adl-生產(chǎn)運作管理概念

緒論運作管理概念與定義企業(yè)運作過程運作管理的地位作用1/17/20231生產(chǎn)運作管理概念生產(chǎn)運作(P&O)生產(chǎn)運作系統(tǒng)(P&O系統(tǒng))生產(chǎn)運作管理(POM)1/17/20232企業(yè)運行的基本過程資源市場目標市場資本市場營銷銷售財務(wù)運作1/17/20233價值鏈服務(wù)營銷銷售輸出生產(chǎn)運作輸入采購人力資源管理利技術(shù)開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施潤ΔV、ΔcΔt、CΔtΔVΔcCVV2V11/17/20234服務(wù)營銷銷售分銷配送生產(chǎn)運作物料處理采購人力資源管理利技術(shù)開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施潤本企業(yè)供應(yīng)商1/17/20235生產(chǎn)運作管理??目標地位與作用基本問題當前趨勢競爭的利器1/17/20236為什么要??生產(chǎn)運作管理？工商教育生產(chǎn)運作管理組織過程的系統(tǒng)化方法

職業(yè)生涯多功能團隊跨部門協(xié)作捕捉提高盈利能力最佳機會發(fā)掘競爭優(yōu)勢之源解讀高效率的秘密1/17/202372.生產(chǎn)率、競爭力與運作戰(zhàn)略生產(chǎn)率競爭力運作戰(zhàn)略世界級運作系統(tǒng)1/17/20238生產(chǎn)率生產(chǎn)率概念生產(chǎn)率度量：單要素：多要素：全要素：產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出

勞動力設(shè)備資金能源產(chǎn)出產(chǎn)出勞動力+設(shè)備勞動力+資金+能源

總產(chǎn)出總投入1/17/20239生產(chǎn)率——示例方法1：10,000件/500小時=20件/小時

方法2：(10,000件*10元/件)/(500小時*9元/小時)=22.22

那種計算上方式更好？生產(chǎn)產(chǎn)品：10,000件售價：10元/件耗用工時：500小時工人工資:9元/小時原材料:5,000元采購成本:25,000元勞動力生力產(chǎn)率是多少?產(chǎn)出勞動力+物料(10,000件)*(10元/件)(500小時)*(9元/小時)+(5000元)+(25000元)2.90=多要素生產(chǎn)率==1/17/202310提升生產(chǎn)率率測定生產(chǎn)率率識別關(guān)鍵作作業(yè)活動擬定改進生生產(chǎn)率的方方法設(shè)定合理目目標取得管理層層支持測定并公布布生產(chǎn)率改改進情況1/1/202311競爭力成功競爭的的關(guān)鍵誰是顧客？？顧客需要什什么？如何滿足顧顧客？競爭要素構(gòu)構(gòu)成競爭優(yōu)勢選選擇1/1/202312公

司戰(zhàn)戰(zhàn)

略與與

運作作

戰(zhàn)略略其它戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件、軟件及其集成從事什么業(yè)務(wù)？該業(yè)務(wù)怎樣參與競爭？各部門怎樣有效地支持競爭怎樣獲取競爭優(yōu)勢1/1/202313生產(chǎn)運作作戰(zhàn)略———理論論框架競爭要素素分析與與競爭優(yōu)優(yōu)勢選擇擇2.量量化決策策——將上上述要求求轉(zhuǎn)化為為具體的的績效指標標3.方方案選擇擇——采取取什么方方案、如如何執(zhí)行行這些方方案來確確保實現(xiàn)現(xiàn)、完成成上述績績效指標標1/1/202314運作戰(zhàn)略略發(fā)展動動向及其其啟示工業(yè)發(fā)達的國家與地區(qū)(競爭活躍)由高質(zhì)量高功能變?yōu)閺娬{(diào)交貨由強調(diào)系統(tǒng)軟、硬構(gòu)成要素變?yōu)閺娬{(diào)軟性要素生產(chǎn)運作管理由強調(diào)內(nèi)向變?yōu)閺娬{(diào)外向工業(yè)欠發(fā)達的國家/地區(qū)(競爭欠活躍)優(yōu)先強調(diào)質(zhì)量，其次強調(diào)交貨。生產(chǎn)運作管理強調(diào)內(nèi)向。開始注意以人為導向、關(guān)注外向與軟性要素。啟示培養(yǎng)競爭意識、學習競爭手段。強調(diào)戰(zhàn)略—方法程序—績效評價，從戰(zhàn)略上應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法。重視與強調(diào)生產(chǎn)運作的競爭功能。1/1/202315世界級生生產(chǎn)運作作系統(tǒng)理理念與達達成途徑徑理念途徑（按頻率排序）眼前未來自滿追求卓越成本中心獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源庫存：資產(chǎn)負債浪費這與我無關(guān)這是每一個人的職責滿足要求持續(xù)改善提高質(zhì)量產(chǎn)品國際化交貨期培訓促銷/市場研究庫存核心業(yè)務(wù)間接成本BPR人工成本1/1/202316企業(yè)R&D的重重要性企業(yè)R&D與與PLC企業(yè)R&D活活動企業(yè)R&D管管理企業(yè)R&D投資(風險與挑戰(zhàn))科學技術(shù)發(fā)展競爭市場生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)贏得競爭優(yōu)勢贏得未來利潤3.企業(yè)研研究與開發(fā)（（R&D）——贏得持續(xù)續(xù)性競爭能力力與未來利潤潤的保障1/1/202317全產(chǎn)品核心價值包裝特點式樣保證質(zhì)量品牌售后服務(wù)送貨與信貸安裝核心產(chǎn)品物理產(chǎn)品延伸產(chǎn)品1/1/202318提高產(chǎn)品開發(fā)發(fā)成功率產(chǎn)品開發(fā)管理理合理確定開發(fā)發(fā)成本縮短周期QFD價值創(chuàng)新DFX(面面向X設(shè)計)1/1/202319重要提示模仿、被模仿仿以及逆向工工程監(jiān)督、控制價價值曲線價值創(chuàng)新的基基石是：質(zhì)量成本交貨柔性1/1/202320指標評價標準對競爭力的影響引入市場時間引入新產(chǎn)品的頻率從最初概念到引入市場的時間項目開發(fā)數(shù)量與完成數(shù)量新產(chǎn)品的銷售份額對顧客與競爭對手的影響設(shè)計質(zhì)量——貼近市場項目頻率——模型壽命開發(fā)效率每個項目的準備時間每個項目的原材料與工具成本實際與計劃對比項目數(shù)——產(chǎn)品系列新穎性與寬度項目頻率——開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量一致性——使用可靠性設(shè)計——性能與顧客滿意產(chǎn)量——工廠與外勤商譽——顧客忠誠度對顧客的相對吸引力——市場份額獲利性——連續(xù)服務(wù)成本

引入市場時間、開發(fā)效率、質(zhì)量決定開發(fā)水平，并與銷售、制造、廣告、服務(wù)等共同決定項目的市場影響度與獲利性1/1/202321運作能力力管理的的基本問問題規(guī)模經(jīng)濟濟服務(wù)能力力4.生生產(chǎn)運作作能力1/1/202322生產(chǎn)運作能力產(chǎn)品/服務(wù)決定能力改變運作能力影響能力利用率的因素概念分類度量柔性生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？自制/外購？多大產(chǎn)出能力？各環(huán)節(jié)能力多大？何時需要？怎樣解決？擴展削減瓶頸產(chǎn)品質(zhì)量員工培訓設(shè)備運行條件生產(chǎn)運作作能力管管理的基基本問題題1/1/202323生產(chǎn)運作作能力方方案的開開發(fā)與評評估能力方案開發(fā)能力方案評估將柔性設(shè)計融入系統(tǒng)全面考慮能力的變化瓶頸平抑需求明確最優(yōu)規(guī)模水平

（參見規(guī)模經(jīng)濟）技術(shù)合理？經(jīng)濟可行？投資？運營成本？維護成本？使用期限？財務(wù)分析？人力資源/組織匹配性？系統(tǒng)相容性與匹配性？需要多長時間才能實現(xiàn)？技術(shù)先進/成熟性？技術(shù)壽命周期？瓶頸作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)需求0時間1/1/202324規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟（（待續(xù)續(xù)）最低成成本1最低成成本2最低成成本30平均單單位產(chǎn)品成成本SAC5SAC1SAC2SAC3SAC4LAC最優(yōu)產(chǎn)出1最優(yōu)產(chǎn)出2最優(yōu)產(chǎn)出3最優(yōu)產(chǎn)出5最優(yōu)產(chǎn)出41/1/202325規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟（（續(xù)））最低成本平均單單位產(chǎn)品成成本0產(chǎn)出最優(yōu)產(chǎn)出1/1/202326服務(wù)能能力服務(wù)能能力與與制造造能力力比較較時間緩沖場所需求多多樣性性服務(wù)能能力創(chuàng)業(yè)網(wǎng)點——服務(wù)務(wù)內(nèi)容容種數(shù)數(shù)矩陣陣—服務(wù)務(wù)規(guī)模模擴充充成長成熟多網(wǎng)點連鎖店銀行單網(wǎng)點家庭小店鋪醫(yī)院旅游景點大學單項目多項目1/1/202327流程計劃長期能力計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃作業(yè)排序勞動力/顧客進度安排(每周)勞動力/顧客進度安排(每天)制造服務(wù)長期計劃：>1年中期計劃：6~18個月

短期計劃：1天~6個月5.生產(chǎn)運運作計計劃概概述1/1/202328生產(chǎn)計劃的層層次性結(jié)構(gòu)計劃期考核對象層次結(jié)構(gòu)描述長期（若干年）所有同類型生產(chǎn)線長期能力計劃設(shè)施、布點、布局、能力供應(yīng)商計劃、垂直一體化工藝計劃：新的產(chǎn)品/工藝/技術(shù)/生產(chǎn)線中期計劃（6—18個月）某產(chǎn)品族綜合計劃AP雇員、加班、解聘、假期物料供應(yīng)合同存貯設(shè)施調(diào)整利用率短期（數(shù)周—數(shù)月）某型號規(guī)格的產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃MPS最終項數(shù)量時間某型號規(guī)格下產(chǎn)品對資源的需求生產(chǎn)計劃與控制PP&C中間項、最終項、進度采購及進度調(diào)度派工PDSMRPJITOPT1/1/202329綜合計劃綜合需求主要資源方法思路正常生產(chǎn)時間加班生產(chǎn)時間松弛生產(chǎn)時間存貯延期交貨轉(zhuǎn)包變動均衡折衷1/1/202330綜合計劃編編制思路———均衡生生產(chǎn)需求速度累計產(chǎn)量累計需求生產(chǎn)速度缺貨庫存以總量表達以速度表達1/1/202331綜合計劃編編制思路———變動生產(chǎn)需求速度累計產(chǎn)量累計需求生產(chǎn)速度以總量表達以速度表達1/1/202332綜合計劃編編制思路———折衷生產(chǎn)需求速度累計產(chǎn)量累計需求生產(chǎn)速度以總量表達以速度表達1/1/202333綜合計劃編編制思路———比較庫存成本調(diào)整勞動生產(chǎn)率成本總成本均衡生產(chǎn)變動生產(chǎn)折衷生產(chǎn)1/1/202334主生產(chǎn)計劃劃目的適時、適量量，滿足需需要平抑負荷，，提高運作作能力的利利用率需求管理預測平抑需求訂單處理確確認訂單執(zhí)行情情況跟蹤數(shù)據(jù)更新與與滾動需求0時間1/1/202335綜合計劃與與主生產(chǎn)計計劃示例綜合計劃(AP)電視機生產(chǎn)第一年第二年第三年第四年Q1

Q2

Q3

Q4Q1

Q2

Q3Q4Q1

Q2

Q3

Q4便攜式（*100）891098.59.510.59.5910.59.59.538落地式（*1000）454345434.25.34.53.618主生產(chǎn)計劃(MPS)電視機生產(chǎn)（周）（月）123456…1213141516101112便攜式200型200型200型┇10101012121266666303030253030100100505050落地式200型200型┇時界1/1/202336綜合生產(chǎn)計計劃制定的的方法與技技術(shù)要求內(nèi)容主要成本項方法與技術(shù)滿足需求成本最低生產(chǎn)庫存用工需求正常加班庫存缺貨改變生產(chǎn)率預算圖解法試算法表解法線性規(guī)劃法線性決策準則法比較成本法方案選擇與評價編制原理訂單需求預測Pt、Wt、It、Dt能力利用：合理充分成本：最低1/1/2023376.需需求求管理理2

X

X

X獨立需求(庫存控制)相關(guān)需求(MRP)鼻托鏡腿前框鏡片鏡架眼鏡221121/1/202338庫存與與庫存存系統(tǒng)統(tǒng)概念優(yōu)點缺點增加成本減少成本庫存庫存系統(tǒng)庫存分類按狀況按作用按用戶調(diào)節(jié)需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)防止短缺保持生產(chǎn)運作的獨立性增強柔性克服供應(yīng)波動性平抑需求提高客戶服務(wù)水平占用資金成本高掩蓋問題市場響應(yīng)差資金占用倉庫質(zhì)量協(xié)調(diào)反應(yīng)速度訂貨準備缺貨存儲1/1/202339主要部部門對對庫存存的態(tài)態(tài)度一般傾向財務(wù)運作銷售原材料在制品產(chǎn)成品低低低高高一般一般一般高1/1/202340庫存管管理的的基本本問題題庫存管管理的的兩個個基本本點用戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平————時時間間、、地地點點、、品品種種、、數(shù)數(shù)量量庫存存成成本本————購購置置費費、、訂訂貨貨費費、、倉倉儲儲費費、、缺缺貨貨費費庫存存管管理理總總目目標標————以合合理理的的庫存存成成本本達到到滿滿意意的的顧客客服服務(wù)務(wù)水水平平何時時訂訂貨貨？？訂多多少少貨貨？？有效效管管理理庫庫存存的的條條件件合理理的的庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)需需求求預預測測對生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期、、生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期、、訂訂貨貨提提前前期期及及其其變變化化的的了了解解對各各項項庫庫存存成成本本的的合合理理評評價價庫存存項項目目的的合合理理分分類類其它它問問題題（（Rf:采采購購））向誰誰訂訂購購？？價價格格？？收收到到訂訂單單？？發(fā)發(fā)貨貨？？包包裝裝運運輸輸？？日日期期？？退退貨貨？？……1/1/202341降低低庫庫存存(1)生產(chǎn)產(chǎn)運運作作與與市市場場營營銷銷兩兩個個部部門門之之間間的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品品與與顧顧客客需需求求之之間間的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)運運作作計計劃劃、、預預測測、、市市場場變變化化之之間間的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)運運作作計計劃劃與與供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)1/1/202342降低低庫庫存存(2)庫存類型基本策略基本措施周轉(zhuǎn)減小批量降低訂貨費縮短作業(yè)交換時間成組技術(shù)安全訂貨時間接近需求時間訂貨量接近需求量改進需求預測縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備與人員的柔性調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度與需求變化吻合減少需求的波動性在途縮短生產(chǎn)——配送時間標準品庫存前置慎重選擇供應(yīng)商、運輸商減小批量1/1/202343因果分析析選擇對象象檢查該項項庫存降低庫存存時效ABC分分析降低庫存存(3)1/1/202344庫存控制制的基本本模型——機制定量訂貨貨系統(tǒng)定期訂貨貨系統(tǒng)發(fā)出訂購Q計算庫存水平需求發(fā)生，出庫或延期交貨閑暇狀態(tài)，等待需求是否庫存水平≤再訂購點？計算庫存水平計算訂貨量，使庫存達到目標水平發(fā)出訂購需求發(fā)生，物料出庫或延期交貨閑暇狀態(tài)，等待需求盤點期已到？否是定量訂貨貨系統(tǒng)定期訂貨貨系統(tǒng)1/1/202345定量訂貨貨系統(tǒng)與與定期訂訂貨系統(tǒng)統(tǒng)比較定量訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)訂貨量固定的Q*變化的q*何時訂購根據(jù)固定的訂貨點RL根據(jù)固定的訂貨周期T庫存記錄及更新與每次出庫對應(yīng)與定期庫存盤點對應(yīng)庫存水平低（不設(shè)保險庫存）高（設(shè)保險庫存）使用庫存A類（昂貴、重要庫存）B類、C類1/1/202346庫存存控控制制的的基基本本模模型型年總成本=年物料成本+年訂購成本+年存儲成本+年缺貨成本TC=DC+AD+iCQ+W1S+W2SmaxQ2其中：TC:年度存貯總成本,元D:需求速度,件/年C:產(chǎn)品單價(外購)或單位產(chǎn)品可變成本(自制),元/件A:訂購費(外購)或生產(chǎn)準備費(自制),元/次Q:批量,件/批次i:存貯保管費率,%。iC：單位產(chǎn)品年平均存儲成本，元/件/年(H)W1：單位產(chǎn)品年度可變?nèi)必涃M，元/件/年W2：單位產(chǎn)品固定缺貨費，元/件S：平均缺貨量，件Smax：最大缺貨量，件1/1/202347ABC庫庫存存計計劃劃分類類標標準準重要要性性金額額（潛潛在在））利利潤潤銷售售額額或或消消耗耗量量缺貨貨損損失失/罰罰金金分類類30603060ABC

數(shù)量%種類%70701/1/202348簡易易庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)單箱定期訂貨模型。固定周期，期期補充，補充到最高庫存雙箱空定量訂貨模型。訂一箱滿首先求出最大庫存水平M

其次求最小訂購批量Q定期檢查若q>Q,這訂購q,否則不訂。M實際庫存水平Iq=M-II最大庫存水平M任意補充1/1/202349物料需需求計計劃(MRP)———概述述優(yōu)缺點點經(jīng)過確確認的的MPSBOMItem編編碼庫存紀紀錄生產(chǎn)周周期與與生產(chǎn)產(chǎn)提前前期所有Item均均通過過中央央控制制的庫存存系統(tǒng)統(tǒng)MRP假設(shè)設(shè)與前前提獨立需求相關(guān)需求MRP概念圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)MRP的原理總裝保險組裝保險加工保險備料保險采購加工出出產(chǎn)提提前期期加工投投入提提前期期MPS加工生生產(chǎn)周周期1/1/202350MRP系統(tǒng)統(tǒng)核心心結(jié)構(gòu)構(gòu)物料清單和過程線路文件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫存貯狀況文件：原材料在制品產(chǎn)成品自制進度表主生產(chǎn)計劃（MPS）MRP邏輯外購進度表1/1/202351ERP———SAPR/3應(yīng)應(yīng)用模模塊財務(wù)會計管理會計固定資產(chǎn)管理銷售與分銷SAPR/3項目管理物料管理工作流生產(chǎn)計劃行業(yè)解決方案質(zhì)量管理工廠維護人事管理遠程功能調(diào)用界面應(yīng)用鏈接許可對象鏈接嵌入電子數(shù)據(jù)交換公共程序界面通訊1/1/2023527.供應(yīng)應(yīng)鏈管理（（SCM））物流——內(nèi)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理理采購采購供應(yīng)1/1/202353物流———內(nèi)部物物流

庫存工作地工作地工作地庫存工作地裝運庫存驗收輸入輸出輸出1/1/202354電子信信息流流加快流流經(jīng)供供應(yīng)鏈鏈的信信息的的頻率率、速速度，，從而而能夠夠低庫庫存、、低成成本、、高效效率地地對市市場作作出快快速反反應(yīng)BC——BarCodingEDI——ElectronicDataInterchangeQR——QuickResponseECR——EfficientConsumerResponseDRP——DistributionRequirementsPlanning021480023208776814s-101/1/202355訂貨物流訂貨庫存國內(nèi)外地供應(yīng)商XX公司XXX貿(mào)易公司最終用戶國外供應(yīng)商(比利時、瑞典)本地供應(yīng)商XXX公司供供應(yīng)鏈目標核心減小不確定性市場穩(wěn)定性反應(yīng)速度信息扭曲減小風險共同利益系統(tǒng)優(yōu)化利潤/成本1/1/202356自制/外購購——原則核心能力利潤資源內(nèi)/外外化自制/外購購決策客戶食品店后勤灌裝濃縮液飯店售貨機客戶食品店后勤灌裝濃縮液飯店售貨機198019961/1/202357采購界面面界公司邊采購收貨數(shù)據(jù)處理會計法律運作供應(yīng)商設(shè)計與工程1/1/202358采購業(yè)務(wù)務(wù)申請選擇供應(yīng)應(yīng)商訂貨監(jiān)督訂貨貨驗收1/1/202359價格報價單———經(jīng)常性或或少量采購購競標標——大量量采購協(xié)商商——特殊殊條件采購購規(guī)格不明專用性供應(yīng)商極少少等1/1/202360JIT采購購JIT采購最終目標核心要素關(guān)鍵措施缺點質(zhì)量一致性節(jié)約資源降低成本特別關(guān)注節(jié)約工具成本建立長期關(guān)系減小批量交貨頻繁可靠提前期短、可靠高質(zhì)量供應(yīng)商少就近設(shè)廠價格知識與技術(shù)依賴性風險1/1/202361集中中采采購購與與分分散散采采購購概念念集中中采采購購分散散采采購購優(yōu)點點/缺缺點點1/1/202362供應(yīng)商選選擇———對手/伙伴？？伙伴對手供應(yīng)商:競爭優(yōu)勢的潛源伙伴關(guān)系建立與發(fā)展供應(yīng)商數(shù)量關(guān)系低價格可靠性公開度質(zhì)量業(yè)務(wù)量地理位置柔性參與性一個或少數(shù)長期比較重要高高確保（認證）大親近高較好很多、互斗可能為短期主要考慮因素低低不可靠可能較小分散低較差購買成本運輸成本產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計市場響應(yīng)速度顧客滿意度存貨成本引進新產(chǎn)品、新過程障礙：利益涌向買方供應(yīng)商方面需增加投資雙方企業(yè)差距太大前提：壓縮存貨的共同愿望業(yè)務(wù)穩(wěn)定計劃與生產(chǎn)運作穩(wěn)定一方是大公司1/1/202363供應(yīng)商商關(guān)系系譜及及其管管理（（待續(xù)續(xù)）成本/價格合約供應(yīng)質(zhì)量1~5年1~3年1年左右<1年戰(zhàn)略考慮戰(zhàn)術(shù)考慮運作聯(lián)系運作聯(lián)系設(shè)計伙伴供應(yīng)伙伴伙伴型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商供應(yīng)商類型項目時間跨度關(guān)系特征1/1/202364供應(yīng)商關(guān)關(guān)系譜及及其管理理（續(xù)））供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理要求：：程序化化、規(guī)范范化供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理主要內(nèi)內(nèi)容：供應(yīng)商分分析供應(yīng)商選選擇制定目標標與計劃劃供應(yīng)商改改進項目目的確定定、實施施、監(jiān)督督與評估估供應(yīng)商關(guān)關(guān)系評估估相關(guān)人員員的職責責1/1/202365供應(yīng)商評價價價格質(zhì)量服務(wù)地理存貨政策柔性1/1/202366供應(yīng)商商選擇擇———考慮慮因素素提前期期與交交貨期期質(zhì)量與與數(shù)量量保證證柔性地理與與交通通價格產(chǎn)品變變更商譽其它1/1/2023678.JITJIT概概述述浪費費管管理理概念與分析排除浪費主要要措施方法工具JIT方式目標、工具模型JIT/MRP1/1/202368JIT概述定義能夠要求假設(shè)管理理念一組活動:需求拉動零庫存暴露問題排除浪費實現(xiàn)流水生產(chǎn)低成本高增值獲取競爭優(yōu)勢全員參與工業(yè)工程持續(xù)改進全面質(zhì)量小批量穩(wěn)定的生產(chǎn)條件1/1/202369浪費管理理——概概念與分分析浪費分類浪費歸集過量生產(chǎn)等待運輸存貯過程工作方法(運作系統(tǒng)設(shè)計)加工廢品、缺陷人員活動與能力生產(chǎn)異常文件會議士氣形象集成性產(chǎn)品原因部門班次時間按金額人員種類供應(yīng)商過程┅1/1/202370浪費管理理——排除浪費費主要措措施過量生產(chǎn)產(chǎn)等待運輸過程工作方法法加工廢品品、產(chǎn)品品缺陷存貯1/1/202371JIT———目標標與工具只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)急需的產(chǎn)品縮短生產(chǎn)周期產(chǎn)品具有顧客喜歡的特色產(chǎn)品無缺陷生產(chǎn)無浪費采用利于雇員成長的生產(chǎn)方式

目標GT集中制造SPC標準化源頭質(zhì)量Kaizen拉動式生產(chǎn)平準化生產(chǎn)減少準備/調(diào)整時間Poker-yoke供方伙伴關(guān)系柔性與員工輪訓工具支持1/1/202372JIT模型型——模型型1消除中斷強化系統(tǒng)柔性均衡拉式系統(tǒng)可視化供應(yīng)商伙伴關(guān)系減少、簡化作業(yè)員工是資產(chǎn)在崗培訓與輪崗不斷改進作業(yè)會計領(lǐng)導能力與項目管理小批量減少調(diào)整時間加工中心限制在制品質(zhì)量改進生產(chǎn)柔性存貨及小化簡單化標準化通用化系列化模塊化質(zhì)量基本工具計劃/

控制人員/組織過程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計衍生目標排除浪費庫存最小化減少專產(chǎn)時間縮短交貨期終極目標均衡平滑快速流轉(zhuǎn)1/1/202373JIT模模型———模型2并行地解決問題實施方法供應(yīng)商伙伴看板產(chǎn)品設(shè)計庫存穩(wěn)定的計劃流程設(shè)計TQM1/1/202374JIT與與MRPJIT與與MRP比比較較.JIT與與MRP綜綜合合優(yōu)點缺點適用條件JITMRP1/1/2023759、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:29:0021:29:0021:291/1/20239:29:00PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:29:0021:29Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:29:0021:29:0021:29Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:29:0021:29:00January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:29:00下下午21:29:001月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:29下下午午1月-2321:29January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/121:29:0021:29:0001January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:29:00下下午9:29下下午21:29:001月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:29:0121:29:0121:291/1/20239:29:01PM11、成功功就是是日復復一