乙炔工段班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度_物業(yè)經(jīng)理人源自房地產(chǎn)資料乙炔工段班組交接班治理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班治理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進展交接。

2、破裂崗位在主控室進展記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進展確認與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進展記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進展確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進展記錄交接與清凈配置房進展工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進展確認交接。

5、班長崗位在主控室進展記錄交接，而后到現(xiàn)場進展確認對接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶著下，仔細檢查現(xiàn)場后進展交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶著下，參與班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對治理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程仔細操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待全部動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、精確、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細開展班會總結(jié)會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務完成狀況。

2、交儀表、設備運行和使用狀況。

3、交擔心全因素，實行的預防措施和事故的處理狀況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標執(zhí)行狀況和為下一班的預備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和留意事項。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設備