公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告3篇

Word-5-公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告3篇房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級(jí)工程師（詳情簡歷）2022年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我認(rèn)識(shí)了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱烈所有獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，偉大的職業(yè)生涯任務(wù)，前途明亮都晃的我掙不開眼了”，固然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無形的東西則較少關(guān)注，經(jīng)?？梢钥吹缴a(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽略企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有太大的關(guān)系。這種種意見都是沒有熟悉到企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中的樂觀作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生十分大的妨礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮亮特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就能夠看出無數(shù)問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，囫圇公司沒故意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作，業(yè)績管理等，如何做方案的辦法推進(jìn)下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃本事，預(yù)測(cè)本事，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)本事，業(yè)績輔導(dǎo)本事。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h(yuǎn)航”需要獲得大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。推進(jìn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。惟獨(dú)這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透亮?????，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的相信和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)交流。

假如公司管理層沒有全都的支持，是無法行之有效的。主要緣由是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無事生非。不埋怨，不會(huì)哭，不肯意說，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有本事。會(huì)叫的人不一定最好。緘默的人不一定不強(qiáng)。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思量，做出的打算。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希翼領(lǐng)導(dǎo)能接受我的誠摯和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝福公司興盛發(fā)達(dá)！

按照《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈！

【第2篇】公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

恭敬的總經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任落實(shí)編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜愛?我的新工作，希翼它能夠給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是xx年8月10日，離職前我有充沛的時(shí)光完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。

假如您發(fā)覺以往的工作有什么問題，請(qǐng)?jiān)诒憷臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希翼調(diào)遷工作可以順當(dāng)舉行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)受讓我受益非淺，我很慶幸可以有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

此致

敬禮！

【第3篇】房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告范文

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級(jí)工程師（詳情簡歷）2023年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我認(rèn)識(shí)了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱烈所有獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，偉大的職業(yè)生涯任務(wù)，前途明亮都晃的我掙不開眼了”，固然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無形的東西則較少關(guān)注，經(jīng)?？梢钥吹缴a(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽略企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有太大的關(guān)系。這種種意見都是沒有熟悉到企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中的樂觀作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生十分大的妨礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮亮特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就能夠看出無數(shù)問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，囫圇公司沒故意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作，業(yè)績管理等，如何做方案的辦法推進(jìn)下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃本事，預(yù)測(cè)本事，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)本事，業(yè)績輔導(dǎo)本事。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h(yuǎn)航”需要獲得大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。推進(jìn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。惟獨(dú)這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透亮?????，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的相信和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)交流。

假如公司管理層沒有全都的支持，是無法行之有效的。主要緣由是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無事生非。不埋怨，不會(huì)哭，不肯意說，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有本事。會(huì)叫的人不一定。緘默的人不一定不強(qiáng)。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思量，做出的打算。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希翼領(lǐng)導(dǎo)