工資制度改革方案（3篇）

工資制度改革方案（?一）按照?___關(guān)于?“完善干部?職務(wù)與職級(jí)?相結(jié)合的制?度，建立干?部激勵(lì)和保?障機(jī)制”的?精神和公務(wù)?員法規(guī)定，?經(jīng)___、?___批準(zhǔn)?，改革公務(wù)?員現(xiàn)行工資?制度，實(shí)行?國家統(tǒng)一的?職務(wù)與級(jí)別?相結(jié)合的公?務(wù)員工資制?度，完善機(jī)?關(guān)工人工資?制度，形成?科學(xué)合理的?工資水平?jīng)Q?定機(jī)制和正?常增長(zhǎng)機(jī)制?，建立適應(yīng)?經(jīng)濟(jì)體制和?干部管理體?制要求的工?資管理體制?，實(shí)現(xiàn)工資?分配的科學(xué)?化、規(guī)范化?和法制化。?一、改革?的原則（?一）貫徹按?勞分配原則?，進(jìn)一步理?順工資關(guān)系?，合理拉開?不同職務(wù)、?級(jí)別之間的?工資差距。?（二）堅(jiān)?持職務(wù)與級(jí)?別相結(jié)合，?增強(qiáng)級(jí)別的?激勵(lì)功能，?實(shí)行級(jí)別與?工資等待遇?適當(dāng)掛鉤。?（三）健?全公務(wù)員工?資水平正常?增長(zhǎng)機(jī)制，?建立工資調(diào)?查制度，定?期調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)，使公?務(wù)員的工資?水平與經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展水?平相適應(yīng)。?（四）加?強(qiáng)工資管理?，嚴(yán)格監(jiān)督?檢查，有效?調(diào)控地區(qū)工?資差距，逐?步將地區(qū)工?資差距控制?在合理的范?圍。二、?改革的基本?內(nèi)容改革?公務(wù)員現(xiàn)行?工資制度，?完善機(jī)關(guān)工?人崗位技術(shù)?等級(jí)（崗位?）工資制，?完善津貼補(bǔ)?貼制度，健?全工資水平?正常增長(zhǎng)機(jī)?制，實(shí)行年?終一次性獎(jiǎng)?金。（一?）改革公務(wù)?員職級(jí)工資?制。1.?調(diào)整基本工?資結(jié)構(gòu)。?公務(wù)員基本?工資構(gòu)成由?現(xiàn)行職務(wù)工?資、級(jí)別工?資、基礎(chǔ)工?資和工齡工?資四項(xiàng)調(diào)整?為職務(wù)工資?和級(jí)別工資?兩項(xiàng)，取消?基礎(chǔ)工資和?工齡工資。?職務(wù)工資?。主要體現(xiàn)?公務(wù)員的工?作職責(zé)大小?。一個(gè)職務(wù)?對(duì)應(yīng)一個(gè)工?資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)和相?當(dāng)職務(wù)層次?的非領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)對(duì)應(yīng)不同?的工資標(biāo)準(zhǔn)?（附表一）?。公務(wù)員按?所任職務(wù)執(zhí)?行相應(yīng)的職?務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)?。級(jí)別工?資。主要體?現(xiàn)公務(wù)員的?工作實(shí)績(jī)和?資歷。公務(wù)?員的級(jí)別由?現(xiàn)行___?個(gè)調(diào)整為_?__個(gè)，取?消現(xiàn)行級(jí)別?。每一職務(wù)?層次對(duì)應(yīng)若?干個(gè)級(jí)別（?附表三），?每一級(jí)別設(shè)?若干個(gè)工資?檔次。公務(wù)?員根據(jù)所任?職務(wù)、德才?表現(xiàn)、工作?實(shí)績(jī)和資歷?確定級(jí)別和?級(jí)別工資檔?次，執(zhí)行相?應(yīng)的級(jí)別工?資標(biāo)準(zhǔn)。?2.調(diào)整基?本工資正常?晉升辦法。?公務(wù)員晉?升職務(wù)后，?執(zhí)行新任職?務(wù)的職務(wù)工?資標(biāo)準(zhǔn)，并?按規(guī)定晉升?級(jí)別和增加?級(jí)別工資。?公務(wù)員年度?考核稱職及?以上的，一?般每五年可?在所任職務(wù)?對(duì)應(yīng)的級(jí)別?內(nèi)晉升一個(gè)?級(jí)別，一般?每?jī)赡昕稍?所任級(jí)別對(duì)?應(yīng)的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升一?個(gè)工資檔次?。公務(wù)員的?級(jí)別達(dá)到所?任職務(wù)對(duì)應(yīng)?最高級(jí)別后?，不再晉升?級(jí)別，在最?高級(jí)別工資?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升?級(jí)別工資檔?次。3.?實(shí)行級(jí)別與?工資等待遇?適當(dāng)掛鉤。?廳局級(jí)副?職及以下職?務(wù)層次的公?務(wù)員，任職?時(shí)間和級(jí)別?達(dá)到規(guī)定條?件后，經(jīng)考?核合格，可?以享受上一?職務(wù)層次非?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的?工資等待遇?。（二）?完善機(jī)關(guān)工?人崗位技術(shù)?等級(jí)（崗位?）工資制。?1.調(diào)整?機(jī)關(guān)工人基?本工資結(jié)構(gòu)?。技術(shù)工?人仍實(shí)行崗?位技術(shù)等級(jí)?工資制，基?本工資構(gòu)成?由現(xiàn)行崗位?工資、技術(shù)?等級(jí)（職務(wù)?）工資和獎(jiǎng)?金三項(xiàng)調(diào)整?為崗位工資?和技術(shù)等級(jí)?（職務(wù)）工?資兩項(xiàng)。崗?位工資根據(jù)?工作難易程?度和工作質(zhì)?量確定，按?初級(jí)工、中?級(jí)工、高級(jí)?工三個(gè)技術(shù)?等級(jí)和技師?、高級(jí)技師?二個(gè)技術(shù)職?務(wù)設(shè)置，分?別設(shè)若干工?資檔次。技?術(shù)等級(jí)（職?務(wù)）工資根?據(jù)技術(shù)水平?高低確定，?一個(gè)技術(shù)等?級(jí)（職務(wù)）?對(duì)應(yīng)一個(gè)工?資標(biāo)準(zhǔn)（附?表四）。?普通工人仍?實(shí)行崗位工?資制，基本?工資構(gòu)成由?現(xiàn)行崗位工?資和獎(jiǎng)金兩?項(xiàng)調(diào)整為崗?位工資一項(xiàng)?（附表四）?。2.基?本工資正常?晉升辦法。?機(jī)關(guān)工人?年度考核合?格及以上的?，一般每?jī)?年可在對(duì)應(yīng)?的崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個(gè)工資檔?次。（三?）完善津貼?補(bǔ)貼制度。?在清理規(guī)?范津貼補(bǔ)貼?的基礎(chǔ)上，?實(shí)施地區(qū)附?加津貼制度?，完善艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)津?貼制度和崗?位津貼制度?。1.實(shí)?施地區(qū)附加?津貼制度。?地區(qū)附加?津貼主要反?映地區(qū)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平、?物價(jià)消費(fèi)水?平等方面的?差異。在清?理規(guī)范津貼?補(bǔ)貼的基礎(chǔ)?上，實(shí)施地?區(qū)附加津貼?制度。實(shí)施?地區(qū)附加津?貼制度的方?案另行制定?，適當(dāng)時(shí)候?出臺(tái)。2?.完善艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)津?貼制度。?艱苦邊遠(yuǎn)地?區(qū)津貼主要?是根據(jù)自然?地理環(huán)境、?社會(huì)發(fā)展等?方面的差異?，對(duì)在艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)工?作生活的工?作人員給予?適當(dāng)補(bǔ)償。?考慮自然地?理環(huán)境和人?文社會(huì)發(fā)展?等因素，建?立科學(xué)的評(píng)?估指標(biāo)體系?，合理界定?艱苦邊遠(yuǎn)地?區(qū)津貼實(shí)施?范圍和類別?，適當(dāng)增設(shè)?津貼類別，?合理體現(xiàn)地?區(qū)之間艱苦?邊遠(yuǎn)程度的?差異。依據(jù)?評(píng)估指標(biāo)體?系對(duì)各地區(qū)?艱苦邊遠(yuǎn)程?度的評(píng)估結(jié)?果，綜合考?慮政策性因?素，確定實(shí)?施范圍和類?別。建立艱?苦邊遠(yuǎn)地區(qū)?津貼水平正?常增長(zhǎng)機(jī)制?和實(shí)施范圍?、類別的動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整機(jī)制；?根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和財(cái)力增?長(zhǎng)及調(diào)控地?區(qū)工資差距?的需要，適?時(shí)調(diào)整艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)津?貼標(biāo)準(zhǔn)；根?據(jù)評(píng)估指標(biāo)?體系，定期?評(píng)估并適時(shí)?調(diào)整實(shí)施范?圍和類別。?執(zhí)行艱苦邊?遠(yuǎn)地區(qū)津貼?所需資金，?屬于財(cái)政支?付的，由中?央財(cái)政負(fù)擔(dān)?。完善艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)津?貼制度的實(shí)?施方案另行?制定。3?.完善崗位?津貼制度。?在特殊崗?位工作的人?員，實(shí)行崗?位津貼制度?。國家對(duì)崗?位津貼實(shí)行?統(tǒng)一管理。?在清理現(xiàn)有?各項(xiàng)崗位津?貼的基礎(chǔ)上?，對(duì)崗位津?貼進(jìn)行規(guī)范?，具體方案?另行制定。?在此之前，?經(jīng)國家批準(zhǔn)?建立的__?_工作人員?崗位津貼仍?按現(xiàn)行規(guī)定?執(zhí)行。除_?__和__?_授權(quán)的人?事部、財(cái)政?部外，任何?地區(qū)、部門?和單位不得?自行建立崗?位津貼項(xiàng)目?或調(diào)整崗位?津貼實(shí)施范?圍和標(biāo)準(zhǔn)。?地區(qū)、部門?和單位現(xiàn)自?行建立的崗?位津貼以及?在國家規(guī)定?之外自行擴(kuò)?大范圍和提?高標(biāo)準(zhǔn)的一?律取消。?（四）健全?工資水平正?常增長(zhǎng)機(jī)制?。建立工?資調(diào)查制度?，定期進(jìn)行?公務(wù)員和企?業(yè)相當(dāng)人員?工資收入水?平的調(diào)查比?較。國家?根據(jù)工資調(diào)?查比較的結(jié)?果，結(jié)合國?民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?、財(cái)政狀況?、物價(jià)水平?等情況，適?時(shí)調(diào)整__?_工作人員?基本工資標(biāo)?準(zhǔn)。工資調(diào)?查制度建立?前，國家根?據(jù)國民經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、財(cái)政?狀況和物價(jià)?水平等因素?，確定調(diào)整?基本工資標(biāo)?準(zhǔn)的幅度。?各類津貼?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的?調(diào)整辦法，?結(jié)合完善津?貼補(bǔ)貼制度?另行制定。?（五）實(shí)?行年終一次?性獎(jiǎng)金。?對(duì)年度考核?稱職（合格?）及以上的?工作人員，?發(fā)放年終一?次性獎(jiǎng)金，?獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為?本人當(dāng)年_?__月份的?基本工資。?三、改革?的其他政策?（一）專?業(yè)技術(shù)類、?行政執(zhí)法類?等類別公務(wù)?員的工資和?聘任制公務(wù)?員的協(xié)議工?資，由人事?部會(huì)同財(cái)政?部等有關(guān)部?門另行制定?。（二）?駐外使領(lǐng)館?工作人員和?駐___地?區(qū)內(nèi)派人員?工資制度改?革方案，由?人事部、財(cái)?政部會(huì)同有?關(guān)部門另行?制定。（?三）截至_?__年__?_月___?日已辦理離?退休手續(xù)的?人員，不實(shí)?行新的工資?制度，適當(dāng)?增加離退休?費(fèi)。這次?___工作?人員工資制?度改革后，?在新的養(yǎng)老?保險(xiǎn)制度建?立前，相應(yīng)?調(diào)整離退休?人員的離退?休費(fèi)計(jì)發(fā)辦?法。（四?）新錄用公?務(wù)員在試用?期內(nèi)執(zhí)行試?用期工資，?試用期滿合?格后及時(shí)確?定職務(wù)工資?和級(jí)別工資?。（五）?這次工資制?度改革所需?經(jīng)費(fèi)，由財(cái)?政負(fù)擔(dān)的按?現(xiàn)行財(cái)政體?制和單位隸?屬關(guān)系，分?別由中央財(cái)?政和地方財(cái)?政負(fù)擔(dān)。對(duì)?中西部地區(qū)?，中央財(cái)政?給予適當(dāng)補(bǔ)?助，具體辦?法由財(cái)政部?另行制定。?四、實(shí)施?時(shí)間改革?公務(wù)員職級(jí)?工資制、完?善機(jī)關(guān)工人?崗位技術(shù)等?級(jí)（崗位）?工資制、完?善艱苦邊遠(yuǎn)?地區(qū)津貼制?度及改革駐?外使領(lǐng)館工?作人員和駐?___地區(qū)?內(nèi)派人員工?資制度，自?___年_?__月__?_日起實(shí)施?。五、_?__領(lǐng)導(dǎo)?公務(wù)員工資?制度改革，?直接關(guān)系廣?大___工?作人員的切?身利益，影?響地區(qū)、部?門和單位等?社會(huì)收入分?配格局的調(diào)?整，是一項(xiàng)?政策性強(qiáng)、?涉及面廣的?工作。各地?區(qū)、各部門?要高度重視?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，切實(shí)負(fù)起?責(zé)任。要堅(jiān)?持國家政策?的統(tǒng)一性和?嚴(yán)肅性，嚴(yán)?格執(zhí)行政策?，不得擅自?出臺(tái)和變通?工資政策。?各級(jí)紀(jì)檢、?___、監(jiān)?察、財(cái)政、?人事、審計(jì)?等部門要加?強(qiáng)監(jiān)督，凡?違反政策規(guī)?定的，要按?有關(guān)規(guī)定，?進(jìn)行嚴(yán)肅處?理并追究領(lǐng)?導(dǎo)者責(zé)任。?要切實(shí)做好?___工作?人員的政治?思想工作，?確保改革的?平穩(wěn)進(jìn)行。?工資制度改革方案（二）?（二）為?適應(yīng)公司改?革和發(fā)展的?需要，規(guī)范?公司內(nèi)部分?配制度和分?配結(jié)構(gòu)，逐?步建立適應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求的工?資分配體系?，充分發(fā)揮?工資分配對(duì)?員工激勵(lì)的?主導(dǎo)作用，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和競(jìng)?爭(zhēng)力，根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實(shí)際，制?定本方案。?一、指導(dǎo)?思想以_?__精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?調(diào)整工資結(jié)?構(gòu)與完善企?業(yè)內(nèi)部分配?機(jī)制相結(jié)合?；堅(jiān)持員工?收入水平與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益相結(jié)合；?堅(jiān)持以崗位?勞動(dòng)要素評(píng)?價(jià)為依據(jù)，?逐步實(shí)現(xiàn)按?勞分配和多?種生產(chǎn)要素?參與分配相?結(jié)合；堅(jiān)持?工資分配與?績(jī)效考核、?評(píng)估相結(jié)合?，建立有效?激勵(lì)員工積?極進(jìn)取、努?力創(chuàng)新、勤?奮工作、提?高效率和具?有較強(qiáng)活力?的工資分配?制度，為實(shí)?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)提供保?障。二、?基本原則?（一）按勞?分配、效率?優(yōu)先。工資?分配以員工?崗位責(zé)任、?勞動(dòng)績(jī)效、?勞動(dòng)態(tài)（范?本）度、勞?動(dòng)技能等指?標(biāo)綜合考核?員工報(bào)酬，?合理拉開差?距，體現(xiàn)崗?位、能力、?業(yè)績(jī)差異。?（二）工?資分配與企?業(yè)效益及員?工工作業(yè)績(jī)?掛鉤原則。?企業(yè)的工資?總量與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益掛?鉤，員工收?入水平與崗?位貢獻(xiàn)掛鉤?。體現(xiàn)員工?利益與企業(yè)?利益、員工?崗位貢獻(xiàn)緊?密結(jié)合，建?立員工收入?能升能降的?激勵(lì)與約束?機(jī)制。（?三）構(gòu)造適?當(dāng)工資檔次?落差，調(diào)動(dòng)?公司員工積?極性的激勵(lì)?機(jī)制。三?、適用范圍?公司簽訂?正式勞動(dòng)合?同的所有員?工四、工?資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?公司實(shí)行?以崗位薪點(diǎn)?工資為主體?的結(jié)構(gòu)工資?制度，工資?結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)?工資、崗位?考核工資、?津貼、工齡?和獎(jiǎng)金四部?分組成。?1、基礎(chǔ)工?資為適應(yīng)?公司改革和?發(fā)展的需要?，規(guī)范公司?內(nèi)部分配制?度和分配結(jié)?構(gòu)，逐步建?立適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)制度要?求的工資分?配體系，充?分發(fā)揮工資?分配對(duì)員工?激勵(lì)的主導(dǎo)?作用，增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?，根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)?際，制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以___?精神為指導(dǎo)?，堅(jiān)持調(diào)整?工資結(jié)構(gòu)與?完善企業(yè)內(nèi)?部分配機(jī)制?相結(jié)合；堅(jiān)?持員工收入?水平與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益相?結(jié)合；堅(jiān)持?以崗位勞動(dòng)?要素評(píng)價(jià)為?依據(jù)，逐步?實(shí)現(xiàn)按勞分?配和多種生?產(chǎn)要素參與?分配相結(jié)合?；堅(jiān)持工資?分配與績(jī)效?考核、評(píng)估?相結(jié)合，建?立有效激勵(lì)?員工積極進(jìn)?取、努力創(chuàng)?新、勤奮工?作、提高效?率和具有較?強(qiáng)活力的工?資分配制度?，為實(shí)現(xiàn)公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?提供保障。?二、基本?原則（一?）按勞分配?、效率優(yōu)先?。工資分配?以員工崗位?責(zé)任、勞動(dòng)?績(jī)效、勞動(dòng)?態(tài)（范本）?度、勞動(dòng)技?能等指標(biāo)綜?合考核員工?報(bào)酬，合理?拉開差距，?體現(xiàn)崗位、?能力、業(yè)績(jī)?差異。（?二）工資分?配與企業(yè)效?益及員工工?作業(yè)績(jī)掛鉤?原則。企業(yè)?的工資總量?與企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益掛鉤，?員工收入水?平與崗位貢?獻(xiàn)掛鉤。體?現(xiàn)員工利益?與企業(yè)利益?、員工崗位?貢獻(xiàn)緊密結(jié)?合，建立員?工收入能升?能降的激勵(lì)?與約束機(jī)制?。（三）?構(gòu)造適當(dāng)工?資檔次落差?，調(diào)動(dòng)公司?員工積極性?的激勵(lì)機(jī)制?。三、適?用范圍公?司簽訂正式?勞動(dòng)合同的?所有員工?四、工資結(jié)?構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)公?司實(shí)行以崗?位薪點(diǎn)工資?為主體的結(jié)?構(gòu)工資制度?，工資結(jié)構(gòu)?由基礎(chǔ)工資?、崗位考核?工資、津貼?、工齡和獎(jiǎng)?金四部分組?成。1、?基礎(chǔ)工資?2、初任職?位等級(jí)公司?新招人員統(tǒng)?一按照試用?期間的工資?待遇按照實(shí)?習(xí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確?定。試用期?滿后，由所?在部門經(jīng)理?根據(jù)工作情?況擬定職位?等級(jí)，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后確定其工?資待遇。?3、員工身?兼數(shù)職的，?按較高級(jí)別?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工?資。（二?）工資標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整1、?員工依據(jù)平?時(shí)考核結(jié)果?，可以定期?晉升薪級(jí)。?員工一年內(nèi)?被待崗二次?的，其職位?下調(diào)一級(jí)，?工資標(biāo)準(zhǔn)亦?相應(yīng)下調(diào)。?員工調(diào)整到?其他部門時(shí)?，由新進(jìn)部?門的經(jīng)理重?新確定其職?位等級(jí)系列?。根據(jù)定?崗定薪、崗?變薪變，晉?升增薪，降?級(jí)減薪。工?資變更從崗?位變動(dòng)的后?___個(gè)月?起調(diào)整。?2、職工晉?升每次為一?個(gè)薪級(jí)。已?達(dá)到本崗位?最高薪級(jí)的?，不能再晉?升。因有突?出表現(xiàn)或重?大貢獻(xiàn)中的?，由主管領(lǐng)?導(dǎo)提議，總?經(jīng)理批準(zhǔn)可?提前調(diào)級(jí)或?越級(jí)調(diào)級(jí)。?3、對(duì)受?到各種處分?的人員，處?分期內(nèi)不能?晉升薪級(jí)。?處分期滿一?年后方可申?請(qǐng)晉升薪級(jí)?。4、部?門經(jīng)理職位?等級(jí)調(diào)整部?門經(jīng)理根據(jù)?部門的經(jīng)營?狀況予以上?調(diào)。因業(yè)績(jī)?考核不佳而?被調(diào)整為普?通員工者，?則按照員工?職位等級(jí)系?列確定報(bào)酬?水平。六?、附則（?一）以上工?資均為稅前?工資，根據(jù)?國家稅法，?由公司統(tǒng)一?按個(gè)人所得?稅標(biāo)準(zhǔn)代扣?代繳個(gè)人所?得稅。（?二）員工身?兼數(shù)職的，?按較高級(jí)別?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工?資。（三?）本方案解?釋權(quán)歸人力?資源部。?（四）本方?案經(jīng)經(jīng)理辦?公會(huì)議討論?通過后實(shí)行?。工資制度改革方案（三）（三）?某公司如今?正在全面推?行薪酬制度?改革，通過?實(shí)行企業(yè)經(jīng)?營團(tuán)隊(duì)的薪?酬與經(jīng)營業(yè)?績(jī)牢牢掛鉤?、中層和一?般管理人員?的薪酬與經(jīng)?營業(yè)績(jī)不再?掛鉤、基層?管理人員的?薪酬與所管?轄單位的績(jī)?效部分掛鉤?的分配辦法?，來增強(qiáng)經(jīng)?營者及其合?作者的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，為企?業(yè)培養(yǎng)一批?具有專業(yè)管?理技能、富?于開拓創(chuàng)新?精神的職業(yè)?經(jīng)理人隊(duì)伍?，協(xié)助企業(yè)?構(gòu)建專業(yè)化?的管理團(tuán)隊(duì)?；同時(shí)，激?發(fā)中、基層?管理人員和?一般管理人?員崗位成才?、積極進(jìn)取?的精神，促?進(jìn)管理層面?的全體人員?提高整體素?質(zhì)，進(jìn)而提?高工作質(zhì)量?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)?效益。薪?酬分配的“?三個(gè)原則”?1.堅(jiān)持?效率優(yōu)先、?兼顧公平的?分配原則。?在管理層面?實(shí)行年薪制?，與___?機(jī)構(gòu)改革相?配套，因事?設(shè)崗，因崗?配人；以崗?定薪，一崗?一薪；薪隨?崗移，崗變?薪動(dòng)；上崗?則有，下崗?則無。破除?平均主義和?論資排輩的?思想觀念，?不以學(xué)歷、?職稱、資歷?、資格、工?齡論長(zhǎng)短，?而以工作業(yè)?績(jī)、經(jīng)濟(jì)效?益論英雄。?2.堅(jiān)持?考核上崗、?易崗易薪的?原則?？己?是所有員工?上崗的前提?，只有通過?考核，才能?取得上崗資?格。不同的?崗位對(duì)應(yīng)不?同的年薪標(biāo)?準(zhǔn)，不同的?崗位具有不?同的上崗條?件。管理人?員上崗首先?要根據(jù)崗位?職責(zé)要求的?條件對(duì)擬上?崗者進(jìn)行考?核，合格者?才能聘任上?崗。其次要?對(duì)在崗工作?期間的表現(xiàn)?和業(yè)績(jī)進(jìn)行?考核，完成?任務(wù)突出者?，視情調(diào)高?其崗位，增?加其薪酬；?能夠完成任?務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)?付酬；完不?成任務(wù)或者?表現(xiàn)欠佳者?，隨時(shí)降低?其工作崗位?，并按降低?后的崗位核?發(fā)薪酬。?3.堅(jiān)持靠?競(jìng)爭(zhēng)上崗位?，憑業(yè)績(jī)拿?薪酬的原則?。在業(yè)務(wù)技?術(shù)層面上實(shí)?行同崗多級(jí)?制。即在崗?位不變的情?況下，對(duì)德?才皆優(yōu)、工?作業(yè)績(jī)突出?、業(yè)務(wù)技術(shù)?達(dá)到上一級(jí)?的水平者，?可以提升其?技術(shù)級(jí)別，?并相應(yīng)增加?其薪酬待遇?。薪酬分?配“兩個(gè)系?列”所謂?“兩個(gè)系列?”，是指管?理系列和業(yè)?務(wù)技術(shù)系列?。管理系列?是指公司現(xiàn)?有的管理崗?位，上至董?事長(zhǎng)，下至?車間管理員?；業(yè)務(wù)技術(shù)?系列分為五?個(gè)級(jí)別，即?一級(jí)、二級(jí)?、三級(jí)、四?級(jí)和五級(jí)工?作員，上至?公司副職，?下到一般管?理人員。設(shè)?立管理和技?術(shù)兩大系列?，對(duì)公司人?才而言是一?個(gè)成長(zhǎng)的階?梯，擴(kuò)大人?才成長(zhǎng)的空?間，可以改?變公司在用?人方面的“?禁錮”，拓?展人才培養(yǎng)?的渠道，有?利于人才健?康、有序的?成長(zhǎng)。只要?有才，不管?有沒有“位?子”，都可?以委以重任?，從而從制?度上避免了?用人方面論?資排輩現(xiàn)象?的發(fā)生，真?正實(shí)現(xiàn)“收?入能多能少?，崗位能上?能下”的管?理機(jī)制。?同時(shí)，設(shè)立?“兩個(gè)系列?”，通過兩?個(gè)系列之間?的互相調(diào)整?，可以加強(qiáng)?對(duì)所有管理?人員和技術(shù)?人員的激勵(lì)?、促進(jìn)作用?，為公司培?養(yǎng)符合市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)需要的?“復(fù)合型”?人才。薪?酬分配的“?四個(gè)層次”?所謂“四?個(gè)層次”，?首先就是針?對(duì)企業(yè)經(jīng)營?者及其合作?者，實(shí)行年?薪加獎(jiǎng)懲的?辦法，將本?人的年薪收?入與公司的?經(jīng)營效益緊?密掛鉤，每?月只發(fā)基本?生活費(fèi)，年?終決算時(shí)視?公司效益的?好壞與經(jīng)營?業(yè)績(jī)的優(yōu)劣?來決定經(jīng)營?者及其合作?者的實(shí)際收?入。第二?就是對(duì)中層?管理人員和?部室一般管?理人員實(shí)行?不與經(jīng)營業(yè)?績(jī)掛鉤的年?薪制，即將?其年薪除以?12，每月?支付_