質(zhì)量月的工作總結(jié)報告

質(zhì)量月的工?作總結(jié)報告?（一）?為了提高機(jī)?械廠產(chǎn)品質(zhì)?量，提高員?工的工作質(zhì)?量和用心性?，提高部門?人員職責(zé)心?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，_?__年__?_月我廠開?展了以全員?行動，提高?質(zhì)量為主題?的質(zhì)量月活?動，在公司?事業(yè)部的領(lǐng)?導(dǎo)下，各車?間高度重視?、精心__?_、嚴(yán)格要?求，各車間?的質(zhì)量水平?取得了顯著?的成效，產(chǎn)?品質(zhì)量有了?大幅度的提?升?，F(xiàn)將活?動有關(guān)狀況?總結(jié)如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精心?___為?了更好開展?質(zhì)量月活動?，機(jī)加工司?召開全廠員?工會議進(jìn)行?活動動員，?456開展?質(zhì)量月活動?的目的和要?求進(jìn)行了簡?單的敘述，?并宣布質(zhì)量?月活動開始?。___對?質(zhì)量月活動?的具體實(shí)施?，活動安排?等問題做了?簡明扼要的?評述。56?4各車間的?改善狀況做?了具體的要?求，質(zhì)量月?活動正式拉?開序幕。要?求要以質(zhì)量?月活動為契?機(jī)，營造人?人關(guān)心質(zhì)量?、人人重視?質(zhì)量的氛圍?。3。加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?在本質(zhì)量?月活動中掀?起了學(xué)習(xí)的?___，使?員工樹立了?質(zhì)量觀念，?提高了員工?的質(zhì)量意識?。各車間透?過各種形式?，開展對員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加車?間：對操作?工進(jìn)行言傳?身教方式的?操作培訓(xùn)，?要求工人加?強(qiáng)自檢，嚴(yán)?格控制零件?質(zhì)量;對全?車間員工進(jìn)?行了量具使?用的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間：?堅(jiān)持定期會?議，提高員?工的質(zhì)量意?識，每一天?生產(chǎn)結(jié)束后?，質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生產(chǎn)?和質(zhì)量狀況?進(jìn)行總結(jié)，?并定期在車?間以予公示?;使車間的?質(zhì)量整體有?了必須的改?觀。工模具?車間加強(qiáng)了?職工的圖紙?識別培訓(xùn)，?逐步開展員?工圖紙識別?潛力的培訓(xùn)?。4.嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?過程質(zhì)量?為了有效的?實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，各?車間員工提?高自檢潛力?，生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)了自?檢。車間檢?驗(yàn)人員提高?了檢驗(yàn)的力?度和頻率，?所有尺寸按?照公司內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳細(xì)?做好記錄。?各車間主任?嚴(yán)格管理各?車間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了明?顯的提高。?5。質(zhì)量?月中出現(xiàn)的?問題仍然比?較多雖然?___月份?質(zhì)量月，我?車間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了明?顯的改善，?但依然存在?很多問題，?外觀質(zhì)量尚?有待提高，?產(chǎn)品打磨不?夠仔細(xì)，部?分細(xì)節(jié)亟待?改善，質(zhì)量?量月后期已?有超多改善?，但仍存有?不足。_?__月__?_日本次質(zhì)?量月活動經(jīng)?過全廠人員?共同努力圓?滿結(jié)束，透?過本次質(zhì)理?月活動極大?提高了質(zhì)量?意識，提高?了人員的技?能水平和管?理水平，到?達(dá)了預(yù)期的?目標(biāo)，并取?得了良好的?社會效益。?質(zhì)量月使我?公司的質(zhì)量?有了很大的?提高，期望?各車間持續(xù)?目前的良好?形勢，對質(zhì)?量常抓不懈?，構(gòu)成月月?是質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)量?的良好氛圍?，使我公司?的質(zhì)量不斷?的上新臺階?，樹立我公?司的質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)立品?牌，在市場?中立于不敗?之地。質(zhì)?量月工作總?結(jié)（二）?質(zhì)量是一?個企業(yè)的根?，只有大家?一齊來把質(zhì)?量搞好，才?能讓在根上?方的樹枝長?得茂盛，企?業(yè)才能長久?發(fā)展下去，?我們的產(chǎn)品?才能在消費(fèi)?者的使用過?程中得到好?評，才能有?品牌效應(yīng)。?___月份?是公司的質(zhì)?量月，為有?效地開展質(zhì)?量月活動，?對質(zhì)量月各?項(xiàng)活動進(jìn)行?了全面的策?劃和布置，?為扎實(shí)開展?質(zhì)量月活動?奠定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入質(zhì)?量月，公司?用心___?開展質(zhì)量月?質(zhì)量月活動?。以提高產(chǎn)?品質(zhì)量為主?題，鍛煉自?我，提高自?我，為進(jìn)一?步加強(qiáng)基層?管理干__?_伍的建設(shè)?，打造一支?強(qiáng)有力的執(zhí)?行者隊(duì)伍，?提高精細(xì)化?管理的潛力?，以適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)對基?層管理者素?質(zhì)和潛力的?新要求。舉?辦了個系列?崗位技能培?訓(xùn)，如后備?檢驗(yàn)員、后?備工段長、?后備計(jì)劃員?等使員工的?崗位技能都?得到了提高?，還扎實(shí)推?進(jìn)人員質(zhì)量?意識的提高?、質(zhì)量管理?工作的持續(xù)?改善，最終?保障產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量。透?過本次培訓(xùn)?，學(xué)員們覺?得受益匪淺?，紛紛表示?此次培訓(xùn)對?提升技能很?有幫忙。今?后必須要把?所學(xué)知識運(yùn)?用到工作實(shí)?踐中，為公?司貢獻(xiàn)自我?一份力量。?進(jìn)入質(zhì)量?月，公司在?四通閥焊接?車間，舉辦?了焊接手工?焊質(zhì)量技術(shù)?比武活動。?對活動進(jìn)行?了精心的策?劃，制定了?質(zhì)量技術(shù)比?武實(shí)施計(jì)劃?，從零件加?工進(jìn)度、加?工質(zhì)量、操?作規(guī)范化等?方面開展評?比，并根據(jù)?零件實(shí)物質(zhì)?量、加工零?件難易程度?進(jìn)行了綜合?考評，并要?求透過比武?活動確實(shí)起?到學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的目?的。比武結(jié)?束后，將按?照考評結(jié)果?對優(yōu)勝者進(jìn)?行獎勵。透?過技術(shù)比武?，不僅僅有?力的促進(jìn)了?操作者提高?技術(shù)水平、?提高加工效?率，也有效?的促進(jìn)了規(guī)?范操作過程?保質(zhì)保量。?進(jìn)入質(zhì)量?月，電慈閥?事業(yè)部針對?新進(jìn)人員對?質(zhì)量知識不?熟悉、對質(zhì)?量工作認(rèn)識?不深刻的現(xiàn)?象，由質(zhì)量?處處長王麗?紅___進(jìn)?行了質(zhì)量知?識培訓(xùn)，培?訓(xùn)資料除了?學(xué)習(xí)q型質(zhì)?量知識外，?還結(jié)合實(shí)際?，就生產(chǎn)過?程中應(yīng)注意?的事項(xiàng)，如?嚴(yán)格按照工?藝要求加工?;生產(chǎn)過程?的三不原則?-----?對不合格品?不理解、不?生產(chǎn)、不放?過;生產(chǎn)過?程如何做好?零件的防護(hù)?;如何做好?工量器具、?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng);生產(chǎn)?過程中的環(huán)?境持續(xù)等等?，并給大家?強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量?工作的基礎(chǔ)?是預(yù)防，要?第一次就把?事情做好;?質(zhì)量工作的?重點(diǎn)是持續(xù)?改善，對加?工中的新方?法、新推薦?，要大膽提?出，同時，?學(xué)習(xí)了以往?生產(chǎn)過程中?發(fā)生的一些?案例，從以?往發(fā)生的質(zhì)?量問題中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)。?透過學(xué)習(xí)，?使大家進(jìn)一?步掌握了質(zhì)?量基本知識?，明白了質(zhì)?量是加工出?來的，而不?是檢驗(yàn)出來?的，質(zhì)量工?作不是哪個?部門或哪一?個人的職責(zé)?，而是所有?人員的共同?職責(zé)，每個?人都要做好?自我的本職?工作，綜合?起來才能保?證整個產(chǎn)品?的質(zhì)量。對?大家在以后?工作中如何?做好本職崗?位的質(zhì)量工?作將起到有?力促進(jìn)。?打出了自我?的品牌，時?刻牢記質(zhì)量?二字。對于?存在問題要?進(jìn)一步提高?認(rèn)識，落實(shí)?行動，在第?一時間發(fā)現(xiàn)?問題，把問?題解決在構(gòu)?成過程中，?贏得顧客的?信賴，在市?場上搶占先?機(jī)。使三花?品質(zhì)躍上一?個新臺階。?質(zhì)量月工?作總結(jié)（?三）又到?了每年一度?的質(zhì)量月，?今年的質(zhì)量?月讓人尤感?不安。__?_事件的發(fā)?生，讓人觸?目驚心，其?造成的后果?讓人產(chǎn)生心?理恐懼，其?造成的社會?影響和給企?業(yè)帶來的影?響將是可怕?的。因此，?我們該如何?面對___?最近講的我?們不能以犧?牲質(zhì)量來換?取社會的發(fā)?展、換取企?業(yè)的效益，?我們應(yīng)在工?作中始終確?保質(zhì)量，把?每年一個質(zhì)?量月變成每?年___個?質(zhì)量月，天?天講、時時?講，始終保?持清醒的頭?腦，少一點(diǎn)?花架子，多?一點(diǎn)實(shí)實(shí)在?在的行動，?讓我們的質(zhì)?量意識，體?現(xiàn)在工作的?每一分鐘中?去。我們公?司的第一個?質(zhì)量月已經(jīng)?過去了，質(zhì)?量月是我們?今年的經(jīng)營?目標(biāo)精耕細(xì)?作，穩(wěn)步增?長的一個重?大舉措，提?高了全員質(zhì)?量意識，促?進(jìn)公司產(chǎn)品?質(zhì)量再上一?個新臺階。?回顧這個?月，我有以?下深刻體會?：1、_?__知識的?培訓(xùn)，使我?們更加清楚?化妝品行業(yè)?的法規(guī)知識?和生產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識，讓?我們在以后?的工作中能?做得更好、?更正確無誤?。2、通?過參加外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)?于iso質(zhì)?量體系換版?和內(nèi)審員的?培訓(xùn)，讓每?一個人都充?分體會到質(zhì)?量體系對生?產(chǎn)和質(zhì)量工?作的重要指?導(dǎo)作用，并?能通過不斷?學(xué)習(xí)逐步制?定、完善一?套適合我們?公司的管理?體系文件，?同時也為我?們公司培訓(xùn)?了一批優(yōu)秀?的內(nèi)審員。?3、品質(zhì)?管理基礎(chǔ)的?培訓(xùn)，不僅?使我們學(xué)習(xí)?到更好的管?理方法和管?理手段，且?讓每一個員?工清楚認(rèn)識?到自己工作?崗位的重要?性，讓自檢?、互檢做得?更好、更到?位，減少質(zhì)?量事故，做?到五大滿意?。4、通?過自查自糾?，發(fā)現(xiàn)問題?且提出解決?問題方案，?讓我們每一?個對自己工?作崗位的工?作，由不清?楚到清楚，?由清楚到熟?悉，且對不?符合事實(shí)的?工作流程作?進(jìn)一步的完?善及改進(jìn)。?5、三個?考試及競賽?，使我們享?受到學(xué)與考?的快樂，讓?我們回到學(xué)?校時的感覺?，將學(xué)到的?知識更加鞏?固，并應(yīng)用?到我們實(shí)際?工作中。?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，它?不僅僅是質(zhì)?量管理部的?事，是我們?每一個員工?的事。不要?認(rèn)為質(zhì)量月?只是一個月?，所以此次?活動不是流?入形式，要?深入、落到?實(shí)處，不要?將其作為一?場運(yùn)動，而?是要長期堅(jiān)?持下去，把?它作為一個?企業(yè)管理來?制定，把產(chǎn)?生不良品的?隱患控制在?可能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)。?使我們公司?的經(jīng)營更上?一層樓，讓?我們雅純在?化妝品行業(yè)?有更好的名?聲，成為最?有影響力的?一個企業(yè)。?質(zhì)量月雖?已結(jié)束，但?質(zhì)量月的風(fēng)?氣時時在我?們的日常工?作中。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，產(chǎn)品質(zhì)?量水平的提?高，需要公?司全員的共?同努力。讓?我們攜手共?創(chuàng)___美?好的藍(lán)圖。?同時也希望?公司多舉辦?一些趣味活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活。__?_安全生產(chǎn)?月總結(jié)__?_銷售月?工作總結(jié)?幼兒園教師?每月工作總?結(jié)銷售人?員的月工作?總結(jié)報告工?作總結(jié)是對?以往工作的?評價，必須?堅(jiān)持實(shí)事求?是的原則。?就和大家_?__銷售人?員月工作總?結(jié)。銷售人?員月工作總?結(jié)__