ISC管理產(chǎn)能流程培訓材料

ISC管理產(chǎn)能流程培訓材料ISC制造組工業(yè)工程部2009流程名稱：ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義產(chǎn)能：企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計劃期內(nèi)能夠實現(xiàn)的各種技術組織措施效果而計算的。產(chǎn)能分三種層次類型Standard/CommonCapacity（標準/普通產(chǎn)能）ShortTermCapacityExpansion（短期產(chǎn)能擴充）

LongRangeCapacityExpansion（長期產(chǎn)能擴充）對產(chǎn)能的管理實質是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)：該類數(shù)據(jù)主要是基于ERP系統(tǒng)而存在的，主要包括以下三個方面信息：工藝路線清單資源清單產(chǎn)品生產(chǎn)計劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能管理的業(yè)務體系產(chǎn)能管理需要建立相關的策略、業(yè)務規(guī)則、操作指引和操作流程。策略Policies業(yè)務規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則體現(xiàn)HowtodoWhyalltherulesWhytodo業(yè)務流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務規(guī)則Rules策略Policies產(chǎn)能管理的業(yè)務體系產(chǎn)能策略：用以指導產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務的總體方針，其隨公司的經(jīng)營策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務的總體方向和對策制定。產(chǎn)能管理的業(yè)務體系業(yè)務流程：產(chǎn)能管理的流程歸屬于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)》流程說明文件、流程圖及相關的流程附件。流程要點：流程輸入審視指導原則（產(chǎn)能策略、庫存策略、計委策略、高層指示等）、計劃及需求信息（市場預測、市場要貨、生產(chǎn)計劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動情況等。審視當前產(chǎn)能，識別產(chǎn)能調(diào)整對策針對人、設備、場地的關鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長期產(chǎn)能調(diào)整策略維護產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護）、產(chǎn)能預警報告等；長期：產(chǎn)能規(guī)劃季／年報；產(chǎn)能管理的業(yè)務體系業(yè)務規(guī)則及操作指引：業(yè)務規(guī)則是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理工作中涉及的研究對象識別、模型建立、計算方法、判別標準、KPI定義、數(shù)據(jù)質量保證方法等的業(yè)務規(guī)定。已作為流程文檔歸檔管理。包括數(shù)據(jù)模板、產(chǎn)能規(guī)劃方法論應用等文檔。操作指引（WI）是對產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的具體方法的描述。包括對涉及的系統(tǒng)（ERP／APS／衛(wèi)星系統(tǒng)）的使用說明、相關模板的使用方法、相關計算方法的說明。目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能的三種模型ISC制造顧問提出的三種產(chǎn)能模型：Standard/CommonCapacity（標準/普通產(chǎn)能）標準/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務情形。即在標準工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能。標準產(chǎn)能＝現(xiàn)有可用資源數(shù)量×標準工作日歷×資源利用率ERP中資源（組）按照標準產(chǎn)能情況進行定義與維護。ShortTermCapacityExpansion（短期擴充產(chǎn)能）在不增加現(xiàn)有資源基礎上靠加班、設備超負荷運轉、臨時工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時間，并在較短時間即可獲得。我們定義為維持3個月，可在10個工作日內(nèi)擴充獲得；LongRangeCapacityExpansion（長期擴充產(chǎn)能）靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長期應用的擴充產(chǎn)能，需要較長的投產(chǎn)提前期（從決定投產(chǎn)到實際投產(chǎn)之間的時間）。通常這種產(chǎn)能需要一個月以上或更長的時間才能夠可用。產(chǎn)能的三種種模型三種產(chǎn)能示示意圖：標準產(chǎn)能短期擴充產(chǎn)能長期擴充產(chǎn)能時間產(chǎn)能01個月>1個月產(chǎn)能擴充預預備期，指指由當前標標準產(chǎn)能擴擴充到需求求產(chǎn)能所需需要的時間間。標準產(chǎn)能、、短期擴充充產(chǎn)能可在在ERP系統(tǒng)中定義義和體現(xiàn)；；長期擴充產(chǎn)產(chǎn)能為規(guī)劃劃層面數(shù)據(jù)據(jù)，用于ERP系統(tǒng)外的資資源規(guī)劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的的業(yè)務體系系產(chǎn)能的三種種模型規(guī)劃周期及及規(guī)劃輸入入要求約束產(chǎn)能及及產(chǎn)能預警警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方方法規(guī)劃周期戰(zhàn)略規(guī)劃－－未來2-3年的發(fā)展規(guī)規(guī)劃：根據(jù)業(yè)界發(fā)發(fā)展形勢分分析及公司司業(yè)務規(guī)劃劃情況確定定公司對制制造平臺的的需求，制制定對應的的規(guī)劃。執(zhí)執(zhí)行度需要要根據(jù)未來來形勢發(fā)展展不斷調(diào)整整。中期規(guī)劃－－未來1各年度生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)市場對對未來一年年的要貨預預測進行，，執(zhí)行時根根據(jù)短期規(guī)規(guī)劃進行調(diào)調(diào)整。短期規(guī)劃－－根據(jù)未來3個月的加工工計劃進行行瓶頸資源源核算及資資源調(diào)整工工作。（基基于CAO匹配結果））規(guī)劃輸入要要求針對長期規(guī)規(guī)劃，必須須有未來規(guī)規(guī)劃期的需需求預測數(shù)數(shù)據(jù)。針對中期規(guī)規(guī)劃，必須須有明確的的規(guī)劃期要要貨數(shù)據(jù)，，并有按產(chǎn)產(chǎn)品組織的的分解數(shù)據(jù)據(jù)。針對短期規(guī)規(guī)劃，給出出CAO數(shù)據(jù)（資源源瓶頸）。。新產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)預測（面面向中、長長期）批量維修及及改制（面面向短期））計劃輸入要要求產(chǎn)能規(guī)劃基基準確定（（計劃數(shù)據(jù)據(jù)處理）根據(jù)預測測數(shù)據(jù)確確定規(guī)劃劃基準(A平均＋σ)，并用計計劃與實實際的波波動系數(shù)數(shù)K加以修正正（規(guī)劃劃基準＝＝(A平均＋σ)×K，k生產(chǎn)波動動系數(shù)））。規(guī)劃劃的標準準產(chǎn)能最最少滿足足基準需需求。自身標準產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時間產(chǎn)能0長期擴產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準（需求平均值）目錄基本定義義產(chǎn)能管理理的業(yè)務務體系產(chǎn)能的三三種模型型規(guī)劃周期期及規(guī)劃劃輸入要要求約束產(chǎn)能能及產(chǎn)能能預警產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃劃方法約束產(chǎn)能能（關鍵鍵產(chǎn)能））基于TOM模型的約約束產(chǎn)能能是指制約約了訂單單需求的的那些加加工流程程中最慢慢的或是是能力最最小的工工作中心心資源。。TOM的基本思思想就是是在生產(chǎn)產(chǎn)的加工工流程中中找出不不能滿足足生產(chǎn)的的瓶頸資資源，由由瓶頸資資源的約約束來進進行計劃劃排產(chǎn)。。制造組顧顧問提出出的約束束產(chǎn)能也叫做標標準制造造關鍵產(chǎn)產(chǎn)能，是是指目前前能夠滿滿足目前前的計劃劃需求，，但是需需要馬上上進行短短期產(chǎn)能能擴充的的工作中中心或資資源點，，這些點點會對產(chǎn)產(chǎn)出量產(chǎn)產(chǎn)生影響響。一種資源源的標準準制造約約束產(chǎn)能能通常會會大于標標準/普通產(chǎn)能能，一般般要超過過標準/普通產(chǎn)能能，但是是要小于于短期產(chǎn)產(chǎn)能擴充充下的產(chǎn)產(chǎn)能。簡單講，，即其標標準產(chǎn)能能小于需需求時的的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能需求實際應用用時，我我們將同同時應用用以上2種邏輯來來識別約約束產(chǎn)能能兩種邏輯輯：產(chǎn)能預警警目前產(chǎn)能能預警的的不足：目前的產(chǎn)能預預警是在短期期產(chǎn)能擴充的的基礎上（即即考慮了人員員的加班、班班次的增加、、外協(xié)量的加加大）進行預預警，這樣就就會給我們一一種產(chǎn)能預警警的錯覺（實實際上所謂短短期產(chǎn)能不是是嚴格意義上上的可用產(chǎn)能能），不能很很好的指導產(chǎn)產(chǎn)能擴充。如如圖所示：標準產(chǎn)能短期擴充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預警點需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間產(chǎn)能預警To－Be的產(chǎn)能預警設設置：根據(jù)顧問的建建議，我們設設置2條產(chǎn)能預警線線，當計劃需需求超過產(chǎn)能能預警線時，，我們可以根根據(jù)預警的程程度選擇不同同的解決方案案，這樣對產(chǎn)產(chǎn)能擴充的指指導意義就比比較明顯。如如圖所示：短期擴充產(chǎn)能預警線短期擴充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間需短期產(chǎn)能擴充需長期產(chǎn)能擴充標準產(chǎn)能長期擴充產(chǎn)能預警線產(chǎn)能預警－約約束產(chǎn)能的解解決對策約束產(chǎn)能的解解決對策通過設置產(chǎn)能能預警線，我們可以提前前對可能產(chǎn)生生約束的資源源點提出產(chǎn)能能擴充的對策策建議，并針對各類擴充充對策預留實實施提前期。。超過短期預警警線的解決對對策：可以在標準準產(chǎn)能的基礎礎上快速擴充充，并在1個月月內(nèi)內(nèi)投投入入使使用用。。人力力資資源源：：增加加班班次次（（1小時時－－1星期期））加班班（（1小時時－－1星期期））內(nèi)部部支支援援（（1小時時－－1星期期））借用用外外協(xié)協(xié)員員工工（（培培訓訓期期在在1個月月內(nèi)內(nèi)））增大大外外協(xié)協(xié)量量、、外外包包量量（（增增大大現(xiàn)現(xiàn)有有的的計計劃劃外外協(xié)協(xié)比比例例，，1星期期－－2星期期））設備備資資源源：：內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配或或快快速速購購買買（（<1個月月））場地地資資源源：：內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配（（<1個月））超過長長期產(chǎn)產(chǎn)能預預警線線的解解決對對策：：無法在在現(xiàn)有有資源源基礎礎上擴擴充達達到，，需要要新增增資源源，通通常這這種產(chǎn)產(chǎn)能擴擴充需需要一一個月月或更更長的的準備備周期期。人力資資源：：招聘聘新員員工，，準備備周期期超過過1個月；；設備資資源：：需要要新申申購（（>1個月））新增場地地（內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)整、、新租租／建建：準準備周周期在在1個月以以上））新增OEM／EMS廠（需需要新新認證證，1個月以以上））是否進進行長長期產(chǎn)產(chǎn)能擴擴充要要考慮慮和需需求的的匹配配：規(guī)規(guī)劃期期內(nèi)，，如果果需求求產(chǎn)能能超出出短期期擴充充產(chǎn)能能達6個月就就需要要進行行長期期擴充充，小小于6個月的的通過過短期期產(chǎn)能能擴充充來滿滿足；；目錄基本定定義產(chǎn)能管管理的的業(yè)務務體系系產(chǎn)能的的三種種模型型規(guī)劃周周期及及規(guī)劃劃輸入入要求求約束產(chǎn)產(chǎn)能及及產(chǎn)能能預警警產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃方方法產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)一般而言言，標準準產(chǎn)能和和短期擴擴充產(chǎn)能能數(shù)據(jù)可可通過工工作日歷歷、資源源日歷等等直接定定義到ERP/APS系統(tǒng)中；而而中長期產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)可可定義于系系統(tǒng)外，用用于中長期期產(chǎn)能規(guī)劃劃。ERP/APS系統(tǒng)中的產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)（（標準產(chǎn)能能數(shù)據(jù)、短短期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)）：工藝路線清清單Routing是反映產(chǎn)品品在加工過過程中需要要消耗的資資源、以及及資源消耗耗方式、資資源消耗率率等信息。。標準工時時表也具有有類似的功功能。資源清單Resourcelist是反映目前前公司的制制造資源種種類、數(shù)量量以及資源源的其他信信息Resourcetypes資源種類Max.availabletime資源最大可可利用時間間Utilizationefficiency資源的使用用效率Substitutabilityofresource資源替代性性產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣：產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣由IE制定和維護護，可基于于工廠、工工作中心（（部門）、、生產(chǎn)線進進行細化，，用于量化化描述產(chǎn)能能的情況。。產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)矩陣應該該包括以下下內(nèi)容：產(chǎn)能衡量單單位：基于于工廠、工工作中心（（部門）或或生產(chǎn)線進進行計算。。（如工時時、單位時時間的生產(chǎn)產(chǎn)量等）標準產(chǎn)能基基線：描述述標準產(chǎn)能能量短期產(chǎn)能基基線：描述述短期擴充充產(chǎn)能（也也稱安全產(chǎn)產(chǎn)能、最大大可獲得產(chǎn)產(chǎn)能）中長期產(chǎn)能能基線：定定義中長期期產(chǎn)能基線線時要考慮慮到中長期期產(chǎn)能的獲獲得提前期期展望期：基基于計劃需需求定義關鍵產(chǎn)能預預警線：指指需求產(chǎn)能能達到預先先設定的產(chǎn)產(chǎn)能負荷率率時的預警警點。一般般取標準產(chǎn)產(chǎn)能的80％～90％。產(chǎn)能預警矩矩陣可根據(jù)據(jù)計委的計計劃展望期期同步刷新新目錄基本定定義產(chǎn)能管管理的的業(yè)務務體系系產(chǎn)能的的三種種模型型規(guī)劃周周期及及規(guī)劃劃輸入入要求求約束產(chǎn)產(chǎn)能及及產(chǎn)能能預警警產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能利利用率率產(chǎn)能負負荷率率柔性指指標產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能利利用率率：衡量用用于加加工產(chǎn)產(chǎn)品或或提供供服務務的資資源的的利用用程度度。需需考慮慮的因因素包包括內(nèi)內(nèi)部的的制造造產(chǎn)能能、約約束工工序、、直接接人工工的可可獲得得性、、關鍵鍵部件件和物物料的的可獲獲得性性。在統(tǒng)計計期間間內(nèi)被被使用用資源源和總總資源源的比比率。。產(chǎn)能利利用率率要基基于特特定資資源進進行計計算，，可從從“場場地””、““設備備”、、“人人力””三個個維度度衡量量；衡量某某一生生產(chǎn)部部門或或產(chǎn)品品線能能力利利用率率時，，可針針對某某一特特定的的關鍵鍵資源源進行行統(tǒng)計計和計計算；；匯總總的產(chǎn)產(chǎn)能利利用率率可根根據(jù)各各生產(chǎn)產(chǎn)部門門、產(chǎn)產(chǎn)品線線的產(chǎn)產(chǎn)出工工時加加權平平均計計算。。產(chǎn)能負負荷的的3種情況況：Overload超負荷荷Underload負荷不不足Balance產(chǎn)能負負荷平平衡產(chǎn)能負負荷率率：產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能柔柔性指指標：產(chǎn)能柔柔性：：指企企業(yè)具具有迅迅速提提高或或降低低生產(chǎn)產(chǎn)水平平，或或者迅迅速地地將生生產(chǎn)能能力從從一種種產(chǎn)品品（服服務））轉移移到另另一種種產(chǎn)品品（服服務））的能能力。。產(chǎn)能柔柔性依依賴于于企業(yè)業(yè)柔性的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織、柔性的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程和柔性的的操作作工人人，以及及企業(yè)業(yè)制定定出利利用其其他生生產(chǎn)能能力的的柔性性經(jīng)營營策略略。KPI指標定定義：：產(chǎn)能能擴充充系數(shù)數(shù)定義：：在一一定時時期內(nèi)內(nèi)，最最大擴擴充產(chǎn)產(chǎn)能與與標準準產(chǎn)能能的比比率。。該指指標反反映的的是產(chǎn)產(chǎn)能的的擴充充能力力。公式：：可按1周、1月、6個月內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)能擴擴充能能力分分別計計算產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃準準確率率：影響產(chǎn)產(chǎn)能預預警準準確性性的因因素較較多，，包括括計劃劃的準準確性性