IM培訓(xùn)之項目與項目管理

IPMP《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項目與項目管理IPMP中國認證委員會中國項目管理研究委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司西北工業(yè)大學項目管理研究與發(fā)展中心吳子燕培訓(xùn)目標通過本部分的培訓(xùn)：了解項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用了解項目的定義和特征了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項目管理的歷史項目管理的發(fā)展過程項目管理和其它學科的關(guān)系項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)于IPMP認證1.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項目和項目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)國際項目管理學術(shù)組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向了科學國際項目管理協(xié)會，成立于1960年美國項目管理學會，成立于1969年當代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理2.項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學科3.項目管理學科和

其它學科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識和實踐.項目管理知識體系一般公認的項目管理知識和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐此圖表示學科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.4.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認證5.國際項目管理發(fā)展的三個趨向

項目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。項目管理的專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)。6.當今國際項目管理發(fā)展的

三個熱點證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱

7.國內(nèi)項目管理專業(yè)組織中國項目管理研究委員會PMRC是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學術(shù)組織1991年成立，至今已有10年的歷史舉行了三次國內(nèi)項目管理學術(shù)會議、兩次國際會議建立了中國項目管理知識體系，引進了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證IPMP代表中國加入了國際項目管理協(xié)會IPMA，成為其會員國組織PMRC的目標是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展8.國國內(nèi)項項目管管理的的發(fā)展展動態(tài)態(tài)項目管理登登陸挑戰(zhàn)ＭＭＢＡ(北京晨報報，2001.2.15)———項目管理認認證ＰＭＰＰ是ＭＢＡＡ之后又一一熱點“項目管理理學”走向向本土化《瞭望新聞聞周刊》2001年年第12期期MBA、MPA熱潮未退IPMP又來了(中中國青年報報，2001.8.3)項目管理-------入世世之后最俏俏職業(yè)《中華工商商時報》2月19日日7萬元學費費擋不住讀讀PMP，北京晚報9.項目管管理專業(yè)證證書發(fā)展研究知識體系標準教育與培訓(xùn)訓(xùn)證書基礎(chǔ)基本構(gòu)架基于研究支持標準基于標準10.關(guān)于于國際項目目管理專業(yè)業(yè)資質(zhì)認證證（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)（2）IPMA的ICB與IPMP,1996(1987,1993)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中國的認證證體系及其其組織機構(gòu)構(gòu)11.關(guān)于于IPMP考試IPMP注重能力考考核，能力力＝知識＋＋經(jīng)驗＋個個人素質(zhì)是是其基本定定義IPMPC級以上考核核，級別越越高對于經(jīng)經(jīng)驗的要求求越嚴格IPMP筆試考核注注重于解決決實際問題題的能力，，并且試題題考核以案案例為導(dǎo)向向WORKSHOP與案例報告告是IPMP特有的考核核形式，對對于應(yīng)試者者個人素質(zhì)質(zhì)及解決問問題的能力力考核非常常重要IPMP面試著重于于對應(yīng)試者者綜合素質(zhì)質(zhì)的考核，，全面了解解應(yīng)試者從從事項目管管理的理念念12.關(guān)于于IPMP筆試IPMPC級以實際案例例為導(dǎo)向注重項目管管理核心方方法的考核核強調(diào)方法的的應(yīng)用題型為問答答題IPMPD級注重理論與與案例相結(jié)結(jié)合的考核核相對全面的的綜合考核核題型以選擇擇題和問答答題相結(jié)合合13.IPMP的能力力考核核因素素基本能能力：管理理，項項目和和項目目管理理，項項目背背景和和利益益相關(guān)關(guān)者，，系統(tǒng)統(tǒng)方法法和項項目管管理，，項目目管理理實施施，項項目目目標，，項目目成功功與失失敗的的準則則，項項目階階段，，項目目生命命期，，標準準與指指南社會會能能力力：洞洞察察力力，，激激勵勵，，社社會會化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，小小組組和和團團隊隊，，學學習習型型組組織織，，自自我我管管理理，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)，，沖沖突突管管理理，，特特殊殊交交流流狀狀況況方法法能能力力：項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，過過程程和和時時間間管管理理，，資資源源管管理理，，成成本本管管理理，，財財務(wù)務(wù)管管理理，，實實施施測測量量和和項項目目進進展展，，項項目目控控制制，，多多項項目目管管理理，，創(chuàng)創(chuàng)新新技技術(shù)術(shù)，，解解決決問問題題組織織能能力力：公公司司和和項項目目組組織織，，質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，合合同同管管理理，，構(gòu)構(gòu)型型和和更更改改文文檔檔管管理理，，項項目目開開始始，，風風險險管管理理，，項項目目信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)／／報報告告，，項項目目結(jié)結(jié)束束和和評評估估，，人人員員管管理理個人人素素質(zhì)質(zhì)：溝溝通通能能力力；；首首創(chuàng)創(chuàng)精精神神，，務(wù)務(wù)實實，，熱熱情情，，激激勵勵能能力力；；聯(lián)聯(lián)系系的的能能力力，，開開放放性性；；靈靈敏敏，，自自我我控控制制，，價價值值鑒鑒賞賞能能力力，，樂樂意意負負責責任任，，人人格格誠誠實實；；解解決決沖沖突突，，辯辯論論文文化化，，公公正正；；解解決決問問題題能能力力，，全全面面思思考考，，公公正正；；忠忠誠誠，，堅堅強強，，樂樂于于助助人人；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)總體體印印象象：常常理理（（常常識識）），，邏邏輯輯和和系系統(tǒng)統(tǒng)，，語語言言／／文文字字表表達達能能力力，，綜綜合合能能力力，，明明晰晰，，技技能能，，知知識識水水平平，，經(jīng)經(jīng)歷歷（（閱閱歷歷））二、、項項目目項目目的的概概念念項目目與與企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展項目目的的定定義義項目目定定義義的的說說明明項目目的的主主要要屬屬性性項目目的的三三重重約約束束項目目的的生生命命周周期期1.認識識項目--NEWOrleans河灘房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目1.認識識項目—第15屆屆奧林匹匹克冬季季運動會會1.認識識項目—一個殘疾疾人的環(huán)環(huán)球旅行行2.典型的項項目建造一座大樓樓、一座工廠廠或一座水庫庫舉辦各種類類型的活動動，如一次次會議、一一次晚宴、、一次慶典典等新企業(yè)、新新產(chǎn)品、新新工程的開開發(fā)進行一個組組織的規(guī)劃劃、規(guī)劃實實施一項活活動進行一次旅旅行、解決決某個研究究課題、開開發(fā)一套軟軟件在當今社會會中，一切切都是項目目，一切也也將成為項項目?！绹椖磕抗芾韺I(yè)業(yè)資質(zhì)認證證委員會主主席PaulGrace3.項目的的概念自從有了人人類，人們們就開展了了各種有組組織的活動動。隨著社社會的發(fā)展展，有組織織的活動逐逐步分化為為兩種類型型：一類是連續(xù)續(xù)不斷、周周而復(fù)始的的活動，人人們稱之為為“運作”(Operations)，如企業(yè)日常常的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的活動動；.....另一類是臨臨時性、一一次性的活活動，人們們稱之為“項目”(Projects)，如企業(yè)的技技術(shù)改造活活動、一項項環(huán)保工程程的實施。。4.項目與與企業(yè)發(fā)展展項目運作5.項目的的定義項目是一個個特殊的將將被完成的的有限任務(wù)務(wù)，它是在在一定時間間內(nèi)，滿足足一系列特特定目標的的多項相關(guān)關(guān)工作的總總稱。此定義實際際包含三層層含義：項目是一項項有待完成成的任務(wù)，，且有特定定的環(huán)境與與要求在一定的組組織機構(gòu)內(nèi)內(nèi)，利用有有限資源（（人力、物物力、財力力等）在規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)完成任任務(wù)任務(wù)要滿足足一定性能能、質(zhì)量、、數(shù)量、技技術(shù)指標等等要求。6.項目定定義涉及的的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目7.項目的的主要屬性性獨特性/一一次性多目標屬性生命周期屬性性相互依賴性沖突屬性8.項目與作作業(yè)的比較9.項目的三三重約束性能費用時間成功的項目必必須滿足客戶戶、管理層和和供應(yīng)商在時間、費用用和性能上的的不同要求。。

功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標10.項目的的組成要素項目的(界定定)范圍項目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量項目的費用項目的時間進進度基本依附于界定和和組織11.項目的的生命周期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設(shè)想想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進、風險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、……工程非工程一次性任務(wù)(項目)12.項目的的分類原則13.討論舉出三個日常常生活中你所所參與過的項項目,并分析析這些項目的的特點.三、項目管理理項目管理的概概念項目管理的特特點不同層次項目目的管理項目管理的主主要內(nèi)容1.項目管理理的定義項目管理就是是以項目為對對象的系統(tǒng)管管理方法，通通過一個臨時時性的、專門門的柔性組織織，對項目進進行高效率的的計劃、組織織、指導(dǎo)和控控制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程程的動態(tài)管理理和項目目標標的綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化。2.項目管理理概念的理解解項目管理的對對象——項目目項目管理的組組織特點———臨時性、富富有柔性項目管理的手手段——計劃劃、組織、指指導(dǎo)和控制.....項目管理的目目標——實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程程的動態(tài)管理理及項目的目目標3.項目管理理的特點◆項目管理的的對象是項目或被當當作項目來處處理的運作。。◆項目管理的的思想是系統(tǒng)管理的的系統(tǒng)方法論論。◆項目管理的的組織通常是臨時性性、柔性、扁扁平化的組織織?！繇椖抗芾淼牡臋C制是項目經(jīng)理負負責制，強調(diào)調(diào)責權(quán)利的對對等?！繇椖抗芾淼牡姆绞绞悄繕斯芾?，，包括進度、、費用、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量?！繇椖抗芾淼牡囊c是創(chuàng)造和保持持一種使項目目順利進行的的環(huán)境?！繇椖抗芾淼牡姆椒?、工具和和手段具有先進性和和開放性。4.項目管理理與一般作業(yè)業(yè)管理的區(qū)別別項目管理：①充滿了不確確定因素②跨越部門的的界限③有嚴格的時時間期限要求求項目管理必須須通過不完全全確定的過程程，在確定的的期限內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)出不完全確確定的產(chǎn)品，，日程安排和和進度控制常常對項目管理理產(chǎn)生很大的的壓力。一般的作業(yè)管管理：①注重對效率率和質(zhì)量的考考核②注重當前執(zhí)執(zhí)行情況與前前期進行比較較在典型的項目目環(huán)境中，盡盡管一般的管管理辦法也適適用，但管理理結(jié)構(gòu)須以任任務(wù)（活動））定義為基礎(chǔ)礎(chǔ)來建立，以以便進行時間間、費用和人人力的預(yù)算控控制，并對技技術(shù)、風險進進行管理。5.項目管理理與日常企業(yè)業(yè)管理的區(qū)別別項目管理對象象的特定性項目管理組織織的臨時性項目管理人員員的專業(yè)性、、權(quán)威性6.項目管理理的原則科學化、民主主化原則系統(tǒng)性原則動態(tài)性原則責任、、利益益、風風險對對等的的原則則7.項項目管管理的的主要要內(nèi)容容時間管管理范圍管管理質(zhì)量管管理成本管管理綜合管管理人力資資源管管理采購管管理風險管管理溝通管管理項目管管理8.宏宏觀管管理---項目群群管理理項目管管理內(nèi)內(nèi)容投資戰(zhàn)戰(zhàn)略投資政政策投資規(guī)規(guī)劃項目安安排與與審批批…A、B、C—不同類類別的的項目目CCCCAAABBB9.中中觀項項目管管理---項目組組管理理項目管管理內(nèi)內(nèi)容部門投投資戰(zhàn)戰(zhàn)略和和計劃劃項目的的優(yōu)先先順序序相應(yīng)的的行業(yè)業(yè)政策策資金籌籌措、、資源源分配配……AAAAABBBBCCCC10.微觀觀管理理--不同主主體的的項目目管理理項目管管理內(nèi)內(nèi)容甲—投投資主主體的的項目目管理理乙—設(shè)設(shè)計主主體的的項目目管理理丙—施工主主體的項目目管理丁—監(jiān)理主主體的項目目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙10.微觀觀管理--不同層次的的項目管理理項目管理內(nèi)內(nèi)容Ⅰ—高層管管理，主要要負責總體體以及與項項目有關(guān)外外部事務(wù)Ⅱ—中中層管理，，負責項目目的關(guān)鍵工工作及項目目內(nèi)、外部部矛盾Ⅲ—基基層管理，，負責項目目的各項具具體技術(shù)及及專業(yè)管理理—層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務(wù)供貨商層次Ⅰ:高層管管理10.微觀觀管理--不同生命周周期的項目目管理項目管理內(nèi)內(nèi)容C—概念階段，，主要工作作是組織好好可行性論論證D—開發(fā)階段，，組織好開開工前的人人、財、物物及一切軟軟件準備E—實施階段，，保證項目目的質(zhì)量、、成本、進進度的順利利完成F—結(jié)束階段，，評審、鑒鑒定及項目目交付和組組織結(jié)束工工作CDEF工作量時間四、項目管管理的階段段劃分及其其管理內(nèi)容容概念階段開發(fā)階段實施階段收尾尾階階段段①概概念念階階段段及及其其核核心心工工作作明確確需需求求、、策策劃劃項項目目調(diào)查查研研究究、、收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確立立目目標標進行行可可行行性性研研究究明確確合合作作關(guān)關(guān)系系風險險分分析析擬訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案進行行資資源源測測算算提出出組組建建項項目目組組方方案案提出出項項目目建建議議書書獲準準進進入入下下一一階階段段完成成工工作作量量C—概念念階階段段CDEF時間②開開發(fā)發(fā)階階段段及及其其核核心心工工作作確定定項項目目組組主主要要成成員員項目目最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的范范圍圍確確定定實施施方方案案研研究究項目目質(zhì)質(zhì)量量標標準準的的確確定定項目目的的資資源源保保證證項目目的的環(huán)環(huán)境境保保證證主計計劃劃的的制制訂訂項目目經(jīng)經(jīng)費費及及現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量的的預(yù)預(yù)算算項目目的的工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解（（WBS））項目目政政策策與與程程序序的的制制訂訂風險險評評估估確認認項項目目有有效效性性提出出項項目目概概要要報報告告獲準準進進入入下下一一階階段段D—開發(fā)發(fā)階階段段時間完成成工工作作量量③實實施施階階段段及及其其核核心心工工作作建立立項項目目組組織織建立立與與完完善善項項目目聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠渠道道實施施項項目目激激勵勵機機制制建立項目信息息控制系統(tǒng)建立項目目工作包包，細化化各項技技術(shù)需求求執(zhí)行WBS的各項工工作獲得訂購購物品及及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)監(jiān)督/預(yù)預(yù)測/控控制：范范圍、質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本解決實施施中的問問題E—實施階段CDEF時間完成工作量④結(jié)束階段及及其核心工作作最終產(chǎn)品的完完成評估與驗收清算最后帳務(wù)務(wù)項目評估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責任任者解散項目組F—結(jié)束階段CDEF時間完成工作量五、案例——AT&T公司的項目管管理背景：1988年AT&T公司為了應(yīng)對對電話行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，，重新組合公公司，將公司司分為19個個戰(zhàn)略單元，，其商務(wù)通信信系統(tǒng)(BCS)作為其中的一一個業(yè)務(wù)單元元，主要是開開拓程控交換換市場。當時BCS意識到傳統(tǒng)的的管理方式在在新技術(shù)市場場環(huán)境中，不不再具有競爭爭力，為了更更好地控制企企業(yè)經(jīng)營狀況況，提高企業(yè)業(yè)競爭力，BCS決定成為行業(yè)業(yè)中項目管理理的領(lǐng)先者。。已有的觀念A(yù)T&T已經(jīng)使用了多多年的項目管管理方法強調(diào)協(xié)調(diào)管理理，通過完成成任務(wù)中的活活動來達到完完成項目的目目的協(xié)調(diào)被看著是是一種臨時性性的工作對良好的項目目參與者獎勵勵是提升其在在職能部門的的位置，然后后脫離項目這種管理方式式優(yōu)異嗎？新的認識改變企業(yè)內(nèi)部部項目管理現(xiàn)現(xiàn)狀和現(xiàn)行的的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)職業(yè)化的的項目經(jīng)理隊隊伍建立一整套的的項目管理體體系提高項目經(jīng)理理的項目管理理能力發(fā)展項目管理理的職業(yè)化道道路樹立項目管理理的職業(yè)榮譽譽感改變傳統(tǒng)的挽挽救項目的英英雄，鼓勵項項目經(jīng)理一開開始就勝任工工作BCS面臨的問題是是如何安全的的過度到這種種純項目組織織的轉(zhuǎn)變？改革面臨的問問題項目經(jīng)理候選選人的選拔教育和培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展組織重構(gòu)方法的開發(fā)解決辦法呢呢？組織機構(gòu)項目管理的的職業(yè)道路路項目管理成成員：接受受6個月的的項目管理理崗位培訓(xùn)訓(xùn)成本/進度度分析工程程師：擔任任6～18個月的項項目經(jīng)理助助理，直接接向項目經(jīng)經(jīng)理匯報現(xiàn)場經(jīng)理：：做6-12個月的的現(xiàn)場經(jīng)理理,負責一一個大型的的現(xiàn)場，向向大項目經(jīng)經(jīng)理匯報小項目經(jīng)理理：獨立負負責一個100～300萬美美金的項目目項目經(jīng)理：：負責一個個300～～2500萬美元的的項目大項目經(jīng)理理：負責一一個長達多多年的。2500萬萬元美金以以上的項目目項目經(jīng)理挑挑選標準人際領(lǐng)導(dǎo)技技能口頭及書面面溝通能力力全局觀念政治敏感性性樂觀精神敢作敢為不斷進取的的精神統(tǒng)籌規(guī)劃的的能力責任心和可可靠性目前的現(xiàn)狀狀項目管理組組織包括總總部的行政政管理人員員及遍布在在全球的項項目經(jīng)理群群組負責著超過過5億美元元的項目項目規(guī)模從從100萬萬美元到上上億美元不不等項目管理方方式被認為為是最適合合該領(lǐng)域的的工作方式式討論結(jié)合你所參參加的一個個典型項目目，分析其其處在項目目實施的那那個階段及及其管理內(nèi)內(nèi)容，討論論項目管理理與一般管管理的差異異性,分析析如何才能能使得項目目管理走向向成功。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20238:43:43PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月20232023/1/42023/1/42023/1/415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/42023/1/404January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/49、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20238:43:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4