U主業(yè)務(wù)流程與U分業(yè)務(wù)流程

用友普及型ERP產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友軟件股份有限公司綱要：U6主業(yè)務(wù)流程1U6分業(yè)務(wù)流程2U6功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析331

簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

采購(gòu)流程銷售流程委外流程庫(kù)存流程核算流程簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：U6主業(yè)務(wù)流程1角色對(duì)應(yīng)的管理問題331

簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測(cè)單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對(duì)生產(chǎn)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對(duì)缺料生成材料采購(gòu)計(jì)劃并可下達(dá)采購(gòu)訂單

倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫(kù)，避免手工錄入可對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢、返工等處理可通過相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫(kù)情況，以及檢驗(yàn)情況等通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對(duì)缺的原材料自動(dòng)使用替代件可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購(gòu)計(jì)劃U6計(jì)劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖U6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行MRP/SRP運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件

通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購(gòu)計(jì)劃

綱要：1U6分業(yè)務(wù)流程23

銷售流程采購(gòu)流程委外流程庫(kù)存流程核算流程簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程成本管理流程銷售管理銷售管理講解的思路銷售管理產(chǎn)品接口銷售管管理模塊主主體流流程銷售管管理模塊主主體流流程銷售管管理其他功功能介介紹銷售樣樣品接接單銷售成成本分分析委托代代銷銷售調(diào)調(diào)撥零售售代墊費(fèi)費(fèi)用應(yīng)收管管理其他業(yè)業(yè)務(wù)銷售支支出包裝物物租借借銷售計(jì)計(jì)劃價(jià)格管管理銷售管管理名詞解解釋:◆直運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)是指產(chǎn)產(chǎn)品無無需入入庫(kù)即即可完完成購(gòu)購(gòu)銷業(yè)業(yè)務(wù)，，由供供應(yīng)商商直接接將供供應(yīng)商商到客客戶，，財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算算通過過直運(yùn)運(yùn)銷售售發(fā)票票、直直運(yùn)采采購(gòu)發(fā)發(fā)票解解決。。直運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)適用用于如如大型型電器器、汽汽車、、設(shè)備備等產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售直運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)包括括直運(yùn)運(yùn)銷售售業(yè)務(wù)務(wù)和直直運(yùn)采采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)，，沒有有實(shí)物物的出出入庫(kù)庫(kù)，貨貨物流流向是是直接接把商商品發(fā)發(fā)給企企業(yè)的的客戶戶；結(jié)結(jié)算時(shí)時(shí)，由由購(gòu)銷銷雙方方分別別與企企業(yè)結(jié)結(jié)算◆銷售調(diào)調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)：銷售調(diào)調(diào)撥一一般是是處理理集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部有銷銷售結(jié)結(jié)算關(guān)關(guān)系的的銷售售部門門或分分公司司之間間的銷銷售業(yè)業(yè)務(wù)。。與銷銷售開開票相相比，，銷售售調(diào)撥撥業(yè)務(wù)務(wù)不涉涉及銷銷售稅稅金。。銷售調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)必須在在當(dāng)?shù)囟悇?wù)務(wù)機(jī)關(guān)許可可的前提下下方可使用用，否則處處理內(nèi)部銷銷售調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)必須開開具發(fā)票銷售管理◆客戶檔案管管理混亂，，對(duì)客戶價(jià)價(jià)格管理隨隨意性大，，客戶資源源掌握在部部分銷售人人員手里，，隨著人員員的離職而而造成客戶戶的流失◆銷售人員無無法在第一一時(shí)間了解解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存量以及銷銷售訂單成成本,影響接單承承諾;◆銷售訂單執(zhí)執(zhí)行情況無無法及時(shí)了了解，導(dǎo)致致工作效率率低下，客客戶滿意度度不高?！裘康皆碌缀秃涂蛻魧?duì)帳帳困難，應(yīng)應(yīng)收帳款太太多人工管管理困難，，容易造成成呆帳壞帳帳；◆客戶信用度度及信用期期間手工管管理難以控控制；企業(yè)銷售管管理遇到的的難點(diǎn)及U6對(duì)策：客戶及價(jià)格格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策1、銷售現(xiàn)存存量查詢2、銷售訂單單成本預(yù)測(cè)測(cè)和分析銷售訂單追追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)統(tǒng)信用管理理結(jié)合應(yīng)用用采購(gòu)管理采購(gòu)管理講講解的思路路采購(gòu)管理產(chǎn)品接口采購(gòu)管理模塊主體流流程采購(gòu)管理模塊主體流流程采購(gòu)管理其他功能介介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理理質(zhì)檢非合理損耗耗類型設(shè)置置采購(gòu)管理名詞解釋:◆發(fā)票結(jié)算算采購(gòu)結(jié)算也也稱采購(gòu)報(bào)報(bào)賬，是指指采購(gòu)核算算人員根據(jù)據(jù)采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)單、采購(gòu)購(gòu)發(fā)票核算算采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)成本；采采購(gòu)結(jié)算的的結(jié)果是采采購(gòu)結(jié)算單單，它是記記載采購(gòu)入入庫(kù)單記錄錄采購(gòu)發(fā)票票記錄對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系的結(jié)結(jié)算對(duì)照表表。采購(gòu)結(jié)算從從操作處理理上分為自自動(dòng)結(jié)算、、手工結(jié)算算兩種方式式；另外運(yùn)運(yùn)費(fèi)發(fā)票可可以單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用折折扣結(jié)算采購(gòu)管理◆對(duì)供應(yīng)商及及其價(jià)格的的管理混亂亂；◆采購(gòu)人員職職責(zé)不清，，在沒有掌掌握全面信信息的情況況下，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采采購(gòu)訂單，，造成材料料積壓、短短缺情況時(shí)時(shí)有發(fā)生；；◆對(duì)供應(yīng)商的的考核人為為因素較大大，沒有一一個(gè)客觀的的評(píng)價(jià)記錄錄，如及時(shí)時(shí)到貨率、、合格率的的考核水分分較大；◆采購(gòu)訂單執(zhí)執(zhí)行情況無無法統(tǒng)計(jì)，，無法事先先采取預(yù)防防措施；◆每到月底底和供應(yīng)應(yīng)商之間間的對(duì)帳帳困難企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理遇遇到的難難點(diǎn)及U6對(duì)策：供應(yīng)商存存貨價(jià)格格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策采購(gòu)訂單單執(zhí)行情情況表供應(yīng)商管管理與應(yīng)付系系統(tǒng)結(jié)合合應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合應(yīng)應(yīng)用采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃批批量生單單U6委外管理理1、產(chǎn)品接接口圖U6委外管理理銷售訂單單委外計(jì)劃劃預(yù)測(cè)單委外外訂訂單單下下達(dá)達(dá)委外材料料出庫(kù)委外產(chǎn)成成品入庫(kù)參照參照入庫(kù)庫(kù)委外(運(yùn)費(fèi))發(fā)票委外結(jié)算算材料費(fèi)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回回填入庫(kù)庫(kù)單成本本委外核銷銷報(bào)表材料使用用情況表表訂單執(zhí)行行情況表表委外不合合格品原因分析析表委外檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表參照2、委外業(yè)業(yè)務(wù)主流流程U6委外管理理3、委外名名詞解釋釋委外結(jié)算算：是是進(jìn)行委委外加工工產(chǎn)品入入庫(kù)成本本的計(jì)算算委外核銷銷：以以委外產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)單結(jié)合合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算算出應(yīng)消消耗材料料，此過程稱稱為核銷銷，后用用訂單整整體出庫(kù)庫(kù)量減已已核銷量量，得出未核核銷量。。U6委外管理理4、委外管管理難點(diǎn)點(diǎn)1、委外加加工單的的執(zhí)行情情況是否否及時(shí)、、準(zhǔn)確讓讓車間主主管了解解？對(duì)策：委外訂單單執(zhí)行情情況表2、倉(cāng)庫(kù)在在進(jìn)行委委外發(fā)材材料時(shí)能能否準(zhǔn)確確無誤按按加工工工藝要求求發(fā)貨，，會(huì)不會(huì)存存在發(fā)貨貨數(shù)量不不準(zhǔn)確，，或者發(fā)發(fā)錯(cuò)料的的情況？？對(duì)策：委外訂單單結(jié)合其其BOM進(jìn)行發(fā)料料3、財(cái)務(wù)部門門關(guān)心已已經(jīng)發(fā)給給外協(xié)廠廠多少原原材料？？已經(jīng)加加工完畢畢有多少少？還有哪些些原材料料放在外外協(xié)廠那那里？哪哪些已經(jīng)經(jīng)結(jié)算過過加工費(fèi)費(fèi)？還有有哪些沒沒有結(jié)算算？對(duì)策：委外核銷銷報(bào)表4、外協(xié)廠廠商是否否存材料料消耗過過度情況況？加工工的產(chǎn)品品質(zhì)量情情況如何何？不合合格格原原因因是是什什么么？？對(duì)策策：：委外外檢檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表、、不不合合格格原原因因分分析析表表庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存管管理理講講解解的的思思路路庫(kù)存存管管理理產(chǎn)品品接接口口庫(kù)存存管管理理模塊塊主主體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)庫(kù)存存管管理理模塊塊主主體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)庫(kù)存存管管理理其他他功功能能介介紹紹其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)失效效日日期期維維護(hù)護(hù)整理理現(xiàn)現(xiàn)存存量量對(duì)帳帳庫(kù)存存管管理理◆倉(cāng)庫(kù)庫(kù)對(duì)對(duì)收收發(fā)發(fā)料料只只是是一一個(gè)個(gè)記記帳帳功功能能，，而而不不能能對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行管管控控，，導(dǎo)導(dǎo)致致庫(kù)庫(kù)存存積積壓壓或或停停工工待待料料現(xiàn)現(xiàn)象象時(shí)時(shí)有有發(fā)發(fā)生生；；◆尤其對(duì)對(duì)車間間領(lǐng)料料做不不到事事先控控制，，導(dǎo)致致車間間出現(xiàn)現(xiàn)搶料料現(xiàn)象象；◆庫(kù)管忙忙于存存貨的的實(shí)物物管理理，各類庫(kù)庫(kù)存報(bào)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)困困難且且滯后后，不不能給給財(cái)務(wù)務(wù)提供供及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確的庫(kù)庫(kù)存信信息，，對(duì)帳帳困難難；◆委外物物料發(fā)發(fā)放無無序，，無法法實(shí)時(shí)時(shí)掌握握委外外物料料的出出入庫(kù)庫(kù)；企業(yè)庫(kù)庫(kù)存管管理遇遇到的的難點(diǎn)點(diǎn)及U6對(duì)策：配額領(lǐng)領(lǐng)料對(duì)策對(duì)策庫(kù)存帳帳表及及盤點(diǎn)點(diǎn)對(duì)策與委外外管理理結(jié)合合應(yīng)用用對(duì)策限額領(lǐng)領(lǐng)料存貨核核算管管理存貨核核算管管理講講解的的思路路存貨核核算管管理產(chǎn)品接接口存貨核核算管管理其他功功能介介紹其他業(yè)業(yè)務(wù)特殊單單據(jù)記記帳產(chǎn)成品品成本本分配配跌價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)-成本管管理存貨核核算管管理名詞解解釋:◆暫估估入庫(kù)庫(kù)結(jié)算算企業(yè)材材料采采購(gòu)入入庫(kù)要要有發(fā)發(fā)票、、入庫(kù)庫(kù)單等等相關(guān)關(guān)票據(jù)據(jù)作為為財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行行采購(gòu)購(gòu)核算算確認(rèn)認(rèn)采購(gòu)購(gòu)成本本的依依據(jù),但是實(shí)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)中中往往往存在在材料料已驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)但但是發(fā)發(fā)票等等單據(jù)據(jù)還沒沒有收收到的的情況況，在在企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度度中就就有明明確的的規(guī)定定要將將發(fā)票票等未未到但但已經(jīng)經(jīng)入庫(kù)庫(kù)的材材料在在期末末進(jìn)行行暫估估入帳帳，并并在收收到相相應(yīng)的的票據(jù)據(jù)后予予以沖沖銷期期末財(cái)財(cái)務(wù)處處理分分錄(藍(lán)字憑憑證)：借借：：原材材料貸貸：：暫估估應(yīng)付付賬款款等發(fā)票票到企企業(yè)后后進(jìn)行行沖銷銷(紅字憑憑證)借：原原材料料貸貸：暫暫估應(yīng)應(yīng)付賬賬款然后按按照發(fā)發(fā)票金金額進(jìn)進(jìn)行正正常入入庫(kù)結(jié)結(jié)算存貨核核算管管理◆業(yè)務(wù)與與財(cái)務(wù)務(wù)信息息更新新不同同步，，財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)賬工工作困困難，，財(cái)務(wù)務(wù)人員員大量量人力力花費(fèi)費(fèi)在對(duì)對(duì)賬上上；◆由于數(shù)數(shù)據(jù)量量大，，財(cái)務(wù)務(wù)無法法對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)形形成有有效的的監(jiān)控控，只只能憑憑業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)送送相關(guān)關(guān)報(bào)表表進(jìn)行行核算算，財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)失失真企業(yè)存存貨核核算管管理遇遇到的的難點(diǎn)點(diǎn)及U6對(duì)策：日常業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)核算算對(duì)策對(duì)策財(cái)務(wù)核算U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)流流程圖投產(chǎn)時(shí)只是是產(chǎn)生毛需需求，不考考慮自制件件和委外件件的可用庫(kù)庫(kù)存；生產(chǎn)訂單分分析時(shí)只考考慮采購(gòu)件件的缺料情情況，不考考慮自制件件和委外件件的缺料情情況；生產(chǎn)檢驗(yàn)可可根據(jù)客戶戶的實(shí)際情情況是否應(yīng)應(yīng)用。U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指由由銷售訂單單或預(yù)測(cè)單單推式生成成生產(chǎn)訂單單和委外訂訂單，分為為單層和多多層兩種方方式，單層層投產(chǎn)是指指完全按照照銷售訂單單或預(yù)測(cè)單單的存貨生生成生產(chǎn)訂訂單和委外外訂單，但但用戶可修修改投產(chǎn)數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)部門、委委外廠商，，還可把生生產(chǎn)屬性改改為委外屬屬性；多層層投產(chǎn)除了了銷售訂單單和預(yù)測(cè)單單上的存貨貨外，還會(huì)會(huì)按照這些些存貨的BOM表進(jìn)行展開投投產(chǎn)半成品。。生產(chǎn)/委外訂單分析析：對(duì)生產(chǎn)/委外訂單的子子件進(jìn)行缺料料分析，計(jì)算算子件的凈需需求量和需求求日期，生成成采購(gòu)計(jì)劃，，讓生管接到到單后能快速速的了解庫(kù)存存的可用情況況，指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)。替代件：在BOM清單中，原來來計(jì)算出的子子件數(shù)量不夠夠時(shí)，采用BOM中定義的物料料替代該子件件，從而減少少本次計(jì)劃的的凈需求量，，避免多采購(gòu)購(gòu)而造成庫(kù)存存積壓。倒沖領(lǐng)料：對(duì)對(duì)于因包裝的的不可分割或或價(jià)值較低的的材料，通常常會(huì)存放在生生產(chǎn)線（將材材料從正常倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)），，在產(chǎn)品完工工后由系統(tǒng)根根據(jù)完工產(chǎn)品品耗用的材料料自動(dòng)倒扣現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)材料數(shù)數(shù)量。ROP運(yùn)算：當(dāng)可用用庫(kù)存降至再再訂貨點(diǎn)時(shí)，，按照批量規(guī)規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)購(gòu)，是一種傳傳統(tǒng)的庫(kù)存規(guī)規(guī)劃方法，在在本產(chǎn)品中主主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)現(xiàn)的物料如低低值易耗品、、勞保用品等等的采購(gòu)計(jì)劃劃編制。U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)◆采購(gòu)計(jì)劃配比比性差，原材材料采購(gòu)不匹匹配生產(chǎn)需要要，造成材料料積壓和停工工待料并存的的尷尬現(xiàn)象；；車間領(lǐng)料浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)對(duì)車間用料料不能起到監(jiān)監(jiān)控作用；◆生產(chǎn)訂單的執(zhí)執(zhí)行情況難以以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理理遇到的難點(diǎn)點(diǎn)及U6對(duì)策：生產(chǎn)訂單分析析對(duì)策對(duì)策生產(chǎn)訂單完完工情況表表按生產(chǎn)訂單單領(lǐng)料對(duì)策U6計(jì)劃生產(chǎn)流流程圖MRP運(yùn)算是按設(shè)設(shè)置的起止止日期對(duì)符符合要求的的所有訂單單進(jìn)行計(jì)算算，SRP運(yùn)算是對(duì)選選定的訂單單進(jìn)行計(jì)算算；生產(chǎn)派工用用于企業(yè)的的工序生產(chǎn)產(chǎn)；工序匯報(bào)是是針對(duì)每道道工序的生生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)，，讓用戶了了解訂單的的具體執(zhí)行行情況。U6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)固定批量：：即經(jīng)濟(jì)批量量?？紤]批批量可以使使企業(yè)在采采購(gòu)或生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方便便的批量訂訂貨或組織織生產(chǎn)，避避免出現(xiàn)拆拆箱或量小小不經(jīng)濟(jì)的的情況，多多余庫(kù)存可可作為意外外消耗的補(bǔ)補(bǔ)充、瓶頸頸工序的緩緩解、需求求變動(dòng)的調(diào)調(diào)節(jié)等。批量增量：：超過固定定批量部分分的批量。。固定提前期期：對(duì)于外購(gòu)件件，提前期期就是從訂訂貨到貨物物入庫(kù)的周周期；對(duì)對(duì)于自制件件，提前期期就是產(chǎn)品品的生產(chǎn)周周期。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考慮的的時(shí)間因素素。MRP運(yùn)算：就是是依據(jù)所設(shè)設(shè)置的運(yùn)算算周期，把把符合條件件的所有訂訂單按照MRP平衡公式進(jìn)進(jìn)行運(yùn)算，，確定企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、委外外計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃。。MRP能夠解決企企業(yè)生產(chǎn)什什么、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、開開工時(shí)間、、完成時(shí)間間；外購(gòu)什什么、外購(gòu)購(gòu)數(shù)量、訂訂貨時(shí)間、、到貨時(shí)間間。SRP運(yùn)算：一般般用于按單單生產(chǎn)型企企業(yè)或者緊緊急插單情情況，針對(duì)對(duì)用戶所選選定的銷售售訂單或預(yù)預(yù)測(cè)單的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)計(jì)算，按照照平衡公式式計(jì)算各物物料的毛需需求量，再再考慮現(xiàn)存存量、占用用量、在單單量等進(jìn)行行凈算，自自動(dòng)計(jì)算供供應(yīng)（采購(gòu)購(gòu)、自制及及委外）數(shù)數(shù)量和日期期，作為請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)訂訂單及委外外單計(jì)劃依依據(jù)。工藝藝路路線線：：描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品從從第第一一步步到到最最終終入入庫(kù)庫(kù)的的加加工工過過程程。U6計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)◆采購(gòu)購(gòu)、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃憑憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制制訂訂，，很很難難在在庫(kù)庫(kù)存存積積壓壓和和停停工工待待料料這這兩兩個(gè)個(gè)問問題題中中間間找找到到平平衡衡，，很很難難掌掌握握其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門的的一一手手信信息息，，導(dǎo)導(dǎo)致致制制訂訂的的計(jì)計(jì)劃劃不不合合理理；；企業(yè)業(yè)缺缺乏乏緊緊急急訂訂單單處處理理預(yù)預(yù)案案，，頻頻繁繁、、盲盲目目追追加加緊緊急急訂訂單單造造成成企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃混混亂亂；；◆生產(chǎn)產(chǎn)車車間間的的具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況難難以以掌掌控控企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理遇遇到到的的難難點(diǎn)點(diǎn)及及U6對(duì)策策：MRP分析析對(duì)策策對(duì)策策工序序匯匯報(bào)報(bào)及及生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度追追蹤蹤SRP分析析對(duì)策策U6成本本管管理理工資資管管理理總帳帳管管理理庫(kù)存存管管理理材料料出出庫(kù)庫(kù)單單成本本管管理存貨貨核核算算庫(kù)存管理產(chǎn)成品入庫(kù)單1、產(chǎn)產(chǎn)品品接接口口圖圖U6成本本管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)置置日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)成本本計(jì)計(jì)算算選項(xiàng)項(xiàng)成本本項(xiàng)項(xiàng)目目成本本中中心心對(duì)對(duì)照照表表工時(shí)時(shí)日日?qǐng)?bào)報(bào)產(chǎn)量量日日?qǐng)?bào)報(bào)在產(chǎn)產(chǎn)品品盤盤點(diǎn)點(diǎn)單單物料料費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表人工工費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表制造造費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表其它它費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表成本本計(jì)計(jì)算算單單成本本計(jì)計(jì)算算單單完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本明明細(xì)細(xì)表表在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本明明細(xì)細(xì)表表產(chǎn)品品成成本本差差異異分分析析表表2、成成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主流流程程U6成本本管管理理3、成成本本名名詞詞解解釋釋物料料費(fèi)費(fèi)用用：：生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所所用用的的直直接接原原材材料料，，比比如如，，紡紡織織用用的的棉棉、、鑄鑄造造用的的鐵鐵、、造造酒酒用用的的大大麥麥人工工費(fèi)費(fèi)用用：：生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間從從事事生生產(chǎn)產(chǎn)的的工工人人工工資資和和福福利利費(fèi)費(fèi)用用制造造費(fèi)費(fèi)用用：：產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本中中除除直直接接材材料料和和直直接接工工資資以以外外的的其其余余一一切切生生產(chǎn)產(chǎn)成本本，，主主要要包包括括為為組組織織和和管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)所所發(fā)發(fā)生生的的一一切切費(fèi)費(fèi)用用。。如固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊、、車車間間管管理理人人員員工工資資歸集集：：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)一一個(gè)個(gè)月月生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所所發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)=物料料+人工工+制造造+其它它類似似于于每每個(gè)個(gè)月月家家庭庭的的總總開開銷銷分配配：：把把歸歸集集的的費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)分分配配給給所所生生產(chǎn)產(chǎn)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，計(jì)計(jì)算算每每種種產(chǎn)產(chǎn)品在費(fèi)費(fèi)用合合計(jì)中中要承承擔(dān)的的份額額類似于于計(jì)計(jì)算算每個(gè)個(gè)家庭庭成員員的開開銷U6成本管管理3、成本本名詞詞解釋釋成本核核算方方法：：品種法法----以產(chǎn)品品品種種為核核算對(duì)對(duì)象，，企業(yè)業(yè)需要要把每每一種產(chǎn)品品作為為成本本計(jì)算算對(duì)象象分批法法---按照產(chǎn)產(chǎn)品批批別歸歸集生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，，按訂訂單組組織生生產(chǎn)、計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本。。成本中中心：：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的車車間或或班組組成本歸歸集對(duì)對(duì)象：：產(chǎn)成成品的的名稱稱共用材材料：：輔助助材料料，需需要按按照分分配方方法分分配的的材料料，比比如包包裝材材料、、麻繩繩、機(jī)機(jī)油專用材材料：：直接接材料料，按按bom領(lǐng)用直直接歸歸集給給指定定的產(chǎn)產(chǎn)成品品的材材料，，不需需要分分配分配方方法：：不計(jì)