I項(xiàng)目時(shí)間管理課件

第5章IT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1活動(dòng)定義5.2活動(dòng)排序5.3活動(dòng)資源估計(jì)5.4學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．理解項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性 2．掌握制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程 3．掌握活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及技術(shù) 4．掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法 5．理解進(jìn)度控制的原則與過程 6．理解影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并掌握常用控制方法

5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

按時(shí)、保質(zhì)完成項(xiàng)目是對(duì)項(xiàng)目的基本要求，但I(xiàn)T項(xiàng)目工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。

進(jìn)度問題在項(xiàng)目生命周期中是造成項(xiàng)目沖突的主要原因，因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

或許導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有很多，但由于時(shí)間太容易測(cè)量，不需要任何依據(jù)，對(duì)于沒有按時(shí)完成的項(xiàng)目就能一目了然。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理常常把按時(shí)交付項(xiàng)目視為最大的挑戰(zhàn)和引發(fā)沖突的主要原因。

同時(shí)，時(shí)間也是靈活度最低的變量，無(wú)論在項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)了什么情況，時(shí)間依然一如既往地流逝。

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如果產(chǎn)品不能按時(shí)推出，則可能失去機(jī)會(huì)。

因此，良好的進(jìn)度管理有利于按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出。

協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用。

而對(duì)于合同類項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，不但失去應(yīng)有的開發(fā)費(fèi)用，而且有可能失去用戶方的信任，最終失去自身的市場(chǎng)。5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目工期、進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。5.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目各項(xiàng)可交付成果而需要開展的具體活動(dòng)。

活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過程。

活動(dòng)資源估算：估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量的過程?；顒?dòng)歷時(shí)估估算：估計(jì)計(jì)完成單項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)開展的具具體活動(dòng)時(shí)時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度安安排：分析析計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)順序、計(jì)計(jì)劃活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間、、資源要求求和進(jìn)度制制約因素，，制訂項(xiàng)目目進(jìn)度表的的過程。項(xiàng)目進(jìn)度控控制：控制制項(xiàng)目進(jìn)度度變更的過過程。5.1.4IT項(xiàng)目時(shí)間管管理的特點(diǎn)點(diǎn)（1）時(shí)間管理理是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過程。。（2）項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃和控控制是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程。。（3）時(shí)間管理理有明顯的的階段性。。（4）時(shí)間管理理風(fēng)險(xiǎn)性大大。5.2活動(dòng)定定義5.2.1活動(dòng)的定義義項(xiàng)目活動(dòng)定定義是一個(gè)個(gè)過程，它它涉及確認(rèn)認(rèn)和描述一一些特定的的活動(dòng)，是是指為完成成項(xiàng)目而必必須進(jìn)行的的具體的工工作。活動(dòng)定義將將項(xiàng)目工作作分解為更更小、更易易管理的工工作包（也也叫活動(dòng)或或任務(wù)），，這些小的的活動(dòng)應(yīng)該該是能夠保保障完成交交付產(chǎn)品的的、可實(shí)施施的詳細(xì)任任務(wù)，完成成了這些活活動(dòng)就意味味著完成了了WBS中的項(xiàng)目細(xì)細(xì)目。例如如，，將將軟軟件件測(cè)測(cè)試試工工作作劃劃分分為為：：制制訂訂測(cè)測(cè)試試計(jì)計(jì)劃劃、、編編寫寫測(cè)測(cè)試試用用例例、、安安裝裝測(cè)測(cè)試試環(huán)環(huán)境境、、測(cè)測(cè)試試程程序序、、質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等活活動(dòng)動(dòng)。。5.2.2項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)的的特特征征對(duì)于于需需要要執(zhí)執(zhí)行行的的活活動(dòng)動(dòng)，，它它應(yīng)應(yīng)以以動(dòng)動(dòng)詞詞或或形形容容詞詞加加名名詞詞的的方方式式描描述述。。如果果一一個(gè)個(gè)資資源源分分配配給給一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)，，應(yīng)應(yīng)該該由由一一個(gè)個(gè)人人管管理理交交付付輸輸出出。。每一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)要要定定義義好好一一個(gè)個(gè)開開始始點(diǎn)點(diǎn)。。通常常一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)存存在在一一個(gè)個(gè)有有形形的的輸輸出出或或完完成成的的產(chǎn)產(chǎn)品品。?；顒?dòng)動(dòng)在在邏邏輯輯上上應(yīng)應(yīng)與與WBS元素素相相符符。。對(duì)于于每每項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)要要有有充充足足的的控控制制量量和和時(shí)時(shí)間間。。開始始和和結(jié)結(jié)束束點(diǎn)點(diǎn)必必須須充充分分定定義義，，并并能能匯匯報(bào)報(bào)活活動(dòng)動(dòng)的的開開始始和和完完成成。?；顒?dòng)動(dòng)反反映映了了除除細(xì)細(xì)微微或或偶偶發(fā)發(fā)的的活活動(dòng)動(dòng)外外的的項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的重重要要工工作作。。5.2.3項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義過過程程1．活活動(dòng)動(dòng)定定義義的的依依據(jù)據(jù)（1）工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。（2）范范圍圍的的敘敘述述。。（3）歷歷史史資資料料。。（4）約約束束因因素素。。（5）假假設(shè)設(shè)前前提提。。2．活活動(dòng)動(dòng)定定義義的的輸輸出出活動(dòng)動(dòng)定定義義產(chǎn)產(chǎn)生生3個(gè)結(jié)結(jié)果果：：活活動(dòng)動(dòng)清清單單、、詳詳細(xì)細(xì)說說明明和和更更新新了了的的工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。?；顒?dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)作單位相關(guān)活動(dòng)1．編碼設(shè)計(jì)報(bào)告程序編寫程序張明2．單元測(cè)試程序代碼測(cè)試報(bào)告動(dòng)態(tài)測(cè)試?yán)盍埫?．集成測(cè)試單元測(cè)試測(cè)試報(bào)告功能測(cè)試萬(wàn)風(fēng)張明表5-1項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)清清單單5.3活動(dòng)動(dòng)排排序序5.3.1活動(dòng)動(dòng)排排序序的的依依據(jù)據(jù)活動(dòng)動(dòng)之之間間的的關(guān)關(guān)系系有有以以下下幾幾種種。。（1）強(qiáng)強(qiáng)制制性性依依賴賴關(guān)關(guān)系系。。（2）軟軟邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系。。（3）外外部部依依賴賴關(guān)關(guān)系系。。5.3.2網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖1．前前導(dǎo)導(dǎo)圖圖（（單單代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））圖5-1節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表示示活活動(dòng)動(dòng)圖5-2項(xiàng)目目各各活活動(dòng)動(dòng)之之間間的的關(guān)關(guān)系系編制制前前導(dǎo)導(dǎo)圖圖時(shí)時(shí)要要注注意意以以下下幾幾個(gè)個(gè)問問題題。。一個(gè)個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖只只有有一一個(gè)個(gè)開開始始點(diǎn)點(diǎn)和和一一個(gè)個(gè)結(jié)結(jié)束束點(diǎn)點(diǎn)。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖是是有有方方向向的的，，不不應(yīng)應(yīng)該該出出現(xiàn)現(xiàn)循循環(huán)環(huán)回回路路。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不能能出出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)無(wú)箭箭頭頭箭箭線線和和雙雙箭箭頭頭箭箭線線。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不能能出出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)無(wú)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的箭箭線線。。在同同一一個(gè)個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中的的所所有有節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，不不能能出出現(xiàn)現(xiàn)相相同同的的編編號(hào)號(hào)。。圖5-3網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖2．箭箭線線圖圖（（雙雙代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））圖5-4箭線線表表示示活活動(dòng)動(dòng)圖5-5虛活活動(dòng)動(dòng)編制制雙雙代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖時(shí)時(shí)要要注注意意以以下下幾幾個(gè)個(gè)問問題題。。在一一個(gè)個(gè)圖圖中中的的所所有有節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，不不能能出出現(xiàn)現(xiàn)相相同同的的編編號(hào)號(hào)。。任意意兩兩項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的緊緊前前事事件件和和緊緊后后事事件件至至少少有有一一個(gè)個(gè)不不相相同同，，節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)序序號(hào)號(hào)沿沿箭箭線線方方向向越越來(lái)來(lái)越越大大。。流入入（（流流出出））同同一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的活活動(dòng)動(dòng)，，均均有有共共同同的的后后繼繼活活動(dòng)動(dòng)（（或或先先行行活活動(dòng)動(dòng)））。。5.4活動(dòng)動(dòng)資資源源估估計(jì)計(jì)5.4.1IT項(xiàng)目目資資源源分分類類1．項(xiàng)項(xiàng)目目環(huán)環(huán)境境資資源源2．可可重重用用資資源源3．人人力力資資源源5.4.2資源源估估算算的的主主要要依依據(jù)據(jù)（1）工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度要要求求。。（3）歷歷史史資資料料。。（4）資資源源庫(kù)庫(kù)描描述述。。（5）組組織織策策略略。。5.4.3資源源估估算算的的過過程程1．資資源源需需求求分分析析工作作量量計(jì)計(jì)算算。。確定定實(shí)實(shí)施施方方案案。。估計(jì)計(jì)人人員員需需求求量量。。估計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備備、、材材料料需需求求量量。。確定定資資源源的的使使用用時(shí)時(shí)間間。。2．資資源源供供給給分分析析3．資資源源成成本本比比較較與與資資源源組組合合4．資資源源分分配配與與計(jì)計(jì)劃劃編編制制5.4.4編制制資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的方方法法與與工工具具1．德德爾爾菲菲（（專專家家））評(píng)評(píng)估估法法（1）德德爾爾菲菲法法的的具具體體做做法法。。1）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)查查表表。。2）選選擇擇應(yīng)應(yīng)答答的的專專家家。。3）征征詢?cè)儗＜壹业牡囊庖庖娨?。。?）德德爾爾菲菲法法的的特特點(diǎn)點(diǎn)。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性。。匿名名性性。?？陀^觀性性。。2．資資料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)法法3．項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的常常用用工工具具常用用的的項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的工工具具包包括括：：資資源源矩矩陣陣、、資資源源甘甘特特圖圖、、資資源源負(fù)負(fù)荷荷圖圖或或資資源源需需求求曲曲線線、、資資源源累累計(jì)計(jì)需需求求曲曲線線等等。。5.5活動(dòng)持持續(xù)時(shí)時(shí)間估估計(jì)5.5.1歷時(shí)估估計(jì)的的依據(jù)據(jù)（1）工作作活動(dòng)動(dòng)的詳詳細(xì)清清單。。（2）項(xiàng)目目約束束和假假設(shè)前前提。。（3）資源源需求求。（4）資源源能力力。（5）歷史史信息息。（6）項(xiàng)目目成本本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析等等。5.5.2歷時(shí)估估計(jì)的的方法法（1）專家家判斷斷。（2）類比比估計(jì)計(jì)。（3）單一一時(shí)間間估計(jì)計(jì)法。。（4）3個(gè)時(shí)間間估計(jì)計(jì)法。。5.5.3軟件項(xiàng)項(xiàng)目的的工作作量估估算1．軟件件項(xiàng)目目工作作量的的度量量2．軟件件項(xiàng)目目工作作量估估算的的其他他構(gòu)成成因素素（1）用于于各模模塊、、子系系統(tǒng)、、軟件件系統(tǒng)統(tǒng)與硬硬件、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)之間間集成成的測(cè)測(cè)試、、調(diào)試試等的的工作作量。。（2）用于于編寫寫用戶戶文檔檔和設(shè)設(shè)計(jì)文文檔的的工作作量。。（3）用于于需求求管理理、配配置管管理、、質(zhì)量量管理理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理等等支持持過程程的工工作量量。（4）用于于項(xiàng)目目管理理的工工作量量。3．軟件件項(xiàng)目目工作作量估估算的的其他他影響響因素素（1）復(fù)雜雜程度度。（2）人為為因素素。（3）工程程因素素。（4）意外外事件件也是是一個(gè)個(gè)影響響因素素。4．軟件件項(xiàng)目目工作作量的的估算算方式式（1）類比比估算算法。。（2）基于于定額額的進(jìn)進(jìn)度估估算。。（3）基于于承諾諾的進(jìn)進(jìn)度估估算法法。5.6編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5.6.1項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1．編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃的目目的（1）制訂訂項(xiàng)目目的詳詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，明確確每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的起起止時(shí)時(shí)間，，控制制時(shí)間間和節(jié)節(jié)約時(shí)時(shí)間。。（2）協(xié)調(diào)調(diào)資源源，使使資源源在需需要的的時(shí)候候可以以獲得得。（3）預(yù)測(cè)測(cè)在不不同時(shí)時(shí)間上上所需需的資資源的的級(jí)別別，以以便賦賦予項(xiàng)項(xiàng)目的的不同同優(yōu)先先級(jí)。。（4）為項(xiàng)項(xiàng)目的的跟蹤蹤控制制提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)。（5）滿足足嚴(yán)格格的完完工時(shí)時(shí)間約約束。。2．IT項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容（1）IT項(xiàng)目綜綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。（2）IT項(xiàng)目采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。（3）IT項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。（4）IT項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。（5）IT項(xiàng)目維維護(hù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。5.6.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制的的依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。。（2）項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)工期期的估估算文文件。。（3）項(xiàng)目目的資資源要要求和和共享享說明明。（4）項(xiàng)目目作業(yè)業(yè)的各各種約約束條條件。。（5）項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的提提前和和滯后后要求求。（6）對(duì)于于IT項(xiàng)目還還應(yīng)考考慮生生產(chǎn)率率問題題。1．項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃編制制的步步驟（1）選擇擇模板板。（2）確定定任務(wù)務(wù)。（3）確定定時(shí)間間值。。（4）進(jìn)行行資源源分配配計(jì)劃劃評(píng)審審。（5）畫出出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃圖。。2．制訂訂項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的方方法（1）系統(tǒng)統(tǒng)分析析法。。（2）資源源平衡衡法。。（3）項(xiàng)目目管理理軟件件是廣廣泛應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目目工期期計(jì)劃劃編制制的一一種輔輔助方方法。。5.6.3計(jì)劃編編制技技術(shù)1．甘特特圖甘特圖圖（GanttChart或BarChart）是表表示項(xiàng)項(xiàng)目各各階段段任務(wù)務(wù)開始始時(shí)間間與結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間的的圖形形，它它把計(jì)計(jì)劃和和進(jìn)度度安排排組織織在一一起。。圖5-8甘特圖圖2．里程程碑圖圖里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月1．簽署分包合同◆2．技術(shù)規(guī)范定稿◆3．系統(tǒng)審查◆4．子系統(tǒng)測(cè)試◆5．第一單元交付◆6．生產(chǎn)計(jì)劃完成◆表5-7里程碑碑圖的的示例例3．關(guān)鍵鍵路徑徑法（1）活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間計(jì)算算方法法。1）活動(dòng)動(dòng)最早早開始始時(shí)間間（ES）。2）活動(dòng)動(dòng)最早早結(jié)束束時(shí)間間（EF）。3）活動(dòng)動(dòng)最遲遲結(jié)束束時(shí)間間（LF）。4）活動(dòng)動(dòng)最遲遲開始始時(shí)間間（LS）。圖5-9附有開開始時(shí)時(shí)間、、結(jié)束束時(shí)間間的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖（2）分析析關(guān)鍵鍵路徑徑的方方法。。（3）活動(dòng)動(dòng)的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間。。圖5-10網(wǎng)絡(luò)的的關(guān)鍵鍵路徑徑圖4．計(jì)劃劃評(píng)審審技術(shù)術(shù)（1）活動(dòng)動(dòng)的時(shí)時(shí)間估估計(jì)。。（2）活動(dòng)動(dòng)工期期的概概率分分布。。5.6.4進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制結(jié)結(jié)果（1）項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃書。。（2）項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃的支支持細(xì)細(xì)節(jié)。。（3）項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理的計(jì)計(jì)劃安安排。。（4）更新新后的的項(xiàng)目目資源源需求求。編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)應(yīng)該該強(qiáng)調(diào)調(diào)現(xiàn)實(shí)實(shí)性、、指導(dǎo)導(dǎo)性和和可操操作性性，編編制好好的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃還還需要要注意意以下下問題題。不要忽忽略損損失的的時(shí)間間。明確項(xiàng)項(xiàng)目工工作實(shí)實(shí)施順順序和和時(shí)間間。把握計(jì)計(jì)劃的的粗細(xì)細(xì)程度度。5.7IT項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制5.7.1IT項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制項(xiàng)目組組內(nèi)控控制企業(yè)控控制用戶方方控制制第三方方控制制1．項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制的依依據(jù)（1）項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃文件件。（2）項(xiàng)目目工期期計(jì)劃劃實(shí)施施情況況報(bào)告告。（3）項(xiàng)目目變更更的請(qǐng)請(qǐng)求。。（4）項(xiàng)目目進(jìn)度度管理理的計(jì)計(jì)劃安安排。。2．項(xiàng)目目計(jì)劃劃進(jìn)度度控制制的流流程圖5-12項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控控制流流程圖圖3．項(xiàng)目目執(zhí)行行信息息的收收集（1）在整整個(gè)報(bào)報(bào)告期期內(nèi)，，需要要收集集以下下數(shù)據(jù)據(jù)和信信息。。1）實(shí)際際執(zhí)行行的數(shù)數(shù)據(jù)。。2）有關(guān)關(guān)項(xiàng)目目范圍圍、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和預(yù)算算變更更的信信息。。（2）信息息數(shù)據(jù)據(jù)收集集的方方法有有以下下幾種種。1）發(fā)生生概率率統(tǒng)計(jì)計(jì)法。。2）原始始數(shù)據(jù)據(jù)記錄錄法。。3）經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法。。4）指標(biāo)標(biāo)法。。5）口頭頭測(cè)定定方式式。4．項(xiàng)目目進(jìn)度度分析析項(xiàng)目的的進(jìn)展展情況況報(bào)告告主要要反映映在以以下幾幾個(gè)方方面。。（1）項(xiàng)目目進(jìn)展展簡(jiǎn)介介。（2）項(xiàng)目目近期期趨勢(shì)勢(shì)。（3）預(yù)算算情況況。（4）困難難與危危機(jī)。。（5）人、、事表表?yè)P(yáng)等等。5.7.2進(jìn)度控控制的的工具具和方方法1．各種種進(jìn)度度控制制報(bào)告告和報(bào)報(bào)表（1）項(xiàng)目目執(zhí)行行狀態(tài)態(tài)報(bào)告告。（2）重大大突發(fā)發(fā)性事事件或或例外外報(bào)告告。（3）特別別分析析報(bào)告告。（4）關(guān)鍵鍵點(diǎn)檢檢查報(bào)報(bào)告。。（5）項(xiàng)目目變更更申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告。（6）項(xiàng)目目管理理報(bào)告告。（7）項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制總結(jié)結(jié)等。。2．甘特特圖檢檢查法法3．S形曲線線檢查查法（1）實(shí)際際工程程進(jìn)展展速度度。（2）項(xiàng)目目實(shí)際際進(jìn)度度超前前或拖拖后的的時(shí)間間。（3）工程程量的的完成成情況況。（4）后續(xù)續(xù)工程程進(jìn)度度預(yù)測(cè)測(cè)。圖5-13S形曲線線檢查查法5.7.3項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度優(yōu)優(yōu)化與與控制制1．工期期優(yōu)化化進(jìn)行工期期優(yōu)化化的步步驟如如下。。計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中中的時(shí)時(shí)間參參數(shù)，，并找找出關(guān)關(guān)鍵線線路和和關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)。按規(guī)定定工期期要求求確定定應(yīng)壓壓縮的的時(shí)間間。分析各各關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)可能能的壓壓縮時(shí)時(shí)間。。確定將將壓縮縮的關(guān)關(guān)鍵活活動(dòng)，，調(diào)整整其持持續(xù)時(shí)時(shí)間，，并重重新計(jì)計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的計(jì)算算工期期。當(dāng)計(jì)算算工期期仍大大于規(guī)規(guī)定工工期時(shí)時(shí)，則則重復(fù)復(fù)上述述步驟驟，直直到滿滿足工工期要要求或或工期期不能能再壓壓縮為為止。。當(dāng)所有有關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)的持持續(xù)時(shí)時(shí)間均均壓縮縮到極極限，，仍不不滿足足工期期要求求時(shí)，，應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃的原原技術(shù)術(shù)、組組織方方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，或?qū)?duì)規(guī)定定工期期重新新審定定。2．趕工工3．對(duì)后后續(xù)活活動(dòng)及及工期期影響響的分分析（1）當(dāng)進(jìn)進(jìn)度偏偏差體體現(xiàn)為為某項(xiàng)項(xiàng)工作作的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超超前時(shí)時(shí)，根根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)原原理可可知，，非關(guān)關(guān)鍵工工作提提前非非但不不能縮縮短工工期，，可能能還會(huì)會(huì)導(dǎo)致致資源源使用用發(fā)生生變化化，管管理稍稍有疏疏忽甚甚至可可能打打亂整整個(gè)原原定計(jì)計(jì)劃，，給管管理者者的協(xié)協(xié)調(diào)工工作帶帶來(lái)麻麻煩。。（2）當(dāng)進(jìn)進(jìn)度偏偏差體體現(xiàn)為為某項(xiàng)項(xiàng)工作作滯后后，是是否對(duì)對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃劃做出出調(diào)整整的具具體情情形分分述如如下。。4．動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整整與優(yōu)優(yōu)化控控制基本的的調(diào)整整方法法有下下列幾幾種。。（1）快速速跟進(jìn)進(jìn)也叫叫并行行方式式，對(duì)對(duì)于一一個(gè)正正常進(jìn)進(jìn)行的的工作作可考考慮按按照并并行方方式進(jìn)進(jìn)行。。（2）趕工工。（3）關(guān)鍵鍵任務(wù)務(wù)的調(diào)調(diào)整。。（4）改變變活動(dòng)動(dòng)間的的邏輯輯關(guān)系系。（5）改變變活動(dòng)動(dòng)持續(xù)續(xù)時(shí)間間。（6）非關(guān)關(guān)鍵工工作的的調(diào)整整。（7）增減減工作作項(xiàng)目目。（8）資源源調(diào)整整。（9）重新新編制制計(jì)劃劃。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:50:3120:50:3120:501/4/20238:50:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:50:3120:50Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:50:3120:50:3120:50Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:50:3120:50:31January4,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。04一一月月20238:50:31下下午午20:50:311月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:50下下午午1月月-2320:50January4,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/420:50:3120:50:3104January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:50:31下下午午8:50下下午午20:50:311月月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:50:3220:50:3220:501/4/20238:50:32PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2320:50:3220:50Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。20:50:3220:50:3220:50Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月