法律事務(wù)工作總結(jié)(四)

法律事務(wù)工?作總結(jié)(四?)___?年___分?公司以做大?做強(qiáng)、促進(jìn)?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展為目標(biāo)，?從完善法律?風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)?制著眼，結(jié)?合公司實(shí)際?，堅(jiān)持以法?制教育為基?礎(chǔ)，突出加?強(qiáng)了合同管?理和制度建?設(shè)，使公司?法律事務(wù)工?作提高到一?個(gè)新的水平?。今年是?___國(guó)資?委制定的中?央企業(yè)第二?個(gè)法制工作?三年目標(biāo)的?收官之年，?___分公?司在集團(tuán)公?司的指導(dǎo)下?，法律意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?，法律風(fēng)險(xiǎn)?防范機(jī)制建?設(shè)取得明顯?進(jìn)展，全體?職工開拓創(chuàng)?新、扎實(shí)工?作，為保障?公司依法決?策和依法經(jīng)?營(yíng)管理作出?了積極貢獻(xiàn)?。通過實(shí)施?第二個(gè)三年?目標(biāo)，__?_分公司法?制工作邁上?了一個(gè)新臺(tái)?階：一是公?司依法決策?、依法經(jīng)營(yíng)?管理的理念?進(jìn)一步增強(qiáng)?，合規(guī)文化?成為分公司?所有職工共?同的價(jià)值追?求；二是公?司法律__?_機(jī)構(gòu)進(jìn)一?步健全，逐?步建立健全?了部門規(guī)章?制度，；三?是公司法律?風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)?制建設(shè)不斷?推進(jìn)，法律?管理工作逐?步深化；四?是公司法制?工作領(lǐng)域不?斷拓寬，在?支撐保障工?作經(jīng)營(yíng)發(fā)展?中的作用進(jìn)?一步顯現(xiàn)。?明年是第三?個(gè)法制工作?三年目標(biāo)的?開局之年，?___分公?司將根據(jù)集?團(tuán)公司統(tǒng)一?部署，認(rèn)真?___實(shí)施?第三個(gè)三年?目標(biāo)，為建?設(shè)一流企業(yè)?提供堅(jiān)實(shí)的?法律保障。?___年?___分公?司認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹集團(tuán)?公司法律事?務(wù)工作文件?，在法律教?育、制度建?設(shè)、合同管?理等方面做?了一定的工?作。1、?法律___?體系基本建?立按照集?團(tuán)公司有關(guān)?規(guī)定，分公?司成立了法?律事務(wù)部（?暫設(shè)在綜合?辦公室），?配備了兼職?法律管理人?員（綜合辦?公室主任）?，制定了部?門職責(zé)，完?善了規(guī)章制?度，分公司?所屬各項(xiàng)目?經(jīng)理部由項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?法律事務(wù)工?作，至此，?分公司法律?事務(wù)___?體系已基本?形成。2?、合同管理?逐步走上了?制度化和規(guī)?范化的軌道?合同管理?已成為預(yù)防?法律事務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)工作中的?重中之重。?《中鐵十局?集團(tuán)有限公?司合同管理?標(biāo)準(zhǔn)》（試?行）正式公?布實(shí)施后，?分公司合同?管理人員參?加了集團(tuán)公?司合同管理?員培訓(xùn)，通?過這次培訓(xùn)?使分公司的?合同管理工?作邁上了一?個(gè)新臺(tái)階。?首先根據(jù)分?公司實(shí)際情?況制定了《?___分公?司合同管理?辦法》，其?次___分?公司和所屬?項(xiàng)目經(jīng)理部?相關(guān)人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司合同管?理標(biāo)準(zhǔn)和分?公司合同管?理辦法。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求，分公?司進(jìn)一步完?善了合同專?項(xiàng)管理、_?__和審批?制度。今年?以來，分公?司綜合辦公?室共___?和批準(zhǔn)項(xiàng)目?經(jīng)理部上報(bào)?的重大合同?___個(gè)，?對(duì)合同的簽?訂、履行進(jìn)?行全面監(jiān)督?與管理，針?對(duì)合同的每?一項(xiàng)條款進(jìn)?行嚴(yán)格__?_，仔細(xì)推?敲，由于使?用了集團(tuán)公?司合同示范?文本，使分?公司的利益?進(jìn)一步得到?了法律保證?；分公司還?把合同管理?列入到規(guī)章?制度內(nèi)，從?上到下都嚴(yán)?格執(zhí)行，從?而從源頭上?規(guī)避了法律?風(fēng)險(xiǎn)，為企?業(yè)避免了經(jīng)?濟(jì)損失。到?目前為止分?公司和所屬?各項(xiàng)目經(jīng)理?部新簽合同?在履行過程?中未發(fā)生一?起糾紛案件?，未出現(xiàn)重?大合同風(fēng)險(xiǎn)?，有效地規(guī)?避了法律風(fēng)?險(xiǎn)。3、?注重法律風(fēng)?險(xiǎn)管控在?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中?，加強(qiáng)公司?依法決策與?依法經(jīng)營(yíng)，?不斷提高防?范法律風(fēng)險(xiǎn)?能力，不僅?是加強(qiáng)民主?法制建設(shè)、?推進(jìn)依法治?企、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?內(nèi)在要求，?更是完善_?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制、建?設(shè)和諧社會(huì)?的時(shí)代要求?。（1）?加強(qiáng)法律法?規(guī)、市場(chǎng)規(guī)?則的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)防范法?律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。隨著__?_法制建設(shè)?和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制的不斷?完善，市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)“講法?規(guī)、講規(guī)則?”的特性尤?為彰顯而重?要，誰(shuí)不依?法決策與經(jīng)?營(yíng)管理，誰(shuí)?不遵守市場(chǎng)?規(guī)則，誰(shuí)就?容易發(fā)生法?律風(fēng)險(xiǎn)。從?另一方面看?，人是企業(yè)?的心臟，也?是風(fēng)險(xiǎn)管理?的首要因素?。從員工開?始，以人為?本，提高員?工的法律意?識(shí)和法律素?養(yǎng)，營(yíng)造出?良好的法律?風(fēng)險(xiǎn)文化，?進(jìn)而才能提?高員工的風(fēng)?險(xiǎn)自控能力?。___分?公司定期_?__全體職?工學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)：?一是國(guó)家頒?布的法律法?規(guī)，如《建?筑法》、《?合同法》、?《勞動(dòng)法》?、《招投標(biāo)?法》、《安?全生產(chǎn)法》?等等；二是?國(guó)家機(jī)關(guān)部?門發(fā)布的法?規(guī)條例，如?：《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例》、《?建設(shè)工程價(jià)?款結(jié)算暫行?辦法》等等?；三是國(guó)家?部門或地_?__府出臺(tái)?的強(qiáng)制性條?文，如《_?__市工程?建設(shè)地方標(biāo)?準(zhǔn)強(qiáng)制性條?文》；四是?與建設(shè)方（?業(yè)主）簽訂?的具體工程?項(xiàng)目承包合?同、補(bǔ)充協(xié)?議以及招投?標(biāo)文件資料?等。再次?，由于工程?發(fā)包方與施?工承包方在?簽訂合同時(shí)?往往會(huì)就結(jié)?算方式、款?項(xiàng)撥付、設(shè)?計(jì)變更、材?料采供以及?工期、質(zhì)量?、安全，甚?至情勢(shì)變更?等要求作出?事先的約定?，施工企業(yè)?在履行合同?中如果不遵?守或不執(zhí)行?這些約定與?要求，就會(huì)?存在諸多風(fēng)?險(xiǎn)。因此，?分公司還_?__相關(guān)?人員學(xué)習(xí)具?體工程合同?及相關(guān)資料?，有效地提?高了防范法?律風(fēng)險(xiǎn)能力?。（2）?加強(qiáng)過程管?理與監(jiān)控，?確保防范法?律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)?到位。法?律風(fēng)險(xiǎn)存在?于管理的全?過程，其中?哪個(gè)環(huán)節(jié)管?理有缺陷，?監(jiān)控不力，?哪個(gè)環(huán)節(jié)就?容易出風(fēng)險(xiǎn)?。因此，要?把防范法律?風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到?位，監(jiān)控到?位，應(yīng)對(duì)得?當(dāng)，其中很?重要的一條?就是要加強(qiáng)?全過程的管?理與監(jiān)控。?___分公?司堅(jiān)持以事?前防范，事?中控制為主?，事后補(bǔ)救?為輔的全過?程進(jìn)行嚴(yán)格?認(rèn)真的管理?與監(jiān)控，使?公司的管理?活動(dòng)合法、?規(guī)范、有序?，最大限度?地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?和減少風(fēng)險(xiǎn)?損失。做?好事前防范?。事前防范?主要是識(shí)別?、分析、評(píng)?估風(fēng)險(xiǎn)，并?提出防范風(fēng)?險(xiǎn)的措施與?對(duì)策。__?_分公司主?要把好三關(guān)?：一是把好?審核關(guān)。在?重大事項(xiàng)決?策前或重要?合同簽訂前?，吃透政策?法規(guī)，調(diào)查?市場(chǎng)信息，?了解合同相?對(duì)人基本情?況，摸清自?家底細(xì)；二?是把好決策?關(guān)。重要規(guī)?章制度建立?、重大投資?、重要經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)、資產(chǎn)?處置等重大?事項(xiàng)決策前?或決策時(shí)，?不但了解實(shí)?情，而且還?注重民主決?策，注意傾?聽職代會(huì)、?工會(huì)和廣大?職工的意見?，請(qǐng)黨__?_參與決策?，集眾人之?智慧，走民?主決策之路?；三是把好?實(shí)施準(zhǔn)備的?評(píng)審關(guān)。重?大事項(xiàng)決策?的具體實(shí)施?方案和合同?擬簽訂前，?___相關(guān)?職能部門和?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)?審，認(rèn)真識(shí)?別、分析、?評(píng)估具體實(shí)?施方案和合?同履行中可?能出現(xiàn)的風(fēng)?險(xiǎn)，作出調(diào)?整和修正，?提出防范風(fēng)?險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)?的應(yīng)對(duì)措施?和辦法，為?實(shí)施方案和?履行合同做?好準(zhǔn)備。?做好事中控?制。事中控?制主要是依?據(jù)具體實(shí)施?方案和合同?約定，認(rèn)真?執(zhí)行防范與?控制風(fēng)險(xiǎn)的?措施與辦法?，隨時(shí)隨勢(shì)?監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情?況的變化，?并根據(jù)監(jiān)測(cè)?數(shù)據(jù)和情況?，調(diào)整防范?與控制風(fēng)險(xiǎn)?的應(yīng)對(duì)措施?與辦法，確?保防范風(fēng)險(xiǎn)?的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。因此，在?重大事項(xiàng)和?合同的實(shí)施?履行中，分?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)和管理服?務(wù)的職能部?門經(jīng)常深入?基層，深入?工地，嚴(yán)格?管理，嚴(yán)格?監(jiān)控，檢查?督促所屬各?項(xiàng)目經(jīng)理部?認(rèn)真執(zhí)行防?范與監(jiān)控風(fēng)?險(xiǎn)的措施，?幫助他們解?決項(xiàng)目經(jīng)理?部解決不了?的難題，確?保防范與控?制風(fēng)險(xiǎn)的措?施落實(shí)到位?，實(shí)現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)。做?好事后補(bǔ)救?。由于風(fēng)險(xiǎn)?具有不確定?性的本質(zhì)特?征，因此一?旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)?，應(yīng)當(dāng)采取?積極的穩(wěn)妥?的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)?救措施。因?此，___?分公司為了?防范于未然?，制定了應(yīng)?急預(yù)案：對(duì)?公司外部而?言，一是從?建設(shè)和諧社?會(huì)大局出發(fā)?，積極地誠(chéng)?懇地與對(duì)方?溝通傾訴，?講明風(fēng)__?_生的主客?觀原因，以?求得對(duì)方寬?容涼解：二?是本著友好?、互利、合?作的原則，?積極與對(duì)方?協(xié)商談判，?以求公平合?理化解風(fēng)險(xiǎn)?；三是即使?到了起訴應(yīng)?訴等階段，?無論是索賠?的還是反索?賠的都要采?取積極主動(dòng)?的措施，能?庭外和解的?庭外和解，?以減少訴訟?成本，不能?和解的，也?要積極做好?起訴應(yīng)訴準(zhǔn)?備，以求得?到公正判決?，最大限度?減少公司損?失。對(duì)公司?內(nèi)部而言，?要認(rèn)真識(shí)別?分析風(fēng)__?_生的原因?，總結(jié)發(fā)生?風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)?，提出應(yīng)對(duì)?辦法與整改?措施，同時(shí)?要按公司規(guī)?章制度，分?別不同情況?，該批評(píng)的?批評(píng)，該處?分的