電力企業(yè)對標(biāo)實施方案

電力企業(yè)對標(biāo)實施方案為堅持_?__公司“?三抓一創(chuàng)”?工作思路，?全面實施“?一強三優(yōu)”?現(xiàn)代___?供電公司發(fā)?展戰(zhàn)略，根?據(jù)公司開展?創(chuàng)一流同業(yè)?對標(biāo)工作要?求，現(xiàn)制訂?分公司創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?工作實施方?案，以保證?該項工作的?順利進行，?為公司的創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作奠定?堅強基礎(chǔ)。?一、__?_措施成?立創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：__?_副組長?：___?成員：__?_、辦公室?主任、專職?及各班、站?班站長主?要職責(zé)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)和執(zhí)?行___公?司和___?電力公司關(guān)?于創(chuàng)一流同?業(yè)對標(biāo)工作?文件精神，?根據(jù)公司創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的部署?全面完成分?公司工作；?對分公司創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作進行?宣傳、指導(dǎo)?、監(jiān)督、總?結(jié)、推廣；?對分公司創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作的重?大問題進行?調(diào)查研究并?作出決策；?按照上級要?求及時上報?有關(guān)數(shù)據(jù);?加強創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)工?作的調(diào)查研?究，及時了?解分類指標(biāo)?情況，查找?各專業(yè)管理?工作中存在?的差距，進?行深入剖析?，按照持續(xù)?改進的原則?，制訂措施?，狠抓落實?，總結(jié)經(jīng)驗?，及時推廣?。領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室主任：?___成?員：___?職責(zé)。負(fù)?責(zé)分公司創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)的日常工?作，負(fù)責(zé)分?公司階段性?工作的布置?、檢查、考?核和考評，?負(fù)責(zé)具體指?導(dǎo)和協(xié)調(diào)各?班站創(chuàng)一流?同業(yè)對標(biāo)工?作。分公司?辦公室、專?職、班站長?要各負(fù)其職?，通力合作?。辦公室及?專職要積極?指導(dǎo)協(xié)調(diào)好?各班組的日?常工作，班?站長要切實?把本班站的?工作管理好?，認(rèn)真做好?上傳下達，?積極引導(dǎo)和?教育職工，?使班組各項?工作按照創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作實施?細(xì)則全面落?實。二、?工作目標(biāo)?以《國家電?力公司創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?工作實施細(xì)?則》、《國?家電力公司?一流供電企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和?《___供?電公司安全?文明生產(chǎn)達?標(biāo)與創(chuàng)一流?供電企業(yè)工?作整體規(guī)劃?》為準(zhǔn)則，?實現(xiàn)全面推?動分公司創(chuàng)?一流同業(yè)對?標(biāo)工作深入?開展，實踐?“努力超越?、追求卓越?”的企業(yè)精?神，全面加?強管理，加?快分公司發(fā)?展，創(chuàng)造一?流業(yè)績，為?建設(shè)“一強?三優(yōu)”現(xiàn)代?___供電?公司奠定基?礎(chǔ)。三、?指導(dǎo)思想?繼續(xù)按照公?司統(tǒng)一部署?，緊緊圍繞?公司提出的?“___”?工作思路和?建設(shè)“一強?三優(yōu)”現(xiàn)代?化___電?網(wǎng)，以開展?“三個活動?”為載體，?堅持物質(zhì)文?明、精神文?明、政治文?明建設(shè)一起?抓的方針，?以轉(zhuǎn)變觀念?、提高認(rèn)識?為前提，以?“安全管理?、資產(chǎn)經(jīng)營?、營銷服務(wù)?、電網(wǎng)運行?、人力資源?、電網(wǎng)建設(shè)?”這六大指?標(biāo)評價體系?為著重點，?以強化管理?、加快發(fā)展?、提高素質(zhì)?、文化建設(shè)?為依托，努?力促進“一?流電網(wǎng)、一?流技術(shù)、一?流管理、一?流服務(wù)、一?流效益、一?流人才”的?目標(biāo)實現(xiàn)，?確保___?公司成為“?省內(nèi)標(biāo)桿、?國內(nèi)一流”?的地級供電?公司。四?、工作重點?按照分公?司目前工作?職能，“安?全管理、電?網(wǎng)運行、營?銷服務(wù)”三?個分類評價?指標(biāo)體系是?我們的工作?重點，分公?司重點要做?好這三項工?作，保證公?司的綜合評?價和各專業(yè)?管理評價結(jié)?果達到好成?績。（一?）安全管理?按照創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?工作中“安?全管理”的?指標(biāo)權(quán)重設(shè)?計，分公司?安全工作的?重點是：杜?絕人身死亡?和有人員責(zé)?任的特、重?大電網(wǎng)、設(shè)?備事故；杜?絕惡性誤操?作事故；杜?絕人身重傷?事故；控制?變電事故率?和輸電事故?率。為了?加強安全管?理工作，分?公司將繼續(xù)?堅持貫徹年?初制訂的“?堅持零障礙?、零事故的?安全目標(biāo)，?堅持以人為?本，強化零?違章、零缺?陷管理，強?化安全管理?，抓好反違?章工作，開?展創(chuàng)建無違?章班組活動?”安全工作?思路。以團?結(jié)拼搏、務(wù)?實創(chuàng)新的精?神，實現(xiàn)今?年的安全目?標(biāo)。安全?工作不能有?“老好人”?思想，所有?員工都要樹?立“以人為?本”的安全?工作理念和?“撕破臉皮?來管安全”?的意識。分?公司將加大?力度貫徹實?施《反違章?管理考核辦?法》，同時?在安全上重?點抓好“全?員安全思想?教育、各級?安全網(wǎng)絡(luò)的?建立、各種?安全制度的?落實、安全?學(xué)習(xí)的實效?、安全事故?的預(yù)防”等?五個方面的?工作