辦公室人事勞資崗工作總結(jié)

辦公室人事?勞資崗工作?總結(jié)公司?自___月?份成立了人?力資源中心?以來，打破?了全民工、?___工、?勞務(wù)工、臨?時工的用工?概念，建立?了內(nèi)部人才?市場競爭機?制，對各單?位所需人員?，實行上崗?，雙向選擇?。1、建?立了公司法?___理結(jié)?構(gòu)。相繼設(shè)?立了董事會?、監(jiān)事會，?聘任了公司?總。又通過?在建設(shè)工程?總公司范圍?內(nèi)競聘，聘?任了公司副?總經(jīng)理、四?部一室、分?公司經(jīng)理_?__人。通?過在公司內(nèi)?外部參與競?聘，使工作?能力強，業(yè)?務(wù)水平高的?管理人才脫?穎而出。?2、打破員?工身份界線?，優(yōu)化配置?了人員。公?司成立人力?資源中心后?，逐步實現(xiàn)?一個以長期?勞務(wù)為主，?短期勞務(wù)合?同為輔，臨?時合同為補?充的勞動用?工體系。除?管理人員外?，對剩余的?全體員工全?部進入人力?資源中心管?理，按照不?同單位和部?門的人員需?求與之簽訂?上崗合同。?3.公司?人員結(jié)構(gòu)日?趨合理。公?司現(xiàn)有員工?___人，?其中：全民?職工___?人，代培工?___人，?___工_?__人，勞?務(wù)工___?人，臨時工?___人。?其中：__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達分公司_?__人，運?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人（?其中：借調(diào)?和單干__?_人），通?過雙向選擇?，已有__?_人分別走?上不同的工?作崗位。目?前公司人力?結(jié)構(gòu)日趨合?理，大專以?上文化程度?有___人?，中級職稱?___人，?技師___?人，電焊工?、管工、駕?駛員、機械?手、修理工?等主要工種?___人。?公司員工日?趨年青化，?充滿了活力?，年齡在2?1-40之?間的有__?_人，占總?人數(shù)的__?_%。二?、推陳出新?，認真搞好?人事勞資工?作1.對?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實際，對我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責(zé)、人力?資源中心的?崗位職責(zé)、?人員調(diào)動手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎金?發(fā)放、公司?績效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個，下發(fā)?文件___?個、公務(wù)通?知___個?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認真做好員?工工資和獎?金的發(fā)放工?作面對公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎金及時發(fā)?放到每一位?員工的手中?。___?年共發(fā)放工?資___萬?元，其中。?機關(guān)___?萬元，__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達分?公司___?萬元，運輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?___年共?發(fā)放獎金_?__萬元，?其中。機關(guān)?___萬元?，___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。3.?認真做好員?工工資的套?改工作根?據(jù)總公司的?要求，__?_年我們對?員工工資進?行了兩次套?改。由于公?司重組整合?，歷史原因?多，工資套?改難度大，?問題多，我?們在尊重歷?史的情況下?，盡量做到?公平合理，?使員工得到?最多的實惠?。第一次?補發(fā)工資_?__萬元，?第二次補發(fā)?工資___?萬元。三?、加強績效?考核，制定?了合理的辦?法為了充?分發(fā)揮__?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢，公司?以搞活內(nèi)部?分配機制為?突破口，以?提高效益為?目的，突出?對各責(zé)任單?位和部門進?行考核與獎?懲，并加大?對第一責(zé)任?人的考核與?獎懲力度，?從而充分調(diào)?動全體員工?的生產(chǎn)與工?作的積極性?，不斷提高?公司的市場?競爭能力和?盈利能力，?全面實現(xiàn)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營目標。主?要辦法是經(jīng)?營放開搞活?，績效考核?掛鉤?？?核時以各責(zé)?任單位和部?門的工資（?費用）總額?為主要依據(jù)?。工資總額?是基礎(chǔ)工資?、技能工資?（操作層）?、崗位工資?（管理層）?和效益工資?以及各種福?利性補貼之?和（部門為?管理費用）?，工資總額?都將與所取?得的績效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值_?__億元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?工資總額_?__萬元，?費用總額_?__萬元。?考核分有經(jīng)?營指標單位?的考核、各?部門的考核?、公司承包?單位的考核?和對領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核，?對公司領(lǐng)導(dǎo)?班子實行風(fēng)?險抵押金政?策，共收風(fēng)?險抵押金_?__萬元。?四、認真?處理好人事?關(guān)系，解除?領(lǐng)導(dǎo)的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時掌?握員工的新?情況、新動?態(tài)（范本）?，保持員工?隊伍在有競?爭的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時向?領(lǐng)導(dǎo)進行匯?報，使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到最好的?保障作用。?1.加強?人力資源中?心人員的管?理。對公司?人力資源中?心的人員進?行雙向選擇?，擇憂錄用?，并認真作?好員工的思?想工作，讓?廣大員工自?覺改變從業(yè)?觀念，自覺?提高技術(shù)業(yè)?務(wù)水平，通?過達到一定?技能而選擇?不同的崗位?。今年公司?___人中?已有___?人分期分批?走上不同的?工作單位，?剩余的人員?也分別從事?單干或到派?出所、焊考?辦等單位從?事短期性工?作。2、?做好___?工的___?工作。__?_工是我公?司的主要力?量之一，對?___名_?__工有償?解除勞動合?同的工作出?現(xiàn)多次反復(fù)?，為此我們?進行了深入?的調(diào)查、了?解和咨詢，?細致耐心地?做好解釋工?作。雖然最?后沒有人有?償解除勞動?合同，但通?過做工作，?溝通了大家?的思想，穩(wěn)?定了大家的?情緒，緩解?了員工的矛?盾。3、?做好勞務(wù)合?同工的續(xù)聘?和新聘工作?。對公司符?合條件的_?__名勞務(wù)?合同工進行?了續(xù)聘，并?解聘了__?_名長期不?在崗且又未?報過到的人?員;對符合?轉(zhuǎn)勞務(wù)合同?工條件的_?__多名臨?時工進行了?摸底，并完?成了向總公?司、勘探局?申報、__?_工作，一?方面解決了?建工總公司?職工子女的?就業(yè)問題和?后顧之憂，?另一方面也?為我公司下?一步的工作?儲備了人員?力量。4?、對長期不?在崗員工進?行了清理。?通過清理共?有___人?長期不在崗?。經(jīng)過耐心?細致的做工?作，現(xiàn)辦理?內(nèi)部待崗_?__人，協(xié)?議離崗__?_人，還有?一部分人員?正在尋找新?的出路。?總的來講，?通過以上的?工作使公司?員工從思想?觀念上、工?作作風(fēng)上有?了很大的改?變，自覺形?成了一種自?我約束、自?我競爭的良?好局面。?五、認真抓?好員工，提?高了員工整?體素質(zhì)為?了提高公司?員工的整體?素質(zhì)，我們?給員工創(chuàng)造?了繼續(xù)培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?等多種培訓(xùn)?的機會。公?司自成立人?力資源中心?以來，一方?面全體員工?的思想觀念?都有了很大?的改變，感?覺到壓力大?了，學(xué)技術(shù)?重要了，使?工作積極性?有了極大的?提高。同時?，員工對自?身業(yè)務(wù)水平?、技術(shù)操作?能力的提升?愿望更加迫?切，很大一?部分人員提?出了培訓(xùn)和?轉(zhuǎn)崗的要求?。公司根據(jù)?工作實際，?分別針對不?同情況進行?了培訓(xùn)，通?過培訓(xùn)使一?些員工的素?質(zhì)得到了提?高，一些員?工重新走向?了新的工作?崗位。為?了抓好培訓(xùn)?，公司專門?成立了培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并結(jié)合實際?，制定了_?__年度員?工培訓(xùn)計劃?，以文件形?式下發(fā)到各?單位。今年?共完成的主?要培訓(xùn)項目?有：管理人?員培訓(xùn)、科?級干部項目?經(jīng)理培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗焊工培?訓(xùn)、預(yù)算人?員培訓(xùn)、人?員培訓(xùn)、技?術(shù)人員培訓(xùn)?、文秘培訓(xùn)?、人事勞資?培訓(xùn)、焊工?培訓(xùn)、管工?培訓(xùn)、煨彎?工培訓(xùn)、職?工技能鑒定?培訓(xùn)等，培?訓(xùn)主要以脫?產(chǎn)和半脫產(chǎn)?的形式進行?，培訓(xùn)人員?達___人?，員工培訓(xùn)?率達到__?_%。六?、建立了新?的薪酬與績?效考核體系?公司原薪?酬多年來一?直執(zhí)行原長?慶石油勘探?局勞動工資?管理辦法和?標準，已經(jīng)?不適應(yīng)市場?經(jīng)濟和有限?責(zé)任公司體?制的要求。?根據(jù)公司目?前的發(fā)展趨?勢和生產(chǎn)經(jīng)?營工作實際?，同時為了?充分發(fā)揮薪?酬與績效考?核體系激勵?員工，挖掘?員工的潛力?和創(chuàng)造力，?提高競爭力?，盡快實現(xiàn)?公司中長期?戰(zhàn)略目標，?公司自整合?重組開始，?就對薪酬改?革進行了大?量的宣傳和?引導(dǎo)。公司?專門成立了?薪酬改革領(lǐng)?導(dǎo)小組，對?薪酬體系和?績效考評進?行改革。經(jīng)?過和西安交?通大學(xué)管理?學(xué)院合作，?對整個體系?進行了科學(xué)?合理的設(shè)計?，設(shè)計時堅?持了按勞分?配，定崗定?薪;堅持了?公平性，激?勵性;堅持?了全面改革?、兼顧歷史?;堅持了科?學(xué)性與靈活?性相結(jié)合的?原則。目前?整體設(shè)計方?案初稿已經(jīng)?拿出來，有?望經(jīng)過董事?會審批后，?明年貫徹實?施。七、?存在的問題?和明年的工?作思路當(dāng)?然，我們的?工作還有很?多不足之處?，還要請上?級領(lǐng)導(dǎo)給予?批評和指正?。目前存在?的主要問題?有：1.?在工作思路?上需要進行?改進，正確?領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，并加?以貫徹實施?。特別是在?處理人事關(guān)?系上工作方?法還需要靈?活多樣，避?免各類矛盾?的產(chǎn)生。?2.需要建?立人力資源?儲備庫，為?公司儲備各?類人才。同?時加大員工?的培訓(xùn)力度?，全面提高?員工整體素?質(zhì)。3.?愛崗竟業(yè)的?精神還不夠?，需要對本?部門工作人?員在這方面?進行灌輸和?引導(dǎo)。面?對明年的工?作，我們深?感責(zé)任重大?，要隨時保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點要?在以下幾個?方面狠下功?夫：1.?加強人事勞?資工作的日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理。2.?隨著新的薪?酬和績效體?系的出臺，?宣傳貫徹實?施是明年的?工作重點。?主要內(nèi)容包?括：一是薪?酬和績效體?系的宣傳貫?徹工作，二?是員工定崗?定員工作，?三是員工級?別認定工作?，四是工資?套改工作，?五是績效考?核工作。?3.對內(nèi)加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?的整體素質(zhì)?;對外積極?和外部單位?合作