文化建設(shè)方案范本

文化建設(shè)方案范本1?.企業(yè)文化?定義。是企?業(yè)在發(fā)展過?程中形成的?并為全體成?員遵循的價(jià)?值觀念、共?同意識、思?維方式、行?為規(guī)范及準(zhǔn)?則的總和。?2.企業(yè)?文化核心理?念：2.?1價(jià)值觀念?：2.2?企業(yè)理念（?共同意識）?：以人為本?，追求卓越?、始于至誠?，止于至善?2.3思?維方式。創(chuàng)?新、卓越。?2.4行?為規(guī)范及準(zhǔn)?則：慎獨(dú)?2.5企業(yè)?宗旨（使命?）：為客?戶創(chuàng)造價(jià)值?，為股東創(chuàng)?造財(cái)富，為?員工創(chuàng)造福?利，為社會?創(chuàng)造繁榮。?2.6文?明工地理念?：您的需求?我的責(zé)任，?用心澆注您?的滿意2?.7團(tuán)隊(duì)理?念：團(tuán)結(jié)、?統(tǒng)一、合?作、目標(biāo)?2.8發(fā)展?戰(zhàn)略（愿景?）。以工程?建設(shè)為基礎(chǔ)?，拓展工程?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，?建成實(shí)業(yè)集?團(tuán)公司。?3.企業(yè)文?化建設(shè)意義?。市場經(jīng)濟(jì)?，企業(yè)之間?的競爭到達(dá)?高層次實(shí)際?上是企業(yè)文?化的競爭。?企業(yè)文化，?是企業(yè)綜合?實(shí)力的體現(xiàn)?，是一個(gè)企?業(yè)文明程度?的反映，也?是知識形態(tài)?的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)?化為物質(zhì)形?態(tài)生產(chǎn)力的?源泉。公司?的發(fā)展需要?建設(shè)自己的?文化，需要?積淀較為深?厚的文化底?蘊(yùn)。實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的跨越?式發(fā)展，就?必須樹立“?用文化管企?業(yè)”、“以?文化興企業(yè)?”的理念，?積極推進(jìn)文?化強(qiáng)企戰(zhàn)略?，努力用先?進(jìn)的企業(yè)文?化推動企業(yè)?的改革發(fā)展?，提高企業(yè)?的創(chuàng)新力、?形象力和核?心競爭力，?營造“顧大?局、樹正氣?、負(fù)責(zé)任、?求務(wù)實(shí)”的?發(fā)展環(huán)境。?實(shí)現(xiàn)公司發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?提供不竭動?力。4.?企業(yè)文化建?設(shè)總體思路?：提升企業(yè)?管理水平和?員工隊(duì)伍素?質(zhì)，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃所設(shè)計(jì)?的目標(biāo)要求?，探索出一?條符合企業(yè)?實(shí)際的企業(yè)?文化建設(shè)之?路，同時(shí)，?考慮企業(yè)制?度的建設(shè)進(jìn)?程，公司企?業(yè)文化建設(shè)?總體思路為?：主攻精神?文化，規(guī)范?制度文化，?推進(jìn)行為文?化。主攻精?神文化，主?要是通過全?員性企業(yè)文?化設(shè)計(jì)，挖?掘和弘揚(yáng)企?業(yè)精神內(nèi)涵?，形成全體?員工共同遵?守的企業(yè)價(jià)?值觀和企業(yè)?理念，塑造?企業(yè)“靈魂?”。規(guī)范制?度文化，主?要是建立規(guī)?范完善的制?度和科學(xué)有?效的考評機(jī)?制，加大制?度文化建設(shè)?力度，使之?導(dǎo)入科學(xué)化?管理軌道，?從而有效規(guī)?范企業(yè)管理?行為，提高?企業(yè)管理的?科學(xué)化水平?。推進(jìn)行為?文化，主要?是大力推進(jìn)?行為管理標(biāo)?準(zhǔn)，建立各?項(xiàng)制度及評?價(jià)規(guī)范，并?抓好推進(jìn)落?實(shí)。5.?指導(dǎo)思想：?堅(jiān)持“以人?為本”的管?理思想，積?極探索新形?勢下企業(yè)文?化建設(shè)的規(guī)?律，構(gòu)建符?合時(shí)代需要?、符合現(xiàn)代?企業(yè)制度需?要、符合企?業(yè)個(gè)性化需?要的文化體?系，為增強(qiáng)?企業(yè)核心競?爭能力，提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?和社會雙重?效益，創(chuàng)?造良好的文?化氛圍和提?供強(qiáng)大的力?量源泉。?6.建設(shè)原?則6.1?以人為本的?原則。企業(yè)?文化模式必?須以人為中?心，充分反?映人的思想?文化意識，?通過企業(yè)全?體人員的積?極參與，發(fā)?揮首創(chuàng)精神?，企業(yè)才能?有生命力，?企業(yè)文化才?能健康發(fā)展?。在企業(yè)文?化建塑過程?中，必須做?到每一個(gè)環(huán)?節(jié)都有員工?參與，每一?項(xiàng)政策出臺?必須得到廣?大員工認(rèn)可?，自始至終?形成一個(gè)全?員參與、相?互交融的建?設(shè)局面，從?而實(shí)現(xiàn)員工?價(jià)值升華與?企業(yè)蓬勃發(fā)?展的有機(jī)統(tǒng)?一。6.?2講求實(shí)效?的原則。進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，要切?合企業(yè)實(shí)際?，符合企業(yè)?定位，一切?從實(shí)際出發(fā)?，不搞__?_，借助必?要的載體和?抓手，要以?科學(xué)的態(tài)度?，實(shí)事求是?地進(jìn)行企業(yè)?文化的塑造?，真正使企?業(yè)文化能夠?為企業(yè)的科?學(xué)管理和企?業(yè)發(fā)展目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)服務(wù)?。6.3?重在領(lǐng)導(dǎo)的?原則。要樹?立“管理者?首位”思想?，領(lǐng)導(dǎo)干部?要率先垂范?。企業(yè)文化?在很大程度?上表現(xiàn)為企?業(yè)家（群體?）文化，是?企業(yè)家理念?的升華，各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?在企業(yè)文化?建設(shè)中要給?員工做出榜?樣，明確角?色定位，承?擔(dān)起應(yīng)負(fù)的?責(zé)任，并善?于集中群眾?的智慧，調(diào)?動起全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性，?依靠全員的?力量投身企?業(yè)文化建設(shè)?。6.4?系統(tǒng)運(yùn)作的?原則。企業(yè)?文化建設(shè)作?為一項(xiàng)戰(zhàn)略?性、長期性?的工作，它?的建設(shè)是一?個(gè)漸進(jìn)過程?，必須運(yùn)用?系統(tǒng)論的?方法，分步?推進(jìn)，分層?次落實(shí)。應(yīng)?明確總體目?標(biāo)和階段性?目標(biāo)，管理?層、實(shí)踐層?職責(zé)明確，?上下戮力同?心，協(xié)調(diào)運(yùn)?作，才能把?企業(yè)文化建?設(shè)的任務(wù)落?實(shí)到實(shí)際工?作中去。?6.5突出?特色的原則?。企業(yè)文化?是一門應(yīng)用?性、實(shí)踐性?很強(qiáng)的科學(xué)?，是在一定?社會文化背?景下的管理?文化。工作?中必須運(yùn)用?創(chuàng)新的方法?，在企業(yè)文?化建設(shè)過程?中，必須牢?牢把握企業(yè)?歷史、現(xiàn)狀?、未來的實(shí)?際情況，重?視挖掘提煉?和整理出具?有企業(yè)鮮明?特色的文化?內(nèi)涵來，走?出一條具有?本企業(yè)特色?的企業(yè)文化?建設(shè)之路。?6.6追?求卓越的原?則。建塑企?業(yè)文化，使?企業(yè)員工都?欣賞這一模?式，并在這?種體現(xiàn)卓越?的企業(yè)文化?模式中與企?業(yè)產(chǎn)生共鳴?。保持創(chuàng)新?不滿足，崇?尚革新，與?時(shí)俱進(jìn)，追?求___和?第一，從而?促進(jìn)企業(yè)文?化的健康發(fā)?展。7.?企業(yè)文化建?設(shè)層次內(nèi)容?企業(yè)文化?建設(shè)就是從?精神、制度?、行為、物?質(zhì)四個(gè)文化?層面，結(jié)合?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃和?目標(biāo)，通過?規(guī)范、提升?、推進(jìn)各項(xiàng)?文化建設(shè)，?在公司的戰(zhàn)?略、宗旨、?價(jià)值觀以及?各項(xiàng)理念的?滲透下，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)?、健康的發(fā)?展。7.?1精神文化?層面。價(jià)值?觀念，企業(yè)?理念（共同?意識），思?維方式，行?為規(guī)范及準(zhǔn)?則，企業(yè)宗?旨，文明工?地理念，團(tuán)?隊(duì)理念。對?這些相關(guān)的?文化精髓進(jìn)?行大力的弘?揚(yáng)，通過宣?傳教育，使?之為全體員?工所熟知、?認(rèn)同，并內(nèi)?化到行為?上。管理層?對理念程度?掌握在__?_%以上，?員工層對理?念程度掌握?在___%?以上。7?.2制度文?化層面。建?立、健全企?業(yè)完善規(guī)范?的管理制度?體系和科學(xué)?有效的績效?考評體系。?對不符合企?業(yè)文化核心?理念和企業(yè)?發(fā)展客觀要?求的制度進(jìn)?行修訂，對?不切實(shí)際的?要及時(shí)廢止?，讓公司的?每一項(xiàng)制度?都可以落實(shí)?到每個(gè)崗位?、每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)人，?而不是“掛?在墻上的制?度”。加大?對制度文化?的建設(shè)力度?，從而有效?規(guī)范企業(yè)的?管理行為，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。7.?3行為文化?層面。行為?文化作為企?業(yè)文化建設(shè)?的支撐，通?過前兩個(gè)方?面績效把理?念導(dǎo)入到員?工的行為當(dāng)?中，在《員?工行為規(guī)范?》（需要新?制定）指導(dǎo)?下規(guī)范員工?行為，讓企?業(yè)文化真正?落到實(shí)處。?具體來說?，行為文化?層面我們需?要從六個(gè)方?面展開：?建筑行業(yè)作?為高危行業(yè)?，健康安全?是前提。建?立體制科學(xué)?、考核嚴(yán)格?、運(yùn)轉(zhuǎn)高效?、行為規(guī)范?且具有公司?特色的安全?文化體系。?通過實(shí)施，?逐步實(shí)現(xiàn)“?安全第一?、預(yù)防為主?”的安全方?針，“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的安?全原則，形?成“預(yù)防為?主，防治結(jié)?合”的安全?觀和“遵章?守紀(jì)，規(guī)范?操作”的安?全行為，“?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，?具備實(shí)操”?的安全制度?；“設(shè)施完?備，勞動保?護(hù)”的安全?保障，并通?過一以貫之?的安全生產(chǎn)?管理和安全?教育培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)的目的。?執(zhí)行目的?。沒有執(zhí)行?，一切的規(guī)?章、指令都?是虛的。通?過督察督辦?、嚴(yán)格考核?、獎(jiǎng)罰分明?等措施，不?斷提升全體?員工的執(zhí)行?意識，才會?有大局意識?、責(zé)任意識?、團(tuán)隊(duì)意識?，通過執(zhí)行?力的建設(shè)，?讓?shí)徫宦氊?zé)?明確，工作?流程清晰，?目標(biāo)設(shè)定精?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)?行有力，行?動高效的企?業(yè)作風(fēng)。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)就?是通過對個(gè)?體組成的集?合體的教育?和管理，提?高成員的素?質(zhì)和技能，?提高他們的?團(tuán)隊(duì)意識和?協(xié)作能力，?增強(qiáng)他們的?紀(jì)律觀念。?“員工為?企業(yè)服務(wù)，?企業(yè)為員工?服務(wù)“，企?業(yè)文化建設(shè)?讓每個(gè)人都?必須要樹立?一種服務(wù)的?意識，一種?奉獻(xiàn)的精神?，企業(yè)洋溢?服務(wù)的氛圍?，樹立企業(yè)?良好的形象?___倡?廉的預(yù)防教?育、權(quán)力運(yùn)?行的監(jiān)督是?長久大計(jì)，?以文化建設(shè)?，制度保障?來增強(qiáng)各層?級管理人員?、業(yè)務(wù)人員?的廉潔意識?，加強(qiáng)他們?廉潔從業(yè)的?自覺性。?在企業(yè)文化?建設(shè)的過程?中，導(dǎo)入中?華傳統(tǒng)文化?的教育和宣?導(dǎo)，讓公司?的每一位成?員，都能在?言行舉止、?待人接物方?面充滿和諧?、儒雅的氣?質(zhì)，讓每個(gè)?人都內(nèi)心平?和，敬天愛?人，并形成?一種和諧共?存發(fā)展的好?景象。7?.4物質(zhì)化?層面。物質(zhì)?文化包括企?業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)?營、文化、?娛樂等方面?的環(huán)境、條?件、設(shè)施等?。按照行業(yè)?特點(diǎn)和公司?特色規(guī)范各?種企業(yè)標(biāo)識?（標(biāo)準(zhǔn)名、?標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)?準(zhǔn)字、司旗?、司徽等?）營造企業(yè)?整體的文化?氛圍，提升?企業(yè)的整體?形象。8?.文化建設(shè)?三年的發(fā)展?規(guī)劃（__?_-___?年）8.?1三年發(fā)展?目標(biāo)對行?為規(guī)范的自?覺遵守，戰(zhàn)?略、宗旨、?價(jià)值觀、理?念的理解要?達(dá)到___?%，對行為?規(guī)范的理解?遵守達(dá)到_?__%。?企業(yè)標(biāo)識和?品牌形象在?內(nèi)部的認(rèn)知?度要達(dá)到_?__%，在?新老客戶的?認(rèn)知度要達(dá)?到___%?，逐步提高?在同行業(yè)中?的認(rèn)知度。?8.2三?年工作規(guī)劃?突出“一?個(gè)核心”，?做到“三個(gè)?統(tǒng)一”，抓?住“三個(gè)重?點(diǎn)”?！耙?個(gè)核心”就?是突出企業(yè)?核心理念的?塑造。“三?個(gè)統(tǒng)一”就?是要統(tǒng)一規(guī)?范識別系?統(tǒng)、視覺識?別系統(tǒng)、員?工行為系統(tǒng)?。“三個(gè)重?點(diǎn)”就是重?點(diǎn)在精神文?化、行為文?化、物質(zhì)文?化三個(gè)方面?實(shí)現(xiàn)新突破?。職業(yè)健?康、安全生?產(chǎn)形象識別?系統(tǒng)，編制?《健康安全?視覺識別系?統(tǒng)手冊》：?責(zé)任部門工?程部，責(zé)任?人劉萍產(chǎn)?品造型和顏?色形象識別?系統(tǒng)，編制?《產(chǎn)品視覺?識別系統(tǒng)手?冊》：責(zé)任?部門工程部?，責(zé)任人劉?萍安全生?產(chǎn)行為規(guī)范?系統(tǒng)，編制?《安全生產(chǎn)?行為手冊》?：責(zé)任部門?工程部，責(zé)?任人劉萍?考核系統(tǒng)，?建立《企業(yè)?文化建設(shè)考?核辦法》、?《員工誠信?管理檔案》?：責(zé)任部門?人力資源部?，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?楊明容禮?儀行為規(guī)范?系統(tǒng)，編制?《員工行為?規(guī)范》，責(zé)?任部門行政?部，責(zé)任人?龐家國。?企業(yè)文化核?心理念的表?述和詮釋。?責(zé)任部門行?政部，責(zé)任?人龐家國。?責(zé)任部門?人力資源部?，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?楊明容。?初步擬定的?培訓(xùn)內(nèi)容如?下：a.?層人員每年?至少一次外?出參加培訓(xùn)?，培訓(xùn)主要?內(nèi)容：a?、企業(yè)文化?管理的興起?及發(fā)展趨勢?；b、有關(guān)?企業(yè)文化基?本概念的理?解；c、對?企業(yè)文化功?能的認(rèn)識；?d、企業(yè)?文化、企業(yè)?管理、企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益這?三者間的關(guān)?系；e、?國內(nèi)外著名?企業(yè)的企業(yè)?文化個(gè)案分?析與研討；?b.員工的?培訓(xùn)每年至?少一次；a?、有關(guān)企業(yè)?文化基本概?念的理解;?b、行為規(guī)?范在實(shí)際崗?位中的實(shí)施?；c、企?業(yè)文化、企?業(yè)管理、企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?這三者間的?關(guān)系；說?明?；鶎訂T?工的企業(yè)文?化建設(shè)要與?具體崗位和?業(yè)務(wù)相結(jié)合?，并且要結(jié)?合部門實(shí)際?。本年企?業(yè)文化重_?__新布局?的產(chǎn)業(yè)，促?進(jìn)與新產(chǎn)業(yè)?結(jié)合，發(fā)揮?無形資源潛?力作用，推?進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。全面?實(shí)施“12?34”工程?。圍繞“一?個(gè)目標(biāo)”，?抓好“兩個(gè)?推進(jìn)”，做?到“三個(gè)延?伸“，實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)提升?”。“一個(gè)?目標(biāo)”就是?深化文化管?理考核運(yùn)行?機(jī)制?！皟?個(gè)推進(jìn)”就?是繼續(xù)推進(jìn)?“三個(gè)統(tǒng)一?”，推進(jìn)“?三個(gè)重點(diǎn)”?。“三個(gè)延?伸”就是從?感性文化向?理性文化延?伸、從無形?文化向有形?資源延伸、?從管理文化?向文化管理?延伸。實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)提升?”就是不?斷提升企業(yè)?的執(zhí)行力、?競爭力、凝?聚力和形象?力。工作要?求：a、?各部門完善?企業(yè)文化建?設(shè)的工作機(jī)?制和工作網(wǎng)?絡(luò)。對在上?一年度的優(yōu)?秀部門進(jìn)行?表彰，并作?為示范點(diǎn)在?全公司推廣?。b、圍?繞公司的中?心工作和企?業(yè)文化建設(shè)?的主題，有?計(jì)劃、有步?驟的開展文?化發(fā)展，落?實(shí)文化工程?。c、制?訂系統(tǒng)性的?文化推廣系?列活動，采?用有效形式?，利用多種?渠道，對企?業(yè)文化的核?心內(nèi)涵進(jìn)行?宣貫和推介?，在企業(yè)內(nèi)?部形成濃厚?的企業(yè)文化?氛圍。d?、根據(jù)企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?，開始在分?支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)?目部全面導(dǎo)?入公司的各?項(xiàng)規(guī)范、統(tǒng)?一的文化體?系，形成企?業(yè)合力。?e、完善符?合公司實(shí)際?的文化傳播?渠道建設(shè)，?并堅(jiān)持運(yùn)行?。總結(jié)推廣?典型事例和?模范人物。?對在企業(yè)文?化建設(shè)過程?中涌現(xiàn)的典?型事例和模?范人物進(jìn)行?深度剖析和?大力推廣，?多視角、多?層次、多維?度進(jìn)行文宣?，一方面對?企業(yè)文化的?優(yōu)秀執(zhí)行者?進(jìn)行正面激?勵(lì)，另一方?面將抽象復(fù)?雜的理念形?成鮮活而深?刻的直觀傳?播。a、?基本完成企?業(yè)文化理念?體系的建設(shè)?，并對企業(yè)?文化建設(shè)的?情況做全面?評價(jià)。b?、召開企業(yè)?文化建設(shè)的?研討會，經(jīng)?驗(yàn)交流會。?對在企業(yè)文?化建設(shè)中涌?現(xiàn)的先進(jìn)人?物和先進(jìn)典?型、先進(jìn)事?跡進(jìn)行表彰?，匯編成冊?。c、在?總結(jié)成果的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步提高企?業(yè)文化建設(shè)?的水平和高?度，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?的持久深入?開展，再完?善并穩(wěn)定運(yùn)?行符合公司?實(shí)際和發(fā)展?規(guī)律的企業(yè)?文化傳播途?徑，作為企?業(yè)文化建設(shè)?的閱讀