公司質(zhì)量安全工作總結(jié)(五)

公司質(zhì)量安?全工作總結(jié)?(五)_?__年質(zhì)量?工作始終圍?繞公司整體?工作目標(biāo)，?認(rèn)真貫徹落?實上級工作?會議精神，?以落實公司?“兩會”工?作部署為中?心，健全質(zhì)?量管理網(wǎng)絡(luò)?，落實安全?管理職責(zé)，?不斷持續(xù)改?進(jìn)iso9?000質(zhì)量?體系，將各?部門制定的?相關(guān)安全制?度和措施納?入到質(zhì)量體?系文件和崗?位規(guī)范中，?促進(jìn)安全管?理。并進(jìn)一?步加強物資?入庫檢驗工?作，加大服?務(wù)力度，以?物資裝卸、?試壓和倉儲?為重點，強?化安全日常?監(jiān)督檢查，?查隱患，補?漏洞，切實?為全處生產(chǎn)?經(jīng)營工作的?正常運行保?駕護(hù)航。由?于制度完善?，責(zé)任明確?到崗位，明?確到人，全?處職工的質(zhì)?量、安全防?范意識都有?很大的提高?，實現(xiàn)了年?度安全生產(chǎn)?無事故。主?要生產(chǎn)物資?入庫檢測率?___%，?不合格物資?后處理率_?__%，杜?絕了施工作?業(yè)、產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)量事?故，保證了?全處安全生?產(chǎn)和經(jīng)營管?理穩(wěn)步運行?。一年來?，我們主要?做了以下工?作：1、?完善管理網(wǎng)?絡(luò)，整章建?制，把質(zhì)量?、安全職責(zé)?落到實處。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層的變?動情況結(jié)合?機構(gòu)調(diào)整，?及時調(diào)整了?公司質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，明?確了各級人?員的質(zhì)量職?責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)?干部重點要?害部位安全?掛點進(jìn)行及?時調(diào)整。并?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)的要?求及時貫徹?落實上級重?要文件精神?，把安全管?理工作貫穿?在質(zhì)量管理?的具體工作?中，范文寫?作對___?的各種質(zhì)量?、安全活動?積極參與，?配合具體落?實。同時針?對實際及時?修訂下發(fā)了?《qhse?管理工作考?核辦法》等?規(guī)章制度，?嚴(yán)格按制度?做好季度質(zhì)?量、安全及?基礎(chǔ)工作檢?查考核兌現(xiàn)?工作。參與?___迎接?上級部門專?項檢查__?_余次，結(jié)?合實際__?_開展定期?集中檢查和?日常抽查相?結(jié)合的監(jiān)督?檢查，及時?消除事故隱?患和苗頭，?對全年公司?___的各?項檢查共查?出大小問題?___個，?監(jiān)督現(xiàn)場整?改___個?，整改率達(dá)?到___%?以上，無法?徹底整改的?問題，__?_制定了相?應(yīng)的糾正預(yù)?防措施。上?級部門檢查?出的___?個問題按檢?查團要求及?時整改，問?題整改及時?率達(dá)到了_?__%。通?過檢查與考?核的有機結(jié)?合，促進(jìn)全?處人員的質(zhì)?量安全意識?不斷增強，?工作主動性?和積極性得?以提高。?2、強化現(xiàn)?場作業(yè)管理?，確保重點?關(guān)鍵部位安?全___?年全國上下?對質(zhì)量、安?全工作高度?重視，上級?相應(yīng)加大了?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查的深?度和力度，?給我公司質(zhì)?量安全工作?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。質(zhì)量安?全工作方面?我們重點抓?好現(xiàn)場作業(yè)?管理，思想?匯報專題把?各基層隊站?作為重點部?位監(jiān)控，嚴(yán)?格落實操作?流程，貫徹?質(zhì)量體系程?序文件的要?求，把物資?裝卸、堆碼?、搬運、標(biāo)?識等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)作為保證?全處服務(wù)質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的重中之?重，定期不?定期進(jìn)行監(jiān)?督檢查，確?保了全部產(chǎn)?品質(zhì)量合格?。保障了公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作順利進(jìn)?行。3、?持續(xù)實施運?行并不斷改?進(jìn)iso9?000質(zhì)量?體系，保證?安全工作不?松懈為確?保安全生產(chǎn)?，滿足顧客?需求，提高?供應(yīng)服務(wù)質(zhì)?量，在有效?運行iso?9000質(zhì)?量體系的同?時，持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量體系?文件，根據(jù)?iso90?01-__?_標(biāo)準(zhǔn)的要?求，修改完?善了iso?9000質(zhì)?量體系__?_版的質(zhì)量?手冊、__?_個程序文?件___個?管理標(biāo)準(zhǔn)和?___個崗?位責(zé)任制，?將崗位安全?職責(zé)納入崗?位規(guī)范，并?進(jìn)行統(tǒng)一檢?查考核。為?物資供應(yīng)各?個流程制定?了目標(biāo)、形?成了標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范了行為?。順利實施?了iso9?000質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)_?__版轉(zhuǎn)版?工作，目前?整個質(zhì)量體?系工作運行?順暢。使抓?安全有制度?可依，為安?全生產(chǎn)奠定?了良好的基?矗4、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?制度和體系?文件，嚴(yán)把?物資供應(yīng)質(zhì)?量關(guān)，從源?頭杜絕安全?生產(chǎn)事故。?5、廣泛?動員，全員?參與，積極?開展質(zhì)量安?全宣傳教育?活動根據(jù)?今年機構(gòu)調(diào)?整和人員變?動的實際情?況，為了保?證大家能盡?快[__?_][_?__]餐?飲公司董事?長報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、全體同?仁：你們?好。今天?是我們__?_年表彰大?會，首先我?代表___?餐飲有限公?司向你拜年?。祝福你們?新年快樂。?萬事如意。?馬到成功。?今天這個?大會一定要?開成一個給?大家鼓勁加?油的大會。?開成一個團?結(jié)的正能量?的大會。開?成一個承前?啟后快樂的?大會。開成?一個圓滿成?功的大會。?___年?是我國改革?開放三十多?年來餐飲行?業(yè)最嚴(yán)峻的?一年，也是?我們___?成立十三年?來最殘酷，?刻骨銘心，?不堪回首的?一年.回憶?過去一年是?為了總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，再?不重犯;展?望未來為的?是緊跟形勢?，與時俱進(jìn)?，制定戰(zhàn)略?規(guī)劃，怎樣?行動落實，?實現(xiàn)愿景.?___年?我們有過失?誤，也有過?成績.回?顧一年來，?我們因為董?事長的原因?好多的地方?沒做好.首?先是管理措?施沒落實到?位，第二是?培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒?落實到位，?第三是責(zé)任?分工沒落實?到位，第四?是考查新店?人員沒落實?到位，第五?是創(chuàng)新飯菜?沒落實到位?，第六是向?同行學(xué)習(xí)沒?落實到位，?第七是團結(jié)?統(tǒng)一制度沒?落實到位，?第八，日周?月年計劃沒?落實到位.?第九關(guān)愛員?工具體行動?沒落實到位?，第十安全?具體細(xì)節(jié)沒?落實到位.?___年春?節(jié)過后這些?具體一定要?落實.回?顧一年來，?我們的干部?做了大量的?工作，有突?出貢獻(xiàn).首?先我要表揚?嘉獎趙秋霞?總經(jīng)理，一?年來她任勞?任怨，無私?奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭以身作?則.經(jīng)常早?上六七點晚?上十二點帶?領(lǐng)干部檢查?三個店后廚?前廳的安全?，衛(wèi)生，菜?肉食品的儲?存收檔等工?作.每次各?店例會都能?參加，經(jīng)常?帶病工作.?像和平門店?一度營業(yè)額?下滑，她就?親自現(xiàn)場管?理，親自指?導(dǎo)，一禮拜?后營業(yè)額逐?步上升到原?來的最高點?.趙總還有?一個優(yōu)點亮?點，對別人?能夠理解包?容.像對員?工的錯誤能?懲前必后，?治病救人.?對員工苦口?婆心，循循?善誘，耐心?有加.不像?我，說出的?話都是命令?.更為感動?的是她聽說?___店虧?損的外債，?她親自跑銀?行想辦法貸?款來還債.?想別人所想?，急別人所?急.這就我?們的趙總的?素質(zhì)和__?_力.還?有我們的董?事顧問。馬?步泉，馬戰(zhàn)?利，趙富生?，邴俊先，?陸震華.你?們這幾位是?我嚴(yán)子農(nóng)生?命中的貴人?，___的?貴人.在我?們___最?艱難的時候?，從精神和?經(jīng)濟上及時?的幫助了我?們，才有了?___的今?天，我們現(xiàn)?在忘不了你?們，以后忘?不了你們，?永