部門年終工作總結(一)

部門年終工?作總結(一?)___?各種最新部?門年終總結?的寫法及?范文__?_年終總結?是人們對一?年來的工作?學習進行回?顧和分析，?從中找出經(jīng)?驗和教訓，?引出規(guī)律性?認識，以指?導今后工作?和實踐活動?的一種應用?文體。年終?總結包括一?年來的情況?概述、成績?和經(jīng)驗、存?在的問題和?教訓、今后?努力方向。?關于年終?總結寫作?方法年終?總結“六要?點”一、?要充分認識?到總結的要?義。總結是?最好的老師?，沒有總結?就沒有進步?，總結是一?面鏡子，通?過總結可以?全面地對自?己成績與教?訓、長處與?不足、困難?與機遇的進?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標，制訂措?施，提供參?考和保障。?所以總結不?僅僅是給領?導看的，更?是對自己進?行全方位的?剖析，使自?己更加認識?自己，發(fā)揮?優(yōu)點，彌補?不足，不斷?提高。為此?，必須認識?到總結的重?要意義。當?然各級領導?也要重視總?結的重要性?，要讓下屬?廣開言道，?言無不盡，?言者無罪，?實事求是，?客觀認真地?總結。二?、對一年來?工作的回顧?，對一年來?各項工作的?完成情況進?行總結，全?面總結成績?：各項計劃?完成了多少?、銷售指標?（銷量、銷?售額、回款?、利潤）完?成情況、與?去年同期相?比各項任務?是否有增長?、產(chǎn)品結構?是否得到優(yōu)?化、渠道建?設和客戶關?系是否得到?加強、經(jīng)銷?商的素質是?否得到提高?、經(jīng)銷商與?消費者對品?牌的滿意度?和忠誠度是?否得到提升?、競爭對手?衰退了沒有?、如果作為?團隊領導還?要總結團隊?建設、培訓?學習等方面?的內(nèi)容。?三、分析取?得成績的原?因。沒有人?會隨隨便便?成功，每一?個成功的后?面都是付出?的艱辛努力?。認真分析?取得成績的?原因，總結?經(jīng)驗，并使?之得以傳承?，是實現(xiàn)工?作業(yè)績持續(xù)?提升的前提?和基礎。成?績固然要全?面總結，原?因更要認真?客觀分析：?1、成績?的取得客觀?因素分析：?行業(yè)宏觀環(huán)?境的勢利性?、競爭對手?失誤所造?成的機會、?公司所給予?的資源支持?程度、團隊?領導在具體?方面的指導?、同事的幫?助。2、?成績?nèi)〉玫?主觀因素分?析。自己對?年度目標任?務的認識和?分解、自己?對市場的前?瞻性認識、?自己的困難?的挑戰(zhàn)意識?、自己自我?學習素質提?升、解決問?題能力提升?、自己對市?場變化的反?應能力。?四、分析導?致工作目標?沒有達成的?失誤和問題?。人貴有自?知之明，年?度總結并不?是要總結得?形勢一片大?好，必須認?真客觀的分?析在工作中?的失誤和存?在的問題。?通過分析問?題，查找原?因，認識不?足，不斷改?進和提高，?實現(xiàn)工作質?量的持續(xù)提?高。來反思?自己___?沒有進步。?一般來說工?作中往往會?存在以下的?失誤和問題?：1、主?觀認識不足?，思路不夠?高度重視。?2、自身?沒有遠大理?想與目標，?對自己不能?嚴格要求，?對下屬和自?己過于放任?。3、計?劃制訂得不?合理，脫離?客觀實際。?4、對計?劃的分解不?到位，執(zhí)行?和過程監(jiān)控?不到位。?5、對競爭?對手的跟蹤?分析不深入?，市場反應?速度滯后。?6、產(chǎn)品?結構、價格?策略、促銷?組合、渠道?建設、品牌?傳播計劃不?合理、執(zhí)行?不到位。?7、團隊管?理能力差、?個體成員素?質差，不能?勝任工作的?要求。8?、來自于?競爭對手的?強大壓力，?使自身的優(yōu)?勢不能突顯?。五、對?當前形勢的?展望與分析??？偨Y不僅?要回顧過去?，還要展望?未來。要對?當前的形勢?現(xiàn)狀與未來?的發(fā)展進行?客觀深入的?分析：1?、外界宏觀?與微觀環(huán)境?分析。行業(yè)?發(fā)展現(xiàn)狀與?發(fā)展、競爭?對手現(xiàn)狀與?動向預測、?區(qū)域市場現(xiàn)?狀與發(fā)展、?渠道___?與關系現(xiàn)狀?、消費者的?滿意度和忠?誠度總體評?價。2、?內(nèi)部環(huán)境分?析。企業(yè)的?戰(zhàn)略正確性?和明晰性、?企業(yè)在產(chǎn)品?、價格、促?銷、品牌等?資源方面的?匹配程度。?3、自身?現(xiàn)狀分析。?自身的目標?與定位、工?作思路和理?念、個人素?質方面的優(yōu)?勢與差距。?通過對現(xiàn)狀?與未來的客?觀分析，能?夠更加清楚?所面臨的困?難和機遇。?從而對困難?有清醒的認?識和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對機?遇有較強的?洞察力，及?早做好搶抓?機遇的各項?準備。六?、下一年度?工作計劃與?安排。總結?上年工作當?然是年度總?結的重點，?但更好的籌?劃和安排下?年工作才總?結的目的，?所以下一年?度工作計劃?和安排同等?重要。1?、明確工作?的主要思路?。戰(zhàn)略決定?命運，思路?決定出路，?良好的業(yè)績?必須要有清?楚正確的思?路的支撐。?否則人就變?成了無頭蒼?蠅，偏離了?方向和軌道?，就會越走?越遠。2?、新一年度?工作的具體?目標。銷量?目標、回款?目標、利潤?目標、渠道?建設目標、?區(qū)域市場發(fā)?展目標、團?隊建設目標?、學習培訓?目標。3?、完成計劃?的具體方法?。團隊整體?素質與協(xié)作?能力的提升?、資源需要?和保障措施?、目標任務?的分解、渠?道的開發(fā)與?管理、產(chǎn)品?結構的調(diào)整?與優(yōu)化、市?場秩序的規(guī)?范管理、客?戶關系管理?與加強、品?牌策略創(chuàng)新?與高效傳播?。分類寫?法（1）?全面年終總?結的寫法.?標題要寫明?：單位名稱?，總結時限?，總結的類?別;總結的?正文要寫清?所開展的活?動，成績有?哪些，問題?有哪些，經(jīng)?驗體會，今?后打算或建?義;最后在?文末留下總?結人姓名，?總結時間。?（2）專?題年終總結?的寫法.專?題年終總結?是針對某一?項具體的活?動所做的總?結，不必象?全面的總結?那樣詳細.?但一般也分?三部分：?第一部分為?標題;第二?部分主要有?五個方面如?：活動的目?的，活動時?間，基本情?況，成績問?題，經(jīng)驗和?體會.寫?作技巧篇?幅要夠長?好開頭。好?布局。好結?尾。辛辛苦?苦干了一年?，業(yè)績?nèi)绾?，關鍵就看?這“總結”?的分量。如?有字數(shù)限制?還好，可以?照“封頂值?”去寫。如?果沒有字數(shù)?限制可就有?點麻煩了，?要留心打聽?一下其它同?級單位的篇?幅有多長，?如此有了參?照物，才可?“彈無虛發(fā)?”。否則悶?頭傻寫半?天，洋洋灑?灑15頁，?殊不知人家?寫了20頁?，在氣勢上?立馬矮了一?截，豈不是?前功盡棄。?要想做到篇?幅長，除了?下苦工夫狠?寫一通外，?還有一個捷?徑可走——?字大行稀。?即把字號定?位在“三號?”以上，盡?量拉大行間?距，但不可?太過，否則?會給人一種?“注水肉”?的感覺。套?話不可少?如開頭必是?“時光荏苒?，___年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…”結尾必?是“新的一?年意味著新?的起點新的?機遇新的挑?戰(zhàn)”、“決?心再接再厲?，更上一層?樓”或是“?一定努力打?開一個工作?新局面”。?中間贅述業(yè)?績的段落中?，不時要有?“收到了很?好的效果”?、“受到了?領導職工的?好評和歡迎?”、“邁上?了一個新高?度”、“又?上了一個新?臺階”等肯?定性話語…?…所謂“總?結”，不僅?要總結優(yōu)點?，還要總結?缺點，否則?會給人一種?華而不實的?感覺，但只?可輕描淡寫?一帶而過。?較為恰當?shù)?成績優(yōu)缺點?篇幅比例是?10：1，?否則把自己?批駁得一無?是處，還能?有飯碗嗎。?數(shù)據(jù)要直?觀如今是?數(shù)字時代，?故數(shù)據(jù)是多?多益善，如?“業(yè)務增長?率”、“顧?客投訴減少?率”、“接?待了多少來?訪者”、“?節(jié)約了多少?開支”、“?義務加班多?少次”、“?平均每天接?電話多少個?”、“平均?每年有多少?天在外出差?”、“累計?寫材料多少?頁”等等。?但切記“數(shù)?字是枯燥的?”，應該把?數(shù)據(jù)做成折?線統(tǒng)計圖、?扇形統(tǒng)計圖?、條形統(tǒng)計?圖、對比表?格等種種直?觀、可視的?圖表。這樣?做的好處有?三：第一?，成績一目?了然，看著?那高高聳立?的圓柱、一?嘯沖天的曲?線，相信自?己也感到非?常得意;第?二，對比強?烈，做圖時?拉一些對自?己有利的歷?史數(shù)據(jù)、平?均數(shù)據(jù)、行?業(yè)數(shù)據(jù)來墊?背，紅花還?得綠葉扶嘛?。第三，?紙面上，一?個圖表至少?相當于千把?字，你還用?為字數(shù)太少?而發(fā)愁嗎。?用好序列?號序列號?的最大好處?是可以一句?話拆成好幾?句說，還能?幾個字或半?句當一句，?在紙面上大?量留白，拉?長篇幅的同?時，使總結?顯得很有條?理。需要注?意的是，一?定要層層排?序，嚴格按?照隸屬關系?，不要給領?導留下思路?不清晰的印?象。工作?總結的幾種?開頭寫法?一篇好的總?結，除了內(nèi)?容充實、重?點突出、語?言準確、條?理清楚外，?還應有一個?好的開頭。?一個好的開?頭，能先聲?奪人，激起?讀者強烈的?閱讀興趣，?使之欲罷不?能。反之，?如果開頭寫?得不好，就?會倒了讀者?的胃口，使?之產(chǎn)生厭倦?和不快。所?以掌握好開?頭的寫作方?法，對寫好?總結是至關?重要的?？?結開頭的寫?作方法多種?多樣，富于?變化，不拘?一格，沒有?固定的模?式。但一般?的規(guī)律還是?有的，這就?是要根據(jù)總?結的類型.?以及所要表?現(xiàn)的主旨來?決定如何范?筆，以實現(xiàn)?開頭的準確?性、鮮明性?、生動性。?這里，僅就?目前常見的?幾種開頭方?法，介紹于?后。（一?）概述式開?頭概述式?開頭，這是?全面工作總?結常用的一?種寫法。在?開頭處一般?要概述基本?情況，把要?總結的工作?的背景、時?間、地點、?經(jīng)過及有關?條件交代清?楚，有時也?要把主要成?績、經(jīng)驗、?問題須要提?出來，先給?讀者一個總?的印象。例?如，___?的《開國—?年在西南》?一文的開頭?如下：緊接?著___年?___月_?__日開國?典禮之后，?我們?nèi)嗣窠?放軍第一、?第二、第四?野戰(zhàn)軍的_?__奉命進?軍西南，直?搗美蔣匪幫?在大陸上的?最后果穴，?解放西南_?__萬人民?。從___?月初發(fā)起戰(zhàn)?斗到___?月___日?止，前后不?過___天?，就基本上?結束了這個?戰(zhàn)役。在此?期間，人民?解放軍前進?了___公?里，消滅了?敵軍___?萬。此后，?我們進行了?比行軍作戰(zhàn)?大為繁難的?工作，__?_個月（_?__是__?_個月）的?努力是有成?績的。這個?開頭不到_?__字，卻?概括了相當?豐富的內(nèi)容?，將工作背?景、工作時?間、工作基?本情況交代?得清清楚楚?，具體而明?確，既突出?了___的?成功，又照?顧到其他方?面的工作。?整個開頭部?分寫得簡要?而滇密，鮮?明而突出，?語言莊重樸?實，沒有夸?張措繪，讀?后，給人留?下深刻的印?象。（二?）論證式開?頭論證式?的開頭，這?是全面工作?總結的另一?種開頭方法?。在開頭處?不寫基本情?況，而是直?裁了當提出?上級指示精?神，或有關?方針政策，?然后通過事?例來論證這?種指示、方?針、政策的?正確性。例?如，___?的《三個月?的總結》一?文的開頭如?下：___?月___日?中央對時局?的指示上說?；“我們是?能夠戰(zhàn)勝_?__的。全?黨對此應有?充分的信心?。”7、8?、9三個月?的作戰(zhàn)，業(yè)?已證明了此?項斷語是正?確的。用_?__個月的?解放戰(zhàn)爭的?實踐論證了?中央指示的?正確性，這?….開頭，?形式新穎，?別具一格，?文字不多，?卻具有高屋?建瓴的氣勢?。（三）?結論式開頭?結論式的?開頭，就是?先作結論，?后敘述概況?。這種開頭?方法最為常?見，而且多?用于全面性?的工作總結?。其寫法就?是在開頭處?.以高度概?括的筆法，?說明工作是?在什么情況?下進行的，?并對此項工?作的結果，?做出明確的?結論，然后?，用一過渡?句，自然引?出下文。例?如.各單位?財務工作總?結的開頭如?下：一年?來，我們堅?持勤儉建國?，勤儉辦企?業(yè)的方針，?堅持為生產(chǎn)?服務，為群?眾服務，嚴?格執(zhí)行國家?的（范本）?規(guī)章制度，?實行經(jīng)濟核?算，加強財?務管理，促?進了生產(chǎn)的?發(fā)展，發(fā)揮?了財務工作?的作用。我?們在工作中?的體會主要?有以下幾個?方面：這個?開篇二：?項目部年終?工作總結?中鐵十三局?集團有限公?司___軌?道交通首期?工程土建六?標項目經(jīng)理?部___?年年終工作?總結碩果?累累的__?_年已悄然?過去，充滿?希望的__?_年已然來?臨，在這年?終歲末之際?，我們懷著?激動的心情?總結過去，?展望未來。?現(xiàn)將___?軌道交通首?期工程土建?六標項目經(jīng)?理部___?年工作總結?如下：一?過去工作回?顧1、完?成工程量及?產(chǎn)值__?_軌道交通?首期工程土?建六標自_?__年__?_月___?日開工，到?現(xiàn)在已經(jīng)_?__月，在?有限公司大?力支持和地?鐵分公司領?導的具體指?導下，經(jīng)過?項目部全體?員工共同努?力，目前已?經(jīng)完成合同?工程產(chǎn)值_?__億元，?項目高架橋?及明挖段建?筑物已經(jīng)全?面進入尾工?階段，曉東?村車站工程?已進入施工?高峰，按項?目部計劃實?施情況，對?確保明年_?__月__?_日華洋段?主體前三段?完工、盾構?機下井的階?段目標、明?年___月?底曉東村洞?通目標實現(xiàn)?項目部充滿?信心。2?、進度控制?___市?軌道交通首?期工程土建?六標計劃工?期為___?個月，__?_年___?月份進場，?由于前期交?通疏解、管?線調(diào)查遷改?、工地圍擋?封閉施工耽?誤了不少時?間，___?月中旬才逐?漸進入正常?施工。__?_月份業(yè)主?提出彩云北?路主體工程?必須要__?_月份完工?，此工期要?求比設計工?期提前了_?__個多月?，工期壓力?非常大。為?此，我們在?確保安全、?質量和工期?目標并兼顧?經(jīng)濟成本的?前提下，制?定了一系列?的措施并付?諸實施，提?前完成了?任務，受到?了業(yè)主的一?致好評。我?們的整個工?程分為__?_個工區(qū)，?各個工區(qū)平?行施工，從?目前情況看?，勞動力投?入和周轉材?料使用調(diào)配?等基本處于?合理狀態(tài)。?我們所擔?負的土建六?標工程具有?艱巨性和緊?迫性，政治?影響力很大?，而且大部?分技術人員?是新學員，?但我們沒有?退縮，克服?工期一緊再?緊，連雨天?氣不利于施?工，交通疏?解難等問題?，經(jīng)過__?_個多月的?艱苦奮戰(zhàn)，?于___月?___日完?成高架段主?體工程施工?、___月?___日完?成路基段主?體工程施工?、___月?___日完?成明挖段主?體工程施工?，提前完成?了業(yè)主提出?的節(jié)點工期?目標任務。?使得十三局?土建六標走?在了___?軌道交通首?期工程各施?工標段的前?列，得到了?業(yè)主的高度?好評，為集?團公司爭得?了榮譽。在?此過程中，?新學員們剛?剛步入社會?，就投入到?高度緊張的?施工中，而?且表現(xiàn)出了?吃苦耐勞的?精神，沒有?辜負領導的?期望，在此?提出表揚。?同時，對以?副經(jīng)理孫宏?衛(wèi)為首的各?工區(qū)負責人?堅守崗位，?兢兢業(yè)業(yè)，?功不可沒，?值得稱贊。?3、質量?安全工作?（1）我們?始終堅持質?量第一的原?則，嚴把質?量關，從思?想、___?、技術、施?工、檢查程?序、檢測手?段等各個方?面制定出各?項工程創(chuàng)優(yōu)?措施，使全?部施工人員?明確質量目?標。在施工?過程中，自?覺接受監(jiān)理?工程師的監(jiān)?督。嚴格實?行“三檢”?制度，并制?定出臺各種?質量管理辦?法和保證措?施，并定期?不定期地進?行質量檢查?，制定相應?的質量處罰?條例，執(zhí)行?獎罰措施。?現(xiàn)場實行工?區(qū)管理，每?工區(qū)設置技?術員三人，?___小時?輪流值班，?確?，F(xiàn)場技?術指導工作?到位，嚴格?控制每道工?序，嚴格?按照規(guī)范施?工。到目前?為止，我們?施工完成的?工程實體均?經(jīng)監(jiān)理、業(yè)?主、質檢站?多方一次驗?收合格。在?整個工作過?程中，以總?工王利強為?主的相關人?員，付出了?不少心血，?在此提出表?揚。（2?）項目部本?著“安全第?一、預防為?主”的方針?，嚴格按照?規(guī)范要求及?___市地?方要求，對?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)、文明施?工采取規(guī)范?化管理；嚴?格按照要求?對施工臨時?用水用電、?文明施工進?行統(tǒng)一布置?，加大對安?全工作的投?入。成立了?以項目經(jīng)理?為第一責任?人的安全生?產(chǎn)領導小組?，對安全生?產(chǎn)全面負責?，項目部與?各施工隊簽?訂了安全生?產(chǎn)包保責任?狀。各項安?全措施隨著?施工進度的?開展逐步落?實，完成了?對高架橋、?smw工法?樁、地基加?固、鉆孔灌?注樁、咬合?樁、鋼筋加?工、噴錨作?業(yè)工班等已?進場人員的?“三級安全?教育”，教?育記錄完備?；分別對從?事不同分部?工程作業(yè)人?員及電焊、?電工、設備?操作人員等?特殊工種人?員進行了安?全技術交底?，堅持日常?安全檢查制?度，對重大?危險源進行?評估，對存?在安全事故?隱患的單位?及時下發(fā)整?改通知書，?并檢查整改?結果。對重?大設備由專?門檢測機構?進行檢測，?加強對重大?設備的日常?檢查及維修?，加強施工?用電的檢查?，安全警示?標志齊全，?宣傳標語醒?目。使所有?管理人員都?清醒地認識?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是是?否能完成其?他各項指標?的前提和保?證，管理者?的安全意識?有明顯的提?高。在業(yè)主?及___市?安監(jiān)站等單?位___的?安全大檢查?中多次名列?前茅，得到?有限公司、?地鐵分公司?、___軌?道公司和_?__市政府?及各相關單?位的一致好?評，經(jīng)軌道?公司推薦我?項目為__?_市安全文?明工地并上?報___市?安監(jiān)站。為?了項目的安?全工作，?尹德君部長?付出了艱辛?的勞動，是?值得我們大?家學習的。?4、變更?索賠工作?（1）工程?部仔細閱讀?圖紙，嚴格?執(zhí)行圖紙變?更審批制度?，盡可能減?少圖紙中不?必要的成本?投入，并通?過技術上的?優(yōu)化提出一?些合理化的?方案。（?2）對于施?工過程中出?現(xiàn)的一些技?術變更，_?__家進行?技術分析，?選擇最經(jīng)濟?的、最可行?的變更方案?。嚴格按照?工程變更簽?證程序執(zhí)行?隨時發(fā)生，?隨時簽證。?對合同外發(fā)?生的工程量?及時申報、?簽證，盡可?能為項目爭?取最大的效?益。（3?）經(jīng)濟管理?部經(jīng)過對招?標文件、合?同文件等相?關文件的認?真研究，并?結合施工現(xiàn)?場進行詳細?對照，找出?變更索賠點?，制定了變?更索賠工作?計劃與方案?，定期對項?目變更索賠?情況進行詳?細分析，做?到變更索賠?無漏項、無?漏報，確保?效益最大化?。（4）?針對工程的?特點，成立?索賠領導小?組，及時召?開索賠會議?，通報索賠?進展情況，?收集索賠資?料，研究索?賠策略。把?所發(fā)生的各?類事件都收?集、整理、?分析，并請?專家論證后?形成專家意?見報告。至?目前發(fā)生變?更索賠點有?以下幾個：?a、及時?與設計院溝?通，將機械?成孔灌注樁?的直徑從∮?___mm?變更為∮_?__mm，?預計增加收?入約___?萬元；b?、將車站主?體維護結構?的地連墻改?為直徑∮_?__mm鉆?孔咬合灌注?樁，增加收?入約___?萬元；c?、交通疏解?項目由混凝?土便橋變更?為鋼便橋，?造價相差不?多，但節(jié)?省工期約_?__個月；?d、將車?站里的寶象?河在基坑內(nèi)?進行二次遷?改變?yōu)槔@基?坑流向，取?消了封堵墻?和鋼支撐，?不僅節(jié)約了?工期，而且?預計增加收?益約___?萬元。c?、交通疏解?及地面硬化?增加收入_?__萬元。?e、在施?工工法樁過?程中遇到灌?注樁繞樁施?工，增加收?入約___?萬元。下?步項目部將?繼續(xù)在施工?過程中，努?力發(fā)現(xiàn)變更?索賠點，爭?取取得更好?的效果。對?在變更索賠?工作中做出?積極努力的?工程部提出?表揚。5?、物資設備?管理（1?）物資設備?招標采購?我們這個項?目有近__?_億元的設?備和材料，?其采購量非?常大.截止?到___年?___月_?__日，共?計購進鋼材?___噸，?鋼絞線__?_噸，混凝?土8078?2.5方，?水泥___?噸，柴油_?__噸；租?賃周轉材料?：貝雷架3?78片，鋼?支撐、鋼圍?檁___噸?，立桿橫桿?___噸，?上下托__?_個，鋼管?___噸，?平模___?平方，一年?來，基本上?實現(xiàn)了按計?劃，按時供?料。保證了?施工生產(chǎn)的?正常進行。?而且市場建?筑材料質量?、價格參差?不齊，因此?，我們從開?始就嚴格按?照有關規(guī)定?，實行招標?采購。全面?進行市場調(diào)?查，摸清_?__省及周?邊省份的建?筑市場行情?，根據(jù)工程?要求確定設?備材料采購?的合同項目?，全部是采?取的多家比?質、比價，?最后所選定?的供貨商和?分包商全部?是經(jīng)過__?_討論篇?三：綜合部?門年終總結?綜合部_?__年度工?作總結經(jīng)?過一年的努?力工作，綜?合部在集團?公司董事長?及總經(jīng)理的?正確指導下?，在集團公?司各部門、?各子公司的?大力支持和?配合下，綜?合部認真履?行工作職責?，注重發(fā)揮?綜合部承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐作用，?努力完成了?各項工作任?務。現(xiàn)將_?__年部門?主要工作總?結匯報如下?：一、行?政管理工作?（一）公?文實行規(guī)范?化管理。?為進一步提?高公司公文?質量，加強?對公文審核?的把關，確?保公文傳遞?的及時性、?有效性及公?文使用的規(guī)?范性。綜合?部出臺了《?___宏懋?晨集團有限?公司關于規(guī)?范公司行文?相關事宜_?__》，使?集團公司及?各子公司的?行文更加規(guī)?范化、程序?化，提高了?公司公文運?轉的效率。?綜合部全年?收發(fā)文共_?__份，其?中下發(fā)公文?___份、?收文___?份。（二?）印章管理?工作規(guī)范操?作。嚴格?按照公司《?___加強?集團公司、?各子公司公?章管理__?_》的文件?精神，執(zhí)行?印章使用審?批制，對印?章的啟用、?保管、使用?均做登記及?審批，保證?了公司印章?使用的安全?性。（三?）按時完成?公司證照的?辦理、年審?及管理工作?。根據(jù)相?關主管部門?的要求，按?時完成公司?各證照的辦?理、年審?，按照公司?《文件和檔?案管理制度?》，嚴格執(zhí)?行重要資?料的歸檔、?管理工作，?對證照的使?用均進行詳?細的登記管?理，確保了?公司證照使?用的合法性?和安全性。?（四）根?據(jù)《崗位職?責》，進一?步明晰職責?。嚴格執(zhí)?行《崗位職?責》中公司?各崗位的職?責要求，做?到了職責明?晰，責任到?人。二、?人力資源工?作（一）?為加強人事?管理，搞好?人才招聘和?培訓工作，?綜合部按照?集團公司董?事長的指示?，制定實施?了《___?宏懋晨集團?公司關于嚴?格公司員工?招聘、錄用?程序___?》，規(guī)范了?人員招聘、?錄用、試用?及轉正、離?職、勞動紀?律等人事工?作流程，明?確了人事錄?用標準。公?司各部門人?員配備基本?到位，整體?架構基本穩(wěn)?定。___?年___招?聘___人?，其中集團?公司___?人、湄潭公?司___人?、鳳岡公司?___人、?仁懷公司_?__人、桐?梓公司__?_人；公司?全年共辭職?___人，?公司現(xiàn)有在?編在崗員工?共___人?。（二）?為了能切實?提高員工素?質，以更好?地提高工作?效率和精確?度，綜合部?在集團公司?領導下，_?__集團公?司各部門領?導對各子公?司員工進行?相應的專業(yè)?培訓，大力?加強對員工?的思想和專?業(yè)技能等方?面的培訓，?不定期__?_公司員工?進行各種業(yè)?務學習和培?訓，使員工?的業(yè)務水平?得到有效提?升，保障了?各項業(yè)務工?作的正常開?展和精確度?。三、檔?案管理工作?（一）檔?案由辦公室?相關人員管?理，并進行?分類、編號?；將公司共?___份人?事檔案檔案?收集齊全歸?檔、保管并?建立相應的?電子臺賬；?實施電子文?檔和紙質文?檔同時保管?的管理方式?。（二）?完善了人事?檔案管理工?作。根據(jù)?《___認?真做好全司?在編在崗員?工基本信息?采集工作_?__》文件?內(nèi)容，公司?將每位員工?的基本信息?統(tǒng)計完成；?按照集團公?司董事長的?指導，將集?團公司每位?員工檔案裝?訂內(nèi)容確定?，并按要求?歸檔完善，?以及各子公?司人事檔案?原件移交至?集團公司保?管，建立統(tǒng)?一的人事檔?案的保管流?程。四、?員工福利工?作（一）?為規(guī)范集團?公司管理，?解決員工后?顧之憂，將?員工所在的?集團公司和?各子公司社?會養(yǎng)老保險?繳納金額進?行統(tǒng)一；與?此同時在_?__年元月?份起，啟動?員工住房公?積金繳存工?作。按照國?家相關管理?規(guī)定，明確?了集團公司?和各子公司?的繳納標準?、繳納辦法?、保險費用?的承擔比例?，使集團公?司和各子公?司的員工福?利獲得公平?、公正。?（二