2021年預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃2021年9月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、混凝土市場仍具備發(fā)展?jié)摿?，整體保持中低速增長 32、行業(yè)新進入門檻不斷提高，行業(yè)監(jiān)管更加嚴格 33、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動，行業(yè)整合“窗口期”已到 44、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等正在顛覆和重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) 45、行業(yè)競爭升維，產(chǎn)業(yè)集群式競爭凸顯 4二、未來發(fā)展戰(zhàn)略 5三、2021年經(jīng)營計劃 5四、面臨的主要風(fēng)險及對策 61、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險 62、現(xiàn)金流風(fēng)險 63、安全及環(huán)保風(fēng)險 7

預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢從國際情況看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，世界經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險不容忽視。從國內(nèi)情況看，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，為持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)并積累多方面優(yōu)勢條件，也正在加速形成國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，需要創(chuàng)新發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。伴隨著“十四五”規(guī)劃的逐步落地和新發(fā)展格局的不斷推進，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，也必將為預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來新機遇、新挑戰(zhàn)和新要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、混凝土市場仍具備發(fā)展?jié)摿Γw保持中低速增長宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好的趨勢沒有變，未來一定時期內(nèi)，宏觀經(jīng)濟將相對穩(wěn)定的增長，房地產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資的增長，以及國家戰(zhàn)略區(qū)域的建設(shè)仍將帶來持續(xù)的市場需求。同時，作為基礎(chǔ)性建筑材料，預(yù)拌混凝土被替代的可能性較小，公司發(fā)展市場空間大。2、行業(yè)新進入門檻不斷提高，行業(yè)監(jiān)管更加嚴格政策方面，由于我國預(yù)拌混凝土生產(chǎn)資質(zhì)獲取難度越來越大，加之政府監(jiān)管部門對混凝土企業(yè)的監(jiān)管力度將持續(xù)加大，小型的企業(yè)生存壓力增大，規(guī)范的基礎(chǔ)管理將成為企業(yè)未來市場競爭的重要基礎(chǔ)。技術(shù)方面，傳統(tǒng)預(yù)拌廠對技術(shù)上的要求并不是特別高，借此形成核心競爭力的企業(yè)不多，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會對高性能混凝土的需求將持續(xù)增加。規(guī)模方面，大型預(yù)拌混凝土企業(yè)形成的規(guī)模優(yōu)勢較易降低生產(chǎn)成本，獲得較高利潤。環(huán)保方面，我國不斷提升預(yù)拌混凝土行業(yè)的清潔生產(chǎn)和綠色制造水平，淘汰落后產(chǎn)能，生產(chǎn)逐步集約化。3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動，行業(yè)整合“窗口期”已到在中央“十四五”規(guī)劃建議中明確以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為社會經(jīng)濟發(fā)展主線，當前預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)集中度較低，供給質(zhì)量不高，供給結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，目前行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)正積極尋求上市融資，實現(xiàn)并購和區(qū)域布局，行業(yè)內(nèi)企業(yè)整合重組將成為優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的重要方式。4、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等正在顛覆和重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊，將出現(xiàn)新型發(fā)展模式。從目前行業(yè)發(fā)展及各競爭對手經(jīng)營情況來看，互聯(lián)網(wǎng)+滲透入預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，加劇了行業(yè)競爭強度和復(fù)雜性。一方面業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)正積極進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。另一方面，跨界競爭日益激烈。從政府監(jiān)管單位，到行業(yè)協(xié)會，從到行業(yè)內(nèi)企業(yè)到行業(yè)外企業(yè)，都在深度參與的角力競爭，行業(yè)龍頭將占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。5、行業(yè)競爭升維，產(chǎn)業(yè)集群式競爭凸顯隨著預(yù)拌混凝土上游原材料供應(yīng)緊張以及環(huán)保政策的影響，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)注意到原材料供給對于企業(yè)的重要意義，預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展模式也逐漸轉(zhuǎn)變，部分大型的水泥、混凝土企業(yè)已經(jīng)開始推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，并逐漸啟動了水泥、骨料、混凝土“三位一體”發(fā)展模式，根據(jù)國際巨頭發(fā)展模式的啟示及我國預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢分析，未來我國預(yù)拌混凝土行業(yè)將逐漸向“三位一體”模式發(fā)展?！叭灰惑w”運營也將成為預(yù)拌混凝土企業(yè)的主盈利模式。二、未來發(fā)展戰(zhàn)略未來公司將堅持“一體兩翼”總體布局?！耙惑w”是指混凝土業(yè)務(wù)?！耙惑w”發(fā)展統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，緊跟國家重大戰(zhàn)略，協(xié)同推進城市業(yè)務(wù)和城市外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，深度挖掘混凝土業(yè)務(wù)價值和拓展業(yè)務(wù)空間?！皟梢怼笔侵府a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同。依托自身需求端優(yōu)勢，拓展混凝土上下游產(chǎn)業(yè)，深入推進混凝土及產(chǎn)業(yè)鏈與新一代信息通信技術(shù)的融合發(fā)展，創(chuàng)新管理模式、發(fā)展模式和商業(yè)模式，孵化培育新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新平臺，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在“區(qū)域化、數(shù)字化、資本化、科技化、國際化”策略支撐下，向著成為世界一流的混凝土產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的愿景奮進。三、2021年經(jīng)營計劃1、堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，精準分解落實年度目標，充分發(fā)揮組織績效考核保障作用，確保各項工作高質(zhì)量推進、落實。2、堅持“高質(zhì)量發(fā)展”主方向，精準實施區(qū)域發(fā)展策略，推動市場開拓提質(zhì)升級，加快“兩翼”延伸，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，持續(xù)實施降本增效舉措，努力增強企業(yè)綜合競爭力。3、堅持“改革創(chuàng)新”著力點，抓好國企改革重點任務(wù)推進，創(chuàng)新管理工具管理方式，大力推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)企業(yè)活力。4、深入推進專項行動，加快處置低效無效資產(chǎn)，提升基礎(chǔ)管理水平，系統(tǒng)推進信息化建設(shè)，扎實做好安全管理，切實促進企業(yè)管理水平全面提升。5、深入推進治理體系建設(shè)，做好上市公司治理專項行動，完善企業(yè)商法體系建設(shè)，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保體系管理，健全監(jiān)督體系建設(shè)，持續(xù)提升風(fēng)險防控水平。四、面臨的主要風(fēng)險及對策1、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險公司所處的預(yù)拌混凝土行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素密切相關(guān)。受新冠肺炎疫情的影響，全球經(jīng)濟持續(xù)下行風(fēng)險依然存在，經(jīng)濟增長的不確定性因素增加。盡管中國宏觀經(jīng)濟基本面保持了基本平穩(wěn)，但經(jīng)濟恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，仍不能排除宏觀經(jīng)濟的不確定性給公司發(fā)展帶來潛在的風(fēng)險。對策：公司將積極跟蹤研究宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢，靈活應(yīng)對行業(yè)市場變化，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新機制體制，深化改革措施，提升企業(yè)管理水平，有效降低風(fēng)險。2、現(xiàn)金流風(fēng)險近年來我國經(jīng)濟總杠桿率水平偏高，在防范金融風(fēng)險力度持續(xù)加大形勢下，國內(nèi)宏觀政策調(diào)整加強、市場資金總體趨于緊張，特別是房建領(lǐng)域資金面加速收緊，公司所處預(yù)拌混凝土行業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，大型國有企業(yè)高負債問題尤為突出。對策：公司將以切實改善經(jīng)營性現(xiàn)流為重要工作目標，深化現(xiàn)金流全要素管理，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款、帶息負債和資產(chǎn)負債率壓降工作。同時，將致力塑強營銷體系，引導(dǎo)行業(yè)改善墊資嚴重的不良局面，促進行業(yè)市場升級，從業(yè)務(wù)端協(xié)同施策優(yōu)化現(xiàn)金流管理。3、安全及環(huán)保風(fēng)險預(yù)拌混凝土生產(chǎn)涉及原材料投放、生產(chǎn)區(qū)域攪拌、運輸、項目施工現(xiàn)場澆筑等多個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中任何一個人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，都可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的安全事故。同時，生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生一定量的廢水、廢氣、