社區(qū)護(hù)士護(hù)理工作計劃格式

第69頁共69頁社區(qū)護(hù)士護(hù)理工作方案格式社區(qū)護(hù)士護(hù)理工作方案格式。在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)在醫(yī)院、護(hù)理部的正確帶著下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)。詳細(xì)方案如下：一、不斷加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和政治思想教育1、按時執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心，以護(hù)理三基三嚴(yán)為根底，扎扎實(shí)實(shí)開展社區(qū)護(hù)理工作。2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》的學(xué)習(xí)，并定期考核。3、針對過去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時請護(hù)理專家進(jìn)展授課。4、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞觀念，以正確的效勞觀念真誠對待每一位病人。二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理工作1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長，配合開展各項(xiàng)護(hù)理工作。科室各小部門設(shè)立工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，減少工作中容易出現(xiàn)的破綻。2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，防微杜漸。3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作。制定調(diào)查問卷，每季進(jìn)展調(diào)查，理解效勞對象對我們效勞的反應(yīng)情況。三、持續(xù)改良科室各項(xiàng)護(hù)理工作1、加強(qiáng)門診管理：〔1〕在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對門診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3-4張觀察床，開展有特色的社區(qū)門診效勞。〔2〕加強(qiáng)院感工作，尤其對婦科檢查室、治療室、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士〔黃麗嬋〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)視工作?！?〕創(chuàng)立特色社區(qū)門診效勞，進(jìn)步護(hù)理人員主動效勞意識，為病人操作時注意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象?！查T診由溫雪飛負(fù)責(zé)〕〔4〕年度內(nèi)無護(hù)理投訴及護(hù)理過失發(fā)生。門診就診病人滿意率為90%以上。〔5〕進(jìn)步護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的痛苦，增加病人對護(hù)士的信譽(yù)度。2、積極開展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案〔1〕保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)絡(luò)，獲得配合和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護(hù)長多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)?！?〕加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫、帶工作，尤其加強(qiáng)對年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)?！?〕方案本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%，普通科病人探訪率到達(dá)20%。3、持續(xù)改良兒童保健效勞〔1〕進(jìn)步大型儀器的使用率〔儀器保養(yǎng)由鄧小宇負(fù)責(zé)〕。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲發(fā)射篩查。繼續(xù)發(fā)動兒童在保健期間至少進(jìn)展一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查?！?〕完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記?！灿芍苷裣钾?fù)責(zé)〕必要時可由門診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料?！?〕由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：A、在婦產(chǎn)科門診做好宣傳工作。B、爭取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄。C、設(shè)置孕婦反應(yīng)本及員工進(jìn)展季度分析^p總結(jié)工作，并改良局部產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦容易承受。每季舉行一次家長講座，六．一兒童節(jié)舉辦一次親子活動?！?〕加強(qiáng)3-6歲兒童保健工作，詳細(xì)由鄧小宇負(fù)責(zé)接見及預(yù)約。4、不斷壯大慢性病支持小組隊(duì)伍〔1〕繼續(xù)做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧。〔2〕高血壓小組，由廖春花負(fù)責(zé)，朱金萍協(xié)助?！?〕糖尿病小組開新組，由黃麗嬋負(fù)責(zé)，陳杏瓊協(xié)助?！?〕適當(dāng)改變活動方式，盡量發(fā)揮組員的主動性，讓老組員帶動新組員?！?〕年終組織組員做好體檢工作，各項(xiàng)檢查給予八折優(yōu)惠。5、堅持拓展社區(qū)護(hù)士參與的各項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)〔1〕繼續(xù)參與社區(qū)開展的各類講座活動，如到工廠、幼兒園、學(xué)校、老干局開展安康講座活動，向社區(qū)不同人群傳授安康知識，進(jìn)步社區(qū)群眾的安康意識?！?〕協(xié)助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立安康檔案，并定期跟蹤效勞?！?〕積極參與各種類型的義診、安康活動，支持總院護(hù)理工作，積極參與工會組織的各類活動?！?〕積極配合衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日安排一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診。四、加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)1、每月開展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理知識的培訓(xùn)?！苍斠娚鐓^(qū)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排表〕2、在人手充足的情況下，加強(qiáng)探訪護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，派一至兩名探訪護(hù)士到____學(xué)習(xí)康復(fù)技術(shù)。3、繼續(xù)爭取____蔡姑娘的支持，加強(qiáng)3-6歲兒童保健技術(shù)的培訓(xùn)及帶教培訓(xùn)。五、同行交流及培訓(xùn)1、做好社區(qū)參觀進(jìn)修人員的實(shí)習(xí)和帶教工作。2、一如既往繼續(xù)支持各地醫(yī)院開展社區(qū)護(hù)理工作。3、通過與各兄弟醫(yī)院的交流與合作，不斷改良社區(qū)護(hù)理工作，讓社區(qū)護(hù)理工作可持續(xù)開展下去。六、做好科研及論文書寫的傳、幫、帶工作1、鼓勵護(hù)士積極饌寫論文，如有論文在報刊雜志發(fā)表的，科室可從主任基金中給予適當(dāng)獎勵。2、爭取去年申報的一項(xiàng)科研工程《新型兒童保健在社區(qū)衛(wèi)生效勞中的探究》本年度能順利通過評審。3、爭取一項(xiàng)科研立項(xiàng)。新年伊始，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，不斷改良工作中存在的缺乏和缺點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院爭取更多的榮譽(yù)！護(hù)士護(hù)理工作方案篇一人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為白衣天使.2023年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂2023年護(hù)理工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。篇二剛剛過去的一年，我們在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州衛(wèi)生局的關(guān)心支持和大力幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、中央工作會議以及自治區(qū)、自治州黨委一系列會議精神，按照國家衛(wèi)生工作的決策部署，緊緊圍繞一個中心、二個力爭、三個穩(wěn)固、四個完善、五個進(jìn)步的工作思路，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為契機(jī)，立足實(shí)際，真抓實(shí)干，多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)，全院呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)進(jìn)取安定有序，業(yè)務(wù)開展指標(biāo)穩(wěn)增，根底建立標(biāo)準(zhǔn)入軌，各界關(guān)系改善融洽，應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)多獲好評的良好場面。全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了2023年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長授課才能。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房____期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理形式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深化病房與病人談心3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。.2、整體護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。社區(qū)護(hù)理工作方案方案一：社區(qū)護(hù)理工作方案在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)在醫(yī)院、護(hù)理部的正確帶著下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)。詳細(xì)方案如下：一、不斷加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和政治思想教育1、按時執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心，以護(hù)理三基三嚴(yán)為根底，扎扎實(shí)實(shí)開展社區(qū)護(hù)理工作。2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》的學(xué)習(xí)，并定期考核。3、針對過去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時請護(hù)理專家進(jìn)展授課。4、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞觀念，以正確的效勞觀念真誠對待每一位病人。二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理工作1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長，配合開展各項(xiàng)護(hù)理工作。科室各小部門設(shè)立工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，減少工作中容易出現(xiàn)的破綻。2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，防微杜漸。3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作。制定調(diào)查問卷，每季進(jìn)展調(diào)查，理解效勞對象對我們效勞的反應(yīng)情況。三、持續(xù)改良科室各項(xiàng)護(hù)理工作1、加強(qiáng)門診管理：〔1〕在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對門診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3-4張觀察床，開展有特色的社區(qū)門診效勞?！?〕加強(qiáng)院感工作，尤其對婦科檢查室、治療室、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士〔黃麗嬋〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)視工作?！?〕創(chuàng)立特色社區(qū)門診效勞，進(jìn)步護(hù)理人員主動效勞意識，為病人操作時注意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象?！查T診由溫雪飛負(fù)責(zé)〕〔4〕年度內(nèi)無護(hù)理投訴及護(hù)理過失發(fā)生。門診就診病人滿意率為90%以上?！?〕進(jìn)步護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的痛苦，增加病人對護(hù)士的信譽(yù)度。2、積極開展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案〔1〕保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)絡(luò)，獲得配合和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護(hù)長多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)?！?〕加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫、帶工作，尤其加強(qiáng)對年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)?！?〕方案本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%，普通科病人探訪率到達(dá)20%。3、持續(xù)改良兒童保健效勞〔1〕進(jìn)步大型儀器的使用率〔儀器保養(yǎng)由鄧小宇負(fù)責(zé)〕。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲發(fā)射篩查。繼續(xù)發(fā)動兒童在保健期間至少進(jìn)展一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查。〔2〕完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記?！灿芍苷裣钾?fù)責(zé)〕必要時可由門診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料?！?〕由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：a、在婦產(chǎn)科門診做好宣傳工作。b、爭取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄。c、設(shè)置孕婦反應(yīng)本及員工進(jìn)展季度分析^p總結(jié)工作，并改良局部產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦容易承受。社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作方案_社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作安排一、工作目的進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，認(rèn)真執(zhí)行國家根本醫(yī)療改革，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢貼切群眾，利用我們所學(xué)知識和技術(shù)優(yōu)勢，解決社區(qū)常見病多發(fā)病的診治。使廣闊人民群眾的疾病能在第一時間得到診治，真正做到"大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)"。二、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能1、安康教育開展多種形式的安康教育與安康促進(jìn)活動，普及安康知識，增強(qiáng)社區(qū)居民的安康意識和自我保健才能，促進(jìn)全民安康素質(zhì)的進(jìn)步，尤其加強(qiáng)對社區(qū)居民安康素養(yǎng)的安康教育工作，進(jìn)一步進(jìn)步社區(qū)居民安康知識知曉率和安康相關(guān)行為形成率。利用衛(wèi)生宣傳日，配合醫(yī)院開展義診、咨詢、講座等多種形式的宣傳教育活動。做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂，易被群眾承受、受群眾歡送。全年應(yīng)至少開展6次以上安康講座、義診咨詢等宣傳活動和每月刊發(fā)一期安康墻報、板報。2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理202_年我們工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦、兒童、重癥精神病人、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及xx歲以上老年人的管理，幫助醫(yī)院完善"3+X"的詳細(xì)工作：全面掌握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并標(biāo)準(zhǔn)建檔，為其提供連續(xù)、綜合、適宜的效勞;在日常工作中及時篩查出重點(diǎn)人群，為其建立專門檔案并重點(diǎn)管理;對已建檔的重點(diǎn)人群，開展隨訪工作;根據(jù)重點(diǎn)人群詳細(xì)安康狀況，為其提出科學(xué)、合理、詳細(xì)的干預(yù)措施，將慢性病的三級預(yù)防措施落到實(shí)處，讓老年人、慢病患者真正感受到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處。3、方案免疫進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童的管理，積極配合醫(yī)院下社區(qū)開展主動搜索，及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童資料，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童，及時通知補(bǔ)證、補(bǔ)種;并按要求上傳兒童接種信息。4、醫(yī)療效勞做好社區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病診療工作，抓好門診病例、處方、出診記錄等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，努力進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，力爭門診總量有新的打破，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生效勞行為。5、進(jìn)一步推進(jìn)居民安康檔案建檔工作202_年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立安康檔案，確保安康檔案的真實(shí)性，統(tǒng)一編碼、標(biāo)準(zhǔn)化管理安康檔案，做好安康檔案錄入工作。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量202_年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)知識，繼續(xù)參加國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，充實(shí)自身才能，更好地為廣闊人民群眾效勞。延伸閱讀：醫(yī)院護(hù)理工作方案為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定202_年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：一、進(jìn)步思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)效勞意識組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)實(shí)樹立以病人為中心的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三.工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作才能，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2.標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)展分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析^p會及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進(jìn)展修訂，改變排班形式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理效勞,親密觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。6、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想每月進(jìn)展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應(yīng)，提出整改措施，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者安康教育由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的考前須知，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績效分配分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。閱讀拓展：醫(yī)院護(hù)理部工作方案一、指導(dǎo)思想在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實(shí)院長的以人為本的科學(xué)開展觀，以病人為中心的效勞理念，以醫(yī)療平安為目的，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)步社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、工作目的●健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！駨?qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)?！駡猿忠匀藶楸镜男谠敲?，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。三、工作指標(biāo)：1、護(hù)理人員三基程度平均分85分2、護(hù)理技術(shù)操作合格率903、根底護(hù)理合格率904、特護(hù)、一級護(hù)理合格率905、五種護(hù)理表格書寫合格率906、急救物品完好率1007、常規(guī)器械消毒滅菌合格率1008、年考核合格率959、整體護(hù)理開展病房數(shù)10010、每年完本錢院護(hù)理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)2項(xiàng)11、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。12、每年在地〔市〕以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文2篇13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)014、護(hù)理嚴(yán)重過失發(fā)生次數(shù)015、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)016、病人對護(hù)理效勞的滿意率9617、年工作方案完成率達(dá)90四、工作措施〔一〕人員管理1、在護(hù)理人員配置上，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比到達(dá)1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)。2、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士〔慶賀第33個老師節(jié)開展師恩情深,感謝有您感恩祝?；顒臃桨浮常孩倭幍玫皆侯I(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承當(dāng)非護(hù)理工作，如，記賬、配口服藥等；②生活護(hù)理〔幫助進(jìn)食、翻身、護(hù)送病人檢查〕主要由助理護(hù)士完成，注冊護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作；③主管護(hù)師、護(hù)師在完本錢班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作；④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理效勞的優(yōu)質(zhì)，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。3、對各級人員進(jìn)展培訓(xùn)、考評，護(hù)理部、各科室同時做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和鼓勵護(hù)理人員，如，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度，對每一個長休〔1個月以上〕護(hù)士〔產(chǎn)、病、事、休〕上班前、對發(fā)生過失、被投訴的護(hù)士，護(hù)理部與其本人溝通，要理解護(hù)士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。5、做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常主要工作情況。〔二〕質(zhì)量管理〔1〕不斷完善制度根據(jù)形勢開展的需要，結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)那么，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、根底護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫，供給室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等?！?〕加大落實(shí)、催促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施。〔3〕落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度?！?〕質(zhì)控問題討論分析^p、總結(jié)反應(yīng)各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反應(yīng)，護(hù)士長每周小結(jié)一次，在科室周會上通報；護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士長例會上通報，分析^p產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過護(hù)理簡訊通報全院。護(hù)士對存在存在問題和改良措施的知曉率達(dá)100〔6〕要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性?！?〕完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)展討論、分析^p、拿出有效的整改措施?！踩称桨补芾怼?〕醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利?！?〕護(hù)理缺陷管理，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護(hù)理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理缺陷過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄內(nèi)容包括：時間。2023護(hù)士護(hù)理工作方案經(jīng)常聽人說，老師是天底下最光芒的職業(yè)，如今我卻要說，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬。轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時間了，回憶這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱號。2023年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂2023年護(hù)士個人工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。3、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。(三)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案，進(jìn)步護(hù)士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。(五)、方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.我們相信以上全體護(hù)理人員工作方案只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們在2023年中的工作中一定能獲得好的成績。護(hù)士護(hù)理工作方案范本一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。護(hù)理工作方案格式一、進(jìn)步思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)效勞意識組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三.工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作才能，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2.標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)展分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析^p會及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進(jìn)展修訂，改變排班形式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理效勞,親密觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。6、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應(yīng)，提出整改措施，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者安康教育由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的考前須知，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績效分配分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。社區(qū)護(hù)理工作方案范本在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)在醫(yī)院、護(hù)理部的正確帶著下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)。詳細(xì)方案如下：一、不斷加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和政治思想教育1、按時執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心，以護(hù)理三基三嚴(yán)為根底，扎扎實(shí)實(shí)開展社區(qū)護(hù)理工作。2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》的學(xué)習(xí)，并定期考核。3、針對過去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時請護(hù)理專家進(jìn)展授課。4、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞觀念，以正確的效勞觀念真誠對待每一位病人。二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理工作1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長，配合開展各項(xiàng)護(hù)理工作?？剖腋餍〔块T設(shè)立工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，減少工作中容易出現(xiàn)的破綻。2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，防微杜漸。3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作。制定調(diào)查問卷，每季進(jìn)展調(diào)查，理解效勞對象對我們效勞的反應(yīng)情況。三、持續(xù)改良科室各項(xiàng)護(hù)理工作1、加強(qiáng)門診管理：〔1〕在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對門診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3-4張觀察床，開展有特色的社區(qū)門診效勞?！?〕加強(qiáng)院感工作，尤其對婦科檢查室、治療室、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士〔黃麗嬋〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)視工作?！?〕創(chuàng)立特色社區(qū)門診效勞，進(jìn)步護(hù)理人員主動效勞意識，為病人操作時注意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象?！查T診由溫雪飛負(fù)責(zé)〕〔4〕年度內(nèi)無護(hù)理投訴及護(hù)理過失發(fā)生。門診就診病人滿意率為90%以上?！?〕進(jìn)步護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的痛苦，增加病人對護(hù)士的信譽(yù)度。2、積極開展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案〔1〕保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)絡(luò)，獲得配合和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護(hù)長多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)?！?〕加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫、帶工作，尤其加強(qiáng)對年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)?！?〕方案本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%，普通科病人探訪率到達(dá)20%。3、持續(xù)改良兒童保健效勞〔1〕進(jìn)步大型儀器的使用率〔儀器保養(yǎng)由鄧小宇負(fù)責(zé)〕。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲發(fā)射篩查。繼續(xù)發(fā)動兒童在保健期間至少進(jìn)展一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查?！?〕完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記。〔由周振霞負(fù)責(zé)〕必要時可由門診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料。〔3〕由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：A、在婦產(chǎn)科門診做好宣傳工作。B、爭取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄。C、設(shè)置孕婦反應(yīng)本及員工進(jìn)展季度分析^p總結(jié)工作，并改良局部產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦容易承受。每季舉行一次家長講座，六．一兒童節(jié)舉辦一次親子活動?！?〕加強(qiáng)3-6歲兒童保健工作，詳細(xì)由鄧小宇負(fù)責(zé)接見及預(yù)約。4、不斷壯大慢性病支持小組隊(duì)伍〔1〕繼續(xù)做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧?！?〕高血壓小組，由廖春花負(fù)責(zé)，朱金萍協(xié)助。〔3〕糖尿病小組開新組，由黃麗嬋負(fù)責(zé)，陳杏瓊協(xié)助?！?〕適當(dāng)改變活動方式，盡量發(fā)揮組員的主動性，讓老組員帶動新組員?！?〕年終組織組員做好體檢工作，各項(xiàng)檢查給予八折優(yōu)惠。5、堅持拓展社區(qū)護(hù)士參與的各項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)〔1〕繼續(xù)參與社區(qū)開展的各類講座活動，如到工廠、幼兒園、學(xué)校、老干局開展安康講座活動，向社區(qū)不同人群傳授安康知識，進(jìn)步社區(qū)群眾的安康意識?！?〕協(xié)助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立安康檔案，并定期跟蹤效勞?！?〕積極參與各種類型的義診、安康活動，支持總院護(hù)理工作，積極參與工會組織的各類活動?！?〕積極配合衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日安排一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診。四、加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)1、每月開展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理知識的培訓(xùn)?！苍斠娚鐓^(qū)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排表〕2、在人手充足的情況下，加強(qiáng)探訪護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，派一至兩名探訪護(hù)士到____學(xué)習(xí)康復(fù)技術(shù)。3、繼續(xù)爭取____蔡姑娘的支持，加強(qiáng)3-6歲兒童保健技術(shù)的培訓(xùn)及帶教培訓(xùn)。五、同行交流及培訓(xùn)1、做好社區(qū)參觀進(jìn)修人員的實(shí)習(xí)和帶教工作。2、一如既往繼續(xù)支持各地醫(yī)院開展社區(qū)護(hù)理工作。3、通過與各兄弟醫(yī)院的交流與合作，不斷改良社區(qū)護(hù)理工作，讓社區(qū)護(hù)理工作可持續(xù)開展下去。六、做好科研及論文書寫的傳、幫、帶工作1、鼓勵護(hù)士積極饌寫論文，如有論文在報刊雜志發(fā)表的，科室可從主任基金中給予適當(dāng)獎勵。2、爭取去年申報的一項(xiàng)科研工程《新型兒童保健在社區(qū)衛(wèi)生效勞中的探究》本年度能順利通過評審。3、爭取一項(xiàng)科研立項(xiàng)。新年伊始，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，不斷改良工作中存在的缺乏和缺點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院爭取更多的榮譽(yù)！2023社區(qū)護(hù)理工作方案方案一：社區(qū)護(hù)理工作方案在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)在醫(yī)院、護(hù)理部的正確帶著下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)。詳細(xì)方案如下：一、不斷加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和政治思想教育1、按時執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心，以護(hù)理三基三嚴(yán)為根底，扎扎實(shí)實(shí)開展社區(qū)護(hù)理工作。2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》的學(xué)習(xí)，并定期考核。3、針對過去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時請護(hù)理專家進(jìn)展授課。4、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞觀念，以正確的效勞觀念真誠對待每一位病人。二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理工作1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長，配合開展各項(xiàng)護(hù)理工作。科室各小部門設(shè)立工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，減少工作中容易出現(xiàn)的破綻。2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，防微杜漸。3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作。制定調(diào)查問卷，每季進(jìn)展調(diào)查，理解效勞對象對我們效勞的反應(yīng)情況。三、持續(xù)改良科室各項(xiàng)護(hù)理工作1、加強(qiáng)門診管理：〔1〕在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對門診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3-4張觀察床，開展有特色的社區(qū)門診效勞?！?〕加強(qiáng)院感工作，尤其對婦科檢查室、治療室、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士〔黃麗嬋〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)視工作?！?〕創(chuàng)立特色社區(qū)門診效勞，進(jìn)步護(hù)理人員主動效勞意識，為病人操作時注意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象?！查T診由溫雪飛負(fù)責(zé)〕〔4〕年度內(nèi)無護(hù)理投訴及護(hù)理過失發(fā)生。門診就診病人滿意率為90%以上?！?〕進(jìn)步護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的痛苦，增加病人對護(hù)士的信譽(yù)度。2、積極開展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案〔1〕保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)絡(luò)，獲得配合和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護(hù)長多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)?！?〕加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫、帶工作，尤其加強(qiáng)對年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)?！?〕方案本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%，普通科病人探訪率到達(dá)20%。3、持續(xù)改良兒童保健效勞〔1〕進(jìn)步大型儀器的使用率〔儀器保養(yǎng)由鄧小宇負(fù)責(zé)〕。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲發(fā)射篩查。繼續(xù)發(fā)動兒童在保健期間至少進(jìn)展一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查?！?〕完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記?！灿芍苷裣钾?fù)責(zé)〕必要時可由門診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料?！?〕由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：A、在婦產(chǎn)科門診做好宣傳工作。B、爭取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄。C、設(shè)置孕婦反應(yīng)本及員工進(jìn)展季度分析^p總結(jié)工作，并改良局部產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦容易承受。每季舉行一次家長講座，六．一兒童節(jié)舉辦一次親子活動?！?〕加強(qiáng)3-6歲兒童保健工作，詳細(xì)由鄧小宇負(fù)責(zé)接見及預(yù)約。4、不斷壯大慢性病支持小組隊(duì)伍〔1〕繼續(xù)做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧?！?〕高血壓小組，由廖春花負(fù)責(zé)，朱金萍協(xié)助?！?〕糖尿病小組開新組，由黃麗嬋負(fù)責(zé)，陳杏瓊協(xié)助?！?〕適當(dāng)改變活動方式，盡量發(fā)揮組員的主動性，讓老組員帶動新組員?！?〕年終組織組員做好體檢工作，各項(xiàng)檢查給予八折優(yōu)惠。5、堅持拓展社區(qū)護(hù)士參與的各項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)〔1〕繼續(xù)參與社區(qū)開展的各類講座活動，如到工廠、幼兒園、學(xué)校、老干局開展安康講座活動，向社區(qū)不同人群傳授安康知識，進(jìn)步社區(qū)群眾的安康意識?！?〕協(xié)助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立安康檔案，并定期跟蹤效勞。〔3〕積極參與各種類型的義診、安康活動，支持總院護(hù)理工作，積極參與工會組織的各類活動?！?〕積極配合衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日安排一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診。四、加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)1、每月開展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生效勞實(shí)用教程》為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理知識的培訓(xùn)?！苍斠娚鐓^(qū)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排表〕2、在人手充足的情況下，加強(qiáng)探訪護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，派一至兩名探訪護(hù)士到____學(xué)習(xí)康復(fù)技術(shù)。3、繼續(xù)爭取____蔡姑娘的支持，加強(qiáng)3-6歲兒童保健技術(shù)的培訓(xùn)及帶教培訓(xùn)。五、同行交流及培訓(xùn)1、做好社區(qū)參觀進(jìn)修人員的實(shí)習(xí)和帶教工作。2、一如既往繼續(xù)支持各地醫(yī)院開展社區(qū)護(hù)理工作。3、通過與各兄弟醫(yī)院的交流與合作，不斷改良社區(qū)護(hù)理工作，讓社區(qū)護(hù)理工作可持續(xù)開展下去。六、做好科研及論文書寫的傳、幫、帶工作1、鼓勵護(hù)士積極饌寫論文，如有論文在報刊雜志發(fā)表的，科室可從主任基金中給予適當(dāng)獎勵。2、爭取去年申報的一項(xiàng)科研工程《新型兒童保健在社區(qū)衛(wèi)生效勞中的探究》本年度能順利通過評審。3、爭取一項(xiàng)科研立項(xiàng)。新年伊始，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，不斷改良工作中存在的缺乏和缺點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院爭取更多的榮譽(yù)！方案二：社區(qū)護(hù)理工作方案社區(qū)護(hù)理宣傳工作是促進(jìn)社區(qū)居民安康，進(jìn)步全體居民的安康知識，安康行為形成率的重要措施，是提升社區(qū)品位、進(jìn)步居民生活質(zhì)量、進(jìn)步安康文明素質(zhì)的必須長期堅持不懈抓緊抓實(shí)的工作內(nèi)容，因此社區(qū)護(hù)理宣傳工作是社區(qū)衛(wèi)生工作的重中之重。制定方案如下：一、目的通過對社區(qū)范圍內(nèi)的安康教育與安康促進(jìn)活動，進(jìn)步社區(qū)群眾的衛(wèi)生知識程度、安康意識以及自我保健，群體保健才能，促進(jìn)社區(qū)對安康的廣泛支持，推動社區(qū)衛(wèi)生效勞，創(chuàng)造有利于安康的生活條件，以到達(dá)進(jìn)步社區(qū)群眾安康程度和生活質(zhì)量。二、內(nèi)容〔一〕通過安康教育宣傳，廣泛發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)層、發(fā)動專業(yè)人員、發(fā)動社區(qū)內(nèi)各單位、家庭、個人參與。把安康教育與安康促進(jìn)目的轉(zhuǎn)化為社會活動?！捕诚逻_(dá)安康教育工作方案。社區(qū)制訂相應(yīng)方案組織詳細(xì)施行，要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，齊抓共管，創(chuàng)立一個有益于安康的社區(qū)環(huán)境?！踩臣訌?qiáng)社區(qū)安康教育陣地建立，辦好宣傳窗、黑板報，確定專業(yè)人員負(fù)責(zé)，定期更換、刊出。鼓勵社區(qū)內(nèi)單位、家庭積極征訂安康書刊。對上級下發(fā)的安康教育資料及時張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播安康信息?！菜摹炒罅﹂_展安康教育專題活動。針對社區(qū)內(nèi)的安康人群、亞安康人群、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不同人群，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生效勞，組織施行多種形式的安康教育與安康促進(jìn)活動。以講座培訓(xùn)為主要形式，輔以教育、走訪宣傳，為社區(qū)居民測量血壓。結(jié)合各個衛(wèi)生宣傳日，開展社區(qū)常見疾病的安康教育，防止意外傷害與平安的教育，合理膳食與營養(yǎng)，居室環(huán)境衛(wèi)生、生殖安康、體育健身等方面的家庭安康教育?！参濉匙龊没顒臃桨笗⒒顒佑涗?、活動資料。對社區(qū)居民制定安康檔案，對社區(qū)居民要進(jìn)展安康生活指導(dǎo)，引導(dǎo)居民建立科學(xué)、文明、安康的生活方式。通過居民安康知識知曉率、安康行為形成率的測試，對社區(qū)安康教育工作進(jìn)展評價，總結(jié)經(jīng)歷，推廣典型，抓好示范，整體進(jìn)步。三、詳細(xì)安排一月份：教育重點(diǎn)是合理膳食、平安教育、呼吸道傳染病防治。二月份：教育重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，重點(diǎn)宣傳生殖安康知識、結(jié)核病防治知識。四月份：結(jié)合愛國衛(wèi)生月和4.25全國方案免疫傳宣日，重點(diǎn)開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識教育。五月份：結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日，重點(diǎn)開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。六月份：結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日，重點(diǎn)宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護(hù)，遠(yuǎn)離____等方面的知識。七月份：通過乘涼晚會、廣場文藝演出等形式，重點(diǎn)開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展家庭常用消毒知識、科學(xué)育兒和社區(qū)常見病的宣傳教育。九月份：結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。十月份：結(jié)合全國防治高血壓日、世界神精衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛(wèi)生知識的宣傳教育。十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和11.14的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。十二月份：結(jié)合12.1世界艾滋病防治宣傳日，重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。四、措施〔一〕制定居民安康檔案，做好記錄?！捕扯ㄆ陂_展安康知識講座，推動安康教育全面開展。要建立固定的社區(qū)安康教育陣地。開展經(jīng)常性的安康教育活動。擴(kuò)大受益面，增強(qiáng)吸引力，進(jìn)步有效性、針對性?！踩扯ㄆ跒樯鐓^(qū)居民做安康檢查，測量體溫及血壓等，在走訪的同時宣傳安康知識?！菜摹骋槍ι鐓^(qū)存在的主要安康問題及其影響因素，制定實(shí)在可行的工作方案，認(rèn)真組織施行，做好教育評價。重點(diǎn)解決影響社區(qū)評價的主要環(huán)境和社會衛(wèi)生問題。創(chuàng)立文明衛(wèi)生的社區(qū)環(huán)境，進(jìn)步居民安康知識知曉率和安康行為形成率，傳染病、慢性病發(fā)病率逐步下降。五、總結(jié)通過一年的施行方案，通過記錄，發(fā)現(xiàn)缺乏的問題及時改正，施行創(chuàng)新政策，明確努力方向，進(jìn)一步推進(jìn)安康教育。方案三：社區(qū)護(hù)理培訓(xùn)工作方案了加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建立，進(jìn)步社區(qū)護(hù)理人員綜合素質(zhì)和崗位技能，根據(jù)社區(qū)護(hù)理的特殊性，制訂202_年度護(hù)理培訓(xùn)工作方案。一、培訓(xùn)目的：護(hù)士純熟掌握各種護(hù)理操作技能，心肺復(fù)蘇操作等急救技能；為患者進(jìn)展常見慢性病的安康教育、行為干預(yù)；開展家庭護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、根據(jù)《浙江省護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展各項(xiàng)護(hù)理操作訓(xùn)練，包括各種注射穿刺技術(shù)、無菌技術(shù)、生命體征監(jiān)測技術(shù)、吸氧、換藥、導(dǎo)尿、心電監(jiān)測技術(shù)、洗胃技術(shù)等操作技能。2、社區(qū)與安康、社區(qū)與家庭護(hù)理。3、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作、識別心電圖等。4、純熟掌握急救藥品的藥理作用、適應(yīng)癥、用量用。5、純熟掌握高血壓、糖尿病、冠心病、腦血管病、COpD等護(hù)理常規(guī)。6、常用及搶救設(shè)備使用：心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、血糖儀、簡易呼吸器、洗胃機(jī)、微量泵。7、《護(hù)士條例》、法律法規(guī)培訓(xùn)。8、掌握常見急癥的處理：小兒高熱驚厥、心跳呼吸驟停、休克、癲癇、急性左心衰竭、急性____、急性中毒、重度哮喘、急性上消化道出血等。10、社區(qū)護(hù)理新知識二、培訓(xùn)時間：每月集中一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔暫定晚上5點(diǎn)〕三、培訓(xùn)地點(diǎn)：總院六樓會議室四、培訓(xùn)方式：1、全體社區(qū)護(hù)士參加，理論采用多媒體形式由中心護(hù)士和總院護(hù)理骨干講課。2、操作由總院護(hù)理骨干示教指導(dǎo)。五、考核：年終進(jìn)展理論和操縱考核。2023護(hù)士護(hù)理工作方案202_護(hù)士護(hù)理工作方案篇一首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我時機(jī)讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在202_年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將202_年工作方案歸納如下：一、主要工作目的1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。2、根底護(hù)理理論知識考核成績平均分70分。3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分90分。4、靜脈穿刺成功率90%。5、病人對護(hù)理工作滿意度為95%。二、保證措施：1、加強(qiáng)根底理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，方案免疫知識，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)。2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進(jìn)步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)歷的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、認(rèn)真做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。三、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護(hù)理工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目的還有一定的間隔，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長的幫助下可以調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美妙。從上是我對202_年所制定的護(hù)理工作方案，在工作中總會缺乏的存在，請護(hù)士長和同仁多多幫助，多多諒解!202_護(hù)士護(hù)理工作方案篇二(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。(五)方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。關(guān)于護(hù)士護(hù)理工作方案一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會?！踩?、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)