財(cái)務(wù)管理論文范文

財(cái)務(wù)管理論文范文摘要：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開放和開展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一局部的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)開展中的重要開展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此根底上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比擬詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的根底上提出了解決這些問題的措施。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〞的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的實(shí)施開展得越來越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多缺乏，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為單薄，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

一、加強(qiáng)我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、激勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)〞的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前激勵(lì)“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〞的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一局部工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢(shì)、在管理上不標(biāo)準(zhǔn)，特別是財(cái)務(wù)管理上不標(biāo)準(zhǔn)，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來躲避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

目前我國(guó)小微企業(yè)在“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〞的大背景下開展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣開展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，那么銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

(二)不足明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也忽視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)開展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，基本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的工程沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于工程的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，則企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

(三)不足風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期開展，則負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可躲避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)歸還能力，過分地向銀行貸款，則就很難讓有限的資金充沛發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一局部企業(yè)采取變通的方法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。

(四)不足完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

三、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

(一)拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)開展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的開展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到開展資金。

(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的開展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)那么永遠(yuǎn)無法得到開展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供發(fā)明學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能開展的企業(yè)。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間沉著處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防備能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速開展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控本錢間的合理比例。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的開展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展.

財(cái)務(wù)管理論文2摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢(shì)和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一局部，但從實(shí)際工作情況來看，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對(duì)文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和因素進(jìn)行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出提升后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的倡議。

關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和因素

(1)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)效勞聯(lián)系起來，并能夠通過工作的發(fā)展發(fā)明出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來確立目標(biāo)。

(2)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托效勞和規(guī)范效勞而獲取的效勞費(fèi)和管理費(fèi)，或是通過發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)而獲取的其他收入。從實(shí)際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理效勞費(fèi)難以維持生存和開展，所以開拓多種經(jīng)營(yíng)渠道成了開展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原那么對(duì)各項(xiàng)本錢費(fèi)用實(shí)施控制那么是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不足標(biāo)準(zhǔn)性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比擬零散，數(shù)量繁多且單個(gè)資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題就是會(huì)計(jì)制度還不夠不標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金缺乏或過渡閑置的情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費(fèi)和喪失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實(shí)到責(zé)任人也不能及時(shí)地予以解決，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資遭受嚴(yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項(xiàng)不能及時(shí)地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場(chǎng)原那么理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展來看，不完善的財(cái)務(wù)制度會(huì)使企業(yè)難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，逐漸失去應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的根底要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)罰清楚的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，那么很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的發(fā)揮。

(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化開展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，局部文化企業(yè)對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有波及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長(zhǎng)期處在被無視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。

(4)不足有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比擬小，企業(yè)的開展方向定位為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但從實(shí)際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機(jī)心理，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對(duì)投資工程的科學(xué)評(píng)估，盲目的投資會(huì)妨礙企業(yè)的開展，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果，首先，取決于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時(shí)它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要根底。文化后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實(shí)體采用的企業(yè)運(yùn)作模式并伴以市場(chǎng)機(jī)制，關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒有突出對(duì)文化企業(yè)的效勞目標(biāo)，也沒有強(qiáng)調(diào)盈利性。

(6)急需提高文化企業(yè)后勤會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的根底組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會(huì)計(jì)核算尚不夠健全，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞對(duì)象文化企業(yè)的快速開展相適應(yīng)。

三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的倡議

(1)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用方案，把握好最正確現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購(gòu)、入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)相關(guān)流程，落實(shí)財(cái)產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時(shí)地查明原因并提出解決方法。應(yīng)收賬款管理方面要定期發(fā)展賬款催收清理工作，防止因清理不及時(shí)造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以避免日后財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的問題要實(shí)行問責(zé)制，責(zé)任要落實(shí)到人并且與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的工作也要查究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處分。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰清楚的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

(3)提高對(duì)文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)明出可觀的收益，為自身開展提供可用留存資金的同時(shí)，也為企業(yè)的開展助力。

(4)加強(qiáng)對(duì)于后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。針對(duì)后勤物業(yè)管理存在的審計(jì)制度不嚴(yán)問題，文化企業(yè)財(cái)務(wù)工作中要加強(qiáng)對(duì)資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際資源狀況，配備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐盛的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性及真實(shí)性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計(jì)和外部社會(huì)審計(jì)有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)對(duì)各類預(yù)算指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況的全面驗(yàn)證，而外部審計(jì)那么是企業(yè)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、賬目、憑證等信息的全面清查。

(5)明確后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)開展效勞。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成局部，其基本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序發(fā)展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一局部，其財(cái)務(wù)管理方向要與企業(yè)開展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費(fèi)用支出，保持平衡收支，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益，為文化企業(yè)的整體開展奉獻(xiàn)出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而無視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的上下，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好開展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們?cè)趰徫簧献龅酶映錾?，才能完善?huì)計(jì)核算的工作。

四、結(jié)論

為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序開展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身開展和國(guó)家法律規(guī)定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會(huì)化、系統(tǒng)化的開展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)后勤物業(yè)管理根底財(cái)務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

財(cái)務(wù)管理論文3摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)開展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的變革，并基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)倡議。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理辦法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟開展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)辦法。

(二)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要控制的采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等本錢的耗費(fèi)，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的根底，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫忙企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)撐持。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對(duì)企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角

信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會(huì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，抓住商業(yè)時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)份額。未來的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為根底，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶著企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保留不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價(jià)值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

(三)提高財(cái)務(wù)信息處理能力

提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動(dòng)，保障資金平安，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對(duì)信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)多維度合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對(duì)企業(yè)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)藏，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充沛地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成局部，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊文成.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx.

[2]周婷婷.大數(shù)據(jù)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整:組織與治理維度[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),20xx.

[3]黃瑋.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),20xx.

財(cái)務(wù)管理論文4一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估要素

〔一〕學(xué)生———接受教育的主觀要素

高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)方案的制定過程中，應(yīng)充沛考慮對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，方案實(shí)施過程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)以及校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐中，充沛培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐水平。

〔二〕教師———實(shí)施教育的主觀要素

教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師不足企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無法勝任。高校趨于這種形勢(shì)，需要全方位鼓勵(lì)、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對(duì)已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)。

〔三〕校內(nèi)———評(píng)估的主要客觀要素

近年來，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但專業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)局部財(cái)務(wù)軟件供給商合作開發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室，配備適合于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)反抗模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP綜合實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室等。通過實(shí)驗(yàn)室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

〔四〕校外———評(píng)估的次要客觀要素

高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴(kuò)張給校外實(shí)訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)訓(xùn)基地能夠提供的實(shí)訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)管理崗位波及企業(yè)隱私，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)基地崗位無法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實(shí)習(xí)崗位，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)效果不明顯。

二、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估辦法

學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對(duì)各要素的評(píng)估過程其評(píng)估辦法相互滲透。具體的要素評(píng)估辦法與評(píng)估內(nèi)容如下表：

三、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系高

校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系主要是對(duì)學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動(dòng)因素。通過綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對(duì)各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

〔一〕財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系中學(xué)生要素為核心，對(duì)學(xué)生的能力水平和知識(shí)獲取來源進(jìn)行評(píng)估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識(shí)獲取來源權(quán)重為5%。知識(shí)獲取來源采取百分制，校內(nèi)實(shí)踐課程、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實(shí)習(xí)四個(gè)知識(shí)獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識(shí)來源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識(shí)獲取來源的總分。

〔二〕財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實(shí)驗(yàn)室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

〔三〕財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

表4———校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

〔四〕財(cái)務(wù)管理專業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

表5———校外實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)的根底條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

四、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)施要點(diǎn)

〔一〕財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配原那么

1.以評(píng)估主觀要素為主，客觀要素為輔；評(píng)估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中那么以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配過程中，波及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重那么為波及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。3.以校內(nèi)實(shí)踐伎倆為主，校外實(shí)踐伎倆為輔；由于公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生波及過多的企業(yè)財(cái)務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中能夠獲取的專業(yè)應(yīng)用能力有限。

〔二〕設(shè)計(jì)問卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)具體的問卷調(diào)查內(nèi)容

〔三〕對(duì)于評(píng)估二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)均以百分制計(jì)分二級(jí)評(píng)估指標(biāo)和三級(jí)評(píng)估指標(biāo)分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等辦法獲取，均以百分制計(jì)分。

〔四〕評(píng)估體系實(shí)施之前分析所有評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

〔五〕評(píng)估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估前對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地等客觀內(nèi)容收集完畢并進(jìn)行評(píng)分。綜上所述，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系對(duì)四要素波及實(shí)踐教學(xué)的驅(qū)動(dòng)因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)給予每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素一定的權(quán)重比例，乘以各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì)在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，構(gòu)建更加具有實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系。

財(cái)務(wù)管理論文51.如何完善學(xué)校預(yù)算財(cái)務(wù)管理

1.1加強(qiáng)組織建設(shè)

預(yù)算管理主要通過建立相應(yīng)的組織體系來完成，只有不斷完善預(yù)算管理組織的體系才能保證學(xué)校預(yù)算管理組織保障。通常情況下，預(yù)算管理都會(huì)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的方式進(jìn)行，從決策、管理與執(zhí)行三方面入手。學(xué)校需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，將委員會(huì)作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門、教育研究部門、學(xué)校后勤等部門構(gòu)建而成，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校所有預(yù)算進(jìn)行審核，監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方工作人員，提升工作效率，解決工作過程中產(chǎn)生的問題。管理層人員主要由學(xué)校的財(cái)務(wù)主管擔(dān)任，實(shí)施具體的預(yù)算管理措施，將其作為日常辦事機(jī)構(gòu)，其余各部門從執(zhí)行層面入手，構(gòu)建預(yù)算責(zé)任中心。學(xué)校校長(zhǎng)及各處室領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)督。

1.2完善預(yù)算觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展推動(dòng)了學(xué)校體制的改革，在預(yù)算管理上，?學(xué)校財(cái)務(wù)制度》對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的概念以及內(nèi)涵應(yīng)進(jìn)行明確，提出統(tǒng)一預(yù)算編制原那么以及相應(yīng)的編制辦法，將學(xué)校收支情況與預(yù)算管理相統(tǒng)一，由預(yù)算相關(guān)部門統(tǒng)一管理。從新預(yù)算法的內(nèi)容來看，學(xué)校預(yù)算如果通過審核，必須要通過各種方式自求平衡，不可以出現(xiàn)赤字預(yù)算，進(jìn)而提升資金的整體使用效率。

1.3提升預(yù)算編制質(zhì)量

學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作會(huì)波及到學(xué)校各部門的權(quán)力以及職責(zé)安頓，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，可以通過科學(xué)的伎倆分析預(yù)算的可執(zhí)行情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性充沛發(fā)揮出來。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)成分近年來逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)，預(yù)算工作所需要波及的工程也越來越多，所以預(yù)算編制方式也需要進(jìn)行一定的更改。要按照財(cái)政部門要求采用“零基預(yù)算法〞編制預(yù)算，徹底打破傳統(tǒng)模式下基數(shù)只增不減的預(yù)算編制方式，對(duì)學(xué)校各個(gè)部門的全年經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行全方位的調(diào)查，綜合利用各種編制辦法，提升預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性。將編制預(yù)算的全過程變成高低級(jí)相互聯(lián)合決策的過程。學(xué)校各部門在向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的情況必須的真實(shí)可靠，保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性及合理性。

1.4建立責(zé)任制，完善預(yù)算監(jiān)督

具有一定科學(xué)性的內(nèi)部控制體系可以幫忙學(xué)校改善財(cái)務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的責(zé)任，對(duì)負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，不管是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)工作人員，都需要切實(shí)的融入到責(zé)任制中，逐級(jí)防備。從傳統(tǒng)的重視預(yù)算、輕視管理模式中走出來，完善預(yù)算監(jiān)督工作，建立檢查制度與評(píng)估制度，預(yù)算明確后要保證工程的后期執(zhí)行。對(duì)工程經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問題，要在之后的一段時(shí)間內(nèi)反復(fù)對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查，保證資金的正確使用，同時(shí)也可以找出既定目標(biāo)與學(xué)校實(shí)際工作過程中的差距，評(píng)判業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，提升經(jīng)費(fèi)使用的有效性，合理開支，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

1.5完善內(nèi)部審計(jì)

學(xué)校內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察部門需要切實(shí)參與到預(yù)算制定過程中，明確學(xué)校未來開展方向與戰(zhàn)略方針，以預(yù)算為中心，進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查與審計(jì)。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可以通過網(wǎng)上公示或者通報(bào)批評(píng)等方式給與提醒，情節(jié)惡劣者，可以移交相關(guān)政府機(jī)構(gòu)來處理。審計(jì)監(jiān)察部門需要加大對(duì)重大工程、大型設(shè)備采購(gòu)方面的監(jiān)察力度，比照較重要的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行預(yù)算審計(jì)，未通過審計(jì)的合同，財(cái)務(wù)部門可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財(cái)務(wù)預(yù)算正常進(jìn)行。

2.總結(jié)

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調(diào)。如果沒有科學(xué)化的控制伎倆，很難形成標(biāo)準(zhǔn)與秩序，導(dǎo)致資金使用不足約束力，難以體現(xiàn)辦學(xué)效益。如果短少協(xié)調(diào)，人際關(guān)系會(huì)越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內(nèi)耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預(yù)算管理在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的實(shí)際情況入手，結(jié)合學(xué)校相關(guān)制度建設(shè)情況，提出了相應(yīng)的完善措施，提升資金的使用效率。

財(cái)務(wù)管理論文6［摘要］財(cái)務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個(gè)興旺國(guó)家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財(cái)務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團(tuán)通過“財(cái)務(wù)共享中心〞的管控模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的協(xié)同管理。文章分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，并提出了財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理

隨著集團(tuán)化開展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)下屬公司增多，集團(tuán)內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)難以控制和管理，勢(shì)必影響到企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1財(cái)務(wù)共享效勞模式的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享效勞模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享效勞中心〞。通過共享效勞中心向其眾多的子公司(跨國(guó)家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的效勞，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取效勞費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享效勞中心〞功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享效勞模式下，母公司通過IT平臺(tái)來強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體開展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理〞。共享效勞管理模式的實(shí)施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。

2財(cái)務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

2.1專業(yè)化的分工

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運(yùn)行效率低下。這種模式客觀上使會(huì)計(jì)職能范圍過于狹隘，無視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財(cái)務(wù)共享效勞模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人發(fā)展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

2.2形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中、規(guī)?；幚恚陀^上減少了基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量，降低了運(yùn)營(yíng)本錢;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

2.3業(yè)務(wù)流程再造

財(cái)務(wù)共享效勞中心堅(jiān)持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)集團(tuán)組織對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)狀況反饋的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)共享中心通過信息、效勞和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

3企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟

3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程

統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享效勞的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗(yàn)、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。共享效勞中心流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計(jì)電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財(cái)務(wù)事由審批效率。

3.2人員培訓(xùn)

共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺(tái)上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供給商的配合下，進(jìn)行集團(tuán)員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

3.3確定共享范圍

在共享范圍方面，并不是所有的財(cái)務(wù)工作流程都適合納入共享效勞，只有規(guī)范化、流程化，可復(fù)制性強(qiáng)、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)?；?yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費(fèi)用報(bào)銷、總賬核算、會(huì)計(jì)報(bào)表最為核心;進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴(kuò)充，形成不同的共享職能組合。

4財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體開展戰(zhàn)略來實(shí)施，從下列幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

4.1健全集團(tuán)資金集中管理制度

企業(yè)集團(tuán)可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資本錢，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

4.2完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財(cái)務(wù)共享效勞模式實(shí)施過程中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對(duì)業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項(xiàng)按照統(tǒng)一的規(guī)范化的流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊(cè)和規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、統(tǒng)一化真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、本錢風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)學(xué)會(huì)借鑒跨國(guó)公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)的培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

4.4加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

企業(yè)集團(tuán)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差別分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，鼓勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。

4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備與控制

企業(yè)集團(tuán)要逐步建立一整套標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)，約束、標(biāo)準(zhǔn)各成員的資金管理行為，躲避企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

4.6建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)所屬各個(gè)子公司分布區(qū)域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯(cuò)誤預(yù)防和糾錯(cuò)機(jī)制，以便在效勞器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì)計(jì)核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和平安性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級(jí)平安控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平安可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團(tuán)資金管理的信息化水平，整體上降低了運(yùn)營(yíng)本錢。

5結(jié)論

事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化管理在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)，促使財(cái)務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn):

［1］姚丹靖，金穎，汪雅瓊，等.財(cái)務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化建設(shè)與實(shí)施應(yīng)用［J］．華東電力，20xx(9).

［2］陳勇，陳波，朱麗.資金集中管控的兼容性思考［J］．財(cái)會(huì)月刊，20xx(2).

［3］李倩.云財(cái)務(wù)共享效勞中心實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)研究［J］．中國(guó)市場(chǎng)，20xx(14).

［4］余傳偉.財(cái)務(wù)集約化:從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享效勞［J］．中國(guó)市場(chǎng)，20xx(26).

財(cái)務(wù)管理論文7不論是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實(shí)時(shí)了解整個(gè)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重點(diǎn)。

一、集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容

第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實(shí)現(xiàn)的管理模式很難實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)伎倆，給我們提供了非常好的實(shí)現(xiàn)的根底。

第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實(shí)時(shí)了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。

第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)和投資情況。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫忙企業(yè)解決這樣的問題，有一點(diǎn)就是對(duì)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理包括四個(gè)局部。上面是集團(tuán)管理的局部，包括在線查詢、對(duì)帳中心、規(guī)范管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財(cái)務(wù)管理局部，從集團(tuán)和公司兩級(jí)單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財(cái)務(wù)的分析、報(bào)表的匯總以及報(bào)表的合并等。

二、集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)原那么

第一，細(xì)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個(gè)年度大致的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)的情況就可怕了。

第三，突出資金管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。集團(tuán)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)了解資金管理情況。

第四，統(tǒng)一管理規(guī)范，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財(cái)務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報(bào)表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

第五，系統(tǒng)開放靈活，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個(gè)角度講，一個(gè)企業(yè)在不同的階段開展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理時(shí)，角度也是不同的。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和開展。

三、集團(tuán)式財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

強(qiáng)化管理的伎倆就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報(bào)、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個(gè)環(huán)節(jié)。

預(yù)算的編制可以分為兩個(gè)類型，一個(gè)是在集團(tuán)一級(jí)編制后再下發(fā)到各個(gè)企業(yè)，由下級(jí)單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級(jí)單位做一個(gè)粗略的預(yù)算報(bào)告上報(bào)到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算計(jì)劃，由下級(jí)單位執(zhí)行。不論是由集團(tuán)公司編制還是下級(jí)單位編制，在下級(jí)單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個(gè)環(huán)節(jié)不可忽略。

預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級(jí)單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個(gè)步驟是緊密結(jié)合在一起的。

預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純正的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個(gè)分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對(duì)預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。

財(cái)務(wù)管理論文8摘要時(shí)代和社會(huì)都在不斷地開展，新的財(cái)務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的標(biāo)準(zhǔn)。很多醫(yī)院都對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運(yùn)作得到了較好的開展，并且有了多個(gè)方面的調(diào)節(jié)。基于此，本文主要對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在20xx年開始被推廣開來，我國(guó)醫(yī)院在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中對(duì)如何提升財(cái)務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對(duì)存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度的不足：在我國(guó)的公立醫(yī)院開展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院短少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國(guó)家支付，極大地讓醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財(cái)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算工作不是十分積極，整個(gè)醫(yī)院也短少完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門難以從整體上對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分標(biāo)準(zhǔn)，沒有從整個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大略的揣測(cè)和主觀的臆想，整個(gè)預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地妨礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏：公立醫(yī)院的開展過程中，存在人才不足的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人才比擬匱乏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比擬低，主要表現(xiàn)在人員的配置缺乏，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比擬關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對(duì)于自身的專業(yè)技能有所無視，這樣就極大地造成了財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)開展來講十分不利。醫(yī)院的本錢核算體系存在缺乏：醫(yī)院在長(zhǎng)期的開展過程中一般只是使用了簡(jiǎn)單的和傳統(tǒng)方式的本錢核算方式，這樣不能對(duì)醫(yī)院的實(shí)際性本錢進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院本錢核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對(duì)醫(yī)院的本錢核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺(tái)一些重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對(duì)一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的缺乏成為妨礙醫(yī)院新開展的一種原因[1]。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個(gè)總會(huì)計(jì)師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種方法。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在總會(huì)計(jì)師或者是院長(zhǎng)的管理下生效的，則新會(huì)計(jì)制度也需要將主管院長(zhǎng)改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個(gè)管理者的權(quán)利，形成一個(gè)有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有鼓勵(lì)政策，也有約束政策，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持活力。以往的院長(zhǎng)或者總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會(huì)計(jì)制度下有財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯(cuò)亂和舞弊行為的過程中讓財(cái)務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。醫(yī)院需要設(shè)計(jì)出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性和標(biāo)準(zhǔn)化，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加標(biāo)準(zhǔn)化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對(duì)收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補(bǔ)助政策，對(duì)超出局部不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理方法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對(duì)主管部門以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理合乎預(yù)算的根本要求，在預(yù)算審核、決算報(bào)表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的根底性工作，也是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[4]。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識(shí)得到有效的提升，讓自己對(duì)財(cái)務(wù)管理有新的認(rèn)識(shí)。還要有效的處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理。綜上所述，本文對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

參考文獻(xiàn)

[1]奚曉鳴.論新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之得失[J].會(huì)計(jì)之友,20xx,14(9):118-121.

[2]印輝,于潤(rùn)吉.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中存在的缺欠及改良方法[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx,14(2):85-88.

[3]鄭大喜,戴小喆.現(xiàn)行?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下的醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì),20xx,26(6):54-57.

[4]潘玉蘋,楊恒剛,亢彤宇,等.淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì),20xx,14(6):82-83.

財(cái)務(wù)管理論文9財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于決定了一個(gè)企業(yè)的未來開展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要局部，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財(cái)務(wù)情況，厘清開展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國(guó)家優(yōu)惠政策和稅收差別，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財(cái)務(wù)管理方案，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財(cái)務(wù)管理中，管理人員都能夠意識(shí)到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個(gè)別的工程和技巧，為了獲取短期利益極力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致無視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體影響。

一、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

首先，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中通過合法的伎倆，預(yù)先的，有目的性的策動(dòng)和安頓一系列的納稅計(jì)劃，以期在最小的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，到達(dá)減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門對(duì)于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把握法律紅線，關(guān)注國(guó)家政策的變化，防止越界。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的伎倆使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成局部，財(cái)務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的本錢，選擇滿足企業(yè)利益的策動(dòng)和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期短少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)丟失管理的主動(dòng)權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫通了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在著互動(dòng)性。一般來說，一個(gè)企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確計(jì)劃，則接下來一系列的財(cái)務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)合乎其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的約束性。示例，A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告等等，均可以對(duì)新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。

二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

(一)納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理的工程中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財(cái)活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種辦法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項(xiàng)支出減少，有利于公司實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。確實(shí)，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和伎倆，如果公司想要降低稅務(wù)支出，則一定會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模產(chǎn)生限制。因?yàn)槎愂蘸推髽I(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長(zhǎng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，防止無謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康開展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，各項(xiàng)收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要伎倆之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)開展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的開展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

〔二〕納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值活動(dòng)之中，通過對(duì)企業(yè)所有涉稅對(duì)象的負(fù)稅管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)伎倆，但這些伎倆的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的'運(yùn)轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充沛了解國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國(guó)家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等辦法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤(rùn)，也能夠到達(dá)較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對(duì)象和內(nèi)容上來看，負(fù)稅活動(dòng)根本貫通了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要局部。從融資，投資到運(yùn)營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)具有強(qiáng)烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象而獨(dú)自存在。這就是說，在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報(bào)，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。

〔三〕納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

首先，對(duì)外籌資的納稅籌劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，獲得充沛的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的辦法之一，這既防止了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計(jì)入固定資產(chǎn)本錢的借款費(fèi)用,須通過計(jì)提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費(fèi)用化的借款費(fèi)用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國(guó)的稅法對(duì)不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國(guó)家稅法為了促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，對(duì)各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，示例：某企業(yè)準(zhǔn)備到國(guó)外去開展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國(guó)家的稅率較低，那么應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，那么應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

三、結(jié)論

如今，納稅籌劃作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

財(cái)務(wù)管理論文10摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成局部的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)開展提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：

制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

一、財(cái)務(wù)管理概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不僅來自于國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的全面開展，還有國(guó)際上出名制造企業(yè)帶來的強(qiáng)烈沖擊，我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成局部，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的上下，決定了企業(yè)躲避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的具體效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的水平，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

二、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的必要性

〔一〕有助于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置

制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的開展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要局部，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫忙企業(yè)快速開展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財(cái)務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費(fèi)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

〔二〕能夠幫忙企業(yè)躲避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)自我調(diào)控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財(cái)務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)承當(dāng)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。

〔三〕為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時(shí)間內(nèi)的開展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對(duì)企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的開展?fàn)顩r和市場(chǎng)的走勢(shì)作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的開展保駕護(hù)航。

三、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的策略

〔一〕重視自己管理，加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度

資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的命脈，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷開展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，波及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方案相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身開展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，防止企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在開展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，確保現(xiàn)金流的流動(dòng)都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

〔二〕建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，防止顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的開展時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)開展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身開展的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過大，不切實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)失去了對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)作用，而過小的預(yù)算目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼０l(fā)展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報(bào)。

〔三〕重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管，要重視財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)開展過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，防止對(duì)企業(yè)的正常開展造成影響，另外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)分析流于形式[3]。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高水平的財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理，能夠幫忙企業(yè)獲得更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。

財(cái)務(wù)管理論文11摘要：本文以水泥行業(yè)為例，簡(jiǎn)單的分析了財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義以及方式。

關(guān)鍵詞：水泥行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)籌劃

據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展?fàn)顩r來看，稅務(wù)籌劃是必然會(huì)出現(xiàn)的產(chǎn)物，而且，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為了各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，人們的生活水平和質(zhì)量也越來越好，我國(guó)的建筑行業(yè)的開展得到了充足的動(dòng)力，作為建筑行業(yè)合作的水泥行業(yè)，自然也受到的一定程度的影響，因此，為了能夠使行業(yè)開展的更好，就需要將稅務(wù)籌劃充沛的利用到財(cái)務(wù)管理中。

一、水泥行業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義

1、含義

對(duì)于稅務(wù)籌劃的含義，有多種不同的解釋，比方印度的稅務(wù)專家就認(rèn)為稅務(wù)籌劃是“納稅人通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的安頓，以充沛利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而享有最大的稅收利益。〞，還有我國(guó)的學(xué)者認(rèn)為稅務(wù)籌劃就是“納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)等事項(xiàng)的事先安頓以及策動(dòng)，盡可能的獲取“節(jié)稅〞的稅收利益〞。這兩種解釋都存在著一定的差別，但是，從這些解釋中我們還可以看出，納稅人才是稅務(wù)籌劃的主體，而其目的那么是減輕納稅的負(fù)擔(dān)，并且使用的伎倆是被法律允許的。所以說，稅務(wù)籌劃并不是偷稅、漏稅。偷稅漏稅在我國(guó)法律上是不被允許的，而且它損害的不僅是國(guó)家的利益，還損害了納稅人自身的形象，因此，偷稅漏稅的行為是被我國(guó)嚴(yán)厲打擊的對(duì)象之一，而避稅在某種程度上和偷稅漏稅一樣，所以，也是被打擊的對(duì)象之一。因此，水泥行業(yè)想要減輕自己的納稅負(fù)擔(dān)，一定要通過我國(guó)法律允許的稅務(wù)籌劃的方式，選擇最適合自己的納稅計(jì)劃，從而到達(dá)減輕稅負(fù)的目的。稅務(wù)籌劃不僅不違法，還會(huì)使得納稅人獲得額外的收益，所以，稅務(wù)籌劃迅速的成為了各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

2、特征

1〕合法性。上述中說過，稅務(wù)籌劃與偷稅漏稅等不同，它是被法律允許的，以法律法規(guī)為根底，再通過對(duì)稅收法規(guī)以及其他經(jīng)濟(jì)制度相比后，選擇出最合理的納稅計(jì)劃，降低納稅人的納稅負(fù)擔(dān)。這也是和偷稅、漏稅以及避稅本質(zhì)上的區(qū)別。2〕超前性。因?yàn)槎悇?wù)籌劃是在企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)等工作之前就會(huì)決定的，然后，企業(yè)在根據(jù)選定的納稅計(jì)劃來進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等?？梢哉f企業(yè)主是在開始經(jīng)營(yíng)前，提前將自己的納稅方式以及納稅的數(shù)量安頓妥當(dāng)了后，再以此為目標(biāo)發(fā)展工作。3〕目的性。稅務(wù)籌劃本身的目的就是幫忙納稅人減輕稅負(fù)壓力，所以，納稅人通過稅務(wù)籌劃選擇能夠?qū)⒆约憾惡罄麧?rùn)最大化的納稅計(jì)劃，在發(fā)展工作的過程中最大限度的將節(jié)水的潛力進(jìn)行挖掘。4〕綜合性。稅務(wù)籌劃是包含了整個(gè)企業(yè)所接觸的稅種的，而不是只關(guān)注某一個(gè)或某幾個(gè)稅種，是全面的減輕企業(yè)的稅負(fù)，所以，稅務(wù)籌劃所提供的納稅計(jì)劃有很多，是由企業(yè)自己進(jìn)行選擇，選擇最優(yōu)化的，稅后利潤(rùn)最大的納稅計(jì)劃的。所以，稅務(wù)籌劃是具有綜合性的。

3、意義

上文中提到過，稅務(wù)籌劃是我國(guó)法律所允許的，目的是幫忙我國(guó)各大企業(yè)減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)的。但，這一切都需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件為根底，因?yàn)?，市?chǎng)的主體就是企業(yè)，它是獨(dú)立的，經(jīng)濟(jì)利益也是獨(dú)立的，并且我國(guó)法律法規(guī)中也給予了它一定的權(quán)利和利益，因此，企業(yè)是在法律的規(guī)定下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是稅務(wù)籌劃的各方面開展的必然前提，而稅務(wù)籌劃那么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。我國(guó)所有企業(yè)的最終目的都是，以最小的投入獲取最大的利益，如果是相同的資本投入，本錢越低那么收益越高，如果是運(yùn)營(yíng)本錢相等，那么本錢越高，利潤(rùn)就越低。但，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢的影響因素非常的多，其中之一就是稅收。據(jù)調(diào)查顯示，全球使用最廣泛的稅收方式就是復(fù)稅制，而能夠直接影響到營(yíng)業(yè)本錢的是流轉(zhuǎn)稅，投資本錢那么受到所得稅的影響。

二、稅務(wù)籌劃辦法

水泥行業(yè)的稅務(wù)籌劃的方式主要有下列幾種。1〕躲避。這個(gè)辦法是指，水泥行業(yè)的納稅人在投資的時(shí)候，盡量選擇不負(fù)擔(dān)稅收或者輕稅的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)等，如此，就能夠使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，通過這個(gè)辦法將自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而獲取到更高的資本回報(bào)等。如何才能夠做到稅收負(fù)擔(dān)的躲避？需要水泥行業(yè)的納稅人熟知我國(guó)的各項(xiàng)減免、優(yōu)惠稅的規(guī)定等，然后在將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，最后選擇制定出最合理的計(jì)劃。2〕轉(zhuǎn)換。這個(gè)辦法一般是指水泥行業(yè)中同一種經(jīng)營(yíng)的伎倆等，稅務(wù)籌劃能夠提供多種納稅計(jì)劃時(shí)，水泥行業(yè)納稅人選擇低稅負(fù)的納稅計(jì)劃，從而獲得節(jié)稅的利益。還有，納稅人可以通過調(diào)整計(jì)稅所得，來獲取節(jié)稅的利益，但納稅人要注意調(diào)整計(jì)稅所得的渠道有很多，要選擇適合自己的才能夠獲取到最大的節(jié)稅利益。3〕滯延。這個(gè)辦法是指，水泥行業(yè)的納稅人可以在法律允許的情況下，將納稅的期限往后延遲，而且，在這個(gè)期間納稅人還需要取得與稅款相同的政府的無息貸款，這樣能夠幫忙企業(yè)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)還能節(jié)約納稅人的利息支出。如果說，延遲的階段正好處于通貨膨脹的時(shí)期，則延期繳納的稅款幣值相比于正常的時(shí)期要低一些，就意味著所繳納的稅款降低了。據(jù)調(diào)查顯示，某一局部國(guó)家的稅法中，特別指出了延期納稅的規(guī)定等，其目的就是為了幫忙納稅人平衡納稅的負(fù)擔(dān)，因?yàn)?，納稅的稅種較多，水泥行業(yè)納稅人的經(jīng)營(yíng)情況也不會(huì)固定，所以，某一時(shí)期可能稅負(fù)會(huì)很高，這個(gè)時(shí)候納稅人就可以選擇延期納稅，將稅款平均的分散到以后的納稅中。除此之外，延期納稅還是政府調(diào)節(jié)納稅人經(jīng)濟(jì)行為的伎倆之一。就比方，政府部門允許納稅人將自己的資產(chǎn)快速折舊，目的是促進(jìn)投資，但通過這樣的方式辦法，能夠降低高折舊年度的應(yīng)稅所得，從而幫忙納稅人做延期的納稅。而且，我國(guó)的?稅法》中如果沒有制定相關(guān)的支付條款等，則納稅人那么直接利用其本身的條款進(jìn)行延期納稅?？傊?，水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的目的，就是在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的將自己的納稅支出降低，提高自己的凈收益。所以，水泥行業(yè)可以通過上述的三種方式