管理創(chuàng)新月活動(dòng)總結(jié)(二)

管理創(chuàng)新月?活動(dòng)總結(jié)(?二)建設(shè)?管理‘質(zhì)量?月’活動(dòng)總?結(jié)京臺(tái)?高速公路_?__項(xiàng)目部?建設(shè)‘質(zhì)量?月’活動(dòng)總?結(jié)為貫徹?落實(shí)公司轉(zhuǎn)?發(fā)《___?開(kāi)展___?年___“?質(zhì)量月”活?動(dòng)___》?（___施?發(fā)___）?文件，實(shí)現(xiàn)?‘___，?___展，?向質(zhì)量要效?益’的原則?，進(jìn)一步提?高執(zhí)行力，?扎實(shí)開(kāi)展“?夯實(shí)質(zhì)量基?礎(chǔ)，提升質(zhì)?量水平”主?題實(shí)踐活動(dòng)?，以全面推?行高速公路?建設(shè)‘標(biāo)準(zhǔn)?化’為抓手?，促使我部?在高速公路?建設(shè)管理、?質(zhì)量水平明?顯提升的目?標(biāo)。我部制?定了詳細(xì)的?活動(dòng)實(shí)施方?案，___?各級(jí)技術(shù)人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?高速公路建?設(shè)管理提升?行動(dòng)的有關(guān)?制度要求，?通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)動(dòng)員會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)觀摩、?技術(shù)培訓(xùn)、?等方式，動(dòng)?員各級(jí)技術(shù)?人員，營(yíng)造?出良好的“?比學(xué)敢超”?氣氛。加強(qiáng)?項(xiàng)目管理人?員的管理和?職業(yè)道德教?育，充分發(fā)?揮建設(shè)單位?在質(zhì)量管理?方面的重要?作用。一?、準(zhǔn)備階段?（一）、?明確目標(biāo)?工程質(zhì)量目?標(biāo)：分項(xiàng)工?程合格率_?__%，確?保實(shí)現(xiàn)一次?性順利交工?，交工驗(yàn)收?評(píng)分___?分以上，杜?絕重大質(zhì)量?事故，消除?質(zhì)量通病級(jí)?隱患；（?二）、成立?領(lǐng)導(dǎo)小組?成立了以項(xiàng)?目經(jīng)理__?_為組長(zhǎng)，?以高級(jí)工程?師___為?副組長(zhǎng)，以?各部室負(fù)責(zé)?人為組員的?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長(zhǎng)全面負(fù)?責(zé)活動(dòng)的實(shí)?施，副組長(zhǎng)?分別負(fù)責(zé)合?約、安全和?質(zhì)量管理活?動(dòng)的實(shí)施，?組員具體督?促和落實(shí)。?（四）、?進(jìn)一步健全?完善管理制?度，細(xì)化管?理標(biāo)準(zhǔn)，全?面推進(jìn)各項(xiàng)?管理工作再?上新臺(tái)階?按照管理體?系突出標(biāo)準(zhǔn)?化、管理環(huán)?節(jié)突出精細(xì)?化、管理過(guò)?程突出規(guī)范?化的要求，?緊緊圍繞逐?步達(dá)到國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先的行業(yè)?一流水準(zhǔn)，?認(rèn)真梳理完?善各項(xiàng)管理?制度、管理?辦法和分項(xiàng)?工程管理指?南，進(jìn)一步?細(xì)化各項(xiàng)管?理工作標(biāo)準(zhǔn)?，形成規(guī)范?化的管理流?程，不斷提?高管理水平?，促進(jìn)各項(xiàng)?工作的開(kāi)展?。（五）?、廣泛宣傳?，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)?，深刻理解?活動(dòng)內(nèi)涵和?意義活動(dòng)?是貫徹科學(xué)?發(fā)展觀的具?體實(shí)踐，是?提高建設(shè)管?理水平的重?要舉措。切?實(shí)開(kāi)展好活?動(dòng)，有利于?提高工程質(zhì)?量，減少安?全生產(chǎn)事故?，推進(jìn)工程?建設(shè)又好又?快發(fā)展。積?極開(kāi)展形式?多樣、內(nèi)容?豐富的宣傳?表彰活動(dòng)，?營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)?理部重視工?程質(zhì)量安全?的氛圍，有?力促進(jìn)各方?責(zé)任主體有?___、有?針對(duì)性、有?步驟地推進(jìn)?各項(xiàng)工作?，充分發(fā)揮?提升工程質(zhì)?量安全的主?體作用，履?行質(zhì)量安全?的主體責(zé)任?，切實(shí)加強(qiáng)?全員參與、?全過(guò)程、全?方位質(zhì)量安?全管理。?（六）、明?確責(zé)任，嚴(yán)?格考核將?活動(dòng)的每項(xiàng)?內(nèi)容，從標(biāo)?準(zhǔn)制定，到?推廣實(shí)施，?逐一明確責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)?任部門(mén)及目?標(biāo)要求，確?保了事事有?人負(fù)責(zé)，件?件落到實(shí)處?。活動(dòng)不達(dá)?標(biāo)的，要實(shí)?行責(zé)任追究?。進(jìn)一步健?全監(jiān)管制度?和措施，建?立長(zhǎng)效機(jī)制?，實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，確保工?程質(zhì)量安全?。二、實(shí)?施階段（?一）、質(zhì)量?控制1、?健全政府監(jiān)?督下的“業(yè)?主管理、監(jiān)?理控制、施?工負(fù)責(zé)”的?質(zhì)量管理體?系依據(jù)合同?，履行和落?實(shí)工程質(zhì)量?監(jiān)理責(zé)任，?承包人履行?和落實(shí)工程?質(zhì)量主體責(zé)?任。形成了?政府、業(yè)主?、監(jiān)理、施?工、勘察設(shè)?計(jì)共同承擔(dān)?、分別負(fù)責(zé)?、互相監(jiān)督?的五級(jí)質(zhì)量?管理保證體?系。2、?建立健全工?程質(zhì)量管理?辦法，明確?質(zhì)量管理措?施和目標(biāo)?貫徹落實(shí)質(zhì)?量責(zé)任制度?，嚴(yán)格實(shí)行?質(zhì)量責(zé)任終?身制。一是?把工程質(zhì)量?目標(biāo)和責(zé)任?分解落實(shí)到?人，分別簽?定質(zhì)量責(zé)任?書(shū)。二是強(qiáng)?化質(zhì)量責(zé)任?意識(shí)，推行?分項(xiàng)工程主?要責(zé)任人_?__制。分?項(xiàng)工程相關(guān)?責(zé)任人上墻?，讓責(zé)任人?實(shí)實(shí)在在的?感受到其責(zé)?任之所在，?形成責(zé)任追?究制度。?3、科學(xué)檢?測(cè)，把住工?程質(zhì)量控制?關(guān)口以“?不出假數(shù)據(jù)?”為主線，?嚴(yán)格規(guī)范工?程試驗(yàn)檢測(cè)?工作。一是?嚴(yán)格要求試?驗(yàn)室按有關(guān)?試驗(yàn)規(guī)范、?規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)?證試驗(yàn)、標(biāo)?準(zhǔn)試驗(yàn)和抽?檢試驗(yàn)。二?是實(shí)行試驗(yàn)?檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)?量負(fù)責(zé)人責(zé)?任制度。三?是進(jìn)一步規(guī)?范實(shí)驗(yàn)人員?的從業(yè)行為?。四是加大?對(duì)原材料和?樁基、墩柱?、梁板等混?凝土構(gòu)件的?檢測(cè)頻率，?確保工程質(zhì)?量。4、?切實(shí)提高工?程測(cè)量技術(shù)?水平一測(cè)?量目標(biāo)。測(cè)?量精度__?_%達(dá)到規(guī)?范要求，測(cè)?量過(guò)程__?_%自主控?制，測(cè)量質(zhì)?量事故為零?。二___?測(cè)量人員加?強(qiáng)學(xué)習(xí)工程?測(cè)量規(guī)范，?提高自身業(yè)?務(wù)水平。三?執(zhí)行測(cè)量雙?復(fù)核制，確?保測(cè)量精度?，減小測(cè)量?誤差，消除?測(cè)量質(zhì)量事?故。対每道?工序均進(jìn)行?施工前精確?放樣，施工?后及時(shí)檢測(cè)?復(fù)核，確保?構(gòu)造物平面?位置及高程?準(zhǔn)確無(wú)誤。?5、從源?頭抓好原材?料質(zhì)量控制?原材料的?質(zhì)量是工程?質(zhì)量安全的?基礎(chǔ)。一是?嚴(yán)格控制進(jìn)?料渠道，確?保供應(yīng)環(huán)節(jié)?的可靠性。?二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)?原材料要嚴(yán)?格進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)，充分?利用中心試?驗(yàn)室及外委?檢測(cè)機(jī)構(gòu)加?強(qiáng)對(duì)原材料?的質(zhì)量抽檢?，發(fā)現(xiàn)不合?格材料及時(shí)?堅(jiān)決清退出?場(chǎng)。三是加?強(qiáng)對(duì)砂石料?、外購(gòu)產(chǎn)品?（材料）等?的原材料供?應(yīng)、生產(chǎn)、?加工環(huán)節(jié)的?控制和檢測(cè)?，保證材料?優(yōu)質(zhì)、性能?穩(wěn)定。6?、加強(qiáng)施工?過(guò)程質(zhì)量控?制，狠抓工?程質(zhì)量通病?的預(yù)防和防?治以提高?結(jié)構(gòu)物安全?性、耐久性?和可靠性為?目標(biāo)，加強(qiáng)?混凝土工程?、隱蔽工程?、路面等重?點(diǎn)分項(xiàng)工程?的過(guò)程質(zhì)量?檢測(cè)和效果?跟蹤。一是?杜絕強(qiáng)度不?達(dá)標(biāo)混凝土?，有效控制?混凝土強(qiáng)度?離散性；二?是加強(qiáng)對(duì)混?凝土保護(hù)層?厚度的檢測(cè)?和控制；三?是采取有效?措施使預(yù)應(yīng)?力孔道壓漿?、超限裂縫?、隧道襯砌?厚度等得到?有效控制，?混凝土外觀?質(zhì)量得到明?顯提高。?7、大力提?倡“精細(xì)化?”管理理念?，落實(shí)“精?細(xì)化”管理?措施，大力?推進(jìn)施工_?__的規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)化?嚴(yán)格推行?首件工程制?度，以精細(xì)?化管理為主?線，全面加?強(qiáng)施工__?_和施工控?制。一是施?工單位充分?發(fā)揮其保證?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)的?主體作用，?特別是要抓?細(xì)節(jié)，抓工?程的各道工?序、工藝的?各個(gè)環(huán)節(jié)、?管理的各個(gè)?要素。二是?強(qiáng)化施工工?藝控制，嚴(yán)?格執(zhí)行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?與操作規(guī)程?，規(guī)范、優(yōu)?化施工工藝?，嚴(yán)格細(xì)節(jié)?管理，形成?一環(huán)扣一環(huán)?的工藝鏈條?。大力推行?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、機(jī)械?化施工，切?實(shí)提高施工?工藝水平。?三是加強(qiáng)從?業(yè)人員特別?是一線勞務(wù)?人員的技能?培訓(xùn)。工程?質(zhì)量與安全?，歸根結(jié)底?要靠工程一?線的作業(yè)人?員精心施工?來(lái)實(shí)現(xiàn)。搞?好工程質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?關(guān)鍵在一線?作業(yè)人員。?要通過(guò)質(zhì)量?安全教育培?訓(xùn)，使作業(yè)?人員提高質(zhì)?量安全意識(shí)?和操作技術(shù)?水平。三?、總結(jié)作?為“質(zhì)量月?”的___?月，是落實(shí)?“夯實(shí)質(zhì)量?基礎(chǔ)，提升?質(zhì)量水平”?活動(dòng)的一個(gè)?好頭，顯得?至關(guān)重要。?在我部認(rèn)真?細(xì)心部署下?，結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際情況制?定活動(dòng)實(shí)施?方案。在準(zhǔn)?備階段，建?立健全了活?動(dòng)___機(jī)?構(gòu)，分解細(xì)?化年度重點(diǎn)?目標(biāo)，建立?健全各項(xiàng)管?理制度，安?排部署本項(xiàng)?目建設(shè)‘質(zhì)?量月’活動(dòng)?。廣泛宣傳?開(kāi)展建設(shè)‘