電動工具有限公司實習總結(jié)

第58頁共58頁電開工具實____結(jié)電開工具實____結(jié)。電開工具實____結(jié)懷著沖動的心情，我們終于到達東莞市百事得電開工具，這是我畢業(yè)之前的實習地方，同樣也是我人生第一個工作的地方，心情異常沖動，在這里我漸漸熟悉了生疏的環(huán)境，漸漸投入到工作中，很幸運我被分到了p/m消費部五金加工科，在這里可以看到我們在學校經(jīng)常接觸到的數(shù)控機床，這里最普通的應該是桌床，就是簡易的車床，同專業(yè)的幾個同學被分配到桌床工作，在這里我們漸漸熟悉桌床的工作原理，在較短的時間內(nèi)學會使用，在工作中我們會加工很多不同的零件，他們都是被不同的零件編號編碼。工作很簡單，也是單一的切削，比方倒角，內(nèi)圓，外圓。在實習期間，我們遵守公司規(guī)定，也不時受到領導的贊許，很感謝領導的支持，讓我們學習到不少的東西，在操作多功能機床時，我從師傅手里學習到不少在學校沒有學到的東西，在制作電極的過程中，我們不應該有半點馬虎，所用的切削液是油，所以我們會很細心。從師傅那學習到不少東西，讓我受益匪淺，定會在經(jīng)后的學習中努力，雖然聽師傅說我學習的很快，學習的才能強，但自己感覺也暴露了不少的問題，在實習工程中不擅長舉一反三，在學校學習的東西不能很好的用于實際的工作中，感覺甚至還不于一個工作一年的實際操作工的經(jīng)歷豐富，所以覺察到在以后的學習中必須降低自己的身份，虛心的承受前輩的教誨，努力刻苦地學習前輩們的經(jīng)歷。在經(jīng)后的工作中，我定會一步一個腳印，不好高騖遠，虛心地承受別人的訓導，不辜負學校及父母的期望，無論以后否還繼續(xù)在這家公司任職，但是我相信，我學習的不但是技能，學習的更是面對強大社會的應對技巧，正所謂，授之與魚，不與授之與漁，那我就要學之漁。相信將來的日子我會更好?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作總結(jié)擴展閱讀電子實____結(jié)范文光陰荏苒，不知不覺中我已經(jīng)來到奇美電子一年了，又到了每一年中盛夏的畢業(yè)之時，回憶一年前自己剛來到十公司時那壯志凌云，自信滿滿的樣子，回想自己在公司高職生入職晚會上主持節(jié)目時才華與激情揮灑的時刻，這一瞬間，自己有太多的感言與見解，經(jīng)過了這一年的光陰沉淀，青澀的影子漸漸消逝，留下的是知識的積累與踏實的厚重。一年的實習期眨眼而過，在這一年實習的日子里，有領導的細心關心與指導，有烈日炎炎下自己拼搏工作的身影，經(jīng)過了這一年的實習，我得到了長足的進步與進步，通過在班組中切身的工作理論，不僅豐富了工作經(jīng)歷，理論知識和現(xiàn)場理論也得到了更好的結(jié)合，在工作方法和現(xiàn)場解決問題上都有了很大的進步，在學習生活和工作態(tài)度上也有了更為明確的方向，對如何可以對現(xiàn)場施工進展更好的組織施工和科學管理有了更深的理解，同時自己所學的理論知識也得到了進一步的穩(wěn)固進步和理論加強。白駒過隙，經(jīng)過這一年的實習鍛煉，我已經(jīng)根本熟悉了這份工作的各項情況，我也堅信自己可以充分勝任管理工作，在這里我要感謝公司的各位領導能給我提供這樣一個實習時機，感謝工程領導對我日常工作和生活的支持與鼓勵，感謝師傅對我的培養(yǎng)、教育與關心。但我明白，我的工作剛剛開場，這只是我人生中一個奮斗的起點，我也相信自己一定會以更加飽滿的熱情和決心投入到將來的各個工程當中去，相信自己一定能交出更加滿意的答卷，相信自己一定能在公司提供給我的這個絢麗的舞臺上演繹出自己的精彩。鋼業(yè)會計實____結(jié)兩個月的暑假在不知不覺間很快就過去了，這是大學里的的第一個暑假。我把它和以前的暑假比擬了一下，真的很不一樣。以前的假期都是以學習和玩樂為主，如今的假期中，永無止境的補課沒有了，取而代之的是假期的實習作業(yè)。我的第一次實習，我對之有著非常濃重的興趣和強烈的好奇心。這個暑假的短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。我在這次實習過程中遇到了很多學習過程中不曾遇到的問題，在我感到很沮喪的時候叔叔經(jīng)常撫慰我，讓我明白了其實會計真正需要的是經(jīng)歷，一開場并不可能做到盡善盡美，只有在不停的修正中才會獲得進步，才可以一步步的積累經(jīng)歷，為以后更加多的更加復雜的也更加重要的工作打下堅實的根底。而且，這次實習作業(yè)，學校對于學生的要求應該并不是一個標準會計的要求，我們畢竟還是學生，還在學習當中，學習的過程就是要有失敗的，有句老話：失敗是成功之母。一點也不假。要當會計就得漸漸來不著急，我想我總歸會有把報表做得很好的時候的。看來我得加把油了。紙業(yè)制品的實____結(jié)正如曾應教授所說：“搞管理，三分理論，七分理論”。我們必須在學習中理論、理論中學習，同時在理論過程中必須擅長考慮，擅長創(chuàng)造，擅長歸納，這樣才有理想的收獲。理論是管理的根底，假如沒有理論的支撐，沒有經(jīng)歷的積累，光談理論，只能是空想，宛如空中樓閣，虛無縹緲；再高深的理論，假如不能轉(zhuǎn)化為理論，就產(chǎn)生不了效益，也就失去了它的存在意義。20**年5月4日到7日，在朋友的介紹下，我順利而有意義地參觀了佛山永久紙業(yè)制品，我參觀過程中我感受頗深，雖然只是短短的四天時間，但我覺得真的是學到很多東西。也深深地體會到：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的含義了。一直沒有真正接觸社會的我，總是認為企業(yè)這怎樣做，那應該怎么做。但是，在現(xiàn)實的生活中，存在太多我們不能估計的因素，影響著企業(yè)的開展，與我理想狀態(tài)相差很遠。要真想理解企業(yè)經(jīng)營管理當中的某一方面，理解一家企業(yè)的運作，理解該行業(yè)的游戲規(guī)那么，就只有踏踏實實的到企業(yè)當中去，理論出真知。下面就將我在理論中看到聽到的一些事寫下來：一、公司簡介：佛山永久紙業(yè)制品成立于***年，坐落在廣東省佛山市禪城區(qū)張槎大布頂，擁有2萬平方米的廠房面積，是一間專業(yè)消費瓦楞紙箱、浸蠟紙箱、紙棧板等紙制品包裝的中外合資經(jīng)營公司，到如今為止年營業(yè)額在人民幣5000萬元左右，年進口額也不少，擁有的員工有200多人。同時該公司地理位置優(yōu)越，交通便利；擁有先進程度的瓦楞紙箱、浸蠟紙箱消費線、紙漿模塑消費線以及紙棧板消費設備和技術(shù)，是佛山市首家通過ISO9001:2000認證的紙制品消費企業(yè)。佛山永久紙業(yè)制品經(jīng)營范圍非常之廣泛，同時也建立了很多品牌：永久紙箱、永久紙棧板、永久浸蠟紙箱。近十多年來，佛山永久紙業(yè)制品一直致力于進步產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理程度。近年來，它建立健全ISO質(zhì)量認證體系，從原材料進廠到半成品、成品都嚴格按照ISO標準進展檢測。公司擁有完善的檢測設備，可對紙板、紙箱的耐破、邊壓、戳穿、粘合、含水量等性能進展準確測定。經(jīng)過十多年的奮斗，公司積累了雄厚的技術(shù)實力，擁有一批高程度技術(shù)人員。產(chǎn)品經(jīng)省進出口商品檢驗局檢驗，出口紙箱質(zhì)量到達國家要求，是廣東省商檢局認定的出口紙箱包裝消費企業(yè)。擁有自主出口權(quán)，可滿足各類家電、輕工五金類產(chǎn)品、糧油食品、工藝品、化裝品包裝等紙包裝箱的需要。年產(chǎn)各種紙箱、紙盒、紙板可達3000萬平方米；紙棧板年消費才能達200多萬件。從以上數(shù)據(jù)可以看出該公司實力雄厚，管理程度也不錯。通過聽該公司工作人員的介紹和與他們交談以及自己的參觀過程，我對這家紙業(yè)制品的消費和管理運作有了一定的理解。下面就根據(jù)我參觀實習所得，總結(jié)該公司在消費中的一些情況：二、公司運作流程：佛山永久紙業(yè)制品消費的產(chǎn)品很多，從原材料到半成品、成品都可能用到同一臺機器，所以他們的分工好象不是很明確。但是各個環(huán)節(jié)都有相應的任務，一環(huán)扣一環(huán)，就象鏈條，假如某個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，就會影響其他環(huán)節(jié)的工作，那樣會影響交貨時間。下面就以瓦楞紙箱消費線為例：1、A)瓦楞紙箱消費工藝流程圖：B)佛山永久紙業(yè)制品各部門職能圖:由于到理論時間不長，有一些部門沒有參觀到，可能漏了，但是如今主要介紹：財統(tǒng)部、采購部、配送部、倉儲部等幾個部門。1〕財統(tǒng)部：財務和統(tǒng)計主要是統(tǒng)計工人的工資和材料部、倉庫的物資，同時也搜集個方面的資料。例如：財務報告可以給管理者可靠的信息做相應的決策，從而使公司擴大再消費。2〕采購部：原材料和半成品的供給是否良好，對于供貨進度與運輸?shù)墓芾硪约捌渌块T的消費管理起至關重要的作用。從承受訂單到回收貨款，公司的各個部門都是嚴密聯(lián)絡的。所以采購員的根本目的是以最低價買進，而且要保證質(zhì)量和貨可靠，從而保證工序各個環(huán)節(jié)的順利完成。3〕配送部：該公司擁有自己的配送隊伍，當接到定單可以及時地送貨。但是我覺得或者也是一個缺點。當今社會分工越來越細，而且如今的物流公司的效勞很好，他們可以通過物流公司相應的減少配送車隊，從而增加利潤。4〕倉儲部：有人說庫存是企業(yè)的“必要的惡魔”，所以搞好庫存的平衡是非常重要的。庫存太多，管理費用就要增加；庫存太少，又會出現(xiàn)短缺。如因短缺造成停產(chǎn)，那就嚴重影響公司的消費運作。對于佛山永久紙業(yè)制品來說，庫存問題是非常嚴重。在參觀過程中，我只是看了該公司的完成品庫存，沒有參觀原材料庫存和半成品庫存。但是我覺得他們的完成品的庫存擺放雜亂無章，沒有很好利用倉庫。2、企業(yè)的布置特點：該公司的自動化程度相對較低，它主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和消費率很大程度依賴于工人的個人速度，因為該公司是做紙的，絕大局部都是人操作，而自動化僅處在個別部門，而且它們的產(chǎn)品很大，占用很大的地方。所以產(chǎn)品消費出來運到倉庫里，大大地降低了倉庫的利用率。1〕打漿設備：以雙圓盤磨漿機處理，產(chǎn)生末疏解開的“漿點”，在紙面形成“漿斑”。2〕工藝流程：將分散劑隨水緩慢參加有攪拌器的水溶液中，經(jīng)持續(xù)攪拌并充分溶解后，加水稀釋經(jīng)一段時間后參加網(wǎng)前箱與紙漿混合要的紙。我參觀的倉庫平面圖〔企業(yè)的一小局部〕：3、產(chǎn)品銷售管理流程及各個部門的合作〔企業(yè)的一小局部〕：從上圖可以看出該公司產(chǎn)品銷售涉及很多部門：如財務部、配送部、銷售部、統(tǒng)計部等等，可以說他們一動牽全發(fā)，所以在那么多的部門參與下，每個環(huán)節(jié)都不可以出錯的，同時它們非常嚴謹。但是我在參觀的時候發(fā)現(xiàn)它們在這個方面做得不好，他們每個部門好象不是很合作，都是自己做自己的，沒有統(tǒng)一是思想，所以我認為他們在這個方面應該該進。三、總結(jié)：“搞管理，三分理論，七分理論”是經(jīng)過理論驗證的真理，也是曾教授講授《消費與運作管理》，使我們明白的人生道理，在以后工作中會受益匪淺。以后的學習或?qū)嵙曔^程中，我都會注意理論和理論的結(jié)合，活學活用。最后，我祝賀佛山永久紙業(yè)制品步步高升，生意興隆！同時也感謝曾教授給我們這次實習的時機，衷心的感謝他。畢業(yè)生服飾實____結(jié)雪戀服飾，建廠十多年了。主要消費加工羽絨類服裝。這家服裝廠不但規(guī)模很大，而且有一套完好的服裝加工設備及配套設施。主要消費制造羽絨服裝。該廠主要分為倉庫部、車間、包裝部三大部門。到該廠的第一天時，來到消費部門，廠長告訴我們，如有問題可以找業(yè)務人員或技術(shù)人員，他們會幫助我們更好更快的理解服裝產(chǎn)品。于是我常會向他們請教關于業(yè)務或產(chǎn)品方面的知識。通過實習，我對該廠的消費運作有一定的理解。雖然這次實習的時間不長，但我受益匪淺。我認為實習時間的長短并不能證明你學到知識的多少，關鍵是你是否抓住了每一個學習的時機。在工廠實習的一段時間里，將自己所學的知識運用在了理論上，漸漸的覺察并不可以將“理論”直接的運用于“理論”，而是需要敏捷的反響力和成熟的考慮力相輔相成的。而這些不僅需要長期的經(jīng)歷積累，還需要一種叫做“智慧”的東西。在工廠的短短二十幾天是逐步成熟、完善自我的過程：彌補課堂知識欠缺的同時增長了社會經(jīng)歷；增長了見識的同時學會了處理問題的方式、方法；學會了意志堅決奮斗的同時做出了正確的定位。在工廠實習半個多月的時間里，經(jīng)過仔細觀察、認真學習、專心投入、不斷攫取知識、不斷鍛煉自我的過程中不斷進步和成熟。工廠是課堂知識的延伸和擴展。在工廠期間我所學到的全是一筆不可估量的財富，“大學文憑就那些東西，誰不一樣?尤其是我們學服裝的，更加注重的是理論經(jīng)歷。”這是教師對我們說過的話。在沒有去企業(yè)理論以前，我都是半信半疑的，去了實習之后，我才恍然大悟，感受到教師的用心良苦。理論與理論真的差距很大，我總是眼高手低。我對自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際操作的時候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個年代是行不通的?？磥?，我以后還要多去企業(yè)理論，學習企業(yè)有效的、先進的經(jīng)歷和方法。這次實習真的讓我感受很深，不但使我懂得了消費型企業(yè)的游戲規(guī)那么：三分技術(shù)、七分人才、十二分管理的道理，而這正驗證了教師在課堂上所說的話，而且還學到了許多書本上學不到的東西。這次服裝廠的消費實習中，在磨練的同時，又獲取了知識又啟發(fā)了我的創(chuàng)作思維。在學校通常只是按圖索驥，而在工廠每一個細節(jié)都需要自己去字靠和鉆研，在每一次的失敗中成長壯大。特別是在打版室里的那段時間，從搜集素材擴大知識面到動手繪圖查找缺點、錯誤并更正再到汲取經(jīng)歷積極面對，我的投入在不知不覺中進展了豐收。在實習期間讓我看清了外來的方向，不再迷茫。在大三這個通常大家會亂了陣腳的時刻，我找到了自己的方向，知道了自己能做什么和要做什么。而在短期內(nèi)我該做的是：第一，學好英語；第二，學好專業(yè)。我熱愛自己的專業(yè)，喜歡一切和服裝有關的信息，對美的東西特別的眷戀，所以以后我一定要進入這個行業(yè)的圈子，揚帆轉(zhuǎn)舵追尋屬于我的一片天空。廚房設備實習自我總結(jié)XX年12月18日到2023年2月8日，我在浙江翔鷹廚房設備一個多月的實習工作完畢了，自己作一個小小的總結(jié)?？偨Y(jié)意味著一段時期的完畢，也意味著新的時期的開場，總結(jié)上一階段的收獲和缺乏，樹立下一階段的目的和打破。翔鷹企業(yè)創(chuàng)始于1993年，她的前身為寧波翔鷹不銹鋼廚房設備廠，1995年，隨著消費、銷售規(guī)模不斷擴大，更名為寧波翔鷹不銹鋼廚房設備總廠，至XX年成立了以寧波翔鷹不銹鋼廚房設備總廠為核心的浙江翔鷹廚房設備，注冊資金1006萬元，專業(yè)從事研發(fā)、設計、制造、銷售、安裝各類賓館、酒店、企事業(yè)單位、學校廚房設備及冷庫、通風設備等的商用廚房設備、廚房工程，同時代理世界各國眾多名牌廚房設備。設計中心是該公司設的部門之一，負責翔鷹公司各個招標工程的設計和報價工作。我認為實習就是一個學習和理論并舉的過程，在這個過程中正確的評估自己，積極努力的提升自己。正是浙江翔鷹廚房設備給我搭建了這個學習和理論的平臺。態(tài)度決定命運，認真的態(tài)度就是成功的一半，在實習的過程中我一直秉著謙虛慎重，勤學好問的認真態(tài)度，來面對自己，面對同事，面對領導，一切也都順理成章了。剛剛來到設計部開場實習生活，我首先把以前設計的圖紙作為自己的學習和研究的對象，對設計的內(nèi)容，設計的步驟和設計的方法等方面有了一個整體的把握，這樣才可以更好更快的融入到實習的工作當中。在與同事相處的過程中，防止不了會有誤解、摩擦和勾心斗角，但我一直懷著一顆真誠的心與人交流，善待每一個人，學著感恩和尊重，同事關系也在感恩和尊重中融洽。在工作中有太多的不懂和生疏，但是我會多看、多想、多問、多學，認真的對待每一次領導交代的任務，每一個任務都是一個鍛煉的時機和成長的過程，我在規(guī)定的時間盡善盡美的完成，把自己的才能發(fā)揮到最大限度。我在工作中不怕犯錯，在犯錯中總結(jié)經(jīng)歷，為成功積累素材；學著自我超越，敢于嘗試，在嘗試中進步，這對我才能的進步大有好處。我在工作中盡量做一個有心人，積極主動的分擔同事的工作，作為同事溝通的方式和自己學習的時機。在2023年3月x號xxxxx是我的第一個工程，當初主任要我把這個工程中的用電設備的點位在圖紙是標出并列出設備清單和用電負荷，我的心理壓力很大，害怕自己無法完成，但也有一種挑戰(zhàn)自己的____欲在作祟，通過領導的指點和自身的努力，這個任務終于通過。而在這個過程中，我的思路從一開場的狹窄漸漸放寬直到明晰成型，經(jīng)歷了一個不大不小但很真實的成長過程；從開場的被批評到領悟到修改直至最后的出圖，自己的心也是在迷茫緊張中掙扎；從開場的一個旁站，到一個設計人員的角度面向一個工程，這對于我來說是一種飛躍，一種心理和認識的飛躍。這個過程也讓我對的工作思路有了更為明朗的認識：它是站在一個設計師的角度去設計的，設計的思路要明晰，設計時要仔細。我曾經(jīng)看過的好多以前的設計圖紙，都是那么的簡潔明了，布局都是那么的合理，而這次設計，可以讓我走出來，仿佛推開門看見外面的世界是如此之大，如同井底之蛙跳上井沿的一霎那，令自己有了全新的感受。這個過程除了我自己的努力還有主任和同事的用心鼓勵和指導，真的很感謝實習期間同事們和領導的幫助，讓我受益匪淺。在工作過程中要有很好的團結(jié)合作意識和責任感，為設計部門的榮譽而努力，積極的參與到設計部門的工作中去，學習和聽取別人的意見，我也主動的發(fā)表意見，用一個積極上進、激情樂觀的態(tài)度面對每一天的實習生活，讓我的實習生活快樂而充實。我在工作的過程中不斷總結(jié)自己的缺乏，使自己的作圖程度進步，在發(fā)現(xiàn)設計工作中的破綻后，及時與大家討論，并盡早彌補和完善，使圖紙更好的打印，設計工作流程更好的進展。一個多月的實習工作完畢，我對廚房電氣的設計有所理論和理解，也學習了一些設計的軟件和軟件的應用知識，并對電氣設計的整體運作有所把握，感覺自己收獲頗多。在這個學習和理論的過程中，我深感自身知識和技能的欠缺，一個多月前自認為的‘博學’到今天的自我感知‘匱乏’令我很有危機感，更加重了我的求知欲望，我相信這種危機感和求知欲望對我以后的學習和工作是有益的，使我更加的努力上進，腳踏實地的追求自己的夢想，讓自己走的更遠更長。上大學的時候我經(jīng)常利用節(jié)假日的時間，做一些兼職和促銷的工作，目的就是增長社會經(jīng)歷，使自己的心態(tài)不至于和社會脫節(jié)，不至于成為一個眼高手低，紙上談兵的書呆子，這些社會理論的積累也為我這次的實習打下了良好的根底，這一個多月的實習也是我大學生活和社會工作的過渡和銜接，實習過后對自己的將來有了一個更明朗的認識，感謝這次實習工作，感謝這一個多月的學習理論時機，謝謝所有幫助和鼓勵過我的同事和朋友們，也謝謝為我辛苦的父母，謝謝所有的人！在這個競爭劇烈、物欲急躁的社會，懷著一顆認真、平和的心，踏實的走好每一步，我相信我的將來就一定不是夢！煤業(yè)年終工作總結(jié)煤業(yè)年終工作總結(jié)**煤業(yè)**年工作總結(jié)**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好平安管理、消費管理、市場銷售、隊伍建立、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗，難中取勝，各項工作獲得明顯進展，為完成技改工作、實現(xiàn)90萬噸消費目的奠定了堅實根底。第一局部**年工作總結(jié)一積極應對挑戰(zhàn)，各項工作獲得明顯進展〔成績〕。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結(jié)合實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅克難，推動各項工作獲得明顯進展。1平安形勢持續(xù)平穩(wěn)開展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。2銷售收入提早超額完成。全年方案銷售萬噸，110月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。全年方案銷售960萬元，1-10月份方案750萬元，實際完成981萬元，完成1—10月份方案的130.8%，完成全年方案的102.19%。預計全年完成981萬元。3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項工程獲得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，根本完成。機電方面，根本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。二強化平安管理，平安運行機制日臻完善采取多種措施，進一步完善平安運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善平安管理制度。強化常規(guī)管理，制定了平安消費工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前平安管理，完成《重大危險評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建立。二是健全培訓體系。開展全員平安培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效進步了全員的平安意識和平安操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探究平安教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進展平安宣誓，從上班至下班進展排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為標準，進步平安防范意識；創(chuàng)新現(xiàn)場管理形式，制定了“群防群治人人都是平安員”的施行方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職平安員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安。三堅持綜合推進，改造工作獲得有效進展。面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合消費技術(shù)、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。消費方面，完成了工字鋼支護改造、錨網(wǎng)支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克制了地質(zhì)條件復雜、巷道維修貫穿等較多困難，在礦井消費技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅實的技術(shù)保障；機運部門，嚴密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)中多個工程改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時，創(chuàng)新性地建立了平安監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng)，進步了對一線的監(jiān)控程度。四落實銷售責任，煤炭市場實現(xiàn)重大打破。面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作獲得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現(xiàn)相關獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭消費企業(yè)的消費、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。施行質(zhì)量戰(zhàn)略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發(fā)放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現(xiàn)對票據(jù)的平安管理，預防了風險。五加強綜合保障，效勞一線才能逐步增強。公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓消費經(jīng)營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的才能。財務方面，強化了本錢管理，細劃了費用報銷制度，標準了報銷流程，實現(xiàn)了節(jié)流開政策方針；強化了資產(chǎn)管理，對所有材料設備和公司資產(chǎn)進展了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了標準煤業(yè)年終工作總結(jié)第2頁管理；同時積極參與籌資活動，110月份成功從外部借款10720萬元，為公司消費經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理方法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛(wèi)工作方面，加強了相關政府部門的協(xié)調(diào)加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建立，按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質(zhì)，為礦區(qū)消費經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將非常艱巨，我們要實在增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。酒店管理年終總結(jié)XX年是籌備“xx酒店管理”的關鍵之年。xx酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任務。采購酒店的設施設備，賓館的配用品。監(jiān)視整理酒店的裝潢進度，克制各種不利因素。工作職能逐步標準，較好地完成酒店前期的籌備工作?，F(xiàn)將XX年工作情況及___年工作安排簡要匯報如下：一、XX年工作情況(一)采購酒店裝潢期間，在領導的指導下，我們進展了供貨商的摸底情況。首先我們要理解的酒店所需產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量標準。經(jīng)確定后聯(lián)絡幾家供貨商報價。以價比價、質(zhì)量比質(zhì)量的方式進展選購。這樣大大的進步了工作效率和酒店的利益最大化。1、聯(lián)絡供貨商。把所需要的樣品提供給我們，經(jīng)過審核、在由設計師選定款式顏色，整體裝潢的搭配效果，領導批準后確定。2、石材、瓷磚局部。我們協(xié)調(diào)領導到石材、瓷磚市場，考察我們所需要的石材、瓷磚的用量。詢問價格。在做工方面我們一直監(jiān)視到位，經(jīng)檢查合格方能提供到位。3、在前期大量投資資金緊張周轉(zhuǎn)的問題上。領導的決策在會談價格上控制本錢，在付款優(yōu)越的條件下合作。以分期付款的方式會談，最終定義。〔二〕人員的配置任何一個企業(yè)都需要人員建立起來，組織完成各項任務。在前期籌備期間。股份制的酒店在股東大會商議裁決后建立每個股東的代表，分配不同的崗位。組織架構(gòu)建立財務部、后勤部、營銷部明確的分配工作任務。后期我們還配置各個高管的到位，茶樓部、和整個酒店部門。有了高管們專業(yè)的管理程度，給我們在前期的工作當中提出合理化的建議：1、后堂的王彪給我們設計了廚房的平面圖。他細心的規(guī)劃了我們每個后堂的布置協(xié)助了五星廚房用具、施工方、排煙機組的連接完成了整個后堂布局。很多的工作都是環(huán)環(huán)相扣，只有有條理的分析^p，在專業(yè)的指導下，詳細的施行。我們才能防止后期的費事，所以這也給我們管理中明白了一個道理，我們在做任何事情前都要通過考察論證，請專業(yè)人員指導，做到合理化，科學化做好充足準備。才能進步工作高效與準確。2、茶樓的xx在茶樓休閑區(qū)。在裝修期間一直是盡心盡業(yè)的為我們提供茶樓的合理化建議。在茶樓的裝修采購過程中，也參與我們樣品的選購。倉庫、更衣室的設定、沙發(fā)布樣、茶幾的樣品選購、也為我們提供了下步軟件的工作方案。3、酒店的部的馬總前期就一直努力的配合我們施工方完成。布草間、大廳吧臺、衛(wèi)生間的設定、配合我們參與酒店軟件的考察、客房布草、易耗品、窗簾的選定、在他們專業(yè)的角度我們工作才有條理的進展?！踩硣腊蜒b潢質(zhì)量關前期的裝潢會影響后期的整個裝修效果，酒店的提升在于硬件裝修的檔次，在于細節(jié)的修飾。所以我們在這段期間一直跟蹤裝修的質(zhì)量與進度。1首先是衛(wèi)生間的瓷磚。在工人進展施工時我們輪回的巡視，剛開場我們發(fā)現(xiàn)瓷磚貼在墻面上不整齊，總覺得是工人技術(shù)問題，我們要求重新施工把不整齊的墻磚全部拆卸。但問題仍然存在，有些工人很無奈的告訴我們，不是我們技術(shù)問題而是墻磚是加工的，在切割上出了問題。在工人的配合下量了尺寸，才發(fā)現(xiàn)問題根，我們緊接著聯(lián)絡供貨商給我們解決。把所有提供給我們的瓷磚挑選出來，并監(jiān)視到位問題才得以解決。2.空調(diào)管道的安裝也帶來極大的不便。整個大樓的外墻是要保持整體的效果，但在構(gòu)造上有些是沒有方法連接上。在這上面老總們可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影響效果的同時還能使空調(diào)最終能連接上。這讓我想起了一句最經(jīng)典的語錄方法總比困難多。3線纜分為線、網(wǎng)線、電線、音響線、監(jiān)控線、主電纜。線的不同于任何一樣東西，略微選不好質(zhì)量，對以后的酒店存在的隱患是非常大的。而且都是走暗線后期無法維修，我們不但要選好品牌還請專業(yè)電線給我們分清優(yōu)劣質(zhì)的差異。4衛(wèi)生間的防水問題我們一直跟蹤到位。施工方單位在防水上也是下了不少的功夫，涂三遍防水涂料灌水試，就這樣的情況下還是忽略了門口一塊，使整個外面墻面發(fā)霉，施工方也絕不模糊砸掉門檻石重新做防水。5墻面的粉刷我們時刻跟蹤他們。對墻面的修補包括陰角、陽角，只有墻面的平直才會使墻紙貼上的效果更好。整體效果才會有效。二存在問題1、財務問題：沒有建立詳細的財務制度，財務報銷程序。2、溝通問題如今是方案下一步開業(yè)前期的準備，下級要不斷的反響情況給上級做出決策，上級要不斷與下級溝通理解他們所需所想的情況。3、制定倉庫管理：收貨驗貨分配責任人，管理制度、工作流程、管理購置的所有物品、核本質(zhì)量、數(shù)量、金額。4、分工詳細化每個部門明確施行工作方案、工作進度、有效的進步工作效率。5、需要建立考勤表施行考勤制度。6、工程部盡快落實到位，銜接施工方的水、電交接。7如今的前期施工根本完善，年前酒店平安防盜也是關鍵。2023年工作方案1、預計開業(yè)時間〔董事會商議后協(xié)定〕。2、根據(jù)開業(yè)的倒計時間建立組織架構(gòu)。3、采購酒店物品。4、分配各個崗位人員工作方案表。〔一〕采購酒店用品方案1、地毯方案訂購〔客房、走廊〕。2、廚房的燃氣管道安裝簽訂合同進場施工?！矎N房〕。3、電視方案訂購〔客房、棋牌室〕。4、客房布草方案訂購，工期三十天左右〔客房〕。5、易耗品方案選定款式訂購〔客房〕。6、服裝方案選定款式訂購〔工期二十天左右〕〔所有定制員工服裝〕。7、電腦、電腦桌、電腦椅子、小茶幾，____椅子〔12樓棋牌室〕。9、五金〔毛巾架、廁紙架〕選定購置〔客房、公衛(wèi)、棋牌室〕。10、物料器具的選購〔吧臺、廚房〕。11、收銀系統(tǒng)、會員卡、儲值卡等〔整體酒店〕。12、印刷品，菜譜的定位與制作選購〔預計一個月左右〕。13、菜譜價格的定位及包廂的價格定位〔前提考察周邊的市場價格，參照與老總協(xié)商制定〕。14、員工入職手續(xù)、工資待遇〔與老總協(xié)商后制定〕、規(guī)章制度、崗位職責、獎罰條例由老總審核。15、營業(yè)區(qū)需要擺放的裝飾品〔如綠化、壁畫、陶瓷品、書刊、等等〕?！捕场⑷藛T組織架構(gòu)及分類：〔三〕一、人力資部a，員工手冊1，酒店的員工手冊2，各部門規(guī)章制度3，員工的崗位職責4，崗位工作流程制定b，員工培訓1，部門經(jīng)理前期培訓方案2，茶樓部培訓3，房務部培訓4，后勤部門培訓c，員工招聘2，后勤員工招聘d，績效考核1，初級員工的考核2，培訓后的員工考核3，酒店試營業(yè)時的考核4，階段員工品行考核5，前期人工本錢預算與控制6，員工崗位工資的擬定7，酒店各部門獎罰制度二、工程管理a，弱電管理/強電管理1，各區(qū)域的弱電管理、強電管理2，部門電開關節(jié)能管理3，消防區(qū)域管理4，水、電、氣的相關管理5，音響調(diào)控管理b，工程改造1，前期、二期的改造工程2，詳細工程的落實、跟蹤c，設備管理1，酒店各部門大型設備管理2，設備設施的維護保養(yǎng)三、簡餐、棋牌管理a，休閑區(qū)域管理1，部門配制2，部門協(xié)調(diào)配合工作方案3，茶樓各崗位的工作流程和部門制度的制定4，茶樓崗位時間表的制度5，茶樓接待方面管理，預定、6，效勞質(zhì)量與提升7，效勞技巧的施行與其他部門協(xié)調(diào)合作8，棋牌室包廂的價格定位9，物耗的本錢控制10，人力資本錢控制11，其他效勞12，客戶反響系統(tǒng)的建立b，廚房、吧臺管理1，菜單、飲品的制定〔包含價格、定價〕3，廚房、吧臺出品質(zhì)量、款式、菜式、口感〕4，飲品、餐品培訓、資共享5，廚房、吧臺部門制度、崗位工作流程6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)本錢控制c，部門協(xié)調(diào)1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作2，部門協(xié)調(diào)備忘錄3，部門協(xié)調(diào)原那么d，員工崗位培訓1，茶樓部員工培訓工作包括：領班、迎賓員、效勞員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員2，針對崗位性質(zhì)進展崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事構(gòu)造3，先由酒店統(tǒng)一培訓，再進展區(qū)域培訓4，培訓后進展前期考核5，建立考核制度四、房務管理a，接待b，客房d，商務中心e，總機f，大堂五、財務管理a，收銀1，收銀員的崗位職責和工作流程2，收銀員與財務的協(xié)調(diào)配合工作和原那么b，招投標b，物品采購1，各部門的物品采購明細清單2，價格的審核與相關控制c，本錢管理1，酒店前期運作本錢預算、控制、管理d，倉庫管理1，庫房的物品日常管理2，進、出庫的相關管理3，領料相關操作程序4，倉庫管理員的崗位職責5，月存、日進、檢驗的相關管理6，定期檢查倉庫物品的質(zhì)量六、日常管理a，總經(jīng)理b，部門經(jīng)理c，后勤經(jīng)理七、酒店品牌a，開展趨勢b，知名度c，酒店文化塑造與提升八、營銷管理a，市場調(diào)研1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：a,商業(yè)繁盛情況b,商業(yè)化的趨勢與潛力c,地方政府優(yōu)惠與扶持政d,當?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況2，社會環(huán)境a,當?shù)仫L俗習慣b,歷史文化c,飲食文化3，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境、概況、形式等信息調(diào)研b，營銷戰(zhàn)略1，前期營業(yè)籌劃2，酒店產(chǎn)品定價3，部門營銷方案書4，酒店營銷部前期、試營業(yè)、開業(yè)、營業(yè)季度、營業(yè)年度的方案書和籌劃書及相關戰(zhàn)略e，營銷管理1，營銷市場分配2，營銷部人員的配制，崗位職責、工作流程d，營銷趨勢f，促銷方案1，根據(jù)當?shù)睾途频暧欣麠l件進展有針對行促銷2，前期的營銷可分為a,廣告營銷〔傳媒、室外、報刊雜志、網(wǎng)絡等〕b,讓利營銷c,套式營銷九、美食世界a，菜譜b，風味小吃c，地方特色d，酒店特色e，出品構(gòu)成總結(jié)1、由以上的酒店人員、方案管理制度提綱，我們明晰明確了明年的方案安排，每個崗位上我們都要履行自己的職責與義務，在各位領導，同事之間的努力協(xié)調(diào)讓工作更好的完成酒店開業(yè)方案。2、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務。在XX年里，自覺加強學習，虛心請教釋惑。不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，我們注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察探究，查閱資料和理論鍛煉，較快的完成任務，另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步摸進了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難題。3、展望2023年，機遇與困難并存，我們要在王董事長給我們的明確目的，兩年內(nèi)開一家，五年內(nèi)三家連鎖xx酒店管理。汪總的領導下開展目的詳細施行。團結(jié)嚴謹，高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導根底。道路管理工作總結(jié)XX年，在市委、市政府和市政局的正確領導下，我公司在新道路、新收費站的新形勢下，圍繞打造“xx第一路”的總體目的，以xx屆五中全會精神為指導，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持科學理論開展觀，堅持以人為本、和諧開展的管理理念，開拓創(chuàng)新，真抓實干、求真務實，把各項工作推上一個新臺階，使得各項工作和諧有序的開展。現(xiàn)將XX年工作做以下簡要匯報：一、真抓實干，強根底，重管理，全力打造“xx第一路”。〔一〕建立健全的公司管理制度，從根底著手，保障打造“xx第一路”工作的開展。建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好工作格局，為打造“xx第一路”打下堅實的根底。3月開場對《公司內(nèi)部管理制度》、《平安消費管理制度》、《突發(fā)事件處理應急預案》、《崗位工作標準》、《領導班子議事規(guī)那么》等進展修訂完善，同時，新匯編《機場路管理管理細那么》、《機場路管理應急預案》、《收費站“無誤差個人、崗位能手、微笑效勞之星、紅旗班組”評選施行細那么》，形成一整套涵蓋全面、實在可行的指導性文件。〔二〕加強收費軟、硬件管理，促收費工作良性開展。1.實行領導值班制，處理突發(fā)事件效率明顯進步。收費站作為公司一個基層部門，地處偏遠，全天候工作，而現(xiàn)場管理人員少。為保證員工人身平安和公司財產(chǎn)平安，及時處理突發(fā)事件，針對收費行業(yè)的特殊性，公司特制定收費站突發(fā)事件應急預案,實行公司領導、站長24小時值班制，為及時處理突發(fā)事件提供了強有力的保證，維護了良好的收費管理秩序。2.改革收費站管理體制，實行“兩分開”管理。在同一管理制度下，將xx站、機場口站分開管理，實行24小時站長值班制，使兩站形成互相學習、互相促進的良性競爭體制；將收費站與監(jiān)控室分開管理，大幅度進步了對收費工作的監(jiān)視力度，更好地行使監(jiān)控員對收費工作監(jiān)視職責。3.機場口收費站和xx收費站實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。機場口收費站和xx收費站采用車牌自動識別系統(tǒng)，由車道計算機對各種車型進展準確判斷，自動驗票。兩站之間效勞器以光纖連通，實時傳送兩個站的收費、監(jiān)控數(shù)據(jù)，可以在xx收費站對兩站的收費情況集中監(jiān)控、管理?，F(xiàn)代化收費、監(jiān)控設備的投入使用不但改善了收費環(huán)境，減少了收費員驗票的強度，而且加大了查收逃票的力度，同時也方便了過往司乘人員。4.實行主動聯(lián)絡制，整治收費環(huán)境獲得明顯效果。兩站啟用伊始，由于局部過往司乘人員和周邊局部村民對收費工作的不理解，收費工作中遇到很多的困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖卡、堵道、拒繳費等現(xiàn)象。為了確保收費車道暢通、人員平安，防止國家財產(chǎn)損失，公司主動與轄區(qū)派出所、機場路交警部門、機場公安部門聯(lián)絡，得到了公安部門的支持，共同處理堵道、打人、拒繳費等事件，協(xié)查____照，同時主動與周邊村委溝通，通過村委會做村民的思想工作，獲得了村民的理解，從而減少了收費工作中的摩擦和糾紛，使收費環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。5.加派收費站工作人員，加強逃費車輛攔截工作，對逃費車輛耐心細致的勸解，有效的堵入了收費破綻，確保不流失。截止XX年10月底，機場路收費站1-10月收費收入x萬元〔比去年同期增長x萬元〕，迎賓口收費站1-10月收費收入x萬元〔比去年同期下降x萬元〕，公司收費站收費收入共x萬元，比去年同期增長x%。收費收入創(chuàng)歷史新高。預計今年底，公司費收入可達x萬元。〔三〕做好道路管護工作，以實際行動“打造xx第一路”。從細節(jié)入手，制定相關管護措施，定人定崗定責，把“打造xx第一路”從目的落實到行動中。在接收機場路管護工作前，我們已對沿線路燈情況進展了摸底，通過對井蓋、雨水篦子、防撞設施等維修演練，掌握了道路上所有設施的大致位置和維修方式。公司內(nèi)年投入x多萬元新采購設施搶修車2輛，18米高空作業(yè)車、功能高壓清洗車、掃地車和巡路車各1輛，專業(yè)工程作業(yè)設備的投入使用，極大地提升了物業(yè)部在道路保潔、路燈維護、路面應急處理等各方面的管理才能，形成了機械和人力全方位作業(yè)網(wǎng)絡，使保潔、維修處理更快捷有效，使各項硬件設施成為“打造xx第一路”的精良武器。今年我公司共清理機場路道路垃圾x噸，搶修高護欄x多米，修復路沿石x米，搶修防撞板x米，搶修路燈x多盞，更換路燈線蓋板x塊，確保機場路路燈亮燈率在x%以上。對xx至機場口占道堆物、占道經(jīng)營、亂倒垃圾、違章開挖等現(xiàn)象進展了整治；為美化機場高速、完成上級交給的各項政治任務，在機場路xx路段，中隱路口、沙塘站、xx站、機場口站擺放花卉共計24萬盆。由于管理手段到位，我公司完美的完成了各個節(jié)日及自治區(qū)城鄉(xiāng)清潔工作督察組檢查、創(chuàng)國家文明城、創(chuàng)國家生態(tài)園林城、第三屆xx山水文化旅游節(jié)、東盟博覽會等10屢次政治任務的迎檢工作。在重路面管護的根底上，加強市政____聯(lián)開工作，嚴格按照市政____的要求及時處理案卷，今年以來處理責任范圍內(nèi)的案卷x起，對非責任范圍內(nèi)的時間也做了配合和耐心解答。處理事件的及時率、群眾滿意率、辦結(jié)率為x%，在局系統(tǒng)聯(lián)動單位的每月綜合評價為a。二、緊鑼密鼓推進收費站遷建工作，年內(nèi)將啟用xx管理區(qū)。今年，受鋼材、水泥等建材價格大幅上漲，以及勞務用工本錢增加等因素制約，再加上上半年雨季頻繁，工程進展受到一定程度的影響。為加強工程管理，推進工程建立，現(xiàn)場指揮部堅持每周例會制和不定期檢查，指揮長經(jīng)常帶隊深化工地現(xiàn)場指導工作，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各種困難和問題，公司全力支持工程建立，在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，催促加快施工進度，促使機場口收費站和xx收費站分別于XX年1月1日零時、3月10日零時正式投入使用。xx收費站啟用前需封閉廟嶺臨時互通，封閉工程從開工至完成得到了各方的大力支持，使工程得以提早6天完工。遷建工程總投資x萬元，XX年已完成投資x萬元，主要建立xx收費站和機場口收費站，包括兩站收費系統(tǒng)的建立，以及綜合管理區(qū)建立工程征地等前期工作。XX年，遷建工程方案完成投資x萬元。主要完成xx綜合管理區(qū)及機場口監(jiān)控樓等配套設施建立。至今年十月中旬，已實際完成投資x多萬元，綜合管理區(qū)的監(jiān)控樓、食堂、宿舍、配套用房、材料倉庫、機房等建筑已根本建成，目前正加快管理區(qū)綜合場地施工，綠化工程的招標工作也正在進展，爭取年底前完成建立任務。另外，公司今年還新增道路監(jiān)控工程，投資約x萬元，也爭取年底前建成。四季度，公司將抓緊時間推進工程建立。一方面加快xx站綜合管理區(qū)主體建筑的收尾建立和驗收工作，正式啟用xx站綜合管理區(qū)；另一方面，抓住秋冬季黃金施工期盡快完成后續(xù)工程建立。三、推進x市路橋收費體制改革工作。公司通過借鑒南寧、柳州兩市的城市路橋收費改革經(jīng)歷，對我市現(xiàn)有的路橋收費工程〔包括新建成的路橋收費工程〕進展了詳細的調(diào)查理解，并將相關資料報上級主管部門，經(jīng)市發(fā)改委、市政局分析^p研究，草擬出《xx市城市路橋收費體制改革工作施行方案》報市政府。經(jīng)過屢次論證、優(yōu)化后，5月3日經(jīng)市政府第105次常務會議原那么上同意了《施行方案》，6月上旬，市發(fā)改委、市政局、規(guī)劃局有關領導對擬新增的雁山站和臨蘇路站點進展了現(xiàn)場踏勘，形成了初步的站點設置意見，新增站點的立項已通過市開展和改革委員會審批。四、加大平安消費投入，狠抓好平安教育，平安工作深化人心。今年，在抓平安消費工作中，全面貫徹施行市安委會及局安委辦關于平安消費工作的有關指示、部署，加大平安消費資金投入，全年投入平安消費專項資金xx元。結(jié)合公司工作實際，精心組織，認真扎實地按照公司XX年制定的平安消費工作方案，與部門簽訂平安消費綜合目的管理責任書，層層分解落實平安責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，從責任上強化了平安管理，做到了責任落實，共組織平安檢查及自查x次，共發(fā)現(xiàn)平安隱患x處，整改完成x處。同時，組織員工進展防汛、消防救援演練和防搶防盜演練，通過演練進步了公司職工的通過演練進步了員工的平安意識，掌握了各種應急用具的正確使用方及一線員工快速處理各種應急事件的才能。五、加強黨組織建立，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面進步人員科學文化程度，打造積極向上的良好企業(yè)文化。〔一〕謀大局、講和諧，班子團結(jié)樹典范。公司把班子建立始終當作重要工作來抓，實在改變班子作風，不斷增強班子的凝聚力和活力，促進班子團結(jié)協(xié)作。班子成員從大局出發(fā)，弘揚正氣，互相配合，珍惜友情，集體參與公司各種有益活動，目前的班子形成了在思想上合心、行動上合拍、工作上合力的共事場面。并以領導班子帶動整個隊伍建立，有效推動各項工作，共同營造上下齊心、風正氣順、共謀開展的良好氣氛?！捕臣訌婞h風廉政建立，實在做好反____工作。認真貫徹落實上級對黨風廉政建立的部署、要求，制定了黨風廉政和反____工作方案，貫徹落實黨風廉政建立責任制，重點抓好黨員領導干部的黨風廉政建立，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，領導干部廉潔自律，無違紀違規(guī)現(xiàn)象，無上訪投訴事件，實現(xiàn)了黨風廉政建立工作目的?！踩辰Y(jié)合公司各項工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為了深化開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司將創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為支部建立的重要工作，提到了重要工作日程。成立了以公司黨支部書記為創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一責任人的創(chuàng)立機構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動，將“打造xx第一路”、應急搶險活動、學習先進典型及公司宣傳報道相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動延伸到公司工作各各角落，營造良好氣氛，使全體干部職工自覺投入到活動中來。〔四〕深化開展各種活動，打造企業(yè)文化。1.加強企業(yè)文化建立，豐富職工文化生活。以創(chuàng)立“青年文明號”和“巾幗文明崗”活動為主體，組織團員青年、“巾幗文明崗”成員到雁山區(qū)拓木鎮(zhèn)龍門村開展“崗村聯(lián)動”活動。為豐富廣闊職工生活，今年上半年工會組織公司職工參加3.8國際婦女節(jié)資考察活動；由于公司受場地限制，根據(jù)公司詳細情況，分五批進展開展5.1勞動節(jié)娛樂套圈活動；公司黨員參加公司及局系統(tǒng)建黨90周年黨的知識問答競賽活動；組建公司氣排球隊，參加XX年局系統(tǒng)“南方道橋”杯氣排球比賽；這些活動深受職工的歡送，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力，推進了精神文明建立。2.為打造具有公司自身特色的企業(yè)文化，宣傳公司的最新工作動態(tài)，樹立良好企業(yè)形象，公司積極籌備出版簡報。公司第一期簡報于5月8日正式出版，日前為止共出版3版簡報，選用報道及文章共x篇，圖片x幅。通過簡報的形式，為公司的文化氣氛、學習氣氛帶來新的考慮、啟發(fā)和鼓勵，營造了有利于公司開展的言論氣氛，從而更好地為公司管理工作效勞。六、當前存在困難。〔一〕環(huán)路收費方面：XX年6月10日，五部委結(jié)合發(fā)布通知，對收費公路進展專項整治，該通知對我市環(huán)路收費工作影響很大。就此我公司已專門走訪自治區(qū)交通運輸廳，咨詢有關政策法規(guī)，并形成文字材料向市有關部門匯報，需待市政府明確后再做進一步安排?！捕呈召M站遷建方面：機場口監(jiān)控樓概算投資約118萬元，因機場口收費站位置調(diào)整，該工程規(guī)劃方案和建筑風貌于XX年11月重新向市審定委申報。但由于受機場路總體規(guī)劃方案尚未出臺影響，該方案一直未獲批復。后經(jīng)協(xié)調(diào)，今年10月市規(guī)劃局批復審查意見，要求縮小建立規(guī)模，調(diào)整規(guī)劃方案，并重新申報審批。因此該工程今年無法施行建立。〔三〕道路管護方面：1.機場路路燈及道路設施已正式移交我公司管護。在移交前的道路實測實量驗收工作中，我公司對機場路路面、設施、路燈等方面存在的問題，以書面的形式告知機場路改造工程建立指揮部，要求其按時完成整改。機場路改造工作建立指揮承諾由其催促各施工單位在1個月內(nèi)完成整改。現(xiàn)仍有未整改的問題如：不符合要求的電纜仍未更換，多處路燈尚未修復，多處路口、人行道未修建好等。我公司將繼續(xù)催促機場路改造工程建立指揮部，盡早完成各項整改工作。2.機場路綠化管護工作移交園林局后，綠化帶的保潔與我公司道路保潔工作存在著穿插管理的問題。我公司將加強監(jiān)視管理，促使機場路全線保潔工作達標。〔四〕收費站方面：1.機場路收費站問題因收費工作的特殊性，與效勞對象之間的糾紛仍需繼續(xù)協(xié)調(diào)、溝通，現(xiàn)機場路收費站今年從沙塘園塘遷建到xx及機場口，由原來的一個站建立為兩個站，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的協(xié)調(diào)、溝通工作更為頻繁，給日常管理工作帶來了一定的困難。2.迎賓路口收費站問題迎賓路口收費站的管理體制還未理順，歷史遺留問題與即將到期的收費年限矛盾互相交織，與相關部門還無法達成共識，處理不好，將影響公司的穩(wěn)定。七、下一步工作方案：〔一〕由五部委結(jié)合發(fā)布的對收費公路進展專項整治通知，對我市環(huán)路收費工作影響很大。在這一不利的情況下，組織公司人員對收費站公路相關法律、法規(guī)進展深化研究，根據(jù)我國收費環(huán)境，針對機場路現(xiàn)階段情況，找出公司今后的開展方向及出路?！捕臣哟髾M向縱向交流，三學三促進。學習外地成功經(jīng)歷，促進各站文明優(yōu)質(zhì)效勞工作；學習行業(yè)單位先進做法，促進本單位工作上新的臺階；學習身邊典范行為，促進員工文明優(yōu)質(zhì)效勞程度不斷進步?！踩臣訌姾屯晟茊T工培訓工作，制定完善的內(nèi)部培訓方案，針對公司道路通行費征收及道路物業(yè)管理兩個主營業(yè)務，通過不同崗位學習培訓，對收費站員工進展點鈔找零、車型識別、道路指引、微笑效勞、禮儀執(zhí)收以及收費系統(tǒng)操作技術(shù)練兵；對監(jiān)控員進展收費監(jiān)控、收費設備根底維護技術(shù)培訓，對物業(yè)管護人員就各種設施維修、快速反映進展演習練兵。形成標準化、制度化的員工培訓體制，為打造xx第一路奠定堅實的根底。〔四〕做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是XX年12月迎賓路口收費站收費期限到期，協(xié)調(diào)發(fā)改委和相關部門，盡早啟動迎賓路口收費站善后工作，組織現(xiàn)狀調(diào)研，力爭在年底前與相關部門形成意見，供政府決策。〔五〕將加大對機場路道路路產(chǎn)、路權(quán)的管理，成立道路巡防隊，對機場路全段實行24小時巡邏，最大程度地防止道路設施的損壞和被盜情況的發(fā)生?！擦忱^續(xù)培養(yǎng)企業(yè)文化，改變企業(yè)氣氛，活潑職工的文化生活。以開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動為載體，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建立嚴密聯(lián)絡起來。年內(nèi)公司將有方案性的安排一系列文體活動，繼續(xù)出版公司內(nèi)部刊物。結(jié)合崗位技能開展勞動競賽等技術(shù)比武活動，使企業(yè)文化建立與全面推進職工素質(zhì)建立有機結(jié)合，形成有機場路公司特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。〔七〕繼續(xù)推進機場口監(jiān)控樓及交警樓的建立，工程建立XX年全面開工。八、對局領導班子和局領導班子黨員干部的建議。〔一〕進一步加強有關政策、法規(guī)的宣講，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)部事件進展宣傳教育。〔二〕加強指導下屬相關業(yè)務單位進展橫向交流，組織召開基層單位負責人座談會，多溝通多交心。企業(yè)年度工作總結(jié)各位領導、各位員工：大家好！我受公司委托，現(xiàn)將XX年工作做一總結(jié)，同時把XX年主要工作思路匯報一下：一對XX年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿意的成績：XX年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐那么一改正去虧損的場面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的場面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從XX年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開場獲得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家可以真正做到和企業(yè)心連心。二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷開展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從XX年5月份起，我們開場全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：首先，我們在原來已經(jīng)建立的完好的質(zhì)量保證體系的根底上，參照iso9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的場面。其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，表達了令人敬仰的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱情效勞的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟消費經(jīng)營開展步伐，廣闊員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都可以及時到位，及時處理，為公司的消費經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。如今，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決“以質(zhì)量求生存，以管理求開展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：1、對全體員工的工資進展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻自己最大力量。2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進展考核，確保員工理論、理論雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素質(zhì)。3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深化體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升?；貞涍^去的一年，我們的各項工作所獲得的成績大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓消費經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比XX年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于XX年上半年被派往甘肅，至XX年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以致于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的破綻，今后必須汲取教訓，加以堵住。當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深化檢查。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日開工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排消費，制定出最科學的工作方案，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步開展到如今的。因此，員工隊伍存在著一個不可防止的問題，那就是：老鄰故居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙，搞____。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞____者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的開展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我開展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能開展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽那么必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么開展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，實在負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。5、平安管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的平安管理工作總體來說還算標準，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。XX年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐別離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的平安管理工作做得還非常不夠，我們必須汲取事故教訓，實在做好平安管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原那么。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，XX年共消耗小五金567149.21元，比XX年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回憶我們