2020年家紡企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

家紡企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 31、融合“xx”平臺，小店快速布局 32、升級服務(wù)體系，洗護(hù)重點(diǎn)布局 43、打造爆款產(chǎn)品，豐富快消品類 44、整合業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)智慧零售變革 45、倡導(dǎo)精英文化，提升人員效率 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策 51、行業(yè)競爭加劇以及市場變化的風(fēng)險(xiǎn) 52、原材料及勞動力成本上升的風(fēng)險(xiǎn) 53、人力資源儲備難以跟上公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) 6

家紡企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢家紡行業(yè)的發(fā)展由快轉(zhuǎn)穩(wěn)，消費(fèi)多元化顯現(xiàn)。供給側(cè)改革的深入，居民收入水平提高，國家對于品牌發(fā)展的支持以及出臺促進(jìn)居民消費(fèi)政策，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)型升級，城市化進(jìn)程的加快等都為家紡行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。從國內(nèi)外家紡用品消費(fèi)的差距及未來的趨勢來看，家紡行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，公司多品牌戰(zhàn)略所涵蓋的不同需求正好契合了這一市場發(fā)展趨勢，使我們的未來具有廣闊的市場前景。二、未來發(fā)展策略公司立足于家紡行業(yè)，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌、企業(yè)文化、資金、技術(shù)、質(zhì)量、渠道、服務(wù)、人才的優(yōu)勢，緊貼市場需求，抓住發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定的進(jìn)行智慧零售變革。通過整合內(nèi)外資源，打通立體營銷渠道，優(yōu)化信息化系統(tǒng)，做精做深產(chǎn)品、顧客服務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)，“實(shí)現(xiàn)一公里家居消費(fèi)服務(wù)生態(tài)圈”。同時(shí)，公司將向“家庭、生活、健康”相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，與現(xiàn)有的主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，提升整體經(jīng)營效率，保持公司可持續(xù)發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、融合“xx”平臺，小店快速布局2020年，公司繼續(xù)加快智慧小店的下沉?！皒x”平臺不斷升級迭代，與終端門店完全融合，成為終端門店重要的流量入口，結(jié)合社群，直播等新興的銷售模式，與顧客建立更直接的連接，增加與顧客的互動，提升終端門店的盈利能力。傳統(tǒng)電商在產(chǎn)品、定價(jià)、推廣等方面提升競爭實(shí)力，占有率與盈利能力明顯提升。2、升級服務(wù)體系，洗護(hù)重點(diǎn)布局洗護(hù)服務(wù)作為重要流量入口，戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提升。2020年，公司洗護(hù)終端布局快速推進(jìn)，全新升級洗護(hù)終端形象，結(jié)合“xx”平臺，洗護(hù)服務(wù)覆蓋公司所有終端。同時(shí)，洗護(hù)服務(wù)強(qiáng)化專業(yè)、環(huán)保、健康的理念，洗護(hù)服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，在增加客戶粘性的同時(shí)，洗護(hù)服務(wù)成為公司2020年重要的業(yè)績增長點(diǎn)。3、打造爆款產(chǎn)品，豐富快消品類智慧零售模式下，產(chǎn)品的更新速度更快，需求更多元。公司產(chǎn)品研發(fā)將更貼近市場，整合內(nèi)外部的平臺資源，打造更多爆款產(chǎn)品。公司整合家居及周邊產(chǎn)品，充分發(fā)揮“xx”平臺的空間展示優(yōu)勢，在提高家紡產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，豐富快速消費(fèi)品種類，與顧客建立更高頻的連接。4、整合業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)智慧零售變革智慧零售業(yè)務(wù)的推進(jìn)，需更精準(zhǔn)的觸達(dá)顧客。海量數(shù)據(jù)的獲取，快速精準(zhǔn)的分析，及時(shí)準(zhǔn)確的傳導(dǎo)…都需要強(qiáng)大的中控系統(tǒng)。2020年，公司將繼續(xù)與領(lǐng)先的信息系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行合作，充分挖掘各業(yè)務(wù)鏈信息，優(yōu)化各業(yè)務(wù)鏈流程，整合并打通各業(yè)務(wù)鏈的系統(tǒng)，形成公司完整的信息流，提升公司的運(yùn)營能力。5、倡導(dǎo)精英文化，提升人員效率公司圍繞智慧零售變革，進(jìn)行人才隊(duì)伍的搭建，倡導(dǎo)精英文化，提升公司運(yùn)營效率。2020年，公司繼續(xù)開展組織架構(gòu)的調(diào)整及人才隊(duì)伍優(yōu)化。管理學(xué)院強(qiáng)化培訓(xùn)體系，結(jié)合信息技術(shù)，增加培訓(xùn)廣度、深度及頻次，采取多種測評方式，對公司人員專業(yè)能力進(jìn)行認(rèn)證，提升員工的專業(yè)勝任力。公司人力資源部將對崗位進(jìn)一步精細(xì)化管理，完善激勵(lì)機(jī)制，多維度對員工的專業(yè)勝任能力進(jìn)行考評，提升員工效率。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策1、行業(yè)競爭加劇以及市場變化的風(fēng)險(xiǎn)近年受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，加之今年新冠病毒全球蔓延，消費(fèi)受到了比較大的影響，行業(yè)競爭激烈程度將加劇，促使各家紡企業(yè)不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略，從尋求跨界合作到提升產(chǎn)品科技含量，再到探索新型生產(chǎn)與終端營銷模式。消費(fèi)者對面料和款式的偏好變化較快，對產(chǎn)品質(zhì)量和面料性能的要求更是不斷提高，因此能否準(zhǔn)確把握消費(fèi)者偏好變化趨勢，持續(xù)開發(fā)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，已經(jīng)成為市場競爭的關(guān)鍵所在。對策：公司未來規(guī)劃將在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，提升生產(chǎn)效率，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充產(chǎn)品寬度，融合營銷渠道，提升服務(wù)品質(zhì)，提升公司整體營運(yùn)能力。2、原材料及勞動力成本上升的風(fēng)險(xiǎn)公司產(chǎn)品的主要原材料為坯布和填充料，占營業(yè)成本比例高達(dá)85%以上，因此原材料價(jià)格的波動將對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。勞動力成本的逐漸上升，將給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。對策：公司將與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，不斷的提升公司的智能化生產(chǎn)水平，緩解成本上升造成影響。3、人力資源儲備難以跟上公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)公司進(jìn)行智慧零售變革，對管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、渠道