?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)某橋橋面維修工程施工組織設(shè)計

保康縣城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面維修大橋工程施工組織設(shè)計前言為圓滿完成?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面系維修大橋工程，根據(jù)招標文件，在認真閱讀和充分理解設(shè)計意圖及對施工現(xiàn)場作詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導思想，編制本工程施工組織。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化、科學化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學得當，以便為優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程奠定基礎(chǔ)。目錄第一章、編制說明及編制依據(jù)第二章、工程概況第三章、主要施工方法第四章、擬投入的主要物資計劃第五章、擬投入的主要施工機械計劃第六章、勞動力安排計劃第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九章、確保工期的技術(shù)組織措施第十章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一章、施工總進度表第十二章、施工總平面布置圖第一章、編制說明及編制依據(jù)一、編制說明1、工程名稱：?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面系維修工程2、業(yè)主：xx1.編制依據(jù)1、《?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面維修工程招標文件》以及施工圖紙。2、與本工程有關(guān)的國家、地區(qū)或行業(yè)標準以及施工技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。4、施工現(xiàn)場踏勘情況。5、現(xiàn)場的機械配備現(xiàn)狀、施工技術(shù)力量；

6、以往類似工程的施工經(jīng)驗；；2.本工程施工涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的技術(shù)標準；1、公路鋼筋混凝土及預應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范(JTGD62-2004)2、瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092—96；3、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97—87；4、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2—90；5、《城市測量規(guī)范》；6、城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范CJJ-99-20037、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；;8、設(shè)計文件中規(guī)定執(zhí)行的其它規(guī)程、規(guī)范、標準，襄樊市關(guān)于施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。第二章、工程概況?？悼hxx大橋工程主要為保康縣連接河東，河西段一座大橋，建與1982年，位于xx水道上，全長177米。其中橋梁工程長150米（包括引橋）、寬11米，兩側(cè)人行道各寬1.5米道路工程長56.38米，以及排水、電力、電信、照明等相關(guān)附屬工程。氣候特點?？祵賮啛釒Т箨懶约撅L氣候，冬冷夏熱，四季分明，降水集中。因境內(nèi)地貌復雜，高低懸殊，各地氣候差異較大，素有“高一丈，不一樣。陰陽坡，差得多”之說。低山河谷，日照尚足，熱量豐富，雨量充沛，季節(jié)變化明顯；高山地區(qū)多雨，溫度低，濕度大，降霜早，積雪期較長。年平均氣溫低山15℃，半高山12℃，高山7℃。極端最高氣溫42℃，極端最低氣溫16．5℃。年均降雨量934．6毫米，年均無霜期240天。自然災害主要有旱、澇、風、雹等，局部災害幾乎年年發(fā)生，但因地理關(guān)系，高山不收低山收，低山不收河谷收，山區(qū)農(nóng)業(yè)歷來是既無全收之年，亦無全災之年。第三章施工總體部署第一節(jié)臨時設(shè)施安排及施工準備一、臨時駐地如本公司中標后，立即組建“保康縣城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面系維修工程項目部”，組織先遣人員，調(diào)配部分機械進入施工現(xiàn)場工作。同時項目部要密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位關(guān)系，作好施工準備；并積極地與政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，征得支持和協(xié)助組織。施工管理和技術(shù)人員，對整個合同段進一步現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合工程任務(wù)劃分，安排隊伍駐地，認真調(diào)查水電及料源情況、協(xié)助和進行進場道路的設(shè)計、施工等。二、技術(shù)準備（一）全面復測根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提供的工程定線資料和現(xiàn)場測量標志資料，認真搞好交接樁工作，組織測量人員對合同段內(nèi)線路中線及高程進行貫通和閉合測量，并向相鄰合同段延伸復測，資料整理后報請監(jiān)理工程師確認，同時放出用地界限，并對主要構(gòu)造物具體位置進行放樁，設(shè)置控制樁點及臨時水準點。（二）建立工地試驗室根據(jù)工程需要，建立規(guī)模齊全，設(shè)備配套的工地試驗室并配備既有理論知識，又有豐富施工經(jīng)驗的試驗人員主持工作。三、臨時設(shè)施（一）供電工程施工用電擬分別在河東引橋西側(cè)、南引橋預制廠、主橋Z3軸線的東側(cè)各設(shè)置一臺500KVA變壓器，引入當?shù)馗邏弘?，并沿線路自行架設(shè)臨時貫通電力線路（即臨時低壓輸電線路），同時自備4臺200kw和4臺120kw發(fā)電機，供停電和電力短缺時急用。（二）通信設(shè)備工程中標后，我單位將與當?shù)卣碗娦挪块T取得聯(lián)系，并取得批準，在項目經(jīng)理部設(shè)程控電話一部，與外界保持聯(lián)系，經(jīng)理部與現(xiàn)場工地的通訊采用程控交換機，設(shè)內(nèi)部分機電話的方式加以解決，并配備12臺對講機，架設(shè)時使用。（三）供水1、臨時給水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)可由取水設(shè)施、貯水池、輸水管和配水管組成。三、預制場根據(jù)現(xiàn)場情況東引橋的西北方向和南引橋的東南方向空地上設(shè)置預制場。預制場內(nèi)各設(shè)置安裝攪拌機兩部。第二節(jié)設(shè)備人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備、人員動員周期工程中標后，我單位將在3日內(nèi)做好人員、設(shè)備的動員和安排布署。管理人員5天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，組建項目經(jīng)理部，與業(yè)主取得聯(lián)系，開展息息相關(guān)業(yè)務(wù)工作；前期施工人員7天內(nèi)到達施工指定地點，著手臨建和施工準備工作；首批投入施工的機械設(shè)備10日內(nèi)到達施工地點，保養(yǎng)維修，做好施工前的準備工作。二、設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法施工準備過程中，設(shè)備、人員、材料依照“先進、足量、精干、合格”的原則，并根據(jù)投標時的承諾，快速、安全運抵現(xiàn)場。施工設(shè)備和材料的運輸方法如下：人員就近采用汽車運送至現(xiàn)場；設(shè)備就近由汽車送至現(xiàn)場；材料從業(yè)主指定廠家或料場，由汽車送至現(xiàn)場。第三節(jié)施工組織機構(gòu)及施工隊伍安排若我單位中標本合同段工程，我們將以精干、高效的原則，選擇有能力、有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)的骨干人員，組建?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面維修工程項目部（以下簡稱項目部）。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人。其組織機構(gòu)關(guān)系圖見圖2-1。企業(yè)法人企業(yè)法人工程項目評審委員會項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量安全部綜合部財務(wù)部經(jīng)營合同部物資部生產(chǎn)調(diào)度部工程管理部砼拌和隊后勤工作組鋼筋隊車隊土石方工程隊起重機械隊綜合隊砼工程一隊測量隊試驗室職能部門作業(yè)層砂石供應(yīng)隊砼工程二隊圖2-1現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)2、管理體制及組織機構(gòu)運作職能（1）企業(yè)法人聘任項目經(jīng)理，組建?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)xx一橋橋面維修工程項目部，在企業(yè)法人協(xié)調(diào)下，負責資源到位，對工程實施項目法管理；項目部通過勞務(wù)合同實現(xiàn)對作業(yè)層的管理。（2）企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。（3）企業(yè)法人主持對本合同的評審，確定本工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；依照質(zhì)量標準、控制性工期，對完成預定計劃目標的項目經(jīng)理實施一次性獎勵；依據(jù)合同履約要求和工程項目評審委員會確定的本合同工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標，與項目經(jīng)理簽訂委托書、責任書。（4）項目經(jīng)理對本工程項目施工全過程負責。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書、履行職責，行使權(quán)力。（5）項目經(jīng)理部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，按照職能分工，履行下列職責：①項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理做好分管項目的工作，對分管項目負領(lǐng)導責任，對項目經(jīng)理負責。②項目總工程師：對本合同項目的施工技術(shù)負領(lǐng)導責任，并對項目經(jīng)理負責。③綜合部：負責項目部行政日常管理、治安保衛(wèi)、上傳下達、搶險救災等事務(wù)性工作。④工程管理部：負責本合同工程項目的施工技術(shù)的管理，臨時設(shè)施及施工設(shè)計具體工作；負責具體解決施工中的技術(shù)問題。⑤生產(chǎn)調(diào)度部：負責日常調(diào)度、施工現(xiàn)場的具體技術(shù)交底；負責日常具體施工進度的組織、協(xié)調(diào)、控制等。⑥質(zhì)量安全部：負責本合同工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的管理檢查、記錄、控制，負責竣工檔案資料的收集、整理、移交等。⑦經(jīng)營合同部：負責本合同工程項目的經(jīng)營結(jié)算、合同管理、勞務(wù)采購及招聘、統(tǒng)計、施工月、季、年計劃的安排，負責合同變更、索賠資料收集、談判等。⑧財務(wù)部：負責本合同工程的財務(wù)管理、成本控制、風險預測等。⑨物資部：負責本合同工程的物資、設(shè)備的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、管理、回收等。3、作業(yè)層（1）作業(yè)層是項目部為完成該項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部和社會招聘組成滿足合同項目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。（2）作業(yè)層的主要職責：①嚴格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；②按項目部下達的定額計劃組織施工；③節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；④及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；⑤遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設(shè)。（3）作業(yè)層的權(quán)益：①按勞務(wù)合同和完成實物工程的質(zhì)和時獲取應(yīng)得報酬；②按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘任方支付的社會福利費用；③按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；④依法獲得必要的勞動安全防護用品。（4）本合同工程中應(yīng)擔負的任務(wù)：①試驗室：負責本合同工程原材料、成品、半成品的檢驗與試驗，并對檢驗與試驗的成果負責，并負責觀測儀器的埋設(shè)、測試及施工期觀測等項目。②測量隊：負責對本合同工程主體及臨時建筑物的測量、放樣、控制，并負責外觀設(shè)施的埋設(shè)、安裝、監(jiān)測等。③砼工程隊：負責本合同工程防洪堤及臨時建筑物砼的立模、扎筋、沖冼、澆筑、養(yǎng)護、缺陷處理等工作。④綜合隊：負責本合同工程水、電的供應(yīng)，橋面養(yǎng)護，環(huán)境保護等日常工作，負責模板、鋼筋加工、預制構(gòu)件的預制等。⑤砂石供應(yīng)隊：負責本合同工程的砂石供應(yīng)等工作。⑥砼拌和隊：負責砼拌和系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)、維護及管理工作，負責砼的供應(yīng)等工作。⑦鋼筋隊：負責本合同工程的鋼筋保管、加工、運輸、現(xiàn)場綁扎等。⑧車隊：負責本合同工程所需材料、設(shè)備的運輸，負責砼水平運輸、負責土石方運輸出碴、負責汽車日常的維修、保養(yǎng)等。４、各項目標（1）現(xiàn)場管理目標：執(zhí)行建設(shè)部和省、市關(guān)于施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，創(chuàng)市優(yōu)良樣板工地。（2）質(zhì)量目標：一次驗收通過并達到合格等級，否則我公司愿承擔工程總造價1%的罰款。（3）工期目標：總施工工期為兩個月，若因我公司原因造成工期延誤，每延誤一天，否則我公司愿接受1000元/天的違約金進行處罰。（4）安全目標：杜絕傷亡事故，杜絕各類中毒事故，杜絕重大機械事故，因工死亡責任指標為零。（5）環(huán)境治理：以《環(huán)保法》為依據(jù)，對現(xiàn)場污水排放、粉塵及噪聲進行綜合治理，達到國家標準。第四章主要施工方法一、拆除工程首先進行測量放樣，標識出拆除范圍和位置，然后安排人工清理拆除區(qū)域內(nèi)的雜物。拆除必須嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行拆除，拆除采用人機配合進行拆除。測量放樣；放出系梁中心線，經(jīng)復核無誤進行下道工序。

①、模板制作：采用全新組合鋼模，鋼木組合模板，模板表面光潔平整，接縫嚴密、不易產(chǎn)生漏漿，保證砼結(jié)構(gòu)拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足夠的強度，剛度及穩(wěn)定性，保證砼結(jié)構(gòu)形狀、尺寸和相互位置符合設(shè)計規(guī)定。②、綁扎鋼筋：根據(jù)設(shè)計，下料綁扎，綁扎要牢固，位置準確，確保鋼筋混凝土保護厚度，下墊混凝土墊塊，保證鋼筋骨架的加工質(zhì)量及結(jié)構(gòu)鋼筋的整體性。

③、安裝模板：鋼筋骨架綁扎完畢，經(jīng)檢查合格后安裝模板，模板表面均勻涂抹脫模劑，模板安裝牢固，不允許有絲毫移動，

以防止漏漿，接縫處夾一層海綿條，模板安裝完畢用外向錘球調(diào)整模板豎直，調(diào)整完畢用經(jīng)緯儀復測，合格后將模板完全固定。④、混凝土拌和與運輸：混凝土按工程需用的數(shù)量拌和，已初凝的混凝土廢棄處理?；炷涟韬驮O(shè)備自動控制混合料的配合比，水灰比以及自動控制進料和出料，自動控制混合料的拌和時間，每盤混凝土拌和料的體積不得超過攪拌缸標出的額定容量的10﹪，在水泥和石料進缸前，先加一部分拌和料，我們在混凝土拌和站設(shè)置專職試驗員與質(zhì)檢員經(jīng)常進行粗、細骨料級配檢查分析，對骨料進行含水量分析并相應(yīng)地修正配合比?；炷猎谶\輸時要避免振動產(chǎn)生的離析。

⑤、混凝土澆注：澆注混凝土時先在底部打一層高標號砂漿墊層，然后先將拌好的混凝土按一定厚度、順序和方向，自下而上、水平地分層澆注，在下層混凝土初凝前澆注完成上層混凝土。上下層同時澆注混凝土時，從低處開始，逐層擴展升高，保持水平分層。用插入式振搗，振搗由專人負責，振搗至不冒氣泡、泛漿，表面平坦為止。在澆注過程中隨時檢查混凝土的坍落度，和易性等指標，并按規(guī)范要求制作試件。

⑥、脫模、養(yǎng)生：在混凝土初凝后即灑水養(yǎng)生，為防止發(fā)生收縮裂縫現(xiàn)象，在承臺、系梁頂覆蓋麻袋等不褪色的保水材料進行養(yǎng)生，等混凝土強度達0.2-0.5MPA時開始拆除模板，如表面有缺陷，應(yīng)及時予以處理。

⑦、欄桿及欄桿底座

欄桿及底座施工首先調(diào)整預埋筋，按鋼筋施工要求接長鋼筋，立好模板，安放預埋件澆注砼。砼的振搗一定要認真仔細，特別要注意底部砼容易出現(xiàn)蜂窩、麻面。內(nèi)、外側(cè)模板采用定形鋼模，其加固方法是在橋面上預埋鋼筋，通過拉筋和支撐限位塊固定。注意模板縫處要塞海綿條以防漏漿，預埋件的位置和標高必須用經(jīng)緯儀和水平儀精確定位，并固定牢。⑧、排水管的安裝

排水管為橋面排水主要通道，在澆注上部結(jié)構(gòu)時預留安裝孔，在鋪防水層前安裝。排水管頂面略低于橋面成碗口形，以利排水。下端伸出結(jié)構(gòu)物底面10-15㎜再接入下面排水管，在橋面鋪裝時避免排水管堵塞。第五章勞動力、主要物資及機械設(shè)備配套情況一、投入施工的機械設(shè)備1、橋梁工程的主要機械設(shè)備配置1.拆除工程：大型啄木鳥。自卸車2臺。2.鋼筋工程：GJ40鋼筋切斷機2臺WJ40鋼筋彎曲機2臺GZH-36電焊機2臺3.砼工程：配備一臺JZ500拌和機1臺，HZ6X-50插入式振動器6臺，PZ-50平板振動器4臺，柴油發(fā)電機組1臺。2、橋面工程施工的主要機械設(shè)備配置橋面施工：JZ500拌和機1臺CA25振動壓路機2臺BW213型振動壓路機1臺CB70t/h瀝青砼攪拌機2臺攤鋪機ABG4251臺BW141型振動壓路機1臺BW160型振動壓路機1臺附：主要施工機械設(shè)備表二、勞動力的投入根據(jù)該工程的施工特點、施工進度安排以及勞動力工日需求情況，對投入施工現(xiàn)場的勞動力進行合理調(diào)配，保證施工需要施工中各時期具體的勞動力投入詳見《勞動力安排計劃表》。主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率(KW))進場時間進場時間1挖掘機PC2004日本041M3月2裝載機ZLA502柳州045M33振動壓路機ZQ-121徐州04112KW4輪式壓路機ZQ-161徐州0270KW5汽車吊1日本0420T6振動壓路機Yzj241徐州02120KW7柴油發(fā)電機SDJ93-22上海03120KW8砼拌和機J-3504上海01350升9砼攪拌站JZ-7502上海70升10鋼筋切割機GQ6-40B2蘭溪025KW11交流電焊機BX300-F2上海0312KW12打夯機HW-602溫州052.2KW13木工圓盤踞1上海0414破碎機PC-2202日本26KW15卷揚機2上海055T16單級離心泵4"4蕭山0517插入式振動機D30、D508寧波20001.5KW18平板振動機偏心4寧波20002.2KW19氧焊設(shè)備2上海0620攤鋪機VOGELE255001德國0560KW21攤鋪機VOGELE-22ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡ1德國0450KW勞動力安排計劃表工種時間分配第1月第2月第3月第4月第5月管理人員1212121212機修及電工44444鋼筋工1515151510機駕員1010101010機操員66666泥工3030303030木工2020202010普工5050505050瀝青工3030砼工1010101010路燈工5203030交通設(shè)施工5203030管道工3030303020公交設(shè)施工4101015橋面施工4040403025高峰時人數(shù)合計227241277317292（一）一切工程材料其性能與質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，購買前必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和相關(guān)的說明書。（二）材料在訂貨前作樣品質(zhì)量檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。（三）堅持原材料的進場檢驗制度，各種原材料進場前依據(jù)規(guī)范要求的檢測頻率進行檢驗，不合格材料不允許進場，材料經(jīng)檢驗合格后立即分類、標識、妥善保管。（四）材料質(zhì)量控制按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴格執(zhí)行《程序文件》從選購、運輸、裝卸、儲存、保管、測試、使用監(jiān)控和信息反饋八個環(huán)節(jié)抓起，并環(huán)環(huán)相扣，形成一個嚴密、全方位的質(zhì)控體系，切實把好材料關(guān)。第六章質(zhì)量承諾和質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基本涵義，也是施工企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，尤其是市政工程的施工：“修橋補路。行善積德”，在多年的市政工程施工中，我們一直視質(zhì)量為生命。沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以發(fā)展和生存。質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達的有力保證；工程質(zhì)量優(yōu)良，對施工企業(yè)來說既是一種社會榮譽，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用；而且可以吸引人才、技術(shù)、資金和市場。確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責，而且對整個社會負責為了確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，本投標人將采取如下措施：1、質(zhì)量保證體系為了加強領(lǐng)導，控控制工程質(zhì)量量和進度，根根據(jù)我公司的的技術(shù)力量和和裝備投入最最佳力量，成成立工程質(zhì)量量管理部，建建立相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理保證證體系。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖總工程師總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理試驗室材料設(shè)備組質(zhì)量組施工技術(shù)組試驗室材料設(shè)備組質(zhì)量組施工技術(shù)組材料員資料員機械員試驗員橋面施工員路面施工員橋面基礎(chǔ)施工員材料員資料員機械員試驗員橋面施工員路面施工員橋面基礎(chǔ)施工員各施工班組兼職質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員2、質(zhì)量保證計劃措措施為確保項目的工程程質(zhì)量，本項項目施工和管管理全過程嚴嚴格貫徹ISO20000版質(zhì)量保證證體系，將公公司貫徹YD-ZSS-20000（質(zhì)量手冊冊編制指南）、建建筑業(yè)企業(yè)貫貫徹GB/T112000版質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證條例標準實實施細則等標標準而建立的的質(zhì)保體系延延伸至項目部部，保證工程程如期優(yōu)質(zhì)交交工。本質(zhì)保保計劃、措施施不包括設(shè)計計要求，故不不把其列入。質(zhì)量保證計劃和質(zhì)質(zhì)量保證措施施的有效條件件：按照合同同承諾，按合合同要求產(chǎn)品品的保修期限限。3、施工技術(shù)措施質(zhì)量工作目標工程質(zhì)量目標：在在確保本標段段工程達到合合格標準的同同時，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程。確保本工程達到預預期質(zhì)量目標標的質(zhì)量保證證體系及實施施措施。（1）、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標管管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制加強分包項目管理落實崗位責任制合分項按工種書面交底和分項質(zhì)量驗收質(zhì)量控制指定質(zhì)量控制點跟蹤管理分析改進質(zhì)量目標確保本工程一次性合格工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項制點跟蹤管理檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰4、建立總承包質(zhì)量例會（3）、確保工程質(zhì)量量的保證實施施措施根據(jù)本工程的工程程規(guī)模、工程程質(zhì)量、工期期及承包方式式要求，建立立以公司副總總經(jīng)理為掛帥帥的項目管理理班子，挑選選技術(shù)業(yè)務(wù)精精干，參加過過類似重大工工程建設(shè)的工工程技術(shù)管理理人員參加本本工程施工管管理，實行項項目經(jīng)理、項項目工程師技技術(shù)質(zhì)量負責責制。強化項目質(zhì)量管理理保證體系，項項目開工前，根根據(jù)我公司ISO20000版質(zhì)量保保證手冊及程程序文件要求求，編制相應(yīng)應(yīng)的項目質(zhì)量量保證計劃，加加強施工過程程的質(zhì)量控制制、施工全過程中，各各工序工作必必須進行事先先交底控制，中中間檢查，事事后驗收制度度，同時把材材料驗收制度度和計量管理理制度。在努力提高工程實實物質(zhì)量的前前提下，同樣樣必須自開工工之日起自始始至工程的檔檔案資料規(guī)定定要求做到及及時、齊全、正正確、規(guī)范化化的標準。施工過程中準確領(lǐng)領(lǐng)會貫徹設(shè)計計意圖和要求求，主動做好好業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計、政政府有關(guān)部門門及施工各方方之間的配合合協(xié)調(diào)工作，使使工程進度順順利進行。施工過程中，認真真做好各專業(yè)業(yè)、各分包間間的配合協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，及早早解決各工種種專業(yè)間矛盾盾，確保工程程質(zhì)量一次達達標。確立確保工程質(zhì)量量的施工工序序控制流程：：技術(shù)部門：技術(shù)交底施工準備不合格返工處理每道工序施工班組自檢技術(shù)部門：技術(shù)交底施工準備不合格返工處理每道工序施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部門：質(zhì)量評定監(jiān)督單位檢查部位工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師核定監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定3、具體技術(shù)質(zhì)量控控制措施1）、施工管理措施施為切實搞好本工程程管理，確保保本工程按期期完成，建立立本工程管理理網(wǎng)絡(luò)如下：：建立項目經(jīng)理負責責制，討論分分析工程質(zhì)量量、進度及安安全文明施工工問題，各部部門負責人應(yīng)應(yīng)做了本部門門作，成立對對外聯(lián)絡(luò)小組組，負責協(xié)調(diào)調(diào)與兄弟單位位有關(guān)事宜，成成立青年突擊擊隊，充分發(fā)發(fā)揮年青人的的好學、好動動、靈活的優(yōu)優(yōu)勢。2）、一旦我公司中中標，我公司司將及時做施施工前期工作作，接收現(xiàn)場場后對由業(yè)主主提供的有關(guān)關(guān)水準點，城城市坐標控制制點進行復核核，驗收接收收并及時做好好保護工作，做做好有關(guān)書面面資料的收集集整理工作，為為下道工序施施工提供可靠靠的技術(shù)保證證。3）、工程施工前，一一待接收施工工圖紙，即由由項目經(jīng)理、項項目工程師組組織召集項目目部全體施工工、技術(shù)管理理人員認真學學習熟悉圖紙紙，了解設(shè)計計意圖和關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量要要求和施工措措施，并認真真參加設(shè)計圖圖紙交底，以以及施工組織織設(shè)計的會搞搞、編制工作作，擬訂保證證各部位、工工序質(zhì)量措施施，落實質(zhì)量量交底制度。4）、現(xiàn)場項目部根根據(jù)項目質(zhì)量量保證計劃的的要求，制訂訂一個更具體體的質(zhì)量控制制體系，明確確每道工序的的事前交底，中中間驗收及最最后驗收環(huán)節(jié)節(jié)的要求，嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量三級驗收制制度，及時盡盡早發(fā)現(xiàn)問題題及時整改，防防患于未然，確確保工程中每每個工序直至至部位的施工工質(zhì)量，來保保證最終單位位工程質(zhì)量目目標。5）、為確保實現(xiàn)本本工程質(zhì)量目目標，各專業(yè)業(yè)工種隊伍的的選擇，必須須從我公司范范圍內(nèi)調(diào)配人人員承建同類類工程經(jīng)驗的的施工隊伍進進場施工，同同時對于項目目部專業(yè)管理理人員的配備備方面，也必必須配備有多多年現(xiàn)場工作作經(jīng)驗的管理理人員進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理，施工過程程中加強過程程工序控制，從從而從隊伍素素質(zhì)及管理水水平方面確保保創(chuàng)優(yōu)目標的的實現(xiàn)。6）、施工現(xiàn)場加強強管理工作，現(xiàn)現(xiàn)場各級管理理人員都必須須崗位明確，從從管理體制上上保證工程的的施工質(zhì)量。7）、工程施工過程程中，同時必必須加強計量量工作和工程程施工技術(shù)資資料的整理歸歸檔工作，在在抓好工程施施工硬件的同同時，必須抓抓好軟件的管管理工作，從從而保證工程程的施工質(zhì)量量。8）、建立以項目經(jīng)經(jīng)理全面負責責的質(zhì)量負責責人專職負責責的管理體制制，保證優(yōu)良良質(zhì)量管理建立本工程QC攻攻關(guān)小組，由由項目工程師師任組長，開開發(fā)先進施工工方案、方法法、解決工程程施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量難題，切切實搞好工程程質(zhì)量。2)原材料質(zhì)量控制措措施加強材料的質(zhì)量控控制，凡工程程需用的成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及原材材料、設(shè)備等等嚴格按質(zhì)量量標準采購，合合理組織材料料供應(yīng)和材料料使用并做好好儲運、搬運運工作，供應(yīng)應(yīng)部門必須提提供所有供產(chǎn)產(chǎn)品的合格證證，按規(guī)程要要求必須做好好抽樣復試工工作，質(zhì)量管管理人員對提提供產(chǎn)品進行行抽查監(jiān)督，凡凡不符合質(zhì)量量標準、無合合格證明的產(chǎn)產(chǎn)品一律不準準使用，并采采取必要的封封存措施，及及時退場。3）模板及支撐技術(shù)術(shù)質(zhì)量控制措措施A、模板體系制作時時，必須嚴格格經(jīng)過設(shè)計和和按木翻樣圖圖要求進行工工，運至現(xiàn)場場后，必須加加強驗收，進進行預拼裝以以確保模板就就位前的平整整度和剛度，所所有定型模板板都必須分區(qū)區(qū)進行分別編編號，加以區(qū)區(qū)別，更有利利于模板的安安拆工作快速速、便捷地進進行。B、模板拆除后及時時清理歸堆，并并刷離劑保養(yǎng)養(yǎng)。4）鋼筋工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量控制措施施A、鋼筋進場由材料料供應(yīng)單位提提供質(zhì)保書，并并由工地質(zhì)量量員負責校對對標牌、生產(chǎn)產(chǎn)廠家，并進進行外觀檢查查，外形尺復復核，且在每每批鋼筋中取取四個試樣，分分別做拉力試試驗和彎曲試試驗。B、鋼筋的焊接加工工，在鋼筋正正式施焊前，應(yīng)應(yīng)按規(guī)格要求求電焊工先進進行試驗焊接接，經(jīng)試驗合合格后方可進進行正式焊接接，施焊后從從每批成品中中切取試樣進進行彎曲拉伸伸（在同一班班內(nèi)同一焊接接按同一參數(shù)數(shù)完成的200個同類型接接頭為一批）。C、當施工時遇有鋼鋼筋品種和規(guī)規(guī)格與設(shè)計不不符時，可根根據(jù)等強、等等截面代換原原則，由技術(shù)術(shù)員經(jīng)設(shè)計鑒鑒證核定后方方可進行。D、鋼筋搭接，錨固固長度應(yīng)符合合規(guī)范要求。E、砼澆搗前，鋼筋工工程各項隱檢檢手續(xù)齊全，鋼鋼筋安裝的允允許偏差符合合規(guī)范要求。5）砼工程質(zhì)量控制制措施A、組成砼各原材料料應(yīng)有出廠合合格證（質(zhì)保保書）和復試試報告，由質(zhì)質(zhì)量員負責檢檢驗把關(guān)，無無質(zhì)保書的產(chǎn)產(chǎn)品一律不得得進入現(xiàn)場。B、砼原材料的計量量嚴格按配合合比要求標量量，未經(jīng)項目目工程師同意意不得任意更改改材料數(shù)量和和用水量，允允許偏差控制制在水泥±2%,粗細骨料±3％，水±2％。C、若為自拌砼，砼砼攪拌時的投投料順序為：：石子—水泥—砂，每次裝裝料數(shù)量不得得超過攪拌同同標準容量的的10％，攪拌時時間不少于90s，應(yīng)充分攪攪拌均勻，每每個工作班至至少應(yīng)做二組組塌落度試驗驗，并按規(guī)定定要求制作好好砼試塊，拆拆摸后試驗室室進行標準養(yǎng)養(yǎng)護。D、砼澆搗前，隱蔽蔽工程驗收已已通過。模板板內(nèi)垃圾雜物物清除干凈，并并澆水濕潤。E、砼振動器操作時時應(yīng)注意按快快插慢拔的原原則，插點呈呈行列式或交交錯式排列進進行。F、施工縫的留設(shè)位位置準確，在在施工縫處繼繼續(xù)澆貢砼時時，需用同等等級水泥砂漿漿接漿，已澆澆筑的砼抗壓壓強度應(yīng)大于于1.2Mppa。G、砼澆搗后，應(yīng)及及時做好澆水水養(yǎng)護工作。6）軸線、標高控制制措施在開工前做好業(yè)主主提供的水準準點，導線點點永久性的保保護工作。A、管線的軸線由施施工人員負責責按圖紙放樣樣，工地質(zhì)量量員、施工員員進行自復，由由公司質(zhì)監(jiān)科科負責技術(shù)復復核，然后提提請業(yè)主或現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理復核核。B、道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計計圖紙由專職職測理工程師師放出道路中中心樁，其樁樁距在直線地地段一般為20米，曲線地地段10米，地形變變化處應(yīng)實際際情況適當加加密，施工過過程中應(yīng)妥善善保護。7）管道工程質(zhì)量控控制措施A、管溝土方開挖均均采用機械挖挖槽，控制好好開挖深度，開開挖前做好技技術(shù)交底，不不準超挖，預預留20cm人工清槽，邊邊挖邊清底，如如果出現(xiàn)超挖挖應(yīng)停止施工工，由項目工工程師召集有有關(guān)人員進行行研究處理后后，方可繼續(xù)續(xù)施工，嚴禁禁用松土回填填。B、各種管道的測量量中心線位置置和主要控制制點位置的樁樁位應(yīng)保護好好，并做好認認真復核工作作，施工前須須經(jīng)過公司技技術(shù)部門復核核，復測無問問題后才準施施工。C、管道墊層不得鋪鋪筑在淤泥或或松填土上，管管道基礎(chǔ)應(yīng)表表面平整，兩兩井這之間應(yīng)應(yīng)成直線。D、排管敷設(shè)應(yīng)順直直，管道必須須墊穩(wěn)，管底底坡度不得有有倒落水，要要嚴格控制管管底標高。E、排管時，基礎(chǔ)面面應(yīng)無淤泥等等雜物。F、溝管接縫寬度應(yīng)應(yīng)保持均勻，塢塢膀砼應(yīng)搗實實，與管壁緊緊密結(jié)合，塢塢膀回填砂應(yīng)應(yīng)密實，砂的的干容重不少少于16KN//M3.G、管道內(nèi)不得有泥泥土，建筑垃垃圾等雜物。H、回填土時溝槽內(nèi)內(nèi)無積水，嚴嚴禁回填淤泥泥及腐殖土，復復土應(yīng)分層夯夯實，兩側(cè)同同時進行，回回填后無彈簧簧現(xiàn)象，回填填土質(zhì)量應(yīng)符符合規(guī)范要求求。8）、道路施工的控控制A、CBR指標作為路路基填料選擇擇依據(jù)來評定定路基是否符符合道路的路路基要求，路路基土的密實實度和彎沉值值作為路基驗驗收指標。B、土路基壓實后不不得有松散、彈彈簧、翻漿及及表面不平整整現(xiàn)象，若下下層未達到壓壓實度要求，不不得鋪筑上層層。C、塘渣從材料進場場應(yīng)嚴格控制制，必須連續(xù)續(xù)級配，其含含泥量篩分析析等必須符合合規(guī)范要求。D、墊層表面平整、堅堅實、無粗細細料局部集中中現(xiàn)象，用10T壓路機碾壓壓后，其中壓壓實干密度不不小于2.1t//m3。E、水泥穩(wěn)定層施工工完畢后，必必須按規(guī)定的的質(zhì)量要求進進行檢驗，其其中平整度小小于等于5mm（3米長尺），彎彎沉值小于等等于0.50mmm。穩(wěn)定性混混合料拌和均均勻程度應(yīng)符符合”拌和均勻性性”要求，壓實實后基層平整整、堅實、無無松散現(xiàn)象，表表面無明顯粗粗細料分離現(xiàn)現(xiàn)象，壓路機機碾壓后輪跡跡深度不得大大于5mm。F、瀝青砼從進料到到施工應(yīng)嚴格格控制其每道道工序質(zhì)量，嚴嚴格按配合比比要求確定礦礦料級配和瀝瀝青用量，對對于粗料應(yīng)為為機軋的石灰灰石，顆粒形形狀接近立方方體，有棱角角，細集料則則采用軋碎的的0—5mm石屑，石屑屑的抗壓碎、抗抗磨、酸堿度度及抗剝落度度要求同粗集集料，礦粉必必須全部采用用石灰石粉。G、瀝青表面活化劑劑，瀝青再生生劑必須符合合檢驗要求，質(zhì)質(zhì)量員應(yīng)對瀝瀝青混合料的的原材料定期期進行質(zhì)量檢檢驗。竣工后后的瀝青鋪筑筑層應(yīng)平整堅堅實，粗細均均勻，不得有有脫落。掉碴碴、裂縫、推推擠、爛邊等等現(xiàn)象，壓路路機碾壓后無無明顯輪跡；；瀝青鋪筑上上、下層接縫縫應(yīng)錯開，縱縱縫至少15cm，橫縫至少1cm，各層接縫縫采用切割機機切齊接平，接接縫處涂瀝青青粘層油，接接縫表面燙平平，整齊但不不枯焦，并不不得有明顯滲滲入石油類斑斑點跡。瀝青青面層與各種種井蓋框、平平緣石和基他他構(gòu)筑物銜接接應(yīng)緊密平順順，不得有積積水現(xiàn)象。H、為達到各層平整整度指標，施施工管理人員員應(yīng)跟蹤檢查查，即用3米直尺及水水平儀，在攤攤初壓后，進進行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)超標標即交攤鋪單單位進行整改改。3、工程竣工檔案資資料的匯集整整理1、本工程為我公司司創(chuàng)優(yōu)工程，故故本工程項目目各類檔案資資料的收集整整理工作要求求也相應(yīng)的較較高，它反應(yīng)應(yīng)了整個工程程在施工全過過程中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、進進度等各方面面的真實情況況，作為本工工程項目總承承包方，我們們還將以本工工程的資料收收集整理作為為是常施工管管理工作任務(wù)務(wù)之一。2、本工程文件資料料的排列組卷卷，應(yīng)按各部部位組卷；對對于控制點、觀觀察記錄等要要詳盡完整，不不得中斷，并并要求會簽齊齊全，開工報報告、竣工報報告、圖紙會會審或?qū)I(yè)技技術(shù)交底等重重要資料各項項內(nèi)容填寫完完全，并加蓋蓋各單位公章章。3、根據(jù)招標文件合合同要求本項項目竣工驗收收時抽建設(shè)單單位提交完整整的竣工圖紙紙及竣工資料料。4、質(zhì)量保修期間的的服務(wù)在保修期間內(nèi)，我我們將指派專專人定期對本本工程各部位位、工序進行行質(zhì)量檢查，對對于在質(zhì)量檢檢查中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時予以整整改，在質(zhì)量量保修期內(nèi)定定期對業(yè)主進進行質(zhì)量回訪訪，對業(yè)主反反饋的工程質(zhì)質(zhì)量問題，我我們將組織我我公司技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程部部門及時編制制整改修正方方案，并選擇擇專業(yè)隊伍進進行修理。第七章確保工期的技技術(shù)組織措施施投標書中，我單位位承諾的合同同段工期目標標為16個月。為確確保以上工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，制訂如下下措施：一、保證工期的組組織機構(gòu)確定目標后，組織織保證就是決決定因素，中中標后，我單單位將成立由由項目經(jīng)理任任組長、項目目部及基層施施工隊有關(guān)人人員參加的“保證工期領(lǐng)領(lǐng)導小組”，健全崗位位責任制，制制定制度和切切實可行的措措施保證工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)。二、實現(xiàn)工期目標標的保證措施施（一）就近調(diào)遣精精兵強將，早早進場，早開開工中標后，我單位立立即就近抽調(diào)調(diào)具有豐富施施工經(jīng)驗的施施工管理和專專業(yè)技術(shù)人員員，以及優(yōu)秀秀的專業(yè)施工工隊伍；組成成精干的施工工指揮機構(gòu)，組組織施工人員員、機械設(shè)備備和物資材料料，保證進場場快、設(shè)營快快、開工快。（二）建立崗位責責任制，實施施進度監(jiān)控管管理實行工期目標管理理。建立崗位位責任制，簽簽訂包保責任任狀，明確各各級管理人員員的職責，完完善考核及獎獎罰制度。實行分工負責，按按大工序分工工把守。圍繞繞工期目標制制定各階段進進度計劃和具具體措施，每每月檢查落實實情況，定期期召開工程例例會，及時掌掌握施工動態(tài)態(tài)，了解各項項目進度情況況。采用計算機運用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)對工期實行行動態(tài)管理，及及時調(diào)整各分分項工程的進進度計劃，按按工作內(nèi)容和和進度要求適適時調(diào)整各生生產(chǎn)要素，滿滿足工期要求求。合理安排排工序，緊緊緊抓住關(guān)鍵線線路上的工序序不放，正確確處理各工序序之間的矛盾盾，做到環(huán)環(huán)環(huán)相扣，井然然有序。對未達到階段進度度計劃的施工工隊，每延誤誤一天罰款11000元。并對未完完成的進度計計劃查明原因因，制訂改進進措施，使工工程進度按計計劃進行。做做到旬保月、月月保季、季保?？偣て凇＃ㄈ┖侠砼渲觅Y資源，滿足進進度要求按工期要求合理配配置施工資源源，對關(guān)鍵線線路上的工序序通過加大機機械、設(shè)備、人人員投入方法法來保證。按按施工進度要要求制定設(shè)備備進場計劃和和材料分期供供應(yīng)和采購計計劃，并在施施工過程中抓抓好計劃的落落實。（四）優(yōu)化施工方方案，科學組組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)術(shù)難點和環(huán)境境特點，精心心細化實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，科學組組織施工。采采用先進工藝藝進行各道工工序施工。對重點工序，準備備應(yīng)對各種情情況的施工方方案預案，做做好施工中的的技術(shù)儲備工工作。杜絕方案執(zhí)行過程程中的隨意性性，使整個施施工過程時時時處于受控狀狀態(tài)。廣泛開開展“小發(fā)明、小小創(chuàng)造、小革革新、小建議議、小改進”五小活動，充充分發(fā)揮科技技生產(chǎn)力作用用，加快施工工進度。（五）開展勞動競競賽，引入競競爭機制工程施工過程中，適適時組織隊間間勞動競賽。開開展比進度、比比質(zhì)量、比安安全的活動，并并輔以經(jīng)濟手手段，調(diào)動隊隊伍的積極性性和職工工作作熱情，不斷斷掀起施工高高潮，提高勞勞動生產(chǎn)率，確確保總工期的的實現(xiàn)。（六）加強調(diào)度指指揮，強化協(xié)協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮揮與協(xié)調(diào)工作作，超前布局局謀勢，及時時解決問題。重重點工程或工工序，采取垂垂直管理、橫橫向協(xié)調(diào)的強強制手段，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高決策策速度和工作作效率。（七）做好施工保保障工作1、協(xié)調(diào)好與政府和和附近群眾的的關(guān)系，充分分利用我部多多年國內(nèi)各地地的施工經(jīng)驗驗，把工作做做到前面，以以減少對群眾眾的干擾，為為施工全面展展開創(chuàng)造條件件。2、細致了解掌握當當?shù)厮奶鞖鈿獾确矫娴男判畔?，制定可可行的特殊季季?jié)施工措施施，合理安排排施工順序，落落實到位，保保證進度。3、切實落實施工安安全防護措施施，以安全保保進度。4、保證施工質(zhì)量，避避免因反復報報檢、返工等等質(zhì)量原因影影響工程進度度，抓質(zhì)量、促促進度是目前前保證工期的的有效手段。5、加強設(shè)備管理與與維護，提高高設(shè)備的完好好率、利用率率和施工機械械化作業(yè)程度度。做好設(shè)備備的選型和配配件供應(yīng)工作作，貫徹高效效耐用和宜修修的原則；型型號宜少不宜宜多，備足易易損件。6、加強材料供應(yīng)工工作，避免因因停工待料而而影響工期。三、備用和替換設(shè)設(shè)備保證措施施機械設(shè)備是施工生生產(chǎn)的三大要要素之一，也也是確保工程程按期完成的的關(guān)鍵所在。為為此，我們根根據(jù)工程任務(wù)務(wù)量和工期要要求，在配齊齊、配足各種種機械設(shè)備（含含車輛）的同同時，留有充充分余地，備備足備用和替替換設(shè)備。其其保障措施是是：（一）項目經(jīng)理部部均成立設(shè)備備管理領(lǐng)導小小組，隊設(shè)專專職設(shè)備管理理員。負責機機械設(shè)備管理理、調(diào)配、考考評及負責設(shè)設(shè)備保養(yǎng)、維維修等日常工工作。（二）加強設(shè)備日日常管理工作作，落實設(shè)備備管理責任制制，所有設(shè)備備操作員必須須持證上崗。（三）加強機械設(shè)設(shè)備維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，通過過日常的維修修保養(yǎng)，充分分提高設(shè)備的的完好率和利利用率。上場場的機械設(shè)備備的完好率確確保100%%。（四）備用設(shè)備和和替換設(shè)備（已已包括在擬投投入主要機械械設(shè)備表內(nèi)），按按封存標準封封存，并進行行輪換保養(yǎng)，備備用發(fā)電機安安裝就位，確確?？呻S時啟啟用。（五）替換下來的的機械設(shè)備，立立即組織搶修修，達到完好好標準后封存存。（六）備用和替換換設(shè)備與正常常投入施工的的機械設(shè)備同同時進場。四、工期承諾工期每延誤一天，我我單位向建設(shè)設(shè)單位交納罰罰金1000元。第八章保證施施工安全的主主要措施第一節(jié)安全目目標我單位承諾的安全全目標為：杜杜絕因施工作作業(yè)、施工臨臨時設(shè)施和施施工機械設(shè)備備等引起的事事故；杜絕因因施工作業(yè)和和施工機械車車輛引起的公公路及市政交交通行車險性性及以上事故故；杜絕責任任重大火災事事故和職工因因工死亡事故故；重傷率控控制在0.55‰以下，輕傷傷率控制在55‰以下；杜絕絕因管理不善善而造成的機機械設(shè)備、交交通運輸、爆爆炸、火災、中中毒等重大事事故。第二節(jié)安全保保證體系堅持以人為本，強強化項目安全全管理，設(shè)備備質(zhì)量、人員員素質(zhì)達標，形形成橫向到邊邊，縱向到底底的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系。工程實施中，成立立以項目經(jīng)理理部經(jīng)理為主主任，副經(jīng)理理和項目總工工程師為副主主任，項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導導為委員的安安全生產(chǎn)委員員會；隊相應(yīng)應(yīng)成立安全領(lǐng)領(lǐng)導小組，形形成安全管理理組織體系。以以施工安全、人人身安全、設(shè)設(shè)備安全為首首要職責，層層層簽訂安全全包保責任狀狀，嚴格遵守守有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律法法規(guī)和技術(shù)標標準，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，定定期召開安全全工作會議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。制定定安全規(guī)劃，搞搞好安全培訓訓，消除事故故隱患，把不不安全的因素素消滅在萌芽芽狀態(tài)。第三節(jié)安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)安全工作是一項多多層次、全方方位的系統(tǒng)工工程，必須全全員參與，全全過程管理，做做到第一管理理者總負責，黨黨政工團齊抓抓共管，各部部門積極配合合，保證安全全方針目標、行行為規(guī)范落到到實處,保證作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場整體受控控。第四節(jié)實現(xiàn)安安全目標的保保證措施一、組織保證措施施（一）貫徹“安全全第一，預防防為主”的方針，本本著“安全生產(chǎn)是是企業(yè)永恒的的主題”的原則，嚴嚴格執(zhí)行國家家、交通部制制定的安全生生產(chǎn)的方針政政策及現(xiàn)行的的有關(guān)安全技技術(shù)規(guī)程、標標準，嚴格安安全獎懲規(guī)定定，做到有章章必循，有令令必止，確保保施工安全。（二）認真執(zhí)行我我單位十項安安全生產(chǎn)制度度：⑴、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制；⑵、班前安全全生產(chǎn)講話制制；⑶、安全技術(shù)術(shù)交底工作制制；⑷、臨時設(shè)施施檢查驗收制制；⑸、安全教育育制；⑹、交接班制制；⑺、安全操作作掛牌制；⑻、安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢查制制；⑼、職工傷亡亡事故報告處處理制；⑽、安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制。（三）加強領(lǐng)導，健健全體系。項項目經(jīng)理部成成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導小組，由由項目經(jīng)理任任組長，全面面負責安全生生產(chǎn)工作。制制定嚴格的安安全作業(yè)措施施，定期分析析安全生產(chǎn)形形勢，充分發(fā)發(fā)揮各級安檢檢人員的監(jiān)督督作用，研究究解決工作中中存在的問題題，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決事故故隱患。（四）廣泛開展安安全教育，增增強職工安全全意識。安全全教育要經(jīng)常?；⒅贫然?。開工工前進行系統(tǒng)統(tǒng)的安全教育育，施工中開開展“三工”教育。開工工前和半年安安全教育普及及率達到1000％