石化生產(chǎn)蒸餾車間管理車間主任分工職能

石化生產(chǎn)蒸儲(chǔ)車間管理車間主任分工職能（一）工作分工在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，按計(jì)劃組織開展車間的平安生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)：.平安生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。.建立健全車間管理體系，完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。.建立車間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工作中的問題。.制訂技改檢修計(jì)劃，催促落實(shí)各項(xiàng)技改檢修內(nèi)容。.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。.抓好車間人力資源管理，做好員工培養(yǎng)工作。一、工作權(quán)限.有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、平安環(huán)保等方面工作下達(dá)指令；有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、平安環(huán)保、設(shè)備管理等問題做出決定。.有權(quán)要求本車間人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間管理方法。.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評(píng)、制止和處分，特別是對(duì)違反平安操作規(guī)程的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照公司相關(guān)制度予以處分。.按照公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本車間成員任免、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。.按照公司的有關(guān)規(guī)定，在公平、公正、公開、合理的前提下，績(jī)效工資有自主考核分配的權(quán)利。.有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。.有權(quán)召集車間人員召開討論會(huì)，共同討論決定本車間的各項(xiàng)問題。.有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進(jìn)平安生產(chǎn)和工作進(jìn)度。.有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的閥門、管件、助劑等進(jìn)入車間。履行義務(wù).嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定,努力提高自身平安意識(shí)及平安生產(chǎn)管理水平。.服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照工作計(jì)劃要求，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。.對(duì)車間人員進(jìn)行經(jīng)常平安教育，檢查和催促平安生產(chǎn)工作，切實(shí)做好本車間平安生產(chǎn)工作，保證平安生產(chǎn)無事故。.積極催促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,立即報(bào)告公司并采取有效地控制措施。.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。.有責(zé)任維護(hù)公司的整體利益，對(duì)損壞公司利益的言行及時(shí)予以制止。.有責(zé)任加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。.假設(shè)違反公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿接受公司的處分，并承當(dāng)相應(yīng)后果。三、崗位職責(zé).在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。.嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。.催促工人自覺遵守有關(guān)公司、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具，做到文明生產(chǎn)。.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實(shí)施情況。.積極協(xié)助公司做好員工平安生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。.支持生產(chǎn)檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、平安等問題要及時(shí)上報(bào)。.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)