集團(tuán)管控體系的四個(gè)組成部分

集團(tuán)管控體系的四個(gè)組成局部集團(tuán)管控體系主要包括四大體系，分別是：戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)權(quán)管理體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)集團(tuán)管控體系的四個(gè)組成局部，。1、戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)管控體系的建設(shè)或調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行一一謀定而后動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略體系是否完善，戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，戰(zhàn)略實(shí)施是否到位，直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)命運(yùn)。2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)有很大的影響，它們之間的關(guān)系是:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)繼承戰(zhàn)略。在明確戰(zhàn)略體系的前提下，集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系是在詳細(xì)了解集團(tuán)總部的職能定位和集團(tuán)管理層級(jí)的劃分與界定后，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)的管理行為。3、責(zé)權(quán)體系構(gòu)建責(zé)權(quán)利體系是在確立公司既定開展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過界定和劃分各種活動(dòng)參與者的職責(zé)和權(quán)力而形成的管理體系。明確的權(quán)責(zé)體系是組織體系有效運(yùn)行的保障，這涉及到集團(tuán)企業(yè)各單位之間的權(quán)力劃分。只有雙方權(quán)限明確，集團(tuán)企業(yè)各級(jí)管理層才能在各自的職責(zé)權(quán)限內(nèi)履行職責(zé)。4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)前三個(gè)方面主要是面向組織層面的集團(tuán)管控解決方案，主要是組織因素。但是“人”是管理中最活躍、最不可控的因素，所以集團(tuán)管控應(yīng)該解決“人”的問題。生產(chǎn)活動(dòng)最終是由人來(lái)實(shí)施的，“人”的主動(dòng)性與集團(tuán)管控的人力資源管理緊密結(jié)合，尤其是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)更是要緊密結(jié)合。集團(tuán)管控的四大體系是一個(gè)不可分割的整體，每一個(gè)模塊和整體管控能力都是相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的。集團(tuán)管控必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,是在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控。責(zé)任體系是集團(tuán)管控的核心;結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)以及流程一起構(gòu)成組織，必須相互聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)管控的首要問題是設(shè)計(jì)管控模式，一般有三分法和四分法。三分法是最經(jīng)典的，三種劃分方式界限清晰，易于理解,包括有：財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型。財(cái)務(wù)管控只以資本運(yùn)營(yíng)作為總部核心功能，不斷捕捉資本市場(chǎng)信息,進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓.故略管控總部制定整體板咯，通過對(duì)策略性、全局性業(yè)務(wù)進(jìn)行管控來(lái)確保集團(tuán)的開展符合整體戰(zhàn)略，通過合理授權(quán)提高下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作效率.財(cái)務(wù)管控只以資本運(yùn)營(yíng)作為總部核心功能，不斷捕捉資本市場(chǎng)信息,進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓.故略管控總部制定整體板咯，通過對(duì)策略性、全局性業(yè)務(wù)進(jìn)行管控來(lái)確保集團(tuán)的開展符合整體戰(zhàn)略，通過合理授權(quán)提高下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作效率.運(yùn)營(yíng)管控總部對(duì)戰(zhàn)咯、財(cái)務(wù)、組織、人事、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行全面控制，通過管理的直接介入影響公司的發(fā)展方向。弱-―一一————__———if課總部管控程度集團(tuán)管控三分法三分法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，但在實(shí)踐中存在著過于粗放的缺點(diǎn),因此就有了四分法。財(cái)務(wù)控制型只以資本運(yùn)營(yíng)作為總部的核心功能，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼弁、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓.不干頸各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型O總部制定故略方向，對(duì)預(yù)算、資金、重大投資、關(guān)避人事任免等進(jìn)行管控，以確保各單元的開展符合核略，但不干預(yù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略控制型A

■I總部制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅對(duì)預(yù)算、曳大投資、關(guān)鍵人事等領(lǐng)域進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)層面（如：銷售）的重大事項(xiàng)進(jìn)行管控和物調(diào)。運(yùn)營(yíng)管理型O總部對(duì)故略、預(yù)算、投資、組織、人力資源、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行直接管控，通過管理的直接介入影響公司開展方向.集團(tuán)管控四分法四分法，即在三分法的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略型管控拆分，細(xì)化為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型和戰(zhàn)略控制性。其中，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控類似于三分法