D物流庫(kù)存決策

會(huì)計(jì)學(xué)1D物流庫(kù)存決策（一）保有庫(kù)存的原因1、改善客戶服務(wù)2、降低成本 A：庫(kù)存使生產(chǎn)批量更大 B：采購(gòu)和運(yùn)輸成本節(jié)約 C：先期購(gòu)買(mǎi)（價(jià)格低時(shí)） D：減少波動(dòng)性第1頁(yè)/共14頁(yè)（二）庫(kù)存管理思想1、拉動(dòng)式庫(kù)存管理法認(rèn)為每一個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)都獨(dú)立于渠道中其他所有倉(cāng)庫(kù)，預(yù)測(cè)需求、補(bǔ)貨量時(shí)只考慮本點(diǎn)的因素，而不考慮各個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同的補(bǔ)貨量與補(bǔ)貨時(shí)間對(duì)采購(gòu)工廠的成本節(jié)約的影響，但可對(duì)每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的庫(kù)存精確控制。2、推動(dòng)式庫(kù)存管理法如果各點(diǎn)的庫(kù)存單獨(dú)進(jìn)行決策，那么補(bǔ)貨批量與補(bǔ)貨時(shí)間不一定能夠與生產(chǎn)批量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量或最小訂貨量很好的協(xié)調(diào)起來(lái)。但根據(jù)每個(gè)點(diǎn)的的預(yù)測(cè)需求、可用空間或其他的一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量，庫(kù)存水平的設(shè)定根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定。一般地，當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)拉動(dòng)式管理法實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來(lái)的收益時(shí)，可采用推動(dòng)式庫(kù)存管理法。第2頁(yè)/共14頁(yè)拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存管理思想

Q1需求預(yù)測(cè)

A1A2Q2需求預(yù)測(cè)A3Q3需求預(yù)測(cè)A:將產(chǎn)品分配到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)Q：每個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要的補(bǔ)貨量工廠倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)3第3頁(yè)/共14頁(yè)案例由于存儲(chǔ)空間的限制，捕撈金槍魚(yú)的船只一回到漁港，加工廠就必須對(duì)所有的魚(yú)進(jìn)行加工。而且，出于競(jìng)爭(zhēng)的原因，公司也不希望將多余的金槍魚(yú)賣(mài)給其他加工廠，因此，加工廠會(huì)加工船隊(duì)帶回的所有金槍魚(yú)，然后按月分撥到三個(gè)基層倉(cāng)庫(kù)中。工廠只能儲(chǔ)存滿足一個(gè)月需求的產(chǎn)品，現(xiàn)有的生產(chǎn)批量是125000磅。工廠對(duì)各倉(cāng)庫(kù)下個(gè)月的需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，檢查了現(xiàn)有的存貨水平，確定了各倉(cāng)庫(kù)的預(yù)期現(xiàn)貨供應(yīng)能力。如表所示：第4頁(yè)/共14頁(yè)金槍魚(yú)加工廠的基本庫(kù)存規(guī)劃數(shù)據(jù)1、假設(shè)服從正態(tài)分布2、庫(kù)存現(xiàn)貨供應(yīng)水平定義為預(yù)測(cè)期內(nèi)以現(xiàn)貨進(jìn)行供應(yīng)的概率。倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存（磅）預(yù)測(cè)需求（磅）預(yù)測(cè)誤差（標(biāo)準(zhǔn)差）（磅）庫(kù)存現(xiàn)貨供應(yīng)水平1500010000200090％21500050000150095％330000700002000090％130000第5頁(yè)/共14頁(yè)計(jì)算每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總需求量倉(cāng)庫(kù)1的總需求量等于預(yù)測(cè)量加上為保證90％現(xiàn)貨供應(yīng)能力而需要的額外供給量總需求＝預(yù)測(cè)＋（Z×預(yù)測(cè)誤差）曲線以下90％的面積

預(yù)測(cè)需求總需求查表Z=1.28第6頁(yè)/共14頁(yè)倉(cāng)庫(kù)取得總需求量為12560＝10000＋（1.28×2000）金槍魚(yú)在三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的分配倉(cāng)庫(kù)總需求A所持庫(kù)存B凈需求C=A-B過(guò)剩產(chǎn)量分?jǐn)侱分配總量F=C+D112560500075601105866525247515000374755525430003956003000065600773573335160635110635125000-1106357頁(yè)/共14頁(yè)(三）庫(kù)存目標(biāo)產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力與相關(guān)成本的權(quán)衡庫(kù)存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是服務(wù)水平。對(duì)于單一產(chǎn)品而言：服務(wù)水平＝1－（每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值/年需求總量）第8頁(yè)/共14頁(yè)（四）庫(kù)存成本分析（討論10分鐘）1、采購(gòu)成本（訂單處理、傳輸、差旅費(fèi)等）2、庫(kù)存物品持有成本A：空間成本（使用建筑物的費(fèi)用）B：資金成本（積壓資金）C：庫(kù)存服務(wù)成本（五防）D：庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（貶值、滅失）3、缺貨成本A:失銷(xiāo)B:保留訂單成本（打亂計(jì)劃）第9頁(yè)/共14頁(yè)案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。這種批量的確定，是假設(shè)全年的需求和成本相對(duì)較穩(wěn)定。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量最有效的方法是數(shù)學(xué)方法，通過(guò)計(jì)算適用該情況的EOQ，就能求得答案。在簡(jiǎn)單的EOQ模型中需要作用的主要假設(shè)有：（1）已知全部需求的滿足數(shù)；（2）已知連續(xù)不變的需求速率；（3）已知不變的補(bǔ)給完成周期時(shí)間；（4）與訂貨數(shù)量和時(shí)間保持獨(dú)立的產(chǎn)品和價(jià)格不變（即購(gòu)買(mǎi)數(shù)量或運(yùn)輸價(jià)格不存在折扣）；（5）不限制計(jì)劃制訂范圍；（6）多種存貨項(xiàng)目之間不存在交互作用；（7）沒(méi)有在途存貨。第10頁(yè)/共14頁(yè)第11頁(yè)/共14頁(yè)EOQ延伸

雖然EOQ公式比較簡(jiǎn)單明了，但是在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還必須考慮其他一些因素。最常見(jiàn)的就是那些與各種費(fèi)用調(diào)整有關(guān)的問(wèn)題，這是為了利用特殊的購(gòu)買(mǎi)形勢(shì)和單位化特征而必須作出的調(diào)整。與EOQ延伸有關(guān)的三種調(diào)整分別是：運(yùn)量費(fèi)率、數(shù)量折扣，以及其他調(diào)整。運(yùn)量費(fèi)率

一般來(lái)說(shuō)，一次訂貨的份量越重，從任何產(chǎn)地到目的地的每磅運(yùn)輸成本就越低。因此，大批量裝運(yùn)的運(yùn)費(fèi)費(fèi)率折扣在上車(chē)運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸中很普遍，可以在絕大多數(shù)的運(yùn)輸費(fèi)率結(jié)構(gòu)中找到。于是，在其他各點(diǎn)都相同的條件下，一個(gè)企業(yè)自然希望以最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸批量來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，該數(shù)量也許大于用EOQ方法確定的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。例如，與已計(jì)算出來(lái)的EOQ訂貨批量300個(gè)單位數(shù)相比較，假設(shè)當(dāng)訂貨批量為480個(gè)單位數(shù)時(shí)可以獲得陽(yáng)期望得到的運(yùn)輸費(fèi)率。較大的訂貨批量的第一個(gè)影響就是將平均基本存貨從150個(gè)單位增加到240個(gè)單位。于是，以較大數(shù)量進(jìn)行訂貨就會(huì)增加存貨儲(chǔ)囤成本。

第二個(gè)影響是減少了所需訂貨的次數(shù)。訂貨次數(shù)的減少就會(huì)增加裝運(yùn)規(guī)模，于是就會(huì)提供更好的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。

要完成這種分析，就必須明確地