ERP項(xiàng)目實(shí)施流程2

會(huì)計(jì)學(xué)1ERP項(xiàng)目實(shí)施流程2成功實(shí)施ERP的要素企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有改革開拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)各級(jí)一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo)

P.20403ERP項(xiàng)目實(shí)施(先天條件)第1頁(yè)/共48頁(yè)成功實(shí)施ERP的要素得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)重視培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組健全激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

P.20904ERP項(xiàng)目實(shí)施(后天條件)第2頁(yè)/共48頁(yè)05ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施ERP企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變需要并接受供需鏈管理的原則從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi)減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái)員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題個(gè)人業(yè)績(jī)同集體業(yè)績(jī)同等評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無止境和進(jìn)取不懈的原則第3頁(yè)/共48頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申06ERP項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目管理重點(diǎn)：

項(xiàng)目管理的內(nèi)容

對(duì)實(shí)施顧問的要求

第4頁(yè)/共48頁(yè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過。做的結(jié)果滿意否？

下一步工作？還要做什么？P.21407ERP項(xiàng)目實(shí)施第5頁(yè)/共48頁(yè)08ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的十項(xiàng)工作1定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2編制項(xiàng)目計(jì)劃

3執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

4預(yù)見和處理問題

5控制項(xiàng)目范圍

6溝通交流情況

7控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

8管理各種文檔

9控制實(shí)施質(zhì)量10評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)摘自：GartnerTechRepublic:TenSteps第6頁(yè)/共48頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申09ERP項(xiàng)目實(shí)施3項(xiàng)目組織重點(diǎn)：

組織結(jié)構(gòu) 各級(jí)組織的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理人選 中層經(jīng)理的職責(zé)第7頁(yè)/共48頁(yè)業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP

的項(xiàng)目組織環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入P.26610ERP項(xiàng)目實(shí)施第8頁(yè)/共48頁(yè)11ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組織企業(yè)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理顧問委員會(huì)業(yè)務(wù)主管專題組長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管信息中心主管專題組員

程序員

系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組專題組/業(yè)務(wù)組軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)顧問第9頁(yè)/共48頁(yè)12ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)ERP實(shí)施顧問的要求職業(yè)宗旨把客戶的價(jià)值與公司的價(jià)值統(tǒng)一起來把“成交”與“成功”統(tǒng)一起來技能要求熟悉ERP原理和軟件產(chǎn)品熟悉行業(yè)特點(diǎn)熟悉企業(yè)管理素質(zhì)要求善于發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，妥善處理與各種類型人員的交流能力組織和總結(jié)的能力第10頁(yè)/共48頁(yè)13ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目成敗全面負(fù)責(zé)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)任命項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)實(shí)施小組批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程調(diào)配人力和資金，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行推動(dòng)全面培訓(xùn)解決實(shí)施小組不能解決的問題研究企業(yè)管理改革措施研究業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或重組階段成果驗(yàn)收審批新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則每7－30天開一次例會(huì)第11頁(yè)/共48頁(yè)一把手關(guān)注的重點(diǎn)14ERP項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者

觀念更新、深化改革

1

人——

觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配2

企業(yè)文化——

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神3

改革——

不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式4

效益——

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益5協(xié)調(diào)——

解決部門間的矛盾，定期工作會(huì)議p.260第12頁(yè)/共48頁(yè)

熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷;

有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)：思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；善于表達(dá)和以理服人，能與人合作共事：有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望：用100%

精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件P.26715ERP項(xiàng)目實(shí)施第13頁(yè)/共48頁(yè)16ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成敗盡責(zé);

上下層聯(lián)系橋梁：內(nèi)外聯(lián)系橋梁；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)：預(yù)見、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的可行方案，解決問題；提交階段成果報(bào)告，管理項(xiàng)目文檔并保證其完整性：組織制定工作規(guī)程與工作準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換。第14頁(yè)/共48頁(yè)17ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施小組的任務(wù)與職責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告制定項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)業(yè)務(wù)組的工作，并通過業(yè)務(wù)組貫徹到基層參與并指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入軟件原型測(cè)試模擬運(yùn)行負(fù)責(zé)企業(yè)各層次的培訓(xùn)，選拔培訓(xùn)教員研究業(yè)務(wù)流程重組，提出企業(yè)管理改革建議按計(jì)劃編寫工作成果報(bào)告組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則80－100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施每周至少開一次例會(huì)第15頁(yè)/共48頁(yè)18ERP項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)組的任務(wù)與職責(zé)對(duì)實(shí)施小組負(fù)責(zé)，向?qū)嵤┬〗M報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入?yún)⑴c軟件原型測(cè)試參與模擬運(yùn)行負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員及操作員的培訓(xùn)提出企業(yè)管理改革建議負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則80－100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施每周至少開一次例會(huì)第16頁(yè)/共48頁(yè)中層經(jīng)理的職責(zé)關(guān)心部門工作決策信息服從企業(yè)總體信息集成調(diào)配人力資源，支持項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)用貫徹到部門的保證P.26419ERP項(xiàng)目實(shí)施第17頁(yè)/共48頁(yè)目標(biāo)一致、運(yùn)作規(guī)范：搭配得當(dāng)、人盡其長(zhǎng)；責(zé)權(quán)明確、紀(jì)律嚴(yán)明：信任合作、交流通暢：領(lǐng)導(dǎo)支持、及時(shí)得力：追求卓越、活力久長(zhǎng)。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神P.26920ERP項(xiàng)目實(shí)施第18頁(yè)/共48頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申21ERP項(xiàng)目實(shí)施4實(shí)施進(jìn)程第19頁(yè)/共48頁(yè)前期工作

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP

原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測(cè)試

培訓(xùn)最終用戶/擴(kuò)大培訓(xùn)

實(shí)施準(zhǔn)備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次開發(fā)切換實(shí)施

鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

123456硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門分步實(shí)施原型模擬ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)P.21722ERP項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)則/工作規(guī)程第20頁(yè)/共48頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申23ERP項(xiàng)目實(shí)施5前期工作重點(diǎn)：

前期工作內(nèi)容 需求分析 選擇合作伙伴 國(guó)情問題

第21頁(yè)/共48頁(yè)

實(shí)施ERP的前期工作立項(xiàng)—項(xiàng)目籌備小組培訓(xùn)—理解ERP確立目標(biāo)及實(shí)施階段系統(tǒng)分析/需求分析投資/效益分析（可行性研究）選擇軟件及合作伙伴決策P.22024ERP項(xiàng)目實(shí)施第22頁(yè)/共48頁(yè)4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴P.22925ERP項(xiàng)目實(shí)施第23頁(yè)/共48頁(yè)管理需求分析（宏觀）

企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？

哪些問題可以用ERP解決？

時(shí)機(jī)與可投入的資源？

可行性分析/投資效益分析P.23026ERP項(xiàng)目實(shí)施第24頁(yè)/共48頁(yè)27ERP項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)管理診斷（魚刺法）現(xiàn)象原因分析（逐層剝離）利潤(rùn)率低銷售量小性能差質(zhì)量差銷售渠道市場(chǎng)定位不對(duì)定價(jià)高成本高工藝落后無效廣告資金占用大交貨期長(zhǎng)計(jì)劃失控工藝落后非生產(chǎn)開支大無效庫(kù)存設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)成本不準(zhǔn)工藝落后保證體系壞賬白條第25頁(yè)/共48頁(yè)28ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求分析（微觀）

業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)流程分析

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？

系統(tǒng)目標(biāo)與評(píng)價(jià)方法

對(duì)軟件功能的具體要求？

實(shí)施階段與周期？第26頁(yè)/共48頁(yè)29ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件功能考慮的重點(diǎn)要素表述企業(yè)的物料流程確切表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確切表述工藝流程表述企業(yè)的資金流程銷售/采購(gòu)業(yè)務(wù)流程獲利性分析/股東權(quán)益表述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單個(gè)企業(yè)，單個(gè)/多個(gè)工廠集團(tuán)企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組第27頁(yè)/共48頁(yè)30ERP項(xiàng)目實(shí)施流程型(化學(xué))裝配型(物理)流水線(混流)離散機(jī)群流水線(單一)連續(xù)流程批流程制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)舉例汽車行業(yè)整車裝配發(fā)動(dòng)機(jī)鑄鍛毛坯化工行業(yè)化肥/聚乙烯洗衣粉制藥行業(yè)制劑原料藥建材行業(yè)衛(wèi)生潔具水泥塑料制品食品行業(yè)灌裝飲料發(fā)酵煙草行業(yè)卷接包煙絲機(jī)床行業(yè)緊固件機(jī)床冶金行業(yè)冶煉軋材家電行業(yè)裝配零部件紡織行業(yè)服裝化纖第28頁(yè)/共48頁(yè)訂單方式產(chǎn)品舉例銷售渠道電子商務(wù)現(xiàn)貨生產(chǎn)日用消費(fèi)品、代銷/批發(fā)商B2B(MTS)藥品、化工訂單配置電腦、汽車代理商、B2B、(ATO)耐用消費(fèi)品直銷B2C訂貨生產(chǎn)水泵、電機(jī)代理商、B2B(MTO)機(jī)床辦事處訂貨設(shè)計(jì)船舶、辦事處、B2B(ETO)重型機(jī)械歸口單位制造業(yè)類型與銷售渠道31ERP項(xiàng)目實(shí)施第29頁(yè)/共48頁(yè)選擇軟件商的要點(diǎn)產(chǎn)品功能：成熟、滿足企業(yè)需求分析、決策、優(yōu)化、適應(yīng)流程變化技術(shù)：Internet（Web）、開發(fā)工具,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)實(shí)施支持及本地顧問素質(zhì)文檔齊備（幫助文本、用戶手冊(cè)、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)光盤等）管理

既看全球，又看國(guó)內(nèi)公司戰(zhàn)略及文化股市波動(dòng)P.23432ERP項(xiàng)目實(shí)施自立自強(qiáng)、真誠(chéng)合作第30頁(yè)/共48頁(yè)軟件與國(guó)情不要籠統(tǒng)談國(guó)情，要具體分析必須遵守的國(guó)情：政府法令法規(guī)企業(yè)千千萬(wàn)，代表不了“國(guó)”情必須改變的：人員素質(zhì)不高必須改革的：不真實(shí)、不規(guī)范、不合法必須改善的：三角債（靈活的業(yè)務(wù)流程）廠情（行業(yè)特點(diǎn)）：選用適用的行業(yè)管理軟件P.23933ERP項(xiàng)目實(shí)施最大的國(guó)情：準(zhǔn)備好

加入WTO、全球競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際慣例接軌第31頁(yè)/共48頁(yè)34ERP項(xiàng)目實(shí)施自行開發(fā)的問題

缺少先進(jìn)思想指導(dǎo)，照搬手工管理

各自為政，缺少統(tǒng)一規(guī)劃

人才、文檔、維護(hù)問題

缺少先進(jìn)開發(fā)手段

難以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第32頁(yè)/共48頁(yè)選擇咨詢公司注意事項(xiàng)?

從事咨詢業(yè)務(wù)的年限?

公司業(yè)績(jī)?

行業(yè)特長(zhǎng)?

首席顧問及行業(yè)顧問業(yè)績(jī)?

評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)?

咨詢費(fèi)計(jì)算方法?

工作質(zhì)量?

如何管理變革和業(yè)務(wù)流程重組?

有無后期跟蹤?

咨詢結(jié)論/知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)的影響P.23835ERP項(xiàng)目實(shí)施第33頁(yè)/共48頁(yè)國(guó)外ERP軟件的背景反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想滿足規(guī)范化管理高度信息集成用戶面廣、經(jīng)驗(yàn)累積多教育背景與復(fù)合型開發(fā)人才協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)的作用P.24236ERP項(xiàng)目實(shí)施第34頁(yè)/共48頁(yè)幾點(diǎn)忠告在領(lǐng)導(dǎo)未理解ERP之前，不要上ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能讓不理解ERP的人員去選擇ERP軟件誰(shuí)選擇ERP軟件，誰(shuí)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施讓接受了ERP培訓(xùn)的人員去實(shí)施ERP系統(tǒng)P.24637ERP項(xiàng)目實(shí)施第35頁(yè)/共48頁(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申38ERP項(xiàng)目實(shí)施6重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)：培訓(xùn)數(shù)據(jù)模擬切換規(guī)程與準(zhǔn)則第36頁(yè)/共48頁(yè)培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)

原則

立足自立自強(qiáng)與軟件公司長(zhǎng)期合作相結(jié)合

培訓(xùn)持證上崗注意事項(xiàng)

企業(yè)各級(jí)培訓(xùn)教員

管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重

聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問題

專業(yè)與全局結(jié)合

注意考核

溫故知新

培訓(xùn)合作伙伴P.24739ERP項(xiàng)目實(shí)施第37頁(yè)/共48頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容教員與教材

外部教員：原理、軟/硬件

內(nèi)部教員：擴(kuò)大培訓(xùn)，100%上崗人員接受培訓(xùn)

教材:結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)不同層次、不同重點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、實(shí)施要點(diǎn)、查詢方法

實(shí)施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用

部門業(yè)務(wù)人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)人員：系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)工具

合作伙伴:哲理和觀念,企業(yè)應(yīng)用狀況,協(xié)同要求

預(yù)期效果 更新管理觀念

學(xué)會(huì)將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)P.25040ERP項(xiàng)目實(shí)施第38頁(yè)/共48頁(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)投入人力直接影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度手工管理使用的數(shù)據(jù)手工管理雖然使用，但不規(guī)范手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)”發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神分析數(shù)據(jù)的合理性建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制P.25241ERP項(xiàng)目實(shí)施第39頁(yè)/共48頁(yè)模擬工作的目的與注意事項(xiàng)目的

熟悉系統(tǒng)、弄清問題、練兵/試制、有利切換

注意事項(xiàng)

檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性

帶著問題模擬

記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ)

開門模擬——群眾基礎(chǔ)P.25642ERP項(xiàng)目實(shí)施第40頁(yè)/共48頁(yè)

模擬運(yùn)行

軟件功能模擬

(原型測(cè)試)

熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系

用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題

列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異

分析差異，確定解決方案

實(shí)戰(zhàn)性模擬

(二次開發(fā)測(cè)試)

測(cè)試修訂后的系統(tǒng)

確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用

并行運(yùn)行可理解為一種特殊的模擬測(cè)試

切換前的預(yù)演

時(shí)間決不可長(zhǎng)P.25743ERP項(xiàng)目實(shí)施第41頁(yè)/共48頁(yè)系統(tǒng)切換在經(jīng)過上下認(rèn)同的模擬