Mckinsey 團隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊

團隊的智慧理念與框架工作手冊

A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本手冊。文件。第一部分了解團隊概述本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需要團隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。技能信任責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的對團隊基本要素的集中論述三角形的三個頂點表明了團隊所能提供的東西；三條邊和中心則表述了使團隊能提供這些東西的那種原則的要素McKinsey團隊的基本要素為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任McKinsey團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。在下面幾頁將對團隊構(gòu)成的基本要素進行詳細討論并提出相關(guān)問題。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的。對團隊的基本要素的具體描述之一——為數(shù)不多的成員是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通所有成員是否都能開誠布公相互配合做事每個人是否都能了解其他人的作用和技能是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標(biāo)是否有可能，也有必要再分下一級小組數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊，而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。因為若人數(shù)較多，則很難達成共識，相互間較難配合以采取有效的行動。需關(guān)注的問題對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標(biāo)所必需的能互濟余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應(yīng)如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能所有的三類技能,不論是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關(guān)系的資格)每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的和目標(biāo)所要求的水平是否有對團隊的業(yè)績很重要的技能被漏掉或低估無論從個人或是集體的角度,團隊的成員是否愿意花時間幫助自己和他人學(xué)習(xí)和發(fā)展技能如果需要,團隊是否能引進新的或補充的技能需關(guān)注的問題對團隊基本要素的具體描述之三——共同目的和業(yè)績目標(biāo)這個目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想這個目的是否獨立于更大組織的目的，還是一個個人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的團隊成員是否經(jīng)常提起這個目的,并開拓它的潛在含義這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團隊成員是否認(rèn)為其目的是重要的,即便它并不令人激動需關(guān)注的問題共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績目標(biāo)是這個目的整體的一部分兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解并一致接受這種方法及它是否能導(dǎo)致目標(biāo)成就這種方法能否利用和增強所有成員的技能這種方法是否要求所有成員對實際工作作出同樣的貢獻這種方法能產(chǎn)生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據(jù)成果進行考核等結(jié)果是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法這種方法是否可以隨時進行修正和改進對團隊的基本要素的具體描述之四——共同的工作方法需關(guān)注的問題形成共同工作方法的核心在于，在工作的各個具體方面以及如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來擰成一股勁的問題上達成一致你們個人和大家是否都愿意為團隊的目的、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)品負起責(zé)任你能否并是否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進步是否所有的團隊成員都感到對所有的衡量指標(biāo)負有責(zé)任是否所有的團隊成員都明確什么是他們的個人責(zé)任，什么是他們大家共同應(yīng)負的責(zé)任有沒有“團隊只會失敗”的感覺對團隊的基本要素的具體描述之五——相互承擔(dān)責(zé)任需關(guān)注的問題團隊承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人作出的嚴(yán)肅承諾，是從兩個方面支持團隊的保證：責(zé)任和信任相互承擔(dān)責(zé)任可以用來檢驗團隊目的和方法的質(zhì)量案例：：北方方伯靈靈頓的的聯(lián)合合運輸輸團隊隊背景由于美美國對對鐵路路運輸輸業(yè)放放松管管制,導(dǎo)致致聯(lián)合合運輸輸?shù)漠a(chǎn)產(chǎn)生,北方方伯靈靈頓公公司對對此反反應(yīng)緩緩慢業(yè)績的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)北方伯伯靈頓頓公司司進行行聯(lián)合合運輸輸業(yè)務(wù)務(wù),但但并不不認(rèn)真真經(jīng)營營,對對聯(lián)合合運輸輸團隊隊的管管理非非常混混亂和和缺乏乏效率率結(jié)果該公司司的排排名成成為全全行業(yè)業(yè)的倒倒數(shù)第第一第二部部分成成為團團隊群體績優(yōu)團團隊真正的的團隊隊潛在團團隊團隊的的業(yè)績績曲線線團隊的的業(yè)績績曲線線表示示任何何小的的群體體按照照它自自己所所采取取的基本做做法行行事時時能干干到多多好，，以及及它的的做法法會不不會有有效業(yè)績影響偽團隊潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊團隊效用工作組或許有有重大大業(yè)績績增量量要求求或機機會成員之之間的的相互互影響響抵消消了每每個成成員的的個人人業(yè)績績，也也沒有有產(chǎn)生共共同的的好處處，整整體的的總和和小于于個人人的潛潛力成員并并不真真正想想實現(xiàn)現(xiàn)共同同的目目標(biāo)或或群體體業(yè)績績有重大大業(yè)績績增量量需要要，也也確實實想改改善其其業(yè)績績成果果只要求求比較較明確確的目目的、、目標(biāo)標(biāo)或產(chǎn)產(chǎn)品，，也要要求更更多的的約束束以形成成共同同的工工作方方法沒有有建建立立起起共共同同的的責(zé)責(zé)任任感感有重重大大業(yè)業(yè)績績增增量量需需要要，，也也確確實實想想改改善善其其業(yè)業(yè)績績成成果果成員員之之間間有有互互補補技技能能，，愿愿意意為為了了共共同同的的目目的的、、目目標(biāo)標(biāo)和和工工作作方法法而而彼彼此此負負責(zé)責(zé)具有有團團隊隊具具有有的的一一切切特特點點，，同同時時能能對對成成員員的的個個人人成成長長和和成成功給給予予極極大大支支持持團隊隊的的能能力力遠遠遠遠大大于于個個人人能能力力的的總總和和工作作組組偽團團隊隊潛在在的的團團隊隊真正正的的團團隊隊績優(yōu)優(yōu)團團隊隊沒有有重重大大的的業(yè)業(yè)績績增增量量要要求求成員員之之間間的的相相互互影影響響表表現(xiàn)現(xiàn)在在交交流流信信息息、、最最佳佳經(jīng)經(jīng)驗驗或或看看法法，，也表表現(xiàn)現(xiàn)在在作作出出決決定定，，幫幫助助每每個個人人盡盡職職盡盡則則上上沒有有實實際際的的或或真真正正符符合合理理想想的的方方法法，，也也沒沒有有共共同同的的目目的的、、業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)或或共共同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品不同同群群體體的的特特點點工作作組組和和團團隊隊的的差差異異強有有力力的的目目標(biāo)標(biāo)明明確確的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人個人人負負責(zé)責(zé)制制工作作組組的的目目的的與與更更廣廣的的組組織織任任務(wù)務(wù)是是一一致致的的個人人的的工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品通過過有有效效的的會會議議運運行行通過過工工作作組組對對他他人人的的間間接接影影響響來來評評定定其其效效率率（（如如企企業(yè)業(yè)的的財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績績））討論論決決策策和和代代表表作作用用（團團隊隊））成成員員分分擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用個人人負負責(zé)責(zé)和和相相互互負負責(zé)責(zé)相相結(jié)結(jié)合合團隊隊自自己己產(chǎn)產(chǎn)生生具具體體的的目目的的集體體的的工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品鼓勵勵進進行行不不限限人人員員參參加加的的討討論論和和積積極極的的解解決決問問題題的的會會議議通過過評評價價集集體體的的工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品直直接接評評定定業(yè)業(yè)績績（團團隊隊成成員員））共共同同討討論論，，共共同同決決策策，，也也共共同同做做實實事事工作組團隊現(xiàn)在團隊已為為麥肯錫錫分布在在全球的的1/4客戶戶和咨詢詢?nèi)藛T提提供了服服務(wù)過去公司日益益全球化化，在共共享知識和經(jīng)經(jīng)驗及為為客戶提提供最滿意方方案方面面發(fā)生困困難創(chuàng)建潛在團隊成為真正的團隊誕生績優(yōu)團隊由志愿者組成團隊討論、決策和認(rèn)清任務(wù)提出所有的障礙進行討論探討工作方法中的不確定問題在工作中學(xué)習(xí)所需的技能共同克服障礙，體現(xiàn)友愛和支持團隊工作超出了共同目的和方法，關(guān)心彼此成長和成功掌握所需技能，共同使命感案例：麥麥肯錫公公司的績績優(yōu)團隊隊利用團隊成為知識和經(jīng)驗共享的樞紐如何確定定團體在在團隊業(yè)業(yè)績曲線線上的位位置基本要素用以測定群體的種類——工作組或是團隊人數(shù)不多具有互補的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互負責(zé)主題和認(rèn)同感熱情和能量水平由事件構(gòu)成的歷史個人責(zé)任感業(yè)績成果“生命體征”用以確定一支團隊在業(yè)績曲線上的位置確定迫切切的重點點和方向向根據(jù)技能能和學(xué)習(xí)習(xí)技能的的潛力選選擇成員員，而不不是根據(jù)據(jù)個性選選擇特別關(guān)注注最初的的見面或或行動建立一些些明確的的行為規(guī)規(guī)則提出和抓抓住幾個個有立竿竿見影效效果的注注重業(yè)績績成果的的工作和和目標(biāo)經(jīng)常用新新鮮事物物和信息息向成員員挑戰(zhàn)多花時間間在一起起開拓積極極反饋、、承認(rèn)和和獎勵的的能力總結(jié)：建建立團隊隊業(yè)績的的共同方方法案例：安安然鋪設(shè)設(shè)鋼管特特別工作作組特別說明明——該該公司（（McKinsey長長達12年的客客戶）已已經(jīng)因財財務(wù)問題題而破產(chǎn)產(chǎn)，但是是其團隊隊建設(shè)的的先進理理念依然然值得學(xué)學(xué)習(xí)確定方向向業(yè)績挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)狀安然公司司是美國國最大的的天然氣氣公司，，其管道道部下屬屬五個公公司與經(jīng)經(jīng)營公司司未實現(xiàn)現(xiàn)資源上上的共享享，關(guān)系系緊張和和勾心斗斗角，必必須進行行全面改改革理想使安然成成為“名名列第一一的天然然氣大公公司”，，“在世世界范圍圍內(nèi)創(chuàng)造造美好環(huán)環(huán)境、最最富創(chuàng)新新精神和和最值得得信賴的的清潔能能源提供供者”價值理念念“你的個個人佳績績造就安安然最佳佳”、““溝通———事事事融洽””選擇成員員在安然內(nèi)內(nèi)部大范范圍挑選選人才，，以確保保人員有有所需的的技術(shù)和和職能，，同時根根據(jù)需要要請教外外部專家家提高解解決問題題的能力力最初的見見面和團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的行行動異地開會會，提供供輕松的的環(huán)境和和氣氛領(lǐng)導(dǎo)人需需表現(xiàn)出出靈活性性和勇于于承認(rèn)錯錯誤的態(tài)態(tài)度，允允許大家家暢所欲欲言，并并不失時時機地表表明團隊隊今后方方向明確的行行為規(guī)則則例如出席席會議的的規(guī)則，，“對事事不對人人”的原原則，有有助于集集中注意意力、承承擔(dān)責(zé)任任和建立立信任案例：安安然鋪設(shè)設(shè)鋼管特特別工作作組用新鮮事事物和信信息向團團隊成員員挑戰(zhàn)新的信息息會使?jié)摑撛诘膱F團隊重新新解釋和和再度豐豐富對業(yè)業(yè)績挑戰(zhàn)戰(zhàn)的理解解，從而而有助于于團隊形形成一個個共同的的目的，，建立更更為明確確的目標(biāo)標(biāo)，改進進團隊的的共同方方法多花時間間在一起起尤其是在在團隊組組建的初初期顯得得更為重重要，以以至于特特別小組組的成員員發(fā)現(xiàn)小小組的任任務(wù)幾乎乎成了他他們的第第二職業(yè)業(yè)開拓積極極反饋、、承認(rèn)和和獎勵的的能力安然公司司的高層層對于參參與者給給予獎勵勵。但作作為潛在在的團隊隊，則必必須開發(fā)發(fā)出自己己的方法法，直到到最后，，對團隊隊業(yè)績的的滿足感感成了最最高的獎獎賞提出和抓抓住幾個個有立竿竿見影效效果的注注重業(yè)績績成果的的工作和和目標(biāo)安然公司司下屬的的經(jīng)營公公司的負負責(zé)人拒拒絕放棄棄對預(yù)算算的某些些控制，，卻幫助助促成““特別小小組”。。明智的的團隊認(rèn)認(rèn)識到注注重業(yè)績績目標(biāo)的的事件的的價值，，并利用用這些事事件團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的作作用團隊領(lǐng)導(dǎo)者使目的目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義干實事為他人創(chuàng)造機會處理好與團隊外人們關(guān)系包括排除障礙建立責(zé)任感和自信心強化綜合技能提高技術(shù)水平評價團隊隊領(lǐng)導(dǎo)者者的態(tài)度度、行為為和成果果領(lǐng)導(dǎo)者是是選定了了團隊還是工作作組的形形式團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否：A制訂所有有重要的的決策B分派所有有的任務(wù)務(wù)C評價所有有個人的的情況D保證工作作主要是是在個人人負責(zé)的的基礎(chǔ)上上進行的的嗎E除了決策策、授權(quán)權(quán)和安排排日程外外，還做做“實事事”嗎領(lǐng)導(dǎo)者是是否努力力在團隊中保持持行動和和耐心之間的恰恰當(dāng)平衡衡團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否：A提倡建建設(shè)性性的爭爭論和和解決決方式式B利用距距離和和看法法使團團隊的的行動動和方方向有有意義義C經(jīng)常想想團隊隊質(zhì)疑疑，以以明確確它的的共同同目的的、目目標(biāo)和和方法法D用團隊隊的目目的和和團隊隊的一一致行行動激激發(fā)出出人們們的信信任感感E有時候候犧牲牲他或或她自自己的的利益益為他他人創(chuàng)創(chuàng)造機機會領(lǐng)導(dǎo)者是否否宣傳團隊隊的目的，并并拿出行動動促進和共同同承擔(dān)團隊隊的責(zé)任團隊領(lǐng)導(dǎo)者者是否：A按照個人的的或?qū)蛹壷浦频亩皇鞘菆F隊的方方式思考和和描述其任任務(wù)B能找出并采采取行動消消除團隊業(yè)業(yè)績提高的的障礙C在團隊內(nèi)外外責(zé)備失誤誤的個人D用“難以控控制的”外外部力量為為理由姑息息業(yè)績的下下降第三部分開開發(fā)潛潛力本部分介紹紹團隊與團團隊業(yè)績之之間的良性性循環(huán)以及及為了實現(xiàn)現(xiàn)這樣的目目標(biāo)而必須須進行的變變革。管理理高層對團團隊所起的的主要作用用也將詳細細論述。?？蛻魡T工股東建立在技能基礎(chǔ)上上的競爭優(yōu)勢來來源有干勁的工作人員開放的溝通渠道和知識管理理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)明確的、以以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo)標(biāo)績優(yōu)組織之之業(yè)績成果果平衡的業(yè)績績成果明確的、挑挑戰(zhàn)性的目目標(biāo)有堅定信念念又專注于于事業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一支精力充充沛的全身身心投入提提高生產(chǎn)產(chǎn)率率和學(xué)習(xí)的的工作人員員隊伍建立在技能能基礎(chǔ)上的的競爭優(yōu)勢勢來源開放的溝通通交流和知知識管理支持績優(yōu)組組織的六個個特點業(yè)績觀的注注重和平衡衡——良性性循環(huán)提供機會的的股東產(chǎn)生價值的員工產(chǎn)生公司收入的客戶戶說明：公司中的每每個人均嚴(yán)嚴(yán)格的追求求共同的業(yè)業(yè)績成果，，即具有強強烈的業(yè)績績觀。同時時也意味著著業(yè)績觀的的平衡，即即向其客戶戶提供優(yōu)越越的價值，，這種價值值又會為公公司的所有有者帶來有有吸引力的的營業(yè)收入入和為向客客戶提供優(yōu)優(yōu)越價值服服務(wù)的員工工帶來個人人的成長機機會和有吸吸引力的個個人收入。。忽視三者者中的任何何一個都會會為公司帶帶來長期的的損害。Motorola的的聯(lián)系人團團隊此案例說明明標(biāo)志著任任何群體從從潛在團隊隊向團隊進進化過程中中的決策、、行動和事事件為什么更容容易出現(xiàn)在在業(yè)績觀強強的公司中中。真正團隊潛在團隊組成團隊目的：政府府電子部希希望同供應(yīng)應(yīng)商結(jié)成更更有效的合合作伙伴，，把物資供供應(yīng)管理看看作是一種種把供應(yīng)商商的貢獻變變?yōu)榭蛻舻牡臐M意的跨跨部門過程程業(yè)績目標(biāo)：：使內(nèi)外部部客戶隨時時可以在他他們需要以以最低的總總成本得到到所需物資資和材料時時滿足其愿愿望衡量業(yè)績的的五個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：退貨率率、改錯次次數(shù)、周轉(zhuǎn)時間、、推遲送貨貨和供應(yīng)商商數(shù)量缺陷：沒有有形成共同同的工作方方法和相互互負責(zé)的精精神。由于于兩個關(guān)鍵鍵管理職務(wù)務(wù)的存在導(dǎo)導(dǎo)致意見沖沖突為了彌補缺缺陷制定一一些原則，，如當(dāng)有人人需要幫助助時，被要要求的人必必須提供幫幫助；實行行同事考評評制度；取取消了兩個個關(guān)鍵的管管理職務(wù)以以調(diào)整團隊隊中成員的的關(guān)系自上而下形形成公司文化跨部門重新新設(shè)計和整合合自下而上實現(xiàn)目標(biāo)和解決問題題公司大變革革大變革的進進行：三個個維度每種有前途途的大變革革都是沿著著三個主要要維度開始始變革的最主要的變變革必須沿沿著這三個個維度同時時全面展開開團隊必須在在這三個維維度上都起起到重大作作用業(yè)績的提升升通用電氣公公司變革范范例（一））1、自上而而下地設(shè)定定方向/形形成文化在“快速、、簡捷、自自信和工作作不不分彼此””的基礎(chǔ)上上建立起一一種文文化，樹立立起一個明明確的由業(yè)業(yè)績導(dǎo)向的的理想，使使通用電氣氣公司能在在它選中的的行業(yè)中名名列第一或或第二通過一個被被稱為“再再想一想（（Work-Out)”的旨旨在消滅不不必要工作作的放慢節(jié)節(jié)奏的過程程，再通過過一個被稱稱為“最佳佳實踐”的的旨在擴大大成功事例例的過程，，著重強調(diào)調(diào)組織的簡簡單化用公司的人人財物力和和關(guān)注來支支持處于各各個層次上上的人們，，特別是第第一線的人人們，給他他們必要的的解決問題題的技能、、決策的技技能和相互互配合的技技能通用電氣公公司變革范范例（二））以通用電氣氣公司屬下下索爾茲伯伯里工廠為為例解釋2.自下而而上實現(xiàn)目目標(biāo)和解決決問題3.跨部門門進行重新新設(shè)計和整整合組織結(jié)構(gòu)管理/責(zé)任任業(yè)績原先現(xiàn)在傳統(tǒng)的層級級制共有五五個管理層層次通過定單、、規(guī)則和程程序進行管管理，采用用命令———控制原則則，注重個個人責(zé)任交貨期為三三周層級減少為為三級，形形成自我管管理團隊組組織交貨期縮短短為三天，，降低成本本30%，，顧客抱怨怨減少10%根據(jù)重新設(shè)設(shè)計的流程程取得的業(yè)業(yè)績來發(fā)放放薪金和獎獎金高層管理人人員的作用用管理事務(wù)的的團隊把精力集中中在能給公公司總體業(yè)業(yè)績帶來最最大改觀的的群體上。。對于潛在在團隊，與與這些團隊隊一起想出出作為團隊隊他們要做做什么及如如何衡量自自己。同時時通過幫助助負責(zé)團隊隊工作的執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理改改進其團隊隊領(lǐng)導(dǎo)意識識和技能來來幫助團隊隊。對于真真正或績優(yōu)優(yōu)團隊，需需要精心處處理由成員員資格，特特別是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方法的變變化引起的的團隊轉(zhuǎn)變變。明確確對對團團隊隊的的授授權(quán)權(quán)也也明明確確對對其其成成員員的的構(gòu)構(gòu)成成資資格格，，此此外外還還可可以以通通過過開開門門納納諫諫和和克克服服政政治治上上的的障障礙礙幫幫助助團團隊隊得得到到必必要要的的合合作作。。對于于潛潛在在團團隊隊，，需需要要把把經(jīng)經(jīng)理理放放在在公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)的的成成本本和和價價值值被被最最直直接接地地決決定定的的組組織織上上。。對對于于業(yè)業(yè)已已存存在在的的團團隊隊必必須須建建立立起起第第一一線線的的團團隊隊業(yè)業(yè)績績所所必必須須的的注注重重業(yè)業(yè)績績挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)、、考考評評辦辦法法和和技技能能的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和支支持持體體系系并并進進行行制制度度設(shè)設(shè)計計。。還還要要對對團團隊隊本本身身提提出出明明確確而而有有壓壓力力的的業(yè)業(yè)績績要要求求，，監(jiān)監(jiān)督督團團隊隊的的進進展展。。對事事務(wù)務(wù)提提出出建建議議的的團隊隊生產(chǎn)產(chǎn)或或做做事事的的團團隊隊9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:22:2721:22:2721:221/4/20239:22:27PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:22:2721:22Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:22:2721:22:2721:22Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:22:2721:22:27January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:22:27下下午21:22:271月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:22下下午午1月-2321:22January4,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/421:22:2721:22:2704January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:22:27下下午9:22下下午午21:22:271月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:22:2721:22:2721:221/4/20239:22:27PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2321:22:2721:22Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:22:2721:22:2721:22Wednesday,January4,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:22:2721:22:27Januar