MRII制造業(yè)資源計(jì)劃和ER的發(fā)展

第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂貨點(diǎn)法1.2時(shí)段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP1.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤(rùn)，內(nèi)涵：資源的合理利用一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的自行車(chē)：零部件之間的匹配關(guān)系物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于于訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的理理論論錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，它它已已不不是是庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的主主流流方方法法1.2時(shí)時(shí)段段式式MRPMRP和和訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的主主要要區(qū)區(qū)別別區(qū)分分了了獨(dú)獨(dú)立立需需求求和和非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求采用用了了時(shí)時(shí)間間坐坐標(biāo)標(biāo)考慮慮了了產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP的的基基本本方方法法----時(shí)時(shí)間間分分段段法法例:某某物物料料的的庫(kù)庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為:庫(kù)存存量量:30已已訂訂貨貨量量:25需求求量量:65可可供供貨貨量量:-1012345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量量00000250000需求量0200350000010可供貨量量301010-2500000-10MRP系系統(tǒng)的前前提條件件主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單單（BillOfMaterial））庫(kù)存記錄錄（InventoryRecord））物料代碼碼（ItemNumber）物料清單單----BOMABCDEFGHJLIKMRP系系統(tǒng)的主主要輸出出信息計(jì)劃下達(dá)達(dá)訂單的的通知改變已下下達(dá)訂單單日期的的通知改變已下下達(dá)訂單單數(shù)量的的通知撤消訂單單的通知知出錯(cuò)信息息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)報(bào)告和預(yù)預(yù)報(bào)需求反查查報(bào)告......MRP邏邏輯MRPMPSBOMInv.MRP的的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量量預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅苛坑?jì)劃訂貨貨量計(jì)劃訂貨貨下達(dá)父項(xiàng)/子子項(xiàng)關(guān)系系和預(yù)計(jì)計(jì)可用量量X：產(chǎn)品品A：裝配配件B：子裝裝配件C：零件件D：原材材料預(yù)計(jì)可用用量215746如何確定定低層物物料的毛毛需求？？假定要生生產(chǎn)100件件X，，A,B,C，，D的的預(yù)計(jì)可可用量分分別是2,15,7,46,那那么，如如下的計(jì)計(jì)算正確確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54凈需求的的計(jì)算X的計(jì)劃劃生產(chǎn)量量:100對(duì)A的毛毛需求:100A的預(yù)計(jì)計(jì)可用量量:2對(duì)A的凈凈需求:98對(duì)B的毛毛需求:98B的預(yù)計(jì)計(jì)可用量量:15對(duì)B的凈凈需求:83對(duì)C的毛毛需求:83C的預(yù)計(jì)計(jì)可用量量:7對(duì)C的凈凈需求:76對(duì)D的毛毛需求:76D的預(yù)計(jì)計(jì)可用量量:46對(duì)D的凈凈需求:30時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、、C的提提前期都都是2經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃銷(xiāo)售和運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃可行否?執(zhí)行能力計(jì)劃劃執(zhí)行物料計(jì)劃劃YesNo1.3閉環(huán)MRPCRP邏輯輯CRP已下達(dá)和未未下達(dá)的生生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心工作中心負(fù)負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)2001501005001.4MRPII概述MRPII是制造業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文文縮寫(xiě)。MRPII的思想集集中體現(xiàn)了了制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中的的客觀規(guī)律律和需求，，其功能全全面覆蓋了了市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)、訂單接接收、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、物物料需求、、能力需求求、庫(kù)存控控制、車(chē)間間管理直到到產(chǎn)品銷(xiāo)售售的整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程以及相相關(guān)的所有有財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。從而為為制造業(yè)提提供了有效效的計(jì)劃和和控制工具具。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中中的各子系系統(tǒng)有機(jī)地地結(jié)合起來(lái)來(lái)形成一個(gè)個(gè)面向整個(gè)個(gè)企業(yè)的一一體化系統(tǒng)統(tǒng)。其中，，生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)兩個(gè)子子系統(tǒng)關(guān)系系尤為密切切。MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源于于企業(yè)的中中央數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，各子系系統(tǒng)在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工作作。MRPII具有模擬擬功能，能能根據(jù)不同同的決策方方針模擬出出各種未來(lái)來(lái)將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果，，因此，它它也是企業(yè)業(yè)上層管理理機(jī)構(gòu)的決決策工具。?！癊verybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”MRPII為為生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理提提供供了了一一系系列列工工具具生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃--資資源源計(jì)計(jì)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃--粗粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃（（RCCP））物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（CRP））投入入/產(chǎn)產(chǎn)出出報(bào)報(bào)告告派工工單單財(cái)務(wù)務(wù)管管理理集成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計(jì)劃劃--控控制制--分分析析預(yù)測(cè)測(cè)、、客客戶戶訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃MRP計(jì)計(jì)劃劃展展開(kāi)開(kāi)BOM庫(kù)存存記記錄錄生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單建建議議信信息息采購(gòu)訂單建議議信息客戶訂單建議議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單單下達(dá)采購(gòu)訂單單查詢成品庫(kù)信信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工工入庫(kù)采購(gòu)訂單入庫(kù)庫(kù)訂單成本差異異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款1.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國(guó)國(guó)GartnerGroup于于90年代初初提出。至今今尚無(wú)可被統(tǒng)統(tǒng)一接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GartnerGroup通過(guò)過(guò)一系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界界定ERP系系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍圍的集成功能能如質(zhì)量管理，，設(shè)備維護(hù)管管理等2、支持混合合方式的制造造環(huán)境生產(chǎn)方式的混混合--離散散和流程經(jīng)營(yíng)方式的混混合--國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際生產(chǎn)、分銷(xiāo)和和服務(wù)業(yè)務(wù)的的混合--技技、工、貿(mào)一一體化集團(tuán)企企業(yè)環(huán)境3、能動(dòng)的監(jiān)控控能力，提高高業(yè)務(wù)績(jī)效控制和模擬能能力決策支持績(jī)效分析能力力4、支持開(kāi)放放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖形用戶界面面SQLEDIERP的本質(zhì)質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再再限于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，而是擴(kuò)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈鏈，把供應(yīng)商商等外部資源源集成進(jìn)來(lái)決策支持（DSS）被看看作ERP的的不可缺少的的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為為中心（Customer-Focused））的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略ERPSystem（（APICS定義）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem問(wèn)題和討討論思考考題題ERP的的發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷了哪哪幾個(gè)階階段？訂貨點(diǎn)法法有哪些些基本假假設(shè)？如如何確定定一項(xiàng)物物料的