MR與ER的工作中心和需求管理

工作中心的內容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等，由此可計算

工作中心定額能力=每日班次*每班工時*效率*利用率其中利用率=實際投入工時數(shù)/計劃工時數(shù)效率=完成定額工時數(shù)/實際投入工時數(shù)工作中心的內容用于計算成本的數(shù)據(jù)單位時間費率（工時及機時費率，間接費率等）,工人人數(shù)、等級等工作中心的作用作為平衡任務負荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務和編排詳細生產(chǎn)進度的基本單元作為計算加工成本的基本單元工作中心的定義和調整關鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應瓶頸工作中心要單獨標識提前期完成一個過程（或一系列操作）所需要的時間。從認識到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時間。提前期的單項構成包括：訂單準備時間、排隊時間、加工時間、等待時間、搬運時間以及接收和檢測時間。2.4需求管理需求管理主要包括預測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應對措施。需求管理在需求管理過程中，預測和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質是明確的職責，好的通訊和迅速的反饋。計算機作為有效的工具，對這些重要的活動起到支持作用。預測系統(tǒng)預測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計劃員必須對包括預測在內的構成三級計劃的各種因素進行評估。預測測系系統(tǒng)統(tǒng)預測測和和其其他他許許多多經(jīng)經(jīng)營營活活動動一一樣樣，，是是一一個個具具有有特特定定責責任任的的管管理理過過程程。。計算算機機可可以以在在建建立立和和更更新新預預測測方方面面提提供供有有意意義義的的幫幫助助，，但但最最終終由由人人評評估估和和批批準準預預測測，，并并建建立立計計劃劃。。為什什么么需需要要預預測測?采購購制造造局部部組組裝裝總裝裝發(fā)貨貨為什什么么需需要要預預測測?訂單單發(fā)貨貨采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運運為什什么么需需要要預預測測?訂單單下達達訂單單發(fā)貨貨采購購制造造局部部裝裝配配總裝裝發(fā)運運為什么么需要要預測測?采購制造局部裝裝配總裝發(fā)運訂單下達訂單發(fā)貨為什么么需要要預測測?在此之之前必須開開始訂單下達訂單發(fā)貨采購制造局部裝裝配總裝發(fā)運預測生生成的的技術術與上一一階段段相同同移動平平均加權移移動平平均指數(shù)平平滑最小平平方回回歸分分析。。。。。。。。簡單復雜預測方方法舉舉例——移動動平均均法設1至至10周的的銷售售量是是50，60，，73，36，，40，48，，55，70，，69，30，，10周周的銷銷售總總量是是540，，平均均值是是54，即即作為為第11周周的預預測值值。去掉第第1周周的銷銷售量量，添添上第第11周的的銷售售量，，計算算出新新的平平均值值，作作為第第12周的的預測測值。。預測方方法舉舉例——指數(shù)數(shù)平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<αα<1)稱為平平滑因因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2Vt-2+...近期數(shù)數(shù)據(jù)Vt在上式式中起起主要要作用用。其其余歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)的的作用用按等等比級級數(shù)(公公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動大大，則α值應大些，，以強調近近期影響關于預測的的兩種錯誤誤觀點關于預測，，長期以來來存在兩種種錯誤觀點點：其一認為通通過構造越越來越復雜雜深奧的預預測算法可可以“算出出”正確的的數(shù)字其二認為可可以用一種種預測技術術對所有物物料項目進進行預測。然而，數(shù)學學上復雜深深奧程度的的每次增加加都伴隨著著人們評估估和使用預預測方法能能力的降低低，而預測測的準確性性則幾乎沒沒有提高。。經(jīng)驗表明，，如果人們們不理解為為什么預測測系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)據(jù)和建議，，人們就不不能有效地地應用該系系統(tǒng)。調焦預測（FocusForecasting）今天的趨勢勢是離開數(shù)數(shù)學上的優(yōu)優(yōu)化而轉向向模擬選擇擇。使用計算機機模擬不同同的預測策策略并評估估它們的有有效性。從中選擇擇最有效效的預測測技術。。這種方法法稱為調調焦預測測（FocusForecasting）。。調焦預測測的概念念調焦預測測是一個個系統(tǒng)，，它可以以模擬并并評估一一系列不不同的策策略，然然后從中中選擇已已被證明明對于最最近的過過去所作作的預測測最為有有效的預預測技術術，用來來預測未未來。調焦預測測的概念念使用簡單單的規(guī)則則對所有的的規(guī)則進進行測試試，選擇擇出對某某項物料料最為適適合的方方法使用所選選擇的方方法預測測未來的的銷售量量調焦預測測舉例人們經(jīng)常常使用簡簡單的規(guī)規(guī)則進行行預測。。例如，，人們使使用以下下規(guī)則預預測未來來一個季季度的銷銷售量：：A：和去年同同期一樣樣B：比去年同同期多百百分之十十C：和上季度度一樣D：是過去六六個月的的一半調焦預測測舉例現(xiàn)在是六六月份，，要預測測7-9月份的的銷售量量。歷史史數(shù)據(jù)如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調焦預測測舉例調焦預測測采用一一種迭代代的方法法。假定現(xiàn)在是是3月，用用各種方法法對4-6月份的銷銷售量進行行預測，將將預測結果果和實際情情況相比較較，從中選選擇得到最最好預測結結果的預測測方法用來來預測7-9月份的的銷售量。調焦預測測舉例用上述ABCD四種方法法得到的的預測值值分別是是17,18.7,41和40.5,實際際值是15，于于是選擇擇方法A為對7-9月份份的銷售售量進行行預測的的方法，，預測值值為63?？蛻粲唵螁武浫肟蛻粲唵螁蔚拿總€個物料行行要有5條信息息：物料代碼碼客戶訂單單號訂購數(shù)量量客戶要求求的日期期承諾日期期客戶訂單單錄入訂單錄入入過程應應當包括括對訂單單上的每每個物料料行進行行可承諾諾量檢查查的功能能，以便便確定根根據(jù)當前前的主生生產(chǎn)計劃劃，新的的客戶訂訂單何時時可以滿滿足。如如果在客客戶要求求的日期期不能作作出承諾諾，系統(tǒng)統(tǒng)則顯示示客戶要要求日期期和可承承諾日期期，供人人選擇。?？蛻粲唵螁武浫肟蛻粲唵螁武浫胂迪到y(tǒng)應當當能夠處處理關于于面向訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)且有多多個選項項的產(chǎn)品品的客戶戶訂單。。此時的客客戶訂單單將是關關于產(chǎn)品品族和一一系列選選項的。。客戶訂訂單號將將是僅有有的產(chǎn)品品標識符符?？蛻粲唵螁武浫雽τ谝粋€個由選項項構成的的產(chǎn)品，，客戶要要求的日日期是一一個單一一的日期期，但產(chǎn)產(chǎn)品的可可用性則則決定于于多個選選項的可可用日期期。因此，訂單單錄入系統(tǒng)統(tǒng)應當檢查查該產(chǎn)品每每個選項的的可承諾量量。如果某某些選項在在客戶要求求的日期不不可用，系系統(tǒng)將標記記該訂單供供人檢查。。預測消耗邏邏輯預測消耗邏邏輯是指如如果訂單是是預測的一一部分，則則其數(shù)量應應當從預測測量中減去去。預測消耗邏邏輯的目標標是，根據(jù)據(jù)當前預測測和實際的的客戶訂單單，最準確確地表示市市場需求。預測測消消耗耗邏邏輯輯并非非所所有有的的客客戶戶訂訂單單都都是是預預測測的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。因因此此，，在在訂訂單單錄錄入入的的過過程程中中，，要要能能夠夠識識別別非非正正常常需需求求并并認認識識它它所所反反映映的的市市場場趨趨勢勢。。否否則則，，可可能能要要破破壞壞為為現(xiàn)現(xiàn)有有客客戶戶（（來來自自這這些些客客戶戶的的訂訂單單是是預預測測的的一一部部分分））服服務務的的能能力力。。預測消耗邏輯輯按照預測消耗耗邏輯，應在在客戶訂單所所要求的時區(qū)區(qū)內從預測量量中減去客戶戶訂單量。如如果在該時區(qū)區(qū)內客戶需求求超過預測，，系統(tǒng)可以從從該時區(qū)之前前或之后的時時區(qū)中減去。。預測消耗邏輯輯系統(tǒng)還應有處處理過期未消消耗預測的方方