MBA課程公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理論——MBA課程

引言：為什么要實(shí)行公司治理?關(guān)于公司治理的定義

（CorporateGovernance）日本→企業(yè)統(tǒng)治會社運(yùn)營經(jīng)營監(jiān)視·牽制中國→公司治理（結(jié)構(gòu)）法人治理結(jié)構(gòu)臺灣·香港→公司管治公司監(jiān)管工商管理

(“十五”重大課題)我國企業(yè)法人治理制度的建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)核心能力的構(gòu)成與增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)間的競爭--合作對策非盈利機(jī)構(gòu)的形成及其管理特點(diǎn)學(xué)科前沿網(wǎng)絡(luò)下的決策模式與方法運(yùn)作管理復(fù)雜系統(tǒng)的演化、自組織、自相適的機(jī)理人力資源管理企業(yè)的重組、兼并與再造公司治理企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心能力網(wǎng)絡(luò)下的組織行為模式電子商務(wù)知識管理高技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新管理資源與環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)與安全管理為什么要實(shí)行公司治理?

國外原因經(jīng)營者”獨(dú)走”----缺乏控制的經(jīng)理人股東的”反撲”----機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng)來自社會的關(guān)注----民主化與環(huán)境保護(hù)競爭環(huán)境的變化----全球化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化下的企業(yè)生存新技術(shù)的沖擊----信息革命的影響為什么要實(shí)行公司治理?

國內(nèi)原因“內(nèi)部人控制”----經(jīng)營者腐敗之源陷入困境的股份制改造----安定股東的缺失法人治理結(jié)構(gòu)----現(xiàn)代企業(yè)制度的核心緒論篇緒論篇第一章國內(nèi)外公司治理的實(shí)踐問題第一節(jié)當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家關(guān)注的公司治理問題第二節(jié)

東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國家公司治理問題的出現(xiàn)第三節(jié)中國公司治理問題的產(chǎn)生第二章公司治理的理論發(fā)展第一節(jié)

企業(yè)形態(tài)的演進(jìn)節(jié)段

第二節(jié)現(xiàn)代公司中的兩權(quán)分離及代理問題第三節(jié)

公司治理體系第一章國內(nèi)外公司治理的

實(shí)踐問題第一一節(jié)節(jié)當(dāng)當(dāng)前前發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國國家家關(guān)關(guān)注注的的公公司司治治理理問問題題一．．經(jīng)經(jīng)理理人人員員的的高高薪薪酬酬引引致致的的不不滿滿（（下下頁頁圖圖））二．．股股東東訴訴訟訟事事件件大大量量增增加加三．．反反兼兼并并過過程程中中的的股股東東權(quán)權(quán)益益保保護(hù)護(hù)四．．機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投投資資者者的的興興起起五．．來來自自利利害害相相關(guān)關(guān)者者的的呼呼聲聲六．．知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下下的的新新要要求求當(dāng)前前經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形勢勢下下的的新新要要求求1．．知知識識·信息息·網(wǎng)絡(luò)絡(luò)·創(chuàng)新新管管理理2．．3S經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)速度度經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)3．．兼兼并并熱熱潮潮與與過過度度多多角角化化的的收收縮縮多角角化化————同同業(yè)業(yè)兼兼并并擴(kuò)張張————收收縮縮4．．加加入入WTO與與非非關(guān)關(guān)稅稅壁壁壘壘為為特特征征的的綠綠色色管管理理1980-81年年CEO和和執(zhí)執(zhí)行行董董事事的的股股票票持持有有量量及及報(bào)報(bào)酬酬（（千千英英鎊鎊）公司司英英國國樣樣本本公公司司美美國國樣樣本本公公司司股票票的的市市場場價(jià)價(jià)值值最小小最最大大中中位位數(shù)數(shù)最最小小最最大大中中位位數(shù)數(shù)1、、所所有有董董事事133490823597525695496202、、CEO027792192042727918003、、單單一一董董事事報(bào)報(bào)酬酬119391557168316104、、CEO報(bào)報(bào)酬酬58270781916113405、、單單一一董董事事紅紅利利322036052121756、、CEO紅紅利利05061.501040667、、平平均均董董事事激激勵勵比比率率0.1351.20188128、、CEO激激勵勵比比率率04.780.010.054.230.229、、單單一一董董事事激激勵勵比比率率00.710.020.063.060.22第二節(jié)東歐轉(zhuǎn)軌軌經(jīng)濟(jì)國國家公司司治理問問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)業(yè)改革面面臨問題題缺乏有效效資本市市場缺乏完善善勞動力力市場傳統(tǒng)體制制遺留問問題內(nèi)部人控控制第三節(jié)中國公司司治理問問題的產(chǎn)產(chǎn)生一、國有有企業(yè)治治理歷史史沿革：：從企業(yè)業(yè)治理到到公司治治理的制制度轉(zhuǎn)型型典型的企企業(yè)治理理—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制下的的企業(yè)治治理模式式過渡時(shí)期期的企業(yè)業(yè)治理——放權(quán)讓讓利、承承包經(jīng)營營時(shí)期的的企業(yè)治理理模式轉(zhuǎn)型期的的公司治治理—現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度試試點(diǎn)、國國有企業(yè)業(yè)股份制改改造選擇擇模式二、現(xiàn)實(shí)實(shí)問題：：內(nèi)部人人控制內(nèi)部人控控制的危危害：國家作為為所有者者的意志志和利益益被架空空，國有有資產(chǎn)產(chǎn)被蠶食食、轉(zhuǎn)移移或流失失一是國有有民營的的轉(zhuǎn)化中中對國有有資產(chǎn)的的低估二是在混混合所有有制企業(yè)業(yè)中，國有資產(chǎn)產(chǎn)被大量量非國有有化使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況況對外界界而言更更加不透透明，增增大了投投資者的的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的更更迭不透透明企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況不不公開企業(yè)經(jīng)營營受政府府干預(yù)的的情況仍仍普遍存存在拉大了收收入差距距，激化化了社會會矛盾，，為改革革的進(jìn)一一步深入入設(shè)置了了障礙第二章：：公司治治理的理理論發(fā)展展第一節(jié)企業(yè)形態(tài)態(tài)的演進(jìn)進(jìn)一．企業(yè)業(yè)形態(tài)及及其相互互關(guān)系個人企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)業(yè)公司并存關(guān)系系演進(jìn)關(guān)系系二．公司司制企業(yè)業(yè)的產(chǎn)生生個人企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)業(yè)公司司資金短缺缺貸款信譽(yù)譽(yù)差監(jiān)督成本本高，效效率低個人絕對對債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高合伙企業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性差第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代公公司中的的兩權(quán)分分離及代理問題題發(fā)展歷史史斯密《《國富論論》1923年，凡凡勃倫明明，“缺缺位所有有制”1932年，伯伯利和米米恩斯，，《現(xiàn)代代公司和和私有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)》1966年，R.拉納，““1929年和和1963年最最大200家非非金融公公司的控控制權(quán)與與所有權(quán)權(quán)”1981，威廉廉姆森，，“現(xiàn)代代公司：：起源、、演進(jìn)、、特征””1987，錢德德勒《看看得見的的手——美國國企業(yè)管管理革命命》代理成本本理論解釋釋：假設(shè)信信息是完完全對稱稱的，代代理人的的努力程程度可以以觀察到到，那么么，即使使是在不不確定條條件下，，委托人人也能在在保證代代理人得得到其保保留效用用和努力力激勵的的約束下下，找到到使自身身效用最最大化的的對于代代理人的的支付方方案。包括：委托人為為監(jiān)督和和控制代代理人而而花費(fèi)的的支出；；代理人為為了取得得委托人人的信任任而做的的擔(dān)保；；代理人的的決策與與使委托托人效用用最大化化的決策策之間的的差異造造成的委委托人利利益的損損失公司治理理概念：：核心觀觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變奧利佛.哈特《《公司治治理理論論與啟示示》提出出公司治治理理論論分析框框架科克倫和和沃特克克《公司司治理-文獻(xiàn)回回顧》對對公司治治理的基基本問題題作了解解釋克林.梅梅耶、錢錢穎一等等把公司司治理解解釋為一一種制度度安排國內(nèi)多數(shù)數(shù)學(xué)者多多局限于于治理結(jié)結(jié)構(gòu)-法法人治理理結(jié)構(gòu)，，如吳敬敬璉等我們認(rèn)為為公司治治理是一一個多角角度多層層次的概概念，構(gòu)構(gòu)成一個個體系，，可從狹狹義和廣廣義兩方方面來理理解。是是核心觀觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。我們的觀觀點(diǎn)：要要理解公公司治理理概念,需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變以下下幾方面面的觀念念從權(quán)力制制衡到?jīng)Q決策科學(xué)學(xué)從治理結(jié)結(jié)構(gòu)到治治理機(jī)制制從股東到到利害相相關(guān)者體系篇體系篇第一章公公司治治理體系系概述第一節(jié)公公司治治理內(nèi)涵涵第二節(jié)公司治理理的主體體與客體體第二章公公司治治理邊界界第一節(jié)企企業(yè)的的邊界與與公司的的邊界第二節(jié)公公司治治理邊界界與子公公司治理理體系篇第三章內(nèi)內(nèi)部治治理第一節(jié)委委托代理理制下的的公司內(nèi)內(nèi)部治理理第二節(jié)董董事會結(jié)結(jié)構(gòu)第三節(jié)董董事會的的單層制制與雙層層制第四節(jié)公公司內(nèi)部部治理機(jī)機(jī)制第四章外外部治治理第一節(jié)利利益相相關(guān)者的的制衡第二節(jié)證券市場場與控制制權(quán)配置置第三節(jié)機(jī)機(jī)構(gòu)投投資者的的戰(zhàn)略選選擇第四節(jié)銀銀行的的控制機(jī)機(jī)制第一章公公司司治理體體系概述述第一節(jié)公司治理理內(nèi)涵狹義的公公司治理理：是指所有有者，主主要是股股東對經(jīng)經(jīng)營者的的一種監(jiān)監(jiān)督與制制衡機(jī)制制。即通通過一種種制度安安排，來來合理地地配置所所有者與與經(jīng)營者者之間的的權(quán)利與與責(zé)任關(guān)關(guān)系。目標(biāo)是保證股股東利益益的最大大化，防止經(jīng)營營者對所所有者利利益的背背離。主要特點(diǎn)點(diǎn)是通過股股東大會會、董事事會、監(jiān)監(jiān)事會及及管理層層所構(gòu)成成的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)部治理理。廣義的公公司治理理：則不局限限于股東東對經(jīng)營營者的制制衡。而而是涉及及到廣泛泛的利害害相關(guān)者者，包括括股東、、債權(quán)人人、供應(yīng)應(yīng)商、雇雇員、政政府和社社區(qū)等與與公司有有利害關(guān)關(guān)系的集集團(tuán)。公司治理理是通過過一套包包括正式式或非正正式的、、內(nèi)部的的或外部部的制度度或機(jī)制制來協(xié)調(diào)調(diào)公司與與所有利利害相關(guān)關(guān)者之間間的利益益關(guān)系，，以保證證公司決決策的科科學(xué)化，，從而最最終維護(hù)護(hù)公司各各方面的的利益。。第三章公公司治理理體系概述述第一節(jié)公司治理內(nèi)內(nèi)涵需要轉(zhuǎn)變的的兩個方面面的觀念：：第一、從權(quán)利制衡衡到?jīng)Q策科科學(xué)公司治理的的目的不是是相互制衡衡，至少，，最終目的的不是制衡衡，而只是是，保證公公司科學(xué)決決策的方式式和途徑。?？茖W(xué)的公公司決策不不僅是公司司的核心同同時(shí)也是公公司治理的的核心。第二、從靜態(tài)治理理結(jié)構(gòu)到動動態(tài)治理運(yùn)運(yùn)作公司治理不不僅需要一一套完備有有效的公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，更需要要若干具體體的超越結(jié)結(jié)構(gòu)的治理理機(jī)制。公公司的有效效運(yùn)行和決決策科學(xué)不不僅需要通通過股東大大會、董事事會和監(jiān)事事會發(fā)揮作作用的內(nèi)部部監(jiān)控機(jī)制制；而且需需要一系列列通過證券券市場、產(chǎn)產(chǎn)品市場和和經(jīng)理市場場來發(fā)揮作作用的外部部治理機(jī)制制，如公司司法、證券券法、信息息披露、會會計(jì)準(zhǔn)則、、社會審計(jì)計(jì)和社會輿輿論等。OECD的的《公司治治理原則》》：不單純強(qiáng)調(diào)調(diào)公司治理理結(jié)構(gòu)的概概念和內(nèi)容容，而涉及及到許多具具體的治理理機(jī)制。1、股東的的權(quán)力；2、對股東東的平等待待遇；3、利害相相關(guān)者的作作用；4、信息披披露和透明明度；5、董事會會責(zé)任。第二節(jié)公公司治理理的主體與與客體公司治理主主體公司是誰的的？從傳統(tǒng)公司司法律的角角度來說，，股東是理理所當(dāng)然的的所有者。。我們認(rèn)為，，公司治理理的主體不不僅局限于于股東，而而是包括股股東、債權(quán)權(quán)人、雇員員、顧客、、供應(yīng)商、、政府、社社區(qū)等在內(nèi)內(nèi)的廣大公公司利害相相關(guān)者。供應(yīng)商競爭者政府府社區(qū)區(qū)債權(quán)人雇員員經(jīng)營者股東公司治理客客體：公司治理理的對象及及其范圍公司治理實(shí)實(shí)質(zhì)：股東等治理理主體對公公司經(jīng)營者者的監(jiān)督與與制衡，以以解決因信信息的不對對稱而產(chǎn)生生的逆向選選擇和道德德風(fēng)險(xiǎn)問題題。公司治理的的對象有兩兩重含義：第一、經(jīng)營者，對對其治理來來自董事會會，目標(biāo)在在于公司經(jīng)經(jīng)營管理是是否恰當(dāng)，，判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是公司的的經(jīng)營業(yè)績績；第二、董事會，對對其治理來來自股東及及其他利害害相關(guān)者，，目標(biāo)在于于公司的重重大戰(zhàn)略決決策是否被被恰當(dāng)，判判斷標(biāo)準(zhǔn)是是股東及其其它利害相相關(guān)者投資資的回報(bào)率率。公司治理對對象的范圍圍：是公司治理理的邊界，，即公司權(quán)權(quán)力、責(zé)任任以及治理理活動的范范圍及程度度。第四章公公司治理理邊界與企企業(yè)集集團(tuán)的公司司治理討論:什么么是“公司司治理理”?第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.1子子公司化的的規(guī)模起點(diǎn)點(diǎn)治理、管理理的關(guān)系治理成本管理成本子公司化的的規(guī)模起點(diǎn)點(diǎn)治理與管理理的關(guān)系監(jiān)督說明責(zé)任戰(zhàn)略管理決策控制治理管理治理成本CQOQ*C2C1管理成本CQOQ*C2C1子公司化規(guī)規(guī)模起點(diǎn)的的確定CQOQ*C2C1C3第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.2企企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)的的復(fù)雜性子公司數(shù)量量子公司層次次關(guān)聯(lián)公司數(shù)數(shù)量關(guān)聯(lián)公司ＡＡ母公司Ｍ子公司C關(guān)聯(lián)公司B控制影響雙向治理企業(yè)集團(tuán)組組織形態(tài)模模型企業(yè)集團(tuán)治治理目標(biāo)保護(hù)控制協(xié)作企業(yè)集團(tuán)治治理目標(biāo)：：“共贏””目標(biāo)一致共贏第一節(jié)：公公司治理邊邊界與企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司治理理子公司化的的規(guī)模起點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)公公司治理目目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制1.3企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制說明責(zé)任的的意義說明責(zé)任與與公司治理理機(jī)制說明責(zé)任與與企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制說明責(zé)任的的意義含義：說明責(zé)任包包括對所采采取的措施施進(jìn)行說明的的要求。它它代表了對對各種活動負(fù)負(fù)有責(zé)任一一方的反饋饋機(jī)制，要涉涉及到雙方方，即：擁擁有要求說明明責(zé)任權(quán)利利的一方和和擁有說明責(zé)責(zé)任義務(wù)的的一方分類：垂直的說明明責(zé)任、水水平的說明明責(zé)任說明責(zé)任與與公司治理理機(jī)制股東董事會經(jīng)營者債權(quán)人社區(qū)消費(fèi)者供應(yīng)商法人契約關(guān)系授權(quán)關(guān)系水平說明責(zé)責(zé)任垂直說明責(zé)責(zé)任公司的說明明責(zé)任關(guān)系系公司治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制外部治理機(jī)制經(jīng)理營者監(jiān)事會董事會股東大會消費(fèi)者供應(yīng)商職工債權(quán)人公司治理機(jī)機(jī)制說明責(zé)任與與企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制團(tuán)集（母）公司司M關(guān)聯(lián)公司A（子）公司C關(guān)聯(lián)公司B債權(quán)人供應(yīng)商社區(qū)其他利益相相關(guān)者水平說明責(zé)責(zé)任關(guān)系垂直說明責(zé)責(zé)任關(guān)系企業(yè)集團(tuán)的的說明責(zé)任任關(guān)系圖集團(tuán)治理內(nèi)內(nèi)邊界圖2.2集團(tuán)治理內(nèi)邊界公司M子公司a子公司c子公司b控制權(quán)集團(tuán)治理外外邊界公司M關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司C發(fā)言權(quán)圖2.3集團(tuán)治理外邊界企業(yè)集團(tuán)公公司治理機(jī)機(jī)制我們可以將將企業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司治理理機(jī)制概括括為三個方方面：母公司對子子公司的控控制機(jī)制、、子公司及及其他利益益相關(guān)者的的保護(hù)機(jī)制制、關(guān)聯(lián)公公司間的協(xié)協(xié)作機(jī)制第二節(jié)：母母公司對子子公司的控控制機(jī)制母公司對子子公司控制制機(jī)制的比比較母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇母公司對子子公司控制制機(jī)制的表表現(xiàn)母公司對子子公司控制制機(jī)制的比比較直接控制機(jī)機(jī)制間接控制機(jī)機(jī)制混合控制機(jī)機(jī)制控制機(jī)制的的項(xiàng)目比較較：母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇1、嚴(yán)格控控制的需要要母公司是否否需要對子子公司進(jìn)行行嚴(yán)格的控控制，關(guān)鍵鍵在于為了了達(dá)到集團(tuán)團(tuán)的整體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略目目標(biāo)，子公公司需要與與母公司現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生多多大程度的的聯(lián)系。當(dāng)當(dāng)母公司希希望從與子子公司的相相關(guān)活動中中獲取內(nèi)部部收益時(shí)，，母公司則則有必要對對子公司進(jìn)進(jìn)行持久的的嚴(yán)格控制制，如下面面一些情況況：子公司司處于母公公司價(jià)值鏈鏈的下游；；利用母公公司的副產(chǎn)產(chǎn)品和工藝藝；共享母母公司的品品牌和銷售售渠道等。。2、低度控控制的需要要如果母公司司希望通過過子公司獲獲取諸如多多樣化經(jīng)營營這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略效益時(shí)時(shí)，如打入入新產(chǎn)品市市場、投放放新型產(chǎn)品品、試驗(yàn)新新方法，而而這些與母母公司現(xiàn)行行的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系不大，，而只是使使母公司的的投資更加加合理化，，則母公司司與子公司司之間的經(jīng)經(jīng)營的聯(lián)系系不必太緊緊密，可以以采取低度度的控制。。母公司對子子公司控制制機(jī)制的選選擇

母公司經(jīng)營戰(zhàn)略子公司組織類型集中型戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略職能型子公司機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3產(chǎn)品型子公司機(jī)制1、機(jī)制2機(jī)制1、機(jī)制3機(jī)制2、機(jī)制3機(jī)制1市場型子公司機(jī)制3、機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制2機(jī)制1地理型子公司機(jī)制2機(jī)制3機(jī)制1機(jī)制1、機(jī)制3母公司對子子公司控制制機(jī)制的表表現(xiàn)組織資源型型治理模式式職能型治理理模式事業(yè)部治理理模式內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式財(cái)務(wù)控制型型治理模式式議會式治理理模式人事控制型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（1）組織資資源型治理理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司組織資源型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（2））職能型治治理模式ACOBA研銷財(cái)C發(fā)售務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司職能型治理理模式2、子公司司治理模式式:（3））事業(yè)部治理理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司附屬公司孫公司母公司事業(yè)部治理理模式2、子公司司治理模式式:（4））內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式ACOBCOCCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司---------產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司內(nèi)部貿(mào)易型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（5））財(cái)務(wù)控制型型治理模式式ACO（董事會）執(zhí)行董事CCO1CCO2CCO3CCO4母公司子公司議會式治理理模式2、子公司司治理模式式:（6））議會式治理理模式ACO董事會董事A董事B董事CCCOCCOCCOCCO母公司監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)控制型型治理模式式2、子公司司治理模式式:（7））人事控制型型治理模式式ACO本土海外全資子公司控股公司參股附屬公司全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當(dāng)?shù)刈浴⒂猩倭抗姽煞莸墓补灸腹救耸驴刂菩托椭?/p>