OCM-用友NC組織建模方法指引

用友NC6組織建模方法指引OCM

YONYOUOrganizationalChange&ModelingGuide張恒2013-08-07V2.2用友軟件股份有限公司面向?qū)ο螅捍宋臋n主要面向項(xiàng)目實(shí)施組織中的實(shí)施顧問、客戶的關(guān)鍵用戶進(jìn)行編寫，既可以做為組織建模的入門學(xué)習(xí)工具，也可做為管控模式的分析參考，協(xié)助顧問和用戶搭建組織模型或組織視圖。理解NC6組織架構(gòu)模型理解組織架構(gòu)在NC6功能模塊中的作用與角色將Demo企業(yè)的組織架構(gòu)與NC6的組織架構(gòu)相結(jié)合通俗地講，就是如何幫助實(shí)施顧問進(jìn)行簡(jiǎn)單地系統(tǒng)初始化本文目標(biāo)：針對(duì)NC6多集團(tuán)、多組織的階梯型體系結(jié)構(gòu)，本文對(duì)組織視圖建模的目的進(jìn)行了探討，基于企業(yè)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的影響，提出了一種從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)方面建立企業(yè)組織模型的方案，給出了組織框圖的表述方法，并探討了組織框架存在的現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)而，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程，給出了現(xiàn)實(shí)的組織單元到系統(tǒng)的組織單元的轉(zhuǎn)化方法，給出NC6組織建模的分析依據(jù)，并研究了組織結(jié)構(gòu)和NC6組織建模之間的相互關(guān)系。本文不是解釋組織建模的產(chǎn)品本文不是解釋如何進(jìn)行系統(tǒng)初始化本文是解釋如何基于NC6進(jìn)行組織建模本文是以組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景為線索，結(jié)合一系列工具，詳細(xì)闡述各個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行多組織建模的步驟、方法、技巧以及注意事項(xiàng)。1組織變革&建模的基礎(chǔ)——NC63組織變革&建模的指導(dǎo)——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境名詞解釋：OCM （OrganizationalChangeManagement）

組織變革管理OM（OrganizationModeling）組織建模EM（EnterpriseModeling）企業(yè)建模NC6的數(shù)據(jù)類型（DataType）：主數(shù)據(jù)（MasterData）系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)（SystemConfigurationParameter）基礎(chǔ)設(shè)置（如：會(huì)計(jì)期間/日歷、幣種等)公司架構(gòu)的設(shè)置（如組織架構(gòu)模型——集團(tuán)、管控范圍、業(yè)務(wù)單元、部門等）應(yīng)用軟件的組件間的設(shè)置（如：集成平臺(tái)）功能模塊的設(shè)置(如：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、報(bào)表)基本設(shè)置（例如：審批流）業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)（BusinessProcessData）業(yè)務(wù)流程操作（組織機(jī)構(gòu)視圖等）和系統(tǒng)參數(shù)（組織屬性等）控制集中化NC6的組織基本概念（BasicConcepts）：全局（Global）：系統(tǒng)管理上是指一個(gè)NC系統(tǒng)的一個(gè)客戶安裝環(huán)境，技術(shù)上是指是一個(gè)NC數(shù)據(jù)源。是指跨越系統(tǒng)內(nèi)所有集團(tuán)的一個(gè)范圍。集團(tuán)（BusinessGroup）：業(yè)務(wù)上是指大型集團(tuán)企業(yè)多個(gè)子集團(tuán)和多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)子集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)集團(tuán)。技術(shù)上集團(tuán)是NC系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的隔離范圍，系統(tǒng)中全局下可以建立多個(gè)集團(tuán)。組織單元（OrgUnit）：一般直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的公司、分公司、工廠、辦事處、部門等組織。多組織類型是針對(duì)組織單元所具有的業(yè)務(wù)職能而言。用友NC6組織建模的定義組織（Organization）按照一定的目的和程序，經(jīng)由分工協(xié)作過程而形成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)基本形式：1、直線型結(jié)構(gòu)，又稱單線制2、職能型結(jié)構(gòu)（P111）又稱多線制3、直線職能型、參謀型4、事業(yè)部制5、矩陣制6、網(wǎng)絡(luò)型7、委員會(huì)制用友NC6組織建模（OrganizationalModeling）定義：組織建模是以NC6軟件模型方式描述客戶企業(yè)管理和業(yè)務(wù)所涉及的組織對(duì)象和管理要素、及相應(yīng)的職能屬性、業(yè)務(wù)流程和彼此業(yè)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以信息體系的方式來(lái)理解、設(shè)計(jì)和構(gòu)架企業(yè)管理信息系統(tǒng)。組織建模是建模方法的集合，目的是對(duì)基于組織的業(yè)務(wù)進(jìn)行建模。建模工作可能包括了對(duì)業(yè)務(wù)流程建模、對(duì)業(yè)務(wù)組織建模、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)域建模等方面。組織三要素目標(biāo)分工與協(xié)作不同層次的權(quán)力與責(zé)任組織建模的目標(biāo)配置一個(gè)NC6系統(tǒng)，第一步就是模擬和搭建企業(yè)組織模型。OneofthefirststepsinconfiguringanNC6SystemismappingandmodelingtheorganizationalstructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.組織建模目標(biāo)是基于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、信息流的理解，以NC6的組織要素來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶需求。EnterprisemodelingaimstoplanandrepresentthebasicstructureofallNC6Systemcomponents,takingintoaccountstrategicbusinessprocesses,informationflows,distributionscenariosandNC6businessobjects.AnenterprisemodelportraysthestructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.YoumayuseittoevaluatetheusabilityofanNC6Systemthathasbeenconfiguredinaccordancewithanenterprise’sbusinessrequirements.組織建模的定位是力爭(zhēng)讓中高層認(rèn)可NC6的實(shí)施策略與方案思路。ThishandbookisintendedformembersoftheintegrationplanningteaminvolvedintheimplementationofNC6.Theseare,inparticular:項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理 Projectmanagers關(guān)鍵用戶/高級(jí)顧問 Membersofthecoreprojectteam,Consultants高層主管/部門骨干 CertainmembersofthespecialistdepartmentsThishandbookaimsprimarilytosupporttheplanningprocessforimplementingtheNC6Systeminlargergroups.組織建模的基礎(chǔ)——什么是NC6的組織架構(gòu)？基礎(chǔ)的組織要素（全局、集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元、委托關(guān)系）構(gòu)成YONYOUNC6系統(tǒng)的主要功能模塊的架構(gòu)；YoumustalsobefamiliarwiththeorganizationalstructuresintheNC6System,thewaytheyinteracttechnicallyandthepossibilitiesfordisplayingstructuresinordertoportrayenterprise-specificstructuresinorganizationalstructuresintheNC6System.組織建模的基礎(chǔ)——什么是NC6的組織機(jī)構(gòu)？組織機(jī)構(gòu)部分重要的組織機(jī)構(gòu)定義業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品中分領(lǐng)域依據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)模型需要確定組織類型，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)核算組織統(tǒng)一組織建模，統(tǒng)一org_id。一個(gè)業(yè)務(wù)單元可以擁有多種經(jīng)營(yíng)或核算職能，成為異類組織類型。每個(gè)組織類型單獨(dú)一個(gè)頁(yè)簽定義對(duì)象屬性，需要構(gòu)成樹形關(guān)系的每個(gè)組織類型對(duì)象，在組織類型頁(yè)簽內(nèi)確定組織的隸屬關(guān)系組織職能組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行的分類，一種組織職能是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述部門部門是業(yè)務(wù)單元下的行政部門，不需要再細(xì)分業(yè)務(wù)職能行政組織行政組織一般都是企業(yè)中存在的實(shí)體的BU及其下屬部門，通常就是一企業(yè)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織核心定位于企業(yè)中獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，分為主財(cái)務(wù)組織和輔財(cái)務(wù)組織。HR組織人力資源組織是獨(dú)立執(zhí)行人力資源管理政策的業(yè)務(wù)組織資金組織資金組織是集中處理結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心或者是兼有資金業(yè)務(wù)職能的財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織采購(gòu)組織是集團(tuán)企業(yè)從采購(gòu)業(yè)務(wù)歸口管理的組織，是采購(gòu)業(yè)務(wù)的主組織，是離散結(jié)構(gòu)銷售組織銷售組織是集團(tuán)企業(yè)銷售、分銷體系的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，常見的銷售業(yè)務(wù)單元：銷售公司、銷售大區(qū)、銷售事業(yè)部、銷售部、銷售分公司、辦事處等庫(kù)存組織庫(kù)存組織是一個(gè)庫(kù)存資源管理的單元，是庫(kù)存資源計(jì)劃計(jì)算依據(jù)的范圍，庫(kù)存可用量計(jì)算的依賴組織NC6組織架構(gòu)要素對(duì)組織建模的影響…集團(tuán)目錄為樹形結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)板塊；每個(gè)集團(tuán)通常為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)板塊所有業(yè)務(wù)初始化在全局或集團(tuán)層次進(jìn)行數(shù)據(jù)是如何在NC6系統(tǒng)中定義的

基于業(yè)務(wù)單元為核心的多組織模型數(shù)據(jù)輸入的復(fù)雜程度

支持多級(jí)集團(tuán)管控（母子集團(tuán)）主數(shù)據(jù)文件的大小

主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)文件對(duì)維護(hù)的要求

組織模型變革、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)管控變化支持NC6的功能如何滿足客戶的業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)流程改進(jìn)BPI、業(yè)務(wù)規(guī)則變更、權(quán)限變更NC6如何支持報(bào)表功能

自由報(bào)表、合并報(bào)表NC6如何支持企業(yè)的組織重組

支持集團(tuán)企業(yè)矩陣式的組織上下級(jí)管理NC應(yīng)用系統(tǒng)集團(tuán)公司集團(tuán)2集團(tuán)1集團(tuán)3業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元組織建模模是支持持關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程程組織建模模非組織織變革。。組織變變革是在在組織建建模運(yùn)行行良好的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化的。。Youcaninvolveuserdepartmentsandmanagementatanearlystageoftheproject.Usersdonotneedin-depthknowledgeoftheNC6System.Thisprovidesabindingframeworkfortheentireprojectphase,increasingstabilitywhenimplementingyourNC6System.Thisalsoreducesthelikelihoodofhavingtorevisekeyorganizationaldecisionsafteraprototypehasbeenconfigured,thatis,afteraprojecthasbeenrunningforalongtime.組織視圖（OrgView）是業(yè)務(wù)流程管管理（BPM）框架中的基基本視圖之一一，與靜態(tài)的的功能型組織織結(jié)構(gòu)不同的的是，企業(yè)級(jí)級(jí)工作流的所所有參與人組組成的是一種種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。。一方面，不同同流程模板、、不同流程實(shí)實(shí)例都會(huì)涉及及不同的組織織成員；另一方面，組組織的合法構(gòu)構(gòu)成又必須受受若干約束的的限制。業(yè)務(wù)流程管理理需要打破傳統(tǒng)統(tǒng)的基于專業(yè)業(yè)分工的管理理模式，重新新構(gòu)造面向業(yè)業(yè)務(wù)流程的組組織結(jié)構(gòu)。需考慮的影響響因素…獨(dú)立法人的數(shù)數(shù)量業(yè)務(wù)單位的數(shù)數(shù)量事業(yè)部的數(shù)量量工廠的數(shù)量系統(tǒng)的數(shù)量接口的要求報(bào)表類型和層層次小結(jié)：組織建建模產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的層次遞進(jìn)進(jìn)關(guān)系ComponentconfigurationMasterdatarequirementsBusinessprocessesrequirementsIndustry-specificbusinessprocessesOrganizationalstructureDeterminingStrategicGoalsLegalrequirementsReportingrequirementsIfyouwanttoimplementspecificcomponentsoftheNC6System,youmustdefinetheorganizationalunitsofacomponentinlinewiththerequirementsofthespecificapplicationarea.財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈人力資源……會(huì)計(jì)科目客戶檔案供應(yīng)商檔案物料檔案員工檔案……財(cái)務(wù)核算流程程銷售流程采購(gòu)流程庫(kù)存流程物料管理…人員管理………報(bào)表發(fā)布流程程行業(yè)屬性……………………………………組織要素構(gòu)建組織模型型1組織變革&建模的基礎(chǔ)——NC63組織變革&建模的指導(dǎo)——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境組織建?！Q于戰(zhàn)略目目標(biāo)：1）確定客戶的的全局：多集集團(tuán)、多組織織；2）確定客戶的的業(yè)務(wù)單元，，明確各業(yè)務(wù)務(wù)單元的職能能；3）確定組織變變革的目標(biāo)。。組織建模——要描述企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)：1）熟悉NC的組織架構(gòu)、、業(yè)務(wù)流程、、信息流的相相互關(guān)系；2）匹配到NC的組織模型中中；3）組織模型是是否能滿足法法定報(bào)告和非非法定報(bào)告的的需求。組織建模在用用友實(shí)施方法法論的定位——藍(lán)圖設(shè)計(jì)與BPRIT咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線切換持續(xù)支持系統(tǒng)運(yùn)維BPR組織建模作為為藍(lán)圖設(shè)計(jì)階階段的基礎(chǔ)性性工作，是需需求分析的第第一步、方案案設(shè)計(jì)的第一一步。ThetasksinvolvedinorganizationalmodelingareincorporatedinNC6standardimplementationmethodology.藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段段目標(biāo)Vs組織變革/建模藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段——組織建模相關(guān)目標(biāo)：培訓(xùn)項(xiàng)目小組安裝NC系統(tǒng)環(huán)境明確NC企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確組織和設(shè)備完成業(yè)務(wù)流程的定義企業(yè)流程再造/改進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段——組織建模交付物：NC產(chǎn)品培訓(xùn)（組織建模相關(guān)）需求分析報(bào)告（組織建模）業(yè)務(wù)解決方案（組織建模）NC組織建模指引可選：組織變革/集團(tuán)管控交流組織變革的約定與定義：是組織為因應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的改變，所采取的一種調(diào)整過程；是組織為求生存，而采取的計(jì)劃性改變；是一種未擺脫過去，所作的劇烈的且全面的變革；組織變革可提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效克服組織變革阻力的措施：溝通參與促進(jìn)與支持獎(jiǎng)懲利用群體動(dòng)力的歸屬感力場(chǎng)分析組織建模，而而非組織變革革業(yè)務(wù)流程重組組BPR（BusinessProcessRe-engineering）業(yè)務(wù)流程重組組最早由美國(guó)國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全全盛的一種管管理思想。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流流程為改造對(duì)對(duì)象和中心、、以關(guān)心客戶戶的需求和滿滿意度為目標(biāo)標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的的業(yè)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行根本的再再思考和徹底底的再設(shè)計(jì)，，利用先進(jìn)的的制造技術(shù)、、信息技術(shù)以以及現(xiàn)代的管管理手段、最最大限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的的功能集成和和管理上的職職能集成，以以打破傳統(tǒng)的的職能型組織織結(jié)構(gòu)，建立立全新的過程程型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在在成本、質(zhì)量量、服務(wù)和速速度等方面的的戲劇性的改改善。企業(yè)必須推動(dòng)動(dòng)四個(gè)層面的的重新設(shè)計(jì)：：Re-position、Re-organization、Re-system、Re-vitalizing。組織變革（OrganizationalChange）組織變革是指指運(yùn)用行為科科學(xué)和相關(guān)管管理方法，對(duì)對(duì)組織的權(quán)利利結(jié)構(gòu)、組織織規(guī)模、溝通通渠道、角色色設(shè)定、組織織與其他組織織之間的關(guān)系系，以及對(duì)組組織成員的觀觀念、態(tài)度和和行為，成員員之間的合作作精神等進(jìn)行行有目的的、、系統(tǒng)的調(diào)整整和革新，以以適應(yīng)組織所所處的內(nèi)外環(huán)環(huán)境、技術(shù)特特征和組織任任務(wù)等方面的的變化，提高高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離離不開組織變變革，內(nèi)外部部環(huán)境的變化化，企業(yè)資源源的不斷整合合與變動(dòng)，都都給企業(yè)帶來(lái)來(lái)了機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)，這就要要求企業(yè)關(guān)注注組織變革。。組織建模（OrganizationalModeling）一是企業(yè)原有有業(yè)務(wù)模式在在以人為主的的環(huán)境中可能能運(yùn)行的很好好，可是把這這套模式搬到到信息化就未未必會(huì)適合，，所以流程必必須經(jīng)過調(diào)整整以適應(yīng)計(jì)算算機(jī)；二是避免產(chǎn)生生部門級(jí)的，，部分功能區(qū)區(qū)域的應(yīng)用系系統(tǒng)，所以防防止信息化孤孤島以構(gòu)建企業(yè)級(jí)應(yīng)用。組織變革&建模關(guān)鍵交付付物的用途高端用途——落地咨詢化實(shí)實(shí)施：變革管理戰(zhàn)略略組織變革計(jì)劃劃組織建模中端用途——確定項(xiàng)目范圍圍：項(xiàng)目范圍組織范圍功能范圍用戶范圍低端用途——搭建測(cè)試環(huán)境境：組織機(jī)構(gòu)分級(jí)級(jí)組織/角色/權(quán)限/業(yè)務(wù)流程清單單如果只針對(duì)組組織建模而言言，目標(biāo)就是是低端用途、、而不是什么么組織變革，，即——將企業(yè)的實(shí)體體組織架構(gòu)和和業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為NC6系統(tǒng)中的組織織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)務(wù)委托關(guān)系。。Youneedtobringyourbusinessandlegalrequirementsintolinewiththetechnicalsystemrequirements,bymappingtheorganizationalstructureofyourenterprisetotheorganizationalunitsoftheNC6System.組織變革/建模的負(fù)責(zé)人人實(shí)施組織客戶項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人最終用戶項(xiàng)目管理委員員會(huì)項(xiàng)目組客戶總部職能部門門總部高層管理理者標(biāo)桿公司用戶/人員/權(quán)限關(guān)鍵用戶NC6三層架構(gòu)體系系全局：客戶安安裝環(huán)境集團(tuán)：子集團(tuán)團(tuán)/業(yè)務(wù)板塊組織：業(yè)務(wù)單單元（虛實(shí)））組織變革/建模的工作作任務(wù)NC6動(dòng)態(tài)組織建建模：系統(tǒng)組織建建模確定應(yīng)用模模塊啟用狀狀況定義集團(tuán)各各項(xiàng)管理組組織描述組織間間委托關(guān)系系查看企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)視視圖保存并追溯溯組織變更更NC6組織職能/屬性：法人公司人力資源、、行政、財(cái)務(wù)、資金金、預(yù)算、、采購(gòu)、庫(kù)存存、銷售、、物流、質(zhì)檢、利潤(rùn)潤(rùn)中心、資產(chǎn)、維修修、項(xiàng)目、、業(yè)務(wù)流程定定義項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組培培訓(xùn)（KeyUser）測(cè)試環(huán)境搭搭建組織結(jié)構(gòu)定定義質(zhì)量檢查方法回饋組織變革&建模關(guān)鍵交交付物組織變革&建模的關(guān)鍵鍵文件，屬屬于藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)階段，，在需求與與方案中單單獨(dú)設(shè)立。。RFPRequirementAnalysisReport需求分析報(bào)告SolutionBusinessSolutionDoc&PPT業(yè)務(wù)解決方案BPMLBusinessProcessMasterList業(yè)務(wù)流程主清單OrgListOrganizationConstructionList組織建模構(gòu)建表TETestEnvironment測(cè)試環(huán)境交付物項(xiàng)目范圍：：一個(gè)統(tǒng)一一的組織，，涵蓋所有有業(yè)務(wù)場(chǎng)景景NC6測(cè)試環(huán)境是是一個(gè)完全全集成的系系統(tǒng)。在單單一系統(tǒng)里里操作所有有業(yè)務(wù)場(chǎng)景景中的流程程步驟，所所有數(shù)據(jù)前前后銜接。。Cross-applicationAccounting、Logistics、HumanResourceManagement為了支持業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，，在做NC6系統(tǒng)的范圍圍選擇時(shí)，，選擇合適適的組織設(shè)設(shè)計(jì)（即組組織建模））是非常關(guān)關(guān)鍵的。全局管理員員、啟用模模塊、集團(tuán)團(tuán)管理員、、集團(tuán)、業(yè)業(yè)務(wù)單元、、部門、用用戶組/用戶/職責(zé)/角色組前臺(tái)部門后臺(tái)部門執(zhí)行交付客戶電子商務(wù)工程項(xiàng)目人力資源采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存銷售集團(tuán)管控共享服務(wù)資金全面預(yù)算財(cái)務(wù)核算承包商供應(yīng)商銀行供應(yīng)商完整的業(yè)務(wù)流程可控的組織/人員小結(jié)：組織織建模——為什么？成功地使用用系統(tǒng)有效的系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)（測(cè)測(cè)試）執(zhí)行行基礎(chǔ)(用戶界面,組織,…)端到端的業(yè)業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備關(guān)鍵用用戶來(lái)執(zhí)行行最終用戶戶的知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移TheinteractionbetweentheNC6structureelements–businessprocesses,organizationalunits,andinformation解決方案的的最佳應(yīng)用用行業(yè)最佳業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)流程程的優(yōu)化價(jià)價(jià)值按不同業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)務(wù)交易的的理解為增長(zhǎng)做好好業(yè)務(wù)范圍圍擴(kuò)展和打打好基礎(chǔ)在上線項(xiàng)目目中和客戶戶，確定項(xiàng)項(xiàng)目范圍通過在項(xiàng)目目中使用豐豐富的研討討會(huì)來(lái)提高高實(shí)施的平平順程度在集成測(cè)試試和UAT測(cè)試中支持持NC6解決方案1組織變革&建模的基礎(chǔ)——NC63組織變革&建模的指導(dǎo)——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境明確客戶組組織結(jié)構(gòu)明確測(cè)試環(huán)環(huán)境參數(shù)圍繞企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)研研討會(huì)進(jìn)行行工作：安排企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)討討論會(huì)分發(fā)企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉行企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)討討論會(huì)提出并批準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)1.中高層培訓(xùn)訓(xùn)（Level1Training）NC管理理念與與產(chǎn)品機(jī)構(gòu)構(gòu)2.中高層調(diào)研研（Level1Survey）項(xiàng)目目標(biāo)與與組織協(xié)調(diào)調(diào)3.企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)研討會(huì)會(huì)舉行討論/分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)4.組織建模評(píng)評(píng)審提出并批準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)組織變革/建模的實(shí)施施路線圖組織變革/建模的實(shí)施施路線圖NC產(chǎn)品培訓(xùn)(組織相關(guān))用友組織變變革/建模方法論論需求分析報(bào)報(bào)告（組織織建模）用戶/權(quán)限清單組織建模指指引總部職能調(diào)調(diào)研高層訪談?wù){(diào)研問卷（（組織設(shè)計(jì)計(jì)）業(yè)務(wù)流程主主清單標(biāo)桿公司調(diào)調(diào)研項(xiàng)目管理系統(tǒng)環(huán)境搭搭建（組織織、主流程程、用戶、、權(quán)限、參參數(shù)/靜態(tài)數(shù)據(jù)））組織建模清清單業(yè)務(wù)解決方方案（組織織建模）初初稿組織建模匯匯報(bào)用友集團(tuán)管管控模型L1T培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)中高層調(diào)研結(jié)果確認(rèn)實(shí)施方案確認(rèn)中高層培訓(xùn)訓(xùn)中高層調(diào)研研組織研討會(huì)會(huì)匯報(bào)評(píng)審“在您開始前前”預(yù)讀組織建建模套件什么么任任務(wù)務(wù)需需要要在在什什么么時(shí)時(shí)候候執(zhí)執(zhí)行行：：組織織建建模模測(cè)測(cè)試試組織織變變革革/建模模的的實(shí)實(shí)施施路路線線圖圖NC產(chǎn)品品培培訓(xùn)訓(xùn)(組織織相相關(guān)關(guān))用友友組組織織變變革革/建模模方方法法論論需求求分分析析報(bào)報(bào)告告（（組組織織建建模模））用戶戶/權(quán)限限清清單單組織織建建模模指指引引總部部職職能能調(diào)調(diào)研研高層層訪訪談?wù)務(wù){(diào)研研問問卷卷（（組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））業(yè)務(wù)務(wù)流流程程主主清清單單標(biāo)桿桿公公司司調(diào)調(diào)研研項(xiàng)目目管管理理系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)環(huán)境境搭搭建建（（組組織織、、主主流流程程、、用用戶戶、、權(quán)權(quán)限限、、參參數(shù)數(shù)/靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））組織織建建模模清清單單業(yè)務(wù)務(wù)解解決決方方案案（（組組織織建建模模））初初稿稿組織織建建模模匯匯報(bào)報(bào)組織織建建模模測(cè)測(cè)試試用友友集集團(tuán)團(tuán)管管控控模模型型L1T培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)中高層調(diào)研結(jié)果確認(rèn)實(shí)施方案確認(rèn)中高高層層培培訓(xùn)訓(xùn)中高高層層調(diào)調(diào)研研組織織研研討討會(huì)會(huì)匯報(bào)報(bào)評(píng)評(píng)審審“在您您開開始始前前”預(yù)讀讀什么么任任務(wù)務(wù)需需要要在在什什么么時(shí)時(shí)候候執(zhí)執(zhí)行行：：研討討會(huì)會(huì)需求求分分析析報(bào)報(bào)告告業(yè)務(wù)務(wù)解解決決方方案案-初稿稿頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴（組組織織建建模模行行動(dòng)動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)指指導(dǎo)導(dǎo)書書））業(yè)務(wù)務(wù)方方案案微微調(diào)調(diào)方案案審審核核通通過過后后開開始始測(cè)測(cè)試試組織織變變革革/建模模的的實(shí)實(shí)施施路路線線圖圖序號(hào)研討會(huì)描述項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。交流項(xiàng)目目標(biāo)，范圍，計(jì)劃，和實(shí)施方法；啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目，呈現(xiàn)系統(tǒng)藍(lán)圖。NC產(chǎn)品培訓(xùn)(組織相關(guān))呈現(xiàn)和討論組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在NC系統(tǒng)里演示這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景。高層訪談?wù){(diào)研與討論組織目標(biāo)和各子系統(tǒng)功能；在NC6測(cè)試系統(tǒng)中啟動(dòng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建模組織建模清單討論組織相關(guān)概念，主流程簡(jiǎn)要搭建；需要在項(xiàng)目前期制定的組織相關(guān)的決定?？偛柯毮苷{(diào)研調(diào)研總部/本部各部門職能與業(yè)務(wù)流程，如何使用業(yè)務(wù)流程清單和在哪里找到詳細(xì)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人信息

。需求分析報(bào)告（組織建模）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編寫需求分析報(bào)告，討論業(yè)務(wù)地圖與業(yè)務(wù)流程清單，所有業(yè)務(wù)流程和與測(cè)試系統(tǒng)準(zhǔn)備，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)/人員準(zhǔn)備相關(guān)的活動(dòng)。業(yè)務(wù)解決方案（組織建模）討論組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、測(cè)試流程，測(cè)試計(jì)劃，如何創(chuàng)建和執(zhí)行組織測(cè)試指導(dǎo)，如何在測(cè)試系統(tǒng)里發(fā)布和管理組織問題。1、中中高高層層培培訓(xùn)訓(xùn)研討會(huì)

&支持文檔

L1T培訓(xùn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景探索&業(yè)務(wù)場(chǎng)景檢查清單組織管理研討會(huì)系統(tǒng)環(huán)境研討會(huì)關(guān)鍵活動(dòng)

產(chǎn)品培訓(xùn)啟動(dòng)完成業(yè)務(wù)場(chǎng)景檢查和關(guān)鍵組織清單制定關(guān)鍵用戶學(xué)習(xí)相關(guān)的NC6產(chǎn)品內(nèi)容開始測(cè)試系統(tǒng)搭建活動(dòng)（清理，抽取和匹配）關(guān)鍵交付

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（修訂）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（組織建模構(gòu)建表初稿）客戶初步需求和規(guī)格描述（需求分析報(bào)告初稿）制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程清單（業(yè)務(wù)流程主清單）項(xiàng)目范圍凍結(jié)質(zhì)量檢查點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)考核驗(yàn)收確認(rèn)準(zhǔn)備備階階段段主主要要建建立立客客戶戶NC6上線線項(xiàng)項(xiàng)目目的的系系統(tǒng)統(tǒng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，所所以以最最重重要要的的是是所所有有的的產(chǎn)產(chǎn)品品架架構(gòu)構(gòu)與與關(guān)關(guān)鍵鍵組組織織模模式式能能夠夠完完整整地地被被宣宣貫貫。。明確NC6多集團(tuán)/多組織產(chǎn)產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)、基本本概念，，尤其是是全局、、集團(tuán)、、組織三三層架構(gòu)構(gòu)體系。。注：必要要時(shí)，可可以引入入組織變變革概念念、集團(tuán)團(tuán)管控培培訓(xùn)。注：后續(xù)續(xù)的組織織研討會(huì)會(huì)目的是是協(xié)助執(zhí)執(zhí)行這些些組織設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)。2、中高層層調(diào)研研討會(huì)

&支持文檔

中高層調(diào)研及研討會(huì)高層訪談的調(diào)研問卷業(yè)務(wù)流程主清單（AsIs）企業(yè)報(bào)告（法定和非法定）關(guān)鍵活動(dòng)

組織管理設(shè)定在業(yè)務(wù)流程清單里進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的微調(diào)如果組織內(nèi)容在項(xiàng)目范圍內(nèi)，最終確認(rèn)準(zhǔn)備和執(zhí)行研討會(huì)，并開始NC6系統(tǒng)演練關(guān)鍵交付

組織數(shù)據(jù)已經(jīng)被抽取，清理和匹配在NC6測(cè)試系統(tǒng)中創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)（組織建模構(gòu)建表）關(guān)鍵用戶完成所有相關(guān)學(xué)習(xí)資料完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景演示（關(guān)注主要管理需求和難點(diǎn)）質(zhì)量檢查點(diǎn)

需求分析報(bào)告（含組織建模）確認(rèn)中高層調(diào)調(diào)研階段段聚焦在在項(xiàng)目目目標(biāo)及NC6組織建模模相關(guān)的的活動(dòng)上上，即確確定項(xiàng)目目目標(biāo)、、明確項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍、劃定定主流程程清單。。創(chuàng)建組織織結(jié)構(gòu)和和完成所所有基礎(chǔ)礎(chǔ)性系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置。。重點(diǎn)是是出具需需求分析析報(bào)告，，預(yù)收集集測(cè)試系系統(tǒng)搭建建的所有有基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。中高層調(diào)調(diào)研和中中高層培培訓(xùn)這兩兩個(gè)階段段沒有明明確的相相關(guān)順序序，所以以大多數(shù)數(shù)活動(dòng)都都可以并并行執(zhí)行行。注：建議議僅僅關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)目前的的組織架架構(gòu)，可可以借鑒鑒和變通通。3、企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)研討會(huì)會(huì)舉行研討會(huì)

&支持文檔

組織研討會(huì)測(cè)試計(jì)劃（數(shù)據(jù)流動(dòng)）組織結(jié)構(gòu)各種要素及其關(guān)系（業(yè)務(wù)單元、組織職能、部門、組織間關(guān)系、組織體系、主組織等）關(guān)鍵活動(dòng)

在NC6系統(tǒng)里完成端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景測(cè)試導(dǎo)入組織數(shù)據(jù)并在測(cè)試場(chǎng)景中使用解決任何系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)問題直到測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景通過關(guān)鍵交付

所有組織屬性已經(jīng)確認(rèn)所有場(chǎng)景測(cè)試已經(jīng)通過（跨模塊）所有組織數(shù)據(jù)(或者用戶)已經(jīng)或?qū)⒊晒?dǎo)入和測(cè)試對(duì)測(cè)試中失敗的步驟，識(shí)別和確認(rèn)可接受的解決方案質(zhì)量檢查點(diǎn)

業(yè)務(wù)解決方案（含組織建模）工作確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)研討會(huì)會(huì)階段聚聚焦在保保證所有有的業(yè)務(wù)務(wù)場(chǎng)景和和客戶特特殊的業(yè)業(yè)務(wù)流程程可以用用設(shè)定的的組織數(shù)數(shù)據(jù)在NC6系統(tǒng)里執(zhí)執(zhí)行。組織研討討會(huì)召開開是讓高高層接受受業(yè)務(wù)解解決方案案設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)。。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)為測(cè)試試活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備備。注：組織織結(jié)構(gòu)的的決定著著在客戶戶，實(shí)施施方僅是是引導(dǎo)。。注：相關(guān)關(guān)信息（（參數(shù)、、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則））。4、組織建建模評(píng)審審研討會(huì)

&支持文檔

業(yè)務(wù)解決方案（組織建模）——Doc和PPT用戶接受度測(cè)試（UAT測(cè)試目標(biāo)——驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)鍵活動(dòng)

所有組織數(shù)據(jù)遷移到培訓(xùn)環(huán)境與內(nèi)部和外部的相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通對(duì)于NC6系統(tǒng)中組織/人員和業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，最終檢查點(diǎn)是為了保證業(yè)務(wù)和人員都準(zhǔn)備就緒關(guān)鍵交付

所有需要的組織數(shù)據(jù)遷移到培訓(xùn)環(huán)境關(guān)鍵用戶完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)的考核在培訓(xùn)環(huán)境里創(chuàng)建第一筆真實(shí)交易簽署業(yè)務(wù)解決方案（或組織建模確認(rèn)）質(zhì)量檢查點(diǎn)

業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)收（或組織建模驗(yàn)收）召開組織織建模評(píng)評(píng)審（可可在總體體匯報(bào)中中包含））是讓項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)與項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)認(rèn)認(rèn)可與通通過方案案，為系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)做準(zhǔn)備備的。評(píng)審最好好聚焦在在測(cè)試通通過后，，主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程和組織織/人員已搭搭建在系系統(tǒng)上。。在NC6系統(tǒng)發(fā)布布到最終終用戶作作為實(shí)際際使用前前，還需需要在系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的幾個(gè)個(gè)測(cè)試完完成。注：業(yè)務(wù)務(wù)流程和和組織/人員準(zhǔn)備備狀況經(jīng)經(jīng)常被低低估，從從項(xiàng)目一一開始就就應(yīng)當(dāng)制制定相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃并進(jìn)行行準(zhǔn)備。。組織變革革/建模的分分工說(shuō)明明實(shí)施組織織客戶項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)施顧問問項(xiàng)目發(fā)起起人項(xiàng)目發(fā)起起人最終用戶戶項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)項(xiàng)目組客戶總部職能能部門總部高層層管理者者標(biāo)桿公司司用戶/人員/權(quán)限關(guān)鍵用戶戶組織研討討會(huì)會(huì)議議，發(fā)布布/批準(zhǔn)組織織確認(rèn)需求求分析報(bào)報(bào)告（組組織建模模）確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)解決方方案（組組織建模模）編寫需求求分析報(bào)報(bào)告、業(yè)業(yè)務(wù)解決決方案搭建測(cè)試試環(huán)境（（用于組組織建模模）組織變革革/建模的角角色/職責(zé)和實(shí)施組織NC6項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)和驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶工作項(xiàng)目經(jīng)理召開組織研討會(huì)和客戶關(guān)鍵用戶一起執(zhí)行業(yè)務(wù)解決方案編寫，測(cè)試和微調(diào)活動(dòng)NC6實(shí)施顧問制定關(guān)鍵的組織與業(yè)務(wù)決策審批組織建模參加項(xiàng)目管理委員會(huì)議項(xiàng)目發(fā)起人學(xué)習(xí)所有相關(guān)的學(xué)習(xí)資料執(zhí)行要求的組織建模活動(dòng)和NC6實(shí)施顧問執(zhí)行組織建模業(yè)務(wù)解決方案編寫，測(cè)試和微調(diào)活動(dòng)關(guān)鍵用戶和客戶方項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)和驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)施顧問工作管理與其他部門的溝通

(總部職能部門)NC6項(xiàng)目經(jīng)理用友NC6組織建模?！P(guān)鍵成功功要素盡早讓重重要利益益相關(guān)人人員參與與識(shí)別和要要求重要要利益相相關(guān)人員員盡早參參與-管理層,人員,公司,關(guān)鍵用戶戶,…關(guān)鍵用戶戶應(yīng)該對(duì)對(duì)項(xiàng)目有有非常積積極的貢貢獻(xiàn)關(guān)鍵用戶戶越能代代表他的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，NC6解決方案案越能支支持企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程.作為一個(gè)個(gè)前提條條件,關(guān)鍵用戶戶需要充充分的時(shí)時(shí)間專門門處理項(xiàng)項(xiàng)目的工工作.在開始組組織管理理創(chuàng)建和和業(yè)務(wù)方方案微調(diào)調(diào)前學(xué)習(xí)習(xí)所有相相關(guān)的學(xué)學(xué)習(xí)資料料不超出已已經(jīng)達(dá)成成一致的的實(shí)施范范圍范圍變更更對(duì)項(xiàng)目目的計(jì)劃劃,工作量和和咨詢實(shí)實(shí)施成本本都有潛潛在的影影響.有一個(gè)比比較實(shí)際際的心態(tài)態(tài)目標(biāo)80%,不是100%.你可以稍稍后持續(xù)續(xù)改進(jìn)你你的解決決方案.無(wú)論何時(shí)時(shí)，都盡盡可能按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)功功能來(lái)調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)流程，，這會(huì)極極大地簡(jiǎn)簡(jiǎn)化升級(jí)級(jí)和系統(tǒng)統(tǒng)范圍擴(kuò)擴(kuò)展。果斷做決決定做決定越越果斷,項(xiàng)目越快快走向一一個(gè)正確確的方向向.盡早開始始組織建建模組織建模模對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量和和進(jìn)度有有很大的的影響.盡早的的開始始組織織建模模及相相關(guān)的的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備備可以以預(yù)防防很多多問題題的發(fā)發(fā)生和和項(xiàng)目目的延延期..不要在在測(cè)試試上走走捷徑徑只有徹徹底的的測(cè)試試才能能保證證后續(xù)續(xù)上線線的成成功和和系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定關(guān)鍵信息用友組織建模已包括行業(yè)領(lǐng)先的組織建模（Demo）來(lái)加速，簡(jiǎn)化地實(shí)施業(yè)務(wù)解決方案。但是，還有許多因素決定著項(xiàng)目的成功實(shí)施。用友NC6組織建建?！P(guān)鍵實(shí)實(shí)施要要素項(xiàng)目等等級(jí)（（應(yīng)用用復(fù)雜雜度））：等級(jí)要要素：：實(shí)體體企業(yè)業(yè)+部門/人數(shù)+業(yè)務(wù)流流程凡實(shí)施施單一一模塊塊的項(xiàng)項(xiàng)目，，一般般以模模塊的的實(shí)體體范圍圍劃分分；實(shí)實(shí)施多多個(gè)模模塊的的項(xiàng)目目，一一般按按其主主要模模塊的的實(shí)體體范圍圍劃分分；模模塊分分類較較多，，不易易分清清主次次，難難以按按模塊塊的實(shí)實(shí)施能能力劃劃分時(shí)時(shí)，可可按投投資額額（即即項(xiàng)目目規(guī)模模）劃劃分。。對(duì)軟件件產(chǎn)品品具有有特殊殊意義義的某某些項(xiàng)項(xiàng)目，，雖然然實(shí)施施夠不不上大大、中中型項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，經(jīng)批批準(zhǔn)已已列入入戰(zhàn)略略、原原型、、復(fù)雜雜的項(xiàng)項(xiàng)目，，也按按大、、中型型項(xiàng)目目管理理。項(xiàng)目規(guī)規(guī)模（（投資資費(fèi)用用額））：規(guī)模要要素：：軟件件費(fèi)用用+實(shí)施費(fèi)費(fèi)用+維護(hù)費(fèi)費(fèi)用信息化化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目按軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品方方面的的總投投資，，按投投資額額劃分分的，，屬于于綜合合性項(xiàng)項(xiàng)目中中，投投資額額達(dá)到到1000萬(wàn)元以以上為為大中中型項(xiàng)項(xiàng)目；；屬于于單一一模塊塊項(xiàng)目目，投投資額額達(dá)到到300萬(wàn)元以以上為為大中中型建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。。組織建建模實(shí)實(shí)施要要素：：組織建建模的的實(shí)施施周期期，首首先取取決于于投資資費(fèi)用用額、、其次次取決決于應(yīng)應(yīng)用復(fù)復(fù)雜度度如港華華燃?xì)鈿釴C6項(xiàng)目，，組織織建模模實(shí)施施周期期約2月，其其中難難點(diǎn)在在于母母子集集團(tuán)關(guān)關(guān)系如漢江江集團(tuán)團(tuán)NC6項(xiàng)目，，組織織建模模實(shí)施施周期期約2月，其其中難難點(diǎn)在在于戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)與與咨詢?cè)冡槍?duì)一一般性性項(xiàng)目目，組組織建建模周周期不不超過過藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段總工工作量量的1/3，2周左右右。用友NC6組織建建?！敢偪偨Y(jié)1個(gè)主線線：方法指指導(dǎo)，，《OCM_用友NC6組織建建模方方法指指引》2個(gè)環(huán)境境：一套Demo環(huán)境用用于培培訓(xùn)、、一套套測(cè)試試環(huán)境境用于于驗(yàn)證證3個(gè)角色色：客戶方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理委委員會(huì)會(huì)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、關(guān)鍵鍵用戶戶4個(gè)階段段：中高層層培訓(xùn)訓(xùn)、中中高層層調(diào)研研、組組織研研討會(huì)會(huì)、匯匯報(bào)評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)P1、《NC產(chǎn)品培培訓(xùn)課課件（（組織織相關(guān)關(guān)）》《《用友集集團(tuán)管管控模模型》《《用友企企業(yè)組組織變變革模模型OCM》P2、《調(diào)研問問卷—組織建建?！贰丁缎枨蠓址治鰣?bào)報(bào)告（（組織織建模模）》《《業(yè)務(wù)解解決方方案（（組織織建模模）》P3、《組織建建模案案例手手冊(cè)》《《組織建建模構(gòu)構(gòu)建表表》P4、《組織建建模指指引手手冊(cè)》《《業(yè)務(wù)解解決方方案（（組織織建模模）匯匯報(bào)版版》5個(gè)案例例：裝修案案例，，《港華燃燃?xì)?、、漢江江集團(tuán)團(tuán)、陜陜西煤煤化、、嘉寶寶莉、、合生生元》合力協(xié)同互補(bǔ)責(zé)任9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:43:4021:43:4021:431/4/20239:43:40PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:43:4021:43Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:43:4021:43:4021:43Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:43:4021:43:40January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。04一一月20239:43:40下午午21:43:401月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:43下下午1月-2321:43January4,2023