MC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)教材

PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容一.什么是PMC?二.PMC的工作流程.三.PMC的工作職責(zé).四.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃.五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng).六.PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃.一.什么是PMC?PMC是英文ProductMaterialControl的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：PC（ProductControl）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。MC（MaterialControl）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、并對相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。

PC的職責(zé)：1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期。2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。

3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4、開立工單等制造指令5、通過生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC的職責(zé)：1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2、根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)3、開立請購單，實(shí)施請購作業(yè)。4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能）。5、對齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。二.PMC的工作流程PC流程圖MC流程圖PMC工作流程圖PMC各成員的職責(zé)是什么?一、PMC主管1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。二、、PMC生管管員員1、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)月月計(jì)計(jì)劃劃與與周周計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制與與生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令的的發(fā)發(fā)布布及及執(zhí)執(zhí)行行的的進(jìn)進(jìn)度度跟跟蹤蹤直直至至達(dá)達(dá)成成；；2、做做好好訂訂單單的的評評審審、、生生產(chǎn)產(chǎn)前前的的打打樣樣安安排排、、確確認(rèn)認(rèn)、、生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的進(jìn)進(jìn)度度物物料料供供應(yīng)應(yīng)、、工工藝藝組組織織布布置置、、品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況跟跟蹤蹤落落實(shí)實(shí)。。3、依據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成成情況、、采購物物資供應(yīng)應(yīng)情況，，合理調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成出貨貨要求；；4、做好生生產(chǎn)現(xiàn)場場轉(zhuǎn)單的的物料供供應(yīng)籌備備工作與與結(jié)單時(shí)時(shí)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量物料料清退跟跟進(jìn)工作作；5、協(xié)調(diào)工工廠內(nèi)各各部門，，解決生生產(chǎn)障礙礙，保證證生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會議的的召開及及相關(guān)工工作事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理；7、依訂單單生產(chǎn)之之要求，，跟蹤需需料需求求、備料料催詢、、緊急催催詢的落落實(shí)工作作；8、負(fù)責(zé)每每周一次次異常工工作報(bào)備備的編制制與上報(bào)報(bào)工作三、PMC跟單員1、訂單審審核和編編制生產(chǎn)產(chǎn)指令單單。2、客戶資資料的建建立，并并負(fù)責(zé)與與客戶溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。3、建立每每月出貨貨統(tǒng)計(jì)表表。4、出貨交交運(yùn)安排排。5、跟催物物料和生生產(chǎn)進(jìn)度度。6、物料計(jì)計(jì)劃實(shí)施施與控制制。7、生產(chǎn)排排程。8、客人投投訴的跟跟進(jìn)。9、平衡供供與需之之間的關(guān)關(guān)系。四、PMC采購購1、建立立供應(yīng)商商評估資資料及價(jià)價(jià)格記錄錄。2、打辦辦、詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)、訂購購作業(yè)。。3、交料料進(jìn)度控控制與逾逾交跟催催。4、進(jìn)料料品質(zhì)、、數(shù)量異異常處理理。5、協(xié)助助配合應(yīng)應(yīng)付款整整理、審審查。6、供應(yīng)應(yīng)商考核核提報(bào)。。五、PMC文員1、部門人人員考勤勤及加班班申請。。2、部門文文件的分分發(fā)、整整理、分分類存放放。3、編寫文文件。（（如：內(nèi)內(nèi)部行文文，會議議記錄等等）。4、文件的的簽收、、分發(fā)、、傳閱。。5、倉庫月月報(bào)表整整理。6、部門人人員所需需辦公用用品的申申購與存存放。7、完成上上級安排排的工作作。六、PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各各個(gè)部門門每天的的生產(chǎn)效效率、工工時(shí)損耗耗。2、統(tǒng)計(jì)塑塑膠部與與裝配部部的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。。3、統(tǒng)計(jì)每每月生產(chǎn)產(chǎn)物料損損耗與來來料不良良的成本本率。4、每周成成品入庫庫、出貨貨與裝配配每周流流線、加加工、包包裝生產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)匯匯總。5、統(tǒng)計(jì)原原料進(jìn)出出明細(xì)。。6、職員工工考核的的統(tǒng)計(jì)。。7、報(bào)表、、文件的的整理及及分類存存放。8、服從、、完成上上級的安安排。如何制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)為了生生產(chǎn)出符符合市場場需要或或顧客要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，所所確定的的在什么么時(shí)候生生產(chǎn)，在在哪個(gè)車車間生產(chǎn)產(chǎn)以及如如何生產(chǎn)產(chǎn)的總體體計(jì)劃。。企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃制定定的，它它又是企企業(yè)制定定物資供供應(yīng)計(jì)劃劃、設(shè)備備管理計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的主要依依據(jù)。一、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃工作的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：調(diào)查查和預(yù)測測社會對對產(chǎn)品的的需求、、核定企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力、確定定目標(biāo)、、制定策策略、選選擇計(jì)劃劃方法、、正確制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、庫存計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃和和計(jì)劃工工作程序序、以及及計(jì)劃的的實(shí)施與與控制工工作。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)有：：產(chǎn)品品品種、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)品品產(chǎn)量和和產(chǎn)值。。一)、產(chǎn)品品品種指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品種種指標(biāo)包包含兩方方面的內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品名稱、、規(guī)格等等值的規(guī)規(guī)定性；；2、企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的不同同品種、、規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量。二)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)，，是指企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。。這包括括內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量與外外在質(zhì)量量兩個(gè)方方面。內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量，是指指產(chǎn)品的的性能、、使用壽壽命、工工作精度度、安全全性、可可靠性和和可維修修性等因因素；外外在質(zhì)量量，是指指產(chǎn)品的的顏色、、式樣、、包裝等等因素。。在中國國，產(chǎn)品品的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)分分為國家家標(biāo)準(zhǔn)、、部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三個(gè)層層次。產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是衡量量一個(gè)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品滿足足社會需需要程度度的重要要標(biāo)志，，是企業(yè)業(yè)蠃得市市場競爭爭的關(guān)鍵鍵因素三)、產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)

產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)，是是指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)的合格格的工業(yè)業(yè)品實(shí)物物數(shù)量或或應(yīng)當(dāng)提提供的合合格的工工業(yè)性勞勞務(wù)數(shù)量量。產(chǎn)品品的產(chǎn)量量指標(biāo)常常用實(shí)物物指標(biāo)或或假定實(shí)實(shí)物指標(biāo)標(biāo)表示。。如鋼鐵鐵用“噸噸”，發(fā)發(fā)電量用用“千瓦瓦時(shí)”等等表示。。產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)是表明明企業(yè)生生產(chǎn)成果果的一個(gè)個(gè)重要指指標(biāo)，它它直接來來源于企企業(yè)的銷銷售量指指標(biāo)，也也是企業(yè)業(yè)制定其其它物量量指標(biāo)和和消耗量量指標(biāo)的的重要依依據(jù)。四)、產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)，是指指用貨幣幣表示的的企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品品的數(shù)量量，它解解決了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，，不同產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量之間不不能相加加的問題題。企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品產(chǎn)值指指標(biāo)有商商品指標(biāo)標(biāo)、總產(chǎn)產(chǎn)值和凈凈產(chǎn)值三三中表現(xiàn)現(xiàn)形式二、生產(chǎn)產(chǎn)控制生產(chǎn)控制制是指從從接受市市場部銷銷售計(jì)劃劃到完成成市場部部銷售訂訂單過程程中所進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)化化、安排排、跟進(jìn)進(jìn)、反饋饋、處理理等一系系列行為為的總和和。主要要分為以以下幾個(gè)個(gè)部分：：●計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化●●生產(chǎn)安安排●●生產(chǎn)跟跟進(jìn)●●市場訂訂單處理理

●成成品庫存存的控制制及處理理

●材材料試制制安排三、物料料控制1、物料管管理的精精髓不不斷料—不讓制造造單位領(lǐng)領(lǐng)不到需需要的物物料，產(chǎn)產(chǎn)生待料料的現(xiàn)象象

不呆呆料—不讓物料料成為呆呆料，讓讓有用可可用要用用的物料料進(jìn)倉庫庫，讓不不用無用用的物料料進(jìn)不了了倉庫。。

不囤囤料—進(jìn)料適時(shí)時(shí)、適量量，不致致于過量量、過時(shí)時(shí)而囤積積2、物料管管理的職職能適適時(shí)--適量--適質(zhì)--適價(jià)--適地--目標(biāo):按按期完成成生產(chǎn)任任務(wù)若要想做做到周出出貨計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的協(xié)調(diào),制出出完整完完美的生生產(chǎn)計(jì)劃劃.我們們則要考考慮如下下幾點(diǎn):人員夠否否？加班班，倒班班能否解解決？機(jī)機(jī)器設(shè)備備是否完完好？影影響產(chǎn)能能？材料料是否到到位？工工藝上有有無問題題？環(huán)境境有無問問題？（（安全生生產(chǎn)）四、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備1．人員及及培訓(xùn)：：人夠否否？安排排是否合合理？是是否熟悉悉本崗位位的操作作？2．機(jī)器設(shè)設(shè)備：是是否完好好？數(shù)量量夠否？？（提升升產(chǎn)能。。）與之之配套的的各種工工具是否否齊備？？3．物料：：所購材材料是否否到位？？品質(zhì)如如何？4．工藝：：生產(chǎn)工工藝，制制造流程程還有無無問題？？5．品質(zhì)控控制：品品質(zhì)控制制方法是是否已知知？操作作規(guī)程有有無掌握握？五、制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)遵遵循的原原則及要要考慮的的因素1．交期先先后原則則：交期期短，時(shí)時(shí)間緊的的先安排排。2．客戶分分類原則則：重點(diǎn)點(diǎn)和一般般客戶。。重點(diǎn)優(yōu)優(yōu)先安排排。3．產(chǎn)能平平衡原則則：生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)要順暢暢。半成成品和成成品生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)速度度要相同同，不要要停線待待料.4、工藝藝流程原原則：工工序越多多的產(chǎn)品品，制造造時(shí)間愈愈長，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)予予以關(guān)注注。六、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度跟跟蹤計(jì)劃部門門制定計(jì)計(jì)劃是一一方面，，其他部部門是否否在按我我們的計(jì)計(jì)劃在進(jìn)進(jìn)行，我我們要進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，檢查查，制定定一份生生產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤表表。七、進(jìn)度度落后之之措施及時(shí)交貨貨不僅僅僅是我們們的信譽(yù)譽(yù)，更是是能不能能我們抓抓住市場場和客戶戶，以保保我們的的生存與與發(fā)展。。所以，，對已接接到的定定單，安安排上一一定要認(rèn)認(rèn)真,落實(shí).對有可能能不能按按時(shí)交貨貨的訂單單，我們們一定要要采取措措施。通通常有：：1.提高產(chǎn)能能（產(chǎn)量量）：增增加設(shè)備備，增加加人員，，增加輪輪班。部分工作作考慮委委托外廠廠加工。。2.調(diào)整出貨貨計(jì)劃：：與客戶戶協(xié)商，，推遲交交貨。3.減少緊急急訂單的的插入。。延長工工作時(shí)間間或節(jié)假假日調(diào)班班。（按按勞動(dòng)法法規(guī)定，，支付報(bào)報(bào)酬）從事PMC行業(yè)業(yè)應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)PMC的流程從從大的來來看就是是公司的的運(yùn)作流流程：從從銷售得得到訂單單開始，，PMC就該接手手并參與與到后面面所有的的工作中中，新產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)關(guān)務(wù)的合合同備案案(如無外銷銷則無需需海關(guān)備備案)，然后是是根據(jù)需需求得到到MRP(物料需求計(jì)劃劃)，指導(dǎo)采購下下單并根據(jù)料料況及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)，因?yàn)闉榱蠜r的變化化是比較大的的，所以工作作的重點(diǎn)肯定定是根據(jù)料況況來調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是是否及時(shí)入庫庫，然后出貨貨扣賬，再就就是關(guān)務(wù)出貨貨是否會有問問題...直到物品到達(dá)達(dá)客戶手中你你還得考慮到到中途是否產(chǎn)產(chǎn)生損壞(RMA)，當(dāng)然了，做做到后面就是是細(xì)節(jié)問題了了。PMC常見問問題解決辦法法：1、交期不能達(dá)達(dá)成

交期不不能達(dá)成常見見的原因是資資源不齊備，，或不夠充裕裕，比如人手手緊缺，機(jī)器器設(shè)備超負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障障頻繁，物料料不到位?；蚧蛘呤枪S庫庫存管控太嚴(yán)嚴(yán)；而客戶緊緊急訂單太多多，數(shù)量太少少；工廠具有有規(guī)模生產(chǎn)效效應(yīng)。當(dāng)然也也有可能是生生產(chǎn)計(jì)劃員不不夠?qū)I(yè)，人人為失誤。2、物料不到位位，停工斷線線

原因：物物控請購不及及時(shí)，采購漏漏下單，采購購量太小，供供應(yīng)商生產(chǎn)配配合不到位，，需要第三方方物流轉(zhuǎn)運(yùn)和和報(bào)關(guān)。同時(shí)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場浪浪費(fèi)物料，公公司制度管控控過嚴(yán)也是主主要原因。3、生產(chǎn)過多，，致庫存呆滯滯

原因：客客戶定單過小小，且多急單單；客戶經(jīng)常常換貨；工廠廠有規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)效應(yīng)。4、錯(cuò)誤生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐證明，，如果一個(gè)公公司沒有專門門的工程開發(fā)發(fā)部門或人員員，工廠錯(cuò)誤誤生產(chǎn)的可能能性非常高，，原因很簡單單，一個(gè)既立立法又司法的的人必