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生產(chǎn)控制模塊介紹企業(yè)生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境面向訂單設(shè)計面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫存生產(chǎn)企業(yè)資源的基本數(shù)據(jù)物料信息物料清單工藝路線工作中心(成本核算單位,能力資源單位)庫存記錄供應商信息銷售對象信息工廠日歷...物料清單(BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,它需要羅列出產(chǎn)品的所有構(gòu)成項目,并指明這些項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。BOM工藝路線物料工具檢驗特征操作20
工作中心
文本控制數(shù)據(jù)
時間操作10物料組產(chǎn)品A工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20物料項20物料項10物料項30操作30PPSDSDSD
定單裝運發(fā)貨發(fā)票SIS
輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護作業(yè)采購采購庫存管理發(fā)票請求定單效驗固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預防性維修計劃維修作業(yè)處理維修歷史以及可靠性分析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測質(zhì)量控制銷售與分銷生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)備維護物料規(guī)劃質(zhì)量管理全面完整的功能計劃與控制企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃Businessplanning銷售與運作規(guī)劃SOP物料需求計劃MRP車間控制Shopfloorcontrol信息系統(tǒng)Informationsystem成本核算
主要生產(chǎn)計劃MPS能力計劃Capacityplanning業(yè)績評價Productionperformancemeasures生產(chǎn)計劃SDPP計劃管理經(jīng)營規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃利潤分析-稅收計劃-銷售計劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計劃-銷售計劃-生產(chǎn)計劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計劃-需求程序-經(jīng)批準的生產(chǎn)計劃MP產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?多層次次計劃劃物料計劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計劃-采購計劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正正MRP獨立需求銷售與分銷處理獨立需求銷售與分銷處理MRPMRP轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求銷售與分銷處理采購申請生產(chǎn)訂單MRPMRP轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求銷售與分銷處理能力計劃訂單處理采購功功能采購訂訂單采購申請倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗證MRP計劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計劃訂單獨立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計劃預留訂單處理采購功功能采購訂訂單采購申請倉庫生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗證MRP計劃協(xié)議MRPMRP主生產(chǎn)計劃人員計劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫存人員已經(jīng)做了什么MRP活動什么、何時、多少人員需要做什么-制造-外購MRP處理理需求供應獨立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存預計入庫計劃訂訂貨某時區(qū)區(qū)庫存存量==上時時區(qū)庫庫存量量+本本時區(qū)區(qū)預計計入庫庫量--本時時區(qū)毛毛需求求量(庫存存量<0或或安全全庫存存,則則產(chǎn)生生凈需需求,,MRP制訂計計劃訂訂貨))MRP的主主要輸輸出信信息發(fā)出要要求計計劃下下達訂訂貨的的通知知日程改改變通通知撤消訂訂貨通通知庫存項項目狀狀態(tài)分分析今后一一段時時間的的計劃劃訂貨貨各種反反常信信息報報告庫存量量預報報需求源源追蹤蹤作業(yè)完完成情情況報報告...能力需需求計計劃RCCP粗能力力計劃劃CRP能力需需求計計劃能力需需求計計劃的的編制制數(shù)據(jù)的的輸入入編制工工作中中心負負荷報報告分析結(jié)結(jié)果并并反饋饋調(diào)整整能力控控制能力需需求計計劃的的編制制工作中中心負負荷報報告能力需需求計計劃的的編制制工作中中心負負荷圖圖能力需需求計計劃
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