XXXX企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章

企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的形成第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇本教程關(guān)注的重要問題1234穩(wěn)定型、增長型、緊縮型和混合型戰(zhàn)略各戰(zhàn)略的適用性、利弊和類型增長型戰(zhàn)略中的一體化與多元化戰(zhàn)略區(qū)別掌握戰(zhàn)略選擇的方法和技術(shù)穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略概念和特征

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。主要特征1.企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。比如說，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰(zhàn)略不同，這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的額增長戰(zhàn)略3.企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性1、外部環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新度、消費(fèi)者偏好變動(dòng)、產(chǎn)品生命周期、競爭格局）；2、企業(yè)內(nèi)部實(shí)力穩(wěn)定性戰(zhàn)戰(zhàn)略的利利弊分析析優(yōu)點(diǎn)1、企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)相相對(duì)較小小。由于于企業(yè)基基本維持持原有的的產(chǎn)品和和市場領(lǐng)領(lǐng)域，從從而穩(wěn)穩(wěn)定型型戰(zhàn)略可可以用原原有的生生產(chǎn)領(lǐng)域域、渠道道、避免免開發(fā)新新產(chǎn)品核核心市場場的巨大大資金投投入、激激烈的競競爭抗衡衡和開發(fā)發(fā)失敗的的巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2、能避免免因改變變戰(zhàn)略而而改變資資源分配配的困難難。由于于經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域主要要與過去去大致相相同，因因而穩(wěn)定定戰(zhàn)略不不必考慮慮考慮原原有資源源的增量量或存量量的調(diào)整整，相對(duì)對(duì)于其它它戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)來說說，顯然然要容易易得多。。3、能面因因發(fā)展過過快而導(dǎo)導(dǎo)致的弊弊端。在在行業(yè)迅迅速發(fā)展展的時(shí)期期，許多多企業(yè)無無法看到到潛伏的的危機(jī)而而盲目發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)果造成成資源的的巨大浪浪費(fèi)。4、能給企企業(yè)一個(gè)個(gè)較好的的修整期期，是企企業(yè)積聚聚更多的的能量，，以便為為今后的的發(fā)展做做好準(zhǔn)備備。從這這個(gè)意義義上說，，適時(shí)的的穩(wěn)定型型戰(zhàn)略將將是增長長性戰(zhàn)略略的一個(gè)個(gè)必要的的醞釀階階段。缺點(diǎn)1、穩(wěn)定定項(xiàng)戰(zhàn)略略的執(zhí)行行是以市市場需求求、競爭爭格局等等內(nèi)外條條件基本本穩(wěn)定為為前提的的。一旦旦企業(yè)的的這一判判斷沒有有得到驗(yàn)驗(yàn)證，就就會(huì)打破破戰(zhàn)略目目標(biāo)、外外部環(huán)境境、企業(yè)業(yè)實(shí)力之之間的平平衡，是是企業(yè)陷陷入困境境。因此此，如果果環(huán)境預(yù)預(yù)測(cè)有問問題的話話，穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略也會(huì)有有問題。。穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略2、特定定細(xì)分市市場的穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略也會(huì)會(huì)有較大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。由于于企業(yè)資資源不夠夠，企業(yè)業(yè)會(huì)在部部分市場場上采用用競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這樣做實(shí)實(shí)際上是是將資源源重點(diǎn)配配置在這這幾個(gè)細(xì)細(xì)分市場場上，因因而如果果對(duì)這幾幾個(gè)細(xì)分分市場把把握不準(zhǔn)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)可能會(huì)會(huì)更加被被動(dòng)。3、穩(wěn)定型型戰(zhàn)略也也會(huì)使企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)減弱，，甚至形形成害怕怕風(fēng)險(xiǎn)，，回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的文文化，這這就會(huì)大大大降低低企業(yè)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的敏感性性，適應(yīng)應(yīng)性和冒冒風(fēng)險(xiǎn)的的勇氣，，從而農(nóng)農(nóng)業(yè)增加加了以上上風(fēng)險(xiǎn)的的危害性性和嚴(yán)重重性。穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略的類類型一、無變變化戰(zhàn)略略二、維持持利潤戰(zhàn)戰(zhàn)略三、暫停戰(zhàn)略略四、謹(jǐn)慎實(shí)施施戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略概概念及特征增長型戰(zhàn)略（（GrowthStrategies）,又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)戰(zhàn)略(AttackStrategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)戰(zhàn)略），從企企業(yè)發(fā)展的角角度來看，任任何成功的企企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)經(jīng)歷長短不一一增長型戰(zhàn)略略實(shí)施期，因因?yàn)閺谋举|(zhì)上上說只有增長長型戰(zhàn)略才能能不斷的擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)模，，使企業(yè)從競競爭力弱小的的小企業(yè)發(fā)展展成為實(shí)力雄雄厚的大企業(yè)業(yè)。增長型戰(zhàn)略的的特征1、實(shí)施增長長型戰(zhàn)略的企企業(yè)不一定比比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增增長速度快，，但他們往往往比其產(chǎn)品所所在的市場增增長得快。2、實(shí)施增長型型戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)往往取得大大大超過社會(huì)會(huì)平均利潤率率的利潤水平平。3、采用增長型型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的的企業(yè)傾向于于采用非價(jià)格格的手段同競競爭對(duì)手抗衡衡。4、增長型戰(zhàn)略略鼓勵(lì)企業(yè)的的發(fā)展立足于于創(chuàng)新。這些些企業(yè)常常開開發(fā)新產(chǎn)品，，新市場，新新工藝和就產(chǎn)產(chǎn)品的新用途途，以把握更更多的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)，謀求更更大的風(fēng)險(xiǎn)回回報(bào)。5、與簡單的適適應(yīng)外部條件件不同，采用用增長型戰(zhàn)略略的企業(yè)傾向向欲通過創(chuàng)造造以前本身并并不存在的某某物或?qū)δ澄镂锏男枨髞砀母淖兺獠凯h(huán)境境并使之適合合自身。增長型戰(zhàn)略的的適用性企業(yè)采用增長長型戰(zhàn)略的原原因1、增長求生存存2、產(chǎn)生規(guī)模效效應(yīng)3、傳統(tǒng)認(rèn)為增增長等于成功功4、增長掩蓋了了失誤和低效效率5、管理層容易易升遷增長型戰(zhàn)略的的適用因素1、分析宏觀因因素和產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況2、符合政府管管制條例3、公司資源可可獲得性4、公司文化適適應(yīng)性增長型戰(zhàn)略的的利與弊有利：1、擴(kuò)大自身價(jià)價(jià)值2、提高效益、、避免組織老老化3、逆水行舟、、不進(jìn)則退弊端：1、盲目發(fā)展、、破壞平衡2、降低企業(yè)綜綜合素質(zhì)3、忽視產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量這一根本本因素增長型戰(zhàn)略的的類型1、一體化戰(zhàn)略略（單一產(chǎn)品品/服務(wù)增長、縱縱向一體化、、橫向一體化化）2、多樣化戰(zhàn)略略（橫向多元元化、多項(xiàng)多多元化、復(fù)合合多元化）：：協(xié)同效應(yīng)和和分散風(fēng)險(xiǎn)縱向一體化的的優(yōu)勢(shì)1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)經(jīng)營成本，提提高生產(chǎn)效率率，減少生產(chǎn)產(chǎn)步驟，帶來來經(jīng)濟(jì)性。2、有助于開拓拓技術(shù)。3、確保供給和和需求。4、削弱供應(yīng)商商或顧客的價(jià)價(jià)格談判能力力。5、提高企業(yè)的的差異化能力力。6、提高該行業(yè)業(yè)的進(jìn)入和移移動(dòng)壁壘。7、進(jìn)入高回報(bào)報(bào)產(chǎn)業(yè)。8、防止被排斥斥。如果競爭爭者們是縱向向一體化企業(yè)業(yè)，一體化就就具有防御的的意義。縱向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的局限性性1、較高的全面面退出障礙，，會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2、代價(jià)昂貴。。3、存在著在價(jià)價(jià)值鏈各個(gè)階階段生產(chǎn)能力力的平衡問題題，不利于平平衡。4、由于需要不不同的技能和和管理能力，，加大了管理理難度。5、延長了時(shí)間間，加長企業(yè)業(yè)的經(jīng)營靈活活性。6、弱化激勵(lì)效效應(yīng)。橫向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用范圍圍（1）規(guī)模的擴(kuò)大大可以提供很很大的競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)時(shí)；（2）企業(yè)具有成成功管理更大大規(guī)模企業(yè)所所需要的資金金和人才；（3）競爭者經(jīng)營營不善而發(fā)展展緩慢或停滯滯。橫向一體化的的戰(zhàn)略利益（1）獲取規(guī)模模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競爭爭對(duì)手。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)產(chǎn)能力。緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略概概念及特征緊縮型戰(zhàn)略是是指企業(yè)從目目前的戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域和基基礎(chǔ)水平收縮縮和撤退，且且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略較大的一一種經(jīng)營戰(zhàn)略略。與穩(wěn)定型型戰(zhàn)略和增長長型戰(zhàn)略相比比，緊縮型戰(zhàn)略是是一種消極的的發(fā)展戰(zhàn)略。。一般的，企業(yè)業(yè)實(shí)施緊縮型型戰(zhàn)略只是短短期的，其根根本目的是使使企業(yè)捱過風(fēng)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其其它的戰(zhàn)略選選擇。有時(shí)，，只有采取收收縮和撤退的的措施，才能能抵御競爭對(duì)對(duì)手的進(jìn)攻，，避開環(huán)境的的威脅和迅速速的實(shí)行自身身資源的最優(yōu)優(yōu)配置?？梢砸哉f，緊縮型型戰(zhàn)略是一種種以退為進(jìn)的的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略特特征1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的的產(chǎn)品和市場場領(lǐng)域?qū)嵭惺帐湛s、調(diào)整和和撤退戰(zhàn)略，，比如放棄某某些市場和某某些產(chǎn)品線線系列。因而而從企業(yè)的規(guī)規(guī)模來看是在在縮小的，同同時(shí)一些效益益指標(biāo)，比如如利潤率和市市場占有率等等，都會(huì)有較較為明顯的下下降。2.對(duì)企業(yè)資源的的運(yùn)用采取較較為嚴(yán)格的控控制和盡量削削減各項(xiàng)費(fèi)用用支出，往往往只投入最低低限度的經(jīng)管管資源，因而而緊縮型戰(zhàn)略略的實(shí)施過程程往往會(huì)伴隨隨著大量的裁裁員，一些奢奢侈品和大額額資產(chǎn)的暫停停購買等等。。3.緊縮型戰(zhàn)略具具有明顯的短短期性。與穩(wěn)穩(wěn)定和發(fā)展兩兩種戰(zhàn)略相比比，緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略具有明顯顯的過渡性，，其根本目的的并不在于長長期節(jié)約開支支，停止發(fā)展展，而是為了了今后發(fā)展積積蓄力量。緊縮型戰(zhàn)略的的適用性適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適適應(yīng)外界環(huán)境境而采取的一一種戰(zhàn)略。這這種外界環(huán)境境包括經(jīng)濟(jì)衰衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入衰退期，，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的需求減小等等種類。失敗性緊縮縮戰(zhàn)略是指企業(yè)由由于經(jīng)營失失誤造成企企業(yè)競爭地地位虛弱、、經(jīng)營狀況況惡化，只只有采用緊緊縮型戰(zhàn)略略才能最大大限度的減減少損失，，保存企業(yè)業(yè)實(shí)力。調(diào)整型緊縮縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)既不不是經(jīng)濟(jì)衰衰退，也不不是經(jīng)營的的失誤，而而是為了謀謀求更好的的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，使有限限的資源分分配到更有有效的使用用場合。緊縮型戰(zhàn)略略利弊優(yōu)點(diǎn)1.能助企業(yè)在在外部環(huán)境境惡劣的情情況下，節(jié)節(jié)約開支和和費(fèi)用，順順利地度過過面臨不利利的處境。。2.能在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營不善的的情況下最最大限度的的降低損失失。3.幫助企業(yè)更更好的實(shí)行行資產(chǎn)的最最優(yōu)組合。。缺點(diǎn)1.實(shí)行緊縮型型戰(zhàn)略的尺尺度較難以以把握，因因而如果盲盲目的使用用緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的話，，可能會(huì)扼扼殺具有發(fā)發(fā)展前途的的業(yè)務(wù)和市市場，使企企業(yè)的總體體利益受到到傷害。2.一般來說實(shí)實(shí)施緊縮型型戰(zhàn)略會(huì)引引起企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部人員員的不滿，，從而引起起員工情緒緒低落，。。緊縮型戰(zhàn)略略類型1、抽資轉(zhuǎn)向向2、放棄戰(zhàn)略略3、清算戰(zhàn)略略混合型戰(zhàn)略略混合型戰(zhàn)略略概念及特特征混合型戰(zhàn)略略是穩(wěn)定型型戰(zhàn)略、增增長型戰(zhàn)略略和緊縮型型戰(zhàn)略的組組合，事實(shí)上，許許多有一定定規(guī)模的企企業(yè)實(shí)行的的并不只是是一種戰(zhàn)略略，從長期期來看是多多種戰(zhàn)略的的結(jié)合使用用?；旌闲蛻?zhàn)略略特征1.從采用情況況來看，一一般是較大大型的企業(yè)業(yè)采用混合合混合合型戰(zhàn)略型型戰(zhàn)略較多多。2.從市場占有有率等效益益指標(biāo)來看看，混合型型戰(zhàn)略并不不具有確定定變化的方方面，因?yàn)闉椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的不同同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單位市場場占有率的的變化方向向和大小并并不一致。。3.在某些時(shí)候候，混合型型戰(zhàn)略也是是戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)勢(shì)選擇中不不得不采取取的一種方方案。混合型戰(zhàn)略略的適用性性1、較大規(guī)模的的企業(yè)或者者產(chǎn)品系列列較多的企企業(yè)，可能有較較多的業(yè)務(wù)務(wù)單位，跨跨行業(yè)經(jīng)營營，對(duì)有的的產(chǎn)品采用用增長型戰(zhàn)戰(zhàn)略，同時(shí)時(shí)對(duì)有的產(chǎn)產(chǎn)品采用收收縮型戰(zhàn)略略；2、市場區(qū)域較較為寬泛的的企業(yè)，在不同的的市場上可可能面臨不不同的具體體情況，因因而根據(jù)不不同的市場場采用不同同的戰(zhàn)略，，有的可能能強(qiáng)化而增增長，有的的可能收縮縮；3、技術(shù)進(jìn)步較較快的企業(yè)業(yè)，例如技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，，相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品更新也也快，為了了推廣其強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或或者與對(duì)手手拉開更大大的距離，，往往會(huì)對(duì)對(duì)處于生命命周期不同同的產(chǎn)品實(shí)實(shí)施不同的的戰(zhàn)略，或或者有所抑抑揚(yáng)。例如如INTEL推出奔騰4以后，對(duì)奔奔騰3系列產(chǎn)品采采用逐步收收縮的戰(zhàn)略略；4、實(shí)力有限的的企業(yè)可能也會(huì)采采用混合型型戰(zhàn)略，一一邊致力于于業(yè)務(wù)和業(yè)業(yè)績的快速速增長，一一邊可能會(huì)會(huì)做一些戰(zhàn)戰(zhàn)略鋪墊，，為將來打打好基礎(chǔ)；；5、企業(yè)處于于不同的發(fā)發(fā)展時(shí)期，，適當(dāng)采用用不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式，，如從企業(yè)業(yè)初創(chuàng)時(shí)期期到壯大的的各個(gè)階段段，采用““增長－穩(wěn)穩(wěn)定－增長長－穩(wěn)定－－收縮調(diào)整整－增長－－穩(wěn)定”的的順序戰(zhàn)略略組合?；旌闲蛻?zhàn)略略類型1、同時(shí)性戰(zhàn)戰(zhàn)略組合。。2、順序性性戰(zhàn)略組合合一般來說，，不少企業(yè)業(yè)既采用同同時(shí)性戰(zhàn)略略組合，又又采用順序序性戰(zhàn)略組組合。戰(zhàn)略選擇的的方法與技技術(shù)戰(zhàn)略分析和和選擇方法法一、波士頓頓矩陣分析析法(1)明星產(chǎn)品(stars)。它是指處處于高增長長率、高市市場占有率率象限內(nèi)的的產(chǎn)品群，，這類產(chǎn)品品可能成為為企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金牛產(chǎn)品品，需要加加大投資以以支持其迅迅速發(fā)展。。(2)現(xiàn)金牛產(chǎn)品品(cashcow)，又稱厚利利產(chǎn)品。它它是指處于于低增長率率、高市場場占有率象象限內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)品群，已已進(jìn)入成熟熟期。其財(cái)財(cái)務(wù)特點(diǎn)是是銷售量大大，產(chǎn)品利利潤率高、、負(fù)債比率率低，可以以為企業(yè)提提供資金，，而且由于于增長率低低，也無需需增大投資資。(3)問號(hào)產(chǎn)品(questionmarks)。它是處于于高增長率率、低市場場占有率象象限內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)品群。前前者說明市市場機(jī)會(huì)大大，前景好好，而后者者則說明在在市場營銷銷上存在問問題。其財(cái)財(cái)務(wù)特點(diǎn)是是利潤率較較低，所需需資金不足足，負(fù)債比比率高。(4)瘦狗產(chǎn)品(dogs)，也稱衰退類類產(chǎn)品。它它是處在低低增長率、、低市場占占有率象限限內(nèi)的產(chǎn)品品群。其財(cái)財(cái)務(wù)特點(diǎn)是是利潤率低低、處于保保本或虧損損狀態(tài)，負(fù)負(fù)債比率高高，無法為為企業(yè)帶來來收益。二、戰(zhàn)略群群模型競爭地位弱弱競爭地位強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選選擇的影響響因素1、企業(yè)過去去的戰(zhàn)略2、管理者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度3、企業(yè)對(duì)外外部環(huán)境的的依賴4、企業(yè)文文化和內(nèi)內(nèi)部權(quán)勢(shì)勢(shì)關(guān)系5、時(shí)期性性6、競爭者者反應(yīng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)勢(shì)選擇的的誤區(qū)1、盲目追追隨他人人2、過度分分散投資資領(lǐng)域3、排斥緊緊縮戰(zhàn)略略4、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行非系系統(tǒng)性9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:27:0020:27:0020:271/1/20238:27:00PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:27:0020:27Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:27:0020:27:0020:27Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:27:0020:27:00January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:27:00下午午20:27:001月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:27下下午1月-2320:27January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/120:27:0120:27:0101January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:27:01下午午8:27下午午20:27:011月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:27:0120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