XXXX年供應(yīng)鏈運(yùn)營總結(jié)及管理規(guī)劃

匯報人：何成江匯報時間：2011年8月31日2011年供應(yīng)采購運(yùn)營總結(jié)及和管理規(guī)劃—供應(yīng)采購中心一、新項(xiàng)目部深圳辦管理對接口關(guān)系二、新項(xiàng)目管理部管理對接口關(guān)系三、供應(yīng)商管理部管理對接口關(guān)系匯報目錄:報告內(nèi)容:1.新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門2.新技術(shù)、新方案整合分析3.行業(yè)市場動態(tài)信息收集4.競爭對手產(chǎn)品分析5.深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目6.庫存呆滯物料處理7.潛在供應(yīng)商資源庫儲備一、新項(xiàng)目部深圳辦管理及接口關(guān)系

1.新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系1.新技術(shù)、新方案整合對接新技術(shù)方案整合對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目新技術(shù)、新方案整合分析關(guān)鍵指標(biāo)新技術(shù)產(chǎn)品推薦會、新技術(shù)，新方案引入比率、提交行業(yè)技術(shù)動態(tài)評估和分析報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駱春分析對象方案開發(fā)商、芯片代理商/原廠、完成時間每月提報更新≥1次，新技術(shù)推廣會≥1次項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體處理明細(xì)表了解行業(yè)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)和未來新品發(fā)展方向。從整機(jī)平臺、GPS模塊、藍(lán)牙模塊、DVD方案，收音/視頻等方案。NXP、凌陽、TI、ST、Sirf等主要原廠在主控MCU,解碼驅(qū)動，視屏/音頻IC,功放/收音IC，GPS方案1.約見方案商/原廠洽談。

2.行業(yè)內(nèi)技術(shù)研討推廣會或行業(yè)內(nèi)技術(shù)會展。

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的工程技術(shù)系統(tǒng)1.參與每次深圳辦收集新技術(shù)產(chǎn)品、新方案報表的評估以及產(chǎn)品推廣會。2.配合深圳做好新技術(shù)、新方案信息收集方面的調(diào)查，提高新技術(shù)信息的針對性。1.工程技術(shù)系統(tǒng)對深圳辦發(fā)送的信息報表需作出針對性的技術(shù)指點(diǎn)。防止信息收集變差。2.結(jié)合實(shí)際研發(fā)需求，提出相關(guān)技術(shù)信息的需求。掌握行業(yè)最新技術(shù)、方案的市場運(yùn)用情況，提高我司產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)市場競爭力。DQE新項(xiàng)目打樣組結(jié)合需求跟進(jìn)打樣。

一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系2.行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目行業(yè)市場動態(tài)信息收集關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用、市場原材供需情況的前瞻分析、競爭對手新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和市場銷售、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永軍分析對象車載導(dǎo)航行業(yè)/汽車電子行業(yè)完成時間月度提交收集分析報告（1次/2周）項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體處理明細(xì)表了解車載行業(yè)各領(lǐng)域的新技術(shù)動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品上市狀況，原材料市場供需關(guān)系以及價格變動等信息前瞻分析從行業(yè)動向、新品上市動態(tài)、新技術(shù)研發(fā)動態(tài)(未上市新產(chǎn)品技術(shù))、新材料市場趨勢(已上市產(chǎn)品技術(shù))、方案商動態(tài)五大模塊來分析定期和工程技術(shù)系統(tǒng),DQE等部門對接，收集需求信息有針對性的通過市場信息收集分析反饋。

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的技術(shù)系統(tǒng)（前裝、后裝）根據(jù)我司項(xiàng)目研發(fā)需求或行業(yè)新技術(shù)動態(tài)信息需求，提出給深圳辦收集針對深圳辦所收集的信息及時閱讀并給出建議，要求持續(xù)跟進(jìn)或是有新的需求行業(yè)最新前沿信息掌控DQE部新項(xiàng)目打樣部針對工程提出的可用新技術(shù)的跟進(jìn)規(guī)格書、樣品等索取。新技術(shù)的引用一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系3.競爭對手產(chǎn)品分析對接競爭對手產(chǎn)品分析對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目競爭對手產(chǎn)品分析關(guān)鍵指標(biāo)了解競爭對手重點(diǎn)機(jī)型的技術(shù)平臺選型、方案/材料選型、工藝/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選材成本、優(yōu)勢供應(yīng)渠道等指標(biāo)來同我司對應(yīng)機(jī)型進(jìn)行對比分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熊志剛分析對象優(yōu)勢競爭對手產(chǎn)品（索菱、華陽）完成時間每月更新≥1次分析對象≥1家項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體分析案例優(yōu)勢技術(shù),材料，

采購渠道的開發(fā)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降成分別對整機(jī)的GPS導(dǎo)航方案，DVD解碼方案，主控方案，藍(lán)牙,液晶屏驅(qū)動等以及主要芯片選型，成本，渠道分析做出分析調(diào)研制定分析計(jì)劃，分別在9、10、11月份針對路暢、科維、飛歌在技術(shù)、工藝、制程管控做調(diào)查或拆機(jī)分析。

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃部評估市場，鎖定分析競爭目標(biāo)機(jī)型型號購買對應(yīng)產(chǎn)品型號有針對性，目標(biāo)性的分析DQE部參與機(jī)器分拆并配合材料選型分析對整機(jī)所用材料，方案具體型號的確認(rèn)以及技術(shù)講解分析，指出同我司機(jī)型的差異之處。整機(jī)成本技術(shù)降成或替代渠道開發(fā)工程技術(shù)系統(tǒng)參與機(jī)器分拆并配合技術(shù)指導(dǎo)供應(yīng)商管理部整機(jī)成本分析，目標(biāo)性的做好降成通過拆機(jī)分析，跟進(jìn)優(yōu)勢材料的降成優(yōu)勢材料，渠道的引進(jìn)一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系4.深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對接深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)價格處理標(biāo)準(zhǔn)≥原材料價格5%，每月完成貿(mào)易金額利潤：2000RMB/月（初期目標(biāo)值）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永軍貿(mào)易對象針對好幫手優(yōu)勢采購渠道材料部分完成時間按照月度提交項(xiàng)目完成報告項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體處理明細(xì)表1.每月實(shí)現(xiàn)盈利額：2000RMB(前期階段目標(biāo))

2.長遠(yuǎn)目標(biāo)：深圳“獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧”1.搜集客戶端，客戶評審。

2.客戶訂單確認(rèn)及回復(fù)。

3.交貨和付款管理。公司優(yōu)勢材料確定--->流程通過--->市場客戶尋找--->貿(mào)易銷售--->“利潤”實(shí)現(xiàn)

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的采購部訂單的下達(dá)和交貨的跟進(jìn)非生產(chǎn)用料額外下單具體需求物料相關(guān)資料明確信息管理部/商務(wù)管理部將客戶資料錄入ERP系統(tǒng)在ERP中打印出貨明細(xì)單賬物統(tǒng)一財(cái)務(wù)收款按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)收款貨款結(jié)算倉庫發(fā)貨按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，實(shí)物庫賬物倉清點(diǎn)一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系5.深圳辦對公司庫存物料處理對接深圳辦對公司庫存物料處理對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目庫存呆滯物料處理關(guān)鍵指標(biāo)處理金額≥原物料金額30%（3成）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熊志剛處理對象公司呆滯物料庫存（良品/不良品/報廢品）完成時間物控采購部門提出申請20個工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體處理明細(xì)表比指標(biāo)值提升10%按照公司《呆滯物料處理管理規(guī)定》中定義被列為呆滯物料類物料.(生產(chǎn)6個月不用,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回/報廢料)進(jìn)行處理，達(dá)到庫存資金回籠對提出的呆滯物料分類(物料類型和品質(zhì)狀況)-->終端市場客戶報價--->比價--->選擇優(yōu)勢客戶達(dá)成交易。

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的采購物控部周期內(nèi)整理提報庫存呆滯物料清單協(xié)助與相關(guān)部門確認(rèn)呆滯庫存的再利用.消化呆滯物料庫存財(cái)務(wù)核價對需處理的呆滯物料報價進(jìn)行核價渠道商市場調(diào)查、行情了解。確保呆滯處理價格的合理性財(cái)務(wù)回收商付款收取和開收據(jù)現(xiàn)金或銀行電匯貨款單據(jù)確認(rèn)貨款清算倉庫倉庫負(fù)責(zé)出貨出貨單數(shù)據(jù)和實(shí)物清點(diǎn)交接，避免多出、誤出

一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系6.深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接部門關(guān)系項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目潛在供應(yīng)商資源庫儲備關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)勢后備潛在供應(yīng)商資源儲備(根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商評估和新材料需求)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張永軍納入準(zhǔn)則依據(jù)《潛在供應(yīng)商管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)納入潛在供應(yīng)商納入計(jì)劃按照季度對現(xiàn)有供應(yīng)商評鑒，制定季度潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目職能目標(biāo)職能內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施措施具體處理明細(xì)表1.規(guī)避潛在供貨風(fēng)險。2.新供應(yīng)商引入，提高供應(yīng)商開發(fā)效率。3.新材料的及時導(dǎo)入和確認(rèn)。4.材料替代或者供應(yīng)商替代的確切要求。根據(jù)潛在的供應(yīng)風(fēng)險或優(yōu)勢供應(yīng)商的前期評估，有計(jì)劃的進(jìn)行潛在供應(yīng)商納入儲備。通過供管部季度《供應(yīng)商評鑒表》《后備供應(yīng)商開發(fā)需求》《新材料或材料第二供應(yīng)渠道開發(fā)需求》工程技術(shù)部提出的《新材料研發(fā)需求》的申請來開發(fā)

與對接窗口的關(guān)系對接窗口對接部門協(xié)助內(nèi)容對接部門協(xié)助措施對接目的供應(yīng)商管理部針對現(xiàn)有供應(yīng)問題或優(yōu)勢潛在供應(yīng)商的納入組織考評對接考評結(jié)果，對潛在供應(yīng)商考評后的報告的跟蹤潛在供應(yīng)商合格/或NG問題的對接DQE質(zhì)量控制部報告內(nèi)容:1.新項(xiàng)目管理部部組織架構(gòu)2.新項(xiàng)目管理部部業(yè)務(wù)流程3.新項(xiàng)目管理部部接口關(guān)系4.新項(xiàng)目管理部部人員管理二、新項(xiàng)目管管理部管理對對接口關(guān)系1.新項(xiàng)目管理部部組織架構(gòu)圖圖2、新項(xiàng)目管理理部業(yè)務(wù)流程程3、新項(xiàng)目管理部部接口關(guān)系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系1新項(xiàng)目方案評審各技術(shù)系統(tǒng)參與方案評審，提前介入了解新物料需求狀況。1、通知參與項(xiàng)目的方案評審；2、輸出相關(guān)新物料需求的清單。產(chǎn)品方案評審協(xié)作關(guān)系2物料標(biāo)準(zhǔn)評審質(zhì)量系統(tǒng)DQE接收通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評審的物料需求1、針對技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。2、給予相應(yīng)編物料編碼材料標(biāo)準(zhǔn)評審配合接收關(guān)系3結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評審工業(yè)設(shè)計(jì)中心有必要時安排供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)評審。組織對產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性及可制造性進(jìn)行機(jī)構(gòu)部分評審。結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系4樣品需求的提出技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）1、打樣專員接收打樣申請單，風(fēng)險采購單，開模申請單、改模申請書等。2、SCM工程師評審、確認(rèn)，檢查新需求物料的通用性，評估各類打樣材料需求購時間合理性及相關(guān)資料的完整性。1、依據(jù)打樣周期或項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度提供各類申請并審批的單據(jù)。2、提供完整的打樣需求資料、圖文檔。對各需求的支持協(xié)作關(guān)系3.1新項(xiàng)目管理部部與對接部門門接口關(guān)系3、新項(xiàng)目管理理部接口關(guān)系系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系5對新物料沒有供應(yīng)商可供的實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)DQE/SQE1、評估新物料是否有合格供應(yīng)商可供，對于沒有的立即進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)（包括供應(yīng)商的尋找、調(diào)查、初評等），選擇意向供應(yīng)商。2、組織三方對意向供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審。3、提報評審結(jié)果及意見。1、制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場考評標(biāo)準(zhǔn)。2、參與供方現(xiàn)場考評，并提供考評結(jié)果。新材料供應(yīng)支持保障關(guān)系6報價、核價財(cái)務(wù)管理中心/核價組1、SCME跟進(jìn)需求物料的供應(yīng)商進(jìn)行報價2、對供應(yīng)商報價進(jìn)行初步議價3、及時提供報價審批表給予財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行核價1、對材料報價及時進(jìn)行核價。2、對核定的價格與供應(yīng)商不能達(dá)成一致協(xié)助進(jìn)行談判材料報價核算關(guān)系7樣品需求PO下達(dá)及跟進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）1、跟進(jìn)打樣材料樣品的交期回復(fù)。2、材料到樣過程異常的反饋及處理1、根據(jù)反饋未能按需求時間到樣的物料交期，評估是否符合項(xiàng)目進(jìn)度。2、對供應(yīng)商或SCME提出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)上的問題給予及時確認(rèn)及回應(yīng)。打樣PO協(xié)作關(guān)系8提供樣品各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、按照供應(yīng)商回復(fù)的時間跟進(jìn)樣品到公司。2、確認(rèn)樣品的數(shù)量及品質(zhì)要求是否符合需求。3、樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給需求部門。1、核對樣品數(shù)量及規(guī)格書2、接收樣品及相關(guān)確認(rèn)資料3、對樣品進(jìn)行評審，初步確認(rèn)是否符合需求。索取樣品支持協(xié)作關(guān)系3.2新項(xiàng)目管理部部與對接部門門接口關(guān)系3、新項(xiàng)目管理部部接口關(guān)系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系9風(fēng)險采購執(zhí)行技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目/采購1、接收項(xiàng)目管理部經(jīng)審批的風(fēng)險采購需求清單。2、審核所提供的風(fēng)險采購需求是否已按流程完成審批。3、核實(shí)風(fēng)險采購物料的風(fēng)險等級及未能確樣原因，確認(rèn)系統(tǒng)規(guī)格描述的一致性，并確定價格及供應(yīng)商。4、將風(fēng)險采購單下發(fā)采購部執(zhí)行下單采購。1、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或量產(chǎn)前銷售急需情況及物料正常批量采周期提出風(fēng)險采購需求（包括物料風(fēng)險等級評估），并按流程進(jìn)行審批，并下發(fā)風(fēng)險采購需求清單。2、采購負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險采購清單需求按新項(xiàng)目管理部SCME確認(rèn)的供應(yīng)商及單價進(jìn)行下單，并跟進(jìn)物料到料情況，出現(xiàn)異常及時反饋技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目組及新項(xiàng)目管理部。風(fēng)險采購物料配合關(guān)系10樣品封樣各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給各封樣部門進(jìn)行驗(yàn)證封樣。2、跟進(jìn)組織及推動各技術(shù)部門依項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行封樣。1、及時對樣品進(jìn)行封樣（按照我司的要求在200臺試產(chǎn)完成后需完成樣品確認(rèn)及封樣）。2、對樣品不符合我司要求的及時反饋并出具不符合報告樣品協(xié)作管理關(guān)系11樣品分發(fā)各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、確認(rèn)樣品的封樣狀況是否及進(jìn)與規(guī)范。2、將封好的樣品分發(fā)給到各樣品提供商。1、編制樣品確認(rèn)書并完成審批。2、發(fā)文控下發(fā)至IQC、新項(xiàng)目管理部。封樣材料服務(wù)支持關(guān)系3.1新項(xiàng)目管理部部與對接部門門接口關(guān)系4、新項(xiàng)目管理理部人員管理理新項(xiàng)目管理部部，作為研發(fā)發(fā)、技術(shù)、、項(xiàng)目及質(zhì)量量等系統(tǒng)支持持配合服務(wù)部部門，前期與與技術(shù)開發(fā),參與材料選型型,推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化,材料成本分析析核算,在有效材料管管控和管理內(nèi)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)務(wù)，對集團(tuán)開開源節(jié)流，降降低材料采購購成本，提高高企業(yè)盈利水水平，具有重重要的舉措及及效應(yīng)。提升升SCME人員技能,以達(dá)到降低采采購成本和提提升公司核心心競爭力。在當(dāng)前全球金金融危機(jī)環(huán)境境下,原材料價格經(jīng)經(jīng)短周期下調(diào)調(diào)后,又大幅大漲,實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)未走出低迷迷,市場需求舊疲疲軟,針對公司面臨臨著部分強(qiáng)勢勢供應(yīng)商壟斷斷,供貨周期長,交貨不及時，，質(zhì)量不穩(wěn)定定,供貨不配套，，導(dǎo)致缺貨或或積壓現(xiàn)狀,優(yōu)化供應(yīng)渠道道,充分整合外部部資源,不斷降低采購購成本,是新項(xiàng)目部人人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡拈_發(fā)資源責(zé)責(zé)任。4、新項(xiàng)目管理理部人員管理理序號主要職能目標(biāo)責(zé)任人完成時間1新項(xiàng)目供應(yīng)資源的尋找、調(diào)查，結(jié)合供貨風(fēng)險評估狀況及新項(xiàng)目新產(chǎn)品需求，制定潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，并按要求及時開發(fā)符合要求的供應(yīng)商（包括新材料、替換材料需求等）。新項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)及時率100%SCM工程師

月度2新項(xiàng)目所有材料打樣工作，新材料及新供應(yīng)商所供物料及詢價、議價、報價工作，并與供應(yīng)商確定批量采購周期。新材料報價及時率90%SCM工程師月度打樣及時率96%SCM工程師月度3核實(shí)風(fēng)險采購物料的風(fēng)險等級及未能確樣原因，并確定價格及供應(yīng)商轉(zhuǎn)采購部門執(zhí)行風(fēng)險采購。接到風(fēng)險采購需求后3天內(nèi)完成SCM工程師月度4參與新項(xiàng)目的評估，新項(xiàng)目BOM成本核算，專用材料評估，組織新產(chǎn)品的推廣會。每月組織2≥次新產(chǎn)品推廣會SCM工程師月度接技術(shù)部新項(xiàng)目BOM及專用材料清單后7天內(nèi)完成核算及評估SCM工程師月度4.1新項(xiàng)目管理部部人員職能4、新項(xiàng)目管理理部人員管理理序號主要職能目標(biāo)責(zé)任人完成時間5物流鏈的建設(shè)及呆滯料的處理。呆滯料處理的及時率100%SCM工程師月度6實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)及替代降成物料。每月至少提供3個替代降成物料信息SCM工程師月度7處理上級交辦的臨時工作事項(xiàng)。工作完成率100%SCM工程師月度4.1新項(xiàng)目管理部部人員職能4.新項(xiàng)目管理部部人員管理在內(nèi)部人員管管理方面進(jìn)行行優(yōu)化，規(guī)范范各項(xiàng)目作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更更好的履行集集團(tuán)賦予的職職責(zé)，滿足公公司發(fā)展趨勢勢的需要。1、人員績效管管理優(yōu)化（修修訂現(xiàn)有績效效考核表，使使考核有依可可行）A、重新修訂現(xiàn)現(xiàn)有SCME績效考核表，，將考核全面面與實(shí)際工作作結(jié)合，考評評人員業(yè)務(wù)相相關(guān)工作細(xì)節(jié)節(jié)。B、對部分不可可控，未量化化，不定性的的考核指標(biāo)優(yōu)優(yōu)化，作到考考核的實(shí)用性性，及相關(guān)連連數(shù)據(jù)的支撐撐。2、業(yè)務(wù)流程梳梳理優(yōu)化A、結(jié)合現(xiàn)行的的研發(fā)提速項(xiàng)項(xiàng)目，重新梳梳理目前項(xiàng)目目打樣、報價價、風(fēng)險采購購的各項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)流程，以以提高人員的的作業(yè)效率。。4.新項(xiàng)目管理部部人員管理3、工作方法改改進(jìn)A、推行、落實(shí)實(shí)每周工作計(jì)計(jì)劃表，按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理理，每周組織織一次例會，，檢討總結(jié)工工作完成情況況，及下步的的改進(jìn)措施。。B、制定統(tǒng)一的的異常記錄表表，制定改善善措施，明確確負(fù)責(zé)人，并并不定期點(diǎn)檢檢關(guān)閉狀態(tài)。。C、對優(yōu)、劣的的工作方法、、案例，定期期進(jìn)行總結(jié)及及分享。4、專業(yè)技能提提升A、根據(jù)部門人人員技能，制制定相適的培培訓(xùn)計(jì)劃。B、針對性的定定期組織相關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)知識培訓(xùn)，，以提高工作作技能。報告內(nèi)容:1.K100-E降成成果呈現(xiàn)現(xiàn)2.供應(yīng)商管理部部與相鄰部門門的工作關(guān)系系3.供應(yīng)商管理方方案三、供應(yīng)商管管理部管理及及接口關(guān)系1、K100－E降成成果呈現(xiàn)現(xiàn)子件編碼子件名稱原價供應(yīng)商實(shí)際達(dá)

成單價實(shí)際達(dá)

成成本8月下單數(shù)量節(jié)約金額

（不含稅）70119011126.2寸數(shù)字屏128.704增你強(qiáng)116.64116.64555006695507060303021DVDCN280機(jī)芯58.120樂馳56.4156.4152000889027060100057TF卡36.401增你強(qiáng)28.0028.006000504077050900038后視攝像頭合格證0.427倫億0.050.05112000424937010203122SMD1206電容0.366國巨0.331.65710000259597010601041SMD電感0.590國巨0.531.59305000179877010403009場效應(yīng)管0.556國巨0.530.53537999149457010203125SMD1206電容0.203晶源健三0.180.18676000137317011202139SMDSD卡座2.803上海志豐2.672.6791000124517020210553K100-E面板10.960駿弘3.593.59145010687K100－E降成幅度前十十大材料清單單1、K100－E降成成果呈現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)八月已下下單清單，以以上降成幅度度前十大材料料共計(jì)實(shí)現(xiàn)降降成94萬元。2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系供應(yīng)商管理Cost成本供應(yīng)商管理職職能：Q.C.D.S.Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交期Service服務(wù)對公司負(fù)責(zé)Cost成本過程業(yè)務(wù)執(zhí)行者管理與監(jiān)控者供應(yīng)商導(dǎo)入樣品確認(rèn)業(yè)績評價與改改進(jìn)訂單分配采購執(zhí)行價格管理對相鄰部門2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系采購部供應(yīng)商管理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段采購部提供足夠的供應(yīng)商資源供應(yīng)資源評估與開發(fā)保持現(xiàn)有供應(yīng)資源處理良好的合作狀態(tài)供應(yīng)商分級管理，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商處罰與索賠供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)配供應(yīng)商產(chǎn)能評估與調(diào)配協(xié)助解決異常問題供應(yīng)商商談及找現(xiàn)貨及時維護(hù)供應(yīng)商與單價供應(yīng)商與單價失效預(yù)警管理；停用物料重啟用緊急報價；轉(zhuǎn)單緊急報價2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系1、供管部對于于采購部采購部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段供應(yīng)商管理部協(xié)助供管部維持與供應(yīng)商良好合作關(guān)系與供應(yīng)商日常溝通、付款等及時客觀的提交供應(yīng)商交期表現(xiàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商月度評鑒數(shù)據(jù)提供及評分提供準(zhǔn)確的需求信息，配合制定調(diào)配方案FORECAST與訂單提出協(xié)助需求即時溝通提供需緊急處理的物料清單即時溝通2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系1、采購部對于于供管部供應(yīng)商管理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段質(zhì)量控制部妥善執(zhí)行與落實(shí)供應(yīng)商處罰與索賠厘清供我雙方責(zé)任，綜合考慮整體利益，提出方案對供應(yīng)商日常品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行評價與獎懲供應(yīng)商月度評鑒，季度與年度評級安排對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力的核查定期與不定期的供應(yīng)商稽核代理貿(mào)易類供應(yīng)商供貨渠道管理供應(yīng)商調(diào)查、評審與稽核協(xié)助推動對供應(yīng)商品質(zhì)不符項(xiàng)的推進(jìn)與改善供應(yīng)商處罰與免除；供應(yīng)商季度評鑒；訂單調(diào)配2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系2、供管部對于于質(zhì)控部質(zhì)量控制部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段供應(yīng)商管理部對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力進(jìn)行客觀全面的考核與認(rèn)定供應(yīng)商現(xiàn)場評審與供應(yīng)商鑒訂[質(zhì)量保證協(xié)議]與供應(yīng)商談判，簽訂協(xié)議對供應(yīng)商月度品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與評定供應(yīng)商月度評鑒對供應(yīng)商品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，采取措施提升與改善異常處理、月度評鑒、稽核對需供管配合的事項(xiàng)提出需求日常溝通2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系2、質(zhì)控部對于于供管部供應(yīng)商管理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段DQE部提供性價比較高的樣品及完整的資料日常工作協(xié)助組織供應(yīng)商進(jìn)行材料失效分析組織并參與供應(yīng)商原材料失效分析及改進(jìn)2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系3、供管部對于于DQE部DQE部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段供應(yīng)商管理部客觀全面地對制造內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)能力進(jìn)行認(rèn)定供應(yīng)商現(xiàn)場考評及時完成樣品確認(rèn)，給出確認(rèn)結(jié)果及改進(jìn)建議樣品確認(rèn)流程參與供應(yīng)商材料失效分析，在供應(yīng)商與質(zhì)控部意見分岐時從技術(shù)層面評定分析及參與專項(xiàng)會議討論2、供應(yīng)商管理理部與相鄰部部門的工作關(guān)關(guān)系3、DQE部對于供管部部3、供應(yīng)商管理理方案1、供應(yīng)商數(shù)量量管理供應(yīng)商性質(zhì)數(shù)量管理策略主要供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際需求限定每類材料主要供應(yīng)商家數(shù)備用供應(yīng)商已合格現(xiàn)有供應(yīng)商，暫時不會發(fā)生交易，數(shù)量不限待開發(fā)原則上如無需求暫不開發(fā)，但如有優(yōu)秀供應(yīng)商可開發(fā)備用3、供應(yīng)商管理理方案2、供應(yīng)商評級級的數(shù)據(jù)來源源品質(zhì)表現(xiàn)交期表現(xiàn)價格表現(xiàn)配合度表現(xiàn)運(yùn)營能力質(zhì)控能力人力資源產(chǎn)能保障技術(shù)能力供應(yīng)商業(yè)績（月度評鑒）供應(yīng)商實(shí)力（實(shí)時更新）級別評定3、供應(yīng)商管理理方案3、供應(yīng)商月度度評鑒內(nèi)容品質(zhì)30%來料合格率得分項(xiàng)質(zhì)量事故扣分項(xiàng)變更管理扣分項(xiàng)解決質(zhì)量問題的態(tài)度及效果扣分項(xiàng)交期30%交貨準(zhǔn)時率得分項(xiàng)訂單交期回復(fù)的及時性得分項(xiàng)采購?fù)素浛鄯猪?xiàng)超出承諾交貨周期交貨的次數(shù)扣分項(xiàng)急單的配合單數(shù)加分項(xiàng)3、供應(yīng)商管理理方案3、供應(yīng)商月度度評鑒內(nèi)容成本20%價格競爭力得分項(xiàng)付款方式得分項(xiàng)價格的透明度加分項(xiàng)降成加分項(xiàng)市場變化的提前預(yù)警與溝通加分項(xiàng)特價支持加分項(xiàng)配合度20%打樣及時率得分項(xiàng)報價及時率得分項(xiàng)不足項(xiàng)的改進(jìn)得分項(xiàng)日常合作中的合作態(tài)度得分項(xiàng)技術(shù)支持加分項(xiàng)合理化建議加分項(xiàng)3、供應(yīng)商管理理方案4、供應(yīng)商實(shí)力力認(rèn)定各項(xiàng)權(quán)權(quán)重經(jīng)營性質(zhì)運(yùn)營情況人力資源產(chǎn)能保障質(zhì)控能力技術(shù)能力渠道管控生產(chǎn)制造15%10%30%30%15%0%代理貿(mào)易35%15%0%0%0%50%3、供應(yīng)商管理理方案5、級別評定方方法1）根據(jù)每月月月度評鑒得分分，得出本季季度評鑒得分分：季度評鑒得分分=（月度1評鑒得分＋月月度2評鑒得分＋月月度3評鑒得分）/32）按月度得分分計(jì)算出季度度得分；季度得分=季度評鑒得分分*表現(xiàn)分權(quán)權(quán)重＋季度末末實(shí)力得分*實(shí)力得分權(quán)權(quán)重3、供應(yīng)商管理理方案5、級別評定方方法3）評級A得分100分直接評A，60分以下直接評評E，60分以上的不評評EB各級別得分不不能低于以下下分?jǐn)?shù)，否則則等級順延：：A級：95分以上B級：85分以上C級：75分以上D級：60分以上E級：不限最低低分C每類材料最多多1個A，2個B，其他等級數(shù)數(shù)量不限，出出現(xiàn)沖突的，，排名較后的的供應(yīng)商級別別降低一個級級別，材料類類別的制定見見附件。D如某供應(yīng)商該該月或最近一一個季度無交交貨或?qū)嵙Ψ址謹(jǐn)?shù)更新的，，按上一季度度評定等級定定級。3、供應(yīng)商管理理方案6、評級結(jié)果的的應(yīng)用1）供應(yīng)商管理理部將評級結(jié)結(jié)果以《第X季度供應(yīng)商級級別認(rèn)定表》形式向全部供供應(yīng)商發(fā)布。。2）對級別評定定為A的供應(yīng)商發(fā)出出《A級供應(yīng)商證明明書》，對其實(shí)力及及業(yè)績進(jìn)行肯肯定。3）對級別為D的供應(yīng)商，出出具《供應(yīng)商糾正建建議書》，要求供應(yīng)商商簽收并由總總經(jīng)理級以上上人員簽名蓋蓋章后回復(fù)。。4）級別為E的供應(yīng)商，發(fā)發(fā)出《供應(yīng)商限期改改進(jìn)通知書》，要求其出具具原因分析，，制定改善對對策，由供應(yīng)應(yīng)商總經(jīng)理級級以上人員簽簽名蓋章后回回復(fù)，供應(yīng)商商管理部負(fù)責(zé)責(zé)，對改進(jìn)過過程執(zhí)行不力力，配合度不不佳，或在下下3、供應(yīng)商管理理方案6、評級結(jié)果的的應(yīng)用季度內(nèi)改進(jìn)無無效的供應(yīng)商商，由供應(yīng)商商管理部制定定淘汰計(jì)劃并并依之執(zhí)行。。5）等級認(rèn)定結(jié)結(jié)果抄送財(cái)務(wù)務(wù)管理中心，，作為下季度度優(yōu)先付款的的重要依據(jù)。。6）供應(yīng)商管理理部參考供應(yīng)應(yīng)商本季度等等級認(rèn)定結(jié)果果制定下月訂訂單分配計(jì)劃劃,因特殊情況不不能按原則分分配訂單的,由供應(yīng)商管理理部SCME出具書面報告告解釋原因，，分配原則如如下：A級：擴(kuò)大訂單單份額，作為為此類材料主主要供應(yīng)商；；B級：適當(dāng)加大大訂單份額；；C級：保持現(xiàn)有有訂單份額；；D級：縮減訂單單份額，糾正正措施制定無無效者，可暫暫停合作；E級：停止合作作或限期、限限量下單，最最長期限為1個季度TeEnd9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:27:3300:27:3300:271/5/202312:27:33AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2300:27:3300:27Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:27:3300:27:3300:27Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2300:27:3300:27:33January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202312:27:33上午午00:27:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:27上午1月-2300:27January5,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/50:27:3300:27:3305January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:27:33上上午12:27上上午00:27:331月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:27:3300:27:3300:271/5/202312:27:33AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2300:27:3300:27Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留