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組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目1/18/20231目錄x組織設(shè)計(jì)調(diào)整的思路組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二組織設(shè)計(jì)方案的總結(jié)評價(jià)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議1/18/20232x目前的組織結(jié)構(gòu)存在三個(gè)方面十大問題2、組織結(jié)構(gòu)不能有效支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略目前的組織結(jié)構(gòu)不能滿足資源共享及培育核心競爭能力的需要，也缺乏捕捉和實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張機(jī)會的能力1、組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)環(huán)境的變化公司的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)行業(yè)從國有壟斷到市場競爭的變化，加強(qiáng)市場開拓，提高客戶服務(wù)能力3、總部職能定位不清晰4、總部關(guān)鍵職能缺失或弱化5、部門設(shè)置不合理6、部門職責(zé)劃分不規(guī)范、不清晰7、部門之間缺乏溝通協(xié)作機(jī)制8、責(zé)權(quán)利不對等9、職能分工過細(xì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差10、缺乏有效的績效考核及良性的企業(yè)文化支持環(huán)境匹配度戰(zhàn)略匹配度自身運(yùn)營障礙1/18/20233首先，組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)環(huán)境變化，削弱了公司的市場競爭力產(chǎn)品（服務(wù)）市場化從市場競爭角度看，水務(wù)行業(yè)原來由地方政府主導(dǎo)的區(qū)域性壟斷被打破，對零售管網(wǎng)和終端用戶的爭奪已日趨激烈資本市場化對資本的區(qū)域及性質(zhì)的限制被打破，資本可以自由在全國范圍內(nèi)進(jìn)行水務(wù)投資沒有設(shè)立統(tǒng)一的負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的部門市場開拓職能沒有明確的部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的搜尋及運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的組織及人員支持環(huán)境變化組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)環(huán)境變化削弱了公司的市場競爭力失去了輻射半徑內(nèi)的部分客戶錯(cuò)過了部分控制終端管網(wǎng)的投資機(jī)會缺乏快速反應(yīng)的客戶服務(wù)能力1/18/20234第二，目前的組織結(jié)構(gòu)不能支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)不能支持發(fā)展戰(zhàn)略鞏固并拓展供水業(yè)務(wù)供水排水一體化適度多元化，進(jìn)入其它公用事業(yè)投融資管理及項(xiàng)目運(yùn)作職能缺乏組織及人員支持公共關(guān)系職能弱化經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理職能弱化共享資源及核心能力建設(shè)缺乏組織保障缺乏可供復(fù)制的高效的運(yùn)營管理模式1/18/20235第三，目前的組織結(jié)構(gòu)也不能保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行問題表現(xiàn)總部該管的沒管好，不該管的管得太多事業(yè)部未能承擔(dān)運(yùn)營中心職責(zé)部門間推諉扯皮及本位主義關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程被分割過細(xì)各級管理者管理重心下傾高層沒有足夠精力考慮戰(zhàn)略層面的問題中層和基層人員缺乏積極性和責(zé)任感普遍存在獎(jiǎng)罰不明，干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒區(qū)別總部職能定位不清晰總部關(guān)鍵職能缺失或弱化部門設(shè)置及關(guān)鍵崗位設(shè)置不合理部門職責(zé)劃分不規(guī)范、不清晰部門之間缺乏溝通協(xié)作機(jī)制責(zé)權(quán)利不對等職能分工過細(xì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差缺乏有效的績效考核及良性的企業(yè)文化支持1/18/20236對x來說，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整至關(guān)重要且迫在眉睫機(jī)會稍縱即逝威脅接踵而來機(jī)會威脅組織結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要、迫在眉睫供水業(yè)務(wù)的區(qū)域市場拓展供水業(yè)務(wù)的跨區(qū)域投資排水業(yè)務(wù)的跨區(qū)域擴(kuò)張適度介入?yún)^(qū)域內(nèi)公用事業(yè)區(qū)域市場內(nèi)對終端管網(wǎng)控制權(quán)的爭奪區(qū)域市場對客戶的競爭，具體可能會發(fā)生在產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)方面跨區(qū)域投資者爭奪周邊投資機(jī)會運(yùn)營效率不高會增加被收購兼并的可能1/18/20237本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整本著前瞻性、科學(xué)性及可操作性相結(jié)合的原則前瞻性組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須結(jié)合公司競爭環(huán)境的變化，服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張及適度多元化提供、預(yù)留足夠的資源和能力科學(xué)性組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須符合組織設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則：如精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)利對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶導(dǎo)向及流程導(dǎo)向等可操作性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不能脫離公司內(nèi)部環(huán)境因素，要兼顧考慮公司企業(yè)文化、人力資源、信息系統(tǒng)、流程制度建設(shè)與執(zhí)行現(xiàn)狀的制約x組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則1/18/20238遵循以下思路1、明確總部與事業(yè)部的定位2、調(diào)整集分權(quán)劃分3、職能細(xì)分，歸并職責(zé)，調(diào)整部門設(shè)置4、明確部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路1/18/20239以求實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)行效率及支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)提高運(yùn)行效率有監(jiān)控的授權(quán)職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)利對等、分工協(xié)作確保流程通暢支持公司發(fā)展戰(zhàn)略集中培育共享資源和能力強(qiáng)化投融資能力，支持?jǐn)U張?jiān)鰪?qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要建立可供復(fù)制的高效運(yùn)營模式1/18/202310組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案將將首先明確確總部的定定位，確定定其關(guān)鍵職職能公司總部定位戰(zhàn)略管理中心投融資中心財(cái)務(wù)管理中心資源共享中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心監(jiān)控中心總部關(guān)鍵職職能戰(zhàn)略管理投融資管理理項(xiàng)目管理經(jīng)營計(jì)劃及及監(jiān)控財(cái)務(wù)管理人力資源管管理技術(shù)工藝管管理信息管理企業(yè)文化建建設(shè)公共關(guān)系管管理1/5/202311然后明確確事業(yè)部部的定位位，確定定其關(guān)鍵鍵職能事業(yè)部定定位為特定行業(yè)業(yè)的運(yùn)營營管理中心心（模擬利潤中中心）流程制度度建設(shè)市場開拓拓客戶服務(wù)務(wù)運(yùn)營管理理績效管理理設(shè)備質(zhì)量量管理1/5/202312總部明確總部部與事業(yè)業(yè)部的集集分權(quán)劃劃分（以以業(yè)務(wù)控控制權(quán)為為例）總部通過過相關(guān)職職能部門門對事業(yè)業(yè)部經(jīng)營營中的技技術(shù)工藝藝、設(shè)備備管理及及工程管管理等關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行指指導(dǎo)及協(xié)協(xié)調(diào)每季度召召開經(jīng)營營例會，，進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵問題題分析，，確定解解決方案案，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行對重大經(jīng)經(jīng)營事項(xiàng)項(xiàng)召開臨臨時(shí)經(jīng)營營會法律事務(wù)務(wù)管理，，審核重重大合同同業(yè)務(wù)控制制負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部下屬屬業(yè)務(wù)的的日常運(yùn)運(yùn)作現(xiàn)場場管理、、質(zhì)量管管理、客客戶服務(wù)務(wù)及市場場開拓等等每季度對對經(jīng)營狀狀況向集集團(tuán)總部部做一次次詳細(xì)的的分析匯匯報(bào)需要作出出快速反反應(yīng)的決決策、影影響面小小且低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的決決策可以以全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行事后后匯報(bào)并并接受考考核監(jiān)督督事業(yè)部1/5/202313明確事業(yè)部與與下屬單位的的集分權(quán)劃分分（以業(yè)務(wù)控控制權(quán)為例））負(fù)責(zé)事業(yè)部下下屬業(yè)務(wù)的日日常運(yùn)作、現(xiàn)現(xiàn)場管理、質(zhì)質(zhì)量管理、客客戶服務(wù)及市市場開拓等對下屬單位的的運(yùn)營狀況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)質(zhì)詢?yōu)橄聦賳挝惶崽峁┕こ淘O(shè)計(jì)計(jì)與管理、采采購、維修維維護(hù)等服務(wù)業(yè)務(wù)控制負(fù)責(zé)本單位業(yè)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)運(yùn)作、現(xiàn)場管管理、質(zhì)量管管理、客戶服服務(wù)及市場開開拓等，接受受事業(yè)部的質(zhì)質(zhì)詢和監(jiān)督，，接受事業(yè)部部的相關(guān)服務(wù)務(wù)（如工程管管理、維修維維護(hù)等）事業(yè)部下屬單位1/5/202314職能歸并設(shè)置部門在此基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)合專業(yè)分工工及流程導(dǎo)向向的原則劃分分、歸并相關(guān)關(guān)職能，合理理設(shè)置部門職能劃分部門在歸并職能設(shè)設(shè)置部門時(shí)，，既要結(jié)合人人員素質(zhì)考慮慮專業(yè)分工，，但又不能因因分工過細(xì)而而降低流程執(zhí)執(zhí)行效率；既既要考慮職能能的重要性，，又必須符合合精簡高效的的部門設(shè)置原原則。1/5/202315最后結(jié)合部門門基礎(chǔ)職能和和在關(guān)鍵流程程中承擔(dān)的職職責(zé)，制定明明晰的部門職職責(zé)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)分析公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況對公司的經(jīng)營營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)記錄……投資決策流程程負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析、預(yù)測測預(yù)算管理流程程負(fù)責(zé)匯總各部部門預(yù)算日常采購流程程負(fù)責(zé)審批、付付款等××××流程程負(fù)責(zé)××××××示意1/5/202316目錄x組織織設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整整的思思路組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案一一總體架架構(gòu)總部的的部門門設(shè)計(jì)計(jì)供水事事業(yè)部部的部部門設(shè)設(shè)計(jì)污水事事業(yè)部部的部部門設(shè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案二二組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的總結(jié)結(jié)評價(jià)價(jià)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整建建議1/5/202317目錄錄x組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整的的思思路路組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案一一總體體架架構(gòu)構(gòu)總部部的的部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)供水水事事業(yè)業(yè)部部的的部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)污水水事事業(yè)業(yè)部部的的部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案二二組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案的的總總結(jié)結(jié)評評價(jià)價(jià)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整建建議議1/5/202318方案案一一采采用用的的是是介介于于操操作作管管理理和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理中中間間的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略操操作作管管理理模模式式追求求多多元元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)按按照照總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展，，不不偏偏離離方方向向，，同同時(shí)時(shí)控控制制業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)拓拓展展和和經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)共共享享資資源源和和培培育育核核心心競競爭爭能能力力目標(biāo)標(biāo)總部部定定位位為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理中中心心、、投投融融資資中中心心、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心、、資資源源管管理理中中心心、、經(jīng)經(jīng)營營協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)中中心心及及監(jiān)監(jiān)控控中中心心事業(yè)業(yè)部部定定位位為為特特定定行行業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營管管理理中中心心與事事業(yè)業(yè)部部的的關(guān)關(guān)系系比較較適適合合于于x這這樣樣的的下下屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)度度比比較較高高，，又又需需要要靈靈活活經(jīng)經(jīng)營營和和大大力力拓拓展展的的企企業(yè)業(yè)優(yōu)點(diǎn)主要通過過戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃及預(yù)算算進(jìn)行管管理，對對業(yè)務(wù)的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行控制，，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)部署署關(guān)鍵資資源（技技術(shù)、信信息、人人力資源源等）并并提供相相關(guān)的指指導(dǎo)和服服務(wù)管理手段段1/5/202319x對供水水及排水水事業(yè)部部采取戰(zhàn)戰(zhàn)略操作作型管理理模式，，而事業(yè)業(yè)部對下下屬水廠廠及控股股公司則則采取操操作管理理模式總部水廠污水處理廠供水事業(yè)部控股供水公司：如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司戰(zhàn)略操作型管控操作型管控1/5/202320為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對下屬屬業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略操操作管理理，方案案一對公公司總部部職能定定位如下下總部職能能定位戰(zhàn)略/投投資管理財(cái)務(wù)管理理人力資源源管理項(xiàng)目管理理公共關(guān)系系管理經(jīng)營管理理信息管理理技術(shù)工藝藝管理采購管理理企業(yè)文化化建設(shè)1/5/202321方案一調(diào)調(diào)整后的的組織架架構(gòu)總經(jīng)理黨群工作作部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部供水事業(yè)業(yè)部污水事業(yè)業(yè)部采購部綜合管理理部人力資源源部投資發(fā)展展部綜合辦公公室客服中心心綜合辦公公室工程部平洲污水水廠桂城水廠第二水廠供水管理部營業(yè)所九江水司桂城污水水廠1/5/202322目錄x組織設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整的思路路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案一一總體架構(gòu)構(gòu)總部的部部門設(shè)計(jì)計(jì)供水事業(yè)業(yè)部的部部門設(shè)計(jì)計(jì)污水事業(yè)業(yè)部的部部門設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)略明明晰組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案二組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的總結(jié)評評價(jià)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議1/5/202323x總部的的組織架架構(gòu)總經(jīng)理黨群工作部投資發(fā)展部人力資源部工程部采購部綜合管理部技術(shù)部財(cái)務(wù)部總部的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)思路路公司總部部是戰(zhàn)略略操作型型組織，，強(qiáng)化戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、投資資管理、、管理制制度、經(jīng)經(jīng)營管控控財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控、技技術(shù)工藝藝管理、、及人力力資源職職能，為為整個(gè)公公司發(fā)展展不斷創(chuàng)創(chuàng)造條件件對原來職職能設(shè)置置不合理理的地方方進(jìn)行調(diào)調(diào)整總部的機(jī)機(jī)構(gòu)要求求精干、、高效、、靈活有有力同時(shí)總部部的職能能設(shè)置能能夠有能能力對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行有有效管理理和監(jiān)控控1/5/202324黨群工作部的的組建(原)政工工辦原有職能需轉(zhuǎn)移到其它它部門的職能能*從原來來其它部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移來的職能能原有的職能法律事務(wù)對外宣傳綜合管理部*勞動(dòng)用用工管理*勞動(dòng)福福利*員工勞動(dòng)動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)的學(xué)習(xí)黨群工作部原工會黨務(wù)、團(tuán)務(wù)工工作信訪接待企業(yè)文化x黨群組織的的工作重心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向如何服務(wù)務(wù)于企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，通通過融入企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管理理為企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)值黨群組織應(yīng)精精簡機(jī)構(gòu)，組組建一個(gè)精干干高效的黨群群綜合部門，，建立一支精精干的專職干干部隊(duì)伍根據(jù)精干高效效的原則，建建議把工會和和政工辦合并并，整合為一一個(gè)綜合性的的黨群工作部部，同時(shí)承擔(dān)擔(dān)企業(yè)文化建建設(shè)的職能，，實(shí)現(xiàn)黨群工工作與企業(yè)管管理工作的融融合設(shè)計(jì)思路強(qiáng)化1/5/202325黨群工作部負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的的黨、團(tuán)事務(wù)務(wù)，以集團(tuán)的的持續(xù)健康發(fā)發(fā)展為使命，，并積極推動(dòng)動(dòng)企業(yè)文化建建設(shè)黨委、團(tuán)委辦公室工會辦公室企業(yè)文化黨群工作部開展工會的組組織建設(shè)工作作調(diào)解公司勞動(dòng)動(dòng)爭議，維護(hù)護(hù)職工群眾合合法權(quán)益組織開展職工工文體活動(dòng)、、年度體檢等等工作配合組織開展展企業(yè)文化建建設(shè)承辦各種黨務(wù)務(wù)公文，處理理日常黨務(wù)事事宜、處理來來信來訪等負(fù)責(zé)黨的組織織建設(shè)工作，，對黨員的教教育和管理開展青年職工工的思想工作作、教育工作作開展團(tuán)的組織織建設(shè)和宣傳傳工作，組織織團(tuán)的文體工工作制定企業(yè)文化化建設(shè)綱要，，培育具有集集團(tuán)特色的企企業(yè)文化負(fù)責(zé)企業(yè)文化化傳播方案的的實(shí)施負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部出版物的編編輯工作1/5/202326投資發(fā)展部部的組建原有職能原有的職能能新增加的職職能投融資管理理戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究經(jīng)營計(jì)劃與與協(xié)調(diào)投資發(fā)展部部投資研究與與策劃目前戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃職能缺缺失，未形形成規(guī)范科科學(xué)的戰(zhàn)略略規(guī)劃體系系，也沒有有對經(jīng)營計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分分解與考核核，同時(shí)新新業(yè)務(wù)的拓拓展往往基基于準(zhǔn)確、、全面把握握其行業(yè)趨趨勢和運(yùn)作作模式，并并進(jìn)行有效效的項(xiàng)目投投融資管理理新業(yè)務(wù)的拓拓展和對事事業(yè)部的協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)控都都對公司總總部的投融融資管理、、戰(zhàn)略管理理和經(jīng)營管管理功能提提出較高的的要求行業(yè)研究、、戰(zhàn)略規(guī)劃劃、新項(xiàng)目目的投資管管理、經(jīng)營營計(jì)劃的制制定與分析析，這幾項(xiàng)項(xiàng)職能彼此此的關(guān)聯(lián)度度很高，建建議將這些些職能列入入投資發(fā)展展部，既有有利于這些些職能的協(xié)協(xié)同又達(dá)到到了機(jī)構(gòu)精精簡的目的的設(shè)計(jì)思路強(qiáng)化新增職能(原)投投資策劃部部1/5/202327投資發(fā)展部部的使命是是負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略研究究、和對外外投融資管管理同時(shí)保持集集團(tuán)對各事事業(yè)部的監(jiān)監(jiān)控和協(xié)調(diào)調(diào)投融資管理理行業(yè)研究、、信息跟蹤蹤經(jīng)營計(jì)劃、、協(xié)調(diào)投資發(fā)展部部戰(zhàn)略規(guī)劃對公司收購購、出售等等資產(chǎn)運(yùn)作作做可行性性分析，提提出方案建建議，評估估風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目的評估估、選擇、、估價(jià)、融融資方案的的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司系系統(tǒng)的資產(chǎn)產(chǎn)保值增值值的管理工工作對影響事業(yè)業(yè)部所處行行業(yè)的政治治、經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)等因因素進(jìn)行研研究和跟蹤蹤對集團(tuán)今后后可能涉足足的行業(yè)進(jìn)進(jìn)行分析研研究對市場信息息和競爭對對手的狀況況進(jìn)行分析析和跟蹤制定集團(tuán)中中長期發(fā)展展戰(zhàn)略、年年度規(guī)劃以以及實(shí)施措措施新業(yè)務(wù)的研研究和戰(zhàn)略略可能性、、適用性分分析對集團(tuán)戰(zhàn)略略實(shí)施效果果進(jìn)行監(jiān)控控，對發(fā)展展偏差進(jìn)行行分析并提提出改進(jìn)措措施集團(tuán)總體經(jīng)經(jīng)營狀況及及業(yè)務(wù)組合合的分析與與評估制定事業(yè)部部的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、、年度經(jīng)營營計(jì)劃及及年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的分解解工作審核事業(yè)業(yè)部的年年度計(jì)劃劃對各事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)務(wù)信息匯匯總、編編制1/5/202328人力資源源部的組組建人力資源源部目前的人人事管理理歸屬總總經(jīng)辦，，是傳統(tǒng)統(tǒng)的勞資資以及人人事管理理，現(xiàn)代代企業(yè)管管理意義義上的人人力管理理職能基基本缺失失，離完完整的人人力資源源管理體體系差距距很遠(yuǎn)建議在公公司總部部層面設(shè)設(shè)立人力資源源部，建建立基于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的人人力資源源管理體體系盡快完善善公司總總體人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、招聘聘管理、、培訓(xùn)管管理、薪薪酬和績績效考核核管理，，并專注注于總部部和事業(yè)業(yè)部中層層以上管管理層的的人事工工作，同同時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)各事業(yè)業(yè)部內(nèi)部部培訓(xùn)工工作的開開展設(shè)計(jì)思路路*從從原來其其它部門門轉(zhuǎn)移來來的職能能*退退休人員員管理*人人事管理理招聘管理理培訓(xùn)管理理薪酬管理理績效考核核管理原工會原總經(jīng)辦辦1/5/202329人力資源源部的使使命是為為集團(tuán)長期期發(fā)展提提供高素素質(zhì)的員員工隊(duì)伍伍，為員員工的發(fā)發(fā)展提供供服務(wù)人力資源源規(guī)劃人事、招招聘管理理薪酬/考考核管理理人力資源源部建立和完完善公司司的薪酬酬、績效效考評及及福利制制度建立和完完善與公公司戰(zhàn)略略相適應(yīng)應(yīng)的的激激勵(lì)機(jī)制制組織實(shí)施施績效考考核評估估及年度度考評工工作集團(tuán)人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定集團(tuán)總體體人事管管理政策策的制定定制定公公司人人才培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)需需求分分析集團(tuán)總總部及及事業(yè)業(yè)部中中層以以上干干部的的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施指導(dǎo)和和支持持事業(yè)業(yè)部基基層員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施施職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和和指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)管管理負(fù)責(zé)公公司各各部門門的定定崗負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議；1/5/202330綜合管管理部部的組組建(原)總總經(jīng)辦辦原有職職能*從從原原來其其它部部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移來來的職職能原政工工辦綜合管管理部部行政后后勤管管理為便于于集中中公司司的綜綜合管管理資資源，，更好好地發(fā)發(fā)揮對對總部部及下下屬各各事業(yè)業(yè)部的的支持持和輔輔助作作用，，建議議在原原公司司總經(jīng)經(jīng)辦的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行資資源整整合成成立綜綜合管管理部部根據(jù)組組織架架構(gòu)，，綜合合管理理部定定位為為綜合合性管管理部部門，，對總總經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)，綜綜合管管理部部主要要承擔(dān)擔(dān)法律律管理理（招招聘專專業(yè)的的法律律人才才）、、行政政管理理、內(nèi)內(nèi)部規(guī)規(guī)范管管理及及對外外公共共關(guān)系系的職職能設(shè)計(jì)思思路強(qiáng)化原有的的職能能新增加加的職職能新增職職能公共關(guān)關(guān)系制度建建設(shè)與與流程程優(yōu)化化*法法律律事務(wù)務(wù)*對對外外宣傳傳*物物業(yè)業(yè)管理理原工程程部1/5/202331綜合管理部部的使命是是通過強(qiáng)化化其公共關(guān)關(guān)系、行政政管理職能能，并規(guī)范范公司內(nèi)部部的管理體體系，保持持公司正常常的運(yùn)轉(zhuǎn)法律行政管理管理體系規(guī)規(guī)范綜合管理部部為公司總部部的投資決決策提供法法律支持，，辦理相關(guān)關(guān)法律事務(wù)務(wù)為公司下屬屬的經(jīng)營單單位提供法法律服務(wù)收集與集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的法律法法規(guī)，分析析政策動(dòng)向向及影響處理對外法法律糾紛接待，協(xié)調(diào)調(diào)與重要事事項(xiàng)催辦文案起草，，分發(fā)，歸歸檔總部后勤，，車輛管理理匯總編制總總部行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，，并進(jìn)行預(yù)預(yù)算控制，，辦公用品品采購、保保管、分發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)公司的的工商注冊冊、登記、、等管理工工作物業(yè)管理公共關(guān)系集團(tuán)的公共共關(guān)系拓展展企業(yè)形象策策劃與對外外宣傳外事接待公司內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度規(guī)規(guī)范化管理理和備案,提出經(jīng)營管管理的建議議與實(shí)施方方案，制定定各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的管理規(guī)規(guī)章制度建立集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度，，指導(dǎo)IT部門建立立內(nèi)部統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計(jì)體系制定、下達(dá)達(dá)對業(yè)務(wù)單單元的考檢檢、監(jiān)督辦辦法1/5/202332技術(shù)部的的組建(原)技技術(shù)安安全部原有職能能原水質(zhì)監(jiān)監(jiān)部工程部技術(shù)部安全管理理生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理（（技改方方案）信息中心心水處理工工藝和技技術(shù)管理理的職能能既可以以在供水水事業(yè)部部和污水水事業(yè)部部之間共共享，也也是制水水環(huán)節(jié)重重要的一一環(huán)，是是x今后后擴(kuò)張復(fù)復(fù)制其業(yè)業(yè)務(wù)模式式的技術(shù)術(shù)保障，，但目前前公司工工藝和技技術(shù)管理理職能弱弱化，無無法給予予水廠以以技術(shù)上上的支持持建議將水水質(zhì)監(jiān)測測部和原原技術(shù)安安全部合合并一起起成立新新的技術(shù)術(shù)部，建建立反應(yīng)應(yīng)快速的的技術(shù)服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，便于于公司集集中加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)力力量，同同時(shí)減少少專業(yè)技技術(shù)資源源分散所所帶來的的浪費(fèi)和和內(nèi)部多多部門協(xié)協(xié)調(diào)所帶帶來的效效率低下下，使其其成為生生產(chǎn)制造造活動(dòng)的的技術(shù)支支持和服服務(wù)中心心設(shè)計(jì)思路路原有的職職能*水水質(zhì)監(jiān)測測*水水處理工工藝監(jiān)管管、指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部綜綜合辦公公室設(shè)備管理理GIS系系統(tǒng)需轉(zhuǎn)移到到其它部部門的職職能*從從原來其其它部門門轉(zhuǎn)移來來的職能能1/5/202333技術(shù)部的的使命是是強(qiáng)化水水質(zhì)工藝藝管理和和生產(chǎn)技技術(shù)管理理的職能能，為生生產(chǎn)制造造活動(dòng)提提供技術(shù)術(shù)支持和和服務(wù)水質(zhì)監(jiān)測測生產(chǎn)安全全信息管理理技術(shù)部負(fù)責(zé)公公司消消防、、安全全、保保衛(wèi)和和安全全教育育等安安全管管理工工作技術(shù)管管理信息系系統(tǒng)軟軟硬件件的維維護(hù)對全公公司信信息系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與與集成成，制定統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息管理理制度度及時(shí)為為公司司總部部及各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元提供供內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)為業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)做做以及及管理理決策策提供供足夠夠信息息支持持建立并并執(zhí)行行公司司的水水質(zhì)管管理制制度,組織織實(shí)施施并對對實(shí)施施過程程進(jìn)行行監(jiān)督督、指指導(dǎo)、、考核核；負(fù)責(zé)定定期按按時(shí)進(jìn)進(jìn)行各各項(xiàng)生生化檢檢驗(yàn)工工作負(fù)責(zé)組組織監(jiān)監(jiān)督出出廠水水三級級化驗(yàn)驗(yàn)制度度落實(shí)實(shí)協(xié)助供供水管管理部部判斷斷管網(wǎng)網(wǎng)水是是否受受到二二次污污染制定質(zhì)質(zhì)量管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化制制水工工藝，，并組組織實(shí)實(shí)施生生產(chǎn)技技改給予水水廠以以技術(shù)術(shù)上的的支持持1/5/202334財(cái)務(wù)部部的調(diào)調(diào)整原有職職能原有的的職能能新增加加的職職能財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控（全面面預(yù)算算管理理）資金管管理審計(jì)財(cái)務(wù)部部會計(jì)核核算目前公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部主要要是單單一的的會計(jì)計(jì)核算算職能能，缺缺乏完完整的的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算和監(jiān)監(jiān)控體體系，，不能能適應(yīng)應(yīng)市場場競爭爭變化化對組組織的的要求求建議按按照企企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管管理中中會計(jì)計(jì)，財(cái)財(cái)務(wù)分分析監(jiān)監(jiān)管和和資產(chǎn)產(chǎn)管理理三大大基本本功能能來調(diào)調(diào)整財(cái)財(cái)務(wù)部部的職職能事業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)人員員由總總部財(cái)財(cái)務(wù)部部委派派財(cái)務(wù)分分析監(jiān)監(jiān)管是是公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整后重重點(diǎn)需需要加加強(qiáng)的的財(cái)務(wù)務(wù)功能能，以以更好好支撐撐今后后的事事業(yè)部部制組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的運(yùn)作作考慮集集團(tuán)目目前的的規(guī)模模和實(shí)實(shí)際的的審計(jì)計(jì)工作作量，，建議議將審審計(jì)職職能歸歸入分分析監(jiān)監(jiān)管中中，使使部門門更為為精簡簡，今今后可可根據(jù)據(jù)需要要單列列一個(gè)個(gè)部門門設(shè)計(jì)思思路新增職職能(原)財(cái)財(cái)務(wù)部部1/5/202335財(cái)務(wù)部部的使使命是是通過過及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確反映映和分分析集集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營狀狀況，，支持持集團(tuán)團(tuán)實(shí)施施戰(zhàn)略略和投投資活活動(dòng)，，降低低財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)會計(jì)財(cái)務(wù)分分析監(jiān)監(jiān)管財(cái)務(wù)部部集團(tuán)總總部財(cái)財(cái)務(wù)管管理和和會計(jì)計(jì)核算算工作作工程項(xiàng)項(xiàng)目的的結(jié)算算（設(shè)設(shè)立工工程結(jié)結(jié)算員員）財(cái)務(wù)、、會計(jì)計(jì)、稅稅務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理、更更新工工作事業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)計(jì)信息息匯總總及管管理會計(jì)管管理，，對事事業(yè)部部的會會計(jì)核核算與與管理理指導(dǎo)導(dǎo)資金管管理公司全全面預(yù)預(yù)算工工作實(shí)實(shí)施控控制及及預(yù)算算調(diào)整整建議議各事業(yè)業(yè)部投投資項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算算財(cái)務(wù)務(wù)審核核，評評估跟蹤，，分析析全面面經(jīng)營營/預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃以以監(jiān)控控公司司整體體及事事業(yè)部部運(yùn)行行狀況況，匯匯報(bào)明明顯的的業(yè)績績差異異事業(yè)部部及總總部投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的方案案財(cái)務(wù)務(wù)論證證及后后期評評估審計(jì)，，重大大工程程的審審計(jì)及及監(jiān)督與與確保保各經(jīng)經(jīng)營單單元數(shù)數(shù)據(jù)的的正確確涉及公公司資資產(chǎn)變變動(dòng)及及擔(dān)保保抵押押等事事務(wù)的的監(jiān)控控及實(shí)實(shí)施集團(tuán)資資金的的計(jì)劃劃，跟跟蹤、、分析析、協(xié)協(xié)調(diào)資產(chǎn)保保全和和管理理制定集集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的的資金金管理理制度度負(fù)責(zé)集集團(tuán)籌籌資規(guī)規(guī)劃及及授信信管理理統(tǒng)一調(diào)調(diào)控集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資資金1/5/202336工程程部部的的調(diào)調(diào)整整(原原)工工程程部部原有有職職能能原信信息息中中心心供水水管管理理部部工程程部部管網(wǎng)網(wǎng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、規(guī)規(guī)劃劃工程程的的報(bào)報(bào)批批大型型工工程程建建設(shè)設(shè)的的招招投投標(biāo)標(biāo)、、合同同管管理理及及施施工工管管理理原工工程程部部職職責(zé)責(zé)過過于于龐龐雜雜，，事事無無巨巨細(xì)細(xì)，，既既不不能能側(cè)側(cè)重重工工程程管管理理，，也也不不利利于于管管網(wǎng)網(wǎng)的的常常規(guī)規(guī)化化維維護(hù)護(hù)和和快快速速反反應(yīng)應(yīng)的的維維修修建議議將將管管網(wǎng)網(wǎng)維維護(hù)護(hù)及及小小型型土土木木工工程程建建設(shè)設(shè)的的職職能能分分離離，，新新的的工工程程部部將將把把工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)放放在在管管網(wǎng)網(wǎng)的的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、大大型型工工程程的的報(bào)報(bào)批批及及項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制工程程結(jié)結(jié)算算的的職職能能建建議議歸歸入入財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部，，以以便便于于公公司司對對工工程程部部的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控設(shè)計(jì)計(jì)思思路路原有有的的職職能能*GIS系系統(tǒng)統(tǒng)水廠廠小型型土土木木工工程程建建設(shè)設(shè)工程程結(jié)結(jié)算算二次次供供水水保保潔潔管網(wǎng)網(wǎng)維維修修需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到其其它它部部門門的的職職能能*從從原原來來其其它它部部門門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移來來的的職職能能財(cái)務(wù)務(wù)部部1/5/202337工程程部部的的使使命命是是負(fù)責(zé)公司司的管網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)和工工程的監(jiān)監(jiān)控管理理管網(wǎng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)與與報(bào)批施工管理理工程部負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)圖紙編編制工程程的預(yù)算算負(fù)責(zé)外部部委托工工程造價(jià)價(jià)咨詢公公司及相相應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)審核工程程進(jìn)度款款支付報(bào)報(bào)告、經(jīng)經(jīng)濟(jì)變更更等招投標(biāo)及及合同管管理工程質(zhì)量量、進(jìn)度度和現(xiàn)場場管理工工作工程資料料和現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽簽證的管管理管網(wǎng)的建建設(shè)規(guī)劃劃組織對設(shè)設(shè)計(jì)院的的招標(biāo)工工作，由由公司招招標(biāo)委員員會確定定對規(guī)劃劃設(shè)計(jì)院院的最終終選擇設(shè)計(jì)的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本進(jìn)行行管理控控制，對對設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行管理工程的報(bào)報(bào)批負(fù)責(zé)合同同管理、、招投標(biāo)標(biāo)等項(xiàng)工工作依據(jù)公司司要求，，組織招投標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)合合同條款款的擬定定并按程程序上報(bào)報(bào)審批負(fù)責(zé)合同同的傳遞遞、存檔檔。在合合同執(zhí)行行過程中中，依據(jù)據(jù)實(shí)際完完成工程程量情況況按程序序上報(bào)審審批工程程付款工程預(yù)算算1/5/202338采購部的的組建(原)供供銷經(jīng)經(jīng)營部原有職能能需轉(zhuǎn)移到到其它部部門的職職能原有的職職能小宗分散散物資采采購小型專業(yè)業(yè)設(shè)備的的采購水廠綜合管理理部采購部大宗物資、、設(shè)備的的采購目前的供供銷經(jīng)營營對采購購的物資資沒有分分類，大大小物品品都由供供銷經(jīng)營營部采購購，而供供銷經(jīng)營營部沒有有足夠的的精力和和專業(yè)知知識，同同時(shí)跨部部門的協(xié)協(xié)作，嚴(yán)嚴(yán)重降低低的采購購的效率率建議將采購按照照關(guān)鍵采采購和一一般分散散的小型型采購兩兩個(gè)層次次進(jìn)行界界定小宗物資資、小型型專業(yè)設(shè)設(shè)備的采采購可由由使用單單位自行行采購，，以提高采購購的靈活活性和及及時(shí)性大宗物資資、設(shè)備備的采購購則由新新設(shè)立采采購部統(tǒng)統(tǒng)一采購購，使用用單位參參與，確保在質(zhì)質(zhì)量不受受影響的的前提下下，降低低采購成成本設(shè)計(jì)思路路強(qiáng)化1/5/202339采購部的使命是是負(fù)責(zé)大大宗物資資、設(shè)備備的采購購，并通通過同內(nèi)內(nèi)部用戶戶的互動(dòng)動(dòng)聯(lián)系實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購成本的的優(yōu)化采購物流采購部編制采購購實(shí)施計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)對主主要供應(yīng)應(yīng)商相關(guān)關(guān)能力的的評估和和管理及及質(zhì)量問問題的處處理負(fù)責(zé)公司司所需大大宗材料料、設(shè)備備的統(tǒng)一一采購物料的倉倉儲管理理與發(fā)放放分倉庫管管理和物物資調(diào)撥撥物料的合合理調(diào)配配和督促促緊缺物物料的采采購負(fù)責(zé)各種種物料的的運(yùn)輸1/5/202340目錄x組織設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整的思路組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案一總體架構(gòu)總部的部門設(shè)設(shè)計(jì)供水事業(yè)部的的部門設(shè)計(jì)污水事業(yè)部的的部門設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案二組織設(shè)計(jì)方案案的總結(jié)評價(jià)價(jià)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整建議1/5/202341供水事業(yè)部的的組織架構(gòu)供水事業(yè)部綜合辦公室客戶服務(wù)中心心第二水廠桂城水廠九江水司供水管理部營業(yè)所總部的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路供水事業(yè)部是是操作型組織織，其主要職職能客戶服務(wù)務(wù)、制水的經(jīng)經(jīng)營管理和管管網(wǎng)的管理，，是公司的利利潤中心供水事業(yè)部的的要求機(jī)構(gòu)精精干、高效、、靈活有效強(qiáng)化客戶服務(wù)務(wù)的職能，同同時(shí)打破職能能制的條塊管管理，按照流流程建立統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管理部部門，來提高高組織運(yùn)行的的效率1/5/202342綜合辦公室室的組建*從原原來其它部部門轉(zhuǎn)移來來的職能原技術(shù)安全全部綜合辦公室室為便于供水水事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度及設(shè)備備的綜合管管理，建議議供水事業(yè)業(yè)部設(shè)立綜綜合辦公室室，集中供供水的綜合合管理職能能，更好地地發(fā)揮對水水廠和營業(yè)業(yè)所的指導(dǎo)導(dǎo)和支持作作用，同時(shí)時(shí)達(dá)到組織織精簡高效效的目的綜合辦公室室同時(shí)可以以設(shè)立市場場開拓的職職能，負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域與內(nèi)內(nèi)市場拓展展有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系設(shè)計(jì)思路新增加的職職能新增職能經(jīng)營計(jì)劃與與預(yù)算生產(chǎn)綜合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度制度建設(shè)*設(shè)備備管理*市場場拓展原供水營業(yè)業(yè)部1/5/202343綜合辦公室室的使命是是負(fù)責(zé)供水事事業(yè)部的綜綜合管理工工作經(jīng)營計(jì)劃制度、安全全建設(shè)綜合辦公室室市場拓展負(fù)責(zé)供水事事業(yè)部的制制度建設(shè)消防、安全全管理工作作根據(jù)公司年年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃制定供供水事業(yè)部部的年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃和和預(yù)算負(fù)責(zé)供水事事業(yè)部的制制度建設(shè)負(fù)責(zé)供水業(yè)業(yè)務(wù)在區(qū)域域內(nèi)的拓展展生產(chǎn)綜合管管理組織制定生生產(chǎn)計(jì)劃，，檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況，編制統(tǒng)計(jì)生生產(chǎn)報(bào)表和和制水成本本報(bào)表，負(fù)負(fù)責(zé)制水成成本控制負(fù)責(zé)供水設(shè)設(shè)施、設(shè)備備的管理，，組織參與與重大設(shè)備備事故分析析和處理工工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理1/5/202344客服中心的的組建*從原原來其它部部門轉(zhuǎn)移來來的職能*客戶戶報(bào)裝*客戶戶咨詢*客戶戶投訴*客戶報(bào)報(bào)修客服中心原營業(yè)所目前公司客客戶服務(wù)職職能嚴(yán)重弱弱化，缺乏乏統(tǒng)一的客客服中心，，每個(gè)部門門只對局部部負(fù)責(zé)，沒沒有部門對對客戶服務(wù)務(wù)負(fù)總責(zé)，，同時(shí)調(diào)度度室和營業(yè)業(yè)所只對投投訴信息進(jìn)進(jìn)行簡單處處理，投訴訴處理無跟跟蹤反饋機(jī)機(jī)制，服務(wù)務(wù)效率低，，客戶滿意意度差建議議成成立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客服服中中心心來來負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)接接待待客客戶戶報(bào)報(bào)裝裝、、客客戶戶咨咨詢詢、、客客戶戶投投訴訴和和客客戶戶報(bào)報(bào)修修，，將將信信息息分分類類處處理理，，并并對對客客戶戶投投訴訴以以及及工工程程安安裝裝、、維維修修等等售售后后服服務(wù)務(wù)情情況況進(jìn)進(jìn)行行及及時(shí)時(shí)的的跟跟蹤蹤、、反反饋饋設(shè)計(jì)計(jì)思思路路原調(diào)調(diào)度度室室原工工程程部部1/5/202345客服服中中心心的使使命命是是負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客戶戶接接待待和和問問題題的的跟跟蹤蹤反反饋饋客戶戶接接待待客服服中中心心問題題跟跟蹤蹤反反饋饋客戶戶報(bào)報(bào)裝裝接接待待客戶戶咨咨詢詢的的解解答答、、客客戶戶投投訴訴確確認(rèn)認(rèn)問題題的的反反饋饋和和答答復(fù)復(fù)信息息的的分分類類處處理理對信信息息進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總、、分分類類處處理理，，并并交交由由相相應(yīng)應(yīng)的的部部門門（（主主要要是是供供水水管管理理部部））對問問題題的的處處理理和和售售后后服服務(wù)務(wù)情情況況進(jìn)進(jìn)行行及及時(shí)時(shí)的的跟跟蹤蹤、、反反饋饋客戶戶問問題題的的答答復(fù)復(fù)，，并并對對服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行考考核核1/5/202346供水管管理部部的組組建*從從原原來其其它部部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移來來的職職能*水水表表的檢檢定和和維修修*管管網(wǎng)網(wǎng)的閥閥門調(diào)調(diào)控*供供水水檢查查*管管網(wǎng)的的維修修*供供水的的二次次保潔潔供水管管理部部原計(jì)量量部目前在在供水水環(huán)節(jié)節(jié)，職職能分分工過過細(xì)，，計(jì)量量部、、工程程部、、調(diào)度度室、、供水水檢察察大隊(duì)隊(duì)都參參與客客戶的的投訴訴和報(bào)報(bào)裝、、報(bào)修修的處處理，，并且且沒有有牽頭頭的部部門，，因而而各部部門之之間協(xié)協(xié)調(diào)困困難，，處理理結(jié)果果沒有有反饋饋，無無人對對整個(gè)個(gè)處理理結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)建議將將原工工程部部的管管網(wǎng)維維修、、安裝裝的職職能，，供水水檢查查大隊(duì)隊(duì)的管管網(wǎng)檢檢查職職能，，調(diào)度度室的的管網(wǎng)網(wǎng)閥門門管理理的職職能，，和計(jì)計(jì)量部部的水水表檢檢定維維修的的職能能合并并為供供水管管理部部，作作為供供水協(xié)協(xié)調(diào)管管理的的中心心，同同時(shí)加加強(qiáng)統(tǒng)統(tǒng)一的的檢查查、維維護(hù)的的計(jì)劃劃管理理工作作，對對整個(gè)個(gè)供水水環(huán)節(jié)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)思思路原調(diào)度度室原工程程部原供水水檢查查大隊(duì)隊(duì)1/5/202347供水管管理部部的使使命是是負(fù)責(zé)責(zé)供水水管網(wǎng)網(wǎng)的維維護(hù)、、搶修修和管管網(wǎng)檢檢測漏漏工作作，保保障管管網(wǎng)正正常供供水供水管管理管網(wǎng)的的檢查查、維維修供水管管理部部水表檢檢定、、維修修水表檢檢定裝裝置周周期檢檢定前前的大大修工工作問題水水表的的檢測測及維維修對新購購置的的水表表及零零配件件進(jìn)行行質(zhì)量量驗(yàn)收收按照計(jì)計(jì)劃組組織實(shí)實(shí)施測測漏工工作對管網(wǎng)網(wǎng)、閥閥門、、水表表接頭頭、消消防栓栓、管管道進(jìn)進(jìn)行巡巡查，，并及及時(shí)維維修或或更新新爆管事事件的的搶修修定期對對管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行行循環(huán)環(huán)檢測測小型管管網(wǎng)的的安裝裝根據(jù)城城市規(guī)規(guī)劃和和市場場變化化，提提出管管網(wǎng)建建設(shè)、、改造造計(jì)劃劃監(jiān)督并并查處處用水水違章章行為為根據(jù)管管網(wǎng)漏漏失狀狀況，，有計(jì)計(jì)劃地地布置置實(shí)施施檢漏漏工作作根據(jù)客客戶用用水狀狀況，，對水水表實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)控管網(wǎng)及及設(shè)施施維護(hù)護(hù)、檢檢測、、檢漏漏的工工作計(jì)計(jì)劃調(diào)控閥閥門，，調(diào)整整平衡衡轄區(qū)區(qū)水壓壓停復(fù)水水時(shí)間間通知知二次供供水保保潔1/5/202348目錄x組織織設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整整的思思路組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案一一總體架架構(gòu)總部的的部門門設(shè)計(jì)計(jì)供水事事業(yè)部部的部部門設(shè)設(shè)計(jì)污水事事業(yè)部部的部部門設(shè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方方案二二組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的總結(jié)評評價(jià)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議1/5/202349污水事業(yè)業(yè)部的組組織架構(gòu)構(gòu)污水事業(yè)業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)污水事業(yè)業(yè)部同供供水事業(yè)業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)較為類類似，其其中綜合合辦公室室的設(shè)置置及其職職能相同同，但污污水事業(yè)業(yè)部不需需要設(shè)置置專門的的客服中中心和管管網(wǎng)的綜綜合管理理部門，，只要設(shè)設(shè)立的小小型工程程部，負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)的維修修和維護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)思路路污水事業(yè)部綜合辦公室工程部平洲污水廠桂城污水廠管網(wǎng)、水表的維護(hù)、維修1/5/202350目錄x組織設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整的思路路組織組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案一組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案二組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的總結(jié)評評價(jià)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議1/5/202351核心功能能財(cái)務(wù)/資資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略略監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并公關(guān)人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計(jì)集中營銷銷R&D采購/物物流銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人事管理理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式式功能和人人員配置置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略略監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并公關(guān)人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計(jì)集中營銷銷現(xiàn)金管理理+總總部組織織機(jī)構(gòu)的的管理財(cái)務(wù)/資資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并+總總部組織織機(jī)構(gòu)的的管理重要功能能總部功能能+總總部組織織機(jī)構(gòu)的的管理方案2是是基于操操作型管管控模式式下的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)，，撤銷事事業(yè)部，，總部作作為管理理監(jiān)控以以及投資資管理中中心，各各水廠作作為生產(chǎn)產(chǎn)與成本本中心1/5/202352組織結(jié)結(jié)構(gòu)為為職能能型組組織管理高高度集集中，，便于于最高高管理理層對對企業(yè)業(yè)的嚴(yán)嚴(yán)格控控制有利于于專業(yè)業(yè)管理理，提提高工工作效效率有利于于取得得企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和效率率對環(huán)境境變化化反應(yīng)應(yīng)慢，，缺乏乏創(chuàng)新新性企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管管理負(fù)負(fù)擔(dān)過過重橫向協(xié)協(xié)調(diào)比比較困困難不利于于培養(yǎng)養(yǎng)全面面型的的管理理人才才環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定，，不確確定性性低中小型型企業(yè)業(yè)產(chǎn)品市市場比比較單單一生產(chǎn)技技術(shù)發(fā)發(fā)展變變化較較慢對環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)性較較好，，組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)比較較穩(wěn)定定每個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)單單位都都有自自己的的經(jīng)營營領(lǐng)域域和特特點(diǎn)市市場，，便于于組織織專業(yè)業(yè)化生生產(chǎn)和和市場場開拓拓，市市場反反應(yīng)快快有利于于高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擺脫脫日常常管理理事務(wù)務(wù)，考考慮經(jīng)經(jīng)營管管理重重大問問題有利于于培養(yǎng)養(yǎng)全面面管理理人才才各業(yè)務(wù)務(wù)單位位作為為利潤潤中心心，便便于業(yè)業(yè)績考考核和和戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的實(shí)實(shí)施各業(yè)務(wù)務(wù)單位位都需需設(shè)立立各自自的職職能部部門，，人員員費(fèi)用用增加加各業(yè)務(wù)務(wù)單位位之間間各自自獨(dú)立立，協(xié)協(xié)調(diào)比比較困困難各業(yè)務(wù)務(wù)單位位考慮慮問題題往往往從本本部門門出發(fā)發(fā)，影影響企企業(yè)整整體利利益中等不不確定定性，，環(huán)境境比較較穩(wěn)定定，產(chǎn)產(chǎn)品市市場多多樣化化的大大型企企業(yè)易于取取得產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新和和技能能專業(yè)業(yè)化雙雙重要要求所所需的的協(xié)調(diào)調(diào)可以靈活使使用人力資資源，利于于激發(fā)員工工的創(chuàng)造性性和增強(qiáng)組組織的適應(yīng)應(yīng)性從事某一產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目目的研究、、設(shè)計(jì)或生生產(chǎn)時(shí)，能能把各類專專業(yè)人才集集中在一起起通力合作作，解決各各種困難和和問題雙重職權(quán)關(guān)關(guān)系容易導(dǎo)導(dǎo)致多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)系比比較復(fù)雜，，各部門之之間容易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，，并且協(xié)調(diào)調(diào)不易環(huán)境頻繁變變化，具有有較高的不不確定性從事常規(guī)技技術(shù)的生產(chǎn)產(chǎn)，相互依依賴性高功能型組織織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單位型組織織矩陣制組織織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用條件1/5/202353組織結(jié)構(gòu)總總體方案：：公司總部各水廠決策執(zhí)行運(yùn)營與成本本中心公司總部投資發(fā)展中心人事行政中心財(cái)務(wù)中心生產(chǎn)技術(shù)中心營銷中心采購中心工程管理中心平洲污水廠桂城污水廠副總副總桂城水廠黨群部第二水廠九江自來水公司管理監(jiān)控與與投資中心心1/5/202354黨群部設(shè)計(jì)計(jì)部門機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置黨群工作具有極極強(qiáng)的特殊殊性和中國國政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的背背景特色，，宜單獨(dú)建建部黨群部的工工作職責(zé)主主要由國家家有關(guān)政策策與黨團(tuán)以以及工會組組織決定黨群部主要要工作職責(zé)責(zé)圍繞組織織生活以及及企業(yè)文化化建設(shè)展開開，對于企企業(yè)員工的的生活以及及工作環(huán)境境改善具有有重要意義義設(shè)計(jì)思路黨群部的部部門職能黨群部黨團(tuán)工會工工作企業(yè)文化管管理依據(jù)黨章、、公司黨支支部的規(guī)定定要求，組組織建立健健全黨組織織的機(jī)構(gòu)，，進(jìn)行黨員員管理、黨黨員發(fā)展等等黨務(wù)管理理活動(dòng)負(fù)責(zé)工會、、共青團(tuán)、、婦聯(lián)的組組織建設(shè)工工作組織協(xié)調(diào)各各部門組織織開展黨、、工、團(tuán)、、婦的相關(guān)關(guān)活動(dòng)及公公司的大型型慶典等綜綜合聯(lián)誼活活動(dòng)負(fù)責(zé)公司職職代會組織織管理工作作負(fù)責(zé)《x》》等報(bào)刊的的編寫和公公司網(wǎng)頁的的及時(shí)更新新負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的塑造造豐富員工業(yè)業(yè)余文化生生活員工工滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查黨群群部部工會會辦辦公公室室政工工辦辦公公室室1/5/202355投資資發(fā)發(fā)展展中中心心設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)投資資發(fā)發(fā)展展中中心心的的部部門門職職能能部門門機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置備注注說說明明：：不不設(shè)設(shè)二二級級機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)健全全公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與投投資資管管理理體體系系公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與投投資資關(guān)關(guān)系系密密切切，，需需要要的的信信息息以以及及工工作作內(nèi)內(nèi)容容性性質(zhì)質(zhì)基基本本一一致致，，按按照照精精簡簡原原則則統(tǒng)統(tǒng)一一設(shè)設(shè)立立投投資資發(fā)發(fā)展展中中心心部門門職職責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)定定主主要要考考慮慮戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及投投資資管管理理的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容以以及及與與其其它它部部門門之之間間關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃職職責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)在在經(jīng)經(jīng)營營層層，，公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略委委員員會會不不從從事事具具體體規(guī)規(guī)劃劃工工作作，，只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審議議與與決決策策人員員配配置置力力求求精精簡簡，，要要求求綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)高高設(shè)計(jì)計(jì)思思路路投資資發(fā)發(fā)展展中中心心信息息分分析析行業(yè)業(yè)研研究究戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃投資資管管理理建立立企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的信信息息分分析析和和研研究究系系統(tǒng)統(tǒng)收集集行行業(yè)業(yè)及及市市場場信信息息，，研研究究相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢及及競競爭爭態(tài)態(tài)勢勢組織織重重大大投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的搜搜尋尋、、洽洽談?wù)?、、可可行行性性論論證證及及招招投投標(biāo)標(biāo)等等，，組組織織公公司司收收購購兼兼并并活活動(dòng)動(dòng)對影影響響公公司司所所處處行行業(yè)業(yè)的的政政治治、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、技技術(shù)術(shù)等等因因素素進(jìn)進(jìn)行行研研究究和和跟跟蹤蹤對公公司司今今后后可可能能涉涉足足的的行行業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行分分析析研研究究建立立建建公公司司主主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的行行業(yè)業(yè)信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫對市市場場重重大大變變化化和和競競爭爭對對手手的的狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和跟跟蹤蹤制定定公公司司中中長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和年年度度規(guī)規(guī)劃劃制定定公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)施施措措施施對公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施效效果果進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控，，對對發(fā)發(fā)展展偏偏差差進(jìn)進(jìn)行行分分析析并并提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施公司司總總體體經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合的的分分析析與與評評估估負(fù)責(zé)責(zé)根根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求，，通通過過自自建建、、收收購購等等手手段段實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的拓拓展展負(fù)責(zé)責(zé)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的評評估估、、選選擇擇、、估估價(jià)價(jià)、、融融資資方方案案的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司增增量量投投資資的的的的實(shí)實(shí)施施與與管管理理工工作作1/5/202356人事事行行政政中中心心設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人事事行行政政中中心心的的部部門門職職能能部門門機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置強(qiáng)化化公公司司人人力力資資源源管管理理，，規(guī)規(guī)范范和和完完善善人人力力資資源源管管理理體體系系完善善公公司司法法律律事事務(wù)務(wù)管管理理職職能能，，防防范范經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)范范公公司司制制度度流流程程體體系系建建設(shè)設(shè)充分分考考慮慮工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的相相關(guān)關(guān)性性與與協(xié)協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)，，按按照照精精簡簡原原則則設(shè)設(shè)立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的人人事事行行政政中中心心，，同同時(shí)時(shí)下下設(shè)設(shè)人人力力資資源源以以及及行行政政管管理理兩兩個(gè)個(gè)二二級級機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)化化分分工工管管理理未來考考慮公公司規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張與與業(yè)務(wù)務(wù)多元元化可可以適適時(shí)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)思思路人事行行政中中心人力資資源管管理公關(guān)及及法律律事務(wù)務(wù)行政后后勤管管理制度體體系建建設(shè)負(fù)責(zé)建建立和和完善善與人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略相相配套套的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制建立和和完善善公司司人力力資源源管理理體系系，確確保人人力資資源滿滿足公公司現(xiàn)現(xiàn)狀和和未來來發(fā)展展需要要建立合合理的的薪酬酬體系系和績績效考考核體體系，，同時(shí)時(shí)完善善公司司的招招聘培培訓(xùn)體體系公司公公共關(guān)關(guān)系管管理以以及外外事接接待為公司司的投投資決決策提提供法法律意意見，，咨詢詢和文文件審審核，，辦理理工商商登記記等相相關(guān)法法律事事務(wù)為公司司各部部門提提供法法律服服務(wù)負(fù)責(zé)處處理公公司的的知識識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)護(hù)事宜宜處理對對外法法律糾糾紛負(fù)責(zé)會會務(wù)管管理以以及文文件檔檔案歸歸口管管理負(fù)責(zé)公公司日日常接接待以以及工工作協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)后后勤，，車輛輛管理理行政辦辦公用用品及及資產(chǎn)產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)為為總經(jīng)經(jīng)理提提供文文秘及及有關(guān)關(guān)辦公公支持持服務(wù)務(wù)各項(xiàng)決決議的的執(zhí)行行情況況的跟跟蹤和和督促促公司規(guī)規(guī)章制制度以以及文文件的的擬訂訂與下下發(fā)負(fù)責(zé)公公司管管理制制度及及流程程體系系建設(shè)設(shè)人事行行政中中心人力資資源部部行政管管理部部1/5/202357財(cái)務(wù)中中心設(shè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)中中心的的部門門職能能部門機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置強(qiáng)化和和完善善公司司財(cái)務(wù)務(wù)管理理職能能體系系結(jié)合業(yè)業(yè)內(nèi)標(biāo)標(biāo)桿企企業(yè)最最佳實(shí)實(shí)踐，，按照照全面面預(yù)算算管理理的財(cái)財(cái)務(wù)管管理體體系要要求進(jìn)進(jìn)行職職責(zé)劃劃分根據(jù)機(jī)機(jī)構(gòu)精精簡以以及適適應(yīng)性性原則則進(jìn)行行部門門機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)考慮公公司目目前的的總體體規(guī)模模和實(shí)實(shí)際的的審計(jì)計(jì)工作作量，，建議議將審審計(jì)職職能歸歸入財(cái)財(cái)務(wù)中中心，，使部部門更更為精精簡，，今后后可根根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的的實(shí)際際需要要單列列一個(gè)個(gè)審計(jì)計(jì)部門門設(shè)計(jì)思思路財(cái)務(wù)中中心會計(jì)核核算預(yù)算監(jiān)監(jiān)控融資與與資產(chǎn)產(chǎn)管理理資金管管理財(cái)務(wù)管管理和和會計(jì)計(jì)核算算工作作財(cái)務(wù)會會計(jì)信信息匯匯總及及管理理會計(jì)報(bào)報(bào)表合合并編編制財(cái)務(wù)狀狀況說說明書書編制制會計(jì)管管理對各部部門費(fèi)費(fèi)用的的會計(jì)計(jì)核算算與管管理指指導(dǎo)配合公公司的的預(yù)算算管理理工作作及編編制相相關(guān)決決策所所需專專題報(bào)報(bào)告全面預(yù)預(yù)算工工作實(shí)實(shí)施控控制及及預(yù)算算調(diào)整整建議議投資項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算算、財(cái)財(cái)務(wù)審審核，，評估估，提提出建建議跟蹤，，分析析全面面經(jīng)營營/預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃以以監(jiān)控控運(yùn)行行狀況況，向向公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)明顯顯的業(yè)業(yè)績差差異(月度度，季季度，，年度度)負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)審審計(jì)與與監(jiān)督督工作作籌資方方案總總體優(yōu)優(yōu)化和和平衡衡涉及公公司資資產(chǎn)變變動(dòng)及及擔(dān)保保抵押押等事事務(wù)的的監(jiān)控控及實(shí)實(shí)施公司資資金的的計(jì)劃劃，跟跟蹤、、分析析、協(xié)協(xié)調(diào)(現(xiàn)金金流入入流出出預(yù)算算)參與投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估資產(chǎn)處處置和和日常常管理理負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)、外外部一一切資資金的的結(jié)算算負(fù)責(zé)定定期分分析公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流入及及現(xiàn)金金收支支平衡衡情況況，并并對解解決資資金缺缺口提提出相相應(yīng)籌籌資方方案負(fù)責(zé)有有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)票票據(jù)單單證管管理負(fù)責(zé)及及時(shí)清清繳各各種稅稅費(fèi)對外短短期投投資的的管理理備注說說明：：不設(shè)設(shè)二級級機(jī)構(gòu)構(gòu)1/5/202358生產(chǎn)技技術(shù)中中心設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技技術(shù)中中心部部門職職能部門機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置在充分分考慮慮工作作內(nèi)容容的兼兼容與與協(xié)同同性基基礎(chǔ)上上將原原有分分散在在公司司各部部門的的職責(zé)責(zé)進(jìn)行行重組組歸并并，設(shè)設(shè)立生生產(chǎn)技技術(shù)中中心，，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量量、