PPP項(xiàng)目融資及實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案.投標(biāo)人根據(jù)自身情況，本工程特點(diǎn)（如工期）提出切實(shí)可行的資金投入計(jì)劃，并依據(jù)資金投入計(jì)劃制定詳細(xì)、合法、可行的融資方案及其保證措施，并提供相關(guān)證明文件。主要應(yīng)包含以下內(nèi)容：自籌資金情況、到位計(jì)劃、額度、來源及保障措施。其余建設(shè)資金的的額度、資金來源及保障措施。資金籌措的應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)說明該預(yù)案的可行性。方案中必須明確自由資金、銀行貸款及其它渠道資金的組成比例。投標(biāo)人認(rèn)為其它需要補(bǔ)充的相關(guān)說明。.投標(biāo)人根據(jù)自身情況，本工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目建設(shè)管理移交方案，主要包括組織機(jī)構(gòu)建立、資金管理、工程管理、工程移交等工作重點(diǎn)，及與招標(biāo)人、監(jiān)理、造價(jià)、設(shè)計(jì)等單位的配合方法。投資資金籌措方案一、項(xiàng)目融資方案我集團(tuán)公司現(xiàn)有流動(dòng)資金存款規(guī)模約1億元，**銀行四川分行征對(duì)本項(xiàng)目專項(xiàng)授信2.6億元（可按實(shí)施進(jìn)度調(diào)整撥付），另外0.4億元為公司自有資金作為保障，完全有能力完成本工程的施工任務(wù)。二、融資方案保證措施現(xiàn)就本工程的應(yīng)急預(yù)案具體安排如下：1、自籌資金情況、到位計(jì)劃、額度、來源及保障措施我集團(tuán)公司在預(yù)計(jì)資金投入時(shí)，充分考慮了我集團(tuán)公司在各地現(xiàn)有的建筑業(yè)市場(chǎng)中良好的商業(yè)信用，預(yù)計(jì)投入75%的資金，即可滿足本工程的順利實(shí)施，即：在施工期間共計(jì)投入資金約2.2億元，并達(dá)到我集團(tuán)公司投標(biāo)文件中承諾的付款條件。并且，我集團(tuán)公司與部分銀行長(zhǎng)期保持著良好的銀企合作關(guān)系，目前在授信額度內(nèi)尚有近3億元未提取，當(dāng)本項(xiàng)目生產(chǎn)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，可以在原有授信額度內(nèi)提取貸款，以滿足工程需要。2、其余建設(shè)資金的額度、資金來源及保障措施我集團(tuán)公司有多家設(shè)在全國(guó)各地分公司均為建筑企業(yè)，這些企業(yè)長(zhǎng)期從事建筑工程施工，除具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具備一定資金實(shí)力。若我集團(tuán)公司在本項(xiàng)目出現(xiàn)資金短缺時(shí)，這些公司均能為我集團(tuán)公司籌措數(shù)量可觀的流動(dòng)資金，但這部分資金僅作為本工程的一個(gè)資金保障措施。3、資金籌措的應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)說明該預(yù)案的可行性我集團(tuán)公司就本項(xiàng)目的資金籌措應(yīng)急主要有三種途徑：（1）我集團(tuán)公司與某些銀行保持了良好的銀企合作關(guān)系，本身尚有近3億元的授信未提取。（2）、我集團(tuán)公司已對(duì)設(shè)在全國(guó)各地分公司的資金進(jìn)行了整合，所有下屬分公司的銀行存款賬戶均收回集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，若本項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺，也能通過內(nèi)部資金彌補(bǔ)。（3）、我公司與多家商業(yè)銀行均作了初步溝通，若工程中標(biāo)后，我集團(tuán)公司可向銀行提出專項(xiàng)貸款。以上資金籌措方案及應(yīng)急預(yù)案可以看出：我集團(tuán)公司完全有能力通過自身資金能力和銀行融資解決本工程所需資金，保障工程的順利實(shí)施。**建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年4月21日“大同上郡剩余地塊”、“光華大道(光華公園段)下穿隧道”及“華恒路等8條市政道路”建設(shè)項(xiàng)目PPP(BLT)社會(huì)投資人建設(shè)管理移交方案建設(shè)規(guī)模第一章 建設(shè)規(guī)模.項(xiàng)目運(yùn)作模式.建設(shè)規(guī)模及地址.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立第二章與各單位施工協(xié)調(diào)單位的配合方法-.與建設(shè)單位的配合二.與設(shè)計(jì)單位的配合三、與總包的工作配合.與監(jiān)理單位的配合.與造價(jià)單位的配合1決策管理階段2工程設(shè)計(jì)概算階段3施工階段第三章項(xiàng)目資金管理.項(xiàng)目資金管理方法.資金使用計(jì)劃的控制.項(xiàng)目資金計(jì)劃管理程序.資金管理的考核第三章工程管理第一節(jié)工程管理規(guī)定.項(xiàng)目會(huì)議管理制度.項(xiàng)目管理人員管理規(guī)定.項(xiàng)目文件管理規(guī)定.項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)定.項(xiàng)目測(cè)量管理規(guī)定.安全、文明施工管理.項(xiàng)目臨時(shí)用水電管理規(guī)定.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定第二節(jié)安全、文明施工管理一.項(xiàng)目安全管理責(zé)任制.項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé).監(jiān)理職責(zé).安全生產(chǎn)例會(huì)制度.項(xiàng)目分包管理制度第三節(jié)工程施工質(zhì)量管理-.管理總則.工程質(zhì)量目標(biāo).項(xiàng)目職責(zé)分工四工程質(zhì)量管理計(jì)劃五.項(xiàng)目質(zhì)量管理措施第四節(jié)施工進(jìn)度管理一、項(xiàng)目各部門職責(zé).項(xiàng)目進(jìn)度控制措施.工程進(jìn)度管理.項(xiàng)目進(jìn)度檢查第五節(jié)項(xiàng)目控制管理.施工控制管理.采購(gòu)材料管理.施工合同管理四、工程成本造價(jià)控制管理第六章工程移交.工程移交.移交前準(zhǔn)備內(nèi)容三、主體性能檢測(cè)四、項(xiàng)目移交第七章保修措施一、保修服務(wù)體系二、保修目的三、免費(fèi)保修期內(nèi)保修措施四、免費(fèi)保修期內(nèi)保修承諾五、保修期后補(bǔ)償保修措施建設(shè)規(guī)模.項(xiàng)目運(yùn)作模式本招標(biāo)項(xiàng)目采用PPP（BLT）模式（build-lease-transfer）,即建設(shè)一租賃一移交模式進(jìn)行投資建設(shè)。經(jīng)溫江區(qū)政府同意，由成都市溫江區(qū)建設(shè)局通過公開招標(biāo)的方式選定PPP（BLT）項(xiàng)目的投資人并簽訂相關(guān)投資建設(shè)-租用-移交（BLT）合同后，投資人根據(jù)合同確定的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付時(shí)間等籌措建設(shè)資金、組織工程建設(shè)，成都市溫江區(qū)建設(shè)局根據(jù)合同約定租用本項(xiàng)目并支付租用費(fèi)用。投資建設(shè)-租用-移交（BLT）合同到期后，投標(biāo)人（投資人）按照合同約定向招標(biāo)人（成都市溫江區(qū)建設(shè)局）移交本項(xiàng)目。.建設(shè)規(guī)模及地址1、“大同上郡剩余地塊”建設(shè)項(xiàng)目建筑面積約44566.88平方米，建安投資約8076萬元。2、“光華大道（光華公園段）下穿隧道”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約878.561米，寬約80米，施工投資約12000萬元。3、“華恒路道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約390米，寬約20米，施工投資約536萬元。4、“順心路道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約370米，寬約12米，施工投資約253萬元。5、“同德路道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約220米，寬約12米，施工投資約203萬元。6、“隆安路道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約1560米，寬約20米，施工投資約1718萬元。7、“江寧路道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約1276米，寬約25米，施工投資約1173萬元。8、“柳林路北段道路及排水工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約300米，寬約30米，施工投資約438萬元。9、“2號(hào)街道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約414米，寬約20米，施工投資約403萬元。10、“成外西街道路工程”建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)約516米，寬約30米，施工投資約789萬元。11、項(xiàng)目地址：溫江區(qū).項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成（一）項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。1、工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。2、施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計(jì)量、工程檔案等工作。3、質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。4、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。5、機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。6、經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。7、辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。10項(xiàng)目經(jīng)理安全部機(jī)電安裝綜合辦公保安組

安全組

強(qiáng)電組鋼筋組模板組土石方組后勤組材料組

質(zhì)量組安全部機(jī)電安裝綜合辦公保安組

安全組

強(qiáng)電組鋼筋組模板組土石方組后勤組材料組

質(zhì)量組土建施工隊(duì) 裝飾施工隊(duì) 市政施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 其他施工隊(duì)11第二章與各單位施工協(xié)調(diào)單位的配合方法一.與建設(shè)單位的配合1）密切了解該工程進(jìn)度計(jì)劃要求，與甲方代表做好計(jì)劃調(diào)整及其他單位的配合協(xié)調(diào)。配合政府各相關(guān)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全、質(zhì)量履行監(jiān)督職責(zé)；2）配合成都市溫江區(qū)建設(shè)局完成項(xiàng)目前期工作，包括造價(jià)咨詢、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、地勘、施工圖審查、設(shè)計(jì)、地勘設(shè)計(jì)、拆遷后續(xù)工作。3）根據(jù)合同約定，中標(biāo)后承擔(dān)該工程建設(shè)業(yè)主主體責(zé)任，按規(guī)定依法將工程發(fā)包。4）該工程竣工驗(yàn)收后，配合審計(jì)部門根據(jù)投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收資料、施工期間人工費(fèi)等文件完成項(xiàng)目建設(shè)合同履約情況審計(jì)，確保工程實(shí)際投資金額。5）配合政府授權(quán)部門對(duì)投資項(xiàng)目的投資資金、工程施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。二.與設(shè)計(jì)單位的配合在當(dāng)前設(shè)計(jì)工程當(dāng)中，設(shè)計(jì)過程中的溝通已經(jīng)成為設(shè)計(jì)工作的重中之重，良好的溝通配合不僅能夠節(jié)省辦公時(shí)間，提高工作效率，更好的為投資人決策服務(wù)。1設(shè)計(jì)方與投資人方的配合、溝通設(shè)計(jì)溝通配合是指投資人與設(shè)計(jì)師彼此尊重、相互配合的一種雙12方互動(dòng)的關(guān)系。投資人提出自己要求和建議，表明自己的風(fēng)格意向，設(shè)計(jì)方向投資人真實(shí)表達(dá)自己的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)框架，從而在設(shè)計(jì)中做出最佳的方案。良好的溝通能夠使設(shè)計(jì)人員更好的理解投資人的需求，從而能夠做出更合理化、更人性化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2現(xiàn)在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的關(guān)于設(shè)計(jì)與施工的矛盾，可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)中有時(shí)出現(xiàn)互相沖突的地方，或與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況不符，導(dǎo)致施工無法實(shí)施；二是設(shè)計(jì)滯后，趕不上施工進(jìn)度要求；三是設(shè)計(jì)與施工方就某些問題相互扯皮，延誤工期。3、設(shè)計(jì)的前期工作要做扎實(shí)，設(shè)計(jì)前對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行細(xì)致勘察，掌握準(zhǔn)確的資料才能做符合實(shí)際的設(shè)計(jì)，減少施工中的設(shè)計(jì)變更工作量。4、設(shè)計(jì)人員應(yīng)多到工地去了解施工的實(shí)際情況，虛心聽取投資人相關(guān)意見和建議，在充分了解情況后，看是否應(yīng)該更改設(shè)計(jì)或完善設(shè)計(jì)，這樣才能做出既經(jīng)濟(jì)適用又方便的施工設(shè)計(jì)。5、設(shè)計(jì)部門作為專業(yè)性極強(qiáng)的單位，要應(yīng)對(duì)投資人對(duì)設(shè)計(jì)工作量的增加，設(shè)計(jì)單位須調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)技術(shù)力量，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家做技術(shù)顧問，不斷提高自身技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、設(shè)計(jì)各專業(yè)間必須有一個(gè)工作能力和溝通能力強(qiáng)的人與投資人及各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，可避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)這個(gè)部分的和13那個(gè)部分的相互打架的問題和相互推諉現(xiàn)象。三、與總包的工作配合盡可能站在總包的角度，充分理解總包對(duì)于工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，以保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。.工程開工前，由總包牽頭與業(yè)主、監(jiān)理、機(jī)電方聯(lián)系，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，明確現(xiàn)場(chǎng)各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。.根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)，編制出符合本工程特點(diǎn)的詳細(xì)的計(jì)劃、保證措施，送總包、監(jiān)理單位審核、備案。.積極參加總包組織的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，及時(shí)而有效地調(diào)和解決施工過程中的配合問題。甌與監(jiān)理單位的配合.及時(shí)與監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量安全。.以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到14面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。.完全按照監(jiān)理的要求，進(jìn)行各種資料的報(bào)審。.不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行管理，在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。五.與造價(jià)單位的配合投資人在工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程中與工程造價(jià)單位的配合協(xié)調(diào)管理尤為重要。建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。因此，投資人對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段。1決策管理階段投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制及項(xiàng)目建設(shè)期的造價(jià)管理和控制，建設(shè)項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且決定了建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)能否在規(guī)劃的資金限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在這一階段，投資人對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，配合造價(jià)單位切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場(chǎng)需要及15發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。要做好投資估算工作，首先應(yīng)弄清工程投資內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。工程造價(jià)應(yīng)如實(shí)反映工程投資，使投資估算真正起到“事先算帳”的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2工程設(shè)計(jì)概算階段擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，工程設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的高低和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，除了投資人、工程造價(jià)的積極配合外，還要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料及造價(jià)相關(guān)資料；設(shè)計(jì)院從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念，作為投資人非常有必要著手改變現(xiàn)在設(shè)計(jì)粗糙的局面。保證設(shè)計(jì)深度，增加設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，建議在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。在一定程度上限制設(shè)計(jì)粗糙，從而避免施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，無限制地追加投資。163施工階段在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)己經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。這一階段雖然影響工程造價(jià)投資費(fèi)用己經(jīng)很低，但是工程投資費(fèi)用主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大。因此，配合造價(jià)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。為此投資人配合造價(jià)單位做好以下幾方面的工作：1）加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少索賠。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何控制設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和增加建設(shè)內(nèi)容。其次，認(rèn)真審核必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、投資人現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字才能有效。另外，指派的工程造價(jià)管理專門人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況；3）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，17調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在工程變更發(fā)生后，根據(jù)合同的約定可能會(huì)產(chǎn)生簽證。簽證的兩大必要條件就是并非自己的責(zé)任造成了損失且損失應(yīng)該由對(duì)方承擔(dān)。簽證處理的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩。還應(yīng)該做到：一是簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單必須清晰；二是簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；三是簽證的內(nèi)容必須符合規(guī)范要求；工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。投資人與造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但是必須重點(diǎn)突出，那就是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合管理，從招標(biāo)開始至工程竣工，每一環(huán)節(jié)各有特點(diǎn)，在造價(jià)過程中應(yīng)抓住重點(diǎn)，深入工程實(shí)際，科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。18第三章項(xiàng)目資金管理一.項(xiàng)目資金管理方法.為了確保項(xiàng)目資金管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，集中管理，統(tǒng)一使用，以收定支，提高資金使用效率，使資金管理成本最低化，特制定本管理規(guī)定。.為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，加強(qiáng)本項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高公司管理水平，確保資金順暢運(yùn)行，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定該項(xiàng)目的資金管理辦法。.公司對(duì)投資項(xiàng)目全過程及全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收支實(shí)行全面的預(yù)算管理，使資金的運(yùn)行處于有效的監(jiān)控之下。.資金管理的基本任務(wù)是依托公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃，制定資金收支計(jì)劃，并對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和考核等工作。.資金管理實(shí)行收支兩條線，公司所有收入上交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一歸集核算。公司所有支出制定資金計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等。.資金管理的基本原則是：分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則、?？顚Ｓ迷瓌t。19.資金使用計(jì)劃的控制1、為提高資金的使用效率和效益，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、合同及實(shí)際工程進(jìn)度編制包括年度資金使用計(jì)劃、季度使用資金計(jì)劃、月度資金使用計(jì)劃。2、資金使用計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間：年度計(jì)劃為12月25日前；季度計(jì)劃為3月25日、6月25日、9月25日、12月25日；月度資金使用計(jì)劃為當(dāng)月25日前申報(bào)次月計(jì)劃；資金計(jì)劃執(zhí)行情況表于次月5日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部。3、資金收支計(jì)劃的編制依據(jù)包括：國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度；公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。4、各部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)合同條款或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最后付款期限，對(duì)資金支出按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)安排，誤差率應(yīng)控制在10%以內(nèi)。如確需安排超出資金使用計(jì)劃的付款，該部門需呈報(bào)書面報(bào)告，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公司財(cái)務(wù)部方可付款。5、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的匯總平衡，月底前，核準(zhǔn)各部門次月資金使用計(jì)劃。6、各部門于月、季、年末編制資金使用計(jì)劃執(zhí)行情況表，分析偏離計(jì)劃的原因，提出解決問題的應(yīng)對(duì)方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部提出提高資金計(jì)劃執(zhí)行效果的建議，報(bào)告總經(jīng)理。7、資金使用計(jì)劃中沒有落實(shí)的款項(xiàng)在次月繼續(xù)申報(bào)。8、資金使用計(jì)劃申報(bào)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。209、資金使用計(jì)劃表由公司制定統(tǒng)一格式，完整填報(bào)，缺項(xiàng)于預(yù)留空格處補(bǔ)填，不須填項(xiàng)目漏項(xiàng)。10、各項(xiàng)目部，由各項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織造價(jià)刮管理部和工程管理部等共同編制各項(xiàng)目的資金收入和資金支出計(jì)劃。其中資金支出計(jì)劃涵蓋投資項(xiàng)目各階段的全部成本費(fèi)用支出，具體包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)用、土地相關(guān)費(fèi)用、建安工程款、前期費(fèi)用、市政建設(shè)費(fèi)、材料采購(gòu)款、水電費(fèi)等。三.項(xiàng)目資金計(jì)劃管理程序.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前，策劃制訂項(xiàng)目總體資金收支計(jì)其他收入。.項(xiàng)目總體資金支出計(jì)劃資金總體支出計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和控制估算、概算、預(yù)算為依據(jù)，按各項(xiàng)費(fèi)用投入的時(shí)間分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。支出資金分為以下幾類：直接成本支出：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)；間接成本支出：相關(guān)稅金，管理服務(wù)費(fèi)，流動(dòng)資金使用費(fèi)等；其他費(fèi)用支出。.制訂項(xiàng)目資金總體收支計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目資金總體回收計(jì)劃和項(xiàng)目資金總體支出計(jì)劃表，據(jù)此總體統(tǒng)籌項(xiàng)目資金計(jì)劃，提高資金的使用效率。.依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定目標(biāo)，于每年11月20日前編制完21成，并上報(bào)財(cái)務(wù)管理部。.財(cái)務(wù)管理部匯總并初步審核有關(guān)數(shù)據(jù)，就發(fā)現(xiàn)問題與責(zé)任部門進(jìn)行充分溝通、初步協(xié)調(diào)，于12月10日前上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論審查。.在制訂和實(shí)施籌資方案的過程中，應(yīng)嘗試多種籌資方式，積極加強(qiáng)資本運(yùn)作，從而達(dá)到拓寬融資渠道、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、降低資金成本，提高公司盈利能力的目標(biāo)。四.資金管理的考核1、資金的管理按照“集中管理、總量控制、安全穩(wěn)健、講求效益”的原則，在前一年的年底確定各成員單位下一年的資金使用上限，并以此作為重要依據(jù)對(duì)成員單位的資金使用進(jìn)行考核。集中管理是指所有成員單位的存款均歸集到在財(cái)務(wù)公司賬戶上，由集團(tuán)授權(quán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一進(jìn)行集中管理。總量控制是指每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始，由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定每個(gè)成員單位的年度資金使用上限，從而確定集團(tuán)公司撥付的資金最高限額。無特殊情況不予調(diào)整最高限額。安全穩(wěn)健是指各成員單位在使用資金的過程中，應(yīng)合理調(diào)配資金的使用，現(xiàn)金的收付應(yīng)有具體的計(jì)劃，保證現(xiàn)金流的充足。講求效益是指在保證資金安全的前提下，資金的使用應(yīng)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，各成員單位應(yīng)認(rèn)真分析成本控制、費(fèi)用支出等方面的明細(xì)情況，從中找出控制成本和壓縮費(fèi)用的方法，提高資金使用的效益。資金管理的考核結(jié)合定期檢查工作同時(shí)進(jìn)行，年終總體分析評(píng)價(jià)納入年度綜合考核內(nèi)容。222.公司將適時(shí)制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反資金管理有關(guān)規(guī)定的個(gè)人或部門，根據(jù)相關(guān)責(zé)任和對(duì)企業(yè)造成的損失程度，按相關(guān)規(guī)定以違紀(jì)處理。第三章工程管理第一節(jié)工程管理規(guī)定一.項(xiàng)目會(huì)議管理制度（一）基本原則1、堅(jiān)持以辦公例會(huì)、部門內(nèi)部工作會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)貫徹和落實(shí)公司及工程管理辦的有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，不斷完善和改進(jìn)管理工作。2、工程管理會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì)議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì)議一般是指針對(duì)專題事項(xiàng)的會(huì)議。3、各種會(huì)議要明確主辦單位，同時(shí)指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人員會(huì)議簽到表。4、會(huì)議需要費(fèi)用開支的，工程管理辦應(yīng)事先專門編制預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位需要向會(huì)議匯報(bào)的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見，并準(zhǔn)備好各種提交會(huì)議的書面材料。235、提交會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件。凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)單位請(qǐng)示的，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示工作。6、與會(huì)人員必須會(huì)前做好準(zhǔn)備并按時(shí)出席。會(huì)議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對(duì)性，有具體明確意見。要開短會(huì)，開好會(huì)。7、會(huì)議決定的事項(xiàng)由辦公室或主辦會(huì)議部門負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督辦工作，并將執(zhí)行情況及時(shí)向工程管理辦主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報(bào)。8、對(duì)已經(jīng)會(huì)議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。（二）會(huì)議組織管理1、工程部員工會(huì)議工程部員工會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)和公司對(duì)工程部的工作要求和公司發(fā)展最新決策，根據(jù)公司的布署，安排落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。一般每周一次，由工程管理辦部長(zhǎng)主持，工程部全體員工參加，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由工程部資料員負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，負(fù)責(zé)擬訂會(huì)議議程報(bào)工程經(jīng)理審定，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和在會(huì)后7天內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要，工程管理辦主任審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。會(huì)議的主要議題是：檢查落實(shí)上周工作完成情況；24部門提出本周的工作計(jì)劃；對(duì)部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及工地重要問題進(jìn)行討論研究解決；其他需在辦公周例會(huì)上討論決定的事項(xiàng)。二.項(xiàng)目管理人員管理規(guī)定1.按本合同規(guī)定及投標(biāo)書的承諾進(jìn)行管理人員配置，項(xiàng)目經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)；如需變更人員，須提前10天書面上報(bào)投資人并經(jīng)其同意后方可替換，否則，投資人將給予罰款。3.確認(rèn)無法勝任工作人員，包括：對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合格要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員等更換；2.以上人員按投資人要求必須在2天內(nèi)更換本工程施工范圍，否則將給予處罰。三.項(xiàng)目文件管理規(guī)定.為了規(guī)范項(xiàng)目文檔資料的管理工作，確保項(xiàng)目文檔資料的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮文檔資料管理在項(xiàng)目中的作用，特制定本規(guī)定。.本規(guī)定適用于項(xiàng)目開始直到項(xiàng)目結(jié)束的內(nèi)外來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)量記錄等所有與項(xiàng)目有關(guān)文件和資25料的管理.項(xiàng)目文檔資料的管理應(yīng)從項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全過程，項(xiàng)目經(jīng)理部各分項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的文件、圖紙、資料，隨時(shí)進(jìn)行積累整理、立檔和保管，并采取必要措施，防止檔案資料的損毀和遺失以及有關(guān)保密檔案資料的泄密。4,為了便于文件資料管理，文控管理工程師要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及分子公司相關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目經(jīng)理部文件編號(hào)原則，編號(hào)原則經(jīng)綜合管理經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后文控管理工程師組織執(zhí)行。.分項(xiàng)經(jīng)理或指派兼職文控管理工程師負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的文檔進(jìn)行收集、整理，并在該過程完成后將相關(guān)資料移交給項(xiàng)目文檔管理工程師歸檔；項(xiàng)目收尾結(jié)束后項(xiàng)目文檔管理工程負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文檔資料移交分子公司檔案室。.電子版文檔的管理和使用，由文控管理工程師采用和文本資料一樣的管理方式進(jìn)行嚴(yán)格的管控，項(xiàng)目成員需要使用文控管理工程師保管的電子文檔時(shí)，應(yīng)填寫項(xiàng)目電子文檔使用單，由分項(xiàng)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可使用。每個(gè)版次的電子版文檔需隨文本資料一同交文控管理工程師保存。.竣工文檔管理：電子版文檔需存檔2份，其中一份供借閱；文控管理工程師負(fù)責(zé)竣工文檔電子檔案的建立，項(xiàng)目竣工后隨文本檔案移交分子公司檔案管理部門。26四.項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)定.為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。.施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。工程項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。.施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。.在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。.工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理27施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。.施工進(jìn)度計(jì)劃的分類以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設(shè)與橋架安裝與接地線埋設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等施工進(jìn)度計(jì)劃。以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或重大安全隱患事故及質(zhì)量通報(bào)數(shù)次不及時(shí)整改等原因，監(jiān)理對(duì)承包人發(fā)《工程暫停令》，承包人消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。停工時(shí)間不辦理工期延長(zhǎng)確認(rèn)。.項(xiàng)目測(cè)量管理規(guī)定.項(xiàng)目在工程開工前向監(jiān)理提供測(cè)量?jī)x器水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、臺(tái)稱等有效期內(nèi)的檢定/校準(zhǔn)證書，填報(bào)《監(jiān)測(cè)設(shè)備驗(yàn)收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。.在土方開挖前應(yīng)根據(jù)政府提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，同時(shí)對(duì)保留測(cè)量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。.單位工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測(cè)，應(yīng)填寫《測(cè)量記錄》，并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測(cè)設(shè)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的保留工作。.在單位工程施工前期向監(jiān)理提交工程測(cè)量方案，待審批后按方案實(shí)28行。.土方開挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。.基礎(chǔ)墊層施工完成，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫《建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下步結(jié)構(gòu)的施工。.施工過程中進(jìn)行軸線測(cè)放和垂直度觀測(cè)，應(yīng)填寫《建筑物軸線測(cè)放檢查記錄表》及《單位工程垂直度觀測(cè)記錄表》。.所有表格必須及時(shí)提交給監(jiān)理和甲方代表簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。.工程按要求進(jìn)行施工過程中的沉降觀測(cè)，作好觀測(cè)記錄，填寫《單位工程沉降觀測(cè)記錄》。.安全、文明施工管理.本工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理授權(quán)監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令，工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。.在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù)，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。.在施工過程中，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入29人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。.電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。.本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。.該工程在裝飾作業(yè)尤其是天棚及墻面裝飾施工中，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機(jī)具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。.對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)腳手架、吊裝、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。.高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。.裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜?，F(xiàn)場(chǎng)各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：投資人及來賓安全帽顏色為紅色；監(jiān)理安全帽顏色為黃色；承包人管理人員安全帽顏色為藍(lán)色；現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽顏色為白色。30.現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場(chǎng)水泵，攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。.項(xiàng)目臨時(shí)用水電管理規(guī)定.施工用水根據(jù)工程總承包統(tǒng)一指定施工用的供水點(diǎn)的位置，各施工方自行安表計(jì)量用水。2,施工用電根據(jù)總承包提供的一級(jí)電箱位置，各施工方自行接駁二級(jí)電箱，安表計(jì)量用電，電箱可根據(jù)施工情況配置。.各承包人施工和生活用水、用電必須按國(guó)家規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況向投資人報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可安裝使用。.監(jiān)理每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、投資人及承包人對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)偂８鞒邪擞盟秒?，均?yīng)經(jīng)投資人同意。.現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偝邪私y(tǒng)一管理，投資人只對(duì)主承包人的總表進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各承包人用水、用電，均應(yīng)按總承包人的要求進(jìn)行接掛。.各承包人負(fù)責(zé)本單位的用電安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。.施工場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。31八.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定.項(xiàng)目竣工資料以政府有關(guān)部門規(guī)定的歸檔目錄及作為指引，保證資料齊全，資料及時(shí)交監(jiān)理和投資人審核簽字。.承包人應(yīng)在通過竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨設(shè)、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料等。.單位工程竣工驗(yàn)收，承包人須在初步驗(yàn)收前向投資人提交完整的竣工資料叁套，通過監(jiān)理及投資人審核，承包人才可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。承包人應(yīng)于竣工驗(yàn)收前20天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待承包人整改全部完成，并經(jīng)初驗(yàn)小組核定后，監(jiān)理在5天內(nèi)批復(fù)乙方工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。并在驗(yàn)收后限定的時(shí)間內(nèi)按整改意見修改完成，并提交建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。.工程竣工驗(yàn)收備案。工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格之后20天內(nèi)，向投資人提交下列資料，有工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；.雙方簽署的工程質(zhì)量保修書。32第二節(jié)安全、文明施工管理一.項(xiàng)目安全管理責(zé)任制為了貫徹落實(shí)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。項(xiàng)目部各工作崗位及人員必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。.項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)投資人安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)投資人項(xiàng)目部安全文明施工工作。2）以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。3）經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。4）根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。5）組織項(xiàng)目《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。。6）掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)33安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開投資人項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署投資人項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。7）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。8）施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。9）參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。.監(jiān)理職責(zé).監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。.在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施/方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)34行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。.建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。.應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。.對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。.監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。35.對(duì)危及安全施工的問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。.對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。.按規(guī)定召開安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。.按時(shí)發(fā)出工程簡(jiǎn)報(bào)并包含安全內(nèi)容。.按規(guī)定組織開展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助投資人組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。.按規(guī)定對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行安全考核獎(jiǎng)罰。.按合同催交并及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料以保證不影響施工安全。.監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告投資人.對(duì)施工承包商的安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用進(jìn)行有效的監(jiān)督。.項(xiàng)目建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，每天做好安全監(jiān)理日志記錄工作。36二.安全生產(chǎn)例會(huì)制度.為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全生產(chǎn)例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。.會(huì)議的目的是貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，存在的問題研究并制定解決辦法。.安全工作例會(huì)議事程序議題，由投資人項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向投資人項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。.安全工作例會(huì)實(shí)行投資人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由投資人項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。.凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。37.監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。.施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要投資人項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。.投資人項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并做出決策。.安全工作例會(huì)的記錄，由投資人項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，投資人項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。38三.項(xiàng)目分包管理制度.為規(guī)范建設(shè)工程承發(fā)包行為，強(qiáng)化承發(fā)包工程的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。.本辦法適用于本工程項(xiàng)目所有發(fā)生的承發(fā)包、工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)及相關(guān)的安全監(jiān)督管理。.承包單位領(lǐng)導(dǎo)或施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)全面責(zé)任，并主動(dòng)接受公司有關(guān)部門的安全監(jiān)督和管理。.投資人項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)要求對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)職能管理責(zé)任，開工前應(yīng)認(rèn)真向承發(fā)包單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和不安全因素的交底，并積極配合施工過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。.投資人項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)符合規(guī)定的工程分包和勞務(wù)分包單位，要嚴(yán)格按照分包合同和安全協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行管理，切實(shí)履行發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理責(zé)任。.承包單位應(yīng)與施工單位簽訂《施工項(xiàng)目承包工程安全管理協(xié)議〉，經(jīng)復(fù)核、審查同意后，方可開工，本協(xié)議一式4份，、投資人項(xiàng)目部及承包單位、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。.承包單位應(yīng)嚴(yán)把人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各分包單位和派駐現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行全面的資格復(fù)查，對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決清退出場(chǎng)。.工程部對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任，應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全方針、目標(biāo)、政策和主要保證措施；明確必須遵守的39安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)；依托項(xiàng)目安全委員會(huì)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系。第三節(jié)工程施工質(zhì)量管理.管理總則.為了加強(qiáng)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，從而確保工程交付節(jié)點(diǎn)，根據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)定、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量管理體系GB/T19000》標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。.根據(jù)項(xiàng)目工程管理模式的實(shí)際情況，可略有調(diào)整或提出合理化建議，但必須及時(shí)反饋給質(zhì)量部門，并取得相關(guān)同意。.質(zhì)量管理堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，項(xiàng)目實(shí)施中通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的過程管理，實(shí)施過程控制，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。40.工程質(zhì)量目標(biāo).通過加強(qiáng)日常項(xiàng)目管理控制工程質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的品牌知名度和客戶滿意度；同時(shí)提高各級(jí)管理人員的意識(shí)，逐步在工作過程中培養(yǎng)成良好的質(zhì)量管理觀念和習(xí)慣，用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，這是工程質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，也是解決好質(zhì)量與其它方面“矛盾”的最佳途徑和辦法。.開發(fā)產(chǎn)品向零缺陷、無缺陷的目標(biāo)逐步邁進(jìn)，同時(shí)在日常管理中消除各種漏、裂、差等現(xiàn)象，通過爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)精品意識(shí)，提升質(zhì)量管理責(zé)任感和榮譽(yù)感。.各級(jí)工程管理人員應(yīng)從意識(shí)上提高、觀念上重視、工作方式上習(xí)慣，并貫徹、實(shí)行于工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督到位和有效實(shí).項(xiàng)目職責(zé)分工.公司法人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的架構(gòu)組建和職責(zé)定位，明確公司質(zhì)量管理責(zé)任制，確保質(zhì)量管理資源投入和人員配備，為質(zhì)量管理的開展和提升提供有力保障。.公司質(zhì)監(jiān)部門是本制度的實(shí)施、監(jiān)督部門，也是工程質(zhì)量管理的日常管理部門，做好在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、糾正和驗(yàn)收工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋質(zhì)量管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題.工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理負(fù)責(zé)；審查、細(xì)化《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》并跟蹤其運(yùn)行狀況，明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及其職責(zé)權(quán)41限。.工程管理部門是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任部門，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及投資人的要求，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過程的工作開展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。.質(zhì)量管理部門的職責(zé)1）指導(dǎo)質(zhì)量管理部門做好工程質(zhì)量管理的整體策劃、規(guī)劃工作。2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫，定期舉行內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)和專題活動(dòng)，適當(dāng)組織對(duì)外參觀、學(xué)習(xí)，提高管理人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和興趣，營(yíng)造質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍，形成良好品質(zhì)文化。3）定期進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證和總結(jié)工作。4）與公司質(zhì)量管理人員做好日常溝通，建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理機(jī)制。5）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的前期策劃和質(zhì)量管理計(jì)劃的審查；選擇合適項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的試點(diǎn)。.項(xiàng)目部人員的質(zhì)量管理職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做好日常監(jiān)督和日常驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和取樣送檢，重點(diǎn)部位嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》或《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行。422）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》（實(shí)施稿），注重工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的確定和實(shí)施措施。3）對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)做好工期、成本預(yù)控。4）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量存在問題，以及需協(xié)調(diào)的問題、解決措施等，每周形成周報(bào)報(bào)予公司質(zhì)量管理部門。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題和各級(jí)質(zhì)量管理部門下發(fā)的整改通知要求施工、監(jiān)理方及時(shí)進(jìn)行整改，整改工作實(shí)行“定人定期”原則，并做好跟進(jìn)復(fù)查、書面回復(fù)工作。6）做好與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)，主要部位隱蔽驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收提前通知質(zhì)檢站到場(chǎng)。7）組織項(xiàng)目各分部驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，重要部位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部門參加，及時(shí)做好備案登記手續(xù)。8）做好日常協(xié)調(diào)管理，將公司各項(xiàng)管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給各參建單位，最大程度發(fā)揮監(jiān)理單位的工作效能，對(duì)監(jiān)理人員工作給予支持和配合。9）積極開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病防治活動(dòng)和QC活動(dòng)，并將取得效果報(bào)予公司質(zhì)量部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10）組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件11）參與對(duì)項(xiàng)目各供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估、年度評(píng)估、年中集中評(píng)估等，客觀評(píng)價(jià)參建單位的技術(shù)水平、管理水平和履約信用。43.項(xiàng)目采購(gòu)部門的質(zhì)量管理職責(zé)1）造價(jià)采購(gòu)部的成都市溫江區(qū)建設(shè)局員有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)收集公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于各類甲供、甲指乙供材料有效審批的批文、材料封板樣式、合同材料清單等資料的復(fù)印件，并按動(dòng)態(tài)管理歸檔成冊(cè)放置于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，便于材料驗(yàn)收責(zé)任人查閱。2）造價(jià)采購(gòu)部門應(yīng)結(jié)合本制度精神，在相應(yīng)的施工、采購(gòu)合同中落實(shí)材料相關(guān)的要求，要有專門條款明確承包商（供應(yīng)商）的材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)責(zé)任，以及施工（供貨）前需提供樣板的責(zé)任（可在合同中列明需提供樣板的清單），并落實(shí)違約責(zé)任（按新的合同相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行處罰）。3）對(duì)承包商資質(zhì)的符合性進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，從源頭把關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量。四工程質(zhì)量管理計(jì)劃.工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施工程質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃，也是企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個(gè)階段。.工程質(zhì)量計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃工作，可以充分地體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的性，能使項(xiàng)目各類參建管理、技術(shù)人員達(dá)成共識(shí)，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和有序性。對(duì)確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)44目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，是合理解決日常管理中進(jìn)度與質(zhì)量矛盾的必要措施。.根據(jù)預(yù)防為主和總結(jié)提高的宗旨，《年度計(jì)劃》應(yīng)基于工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題，以及逐步提高的目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行，包括管理重點(diǎn)和措施安排、專項(xiàng)整治活動(dòng)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃、相關(guān)資源需求等等，年度計(jì)劃應(yīng)于上年年底前完成，并報(bào)總經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量管理部門。.《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》（前期稿）是項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的初步規(guī)劃和設(shè)定，是項(xiàng)目進(jìn)行施工招投標(biāo)時(shí)質(zhì)量管理?xiàng)l款的前提和根據(jù)，也是日后項(xiàng)目建設(shè)過程質(zhì)量管理控制的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量管理部門和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在設(shè)定時(shí)應(yīng)事實(shí)求是、認(rèn)真對(duì)待，并報(bào)知公司總經(jīng)理。.《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》（實(shí)施稿）是在充分地?fù)碛许?xiàng)目設(shè)計(jì)文件和科學(xué)地分析項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。尤其是對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量及其他指標(biāo)，必須確保達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。.《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作計(jì)劃表，包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量控制計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表等。具體內(nèi)容包括：.公司總經(jīng)理應(yīng)定期組織有關(guān)人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，定45期聽取質(zhì)量管理情況匯報(bào)。當(dāng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在普遍性問題或較大質(zhì)量隱患時(shí)，必須提出解決、整頓措施。.質(zhì)量管理部門將每半年對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)存在重點(diǎn)問題和管理盲點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、分析，并制訂、調(diào)整相關(guān)管理措施。.項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，查找原因，分析差距，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度。同時(shí)形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃月度總結(jié)報(bào)告報(bào)予公司質(zhì)量管理部門。.公司質(zhì)量管理部門應(yīng)每季度對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行自檢、總結(jié)、提高，并根據(jù)公司項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，形成《工程質(zhì)量管理計(jì)劃季度總結(jié)》報(bào)告報(bào)予上級(jí)質(zhì)量管理部門和公司總經(jīng)理。五.項(xiàng)目質(zhì)量管理措施.工程樣板制度建筑工程施工工藝操作有很多以手工作業(yè)為主，為及時(shí)了解施工對(duì)伍的工藝水平和操作熟練度，同時(shí)通過實(shí)物狀態(tài)體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，在工程項(xiàng)目各工藝鋪開施工前，實(shí)施樣板施工和樣板驗(yàn)收制度。樣板引路制度是建設(shè)質(zhì)量管理的強(qiáng)制性制度，將在《工程施工合同》中加與規(guī)定和約束，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)施。我方項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收程序，樣板間（區(qū)）質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《工程施工合同》質(zhì)量46標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)未進(jìn)行樣板施工或樣板施工不合格者，不能大面積鋪開施工。建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)以主要施工工序?yàn)閷?duì)象，建立工序質(zhì)量樣板、分部質(zhì)量樣板、樣板間、樣板段、樣板層、樣板棟號(hào)（樣板單位），以樣板引路示范。樣板部位由施工單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理共同確定，并報(bào)知投資人單位；如建設(shè)項(xiàng)目各施工單位比較零散，則由監(jiān)理單位牽頭，選擇有代表性的區(qū)間和部位，并現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)示。如項(xiàng)目由多個(gè)單體組成，各單體由不同施工單位施工，則每個(gè)施工隊(duì)伍都應(yīng)單獨(dú)實(shí)施樣板施工并通過驗(yàn)收。施工單位完成樣板部位施工后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和投資人單位驗(yàn)收，兩次驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目部人員有權(quán)要求該工序施工隊(duì)伍更換不合格工人，嚴(yán)重者提請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理更換施工隊(duì)伍。工序施工全面鋪開后，施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照樣板操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項(xiàng)目部和監(jiān)理方應(yīng)按相關(guān)要求加強(qiáng)監(jiān)督，避免樣板引路流于形式。對(duì)施工隊(duì)伍后期進(jìn)場(chǎng)的工人，同樣應(yīng)接受現(xiàn)場(chǎng)樣板技術(shù)交底。樣板部位各工序樣板施工也按項(xiàng)目進(jìn)度情況逐個(gè)進(jìn)行。樣板引路制度的的跟蹤和落實(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)將《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》（實(shí)施稿）的相關(guān)要求和安排下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理和施工方，并督促實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位在月報(bào)、計(jì)劃中細(xì)化樣板實(shí)施計(jì)劃，原則上必須確保樣板實(shí)施于該工序大面積施工前一周完47成施工和驗(yàn)收。.工程質(zhì)量通病防治及缺陷管理制度建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量危害很大，是確保工程質(zhì)量的主要障礙。質(zhì)量通病將會(huì)使工程質(zhì)量遺留諸多隱患，做好質(zhì)量通病防治將能大大降低客戶投訴率和減少項(xiàng)目交樓后日常維修等事宜，必須引起各層領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員的高度重視。為加大防治工程質(zhì)量通病的工作力度，從而保證整體工程質(zhì)量，質(zhì)量管理部門、工程管理部門應(yīng)將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢查重點(diǎn)，并將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗(yàn)收內(nèi)容，逐步推行零缺陷管理，達(dá)到零缺陷效果。施工單位在編寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)，應(yīng)有專項(xiàng)“質(zhì)量通病防治方法和措施”，經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目部審查后實(shí)施，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量通病防治技術(shù)措施在工程竣工報(bào)告中應(yīng)重點(diǎn)說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實(shí)情況。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位提交內(nèi)容中的“質(zhì)量通病防治方法和措施”，提出具體要求和監(jiān)控措施，并列入《工程監(jiān)理細(xì)則》作為重點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容；在分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行核查，評(píng)估報(bào)告應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病防治措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。未做好質(zhì)量通病防治工作，違反強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，將按工程施工合同（監(jiān)理合同）對(duì)施工（監(jiān)理）單位追究違約責(zé)任。48公司質(zhì)量部門應(yīng)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位集中學(xué)習(xí)討論《質(zhì)量通病及零缺陷治理辦法》，并結(jié)合實(shí)際情況和地域特點(diǎn)不斷完善和擴(kuò)充該辦法的內(nèi)容。.材料管理制度材料是建筑產(chǎn)品的基本元素，材料質(zhì)量將直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量檔次。為規(guī)范各項(xiàng)目材料管理和使用，確保工程材料質(zhì)量，質(zhì)量管理部門將加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量管理方面的監(jiān)督和控制。建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)方式大體分為甲供（含甲指乙供）（如有）、乙供兩種情況：甲供（含甲指乙供（（如有）甲供材料包括雙方股東戰(zhàn)略采購(gòu)、公司采購(gòu)以及我方指定品牌和廠家的產(chǎn)品，其管理控制的重點(diǎn)是“合格供應(yīng)商管理”，質(zhì)量管理部門將參與合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、考察、選擇，通過公司相關(guān)采招系統(tǒng)供應(yīng)商（分包商（管理制度嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，加強(qiáng)供應(yīng)商年度評(píng)估、履約評(píng)估，支持和推進(jìn)供應(yīng)商年度末位淘汰制。乙供乙供材料指由施工自行采購(gòu)的材料，其管理控制的重點(diǎn)是嚴(yán)格看樣定版程序和控制材料變更，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)上述兩方面工作，質(zhì)量管理部門定期進(jìn)行抽查和審核。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收，甲供材料由供應(yīng)商直接報(bào)驗(yàn)，執(zhí)行投資人、施工安裝方、材料供應(yīng)商三方驗(yàn)收、交接程序；49乙供材料由施工方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。我方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司應(yīng)明確材料驗(yàn)收責(zé)任人。對(duì)驗(yàn)收不合格、不對(duì)版材料，按不合格品處置和歸類，未能及時(shí)退場(chǎng)者應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。材料送檢規(guī)定為保證工程材料質(zhì)量，實(shí)施對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)，或?qū)I(yè)系統(tǒng)、專項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。對(duì)工程材料設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)的具體規(guī)定執(zhí)行成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)要求。.工程驗(yàn)收管理制度隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程是指在施工過程中，被下道工序的工作結(jié)果所掩蓋的工程部位。隱蔽工程質(zhì)量直接影響建筑物的安全性、功能性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，為有效控制隱蔽工程的施工質(zhì)量，防止隱蔽工程質(zhì)量隱患的存在，從而保證整體工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理工作。隱蔽工程驗(yàn)收范圍：地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋和預(yù)埋件工程驗(yàn)收，預(yù)應(yīng)力工程、防水工程、焊接工程、管線暗敷、結(jié)構(gòu)中間檢查驗(yàn)收、市政排水管渠等工程完工后不能直接進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定的分部分項(xiàng)工程均屬隱蔽工程，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收程序按照：施工方自檢、專檢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)50目部驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加，重點(diǎn)部位公司設(shè)計(jì)部應(yīng)派人參加，并提出驗(yàn)收意見。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查發(fā)現(xiàn)不合格，或存在偷工減料情況，限期指令施工單位整改，整改合格后再報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部復(fù)查。隱蔽驗(yàn)收未合格，不能進(jìn)入下道工序施工，如因施工單位原因造成工期拖延，將按合同相關(guān)要求進(jìn)行處罰。隱蔽工程施工全過程，監(jiān)理單位必須進(jìn)行巡視，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站，并作出現(xiàn)場(chǎng)記錄。工程竣工預(yù)驗(yàn)收為加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量，確保一次性交驗(yàn)合格，質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目竣工階段組織預(yù)驗(yàn)收，并落實(shí)“一戶一驗(yàn)”制度。驗(yàn)收過程應(yīng)詳細(xì)填寫《工程質(zhì)量一戶一驗(yàn)表》，記錄質(zhì)量缺陷情況，并根據(jù)驗(yàn)收問題實(shí)際工作量落實(shí)施工單位限期整改，一般情況整改時(shí)間不能超過十天。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)整改進(jìn)度定期組織召開整改碰頭會(huì)，落實(shí)責(zé)任，調(diào)整措施，確保整改工作按時(shí)完成。公司質(zhì)量部門應(yīng)做好過程跟進(jìn)和監(jiān)督。、竣工預(yù)驗(yàn)收在項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)和合約內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)通水、通電，且施工、監(jiān)理方已進(jìn)行自檢的前提下進(jìn)行，一般在移交時(shí)間提前兩個(gè)月時(shí)間。如因現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，可分階段進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收涉及面廣、工作量集中，應(yīng)群策群力，51各部門互相配合。質(zhì)量管理部門重點(diǎn)做好協(xié)助、跟進(jìn)、流程改進(jìn)建議等工作，逐步深入。外部驗(yàn)收方面，竣工驗(yàn)收前，質(zhì)量管理部門重點(diǎn)跟蹤竣工驗(yàn)收條件的符合性，包括項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收情況，對(duì)存在的質(zhì)量和驗(yàn)收不符合項(xiàng)，配合工程及手續(xù)辦理部門，提出可行性完善和整改意見，確保各專項(xiàng)驗(yàn)收及時(shí)通過。專項(xiàng)驗(yàn)收包括：規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、人防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)、通水通電及市政驗(yàn)收等。同時(shí)參與項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門參加的工程竣工驗(yàn)收，并跟進(jìn)驗(yàn)收備案情況。內(nèi)部驗(yàn)收方面，主要聯(lián)合工程管理部門、項(xiàng)目部等部門進(jìn)行《工程質(zhì)量一戶一驗(yàn)》的復(fù)檢和移交工作。復(fù)檢工作主要針對(duì)預(yù)驗(yàn)收中的《一戶一驗(yàn)表》中存在的問題進(jìn)行復(fù)查，并結(jié)合日常關(guān)注的焦點(diǎn)以及以往習(xí)慣的投訴問題進(jìn)行細(xì)化檢查和缺陷記錄。復(fù)檢工作應(yīng)逐戶、逐個(gè)部位進(jìn)行，如工作量較大，為加快速度可適當(dāng)分組進(jìn)行。復(fù)驗(yàn)工作應(yīng)于移交前30天到一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)存在問題責(zé)令施工方限期整改，必要時(shí)成立專門維修整改小組。整改工作應(yīng)于5到15天內(nèi)完成，同時(shí)做好工完場(chǎng)清和衛(wèi)生清潔工作。.工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步項(xiàng)目建設(shè)施工階段的技術(shù)資料一般由施工方完成或提交審核，有多個(gè)施工單位時(shí)由項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)行匯總、歸檔。工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和工程驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，也是工程合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。工程開發(fā)52建設(shè)從項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、勘探、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付等過程中形成的文件材料、圖紙、技術(shù)審核批復(fù)、照片材料等資料均屬于竣工資料收集、整理、歸檔的范圍。工程技術(shù)資料要求內(nèi)容完整、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，資料真實(shí)，手續(xù)齊全，書寫整潔，能反映該工程的建設(shè)、施工全貌。質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位的監(jiān)理驗(yàn)收資料不定期進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位的驗(yàn)收如后澆帶的隱蔽驗(yàn)收、防水基層的隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)外墻抹灰基層的隱蔽驗(yàn)收等容易發(fā)生滲漏、裂紋等質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程應(yīng)有針對(duì)性的制作隱蔽驗(yàn)收表格，將質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)施情況作為驗(yàn)收重點(diǎn)。.5工程管理人員和質(zhì)量管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、工程竣工備案登記部門、檔案管理部門的相關(guān)規(guī)定，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中確保工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步，確保售樓許可、房產(chǎn)證等順利辦理。.成品保護(hù)制度工程建設(shè)施工中因工種、工序繁多，交叉作業(yè)情況比較普遍，為避免互相破壞、二次污染，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)非常重要，特別是裝修面層的保護(hù)，對(duì)確保項(xiàng)目順利移交至關(guān)重要。各級(jí)工程管理人員和質(zhì)量管理人員應(yīng)督促各產(chǎn)品（生產(chǎn)）施工方做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，工程管理人員應(yīng)要求（生產(chǎn)）施工方合理安排工序，必要時(shí)進(jìn)行各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)，盡量避免同一工作面過多工序交叉；同時(shí)，監(jiān)督好各工序過程質(zhì)量，避免后期整改造成成品破壞53和污染。成品保護(hù)責(zé)任在于成品（生產(chǎn)）施工方，包括對(duì)成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品生產(chǎn)（施工）方必須保證在交接或驗(yàn)收時(shí)，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合設(shè)計(jì)和合同文件的要求。各專業(yè)單位，作業(yè)班組加強(qiáng)彼此間的相互協(xié)調(diào)工作，互相監(jiān)督，共同維護(hù)良好的施工環(huán)境和施工秩序，保證成品和半成品的完好性。交叉施工時(shí)，彼此間必須制定相應(yīng)的質(zhì)量保護(hù)。54第四節(jié)施工進(jìn)度管理一、項(xiàng)目各部門職責(zé).為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。.投資人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表投資人監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。.施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。.項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。.項(xiàng)目進(jìn)度控制措施.項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和投資人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。554項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。6項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。.工程進(jìn)度管理.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。.工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。.進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)56性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。.工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。.項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。.保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。.工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)57目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。10檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。.項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。5814在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。15為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和投資人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。16為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“3個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告；如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。17定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。甌項(xiàng)目進(jìn)度檢查.參加單位：監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。.方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參