2023年沖壓車間年終工作總結(jié)最新VIP

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?沖壓車間年?終工作總結(jié)?最新時(shí)光?流逝，轉(zhuǎn)眼?間，我們即?將迎來(lái)新的?一年。在過(guò)?去的一年中?沖壓車間在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門的密?切配合與車?間全體員工?的共同努力?下順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)沖壓車?間一年來(lái)的?工作做以總?結(jié)，同時(shí)也?祈愿我們公?司明年更美?好。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過(guò)?去的一年里?，車間在生?產(chǎn)過(guò)程中批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)加?工工藝，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交期，為今?后產(chǎn)品打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下。產(chǎn)品?質(zhì)量比往年?有所提高。?我堅(jiān)信只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品意?識(shí)情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、安全生?產(chǎn)方面在?過(guò)去的一年?里，我車間?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到車間員?工的安全知?識(shí)教育，監(jiān)?督和排除車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生設(shè)備?損壞事故。?但是也出現(xiàn)?了兩次安全?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)車間在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也還存?在較多的問(wèn)?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?）員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊：?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不夠好，?不到位有很?大的關(guān)系。?2）缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意思，在?我們計(jì)件和?工時(shí)制，沒(méi)?有質(zhì)檢的巡?檢下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地帶?，組員和組?員之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不管?的局面。而?且有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏，在?這方面我們?必須策劃一?下整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)?施有效的激?勵(lì)措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?三、從公?司整體方面?，我有幾點(diǎn)?建議。1?、建立健全?的工作質(zhì)量?職責(zé)制度。?對(duì)公司每個(gè)?部門和員工?都明確規(guī)定?各部門和個(gè)?人在工作中?的具體任務(wù)?、責(zé)任和權(quán)?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責(zé)，?辦事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密的?控制體系。?2、因公?司員工的流?動(dòng)量大，個(gè)?別的團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸屬?感不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?3、經(jīng)理、?廠長(zhǎng)、主任?、班組長(zhǎng)溝?通比較少，?讓工作沒(méi)有?明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的?方向，建議?要定期召開(kāi)?工作會(huì)議，?兼聽(tīng)下面員?工的意見(jiàn)，?敢于薦舉賢?才，總結(jié)工?作成績(jī)與問(wèn)?題，及時(shí)采?取對(duì)策！?四、自身總?結(jié)__年?的工作已經(jīng)?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過(guò)自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，