u××實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書

金駒實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力

司謀－金駒項(xiàng)目小組項(xiàng)目等級(jí)：A保密級(jí)別：機(jī)密2005年9月保密約定1、本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密；2、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)司謀書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用、復(fù)制；3、晉城金駒實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金駒實(shí)業(yè)”）同意不向非金駒實(shí)業(yè)責(zé)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由司謀提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料；4、在金駒實(shí)業(yè)和司謀簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸司謀所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由金駒實(shí)業(yè)向任何第三方透露；5、如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，金駒實(shí)業(yè)應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還司謀，并保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件或副本；6、由于時(shí)間、資料等限制，司謀對(duì)金駒實(shí)業(yè)的情況不能充分了解，本項(xiàng)目建議書主要提供司謀對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)及與煤炭相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的理解，本報(bào)告不代表司謀對(duì)金駒實(shí)業(yè)的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面金駒實(shí)業(yè)是2004年設(shè)立的，依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)起點(diǎn)高2004年9月30日注冊(cè)成立成立時(shí)注冊(cè)資本金為12000萬(wàn)元，工會(huì)83.33%，集團(tuán)16.67%改制后注冊(cè)資本金為17660萬(wàn)元，工會(huì)56.63%，集團(tuán)43.37%目前總資產(chǎn)為8.9億，凈資產(chǎn)為2.9億行政監(jiān)管8家晉煤集團(tuán)下屬公司從業(yè)人員為5745人目前擁有子公司28個(gè)，其中24家為全資子公司，控股子公司4家20042005上半年經(jīng)營(yíng)總額58923萬(wàn)元41152萬(wàn)元監(jiān)管經(jīng)營(yíng)額暫無(wú)數(shù)據(jù)21554萬(wàn)元利潤(rùn)額231萬(wàn)元25萬(wàn)元雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局煤炭銷售煤炭開(kāi)采(趙莊2號(hào)井)港口(徐州港務(wù)集團(tuán)參股)港口(徐州金駒新能源有限公司)基地(昆山1、2號(hào)基地)布藝(杭州)鋼材(薄壁不銹鋼)制磚(每條生產(chǎn)線年產(chǎn)6500塊)地產(chǎn)/旅游(海南8棟別墅)煤礦電廠主要業(yè)務(wù)單元構(gòu)成業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)不祥2266萬(wàn)1300萬(wàn)3000萬(wàn)3600萬(wàn)860萬(wàn)456萬(wàn)投資數(shù)據(jù)不祥投資數(shù)據(jù)不祥暫時(shí)沒(méi)有投資經(jīng)營(yíng)投入目前狀況2005年上半年實(shí)現(xiàn)19629萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額年底主、副井能見(jiàn)煤正常運(yùn)作實(shí)施階段，后期還要追加投入1號(hào)已竣工，2號(hào)正建設(shè)當(dāng)中建成投入正式運(yùn)行試生產(chǎn)階段1條正在試運(yùn)營(yíng)，還有2條建設(shè)中正在開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目醞釀當(dāng)中作為新設(shè)立的工會(huì)控股企業(yè)，雖然有晉煤集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，但發(fā)展仍然面臨時(shí)間緊迫、政策限制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部壓力企業(yè)內(nèi)部巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)壓力迅速熟悉新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的壓力對(duì)新業(yè)務(wù)的評(píng)估和控制新業(yè)務(wù)盈利能力的實(shí)現(xiàn)和提升沉重的人員負(fù)擔(dān)人才資源缺口管理控制模式組織效率外部除了煤炭生產(chǎn)銷售外，金駒必須確立自己核心業(yè)務(wù)以打造持續(xù)發(fā)展能力和存在價(jià)值。國(guó)家對(duì)集體企業(yè)的未來(lái)的“去留”設(shè)定了游戲規(guī)則，迫使企業(yè)必須“真正”的快速成長(zhǎng)起來(lái)。國(guó)家收回一級(jí)探礦權(quán)，實(shí)行煤炭資源二級(jí)探礦權(quán)和采礦權(quán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)讓。表明國(guó)家的政策控制力逐步的規(guī)范和加強(qiáng)。國(guó)家限時(shí)減員增效的規(guī)定，增加企業(yè)解決冗余員工的緊迫性。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以確保在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為金駒進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入領(lǐng)域的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略相仿，難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。行業(yè)的集中度開(kāi)始上升，對(duì)依托的晉煤集團(tuán)構(gòu)成威脅，間接將影響到金駒外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)加入進(jìn)入新的行業(yè)將要面對(duì)很多陌生的強(qiáng)勁對(duì)手國(guó)家政策行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)首先是如何對(duì)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化重組，使其盡快獲得穩(wěn)健的增長(zhǎng)動(dòng)力金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)低中高低中高行業(yè)吸引力企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)7業(yè)務(wù)1目標(biāo)區(qū)域業(yè)務(wù)6業(yè)務(wù)8業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)3金駒實(shí)業(yè)在核心業(yè)務(wù)組合不清晰，又同時(shí)開(kāi)展了眾多的新業(yè)務(wù)，使其首先需要迅速解決下述核心問(wèn)題，以獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?？現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式是否適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境？如何評(píng)估現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，并進(jìn)行調(diào)整與整合？如何評(píng)估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并進(jìn)入？如何根據(jù)市場(chǎng)變化，制定核心業(yè)務(wù)的盈利模式？未來(lái)成功的關(guān)鍵因素是什么？如何獲得并保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？為實(shí)現(xiàn)金駒實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何合理利用現(xiàn)有資源？什么是最佳發(fā)展策略？企業(yè)所處的體制環(huán)境企業(yè)自身的核心能力必須突破煤炭業(yè)務(wù)的專一化企業(yè)目前業(yè)務(wù)所處的發(fā)展階段企業(yè)目前核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位怎樣有節(jié)奏的開(kāi)始多元化以降低風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源的輻射能力多元化的程度？同時(shí)金駒實(shí)業(yè)需要審慎考慮目前進(jìn)行的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略煤炭行業(yè)本身身的變革和趨趨勢(shì)對(duì)金駒的的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)構(gòu)成排斥性威威脅煤炭生產(chǎn)集中中化煤炭生產(chǎn)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)煤炭出口規(guī)模模化擁有主要煤炭炭出口港股份份“神華模式””：控股和建建設(shè)電站并舉舉；“山西焦煤模模式”：煤炭炭企業(yè)興建電電站；“魯能模式””：電力企業(yè)業(yè)興辦煤礦；；“淮南模式””：煤電企業(yè)業(yè)合作新建煤煤礦或電站。。世界煤炭工業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)煤炭炭企業(yè)常見(jiàn)的的幾種產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式如下下：金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)有有核心業(yè)務(wù)雖雖然強(qiáng)勁但受受到國(guó)家相關(guān)關(guān)政策限制，，新核心業(yè)務(wù)務(wù)組合尚未形形成，新的業(yè)業(yè)務(wù)要么是全全新的領(lǐng)域，，要么競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)度高煤炭開(kāi)采煤炭銷售港口昆山基地布藝鋼材、鋼管制磚地產(chǎn)/旅游煤礦電廠金駒目前進(jìn)入入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀狀況受國(guó)家政策限限制競(jìng)爭(zhēng)程度高潛在競(jìng)爭(zhēng)程度度高？進(jìn)入陌生領(lǐng)域域進(jìn)入陌生領(lǐng)域域潛在競(jìng)爭(zhēng)程度度高進(jìn)入陌生領(lǐng)域域競(jìng)爭(zhēng)程度高業(yè)務(wù)逐漸多元元化，效益一一元化在不到1年的時(shí)間里，，金駒快速挺挺進(jìn)了6個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，，可謂神速但截止目前對(duì)對(duì)公司有效益益貢獻(xiàn)的還只只有煤炭銷售售，其他要么么剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)營(yíng)，要么嗷嗷嗷待哺！公司開(kāi)始反思思新業(yè)務(wù)帶來(lái)來(lái)的潛在威脅脅新的業(yè)務(wù)要實(shí)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)營(yíng)、盈利還有有很多經(jīng)驗(yàn)的的積累和很長(zhǎng)長(zhǎng)的路要走金駒所能把握握的保證新業(yè)業(yè)務(wù)成功的因因素不多，前前途存在很多多的未知數(shù)過(guò)多的新業(yè)務(wù)務(wù)和不確定性性，增加了公公司的風(fēng)險(xiǎn)系系數(shù)，更對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金流造成影影響需要盡快澄清清發(fā)展戰(zhàn)略，，理清發(fā)展思思路有必要對(duì)現(xiàn)有有的業(yè)務(wù)組合合進(jìn)行評(píng)估，，必要時(shí)進(jìn)行行取舍根據(jù)金駒資源源狀況、核心心優(yōu)勢(shì)評(píng)估新新的業(yè)務(wù)，調(diào)調(diào)整新的業(yè)務(wù)務(wù)組合當(dāng)局者迷，借借用外腦協(xié)助助處理發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題為了建立新的的核心業(yè)務(wù)組組合，獲得持持續(xù)發(fā)展能力力，金駒實(shí)業(yè)業(yè)走上了多元元化的發(fā)展之之路，這種快快速擴(kuò)張同時(shí)時(shí)也帶來(lái)了戰(zhàn)戰(zhàn)略迷思和隱隱憂核心業(yè)務(wù)——停留在原原煤的銷售上上，未來(lái)核心心業(yè)務(wù)還將包包括傳統(tǒng)的原原煤開(kāi)采目前的銷售收收入及利潤(rùn)完完全依賴煤炭炭銷售，其他他業(yè)務(wù)規(guī)模很很小，發(fā)展前前景不明朗目前進(jìn)行的多多元化投資業(yè)業(yè)務(wù)，尚未形形成有效的盈盈利模式以及及較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力核心業(yè)務(wù)———新的核心業(yè)業(yè)務(wù)組合以及及盈利模式有有待確立絕大部分業(yè)務(wù)務(wù)還未形成有有效的盈利模模式，大部分分處于前期投投入階段，需需要審慎評(píng)估估金駒實(shí)業(yè)目前前尚未確立新新的核心業(yè)務(wù)務(wù)組合，面臨臨沉重的業(yè)務(wù)務(wù)重組壓力如何有效利用用母公司資源源、政策空間間，把握時(shí)機(jī)機(jī)盡快發(fā)展、、壯大金駒，，為今后金駒駒產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)構(gòu)等的調(diào)整打打下堅(jiān)實(shí)的客客觀基礎(chǔ)和輿輿論影響？未來(lái)金駒實(shí)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司？建立什么樣的的盈利模式？？如何盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新核心業(yè)務(wù)盈盈利？從新的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的角度，結(jié)合金駒實(shí)業(yè)的自身特點(diǎn)、資源和核心能力，金駒實(shí)實(shí)業(yè)應(yīng)該形成怎樣的業(yè)務(wù)組合，即公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)，維持哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？形成怎樣的核心能力？為了形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何進(jìn)行重組？各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元應(yīng)該如何形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，金駒實(shí)實(shí)業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整？如何進(jìn)行管理模式改革，并引入合理的組織體系以支持未來(lái)戰(zhàn)略擴(kuò)張？現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要要盡快得到有有效重組，同同時(shí)金駒實(shí)業(yè)業(yè)需要盡快解解決下述關(guān)系系公司長(zhǎng)期持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略性的問(wèn)題題各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的各區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化在某些情況下，區(qū)域之間允許重疊

說(shuō)明強(qiáng)中弱低中高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引力不再投資分期撤退加速發(fā)展或撤退資金來(lái)源密切關(guān)注或發(fā)展不斷強(qiáng)化分期撤退分期撤退領(lǐng)先地位ABCDEGBBIF業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略略選擇判斷矩矩陣分析工具具為了給前述的的核心問(wèn)題尋尋找答案，金金駒實(shí)業(yè)首先先需要從未來(lái)來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的的角度重新審審視和評(píng)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個(gè)可能方向價(jià)值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

(以客戶為導(dǎo)向)區(qū)域擴(kuò)張(國(guó)際化)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略(如：品牌)提供高附加值差異化的服務(wù)

(如：供應(yīng)鏈管理)大舉進(jìn)入新的產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域

(利用原有的能力/資源)前向一體化后向一體化價(jià)值鏈重組/創(chuàng)新即使原有的業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)依然然具有吸引力力，企業(yè)也必必須考慮進(jìn)行行戰(zhàn)略調(diào)整以以適應(yīng)現(xiàn)在及及未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要對(duì)金駒發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的初初步理解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容、項(xiàng)目方方法和時(shí)間安安排項(xiàng)目組織、人人員安排以及及項(xiàng)目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃理念本建議書的塊塊面金駒實(shí)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略形成步步驟為了幫助金駒駒實(shí)業(yè)制定一一套切實(shí)可行行的中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略方案案，司謀將以以“現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性性重組”為出出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)金駒發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略階段重點(diǎn)特征公司財(cái)務(wù)狀況況分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利利能力及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力分析研究金駒現(xiàn)有有財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈盈利能力現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市市場(chǎng)空間以及及競(jìng)爭(zhēng)格局、、未來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)金駒的競(jìng)爭(zhēng)地地位和核心能能力通過(guò)價(jià)值鏈分分析，研究核核心業(yè)務(wù)未來(lái)來(lái)可能的盈利利模式，比較較金駒目前的的盈利模式的的適應(yīng)性，以以及金駒的核核心能力，選選擇合適的盈盈利模式以及及發(fā)展策略確定金駒未來(lái)來(lái)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域域進(jìn)入的策略略確定金駒未來(lái)來(lái)3-5年的的戰(zhàn)略目標(biāo)、、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景確定金駒未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)組合合范圍確定金駒未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)選擇的的標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的可能性性，確定不同同業(yè)務(wù)在金駒駒中的戰(zhàn)略定定位戰(zhàn)略審計(jì)1業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略選擇2核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3組織調(diào)整4核心業(yè)務(wù)盈利利模式選擇及及發(fā)展戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入策略制定公司未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)組合合范圍現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位組織現(xiàn)狀分析析總部組織調(diào)整整方案現(xiàn)有組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略適應(yīng)性分分析確定金駒新的的組織架構(gòu)、、管控模式選選擇金駒要通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)，，必須回答以以下幾個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)未來(lái)的戰(zhàn)略略定位?這些些業(yè)務(wù)的未來(lái)來(lái)發(fā)展空間如如何？金駒應(yīng)應(yīng)采取何種措措施來(lái)處理這這些業(yè)務(wù)？金駒發(fā)展戰(zhàn)略略的關(guān)鍵控制制點(diǎn)是什么？？未來(lái)應(yīng)應(yīng)采用用何種種的盈盈利模模式？？金駒的的現(xiàn)有有資源源能否否支持持多少少業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施？？金駒現(xiàn)現(xiàn)有的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)如何何調(diào)整整以適適應(yīng)新新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略？？關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題為金駒駒的現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略重重組，，以獲獲得可可持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的的未來(lái)來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)以及及價(jià)值值鏈變變化現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略略定位位核心業(yè)業(yè)務(wù)的的未來(lái)來(lái)盈利利模式式確定金金駒未未來(lái)長(zhǎng)長(zhǎng)期的的發(fā)展展愿景景，規(guī)規(guī)劃未未來(lái)的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合戰(zhàn)略略制定未未來(lái)5年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)、業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃（（投資資預(yù)算算、現(xiàn)現(xiàn)金流流等））和戰(zhàn)戰(zhàn)略行行動(dòng)方方案選擇金金駒總總體管管理模模式，，設(shè)計(jì)計(jì)總體體組織織治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)總總部和和戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)單元元的價(jià)價(jià)值定定位和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，明明確各各部門門的職職能定定位和和分工工本次項(xiàng)項(xiàng)目的的主要要目標(biāo)標(biāo)是協(xié)協(xié)助金金駒實(shí)實(shí)業(yè)建建立未未來(lái)5年的的公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程簡(jiǎn)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略審審計(jì)業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織調(diào)調(diào)整1234階段內(nèi)容結(jié)果時(shí)間3周周2周周2周財(cái)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀分分析-收收入構(gòu)構(gòu)成分分析-盈盈利能能力發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)-金金駒核核心資資源和和能力力分析析產(chǎn)業(yè)及及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位分析析-市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)-產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈分析析-產(chǎn)產(chǎn)業(yè)盈盈利與與變化化趨勢(shì)勢(shì)-WTO對(duì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈的影影響-金金駒市市場(chǎng)地地位（（市場(chǎng)場(chǎng)份額額/利利潤(rùn)率率）核心能能力及及資源源分析析基準(zhǔn)比比較分析領(lǐng)領(lǐng)先的的目標(biāo)標(biāo)公司司的盈盈利能能力、、業(yè)務(wù)務(wù)組合合范圍圍以及及主要要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的盈盈利能能力、、業(yè)務(wù)務(wù)組合合范圍圍、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策策略金駒業(yè)業(yè)務(wù)審審計(jì)分分析報(bào)報(bào)告金駒現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略略定位位，基基于-市場(chǎng)場(chǎng)吸引引力-金金駒的的相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)-資資源需需求-長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景金駒長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展愿愿景及及未來(lái)來(lái)5年年戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)-長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景-5年階階段性性戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)-里里程碑碑金駒未未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)組組合范范圍-退出業(yè)業(yè)務(wù)-核核心業(yè)業(yè)務(wù)-戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)-新新興業(yè)業(yè)務(wù)金駒未未來(lái)3-5年戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景以以及發(fā)發(fā)展目目標(biāo)金駒業(yè)業(yè)務(wù)組組合選選擇現(xiàn)有組組織機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)評(píng)估-控制模模式-效效率總部組組織機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整方方案-控制模模式-總總體組組織架架構(gòu)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃草草案-里程程碑-時(shí)間間表金駒核核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略金駒新新業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入入策略略核心業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃非核心心業(yè)務(wù)務(wù)重組組策略略金駒總總部管管控模模式金駒總總部組組織架架構(gòu)框框架組織調(diào)調(diào)整實(shí)實(shí)施方方案3周周金駒核核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略核心業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值鏈鏈分析析核心業(yè)業(yè)務(wù)未未來(lái)市市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)分分析核心業(yè)業(yè)務(wù)盈盈利模模式分分析金駒核核心業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)有盈盈利模模式分分析金駒核核心業(yè)業(yè)務(wù)盈盈利模模式選選擇及及適應(yīng)應(yīng)性分分析核心業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施方方案（（里程程碑、、時(shí)間間表、、現(xiàn)金金流分分析））金駒新新業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入入策略略新業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入入模式式分析析金駒核核心能能力適適應(yīng)性性分析析金駒非非核心心業(yè)務(wù)務(wù)重組組策略略司謀建建議分分四步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金駒駒實(shí)業(yè)業(yè)對(duì)本本次項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)定的的目標(biāo)標(biāo)，預(yù)預(yù)計(jì)在在10周內(nèi)內(nèi)完成成分析目目標(biāo)分析問(wèn)問(wèn)題分析工工具和和方法法現(xiàn)有金金駒收收入構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)有金金駒各各業(yè)務(wù)務(wù)的盈盈利能能力各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的盈盈利模模式是是否具具有市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力金駒核核心資資源及及能力力關(guān)鍵財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)分分析內(nèi)部訪訪談客戶訪訪談基準(zhǔn)比比較研討會(huì)會(huì)金駒的的收入入構(gòu)成成，各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元貢獻(xiàn)獻(xiàn)率金駒各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的盈盈利能能力金駒各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的盈盈利模模式階段1的主主要任任務(wù)是是對(duì)金金駒實(shí)實(shí)業(yè)目目前的的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況況進(jìn)行行深入入分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部增增長(zhǎng)的的主要要驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素階段細(xì)細(xì)節(jié):了解并并確認(rèn)認(rèn)內(nèi)部部關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素“財(cái)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀分分析””在內(nèi)部部分析析結(jié)束束后，，我們們將對(duì)對(duì)金駒駒實(shí)業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀有有一個(gè)個(gè)深入入的了了解結(jié)果:了解并并確認(rèn)認(rèn)內(nèi)部部關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)因素素確定金金駒實(shí)實(shí)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)財(cái)務(wù)能能力確認(rèn)金金駒實(shí)實(shí)業(yè)內(nèi)內(nèi)部收收入增增長(zhǎng)關(guān)關(guān)鍵增增長(zhǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)因因素確認(rèn)金金駒實(shí)實(shí)業(yè)的的目前前的核核心資資源和和能力力方法內(nèi)容分析金金駒各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)確定各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈中中主要要參與與者的的市場(chǎng)場(chǎng)變化化趨勢(shì)勢(shì)分析各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈可可能的的結(jié)構(gòu)構(gòu)變化化和問(wèn)問(wèn)題確認(rèn)各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈主主要參參與者者的機(jī)機(jī)會(huì)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析國(guó)國(guó)家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策的的變化化影響響主要出出口市市場(chǎng)的的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境以及及變化化趨勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)放帶帶來(lái)的的影響響產(chǎn)業(yè)分分析步驟同時(shí)將將對(duì)各各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)市市場(chǎng)的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素有一一個(gè)全全面的的深入入了解解階段細(xì)細(xì)節(jié):了解并并確認(rèn)認(rèn)外部部關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素“產(chǎn)業(yè)及及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位分析析”確認(rèn)當(dāng)當(dāng)前主主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析未未來(lái)市市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手-中中國(guó)公公司-跨跨國(guó)公公司-價(jià)價(jià)值鏈鏈整合合類公公司分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者的業(yè)業(yè)務(wù)模模型以以及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策策略分析優(yōu)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)勢(shì)并且且確認(rèn)認(rèn)成功功因素素確認(rèn)戰(zhàn)戰(zhàn)略差差距研討會(huì)會(huì)基準(zhǔn)比比較SWOT分分析GAP分析析價(jià)值鏈鏈控制制模型型分析析工具具競(jìng)爭(zhēng)分分析選擇世世界上上煤炭炭行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型策略略案例例，進(jìn)進(jìn)行比比較選擇國(guó)國(guó)內(nèi)主主煤炭炭企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型模模式，，進(jìn)行行分析析分析不不同戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策策略模模式的的關(guān)鍵鍵成功功因素素以及及市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境要求求確認(rèn)各各種戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策策略模模式是是否適適合金金駒公公司國(guó)際基基準(zhǔn)比比較行業(yè)專專家訪訪談研討會(huì)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手訪訪談專業(yè)研研究報(bào)報(bào)告分分析基準(zhǔn)比比較：：國(guó)內(nèi)內(nèi)以及及國(guó)際際煤能能源企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型模模式成成功及及失敗敗分析析方法內(nèi)容步驟同時(shí)將將對(duì)各各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)市市場(chǎng)的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素有一一個(gè)全全面的的深入入了解解階段細(xì)細(xì)節(jié):了解并并確認(rèn)認(rèn)外部部關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素“產(chǎn)業(yè)及及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位分析析”在外部部分析析完成成后，，我們們將各各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)市市場(chǎng)的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素有一一個(gè)全全面的的深入入了解解結(jié)果:了解并并確認(rèn)認(rèn)外部部關(guān)鍵鍵增長(zhǎng)長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素金駒實(shí)實(shí)業(yè)目目前各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀以以及所所處產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生生命周周期各業(yè)務(wù)務(wù)單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈變變化趨趨勢(shì)、、以及及盈利利模式式不同業(yè)業(yè)務(wù)單單元關(guān)關(guān)鍵成成功要要素在階段段一完完成后后，我我們將將判斷斷金駒駒實(shí)業(yè)業(yè)目前前的核核心資資源和和能力力、目目前各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元的發(fā)發(fā)展前前景、、市場(chǎng)場(chǎng)地位位1金駒核心業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的的關(guān)鍵因素2金駒核心資源和能力3金駒各業(yè)務(wù)單元發(fā)展前景、市場(chǎng)地位階段段2的的主主要要目目標(biāo)標(biāo)是是為為金金駒駒實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)確確定定未未來(lái)來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略略愿愿景景以以及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合（（1））階段段細(xì)細(xì)節(jié)節(jié):金駒駒實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位分析析目目標(biāo)標(biāo)分析析問(wèn)問(wèn)題題分析析工工具具和和方方法法現(xiàn)有有金金駒駒各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位定定位位金駒駒現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在金金駒駒未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的地地位位確確定定產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力指指標(biāo)標(biāo)分分析析企業(yè)業(yè)相相對(duì)對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)指指標(biāo)標(biāo)分分析析業(yè)務(wù)務(wù)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策矩矩陣陣分分析析工工具具各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元所所處處行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力分分析析，，關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)體體系系確確定定各業(yè)務(wù)單元元金駒相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)定位，關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)體體系確定各業(yè)務(wù)單元元的價(jià)值定定位與金駒未來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略略匹配性分分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略定位分分析將重點(diǎn)點(diǎn)分析金駒駒實(shí)業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的獨(dú)一無(wú)無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力對(duì)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)點(diǎn)的描述述：業(yè)務(wù)組合合的定位基基于對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)吸引力及及在競(jìng)爭(zhēng)中中所處位置置的分析對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域價(jià)值份額額的不同分分類(積極極的、中性性的、消極極的)：價(jià)值份額的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)依照戰(zhàn)略計(jì)劃作為絕絕對(duì)取勝的的條件對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中““必勝能力力”進(jìn)行可可信的分析析：對(duì)于在中、、長(zhǎng)期價(jià)值值份額的取取得及改善善所采取的的行動(dòng)首先我們將將制定行業(yè)業(yè)判斷準(zhǔn)則市場(chǎng)吸引力力判斷市場(chǎng)成長(zhǎng)率率(主要依依據(jù))市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)平均盈盈利能力以“高”、、“中”、、“低”劃劃分在競(jìng)爭(zhēng)中的的位置價(jià)值貢獻(xiàn)分別考慮金金融在價(jià)值值份額范圍圍內(nèi)的作用用判斷準(zhǔn)則定義補(bǔ)充說(shuō)明相關(guān)市場(chǎng)中中相對(duì)的份份額大小相對(duì)增長(zhǎng)速速度/盈利利水平以“強(qiáng)”、、“中”、、“弱”劃劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的的價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)以“積極””、“中性性”、“消消極”劃分分模擬價(jià)值份份額的發(fā)展展趨勢(shì)中成成功因素的的控制-從結(jié)果果的角度評(píng)評(píng)價(jià)服務(wù)角色(這里指微微小的資金金基礎(chǔ)！)能帶來(lái)超超乎異常的的高回報(bào)戰(zhàn)略的出發(fā)發(fā)點(diǎn)在每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域有著極大大區(qū)別目前業(yè)務(wù)組組合例子：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)汽車租賃汽車保險(xiǎn)高市場(chǎng)吸引力力1)中低1)市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)及市市場(chǎng)規(guī)模2)相對(duì)于于所處市場(chǎng)場(chǎng)弱中強(qiáng)市場(chǎng)所處地地位2)備注汽車分銷二手車零售售出租車服裝代加工工高檔賽車制制造無(wú)縫鋼管酒店/旅游游服務(wù)高檔轎車制制造大功率發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)制造航空發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)制造同時(shí)具有市市場(chǎng)吸引力力及強(qiáng)大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力的“明星””不存在有必要進(jìn)行行雙向再定定位新市場(chǎng)/國(guó)國(guó)家，新產(chǎn)產(chǎn)品保持/擴(kuò)展展在成熟市市場(chǎng)中及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的份份額價(jià)值模式再再定位獨(dú)一無(wú)二的的競(jìng)爭(zhēng)能力力以價(jià)值份份額及在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的位位置作為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的的可靠依據(jù)據(jù)2擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)中中的固有地地位十分必必要方法：：占領(lǐng)新的的(未開(kāi)發(fā)發(fā)的)領(lǐng)域域1在不斷鞏固固競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)時(shí)，必須須采取保障障現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)位置的措措施3最困難的啟動(dòng)方式：減少投資的論證4考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資弱強(qiáng)積極價(jià)值貢獻(xiàn)中性消極在競(jìng)爭(zhēng)中的的地位2中314相應(yīng)的對(duì)策策評(píng)估矩陣1/23/4階段2的主主要目標(biāo)是是為金駒實(shí)實(shí)業(yè)確定未未來(lái)戰(zhàn)略愿愿景以及業(yè)業(yè)務(wù)組合（（2）階段細(xì)節(jié):金駒實(shí)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略愿愿景和未來(lái)來(lái)5年戰(zhàn)略略目標(biāo)分析目標(biāo)分析問(wèn)題分析工具和和方法金駒未來(lái)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展愿愿景金駒未來(lái)5年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)里程碑制定定高層領(lǐng)導(dǎo)人人訪談內(nèi)部研討會(huì)會(huì)金駒領(lǐng)導(dǎo)層層對(duì)未來(lái)的的期望金駒核心資資源和能力力的衍生能能力金駒未來(lái)的的戰(zhàn)略定位位未來(lái)5年階階段性發(fā)展展目標(biāo)的制制定企業(yè)愿景主主要體現(xiàn)企企業(yè)管理層層對(duì)企業(yè)未未來(lái)的期望望關(guān)于如何使使企業(yè)核心心價(jià)值得以以永存的未未來(lái)藍(lán)圖的的描繪愿景的作用用不是在語(yǔ)語(yǔ)言描述中中，而是在在于自我創(chuàng)創(chuàng)造和自我我承諾中企業(yè)愿景往往往激進(jìn)和和引人注目目可以極大地地激發(fā)人的的士氣和斗斗志愿景應(yīng)發(fā)自自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的肺腑腑企業(yè)愿景定義企業(yè)愿景的特質(zhì)好的企業(yè)愿景的特征生動(dòng)地描述述理想藍(lán)圖圖，是指引引企業(yè)方向向的燈塔愿景必須是是毫無(wú)保留留和振奮人人心的愿景不一定定實(shí)用，而而是強(qiáng)調(diào)任任何事情都都是可能的的愿景應(yīng)從客客戶談起，，沒(méi)有客戶戶，愿景無(wú)無(wú)從談起好的愿景也也要闡述企企業(yè)的核心心價(jià)值觀和和行為期望望愿景形成過(guò)過(guò)程企業(yè)使命企業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)人提出出愿景企業(yè)成員意意見(jiàn)反饋試驗(yàn)和調(diào)整整１２３４５階段2的主主要目標(biāo)是是為金駒確確定未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景以以及業(yè)務(wù)組組合（3））階段細(xì)節(jié):金駒實(shí)業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)組組合范圍分析目標(biāo)分析問(wèn)題分析工具和和方法金駒未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)組合范范圍金駒業(yè)務(wù)選選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分分析發(fā)展戰(zhàn)略匹匹配性分析析愿景匹配性性分析核心資源及及能力衍生生性分析金駒如何建建立一個(gè)健健康的業(yè)務(wù)務(wù)組合？金駒現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的分類類金駒未來(lái)5年的業(yè)務(wù)務(wù)組合范圍圍：—退出類類業(yè)務(wù)定義義及范圍—核心類類業(yè)務(wù)定義義及范圍—戰(zhàn)略類類業(yè)務(wù)定義義及范圍—可能進(jìn)進(jìn)入的新業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在對(duì)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以以及核心能能力分析的的基礎(chǔ)上，，金駒未來(lái)來(lái)5年將形形成一個(gè)包包含四大類類型業(yè)務(wù)的的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)務(wù)組合金駒未來(lái)5年的動(dòng)態(tài)態(tài)業(yè)務(wù)組合合規(guī)模時(shí)間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)退出業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略定定位基于對(duì)對(duì)各業(yè)務(wù)單單元目前的的內(nèi)外部分分析的結(jié)果果該業(yè)務(wù)組合合是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的調(diào)整整過(guò)程，各各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位將將隨著各業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展趨勢(shì)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)的調(diào)調(diào)整在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務(wù)領(lǐng)域域進(jìn)入策略略以及非核核心業(yè)務(wù)重重組策略（（1）階段細(xì)節(jié):金駒核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析目標(biāo)分析問(wèn)題分析工具和和方法金駒核心業(yè)業(yè)務(wù)盈利模模式金駒核心業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策策略價(jià)值鏈分析析宏觀經(jīng)濟(jì)分分析盈利模式分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)測(cè)試模型研討會(huì)專家訪談核心業(yè)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈現(xiàn)狀及變變化趨勢(shì)分分析核心業(yè)務(wù)未未來(lái)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)分分析核心業(yè)務(wù)盈盈利模式分分析金駒核心業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈盈利模式分分析金駒價(jià)值鏈鏈控制策略略金駒核心業(yè)業(yè)務(wù)盈利模模式選擇及及適應(yīng)性分分析核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施方方案—行動(dòng)計(jì)計(jì)劃/里程程碑—時(shí)間表表—現(xiàn)金流流分析在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務(wù)領(lǐng)域域進(jìn)入策略略以及非核核心業(yè)務(wù)重重組策略（（2）階段細(xì)節(jié):金駒新業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略略分析目標(biāo)分析問(wèn)題分析工具和和方法金駒新業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)入策略略金駒新業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略資資源適應(yīng)性性評(píng)估價(jià)值鏈分析析宏觀經(jīng)濟(jì)分分析盈利模式分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)測(cè)試模型研討會(huì)專家訪談新業(yè)務(wù)價(jià)值值鏈控制模模式選擇確定的新業(yè)業(yè)務(wù)模塊的的市場(chǎng)進(jìn)入入策略制定定新業(yè)務(wù)盈利利模式選擇擇新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略實(shí)施方案案—行動(dòng)計(jì)計(jì)劃/里程程碑—時(shí)間表表—現(xiàn)金流流分析在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務(wù)領(lǐng)域域進(jìn)入策略略以及非核核心業(yè)務(wù)重重組策略（（3）階段細(xì)節(jié):金駒非核心心業(yè)務(wù)重組組戰(zhàn)略分析目標(biāo)分析問(wèn)題分析工具和和方法金駒非核心心業(yè)務(wù)處理理方案價(jià)值鏈分析析宏觀經(jīng)濟(jì)分分析盈利模式分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)測(cè)試模型研討會(huì)專家訪談金駒現(xiàn)有非非核心業(yè)務(wù)務(wù)的處理策策略：—業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整方案—盈利模模式調(diào)整—競(jìng)爭(zhēng)策策略調(diào)整—風(fēng)險(xiǎn)測(cè)測(cè)試通過(guò)最先由由業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性重組組，使金駒駒的業(yè)務(wù)組組合得到優(yōu)優(yōu)化，重新新獲得高速速增長(zhǎng)能力力改善和轉(zhuǎn)型型優(yōu)化和系統(tǒng)統(tǒng)性增長(zhǎng)通過(guò)業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)略性性調(diào)整提升升金駒價(jià)值值創(chuàng)造能力力高中低業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2出售強(qiáng)弱一般行業(yè)吸引力力行業(yè)吸引力力相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力III業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)1強(qiáng)弱一般業(yè)務(wù)3提高

競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提高

競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型提高競(jìng)爭(zhēng)力力增長(zhǎng)在第4階段段，將對(duì)金金駒現(xiàn)有的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估估，制定相相應(yīng)的調(diào)整整方案以支支持公司新新發(fā)展戰(zhàn)略略的實(shí)施（（1）方法內(nèi)容評(píng)估現(xiàn)有的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)能否支持持新的公司司發(fā)展戰(zhàn)略略的實(shí)施公司管控模模式各業(yè)務(wù)部門門的管理模模式現(xiàn)有研發(fā)、、銷售、市市場(chǎng)、后勤勤等部門的的業(yè)務(wù)模式式現(xiàn)有核心業(yè)業(yè)務(wù)流程的的效率研討會(huì)內(nèi)部訪談基準(zhǔn)比較現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)的評(píng)估估步驟階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案在第4階段段，將對(duì)金金駒實(shí)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行評(píng)估，制制定相應(yīng)的的調(diào)整方案案以支持公公司新發(fā)展展戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施（2））公司總部控控制模式各業(yè)務(wù)單元元的業(yè)務(wù)管管理模式公司總部的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)以及職能能設(shè)計(jì)組織調(diào)整風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試訪談研討會(huì)內(nèi)外部基準(zhǔn)準(zhǔn)比較基于戰(zhàn)略基基礎(chǔ)的組織織控制模式式分析工具具組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案行動(dòng)步驟時(shí)間表負(fù)責(zé)人建立項(xiàng)目控控制體系及及里程碑初步的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃方法內(nèi)容步驟訪談研討會(huì)階段細(xì)節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案結(jié)果:詳細(xì)的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案公司總部管管控模式方方案各業(yè)務(wù)單元元管理模式式公司總部組組織結(jié)構(gòu)總部各部門門及各事業(yè)業(yè)部職能分分布初步行動(dòng)計(jì)計(jì)劃里程碑時(shí)間表在第4階段段結(jié)束后，，我們將提提供詳細(xì)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案案整個(gè)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃在10周內(nèi)完成成，如有需需要，我們們將提供后后續(xù)的支持持金駒實(shí)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)時(shí)間表階段123456789101112周數(shù)1. 戰(zhàn)略略審計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)況分分析產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位分析析核心能力及及資源分析析基準(zhǔn)比較第一階段報(bào)報(bào)告2. 業(yè)務(wù)務(wù)組合戰(zhàn)略略選擇金駒實(shí)業(yè)的的現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略定位位金駒實(shí)業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展愿愿景及未來(lái)來(lái)5年戰(zhàn)略略目標(biāo)金駒實(shí)業(yè)未未來(lái)5年業(yè)業(yè)務(wù)組合范范圍第二階段報(bào)報(bào)告3.核核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)進(jìn)入入策略非核心業(yè)務(wù)務(wù)重組策略略第三階段報(bào)報(bào)告4.組組織調(diào)調(diào)整方案現(xiàn)有組織體體系評(píng)價(jià)總部組織調(diào)調(diào)整方案制定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃對(duì)金駒發(fā)展展戰(zhàn)略項(xiàng)目目的初步理理解項(xiàng)目目標(biāo)、、內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目方法和和時(shí)間安排排項(xiàng)目組織、、人員安排排以及項(xiàng)目目費(fèi)用司謀的戰(zhàn)略略規(guī)劃理念念本建議書的的塊面司謀建議在在項(xiàng)目的組組織和人員員分配上形形成以下的的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理司謀閻紅衛(wèi)老師待定金駒實(shí)業(yè)管理委員會(huì)司謀咨詢翟昌華戰(zhàn)略總顧問(wèn)田小安董事長(zhǎng)金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目小組司謀待定金駒實(shí)業(yè)閻紅衛(wèi)老師賀偉老師陳乾坤老師王毅強(qiáng)老師項(xiàng)目雙方都都有明確的的角色安排排和職責(zé)分分工金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理委委員會(huì)確保金駒實(shí)實(shí)業(yè)高級(jí)管管理層能夠夠獲得充分分的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況信信息提供相關(guān)背背景信息并并給予分析析判斷支持持幫助聯(lián)絡(luò)關(guān)關(guān)鍵決策制制定者出任‘項(xiàng)目目大使’和和項(xiàng)目‘協(xié)協(xié)調(diào)官’指出項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程中中的‘陷井井’和‘雷雷區(qū)’司謀項(xiàng)目管管理委員會(huì)會(huì)保證項(xiàng)目的的高質(zhì)量水水平保證項(xiàng)目小小組獲得所所有所需的的專業(yè)知識(shí)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和和判斷能力力為金駒實(shí)業(yè)業(yè)的高級(jí)管管理人員提提供建議出任項(xiàng)目‘‘大使’和和項(xiàng)目‘協(xié)協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源金駒實(shí)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略咨咨詢項(xiàng)目小小組提供與項(xiàng)目目相關(guān)的各各種信息及及專業(yè)知識(shí)識(shí)提高信息透透明度培育聯(lián)合項(xiàng)項(xiàng)目小組的的團(tuán)隊(duì)精神神司謀發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)項(xiàng)目小組金駒實(shí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供與項(xiàng)目目開(kāi)展相關(guān)關(guān)的信息和和數(shù)據(jù)，安安排內(nèi)部訪訪談組織項(xiàng)目回回顧會(huì)保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況的的透明性，，并且保證證項(xiàng)目的各各個(gè)階段都都得到高層層的許可司謀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理司謀咨咨詢團(tuán)隊(duì)，，保證項(xiàng)目目按照既定定的時(shí)間表表順利進(jìn)行行作為項(xiàng)目管管理委員會(huì)會(huì)與項(xiàng)目小小組溝通的的紐帶，保保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的透明明性實(shí)施項(xiàng)目分分析和保證證按時(shí)交付付結(jié)果作為司謀專專業(yè)知識(shí)的的提供的紐紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)項(xiàng)目小組的的團(tuán)隊(duì)精神神司謀－金駒駒項(xiàng)目后臺(tái)臺(tái)專家顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)簡(jiǎn)介Frank-Lian（加拿大））司謀高級(jí)顧顧問(wèn)，企業(yè)業(yè)形象策劃劃專家、品品牌專家、、廣告專家家具有25年年以上的企企業(yè)形象策策劃、品牌牌管理、廣廣告策劃經(jīng)經(jīng)歷Lian先先生是司謀謀資深的高高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)主席，兼兼任司謀高高級(jí)顧問(wèn)，，現(xiàn)擔(dān)任電電通中國(guó)集集團(tuán)副總裁裁，是資深深的企業(yè)形形象策劃專專家、廣告告專家和品品牌管理專專家。（電電通中國(guó)集集團(tuán)是全世世界最大的的廣告公司司日本電通通在中國(guó)設(shè)設(shè)立專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)）Lian先生生主持并負(fù)責(zé)責(zé)電通在中國(guó)國(guó)大陸整體的的經(jīng)營(yíng)管理工工作多年，對(duì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境有著深刻刻的理解和獨(dú)獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。。并親自主持持過(guò)多家國(guó)內(nèi)內(nèi)大型的國(guó)有有企業(yè)、上市市公司的形象象、廣告、品品牌策劃工作作。同時(shí)主持持和參與多家家大型國(guó)有公公司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、企業(yè)改改制、業(yè)務(wù)流流程重組等工工作，獲得業(yè)業(yè)界的廣泛贊贊許。Lian先生生應(yīng)邀作為司司謀高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)主席，并并專署高級(jí)顧顧問(wèn)。幫助司司謀在戰(zhàn)略咨咨詢、管理咨咨詢的諸多領(lǐng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破破。司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目后臺(tái)專家家顧問(wèn)團(tuán)簡(jiǎn)介介翟昌華先生（臺(tái)灣）司謀高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)，戰(zhàn)略專家家、品牌專家家具有20年以以上的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷歷早在統(tǒng)一企業(yè)業(yè)進(jìn)入中國(guó)大大陸之初，翟翟昌華先生就就是第一個(gè)被被派駐的主管管人員，先后后擔(dān)任統(tǒng)一集集團(tuán)大陸事業(yè)業(yè)部（后改集集團(tuán)）全國(guó)營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)、戰(zhàn)戰(zhàn)略總監(jiān)、總總經(jīng)理等要職職，為統(tǒng)一事事業(yè)在大陸的的發(fā)展作出了了卓越的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。主持創(chuàng)辦上海海司謀，現(xiàn)主主要負(fù)責(zé)司謀謀海峽兩岸以以及國(guó)際大型型項(xiàng)目的運(yùn)作作。至今司謀謀仍然與統(tǒng)一一集團(tuán)保持著著緊密的關(guān)系系與合作。翟昌華先生擁?yè)碛凶吭降膽?zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理能力力，尤其在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)方面面有獨(dú)到的方方法和理論，，目前受聘國(guó)國(guó)內(nèi)多家城市市的戰(zhàn)略發(fā)展展顧問(wèn)、曾受受聘統(tǒng)一企業(yè)業(yè)名譽(yù)顧問(wèn)、、國(guó)內(nèi)多家大大型企業(yè)戰(zhàn)略略顧問(wèn)等職。。司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目后臺(tái)專家家顧問(wèn)團(tuán)簡(jiǎn)介介Frank-Lin（臺(tái)灣）司謀高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)，金融專家家、財(cái)務(wù)管理理專家、資本本運(yùn)作專家近30年的專專業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)Lin先生是是司謀資深的的高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)主席成員，，兼任司謀高高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)現(xiàn)擔(dān)任頂新國(guó)國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理，是是資深的金融融專家、資本本運(yùn)作專家和和財(cái)務(wù)管理專專家。Lin先生多多年主持并負(fù)負(fù)責(zé)頂新國(guó)際際集團(tuán)的整體體財(cái)務(wù)管理、、資本運(yùn)作工工作，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)權(quán)管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理有著精精深的造詣，，先后主持頂頂新國(guó)際進(jìn)軍軍零售業(yè)（樂(lè)樂(lè)購(gòu)全國(guó)大賣賣場(chǎng)）、進(jìn)軍軍餐飲業(yè)（德德克士餐飲管管理有限公司司、收購(gòu)永和和大王）、兼兼并等等，不不僅保持了頂頂新國(guó)際財(cái)務(wù)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展展，并且獲得得了巨大的財(cái)財(cái)務(wù)收益。Lin先生應(yīng)應(yīng)邀作為司謀謀高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)成員，并專專署高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)。幫助司謀謀在戰(zhàn)略咨詢?cè)?、?cái)務(wù)咨詢?cè)儭⒐芾碜稍冊(cè)兊闹T多領(lǐng)域域獲得非凡的的能力。司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目小組成員員簡(jiǎn)介閆紅衛(wèi)先生司謀高級(jí)咨詢?cè)冾檰?wèn)，實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)型管理學(xué)者者著名策劃人、、培訓(xùn)師國(guó)內(nèi)將策劃學(xué)學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管管理實(shí)踐的第第一人、“締締造可持續(xù)發(fā)發(fā)展的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力——經(jīng)經(jīng)贏之道”學(xué)學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人、、獨(dú)創(chuàng)“和諧諧策劃學(xué)”理理論、資深新新聞傳播和公公關(guān)廣告運(yùn)作作人。歷任市市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)、策策劃總監(jiān)、行行政人事副總總經(jīng)理、管理理咨詢專家等等職務(wù)。服務(wù)務(wù)遍及機(jī)械電電子、食品飲飲料、乳制品品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化、扶貧開(kāi)開(kāi)發(fā)、黃金珠珠寶、民營(yíng)醫(yī)醫(yī)療、煙酒糖糖果、大型活活動(dòng)、新聞傳傳媒、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、管理咨咨詢等領(lǐng)域。?？蛻羝放瓢ɡǎ禾丶瘓F(tuán)團(tuán)、黎明能源源、長(zhǎng)城機(jī)電電、喜之郎、、山西煙草、、中島涼果、、康華音像、、通泰昌、萃萃豐珠寶、恒恒康乳業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代女子、葡葡萄莊園、新新太實(shí)業(yè)、齊齊盛、財(cái)富世世界等企業(yè)司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目小組成員員簡(jiǎn)介賀偉先生司謀高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)，管理咨詢?cè)儗＜也邉澩茝V專家家、多年職業(yè)業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷曾從事啤酒、、飲品、醫(yī)藥藥、保健品及及投資行業(yè)，，在市場(chǎng)開(kāi)拓拓與管理、產(chǎn)產(chǎn)品品牌運(yùn)作作、行銷策劃劃、商務(wù)談判判和招商投資資領(lǐng)域積累了了豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾先后供供職于旺旺集集團(tuán)、均瑤集集團(tuán)、香港大大昌集團(tuán)、地地王集團(tuán)等中中外企業(yè)，并并擔(dān)任高級(jí)管管理職務(wù)，為為企業(yè)培養(yǎng)了了一大批省級(jí)級(jí)公司總經(jīng)理理和地市級(jí)分分公司經(jīng)理。。后專門從事?tīng)I(yíng)營(yíng)銷管理咨詢?cè)児ぷ?，擅長(zhǎng)長(zhǎng)于新品上市市推廣、整合合營(yíng)銷策劃、、品牌管理、、商務(wù)談判和和大客戶管理理。對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)有有深度了解，，能根據(jù)企業(yè)業(yè)不同情況，，擅長(zhǎng)創(chuàng)造性性整合各類資資源，有效解解決問(wèn)題。曾曾主持、參與與國(guó)內(nèi)多起有有影響的個(gè)案案，如青島啤啤酒2005京城戰(zhàn)役、、上海磁懸浮浮、2004伊利奶片促促銷傳播、馬馬來(lái)西亞力寶寶集團(tuán)投資策策劃等，均給給客戶帶來(lái)滿滿意的業(yè)績(jī)回回報(bào)。司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目小組成員員簡(jiǎn)介陳乾坤先生司謀高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)，管理咨詢?cè)儗＜艺猩虒＜?、有有多年的職業(yè)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)歷多年的民用消消費(fèi)品高層管管理經(jīng)歷，獨(dú)獨(dú)立成功運(yùn)作作過(guò)2個(gè)億以以上的產(chǎn)品線線的經(jīng)驗(yàn)，具具有迅速把握握事物本質(zhì)的的與迅速整合合團(tuán)隊(duì)的能力力，對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)的營(yíng)銷有有自己的心得得與獨(dú)到的方方法，在《中中國(guó)營(yíng)銷傳播播網(wǎng)》、《中中國(guó)食品報(bào)》》、《中國(guó)醫(yī)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》》、《新食品品》等主流雜雜志上都有自自己獨(dú)到的思思想或經(jīng)典案案例發(fā)表。先先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)理、、公司副總經(jīng)經(jīng)理、營(yíng)銷中中心副總經(jīng)理理、部門經(jīng)理理等職務(wù)。曾為五糧液集集團(tuán)、叢臺(tái)酒酒業(yè)、綠芳乳乳業(yè)、廈門康康鷺食品有限限公司、山西西田園風(fēng)光食食業(yè)有限公司司、山東某藥藥業(yè)公司、美美國(guó)4G、德德國(guó)瑪雅等企企業(yè)提供咨詢?cè)兎?wù)。司謀－金駒項(xiàng)項(xiàng)目小組成員員簡(jiǎn)介王毅強(qiáng)先生司謀高級(jí)顧