XXXX年某著名咨詢公司做的NFQC部門職責(zé)優(yōu)化方案

（原新華信管理咨詢）

Wednesday,January18,2023NFQC

部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財(cái)務(wù)管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心NFQC總部下設(shè)七個(gè)部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、資本運(yùn)營(yíng)部和運(yùn)營(yíng)管理部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)CEO總裁COO薪酬、提名委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部項(xiàng)目管理部資本運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長(zhǎng)安股份（本部）南京長(zhǎng)安長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安鈴木河北長(zhǎng)安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長(zhǎng)風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長(zhǎng)安金陵寧江精密寧江彈簧長(zhǎng)風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長(zhǎng)江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長(zhǎng)安民生物流汽車服務(wù)公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部公司辦公室的定位是行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理六項(xiàng)職能公司辦公室行政管理公共關(guān)系企業(yè)文化黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理信息化管理公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)與兵裝集團(tuán)綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)綜合檔案、公文相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司級(jí)決議的跟蹤與督辦負(fù)責(zé)公司綜合性文件、材料和綜合性會(huì)議報(bào)告或領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作歸口管理公司的制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司外事事務(wù)處理工作負(fù)責(zé)公司總部日常后勤保障和行政接待工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)整體形象在國(guó)內(nèi)外推廣負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、新聞媒體的行政聯(lián)絡(luò)工作和關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和交流活動(dòng)的組織工作公共關(guān)系行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位（續(xù)）公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)企業(yè)文化負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司內(nèi)企業(yè)文化推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司黨務(wù)日常工作管理負(fù)責(zé)公司工會(huì)、共青團(tuán)等日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實(shí)施公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝集團(tuán)進(jìn)行各類內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)組織兵裝審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（包括財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)），對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織各類項(xiàng)目的后評(píng)估工作負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)組織公司辦公自動(dòng)化和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)硬件以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護(hù)與更新審計(jì)管理行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位黨群紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)六項(xiàng)職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃中長(zhǎng)期投資計(jì)劃戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)發(fā)展環(huán)境研究究負(fù)責(zé)收集與整整理汽車行業(yè)業(yè)及相關(guān)行業(yè)業(yè)的信息和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)負(fù)責(zé)汽車行業(yè)業(yè)發(fā)展環(huán)境、、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、、發(fā)展趨勢(shì)的的分析研究負(fù)責(zé)組織公司司中長(zhǎng)期（5－10年））發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制訂根據(jù)公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂公司司三年滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃根據(jù)公司年度度經(jīng)營(yíng)情況與與外部環(huán)境的的變化，進(jìn)行行公司戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行情況的評(píng)評(píng)估與修訂負(fù)責(zé)公公司核核心業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)評(píng)估及及核心心能力力建設(shè)設(shè)方案案的制制訂負(fù)責(zé)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性性課題題的研研究負(fù)責(zé)公公司整整車的的技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)公公司零零部件件的技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情情況與與外部部環(huán)境境的變變化，，進(jìn)行行公司司技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃執(zhí)行行情況況的評(píng)評(píng)估與與修訂訂根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與與技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃，研研究市市場(chǎng)趨趨勢(shì)，，負(fù)責(zé)責(zé)組織織公司司產(chǎn)品品發(fā)展展規(guī)劃劃的制制訂配合下下屬單單位定定義產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方方向，，為公公司提提供產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃和和概念念，并并提出出產(chǎn)品品實(shí)施施方案案根據(jù)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情情況與與外部部環(huán)境境的變變化，，進(jìn)行行公司司產(chǎn)品品規(guī)劃劃執(zhí)行行情況況的評(píng)評(píng)估與與修訂訂技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、中長(zhǎng)長(zhǎng)期投投資計(jì)計(jì)劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項(xiàng)項(xiàng)主要要職職能能定定位位戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃（續(xù)續(xù)））發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部部部門門職職責(zé)責(zé)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部部門門職職責(zé)責(zé)中長(zhǎng)長(zhǎng)期期投資資計(jì)計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃（（含含三三年年滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃））、、技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃、、產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃，，經(jīng)經(jīng)綜綜合合平平衡衡，，編編制制公公司司中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期投投資資計(jì)計(jì)劃劃（（草草案案）），，經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，，指指導(dǎo)導(dǎo)公公司司的的資資本本預(yù)預(yù)算算和和融融資資安安排排根據(jù)市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和和公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針的重重大變變化，，結(jié)合合公司司三年年滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃的修修訂，，適時(shí)時(shí)調(diào)整整公司司中長(zhǎng)長(zhǎng)期投投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、產(chǎn)品品規(guī)劃劃和中中長(zhǎng)期期投資資計(jì)劃劃等，，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投投資意意向性性項(xiàng)目目（含含并購購重組組項(xiàng)目目、工工程與與技術(shù)術(shù)項(xiàng)目目、合合資合合作項(xiàng)項(xiàng)目等等）進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性研究究，對(duì)對(duì)擬投投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行初初步篩篩選負(fù)責(zé)《可研研立項(xiàng)報(bào)告告》編制與與組織管理理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目可可研立項(xiàng)的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會(huì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可研立立項(xiàng)決策工工作發(fā)展環(huán)境研研究、戰(zhàn)略略規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、、中長(zhǎng)期投投資計(jì)劃、、戰(zhàn)略性研研究與可研研立項(xiàng)主要職能定定位可研立項(xiàng)管管理投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與《可行性研究報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部4.人力力資源部5.項(xiàng)目目管理部6.資本本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的的定位是預(yù)算算管理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資金金管理、成本本價(jià)格管理、、資產(chǎn)管理五五項(xiàng)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算資金管理成本價(jià)格管理理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部部門職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的編制負(fù)責(zé)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的分解和綜合合平衡，服務(wù)務(wù)于公司年度度預(yù)算的編制制負(fù)責(zé)制訂公司司預(yù)算管理辦辦法和預(yù)算編編制流程負(fù)責(zé)指導(dǎo)分子子公司編制年年度預(yù)算負(fù)責(zé)編制公司司年度總預(yù)算算負(fù)責(zé)編制公司司總部年度預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)公司總總部與分子公公司預(yù)算執(zhí)行行的監(jiān)督協(xié)調(diào)公司總部部與分子公司司的預(yù)算調(diào)整整工作負(fù)責(zé)定期編制制公司預(yù)算執(zhí)執(zhí)行差異分析析報(bào)告，并對(duì)對(duì)分子公司做做出績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)分子公司司委派高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管理人員員的資格審定定、日常管理理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信息化化建設(shè)，建立立并完善公司司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與會(huì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)設(shè)的管理工作作歸口管理公司司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)財(cái)務(wù)分析報(bào)告告，負(fù)責(zé)定期期編制財(cái)務(wù)分分析報(bào)告預(yù)算管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算、資資金管理、成成本價(jià)格管理理、資產(chǎn)管理理主要職能定位位（續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部門職職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司總部部的日常會(huì)計(jì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一一會(huì)計(jì)政策和和會(huì)計(jì)核算管管理辦法的制制訂、發(fā)布、、修訂工作負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)計(jì)核算的統(tǒng)一一管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信息的的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的編制制負(fù)責(zé)公司總部部各種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編制、、報(bào)出負(fù)責(zé)公司合并并會(huì)計(jì)報(bào)表的的編制、報(bào)出出負(fù)責(zé)稅務(wù)法規(guī)規(guī)的研究與公公司納稅申報(bào)報(bào)工作指導(dǎo)下屬屬分子公公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作負(fù)責(zé)建立立并完善善公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)控制制制度負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外部資金金的結(jié)算算管理負(fù)責(zé)公司司總部應(yīng)應(yīng)收與應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理負(fù)責(zé)分子子公司債債務(wù)融資資工作的的綜合管管理負(fù)責(zé)公司司對(duì)外擔(dān)擔(dān)保工作作的管理理負(fù)責(zé)公司司資金集集中管理理體制的的建立和和資金集集中管理理辦法的的制訂、、發(fā)布與與修訂負(fù)責(zé)擬訂訂分子公公司利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案，并并與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期期編制公公司現(xiàn)金金流分析析報(bào)告預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、、資金管管理、成成本價(jià)格格管理、、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資金管理理（續(xù)）財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門門職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部部門職責(zé)責(zé)成本價(jià)格管管理負(fù)責(zé)建立公公司的成本本管理體系系，指導(dǎo)分分子公司加加強(qiáng)成本管管理負(fù)責(zé)公司成成本價(jià)格管管理制度的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負(fù)責(zé)定期編編制公司主主要產(chǎn)品價(jià)價(jià)格與成本本分析報(bào)告告參與公司原原材料集中中采購的合合同談判、、設(shè)備集中中采購的招招投標(biāo)管理理負(fù)責(zé)原材料料集中采購購和設(shè)備招招投標(biāo)的價(jià)價(jià)格審定工工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部交易價(jià)價(jià)格的管理理，擬定并并實(shí)施稅收收籌劃方案案負(fù)責(zé)與兵裝裝集團(tuán)及其其控股分子子公司的關(guān)關(guān)聯(lián)交易管管理負(fù)責(zé)公司有有關(guān)資產(chǎn)管管理方面的的制度的制制訂、發(fā)布布與修訂負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)的定期期清查與盤盤點(diǎn)工作，，指導(dǎo)分子子公司加強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外股權(quán)投投資與直接接投資的形形成的股權(quán)權(quán)資產(chǎn)和實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的的會(huì)計(jì)管理理參與公司股股權(quán)資產(chǎn)的的投資效益益評(píng)價(jià)，并并定期編制制分析報(bào)告告預(yù)算管理、、會(huì)計(jì)核算算、資金管管理、成本本價(jià)格管理理、資產(chǎn)管管理主要職能定定位資產(chǎn)管理目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部6.資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部人力力資資源源部部的的定定位位是是人人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理、、人人力力資資源源開開發(fā)發(fā)、、績(jī)績(jī)效效管管理理、、薪薪酬酬管管理理、、人人事事管管理理五五項(xiàng)項(xiàng)職職能能人力力資資源源部部人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源開開發(fā)發(fā)績(jī)效效管管理理薪酬管管理人事管管理人力資資源部部部門門職責(zé)責(zé)人力資資源部部部門職職責(zé)人力資資源基礎(chǔ)管管理負(fù)責(zé)公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、定崗崗定編編的管管理工工作負(fù)責(zé)公公司總總部管管理流流程的的設(shè)計(jì)計(jì)與改改進(jìn)負(fù)責(zé)公公司總總部崗崗位說說明書書編寫寫與更更新負(fù)責(zé)公公司基基本人人力資資源管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)編編制公公司核核心人人才（（中高高層管管理人人員和和高級(jí)級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人才才）人人力資資源規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才交交流政政策并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)制制訂公公司核核心人人才職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃并并組織織實(shí)施施負(fù)責(zé)公公司總總部人人員的的聘用用、引引進(jìn)工工作負(fù)責(zé)公公司總總部人人力資資源考考核評(píng)評(píng)價(jià)體體系的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負(fù)責(zé)下下屬分分子公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班班子績(jī)績(jī)效檢檢查、、考核核工作作負(fù)責(zé)公司司總部中中層及以以下員工工績(jī)效檢檢查、考考核工作作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、、績(jī)效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位績(jī)效考核核人力資源源開發(fā)（續(xù)）人人力資源源部部門門職責(zé)人力資源源部部門職責(zé)責(zé)薪酬管理理負(fù)責(zé)公司司員工薪薪酬管理理制度和和中長(zhǎng)期期激勵(lì)機(jī)機(jī)制的制制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負(fù)責(zé)公司司員工薪薪酬管理理和中長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司工資資總額的的核定及及管理負(fù)責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子薪薪酬管理理和中長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)管理對(duì)分子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子進(jìn)進(jìn)行日常常管理，，并提出出任免建建議負(fù)責(zé)公司司總部員員工的人人事管理理工作負(fù)責(zé)公司司總部人人事檔案案管理工工作負(fù)責(zé)公司司總部員員工假期期和考勤勤管理工工作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、、績(jī)效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位人事管理理目錄錄一、NFQC部部門設(shè)置置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部4.人人力資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管理部部6.資資本運(yùn)營(yíng)部部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理部部項(xiàng)目管理部部的定位是是年度投資資計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)與與可行性研研究、項(xiàng)目目實(shí)施過程程管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)管管理、對(duì)外外合資合作作五項(xiàng)職能能項(xiàng)目管理部部年度投資計(jì)計(jì)劃可行性研究究與投資立立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理設(shè)備招標(biāo)管管理對(duì)外合資合合作項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)年度投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、中長(zhǎng)期期投資計(jì)劃劃、已通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)和本年度度預(yù)計(jì)通過過投資立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目投投資需求，，編制公司司年度投資資計(jì)劃（草草案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，，納入公司司年度資本本預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針的重重大變化，，匯總提出出年度投資資調(diào)整意見見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，調(diào)整整公司年度度投資計(jì)劃劃負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)投資計(jì)劃劃實(shí)施情況況進(jìn)行匯總總分析負(fù)責(zé)對(duì)已通通過可研立立項(xiàng)的擬投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行性性研究，綜綜合評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的投資資價(jià)值負(fù)責(zé)《項(xiàng)目目可行性研研究報(bào)告》》的編制和和組織管理理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目投投資立項(xiàng)的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會(huì)和董事事會(huì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目投資立立項(xiàng)決策工工作負(fù)責(zé)投資管管理咨詢專專家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作年度投資計(jì)計(jì)劃、可行行性研究與與投資立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對(duì)外合資資合作主要職能定定位可行性研究究與投資立項(xiàng)項(xiàng)投資意向性性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研研究可研立項(xiàng)可行性研究究與《可研研報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程管理（（投資/資資本支出））項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營(yíng)性性資產(chǎn)（續(xù)）項(xiàng)目目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)管工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行與項(xiàng)目資資金監(jiān)管工工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收與自我評(píng)評(píng)估工作負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)的組織管管理工作負(fù)責(zé)與行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、招招投標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)等組織的的溝通聯(lián)系系，為下屬屬企業(yè)提供供信息支撐撐服務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外招招商商引引資資工工作作具體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)合合資資合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目的的談?wù)勁信屑凹敖M組織織工工作作負(fù)責(zé)責(zé)合合資資合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)、、可可行行性性研研究究及及論論證證工工作作負(fù)責(zé)責(zé)合合資資合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目法法律律文文件件的的編編制制及及專專業(yè)業(yè)性性審審查查負(fù)責(zé)責(zé)合合資資企企業(yè)業(yè)管管理理工工作作年度度投投資資計(jì)計(jì)劃劃、、可可行行性性研研究究與與投投資資立立項(xiàng)項(xiàng)、、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程管管理理、、設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)、、對(duì)對(duì)外外合合資資合合作作主要要職職能能定定位位設(shè)備備招招標(biāo)標(biāo)管管理理合資資合合作作目錄錄一、、NFQC部部門門設(shè)設(shè)置置二、、NFQC部部門門職職責(zé)責(zé)1.公公司司辦辦公公室室2.發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)部部4.人人力力資資源源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部6.資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部7.運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部資本運(yùn)營(yíng)部的的定位是證券券融資、證券券事務(wù)、并購購重組、董事事事務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券投資資、法律與知知識(shí)產(chǎn)權(quán)六項(xiàng)項(xiàng)職能資本運(yùn)營(yíng)部證券融資證券事務(wù)并購重組董事事務(wù)股權(quán)與證券投投資法律與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)部部部門職責(zé)資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)證券融資負(fù)責(zé)公司赴香香港聯(lián)合證券券交易所以H股形式上市市的具體工作作負(fù)責(zé)組織公司司相關(guān)部門與與券商、會(huì)計(jì)計(jì)師、上市律律師的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司的再再融資管理工工作負(fù)責(zé)公司與證證券交易所的的溝通聯(lián)系工工作負(fù)責(zé)公司上市市后的信息披披露管理工作作負(fù)責(zé)公司上市市后的投資者者關(guān)系管理負(fù)責(zé)對(duì)并購對(duì)對(duì)象的盡職調(diào)調(diào)查與可行性性研究工作負(fù)責(zé)對(duì)并購對(duì)對(duì)象的價(jià)值評(píng)評(píng)估與并購方方案的設(shè)計(jì)工工作負(fù)責(zé)并購重組組項(xiàng)目的實(shí)施施工作負(fù)責(zé)公司董事事會(huì)的日常事事務(wù)管理工作作負(fù)責(zé)公司各大大股東、監(jiān)事事會(huì)的聯(lián)絡(luò)工工作負(fù)責(zé)公司股東東會(huì)、董事會(huì)會(huì)的會(huì)議材料料管理與會(huì)務(wù)務(wù)安排工作根據(jù)公司董事事會(huì)的授權(quán)，，負(fù)責(zé)參股公公司和控股子子公司的派出出董事的事務(wù)務(wù)性工作的管管理證券融資、證證券事務(wù)、并并購重組、董董事事務(wù)、股股權(quán)與證券投投資、法律與與知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要職能定位位并購重組董事事務(wù)證券事務(wù)（續(xù)）資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部部門職職責(zé)資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)股權(quán)與證券投資負(fù)責(zé)對(duì)參股與與控股分子公公司的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及盈利情情況分析，提提出股權(quán)處置置建議負(fù)責(zé)參股、合合資公司的股股權(quán)管理工作作負(fù)責(zé)辦理參股股與控股分子子公司中股權(quán)權(quán)管理方面的的事務(wù)負(fù)責(zé)管理理參股與與控股分分子公司司的工商商注冊(cè)資資料負(fù)責(zé)公司司高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（（包括股股票、債債券、期期貨、期期權(quán)及其其它金融融衍生產(chǎn)產(chǎn)品等））的管理理和審批批工作，，控制公公司的證證券投資資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)證券券投資項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)查研究究、可行行性分析析、操作作方案與與投資管管理負(fù)責(zé)公司司股權(quán)增增值出售售、回購購或其它它操作方方案的實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)公司司上市法法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司涉外法法律事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司司對(duì)外合合同與日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)法律事事務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司司并購重重組業(yè)務(wù)務(wù)的法律律事務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司司商標(biāo)、、商譽(yù)、、專利、、技術(shù)訣訣竅、商商業(yè)秘密密等知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的管理工工作組織開展展公司內(nèi)內(nèi)部法律律宣傳教教育工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司的法法律工作作證券融資資、證券券事務(wù)、、并購重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、、法律與與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職職能定定位法律與與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部部4.人人力資資源部部5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部6.資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部部7.運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理部部運(yùn)營(yíng)管管理部部的定定位是是運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控控、產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、采采購管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管管理、、營(yíng)銷銷平臺(tái)臺(tái)建設(shè)設(shè)、行行政綜綜合管管理六六項(xiàng)職職能運(yùn)營(yíng)管管理部部運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品研研發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)采購管管理生產(chǎn)與與質(zhì)量量管理理營(yíng)銷平平臺(tái)建建設(shè)行政綜綜合管管理運(yùn)營(yíng)管管理部部部門門職責(zé)責(zé)運(yùn)營(yíng)管管理部部部門職職責(zé)運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控負(fù)責(zé)公公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控的的相關(guān)關(guān)制度度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)組組織執(zhí)執(zhí)行與與運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控控工作作有關(guān)關(guān)的國(guó)國(guó)家、、行業(yè)業(yè)法規(guī)規(guī)與公公司管管理制制度參與公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的制訂訂負(fù)責(zé)組組織公公司年年度生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的的落實(shí)實(shí)，并并對(duì)執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行檢檢查負(fù)責(zé)國(guó)國(guó)內(nèi)外外汽車車及零零部件件行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況況的信信息收收集與與研究究，進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分分析，，預(yù)測(cè)測(cè)發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)歸口管管理公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)綜綜合信信息的的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作作定期編編制公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)分分析報(bào)報(bào)告，，分析析和監(jiān)監(jiān)控公公司總總體運(yùn)運(yùn)營(yíng)情情況負(fù)責(zé)公公司零零部件件企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)資源源共享享平臺(tái)臺(tái)和機(jī)機(jī)制的的建設(shè)設(shè)，加加強(qiáng)零零部件件企業(yè)業(yè)之間間的技技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和和協(xié)助助公司司零部部件企企業(yè)的的新產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)負(fù)責(zé)公公司零零部件件企業(yè)業(yè)與整整車企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作作負(fù)責(zé)責(zé)組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)鍵鍵總總成成與與關(guān)關(guān)鍵鍵零零部部件件的的技技術(shù)術(shù)研研究究與與開開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司大大宗宗原原材材料料的的集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購管管理理，，構(gòu)構(gòu)建建統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購平平臺(tái)臺(tái)負(fù)責(zé)責(zé)大大宗宗原原材材料料目目錄錄版版的的采采購購計(jì)計(jì)劃劃管管理理和和招招標(biāo)標(biāo)管管理理負(fù)責(zé)責(zé)分分子子公公司司之之間間產(chǎn)產(chǎn)品品配配套套的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與管管理理（（內(nèi)內(nèi)部部采采購購））按照照市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原原則則，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)零零部部件件與與主主機(jī)機(jī)廠廠之之間間的的配配套套定定點(diǎn)點(diǎn)和和配配套套量量的的審審定定，，以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控控、、產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)與與技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、采采購購管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、營(yíng)營(yíng)銷銷平平臺(tái)臺(tái)建建設(shè)設(shè)、、行行政政綜綜合合管管理理主要要職職能能定定位位產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)采購購管管理理（續(xù)續(xù)））運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部部門門職職責(zé)責(zé)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部部門門職職責(zé)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量管理理參與與分分子子公公司司的的季季度度、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)的的制制訂訂負(fù)責(zé)責(zé)公公司司新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方法法的的推推廣廣和和應(yīng)應(yīng)用用負(fù)責(zé)責(zé)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的檢檢查查與與管管理理負(fù)責(zé)責(zé)公公司司新新的的技技術(shù)術(shù)工工藝藝的的推推廣廣和和應(yīng)應(yīng)用用負(fù)責(zé)責(zé)公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證與與培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作，，保保證證公公司司質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的實(shí)實(shí)施施負(fù)責(zé)責(zé)公公司司質(zhì)質(zhì)量量信信息息收收集集和和分分析析工工作作研究究公公司司零零部部件件產(chǎn)產(chǎn)品品營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理問問題題，，提提出出有有利利于于公公司司發(fā)發(fā)展展的的營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理模模式式參與與整整車車銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平平臺(tái)臺(tái)的的規(guī)規(guī)劃劃工工作作負(fù)責(zé)責(zé)組組織織零零部部件件企企業(yè)業(yè)開開展展產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究和和推推廣廣工工作作負(fù)責(zé)責(zé)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的接接待待工工作作負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部的的綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作負(fù)責(zé)責(zé)綜綜合合檔檔案案、、公公文文管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)保保衛(wèi)衛(wèi)保保密密工工作作運(yùn)營(yíng)監(jiān)控控、產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采采購管理理、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量管理、、營(yíng)銷平平臺(tái)建設(shè)設(shè)、行政政綜合管管理主要職能能定位營(yíng)銷平臺(tái)臺(tái)建設(shè)行政綜合合管理==完完==9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:39:3000:39Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:39:3000:39:3000:39Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2300:39:3000:39:30January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。05一一月月202312:39:30上上午午00:39:301月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:39上上午1月-2300:39January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/50:39:3000:39:3005January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:39:30上上午12:39上午00:39:301月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2300:39:3000:39