XXXX建設工程項目管理

2016年考前培訓

建設工程項目管理

考試說明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳紩r，應攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答。1Z201000建設工程頊目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務單選題1.項目決策期管理的主要任務是()。A．確定項目的范圍B．確定項目的定義C．確定項目的初步設計D．確定項目的WBS標準答案：B

單選：按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A．施工總承包方B．建設項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B單選．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制標準答案：D3.多選題建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）A．保修階段B．施工階段C．決策階段D．實施階段E.使用階段標準答案：CDE單選題：建設工程項目管理的核心任務是項目的()

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制答案：D1Z201020建設工程項目的組織

一、單項選擇擇題單選：某建設設工程項目的的規(guī)模不大，，參與單位不不多，為提高高管理效率，，避免出現(xiàn)矛矛盾指令，宜宜采用()模式。A．線性組織結結構B．混合組織結結構C．矩陣組織結結構D．職能組織結結構正確答案：A單選：工作流程圖是是以圖示形式式反映一個組組織系統(tǒng)中各各項工作之間間的（））關系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令正確答案：C3。線性組織結結構的特點是是()A、每一個工作作部門只有一一個直接的下下級部門B、每一個工作作部門只有一一個直接的上上級部門C、誰的級別高高,就聽誰的指令令D、可以越級指指揮或請示標準答案：B1Z201030建設工程項目目策劃一、單項選擇擇題1。建設工程項項目實施階段段策劃是在建建設項目立項項之后，為了了把項目決策策付諸實施而而形成的指導導性的項目實實施方案。因因此，其主要要任務是確定定（）。。A。如何建立項項目的組織B。項目開發(fā)或或建設的任務務和意義C。如何組織該該項目的開發(fā)發(fā)或建設D。如何進行項項目風險管理理答案：C1Z201040建設工程項目目采購的模式式單選.某建設工程項項目采用施工工總承包管理理模式，若施施工總承包管管理單位想承承擔部分工程程的施工任務務，則應()。A．通過投標競競爭取得施工工任務B．通通過過項項目目業(yè)業(yè)主主委委托托取取得得施施工工任任務務C．自自行行決決定定便便可可取取得得施施工工任任務務D。通通過過施施工工總總承承包包單單位位委委托托取取得得施施工工任任務務答案案：：A一、、單單選選題題施工工總總承承包包模模式式與與施施工工總總承承管管理理模模式式的的相同同之之處處在在于于()A、合合同同簽簽定定B、總總包包單單位位對對分分包包單單位位的的管管理理責責任任C、業(yè)業(yè)主主對對分分包包單單位位的的付付款款方方式式D、業(yè)業(yè)主主對對分分包包單單位位的的選選擇擇和和認認可可權權限限答案案：：B單選選：：可可以以接接受受業(yè)業(yè)主主方方、、施施工工方方、、供供貨貨方方或或建建設設項項目目工工程程總總承承包包方方的的委委托托，，提提供供代代表表委委托托方方利利益益的的項項目目管管理理服服務務的的組組織織是是()。A.設計計單單位位B.建設設單單位位C.項目目管管理理咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)D.房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司答案案：：C1Z201050建設設工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法單選選：：按按照照《建設設工工程程項項目目管管理理規(guī)規(guī)范范，，項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃分分為為()。A．項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃策策劃劃和和項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃B．項項目目管管理理決決策策大大綱綱和和項項目目管管理理實實施施策策劃劃C．項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱和和項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃D．項項目目管管理理決決策策策策劃劃和和項項目目管管理理實實施施策策劃劃答案案：：C1Z201060施工工組組織織設設計計的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法1Z201070建設設工工程程項項目目目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制1.在項項目目目目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序中中，，第第一一步步工工作作內(nèi)內(nèi)容容是是（（））A。項項目目決決策策策策劃劃B。制制定定糾糾偏偏措措施施C。目目標標分分解解D。收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)答案案C2．項項目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論是是()A．項項目目目目標標的的策策劃劃B．項項目目目目標標的的動動態(tài)態(tài)控控制制C．項項目目管管理理的的目目標標D．項項目目管管理理的的信信息息化化正確確答答案案：：B3.在應應用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制建建設設工工程程項項目目目目標標時時，，調(diào)調(diào)整整項項目目管管理理班班子子人人員員屬屬于于（（））措措施施。。A．組組織織B．合合同同C．經(jīng)經(jīng)濟濟D．技術正確答案案：A單選.在某大型型工程項項目的施施工過程程中，由由于“下下情不能能上傳，，上情不不能下達達”，導導致項目目經(jīng)理不不能及時時作出正正確決策策，拖延延了工期期。為了了加快施施工進度度，項目目經(jīng)理修修正了信信息傳遞遞工作流流程。這這種糾偏偏措施屬屬于動態(tài)態(tài)控制的的()。A．技術措措施B．管理措措施C．經(jīng)濟措措施D．組織措措施答案：D單選.運用動態(tài)態(tài)控制原原理進行行建設工工程項目目投資控控制，首首先進行行的工作作是()。A.分析投資資構成，，確定投投資控制制的重點點B.分析并確確定影響響投資控控制的因因素C.進行投資資目標分分解，確確定投資資控制的的計劃值值D.收集經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)，，為投資資控制提提供參考考值答案：C4.下列屬于于糾偏組組織措施施的是()。A．調(diào)整項項目組織織結構B．調(diào)整項項目工作作流程組組織C．調(diào)整項項目管理理人員班班子D．調(diào)整項項目任務務分工E．改進進施工方方法答案：ABCD。5.下列屬于于進度糾糾偏的管管理措施施的是()。A．調(diào)整進進度管理理的方法法和手段段B．強化合合同管理理C．改進施施工方法法D．改變施施工機具具E．及時解解決工程程款支付付答案：AB。1Z201080施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理的工工作性質(zhì)質(zhì)、任務務和責任任多選：根根據(jù)《建設工程程項目管管理規(guī)范范》，項目經(jīng)經(jīng)理的權權限包括括()。A.簽訂承包包合同B.自主選擇擇分包單單位C.參與選擇擇物資供供應單位位D.主持項目目經(jīng)理部部工作E.制定內(nèi)部部計酬辦辦法答案：CDE1Z202000建設工程程項目施施工成成本控制制某施工企企業(yè)進行行土方開開挖工程程，按合合同約定定3月份的計計劃工作作量為2400m，計劃單單價是12元／立方方米；到到月底檢檢查時，，確認承承包商實實際完成成的工程程量為2000m，實際單單價為15元／立方方米。則則該工程程的進度度偏差(SV)和進度績績效指數(shù)數(shù)(SPl)分別為()。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元：0.80答案：CSV=2000*12-2400*12=-0.48萬SPI=2000*12/2400*12=0.831Z203000建設工程程項目進進度控制制1.某雙代號號網(wǎng)絡計計劃如下下圖所示示（時間間：天）），則工工作D的自由時時差是()天。A。3B．2C.1D.0答案：B多選：下下圖所示示的雙代代號時標標網(wǎng)絡計計劃，執(zhí)執(zhí)行到第第4周末及第第10周末時，，檢查其其進度如如圖前鋒鋒線所示示，檢查查結果表表明（）。A.第4周末檢查查時工作作B拖后1周，但不不影響工工期B.第4周末檢查查時工作作A拖后1周，影響響工作1周C.第10周末檢查查時工作作I提前1周，可使使工期提提前1周D.第10周末檢查時工工作G拖后1周，但不影響響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正正常答案：BD多選：當計算算工期超過計計劃工期時，，可壓縮關鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間以滿足足要求。在確確定縮短持續(xù)續(xù)時間的關鍵鍵工作時，宜宜選擇()。A.縮短持續(xù)時間間而不影響質(zhì)質(zhì)量和安全的的工作B.有多項緊前工工作的工作C.有充足備用資資源的工作D.縮短持續(xù)時間間所增加的費費用相對較少少的工作E.單位時間消耗耗資源量大的的工作答案：ACD1Z204000建設工程項目目質(zhì)量控制1Z204040建設工程項目目

施工質(zhì)量量控制單選1．根據(jù)施工合合同的任務范范圍和質(zhì)量要要求，通過全全過程、全面面的施工質(zhì)量量自控，保證證最終交付滿滿足施工合同同及設計文件件所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準，屬屬于（））的質(zhì)量控制制目標。A。建設單位B。設計單位C。施工單位D。監(jiān)理單位答案：C2。施工質(zhì)量計計劃的編制主主體是（））。A。業(yè)主B。監(jiān)理單位C。施工承包企企業(yè)D。設計單位答案：C1Z204050建設工程項目目質(zhì)量驗收單選．在檢驗驗批驗收過程程中，應按（（）進行行驗收。A。主主控控項項目目和和一一般般項項目目B。主主控控項項目目和和合合格格項項目目C。主主控控項項目目和和允允許許項項目目D。優(yōu)優(yōu)良良項項目目和和合合格格項項目目答案案A單選選.建設設工工程程項項目目竣竣工工驗驗收收應應由由()組織織。。A．監(jiān)監(jiān)理理單單位位B．政政府府質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督機機構構C．建建設設單單位位D．施施工工單單位位答案案：：C1Z205000建設設工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理單選選：：在在建建設設工工程程項項目目決決策策階階段段，，建建設設單單位位職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的任任務務是是()。A.對環(huán)環(huán)境境保保護護和和安安全全設設施施的的設設計計提提出出建建議議B.辦理理有有關關安安全全和和環(huán)環(huán)境境保保護護的的各各種種審審批批手手續(xù)續(xù)C.對生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故的的防防范范提提出出指指導導意意見見D.將保保證證安安全全施施工工的的措措施施報報有有關關管管理理部部門門備備案案答案案：：B1Z205020建設設工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理一、、單單項項選選擇擇1．建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工作作中中，，()是清清除除隱隱患患、、防防止止事事故故、、改改善善勞勞動動條條件件的的重重要要手手段段。。A．安安全全監(jiān)監(jiān)察察制制度度B．傷傷亡亡事事故故報報告告處處理理制制度度C．““三三同同時時””制制度度D．安安全全檢檢查查制制度度答案案:D單選選：：施施工工項項目目的的安安全全檢檢查查應應由由()組織織，，定定期期進進行行。。A.項目目技技術術負負責責人人B.項目目經(jīng)經(jīng)理理C.專職職安安全全員員D.企業(yè)安全全生產(chǎn)部部門答案：B1Z205030建設工程程職業(yè)健健康安全全事故的的分類和和處理一、單項項選擇題題1。建設工工程職業(yè)業(yè)健康安安全事故故按事故故后果嚴嚴重程度度分類，，次事故故中有一一個傷員員休息兩兩個工作作日，這這次事故故屬于（（））。A。輕傷事事故B。重傷事事故C。死亡事事故D。重大傷傷亡事故故答案：A；1Z205040建設工程程環(huán)境保保護的要要求和措措施1．在人口口稠密區(qū)區(qū)，強噪噪聲作業(yè)業(yè)一般（（））應停止止施工。。A。晚10點到次日日早6點B。晚8點到次日日早5點C。晚點到到次日早早6點D。晚6點到次日日早6點答案:A建設工程程項目中中防止污污染的設設施，必必須與主主體工程程()。A.同時設計計B.同時申報報C.同時驗收收D.同時施工工E.同時投產(chǎn)產(chǎn)使用答案：ADE1Z206000建設工程程

合同同與合同同管理一、單項項選擇題題1。自招標標文件或或者資格格預審文文件出售售之日起起至停止止出售之之日止，，最短不不得少于于（））個工工作日。。A。5B。7C。14D。21答案:A；1Z208020建設工程程合同的的內(nèi)容1．某工程程項目在在施工過過程中需需要占用用項目紅紅線外的的部分人人行道以以滿足施施工需要要，根據(jù)據(jù)施工合合同示范范文本規(guī)規(guī)定，應應由（））負負責辦理理相關的的申請批批準手續(xù)續(xù)。A．提出占占用人行行道方B．承包人人C．發(fā)包人人D．工程師師答案:C1Z206030合同計價價方式一、單項項選擇題題1．一般而而言，采采用固定定總價合合同時，，承包商商的投標標報價較較高的原原因是()。A．承包商商喪失了了今后一一切的索索賠權力力B．業(yè)主因因今后工工程款結結算的工工作量減減少而給給予承包包商的費費用補償償C．業(yè)主今今后可以以增加工工程范圍圍和內(nèi)容容而不給給予承包包商另外外的費用用補償D．承包商會會將工程量量及一切不不可預見因因素的風險險補償加到到投標報價價之中答案：D1Z206040建設工程擔擔保一、單項選選擇題1。根據(jù)《工程建設項項目施工招招標投標辦辦法》，施工投標標保證金的的數(shù)額一般般不得超過過投標總價價的2%，最高不超超過()萬元人民幣幣。A．80B．90C．100D．120答案：A1Z206060建設工程索索賠1.根據(jù)《建設工程施施工合同（（示范文本本）》，不屬于設設計變更范范圍的是()。A．更改工程程有關部分分的標高、、基線、位位置和尺寸寸B．改變工程程質(zhì)量等級級要求C．增減合同同中約定的的工程量D．改變工程程施工時間間和順序答案：B祝各位學員員考試順利9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:50:3900:50:3900:501/5/202312:50:39AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:50:3900:50Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:50:3900:50:3900:50Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2300:50:3900:50:39January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202312:50:39上上午00:50:391月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:50上上午1月-2300:50January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/50:50:3900:50:3905January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:50:39上上午午12:50上上午午00:50:391月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:50:3900:50:3900:501/5/202312:50:39AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2300:50:3900:50Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:50:3900:50:3900:50Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2300:50:3900:50:39January5,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月202312:50:39上上午00:50:391月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月2312:50上午1月-2300:50January5,202316、少年十五