XXXX建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2016年考前培訓(xùn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

考試說明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答。考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無聲無編輯存儲(chǔ)功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答。1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D．確定項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：B

單選：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B單選．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D3.多選題建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A．保修階段B．施工階段C．決策階段D．實(shí)施階段E.使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：CDE單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制答案：D1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

一、單項(xiàng)選擇擇題單選：某建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的規(guī)模不大，，參與單位不不多，為提高高管理效率，，避免出現(xiàn)矛矛盾指令，宜宜采用()模式。A．線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)正確答案：A單選：工作流程圖是是以圖示形式式反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作之間間的（））關(guān)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令正確答案：C3。線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是是()A、每一個(gè)工作作部門只有一一個(gè)直接的下下級(jí)部門B、每一個(gè)工作作部門只有一一個(gè)直接的上上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高高,就聽誰的指令令D、可以越級(jí)指指揮或請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)答案：B1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃一、單項(xiàng)選擇擇題1。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段策劃是在建建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)之后，為了了把項(xiàng)目決策策付諸實(shí)施而而形成的指導(dǎo)導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案。因因此，其主要要任務(wù)是確定定（）。。A。如何建立項(xiàng)項(xiàng)目的組織B。項(xiàng)目開發(fā)或或建設(shè)的任務(wù)務(wù)和意義C。如何組織該該項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)或建設(shè)D。如何進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理答案：C1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目采購的模式式單選.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采用施工工總承包管理理模式，若施施工總承包管管理單位想承承擔(dān)部分工程程的施工任務(wù)務(wù)，則應(yīng)()。A．通過投標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)取得施工工任務(wù)B．通通過過項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主主委委托托取取得得施施工工任任務(wù)務(wù)C．自自行行決決定定便便可可取取得得施施工工任任務(wù)務(wù)D。通通過過施施工工總總承承包包單單位位委委托托取取得得施施工工任任務(wù)務(wù)答案案：：A一、、單單選選題題施工工總總承承包包模模式式與與施施工工總總承承管管理理模模式式的的相同同之之處處在在于于()A、合合同同簽簽定定B、總總包包單單位位對(duì)對(duì)分分包包單單位位的的管管理理責(zé)責(zé)任任C、業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)分分包包單單位位的的付付款款方方式式D、業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)分分包包單單位位的的選選擇擇和和認(rèn)認(rèn)可可權(quán)權(quán)限限答案案：：B單選選：：可可以以接接受受業(yè)業(yè)主主方方、、施施工工方方、、供供貨貨方方或或建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方的的委委托托，，提提供供代代表表委委托托方方利利益益的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)的的組組織織是是()。A.設(shè)計(jì)計(jì)單單位位B.建設(shè)設(shè)單單位位C.項(xiàng)目目管管理理咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)D.房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司答案案：：C1Z201050建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法單選選：：按按照照《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃分分為為()。A．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃B．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理決決策策大大綱綱和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施策策劃劃C．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃D．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理決決策策策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施策策劃劃答案案：：C1Z201060施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法1Z201070建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制1.在項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序中中，，第第一一步步工工作作內(nèi)內(nèi)容容是是（（））A。項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策策策劃劃B。制制定定糾糾偏偏措措施施C。目目標(biāo)標(biāo)分分解解D。收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)答案案C2．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論是是()A．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的策策劃劃B．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制C．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)D．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的信信息息化化正確確答答案案：：B3.在應(yīng)應(yīng)用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，調(diào)調(diào)整整項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子人人員員屬屬于于（（））措措施施。。A．組組織織B．合合同同C．經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)D．技術(shù)正確答案案：A單選.在某大型型工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工過程程中，由由于“下下情不能能上傳，，上情不不能下達(dá)達(dá)”，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目經(jīng)理不不能及時(shí)時(shí)作出正正確決策策，拖延延了工期期。為了了加快施施工進(jìn)度度，項(xiàng)目目經(jīng)理修修正了信信息傳遞遞工作流流程。這這種糾偏偏措施屬屬于動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的()。A．技術(shù)措措施B．管理措措施C．經(jīng)濟(jì)措措施D．組織措措施答案：D單選.運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理進(jìn)行行建設(shè)工工程項(xiàng)目目投資控控制，首首先進(jìn)行行的工作作是()。A.分析投資資構(gòu)成，，確定投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)B.分析并確確定影響響投資控控制的因因素C.進(jìn)行投資資目標(biāo)分分解，確確定投資資控制的的計(jì)劃值值D.收集經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，為投資資控制提提供參考考值答案：C4.下列屬于于糾偏組組織措施施的是()。A．調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目工作作流程組組織C．調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員班班子D．調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分工E．改進(jìn)進(jìn)施工方方法答案：ABCD。5.下列屬于于進(jìn)度糾糾偏的管管理措施施的是()。A．調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理的方法法和手段段B．強(qiáng)化合合同管理理C．改進(jìn)施施工方法法D．改變施施工機(jī)具具E．及時(shí)解解決工程程款支付付答案：AB。1Z201080施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任任多選：根根據(jù)《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限包括括()。A.簽訂承包包合同B.自主選擇擇分包單單位C.參與選擇擇物資供供應(yīng)單位位D.主持項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作E.制定內(nèi)部部計(jì)酬辦辦法答案：CDE1Z202000建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成成本控制制某施工企企業(yè)進(jìn)行行土方開開挖工程程，按合合同約定定3月份的計(jì)計(jì)劃工作作量為2400m，計(jì)劃單單價(jià)是12元／立方方米；到到月底檢檢查時(shí)，，確認(rèn)承承包商實(shí)實(shí)際完成成的工程程量為2000m，實(shí)際單單價(jià)為15元／立方方米。則則該工程程的進(jìn)度度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)數(shù)(SPl)分別為()。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元：0.80答案：CSV=2000*12-2400*12=-0.48萬SPI=2000*12/2400*12=0.831Z203000建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制1.某雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如下下圖所示示（時(shí)間間：天）），則工工作D的自由時(shí)時(shí)差是()天。A。3B．2C.1D.0答案：B多選：下下圖所示示的雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行到第第4周末及第第10周末時(shí)，，檢查其其進(jìn)度如如圖前鋒鋒線所示示，檢查查結(jié)果表表明（）。A.第4周末檢查查時(shí)工作作B拖后1周，但不不影響工工期B.第4周末檢查查時(shí)工作作A拖后1周，影響響工作1周C.第10周末檢查查時(shí)工作作I提前1周，可使使工期提提前1周D.第10周末檢查時(shí)工工作G拖后1周，但不影響響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正正常答案：BD多選：當(dāng)計(jì)算算工期超過計(jì)計(jì)劃工期時(shí)，，可壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間以滿足足要求。在確確定縮短持續(xù)續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵鍵工作時(shí)，宜宜選擇()。A.縮短持續(xù)時(shí)間間而不影響質(zhì)質(zhì)量和安全的的工作B.有多項(xiàng)緊前工工作的工作C.有充足備用資資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間間所增加的費(fèi)費(fèi)用相對(duì)較少少的工作E.單位時(shí)間消耗耗資源量大的的工作答案：ACD1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目目

施工質(zhì)量量控制單選1．根據(jù)施工合合同的任務(wù)范范圍和質(zhì)量要要求，通過全全過程、全面面的施工質(zhì)量量自控，保證證最終交付滿滿足施工合同同及設(shè)計(jì)文件件所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬屬于（））的質(zhì)量控制制目標(biāo)。A。建設(shè)單位B。設(shè)計(jì)單位C。施工單位D。監(jiān)理單位答案：C2。施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編制主主體是（））。A。業(yè)主B。監(jiān)理單位C。施工承包企企業(yè)D。設(shè)計(jì)單位答案：C1Z204050建設(shè)工程項(xiàng)目目質(zhì)量驗(yàn)收單選．在檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收過程程中，應(yīng)按（（）進(jìn)行行驗(yàn)收。A。主主控控項(xiàng)項(xiàng)目目和和一一般般項(xiàng)項(xiàng)目目B。主主控控項(xiàng)項(xiàng)目目和和合合格格項(xiàng)項(xiàng)目目C。主主控控項(xiàng)項(xiàng)目目和和允允許許項(xiàng)項(xiàng)目目D。優(yōu)優(yōu)良良項(xiàng)項(xiàng)目目和和合合格格項(xiàng)項(xiàng)目目答案案A單選選.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收應(yīng)應(yīng)由由()組織織。。A．監(jiān)監(jiān)理理單單位位B．政政府府質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)C．建建設(shè)設(shè)單單位位D．施施工工單單位位答案案：：C1Z205000建設(shè)設(shè)工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理單選選：：在在建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策階階段段，，建建設(shè)設(shè)單單位位職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的任任務(wù)務(wù)是是()。A.對(duì)環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)和和安安全全設(shè)設(shè)施施的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)提提出出建建議議B.辦理理有有關(guān)關(guān)安安全全和和環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)的的各各種種審審批批手手續(xù)續(xù)C.對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故的的防防范范提提出出指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見D.將保保證證安安全全施施工工的的措措施施報(bào)報(bào)有有關(guān)關(guān)管管理理部部門門備備案案答案案：：B1Z205020建設(shè)設(shè)工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理一、、單單項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇1．建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工作作中中，，()是清清除除隱隱患患、、防防止止事事故故、、改改善善勞勞動(dòng)動(dòng)條條件件的的重重要要手手段段。。A．安安全全監(jiān)監(jiān)察察制制度度B．傷傷亡亡事事故故報(bào)報(bào)告告處處理理制制度度C．““三三同同時(shí)時(shí)””制制度度D．安安全全檢檢查查制制度度答案案:D單選選：：施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的安安全全檢檢查查應(yīng)應(yīng)由由()組織織，，定定期期進(jìn)進(jìn)行行。。A.項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人B.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理C.專職職安安全全員員D.企業(yè)安全全生產(chǎn)部部門答案：B1Z205030建設(shè)工程程職業(yè)健健康安全全事故的的分類和和處理一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1。建設(shè)工工程職業(yè)業(yè)健康安安全事故故按事故故后果嚴(yán)嚴(yán)重程度度分類，，次事故故中有一一個(gè)傷員員休息兩兩個(gè)工作作日，這這次事故故屬于（（））。A。輕傷事事故B。重傷事事故C。死亡事事故D。重大傷傷亡事故故答案：A；1Z205040建設(shè)工程程環(huán)境保保護(hù)的要要求和措措施1．在人口口稠密區(qū)區(qū)，強(qiáng)噪噪聲作業(yè)業(yè)一般（（））應(yīng)停止止施工。。A。晚10點(diǎn)到次日日早6點(diǎn)B。晚8點(diǎn)到次日日早5點(diǎn)C。晚點(diǎn)到到次日早早6點(diǎn)D。晚6點(diǎn)到次日日早6點(diǎn)答案:A建設(shè)工程程項(xiàng)目中中防止污污染的設(shè)設(shè)施，必必須與主主體工程程()。A.同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)B.同時(shí)申報(bào)報(bào)C.同時(shí)驗(yàn)收收D.同時(shí)施工工E.同時(shí)投產(chǎn)產(chǎn)使用答案：ADE1Z206000建設(shè)工程程

合同同與合同同管理一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1。自招標(biāo)標(biāo)文件或或者資格格預(yù)審文文件出售售之日起起至停止止出售之之日止，，最短不不得少于于（））個(gè)工工作日。。A。5B。7C。14D。21答案:A；1Z208020建設(shè)工程程合同的的內(nèi)容1．某工程程項(xiàng)目在在施工過過程中需需要占用用項(xiàng)目紅紅線外的的部分人人行道以以滿足施施工需要要，根據(jù)據(jù)施工合合同示范范文本規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)由（））負(fù)負(fù)責(zé)辦理理相關(guān)的的申請(qǐng)批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)。A．提出占占用人行行道方B．承包人人C．發(fā)包人人D．工程師師答案:C1Z206030合同計(jì)價(jià)價(jià)方式一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1．一般而而言，采采用固定定總價(jià)合合同時(shí)，，承包商商的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較較高的原原因是()。A．承包商商喪失了了今后一一切的索索賠權(quán)力力B．業(yè)主因因今后工工程款結(jié)結(jié)算的工工作量減減少而給給予承包包商的費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償C．業(yè)主今今后可以以增加工工程范圍圍和內(nèi)容容而不給給予承包包商另外外的費(fèi)用用補(bǔ)償D．承包商會(huì)會(huì)將工程量量及一切不不可預(yù)見因因素的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)補(bǔ)償加到到投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)之中答案：D1Z206040建設(shè)工程擔(dān)擔(dān)保一、單項(xiàng)選選擇題1。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工招招標(biāo)投標(biāo)辦辦法》，施工投標(biāo)標(biāo)保證金的的數(shù)額一般般不得超過過投標(biāo)總價(jià)價(jià)的2%，最高不超超過()萬元人民幣幣。A．80B．90C．100D．120答案：A1Z206060建設(shè)工程索索賠1.根據(jù)《建設(shè)工程施施工合同（（示范文本本）》，不屬于設(shè)設(shè)計(jì)變更范范圍的是()。A．更改工程程有關(guān)部分分的標(biāo)高、、基線、位位置和尺寸寸B．改變工程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)要求C．增減合同同中約定的的工程量D．改變工程程施工時(shí)間間和順序答案：B祝各位學(xué)員員考試順利9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:50:3900:50:3900:501/5/202312:50:39AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:50:3900:50Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:50:3900:50:3900:50Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2300:50:3900:50:39January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202312:50:39上上午00:50:391月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:50上上午1月-2300:50January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/50:50:3900:50:3905January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:50:39上上午午12:50上上午午00:50:391月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:50:3900:50:3900:501/5/202312:50:39AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2300:50:3900:50Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:50:3900:50:3900:50Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2300:50:3900:50:39January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月202312:50:39上上午00:50:391月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月2312:50上午1月-2300:50January5,202316、少年十五