財務(wù)管理工作總結(jié)

第81頁共81頁財務(wù)管理工作總結(jié)財務(wù)管理工作總結(jié)。20nn年里我努力過、缺憾過、有很多值得反思的地方，每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)展一番盤點，總結(jié)過去一年里的得與失，分析^p其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比?；貞涍^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20nn年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、對本職工作的總結(jié)總體來說20nn年的需要做的事情很多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些詳細(xì)的工作外，整體工作主要分如下幾個階段：1、一季度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)提供工作，由于總部財務(wù)還沒有形成規(guī)模，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內(nèi)勤不熟悉業(yè)務(wù)，crm系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用，給賬務(wù)處理上帶來一定的難度，(賬面資產(chǎn)不實、漏單、重單)問題出現(xiàn)之后與內(nèi)勤做過屢次的對賬調(diào)整。2、20nn年第二季度，進(jìn)展清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過我們進(jìn)展清產(chǎn)核資，但當(dāng)時由于人手不夠，經(jīng)歷缺乏，缺乏完成工作的信心，始終沒有進(jìn)展此項工作，20nn年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負(fù)責(zé)人員，請來了長春會計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)展指導(dǎo)，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進(jìn)展了盤點、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調(diào)整，7、8月份的時候算是走上了正軌，可以說財務(wù)的人員都努力去做，加班加點，但是由于財務(wù)的人員流動性很大，個人經(jīng)歷缺乏，工作過程中的失誤，時間的不充足，有很多問題當(dāng)時沒來得及解決，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理出現(xiàn)的很多的問題以及破綻、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法繼續(xù)進(jìn)展，我應(yīng)該承當(dāng)責(zé)任。但在這個期間領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝。(大哭)3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展稅收籌劃及銀行等各部門報表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作。4、由于各方面的資金的注入，20nn的公司有了一個銷售頂峰，市場有了顯著的擴張，各個縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商，市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下，我們的銷售隊伍逐漸增加，對總部內(nèi)勤財務(wù)的要求也進(jìn)步了，在票據(jù)傳遞、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素，因此財務(wù)也根據(jù)這一現(xiàn)象決定將貿(mào)易公司財務(wù)核算移至長春總部，擴大長春財務(wù)，當(dāng)時都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導(dǎo)決定將我在20nn年8月-20nn年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負(fù)責(zé)審核整理前期票據(jù)，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單、總部、礦泉水部、專賣店、各直營公司費用的審核及制單、及各直營的對賬工作、(深圳直營的對賬工作)、20nn年1月中旬回基地做主管工作.二、批評與自我批評經(jīng)過20nn年的工作，我覺得我是在痛苦和歡笑中成長過來的，如領(lǐng)導(dǎo)所說，我在26歲的時候經(jīng)歷了別的孩子沒有經(jīng)歷過了，對于我來說是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現(xiàn)自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：1、業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。這里我不強調(diào)工作經(jīng)歷了，我要是40的時候經(jīng)歷就足了(呵呵)還是在理論程度上沒有到位。有一些國家稅收政策、法規(guī)沒有及時的掌握。2、工作中出現(xiàn)"死角"，意思是心不夠細(xì)。很多遺留問題沒有及時解決3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒有加強蛟河財務(wù)團隊的提升。由于財務(wù)人員流動性大，工作崗位的調(diào)整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒有完全理解、消化，每個人都處在一個極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實自己。4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問題，走了很多彎路最后沒有到達(dá)預(yù)定的效果。5、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作沒有出色的完成。三、下年工作方案1.逐漸標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，包括原材料和庫存商品，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。在這方面我們正在方案進(jìn)展，先對財務(wù)內(nèi)部的賬目進(jìn)展核實，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)展盤點，產(chǎn)成品要求每月盤點，這方面已經(jīng)實行了2個月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤點，畢竟實物多人力少，定每3個月盤點一次，每月對一次帳，即使處理、躲避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)掌握好2.在原來的根底上細(xì)劃本錢費用的管理，由于各種原材料價格增長，導(dǎo)致如今的本錢不實，下階段工作要明確新年度變動的本錢，以保證銷售及消費預(yù)算的合理性。加強了費用的工程管理，分門別類的計算實際消耗的費用工程，真實反映當(dāng)期的本錢。為以后各部門的績效管理提供參考根據(jù)。3.進(jìn)步精細(xì)華管理。認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進(jìn)展歸集分類。4、發(fā)p的問題。發(fā)票問題是在這一階段發(fā)現(xiàn)的，只是提出來。業(yè)務(wù)對發(fā)p的的不重視程度已經(jīng)到了一定程度了。隨意的退回或開具。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀財務(wù)管理工作總結(jié)4篇2023財務(wù)管理工作總結(jié)4篇財務(wù)部財務(wù)管理工作總結(jié)報告光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)部主任的指導(dǎo)關(guān)心下；在各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地為酒店和公司的持續(xù)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。按月結(jié)算酒店愛河德建兩個公司的憑證帳務(wù)，及時申報稅務(wù)資料和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)！認(rèn)真總結(jié)工作中的缺乏和缺點，及時總結(jié)調(diào)整過去的錯誤業(yè)務(wù)。二、貸款報表業(yè)務(wù)。由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行緊縮銀根政策，再加上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機的破壞力，導(dǎo)致集團公司資金緊張，集團公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是酒店的新抵押貸款。2023年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財務(wù)報表又復(fù)雜多變。為了保證資金的正常運轉(zhuǎn)，無論時間早晚，只要公司和銀行領(lǐng)導(dǎo)需要，我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費時費力任勞任怨，也保證了完成任務(wù)，保證配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。三、學(xué)習(xí)知識政策，保證業(yè)務(wù)合法及時。因為科學(xué)的飛速開展，如今國家會計政策也不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整。為了盡量保證公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空閑時間和手段學(xué)習(xí)新政策，及時上網(wǎng)閱讀國家的新的會計法規(guī)和調(diào)整方法，向各位朋友同事和稅務(wù)財政等有關(guān)專家請教學(xué)習(xí)，及時總結(jié)，做到合理避稅，節(jié)約公司資金浪費。但是，財務(wù)工作的縝密性和復(fù)雜準(zhǔn)確性畢竟是高要求的，人的局限性是客觀的，再加上家庭的長途限制，家事的羈絆和拖累。所以在工作中難免有這樣那樣的不及時錯誤。2023年就在這樣不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)中緊張而淡然中過去了，新的2023年在漫天飛落的皚皚雪花中到來了。海洋還是那個海洋，金沙灘還是那個金沙灘；公司還是那個公司，不同的是同事有來有去。2023年因為酒店的出租，畢竟少了許多詳細(xì)繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月末趕點盤點庫存了。不用為了趕公交車而大早上也要爬起來，風(fēng)雨里也急急趕路了。周末時間也可以偷偷懶，耍耍賴，躺到太陽上西山了，也有了閑暇考慮時間。圣人說：三十而立，四十不惑。為什么我就要不惑之年了，反覺得世界更多了困惑，可見我不是圣人。困惑一、生命與金錢。常言道金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。當(dāng)今的社會處于拜金風(fēng)行時代，許多青年人為了少許金錢而坑蒙拐騙，許多美女為了些許飾物金錢而沉淪出軌，許多兄弟姐妹無錢時能周濟往來，一旦富有一方了或因遺留財產(chǎn)反會反目成仇，常常因分配不均而大大出手，行同路人；更有些許富商為了少許工資而摳門抵賴，進(jìn)而惹來殺身之禍。只青島市每年都有不少為了幾百元或千把元而被殺或殺人的事件。那全國全世界更舉不勝數(shù)。金錢是身外之物。生不帶來死不帶走。金錢是人的工具，人是金錢的主人，為何總有人愿意被金錢奴役呢？困惑二、個人和集體。因為金錢利益的誘惑，現(xiàn)時里個人往往喜歡假公濟私，找個冠冕堂皇的理由，沾點集體的廉價，或者損害別人的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜。其實往往唇亡齒寒，害人害己，也損害了自己的集體，損人最后損己的事卻一幕接一幕，層出不窮。困惑三、個人、集體、國家和世界。還是因為金錢和權(quán)利，人們往往喜歡勾心斗角，或為了自己，或為了小集體或為了各自國家，而東奔西走，刀槍相向。人與人之間，集體和集體之間，國與國之間常常會戰(zhàn)火連綿，越戰(zhàn)越窮，越窮越戰(zhàn)。其實，在過去這本來無可厚非，然而，當(dāng)今科學(xué)高速開展的社會，聯(lián)絡(luò)日益頻繁的世界里，一切都可能充滿關(guān)聯(lián)。比方去年的印尼海嘯，2023年的中國汶川地震，都不再是孤獨的一個國家的事情，牽一發(fā)而動全身，即使號稱世界超級強國的美國，這一次也因為自己的超級金融霸道行為而自吞苦果，從而引發(fā)了世界性的金融危機，讓全世界人民都陷入了水深熾熱中。然而還是有許多國家在爭斗____犧牲，無懼無止。大有生命不息，爭斗不止的精神。早晚最后還是要搬起石頭砸自己的腳，傷來傷去傷到自己！權(quán)錢真是好東西！好東西？。。。。。。但是在我們這個集體里，這種擔(dān)憂困惑是幾乎不存在的。因為我們有個有著海洋胸懷誠信的老總，一直諄諄教誨我們要誠信做事，建立誠信企業(yè)文化。要堅持以誠信對待社會國家和別人，哪怕受傷吃虧也在所不惜，奮斗不止。把誠信進(jìn)展到底，誠信重于金錢權(quán)利，自然金錢權(quán)利也就成了一種工具。金錢是工具了，人也就自然是自由的主人了。看淡了金錢有了自由的人，心就會象海洋一樣的寬廣，心里自然就困惑少了！國稅部門2023年財務(wù)管理工作總結(jié)XX年，我市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作在省局財務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國稅工作會議和財務(wù)工作會議精神。堅持依法理財、科學(xué)管理的原那么，結(jié)實樹立改革創(chuàng)新意識、艱辛奮斗意識、資金效益意識、為征管和基層效勞意識，不斷夯實財務(wù)核算根底，強化部門預(yù)算和內(nèi)部審計,加強財務(wù)人員培訓(xùn)，全面提升財務(wù)核算程度，充分發(fā)揮效勞、保障和監(jiān)視作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費調(diào)研工作。為了全面掌握全市國稅系統(tǒng)的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，今年7月-9月，由市局財務(wù)科設(shè)計調(diào)查表格，組織了全市系統(tǒng)8個獨立核算單位的經(jīng)費程度的全面調(diào)查。對人員、公用經(jīng)費從XX年實際支出、XX年實際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)展測算、比擬分析^p，有理有據(jù)地分析^p和掌握了XX年的缺口，對加強經(jīng)費方案管理，編制XX年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備，同時以專題報告形式上報省局，使省局全面理解了我市的經(jīng)費需求情況。二、標(biāo)準(zhǔn)崗責(zé)體系，健全財務(wù)制度，實行財務(wù)公開。為了適應(yīng)工作的需要，根據(jù)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)財務(wù)管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建議調(diào)整充實了市局機關(guān)和局部縣局的財務(wù)人員，并按職責(zé)共劃分了7個崗位，對每個崗位職責(zé)重新進(jìn)展了細(xì)化，進(jìn)展明確分工，量化了工作目的，把預(yù)算管理、會計、出納、根本建立管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計等工作職責(zé)落實到每個詳細(xì)崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確。按照省局規(guī)定，結(jié)合我局的工作實際，針對審計中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財務(wù)管理方法》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財務(wù)審計管理方法》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程，標(biāo)準(zhǔn)了系統(tǒng)經(jīng)費撥付、機關(guān)財務(wù)收支的報銷、審批程序，使財務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有章可循、有法可依。按照省局下發(fā)的《財務(wù)公開方法》的要求，結(jié)合我市的實際情況制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財務(wù)公開方法〔暫行〕》，按照其規(guī)定的公開內(nèi)容、范圍、時限、方法等公開財務(wù)的有關(guān)事項，增強了財務(wù)工作的透明度，使財務(wù)工作在廣闊群眾的監(jiān)視下按章辦事，群眾的知情權(quán)、監(jiān)視權(quán)得到進(jìn)一步落實。三、精心組織，順利完成了2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運行。財務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目的、整體進(jìn)步程度”的要求，根據(jù)崗位分工，今年3-4月我們對全市國稅系統(tǒng)的出納、會計、固定資產(chǎn)管理人員、財務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練，對各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)絡(luò)實際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對照，尋找政策規(guī)定與實際工作的切入點，突出了財務(wù)管理的可操作性和實用性特點，7月1日順利實現(xiàn)了2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運行。四、認(rèn)真組織編報了XX年度的“一、二上”預(yù)算，認(rèn)真落實最低保障線和市局機關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國稅工作中心，堅持“公開、公平、公正”的原那么，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的根本要求，優(yōu)先安排基層根本支出，嚴(yán)格財務(wù)管理，壓縮不必要的招待費、會議費等開支，進(jìn)一步進(jìn)步資金使用效益。努力推進(jìn)財務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，強化了預(yù)算管理。同時，領(lǐng)導(dǎo)重視，向省局及時反映我市經(jīng)費的實際困難并爭取支持，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。五、加強基建工程庫管理，工程經(jīng)費管理標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，經(jīng)過摸底挑選共上報了渭縣國稅局會川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國稅局辦公樓裝修等基建工程的立項，并對臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等根本建立工程上報開工的各種手續(xù)資料。對所有在建工程簽訂了《定西市國稅系統(tǒng)根本建立管理責(zé)任狀》，認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)局系統(tǒng)根本建立工程審批管理方法》，嚴(yán)格執(zhí)行先立項、再審批、后建立的原那么。同時，加強基建財務(wù)核算，做好工程開工后的決算審計和財務(wù)決算審計，強化專項資金管理。全年對市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建立兩個工程申請省局委托會計師事務(wù)所進(jìn)展了工程決算審計和財務(wù)決算審計。六、全面進(jìn)步內(nèi)審工作質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)視作用。按照年初工作方案安排，抽調(diào)人員組成內(nèi)審組，對我市安定、臨洮、通渭、隴西4個縣局的日常財務(wù)收支核算、財務(wù)決算編報、固定資產(chǎn)管理、根本建立工程審批和建立程序、政府采購程序和“兩費”收支情況等進(jìn)展了審計。審計面超過了50％。審計中重點對“兩費”、“辦案”、“雙代”專項經(jīng)費核算進(jìn)展了核實檢查，并對固定資產(chǎn)管理進(jìn)展帳實核對等。制作審計工作底稿，做到了事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、客觀公正，保證了審計質(zhì)量。審結(jié)完畢后及時下發(fā)審計結(jié)論，反應(yīng)審計中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改目的和期限，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)核算管理，防止違規(guī)、違紀(jì)等問題的發(fā)生。七、不斷加強固定資產(chǎn)管理。為了保證2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運行，完成好固定資產(chǎn)的清理工作，確保固定資產(chǎn)帳實相符，由科室牽頭對全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面清理，與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對，認(rèn)真、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實相符；并按照規(guī)定的權(quán)限和程序，對到期、報廢、不使用固定資產(chǎn)的處置，先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門進(jìn)展評估后，再上報市局黨組會議按照規(guī)定權(quán)限報告或?qū)徟?。通過盤點清理，對臨洮、渭、岷縣的盤虧及時按照程序上報審批，固定資產(chǎn)清理報表按照規(guī)定期限上報，固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成。八、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)政府采購管理。七個縣、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組”，該領(lǐng)導(dǎo)小組成員根本都由局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、監(jiān)察、辦公室等部門的人員組成，個別縣的組長由一把手擔(dān)任。采購工作歸口辦公室管理〔縣區(qū)局財務(wù)崗位設(shè)在辦公室〕，崗位設(shè)置齊全，職責(zé)分工明確。并根據(jù)《甘肅省國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購工作規(guī)程》制定了各自的工作制度。今年年初我們對全市國稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險實行了政府采購，確定中保財險公司和永安保險公司兩家保險公司為定點保險公司，根據(jù)約定，除交強險外的其他商業(yè)險一律優(yōu)惠30%，僅這一項全年可以節(jié)約保險費5萬多元。九、精心組織，認(rèn)真搞好財務(wù)檢查工作。根據(jù)省局財務(wù)處的統(tǒng)一安排，我市的財務(wù)檢查以市局財務(wù)科為主，從XX年9月下旬開場一直到11月上旬對全市國稅系統(tǒng)的財務(wù)工作〔包括“三代”手續(xù)費、根本建立、政府采購工作、固定資產(chǎn)管理等〕進(jìn)展了比擬全面的檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求限時糾正，提出了詳細(xì)的整改措施，到達(dá)了預(yù)期的目的，為今后進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用。十、統(tǒng)籌安排，精心準(zhǔn)備，做好財務(wù)決算工作，確保XX年部門財務(wù)決算的編制上報工作的進(jìn)度和質(zhì)量?？傊?，在XX年的財務(wù)管理工作中，雖然獲得了一定成績,但還存在根底工作有待進(jìn)一步加強，各項管理制度需不斷完善細(xì)化，政府采購程序還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)等缺乏之處，需在今后工作中改良、進(jìn)步。2023年財務(wù)管理工作總結(jié)范文4篇本文目錄20xx年財務(wù)管理工作總結(jié)范文財務(wù)管理部工作總結(jié)范文財務(wù)管理部工作總結(jié)財務(wù)管理部部門工作總結(jié)范文《XX年4月財務(wù)管理工作總結(jié)》，!目前財務(wù)報告受到最多和最猛烈批評之處，是它的相關(guān)性。現(xiàn)行財務(wù)報告只關(guān)注過去不注意將來，只重視貨幣性信息無視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果不能反映企業(yè)經(jīng)濟活動對社會的影響等等方面的弊端，正日益深化地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性。而財務(wù)報告存在的根底之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團提供有用的信息。假如財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境及其將來開展趨勢，筆者認(rèn)為目前的財務(wù)報告內(nèi)容主要存在著如下八個方面的問題。一、應(yīng)重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險信息的披露隨著金融創(chuàng)新，諸如期貨、期權(quán)之類沒有實際交易而僅是將來經(jīng)濟利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜，這類衍生金融工具可能會引起企業(yè)將來財務(wù)狀況、盈利才能的劇烈變化。如不對這類衍生金融工具的風(fēng)險加以披露，極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟，衍生金融工具尚不多見，對企業(yè)的影響還不大，但我們也應(yīng)該及早著手進(jìn)展這方面的研究，以配合我國資本市場的開展和完善。二、應(yīng)注重對人力資信息的披露隨著知識經(jīng)濟時代的逐步降臨，把信息披露重點放在存貨、機器設(shè)備等實物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財務(wù)報告的局限性已日益顯示出來，這主要表如今實物性資產(chǎn)價值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造將來現(xiàn)金流量的才能之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會計體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費用那么大幅度進(jìn)步。這也是現(xiàn)行財務(wù)報告受到越來越多批評的主要原因之一。解決對人力資信息的披露，除了需要深化研究人力資計量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本確實認(rèn)問題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，具有很大的難度，應(yīng)作為會計學(xué)科的一個重要課題來研究。三、應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息隨著股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場的開展，特別是由金融創(chuàng)新所引起的權(quán)益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟利益的來并不局限于公司利潤，而更多地來自于股份的市價差異。這就使股東非常關(guān)心股份的市場價值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場價值存在著較大差異，且多是股票市價高于股票賬面值(這種情況在我國的a股市場上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的時機。比方公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，可以通過降低轉(zhuǎn)換價格的方式來降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費用就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤增加，而因轉(zhuǎn)換價格低于股票市價的差額那么會導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。因此，可以說，公司這種利潤增加是建立在原股東權(quán)益稀釋根底上的。這種利潤增加終究是對公司原股東有利還是無利，在現(xiàn)行財務(wù)會計中并沒有反映。它所反映的只是因利息費用減少而增加的利潤，而將原股東權(quán)益稀釋的核算排除在外。將這種信息對外披露，必然會誤導(dǎo)投資者對公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的行為加以肯定，從而容易作出有損自身經(jīng)濟利益的決策。因此，財務(wù)報告在這方面也有必要加以改良，提供股東權(quán)益的稀釋信息。四、應(yīng)重視企業(yè)全面收益信息的披露現(xiàn)行財務(wù)報告中的收益是建立在幣值不變假定根底之上的，這在經(jīng)濟活動相對簡單，幣值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大，財務(wù)報告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟活動的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會計收益與企業(yè)真實的全面收益差異日益擴大。這樣，如用傳統(tǒng)的會計收益作為根底進(jìn)展決策，就有可能作出錯誤的決策。全面收益除了包括在現(xiàn)行損益表中已實現(xiàn)并確認(rèn)的損益之外，還包括未實現(xiàn)的利得或損失，如未實現(xiàn)的財產(chǎn)重估價盈余，未實現(xiàn)商業(yè)投資利得/損失，凈投資上外幣折算差異。在我國，企業(yè)披露全面收益，有著重要的現(xiàn)實意義，因為：第一，我國市值變化大，一些企業(yè)，特別是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值與會計賬面資產(chǎn)價值相差甚為懸殊，這種差異必然是一種預(yù)期損益，將它提醒出來可以更全面真實地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，可以有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。將未確認(rèn)的利得或損失通過諸如資產(chǎn)置換等方法轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒趽p益是最常見的操縱利潤的方法，假如采用了全面收益報告，就從根本上杜絕了用這種方法操縱利潤的可能性，從而使會計信息更真實。正因為如此，我國應(yīng)加緊這方面的研究，及早制訂出全面收益信息披露的規(guī)那么。五、應(yīng)重視對公司將來價值趨勢預(yù)測信息的披露按一般觀念，財務(wù)報告的相關(guān)性具有重要意義。傳統(tǒng)財務(wù)報告本身的設(shè)計也試圖做到這一點。在經(jīng)濟環(huán)境變化不顯著的情況下，人們可以簡單地用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果以及行為的因果聯(lián)絡(luò)的財務(wù)報告去推論企業(yè)的將來，但在經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的條件下，人們已不可能直接用過去的財務(wù)報告去推論企業(yè)將來。這就導(dǎo)致財務(wù)報告的相關(guān)性降低。解決這一問題的思路是向財務(wù)報告的使用者提供企業(yè)將來價值趨勢的預(yù)測信息。如何披露預(yù)測信息，目前有不同的認(rèn)識和做法。從理論上講，最正確的披露形式是完好的預(yù)測財務(wù)報告，但從實際上來看要編制準(zhǔn)確完好的預(yù)測財務(wù)報告難度很大，可行性差。從理論上看，世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預(yù)測數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為，編制完好的預(yù)測財務(wù)報告不但從技術(shù)上存在困難，更重要的是沒有使用價值。因為，不同人從自身利益角度去考察一家公司，必然會因其對收益和風(fēng)險的態(tài)度不同而得出不同的價值。既然如此，企業(yè)也就不必要編制全面的預(yù)測財務(wù)報告。披露企業(yè)將來價值趨勢信息，應(yīng)是在表外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測企業(yè)將來價值相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、產(chǎn)品市場占有率、材料本錢升降、新產(chǎn)品開發(fā)等等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，為財務(wù)報告使用者預(yù)測企業(yè)將來價值趨勢提供有用的信息效勞。六、應(yīng)編制增值表，反映企業(yè)對社會的奉獻(xiàn)及其奉獻(xiàn)額的分配現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告的效勞主體主要是投資者和債權(quán)人，所披露的內(nèi)容主要是與投資者和債權(quán)人的投資和信貸決策相關(guān)的盈利才能與財務(wù)狀況，在這些報表中不能反映企業(yè)對社會的真實奉獻(xiàn)額，即企業(yè)所提供的增值額或增加值，更不能反映奉獻(xiàn)額的分配狀況。在政治經(jīng)濟日趨民主化的今天，傳統(tǒng)財務(wù)報告在這方面的缺乏之處，日益凸現(xiàn)。第一，貨幣資本的支配力逐漸減弱，人力、知識資本的奉獻(xiàn)比例卻日趨增長，這就要求財務(wù)報告要為這些信息使用者效勞;第二，政治經(jīng)濟民主化的趨勢要求貨幣資本的支配者公布企業(yè)對社會的奉獻(xiàn)額以及奉獻(xiàn)額的分配，以利于社會對企業(yè)的監(jiān)視;第三，公布企業(yè)對社會的真實奉獻(xiàn)額及其分配狀況，有利于協(xié)調(diào)勞資雙方、各種資本供給者，以及企業(yè)與社會、國家政府的關(guān)系，從而在化解利益分配中的矛盾，增加利益創(chuàng)造中的合力等方面起到積極的作用;第四，國家理解企業(yè)對社會的真實奉獻(xiàn)，有利于國家科學(xué)地制訂宏觀調(diào)控措施，促進(jìn)經(jīng)濟的開展。正因為如此，英國才于1975年發(fā)布的《公司報告》中增加了增值表，并將它作為繼資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表之后的第四會計報表。繼英國之后，諸如荷蘭、西德、丹麥、法國、意大利、挪威、瑞士、瑞典、澳大利亞、新西蘭、新加坡等許多國家也開場編制該表，有的還向社會公布該表。既然“增值表”有如此多的作用，又有如此多的國家編制該表，那么我國又有什么理由不將它作為我國企業(yè)財務(wù)報告的主要報表之一呢?筆者認(rèn)為，在我國應(yīng)抓緊研究“增值表”的理論及其編制方法，出臺相關(guān)準(zhǔn)那么，盡早將“增值表”納入我國財務(wù)報告體系之內(nèi)。七、應(yīng)重視企業(yè)對環(huán)境影響的信息披露企業(yè)既是社會財富的創(chuàng)造者，又是環(huán)境的主要污染者，它與環(huán)境存在著親密的關(guān)系。環(huán)境對企業(yè)生存和開展的影響可從如下兩個方面來考察：一是環(huán)境本身對企業(yè)生存和開展的影響;二是因環(huán)境而引起的社會原因?qū)ζ髽I(yè)生存和開展的影響。理解環(huán)境對企業(yè)生存和開展影響狀況的信息對投資者、債權(quán)人、管理者和其他與企業(yè)相關(guān)的利益集團來講均有著重要意義。首先，生存這是關(guān)系到一個企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的問題，如一個企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營，那么，基于持續(xù)經(jīng)營根底上的會計信息就毫無意義;其次，理解因環(huán)境因素而產(chǎn)生的或有負(fù)債、治理污染的本錢、資產(chǎn)價值的貶值和其他環(huán)境風(fēng)險損失等影響企業(yè)開展方面的信息，有利于投資者、債權(quán)人、管理者等做出正確的決策。現(xiàn)行財務(wù)會計無視了對這方面信息的披露，已不適應(yīng)環(huán)保要求日益進(jìn)步，措施日益嚴(yán)格的社會經(jīng)濟形勢的要求。因此，披露企業(yè)環(huán)境影響方面的信息應(yīng)作為改良財務(wù)報告的內(nèi)容之一。我國目前是世界上污染嚴(yán)重的國家之一，在這種情況下，建立企業(yè)對環(huán)境影響的信息披露方法和體系，對我國控制污染、改善環(huán)境有著重要的作用。八、應(yīng)提醒企業(yè)消耗自然資的情況隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對自然界認(rèn)識的深化，對自然資的有限性有了更充分的理解，相應(yīng)地對財富的認(rèn)識也有了進(jìn)步，即將財富的范圍從人造財富擴大到人造財富和自然財富之和。企業(yè)是人造財富的消費者，又是自然財富的最大消耗者，一個企業(yè)終究對社會財富的增長有無奉獻(xiàn)，要看它所創(chuàng)造的人造財富能否彌補所消耗的自然財富。顯然，現(xiàn)有只計算投資者投入資本盈虧的財務(wù)報告并不能提供這方面的信息。因此，有必要對它進(jìn)展改良。財務(wù)管理部工作總結(jié)范文20xx年財務(wù)管理工作總結(jié)范文〔2〕|返回目錄xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，結(jié)實樹立以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建立為支撐的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強迫度建立;面對新開工工程所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強本錢控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項會計工作1.施行《新企業(yè)會計準(zhǔn)那么》根據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)那么。財務(wù)部按照新準(zhǔn)那么的要求，對會計科目、輔助核算工程、本錢費用工程、預(yù)算工程、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善，如標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)那么要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)那么賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)那么下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)那么要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)那么中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時結(jié)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)。3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)展溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)展溝通、梳理和完善;催促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。4.加強本錢管理、出臺本錢管理方法針對公司造船本錢管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《本錢管理方法》，明確了各部門的本錢管理職責(zé)，從本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢報告本錢分析^p以及本錢監(jiān)視方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的本錢控制體系，加強造船本錢管理，進(jìn)步公司經(jīng)濟效益。5.財務(wù)管理部績效薪酬考核針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)展考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。理論說明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資。6.結(jié)合公司6s規(guī)定，重新完善部門6s管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)那么、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、本錢核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。二、資金管理方面資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合消費節(jié)點與物資納期方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證消費經(jīng)營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了局部貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司消費經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)展了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司可以及時交船。資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司消費經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費開支行為，公布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;結(jié)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn);我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)慎重確認(rèn)收入和損失，定期催促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也催促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部進(jìn)步了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運營。三、圍繞公司消費大綱，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)那么的要求，對相關(guān)預(yù)算工程進(jìn)展了修正。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p。年中屢次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。四、本錢管控船市進(jìn)入微利時代、造船的本錢管理成為公司核心競爭力之一，為了加強本錢監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《本錢管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的本錢分析^p會。除了加強造船本錢控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程施行進(jìn)展跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的局部堅決不予通過。五、材料1.強化材料采購一般審核強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的假設(shè)與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。2.認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)材料出庫根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停頓使用，1月份開場工具庫動力請購單已停頓使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)展領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)展領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)展領(lǐng)用。我部結(jié)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。3.加強進(jìn)口設(shè)備管理本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)展了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。4.積極盤活積壓物資組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，結(jié)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)展處理，催促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。六、加強稅務(wù)管理，有效防止公司的稅務(wù)風(fēng)險xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)絡(luò)，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共獲得出口退稅款1.4億元。七、小金庫專項治理工作認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清小金庫產(chǎn)生的根與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)展清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)展核銷，對開出的所有發(fā)票進(jìn)展核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)展改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)展清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了小金庫治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改良，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理破綻，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治小金庫、實現(xiàn)穩(wěn)健開展的長效機制。八、與其他部門的協(xié)調(diào)財務(wù)管理部是效勞部門，在做好根底工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。九、抓好財務(wù)部自身隊伍建立總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比擬大，從施行新會計準(zhǔn)那么、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完本錢年度的財務(wù)管理工作同時通過定期進(jìn)展小組討論和一對一傳、幫、帶工作對部門人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作才能。明年工作的展望：除了日常財務(wù)管理活動外，xx年，我部將按照公司信息化建立五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：不斷建立和完善根本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供給商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等根底檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建立的根底，實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)消費設(shè)計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖到達(dá)這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度消費大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)展消費設(shè)計，消費設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)消費方案安排物資納期，收發(fā)貨、組織消費經(jīng)營、并進(jìn)展財務(wù)核算和監(jiān)視。財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開場、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的根底上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)展逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進(jìn)展事前實時控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，進(jìn)步資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。財務(wù)管理部工作總結(jié)20xx年財務(wù)管理工作總結(jié)范文〔3〕|返回目錄財務(wù)管理部XX年工作總結(jié)XX年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，結(jié)實樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建立為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強迫度建立；面對新開工工程所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強本錢控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項會計工作1.施行《新企業(yè)會計準(zhǔn)那么》根據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準(zhǔn)那么。財務(wù)部按照新準(zhǔn)那么的要求，對會計科目、輔助核算工程、本錢費用工程、預(yù)算工程、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善，如標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)那么要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)那么賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)那么下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)那么要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)那么中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時結(jié)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)。3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)展溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)展溝通、梳理和完善；催促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。4.加強本錢管理、出臺本錢管理方法針對公司造船本錢管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《本錢管理方法》，明確了各部門的本錢管理職責(zé)，從本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢報告本錢分析^p以及本錢監(jiān)視方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的本錢控制體系，加強造船本錢管理，進(jìn)步公司經(jīng)濟效益。5.財務(wù)管理部績效薪酬考核針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)展考核，并擬定相應(yīng)的獎懲方法。理論說明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資。6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)那么、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、本錢核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。二、資金管理方面資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合消費節(jié)點與物資納期方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證消費經(jīng)營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了局部貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司消費經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)展了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司可以及時交船。資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司消費經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費開支行為，公布了《差旅費報銷管理規(guī)定》；結(jié)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)；我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的〔船東賠款、預(yù)付材料款〕慎重確認(rèn)收入和損失，定期催促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的〔物資采購違約款〕要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也催促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部進(jìn)步了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的平安運營。三、圍繞公司消費大綱，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)那么的要求，對相關(guān)預(yù)算工程進(jìn)展了修正。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p。年中屢次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。四、本錢管控船市進(jìn)入微利時代、造船的本錢管理成為公司核心競爭力之一，為了加強本錢監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《本錢管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的本錢分析^p會。除了加強造船本錢控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程施行進(jìn)展跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的局部堅決不予通過。五、材料1.強化材料采購一般審核強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的假設(shè)與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。2.認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)材料出庫根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停頓使用，1月份開場工具庫動力請購單已停頓使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)展領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)展領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)展領(lǐng)用。我部結(jié)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。3.加強進(jìn)口設(shè)備管理本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)展了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。4.積極盤活積壓物資組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，結(jié)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)展處理，催促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。六、加強稅務(wù)管理，有效防止公司的稅務(wù)風(fēng)險XX年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)絡(luò)，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共獲得出口退稅款１.4億元。七、小金庫專項治理工作認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)展清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)展核銷，對開出的所有發(fā)票進(jìn)展核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)展改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)展清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改良，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理破綻，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健開展的長效機制。八、與其他部門的協(xié)調(diào)財務(wù)管理部是效勞部門，在做好根底工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。九、抓好財務(wù)部自身隊伍建立總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比擬大，從施行新會計準(zhǔn)那么、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完本錢年度的財務(wù)管理工作同時通過定期進(jìn)展小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作才能。明年工作的展望：除了日常財務(wù)管理活動外，XX年，我部將按照公司信息化建立五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：不斷建立和完善根本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供給商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等根底檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建立的根底，實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)消費設(shè)計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖到達(dá)這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度消費大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)展消費設(shè)計，消費設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)消費方案安排物資納期，收發(fā)貨、組織消費經(jīng)營、并進(jìn)展財務(wù)核算和監(jiān)視。財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開場、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預(yù)算為主，在合同的根底上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)展逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進(jìn)展事前實時控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，進(jìn)步資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。財務(wù)管理部部門工作總結(jié)范文20xx年財務(wù)管理工作總結(jié)范文〔4〕|返回目錄年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策提供根據(jù)。二、做好會計根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建立。三、強化資金管理，優(yōu)化資本構(gòu)造。加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進(jìn)展資金控制，使集團可以對資金"掌握有度"；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，加強投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持；完成可研性工程的財務(wù)分析^p及財務(wù)評價工作；施行事前控制，對公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資工程的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)視；配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。最新財務(wù)管理專業(yè)大專生自我總結(jié)高級財務(wù)管理課程設(shè)計自我總結(jié)財務(wù)管理實____結(jié)范文大學(xué)生財務(wù)管理頂崗實____結(jié)財務(wù)管理部年終工作總結(jié)2023年財務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)范文2023年財務(wù)管理部工作總結(jié)2023財務(wù)管理部部門年終工作總結(jié)2023年11月終財務(wù)管理總結(jié)財務(wù)管理人員年終工作總結(jié)市信譽聯(lián)社2023年財務(wù)管理工作總結(jié)聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信譽社財務(wù)管理施行方法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原那么，強化本錢意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，進(jìn)步會計核算程度和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務(wù)管理工作總結(jié)如下：一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為％，較年初凈下降15％，占市辦分配年方案13000萬元的69％。4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年方案0.84個百分點。5、帳面利潤。二、財務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測算財務(wù)收支方案，合理制定經(jīng)營目的年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的根底上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)展算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信譽社xx年度財務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信譽社xx年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目的。2、深化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支〔1〕根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)歷，結(jié)合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”的財務(wù)管理方法，將今年的各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《市農(nóng)村信譽社xx年專項費用限額明細(xì)表》，為今年利潤方案的順利實現(xiàn)奠定根底?！?〕減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮本錢支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信譽站進(jìn)展撤消，對需保存的42個信譽站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)展檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)視，降低了經(jīng)營本錢，消除了信貸員貸款、收息依賴信譽站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患?！?〕減少非生息資金的占用，進(jìn)步資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原那么，聯(lián)社會計科對各信譽社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤催促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。3、加強內(nèi)控建立，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。〔1〕為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，進(jìn)步各社坐班主任責(zé)任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信譽社xx年度內(nèi)控目的責(zé)任書》，明確責(zé)任目的及考核考評方法?！?〕為了做好全市信譽社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信譽社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信譽社有價單證及重要空白憑證管理方法》外，還要求堅持每月穿插勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信譽社xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對全轄信譽社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進(jìn)展了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患?！?〕5--8月份組織各社、部開展“會計檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的城關(guān)信譽社金城分社召開了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的缺乏繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收。活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。信息技術(shù)與學(xué)校的財務(wù)管理工作總結(jié)一學(xué)期里，本人在學(xué)校的工作安排下，擔(dān)任了信息技術(shù)課程的教學(xué)工作，學(xué)校的財務(wù)管理工作。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在科組老師的幫助和指導(dǎo)下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、教學(xué)工作在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目的和教材的內(nèi)容，理解學(xué)生的實際情況通過鉆研教材、研究詳細(xì)教學(xué)方法，制定了實在可行的學(xué)期工作方案，為整個學(xué)期的教學(xué)工作定下目的和方向，保證了整個教學(xué)工作的順利開展。在教學(xué)的過程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，貫徹《信息技術(shù)教育教學(xué)大綱》的精神，認(rèn)真細(xì)致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。通過鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探究，嘗試各種教學(xué)的方法，以培養(yǎng)學(xué)生動手才能，創(chuàng)造才能和創(chuàng)新精神。積極進(jìn)展教學(xué)改革。積極參加區(qū)教研室、及學(xué)校組織的教研活動，通過參觀學(xué)習(xí)，外出聽課，網(wǎng)絡(luò)教研等教學(xué)活動，汲取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)歷，進(jìn)步自身的教學(xué)程度。充分利用網(wǎng)絡(luò)資、及各類相關(guān)專業(yè)的書報雜志理解現(xiàn)代信息教育的動向，開拓教學(xué)視野和思維，保持自身教育才能的不斷提升，跟進(jìn)教育潮流，和專業(yè)潮流。教育教學(xué)需要感情，新課程標(biāo)準(zhǔn)上要求，注重加強學(xué)生的情感與態(tài)度的培養(yǎng)，電腦看似硬棒棒的東西，沒有感情可言，相反，電腦卻成為學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，情感交流的媒體，和塑造學(xué)生態(tài)度的最正確工具。在教學(xué)的其他工作上，也有一些缺乏之處，如培優(yōu)補差方面，由于擔(dān)任了學(xué)校的財務(wù)工作，一直沒法抽身抓好學(xué)生的培優(yōu)工作。故此沒有抓住學(xué)生愛玩電腦的優(yōu)勢，沒有充分利用到學(xué)校的資，去開展學(xué)生的興趣，是我這學(xué)期工作不到之處，方案下學(xué)期放下財務(wù)工作后，可以辦出辦好一個學(xué)生電腦興趣班。二、其它工作除了日常的教學(xué)工作之外，還負(fù)責(zé)學(xué)校的財務(wù)管理工作，包括了各項資金的申請，各種工程的立項、申報、監(jiān)理、結(jié)算，各種資金使用，帳戶的管理，工資的核算與發(fā)放，各種單據(jù)的報銷核算，社會保險的管理，公積金管理，以及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，如勞動情況統(tǒng)計，稅金統(tǒng)計，資產(chǎn)統(tǒng)計等等。除了財務(wù)這一塊，還負(fù)責(zé)其他后勤工作(一)負(fù)責(zé)全校電腦與校園網(wǎng)的維護(hù)與管理，作為電腦老師，這項工作是義不容辭的。這一塊工作是非常辛苦的，幾乎每天都有那么一兩臺電腦出問題，特別是學(xué)活力，不是什么大問題，但有時弄弄就沒有了一節(jié)課時間了；出現(xiàn)大問題就花上整天的時間都弄不好。(二)設(shè)備與材料的采購、保管，維護(hù)：學(xué)校的各種設(shè)備，材料，幾乎都是由我負(fù)責(zé)去采購，如何貨比三家，讓有限的資金買到最好的東西，必須花費不小精力。設(shè)備買回來，還要進(jìn)展進(jìn)冊登記，合理利用。(三)資產(chǎn)的管理和清查：這項工作也是很繁瑣，這個學(xué)期，我跟邱一萬兩人花了3周時間才大概把工作做完，還有后續(xù)的工作，如資產(chǎn)的報廢處理等等。(四)文印的管理和維護(hù)：文印工作量大、繁瑣，每學(xué)期的練習(xí)資料、復(fù)習(xí)資料、各種證書證件，各種表格文件的復(fù)印，可以說，每天都有，而且數(shù)量大，在學(xué)期初，只有我一個人負(fù)責(zé)，真的做到我頭大。幸虧后來請示了領(lǐng)導(dǎo)，讓門衛(wèi)小楊幫助，才減輕了點負(fù)擔(dān)！(五)校園平安與維護(hù)：作為學(xué)校的兼職平安員，各項平安管理工作不能忽略潦草，參加各種平安會議，填寫各種平安報告，檢查學(xué)校平安隱患，如在學(xué)期末的平安檢查工作中，一個人逐間課室，辦公室檢查，做到不留一點隱患，工作難度非常大。為了能做好學(xué)校的財務(wù)工作，和其他各種后勤工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。在這一學(xué)年的工作中，通過和同事共同的努力，在進(jìn)步了我校的后勤管理程度，獲得一定的成績。但在教學(xué)工作中，自身尚有缺乏之處，還需繼續(xù)努力進(jìn)步自身的才能。寄望于下一學(xué)年度為進(jìn)步我校學(xué)生的計算機程度，營造校園的文化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的開展作更大的努力！財務(wù)人員工程管理工作總結(jié)工程管理工作：從2023年9月-2023年6月加班加點與同事們完成了工程管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心工程管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。一是完成工程立項下達(dá)任務(wù)工作。立項工作分層次完成。二是完成工程管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)工程管理要求按中心管理層、各部門單位層、工程負(fù)責(zé)人層。三是參加工程管理講座學(xué)習(xí)。加深對工程管理的認(rèn)識，盡快掌握其理念、方法及詳細(xì)操作流程。四是幫助搭建企業(yè)工程管理系統(tǒng)。五是探究工程結(jié)算方法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，到達(dá)共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、本錢、已分配績效等，實現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的目的。六是積極參與中心工程管理督導(dǎo)工作。固定資產(chǎn)管理工作：堅持標(biāo)準(zhǔn)施行政府采購行為。上半年由于機構(gòu)調(diào)整及消費需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對凡納入政府采購目錄的設(shè)備一率在政府采購網(wǎng)上組織采購。公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持標(biāo)準(zhǔn)有序的運作，進(jìn)步各類公文的質(zhì)量和效率?；厥走^去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為獲得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和缺乏，主要表如今：在工作方法上還需要更多換位考慮，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質(zhì)，更好地完成各項本職工作。財務(wù)管理提升工作總結(jié)按照公司開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問題，找出原因，積極整改。財務(wù)管理是一個單位管理的主要局部之一，其目的取決于單位方案開展的總體目的。作為一個單位，不斷開展才能求生存，而加強提升財務(wù)管理是進(jìn)步經(jīng)濟效益的一個重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時3年多，在這段不長不短的時間里，足以表達(dá)我們財務(wù)工作的方方面面。一、財務(wù)管理中存在的問題1、財務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財務(wù)管理機制不健全。我們的財務(wù)工作根本停留在記賬、算賬、報賬等日常事務(wù)上，被動地對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)展事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測。這樣，我們在很大程度上喪失了通過內(nèi)控制度來躲避風(fēng)險的時機，對經(jīng)營決策的后果陷于被動承受與應(yīng)付。2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用方案，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。3、缺乏財務(wù)管理觀念。目前財務(wù)部門的職能僅限于會計核算和出納結(jié)算。4、學(xué)習(xí)氣氛不夠濃重，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。我們的財務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對上級下發(fā)的文件精神理解不徹底，財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財務(wù)管理才能有待提升，離現(xiàn)代財務(wù)管理要求，還有一定的差距。二、財務(wù)管理的改良和完善建議1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。從注重利潤管理處分，強化利潤管理的核心地位，走出財務(wù)管理誤區(qū)，樹立全面的財務(wù)管理概念，會計核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的根底工作，不可能替代系統(tǒng)的財務(wù)管理工作。2、以預(yù)算管理為主線，加強財務(wù)目的的管控。財務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過去單一從事會計記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實的會計信息為根底，事前預(yù)測、事中控制、事后改良的系統(tǒng)管理上來。以全面預(yù)算管理為主線，加強財務(wù)工作的管理。3、加強現(xiàn)金流管理。加強資金日常調(diào)度和控制，及時掌握資金用度，確?，F(xiàn)金流通暢。4、加強本錢控制。進(jìn)一步細(xì)化本錢核算工程，標(biāo)準(zhǔn)本錢核算口徑、分析^p和反應(yīng)本錢核算信息，其本錢日?？刂茟?yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場施工的本錢控制。5、加強財務(wù)部門職能建立，進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)部門應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會計核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椔毮苤行牡募象w，真正建立科學(xué)的財務(wù)組織機制，提供充分的職能部門，進(jìn)步財務(wù)部門的地位。同時應(yīng)加強財務(wù)人員培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，特別是對財務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)，以便能運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)展財務(wù)目的、財務(wù)狀況以及財務(wù)風(fēng)險分析^p。6、繼續(xù)加強財務(wù)根底工作，嚴(yán)格按照《財務(wù)審核審批制度》加強財務(wù)審核，對各項單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完好，使南廣鐵路四分部財務(wù)根底工作能更圓滿。對各類報表及其他資料按照要求及時編制并上報。對各類財務(wù)檔案資料進(jìn)展歸類清理造冊，以便完好移交分局存檔保管。7、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項工作都能順利開展，到達(dá)互相理解和交流學(xué)習(xí)，對財務(wù)管理工作也是一種進(jìn)步。配合分部各職能部門，為開工結(jié)算資料編制提供真實可靠的支撐根據(jù)，使開工結(jié)算工作能順利完成。對本工程總收入總本錢進(jìn)展全面的清理核算，真實反映工程的最終經(jīng)營管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析^p本工程在經(jīng)營管理工作中獲得的成績和經(jīng)歷教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。財務(wù)管理部部門工作總結(jié)20xx年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析^p;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策提供根據(jù)。二、做好會計根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建立。三、強化資金管理，優(yōu)化資本構(gòu)造。加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進(jìn)展資金控制，使集團可以對資金掌握有度;加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，加強投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持;完成可研性工程的財務(wù)分析^p及財務(wù)評價工作;施行事前控制，對公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資工程的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)視;配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協(xié)助鹿