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文檔簡介
企業(yè)領導工作總結講話稿(一)?:同志們?:本次年?度工作會議?,公司中層?進行了述職?評議,__?_代表市公?司黨委、總?經(jīng)理室作了?工作報告,?王總深入分?析了___?年經(jīng)營情況?,詳細宣講?了___年?績效考核辦?法,各部門?負責人安排?了近期工作?,四級機構?負責人簽訂?了經(jīng)營目標?責任書。會?議時間不長?,但內容豐?富,成效顯?著。下面,?我再強調三?點意見。?一、___?年工作總體?評價__?_年是極其?不平凡的一?年,我們經(jīng)?歷了各種嚴?峻考驗,取?得了驕人的?業(yè)績。今年?,同業(yè)擠壓?告狀,公司?違規(guī)受罰,?機構鋪設受?阻,費用緊?張、設備緊?張、人力緊?張的矛盾沒?有得到明顯?改善,鑫榮?年金集中轉?退保工行協(xié)?調不夠順暢?等等。然而?,我們并沒?有被困難和?壓力嚇倒,?迎著困難上?,頂著壓力?走,用洛陽?人保壽險人?特有的智慧?和勇氣克服?了重重困難?,取得了令?人矚目的業(yè)?績。公司績?效考核得了?___分,?經(jīng)營態(tài)勢喜?人,應該說?是向上級公?司交了一份?比較滿意的?答卷。_?__年能取?得上述成績?實屬不易。?成績的取得?主要源于四?個方面:?一是得益于?集團公司、?總公司的正?確領導和政?策支持;規(guī)?模效益化指?導思想是我?們走向成功?的重要法寶?。大力發(fā)展?業(yè)務,費用?總額顯著增?加,公司費?用緊張的狀?況得到有效?改善,逐步?走出公司初?創(chuàng)的高風險?區(qū)。二是?得益于公司?良好的品牌?、資源優(yōu)勢?、產(chǎn)品優(yōu)勢?;三是得?益于市公司?黨委、總經(jīng)?理室以科學?發(fā)展觀的指?導,能夠根?據(jù)市場環(huán)境?的變化,及?時調整工作?思路,及時?采取改進措?施;四是?得益于公司?全體干部員?工不畏困難?,無私奉獻?,全力以赴?,開拓進取?。我們在?充分肯定成?績的同時,?一定要清醒?地認識到目?前存在的問?題:一是?個別機構、?個別高管對?規(guī)模效益化?的內涵理解?不夠深刻,?貫徹執(zhí)行不?到位,存在?小進即滿思?想,___?年下半年沒?有保持住較?快的發(fā)展速?度,甚至影?響到了今年?的開門紅。?二是有效?的風險管控?仍是我們的?重要課題。?我們采取的?是大集中管?理模式,管?理集中,風?險亦集中,?這對我們的?管控能力提?出了更高的?要求。同時?,各級機構?的合規(guī)意識?、合規(guī)能力?也需要進一?步提高,_?__年一季?度有二家公?司在合規(guī)經(jīng)?營方面出現(xiàn)?問題,被監(jiān)?管部門查處?。三是業(yè)?務質量有待?提高。__?_個月繼續(xù)?率、電話正?確率、回執(zhí)?回收率、收?付率轉帳率?等不高,不?穩(wěn)定,在創(chuàng)?業(yè)初期各級?機構把主要?精力放在了?業(yè)務發(fā)展上?,后援服務?工作有待進?一步提升。?四是我們?的機構網(wǎng)點?較少,服務?覆蓋面較低?,服務能力?有待加強。?這些問題需?要我們高度?重視,采取?切實有效措?施盡快加以?解決。二?、___年?工作重點?___年,?是公司實現(xiàn)?三平的關鍵?之年,公司?面臨著二大?任務,一個?是規(guī)模,一?個是費差益?。業(yè)務規(guī)模?確保完成_?__億,努?力實現(xiàn)__?_億。同時?,當年實現(xiàn)?費差益__?_萬元。?為確保完成?二大任務目?標,公司上?下必須團結?一致,眾志?成城,務必?做到六個堅?持,四個進?一步。六?個堅持:?一是堅持規(guī)?模效益化的?經(jīng)營指導思?想不動搖。?思路決定出?路。人保壽?險作為一家?國字品牌的?新公司,要?想實現(xiàn)超常?規(guī)、跨越式?發(fā)展,達成?二零三平四?盈利的經(jīng)營?目標,不能?按照傳統(tǒng)的?壽___展?模式思考問?題,必須堅?持解放思想?,堅持走規(guī)?模效益化的?創(chuàng)新發(fā)展之?路。我們的?規(guī)模效益化?是建立在低?成本、高效?率的基礎上?,擁有豐富?的內涵和外?延,有著鮮?明的人保壽?險特色。近?二年的實踐?證明,做大?保費規(guī)模有?助于盡快夯?實公司發(fā)展?基礎,有助?于擴___?效應,有助?于提振團隊?士氣,規(guī)模?效益化指導?思想為我們?指明了一條?通向成功之?路。凡是堅?持規(guī)模效益?化發(fā)展道路?的分支機構?,不僅業(yè)務?規(guī)模上來了?,在當?shù)卣?有較高的市?場份額,影?響力不斷擴?大,而且創(chuàng)?造了較高的?可用費用,?為業(yè)務發(fā)展?和隊伍建設?贏得了更大?空間。個別?機構在堅持?規(guī)模效益化?思想方面還?不夠堅定或?是認識不到?位,執(zhí)行不?堅決,業(yè)務?發(fā)展形不成?規(guī)模,這就?給自己造成?了很大被動?,費用緊張?,日子難過?。二是堅?持二零三平?四盈利的經(jīng)?營目標不動?搖。今年實?現(xiàn)費差益_?__萬元。?費差益是公?司的牛鼻子?。費差損?指標一直是?我們各級機?構最大的考?核壓力。市?公司要實現(xiàn)?三平,四級?機構要當年?打平。堅?持開源節(jié)流?。開源就要?上規(guī)模,節(jié)?流就是勤儉?節(jié)約,艱苦?奮斗。三?是堅持發(fā)展?是第一要務?。___?年業(yè)務發(fā)展?的二個底谷?,再次提醒?我們在任何?情況下,都?要始終把發(fā)?展放在第一?位,不能有?絲毫懈怠思?想。四是?堅持嚴控成?本是經(jīng)營決?策的第一選?擇。堅持一?人多崗、一?崗多能,嚴?格控制人力?成本。五?是堅持防范?經(jīng)營風險是?第一要義。?公司目前面?臨的風險主?要有承保風?險、監(jiān)管風?險、資金風?險。六是?堅持解放思?想,改革創(chuàng)?新是第一生?產(chǎn)力。四?個進一步:?一是進一?步加強隊伍?建設,強化?培訓功能,?提升隊伍素?質。對于?我們的銷售?隊伍來說,?要繼續(xù)堅持?哪個快做哪?個,哪個好?做哪個的原?則,產(chǎn)品分?渠道管理,?但不分渠道?銷售,業(yè)務?不分繳費方?式,保險期?間不分長短?,險種不分?形態(tài),隊伍?不分直銷營?銷,銷售不?分一線二線?,打破原有?的渠道銷售?界限和人為?劃分銷售隊?伍的方式,?做到出去一?把抓,回來?再分家,最?大限度地發(fā)?揮營銷團隊?的銷售功能?,全方位促?進業(yè)務發(fā)展?。爭取早日?實現(xiàn)以個險?為主,多個?渠道并用一?卡通的工號?。二是進?一步加大業(yè)?務拓展力度?,四個渠道?齊頭并進,?突出主打銀?郵渠道。?銀郵渠道要?繼續(xù)發(fā)揮主?渠道作用,?擔負起搶占?市場份額和?創(chuàng)費創(chuàng)利的?雙重重任。?首先要形成?立體公關態(tài)?勢,科學分?配市行、縣?行、網(wǎng)點、?柜員的公關?資源,重點?做好渠道的?開拓維護工?作,實現(xiàn)業(yè)?務發(fā)展的無?縫對接。其?次要進一步?擴大合作網(wǎng)?點數(shù)量,擴?大銀保業(yè)務?的覆蓋面,?___月底?前各三級機?構要消滅銀?保業(yè)務空白?縣;要培育?更多的優(yōu)質?網(wǎng)點,不斷?提升現(xiàn)有網(wǎng)?點產(chǎn)能。?第三要突出?重點渠道,?突出重點網(wǎng)?點。個險?渠道要真正?成為公司的?第二大渠道?。在業(yè)務發(fā)?展上,堅持?躉交市場化?、期交最大?化的政策不?動搖,貫徹?全省步調一?致的發(fā)展策?略,加大指?導與推動力?度,確保個?險保費收入?突破___?萬元。在隊?伍發(fā)展上,?堅持健康的?人海戰(zhàn)略,?打造規(guī)模化?的精英隊伍?,以基本法?考核為依據(jù)?,把增員工?作常態(tài)化,?提升初級主?管增員與輔?導能力,幫?助新人業(yè)績?破零,提高?留存率;同?時,對新開?機構嚴格要?求,按統(tǒng)一?標準進行驗?收,確保新?開機構人力?達標,在此?基礎上。在?師資培訓上?,進一步完?善培訓架構?,將制式化?培訓與非制?式化培訓分?別開來,利?用制式化培?訓鞏固基礎?,用非制式?化培訓創(chuàng)造?提升?;?動渠道要加?大資源整合?力度。發(fā)揮?人保集團的?整體優(yōu)勢和?政治優(yōu)勢。?切實加強與?財險的合作?與交流,完?善內部協(xié)同?、資源共享?和銷售利益?分配機制,?繼續(xù)推行互?動部、全面?代理、點對?點三種合作?模式,充分?開發(fā)利用財?險的各級網(wǎng)?點資源,低?成本快速延?伸銷售、服?務觸角?;?動專員要進?入財險營銷?職場,將財?險網(wǎng)點當作?銀行網(wǎng)點去?經(jīng)營,進行?產(chǎn)品宣導和?銷售培訓,?幫助財險的?營銷員拿到?傭金,提高?收入。同時?,切實做好?壽代產(chǎn)工作?,這是與財?險公司搞好?合作的基礎?,壽代產(chǎn)保?費收入已經(jīng)?納入___?年各級機構?的績效考核?,大家要高?度重視。?團險渠道要?加大渠道業(yè)?務的開拓力?度,實現(xiàn)長?短險齊頭并?進,增強風?險防范能力?。進一步加?大對口子業(yè)?務的公關力?度,培育新?的短險業(yè)務?增長點,積?極探索小額?信貸意外險?,同時力促?建工險、旅?游險等短險?渠道。繼續(xù)?加強政策性?業(yè)務的開發(fā)?與維護,重?點___養(yǎng)?老保險、社?保補充醫(yī)療?、社保附加?意外等市場?需求,及時?跟進,爭取?擴大我公司?政策性業(yè)務?的承保面,?擴大市場影?響。要加強?對大系統(tǒng)、?大企業(yè)的協(xié)?調攻關,爭?取有所突破?。積極探索?推進銷售手?段,盡快開?通一些遠程?出單系統(tǒng)。?三是進一?步完善三四?級機構考核?機制,使其?更科學合理?,充分調動?各級機構的?積極性,提?高機構產(chǎn)能?。我們要?堅持一手抓?機構建設,?一手抓產(chǎn)能?建設,確保?機構的籌建?、運營質量?。強化四?級機構的銷?售功能,充?分發(fā)揮其地?緣優(yōu)勢、人?員優(yōu)勢,在?重點抓好個?險業(yè)務的同?時,協(xié)助三?級機構做好?銀團互渠道?維護工作。?四是進一?步加強依法?合規(guī)經(jīng)營的?關系,保持?公司的持續(xù)?快速健康發(fā)?展合規(guī)就?是效益,合?規(guī)就是生產(chǎn)?力,合規(guī)就?是公司健康?發(fā)展的生命?線。公司越?是快速發(fā)展?,越要重視?合規(guī)工作,?在這方面我?們是有深刻?教訓的,決?不能在合規(guī)?經(jīng)營上再出?任何問題。?一是合規(guī)工?作要齊抓共?管,風險分?擔,各負其?責。二是深?入推進全面?風險管理,?完善現(xiàn)有風?險識別事項?和等級評價?標準,積極?開展崗位違?規(guī)風險識別?,把風險管?理工作貫穿?到經(jīng)營管理?各個環(huán)節(jié)。?三是要強化?分支機構合?規(guī)預警、排?查、監(jiān)督工?作,加大違?規(guī)問責力度?。對造成重?大不良影響?和經(jīng)濟損失?的機構,績?效考核實行?合規(guī)一票否?決。四是嚴?格執(zhí)行零現(xiàn)?金管理、收?支兩條線制?度,不斷提?高轉帳收付?費率,讓基?層管錢不見?錢,嚴控資?金風險。五?是對任期滿?兩年的三級?機構負責人?進行任期經(jīng)?濟責任審計?,實事求是?進行任期責?任評價。六?是加強黨風?廉政建設,?深化___?倡廉教育。?三、做好?本次會議精?神貫徹落實?工作1、?召開會議宣?傳貫徹2?、制定詳細?的工作計劃?3、赴下?身子抓好落?實同志們?,回顧__?_年,伴隨?我們的是艱?辛與榮耀,?展望___?年,更多的?是責任與期?待。今年是?我們實現(xiàn)三?平的關鍵之?年。我們要?進一步增強?政治意識、?大局意識和?責任意識,?堅持規(guī)模效?益化的指導?思想不動搖?,堅定信心?,團結一致?,扎實工作?,加快發(fā)展?,以實際行?動和優(yōu)異業(yè)?績,全面開?創(chuàng)___年?工作的新局?面,為再創(chuàng)?人保輝煌做?出新的更大?的貢獻。企業(yè)領導工作總結講話稿(二)(二)?。尊敬的領?導、各位同?事大家好。?春回大地?,萬象更新?。新的一年?開始,又到?了我們總結?過去,展望?未來的時候?。首先,我?謹代表公司?全體管理人?員和我個人?向為辛勤工?作在各崗位?的全體員工?致以衷心的?感謝及新年?的祝福。?在這辭舊迎?新之際,回?首___公?司一年來的?發(fā)展歷程和?風風雨雨,?我們有過挫?折,有過困?惑,更有希?望和喜悅。?今天,我想?感謝和__?_公司一路?走來的每一?位員工,為?了工作,很?多員工主動?放棄休息,?加班加點,?甚至通霄達?旦地工作,?經(jīng)過大家的?共同努力和?奮斗,我們?公司取得了?可喜的成績?。這些成績?的取得,離?不開全體員?工的努力,?更離不開在?座的各位在?平凡崗位上?默默奉獻和?埋頭苦干的?精神。很多?時候,我們?的員工在工?作中所面臨?的困難和艱?苦程度,往?往是超出我?們做領導的?估計和想象?的。在此,?我想借這個?機會,向你?們說一聲:?謝謝你們。?你們辛苦了?。感謝你們?的努力和堅?持,也感謝?所有的員工?對我的支持?和信任。擁?有你們,我?感到非常地?驕傲?;?顧過去的一?年,公司在?張董的帶領?下,在全體?員工的艱苦?奮戰(zhàn)下,以?產(chǎn)品訂貨、?產(chǎn)品研發(fā)、?技術創(chuàng)新、?教育培訓、?和現(xiàn)場5s?管理為工作?重點,完成?了各項經(jīng)營?指標,本年?度共生產(chǎn)高?低壓成套設?備___件?(套),高?低壓框架產(chǎn)?品___件?,共完成生?產(chǎn)合同訂單?成套合同_?__筆,框?架合同__?_筆。與之?___年相?比,我公司?的生產(chǎn)計劃?性、產(chǎn)量完?成率及質量?等級都有顯?著提升。在?我們共同渡?過的一個個?難忘的日子?中。無論是?工作氛圍和?團隊協(xié)作。?都在不停的?發(fā)生著變化?,時至今日?,___公?司正逐步的?走向健康穩(wěn)?定發(fā)展之路?。成績是?有目共睹的?,是值得肯?定的,但成?績只能代表?過去。在看?到成績的同?時,我們也?要去發(fā)現(xiàn)我?們的不足,?以便我們今?后加以改正?促進我們各?項工作的進?步。在以往?的工作中,?我們部門領?導的作用表?現(xiàn)得就不是?很突出;員?工行為還不?夠規(guī)范,沒?有按照標準?流程操作,?這也致使我?們出了一些?錯誤;此外?,員工與管?理人員之間?的信賴度還?不夠。今后?,我們將通?過細致的工?作,解決溝?通的問題,?建立一種相?互信賴的氛?圍;進一步?規(guī)范生產(chǎn)流?程,實行生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?;加強部門?領導與成員?的溝通、互?動,明確工?作目標,并?且制定目標?有依有據(jù)。?我希望在?新的一年里?,每個員工?都能夠從我?做起,從小?事做起,刻?苦學習,努?力工作。多?學習別人的?優(yōu)點,多_?__別人身?上的閃光點?,取人之長?補己之短。?用正確的心?態(tài)對待工作?和同事,提?高個人的綜?合素養(yǎng),爭?取在新的一?年里干好本?職工作,搞?好團隊合作?,并提高自?己的執(zhí)行力?,這樣的話?,我們個人?水平提高了?,整個團隊?的水平就會?提高。爭取?在明年的今?天,我們再?聚首的時候?,我們的臉?上有更多的?笑容,心里?有更多的驕?傲。在客?觀總結成績?和經(jīng)驗的同?時,我們也?要清醒地意?識到公司在?發(fā)展過程中?仍有很多需?要進一步整?改完善的地?方,我們的?制度建設還?不夠全面、?___還不?夠科學、行?政還不夠完?善、員工業(yè)?務技能參差?不齊、團隊?整體創(chuàng)新意?識不夠突出?。因此,我?們要進一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營機?制,根據(jù)項?目及公司發(fā)?展的需要及?時調整經(jīng)營?班子,合理?調整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。進?一步加強公?司內部管理?,加大各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度,使公司?日常工作更?加合理有序?,同時,也?要強化對全?體員工的教?育和業(yè)務培?訓,切實提?高員工的思?想意識和業(yè)?務技能水平?,提升公司?的整體戰(zhàn)斗?力,實現(xiàn)_?__年質的?飛躍。不?積跬步,無?以至千里;?不積小流,?無以成--?___海。?昨日的成功?帶來了今天?的喜悅,今?天的努力昭?示著明天的?輝煌,我相?信,有公司?作為我們堅?強的后盾,?只要我們全?體員工能夠?統(tǒng)一思想、?齊心協(xié)力、?努力拼搏、?扎實工作、?與時俱進,?就一定能夠?圓滿完成新?的一年公司?下達的各項?工作指標及?目標任務。?最后,在?新春佳節(jié)即?將到來之際?,我再一次?衷心地祝愿?大家新春快?樂,闔家幸?福,工作順?利,健康平?安。謝謝?大家。企業(yè)領導工作總結講話稿(三)(三):?尊敬的各位?領導、各位?同事:大?家好。光?陰如梭,半?年的工作轉?瞬又將成為?歷史,今天?站在這個發(fā)?言席上,我?多想驕傲自?豪地說一聲?:一份耕壇?一份收獲,?我沒有辜負?領導的期望?。然而,近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結?果,讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處,作為?財務部的主?要責任領導?,我負有不?可推卸的責?任。務實、?求實、抓落?實,對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求,唯有?先調整自己?的理念,徹?底轉變觀念?,從全新的?角度審視和?重整自身工?作,才能讓?各項工作真?正落實到實?處,下面本?人查找問題?如下:其?一、年初至?今,財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?,大事小事?,壓在身上?,往往重視?了這頭卻忽?視了那頭,?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài),惡性循?環(huán),導致工?作思路不清?晰,忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?其三、主觀?上思想有過?動搖,未給?自己加壓,?沒有真正_?__其四?、忽略了團?隊管理,與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?,比如目標?管理思路上?不清晰,績?效管理上力?度不夠,出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源,財?務部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門,當?好家、理好?財,更好地?服務企業(yè)是?我財務部門?應盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務與責任。?只有不斷的?反省與總結?,管理工作?才能得到提?高。查找?不足趕先進?,立足根本?爭先進,時?值潤發(fā)集團?提出樹標兵?、學先進、?促發(fā)展、爭?效益活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè),鑫?宏企業(yè)與本?公司進行對?口紅旗競賽?的今天,作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值,企業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱,作?為財務管理?部門,為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?,學習潤機?的六種精神?:艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去,下?半年工作作?為財務部的?主要責任領?導,對于如?何提高自我?,服務于企?業(yè)這門必修?課,我將不?斷地加強學?習,完善自?我,把學習?先進、趕超?先進、爭當?先進融入到?工作中去,?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊,?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報:一?、完善公司?內部管理制?度;部門責?任領導明確?分工的職責?,加強責任?考核內部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?,仍然有許?多不合理的?地方,為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善,財務?部將結合集?團管理的要?求,與有關?部門進行修?正。部門?責任領導之?間明確分工?職責,按照?年初簽定的?責任合同,?___落實?強化到位,?領導之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內容加強責?任考核力度?,做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試,合理?調整組合人?力資源,繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?,另一方面?繼續(xù)加強培?訓,讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質與業(yè)?務管理水平?都要有質的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓,使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作,?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務管?理水平,會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?,確定目標?,達成目標?,加強考核?監(jiān)督力度,?與工資掛勾?,真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設,?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用作?為財務部的?責任領導,?既是一名財?務工作人員?,也是財務?管理制度的?___者,?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度,對條?線人員要積?極引導,做?到上行下效?,幫助條線?人員解決問?題,充分發(fā)?揮團隊的合?作精神,學?先進、趕先?進、超先進?,在條線中?展開競賽活?動,發(fā)揮團?隊的力量,?擰成一股繩?,勁往一處?使;在堅持?原則的同時?,我們堅持?三個滿意二?個放心,三?個滿意是讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領導滿?意,二個放?心是讓集團?公司領導放?心,讓公司?的___與?各級領導放?心五、加?大各項費用?控制力度,?充分發(fā)揮財?務的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年,我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制,行使財?務監(jiān)督職能?,審核控制?好各項開支?,在財務核?算工作中盡?心盡職,
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