企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿（3篇）

企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿（一）?：同志們?：本次年?度工作會議?，公司中層?進行了述職?評議，__?_代表市公?司黨委、總?經(jīng)理室作了?工作報告，?王總深入分?析了___?年經(jīng)營情況?，詳細宣講?了___年?績效考核辦?法，各部門?負責人安排?了近期工作?，四級機構(gòu)?負責人簽訂?了經(jīng)營目標?責任書。會?議時間不長?，但內(nèi)容豐?富，成效顯?著。下面，?我再強調(diào)三?點意見。?一、___?年工作總體?評價__?_年是極其?不平凡的一?年，我們經(jīng)?歷了各種嚴?峻考驗，取?得了驕人的?業(yè)績。今年?，同業(yè)擠壓?告狀，公司?違規(guī)受罰，?機構(gòu)鋪設(shè)受?阻，費用緊?張、設(shè)備緊?張、人力緊?張的矛盾沒?有得到明顯?改善，鑫榮?年金集中轉(zhuǎn)?退保工行協(xié)?調(diào)不夠順暢?等等。然而?，我們并沒?有被困難和?壓力嚇倒，?迎著困難上?，頂著壓力?走，用洛陽?人保壽險人?特有的智慧?和勇氣克服?了重重困難?，取得了令?人矚目的業(yè)?績。公司績?效考核得了?___分，?經(jīng)營態(tài)勢喜?人，應(yīng)該說?是向上級公?司交了一份?比較滿意的?答卷。_?__年能取?得上述成績?實屬不易。?成績的取得?主要源于四?個方面：?一是得益于?集團公司、?總公司的正?確領(lǐng)導和政?策支持;規(guī)?模效益化指?導思想是我?們走向成功?的重要法寶?。大力發(fā)展?業(yè)務(wù)，費用?總額顯著增?加，公司費?用緊張的狀?況得到有效?改善，逐步?走出公司初?創(chuàng)的高風險?區(qū)。二是?得益于公司?良好的品牌?、資源優(yōu)勢?、產(chǎn)品優(yōu)勢?;三是得?益于市公司?黨委、總經(jīng)?理室以科學?發(fā)展觀的指?導，能夠根?據(jù)市場環(huán)境?的變化，及?時調(diào)整工作?思路，及時?采取改進措?施;四是?得益于公司?全體干部員?工不畏困難?，無私奉獻?，全力以赴?，開拓進取?。我們在?充分肯定成?績的同時，?一定要清醒?地認識到目?前存在的問?題：一是?個別機構(gòu)、?個別高管對?規(guī)模效益化?的內(nèi)涵理解?不夠深刻，?貫徹執(zhí)行不?到位，存在?小進即滿思?想，___?年下半年沒?有保持住較?快的發(fā)展速?度，甚至影?響到了今年?的開門紅。?二是有效?的風險管控?仍是我們的?重要課題。?我們采取的?是大集中管?理模式，管?理集中，風?險亦集中，?這對我們的?管控能力提?出了更高的?要求。同時?，各級機構(gòu)?的合規(guī)意識?、合規(guī)能力?也需要進一?步提高，_?__年一季?度有二家公?司在合規(guī)經(jīng)?營方面出現(xiàn)?問題，被監(jiān)?管部門查處?。三是業(yè)?務(wù)質(zhì)量有待?提高。__?_個月繼續(xù)?率、電話正?確率、回執(zhí)?回收率、收?付率轉(zhuǎn)帳率?等不高，不?穩(wěn)定，在創(chuàng)?業(yè)初期各級?機構(gòu)把主要?精力放在了?業(yè)務(wù)發(fā)展上?，后援服務(wù)?工作有待進?一步提升。?四是我們?的機構(gòu)網(wǎng)點?較少，服務(wù)?覆蓋面較低?，服務(wù)能力?有待加強。?這些問題需?要我們高度?重視，采取?切實有效措?施盡快加以?解決。二?、___年?工作重點?___年，?是公司實現(xiàn)?三平的關(guān)鍵?之年，公司?面臨著二大?任務(wù)，一個?是規(guī)模，一?個是費差益?。業(yè)務(wù)規(guī)模?確保完成_?__億，努?力實現(xiàn)__?_億。同時?，當年實現(xiàn)?費差益__?_萬元。?為確保完成?二大任務(wù)目?標，公司上?下必須團結(jié)?一致，眾志?成城，務(wù)必?做到六個堅?持，四個進?一步。六?個堅持：?一是堅持規(guī)?模效益化的?經(jīng)營指導思?想不動搖。?思路決定出?路。人保壽?險作為一家?國字品牌的?新公司，要?想實現(xiàn)超常?規(guī)、跨越式?發(fā)展，達成?二零三平四?盈利的經(jīng)營?目標，不能?按照傳統(tǒng)的?壽___展?模式思考問?題，必須堅?持解放思想?，堅持走規(guī)?模效益化的?創(chuàng)新發(fā)展之?路。我們的?規(guī)模效益化?是建立在低?成本、高效?率的基礎(chǔ)上?，擁有豐富?的內(nèi)涵和外?延，有著鮮?明的人保壽?險特色。近?二年的實踐?證明，做大?保費規(guī)模有?助于盡快夯?實公司發(fā)展?基礎(chǔ)，有助?于擴___?效應(yīng)，有助?于提振團隊?士氣，規(guī)模?效益化指導?思想為我們?指明了一條?通向成功之?路。凡是堅?持規(guī)模效益?化發(fā)展道路?的分支機構(gòu)?，不僅業(yè)務(wù)?規(guī)模上來了?，在當?shù)卣?有較高的市?場份額，影?響力不斷擴?大，而且創(chuàng)?造了較高的?可用費用，?為業(yè)務(wù)發(fā)展?和隊伍建設(shè)?贏得了更大?空間。個別?機構(gòu)在堅持?規(guī)模效益化?思想方面還?不夠堅定或?是認識不到?位，執(zhí)行不?堅決，業(yè)務(wù)?發(fā)展形不成?規(guī)模，這就?給自己造成?了很大被動?，費用緊張?，日子難過?。二是堅?持二零三平?四盈利的經(jīng)?營目標不動?搖。今年實?現(xiàn)費差益_?__萬元。?費差益是公?司的牛鼻子?。費差損?指標一直是?我們各級機?構(gòu)最大的考?核壓力。市?公司要實現(xiàn)?三平，四級?機構(gòu)要當年?打平。堅?持開源節(jié)流?。開源就要?上規(guī)模，節(jié)?流就是勤儉?節(jié)約，艱苦?奮斗。三?是堅持發(fā)展?是第一要務(wù)?。___?年業(yè)務(wù)發(fā)展?的二個底谷?，再次提醒?我們在任何?情況下，都?要始終把發(fā)?展放在第一?位，不能有?絲毫懈怠思?想。四是?堅持嚴控成?本是經(jīng)營決?策的第一選?擇。堅持一?人多崗、一?崗多能，嚴?格控制人力?成本。五?是堅持防范?經(jīng)營風險是?第一要義。?公司目前面?臨的風險主?要有承保風?險、監(jiān)管風?險、資金風?險。六是?堅持解放思?想，改革創(chuàng)?新是第一生?產(chǎn)力。四?個進一步：?一是進一?步加強隊伍?建設(shè)，強化?培訓功能，?提升隊伍素?質(zhì)。對于?我們的銷售?隊伍來說，?要繼續(xù)堅持?哪個快做哪?個，哪個好?做哪個的原?則，產(chǎn)品分?渠道管理，?但不分渠道?銷售，業(yè)務(wù)?不分繳費方?式，保險期?間不分長短?，險種不分?形態(tài)，隊伍?不分直銷營?銷，銷售不?分一線二線?，打破原有?的渠道銷售?界限和人為?劃分銷售隊?伍的方式，?做到出去一?把抓，回來?再分家，最?大限度地發(fā)?揮營銷團隊?的銷售功能?，全方位促?進業(yè)務(wù)發(fā)展?。爭取早日?實現(xiàn)以個險?為主，多個?渠道并用一?卡通的工號?。二是進?一步加大業(yè)?務(wù)拓展力度?，四個渠道?齊頭并進，?突出主打銀?郵渠道。?銀郵渠道要?繼續(xù)發(fā)揮主?渠道作用，?擔負起搶占?市場份額和?創(chuàng)費創(chuàng)利的?雙重重任。?首先要形成?立體公關(guān)態(tài)?勢，科學分?配市行、縣?行、網(wǎng)點、?柜員的公關(guān)?資源，重點?做好渠道的?開拓維護工?作，實現(xiàn)業(yè)?務(wù)發(fā)展的無?縫對接。其?次要進一步?擴大合作網(wǎng)?點數(shù)量，擴?大銀保業(yè)務(wù)?的覆蓋面，?___月底?前各三級機?構(gòu)要消滅銀?保業(yè)務(wù)空白?縣;要培育?更多的優(yōu)質(zhì)?網(wǎng)點，不斷?提升現(xiàn)有網(wǎng)?點產(chǎn)能。?第三要突出?重點渠道，?突出重點網(wǎng)?點。個險?渠道要真正?成為公司的?第二大渠道?。在業(yè)務(wù)發(fā)?展上，堅持?躉交市場化?、期交最大?化的政策不?動搖，貫徹?全省步調(diào)一?致的發(fā)展策?略，加大指?導與推動力?度，確保個?險保費收入?突破___?萬元。在隊?伍發(fā)展上，?堅持健康的?人海戰(zhàn)略，?打造規(guī)模化?的精英隊伍?，以基本法?考核為依據(jù)?，把增員工?作常態(tài)化，?提升初級主?管增員與輔?導能力，幫?助新人業(yè)績?破零，提高?留存率;同?時，對新開?機構(gòu)嚴格要?求，按統(tǒng)一?標準進行驗?收，確保新?開機構(gòu)人力?達標，在此?基礎(chǔ)上。在?師資培訓上?，進一步完?善培訓架構(gòu)?，將制式化?培訓與非制?式化培訓分?別開來，利?用制式化培?訓鞏固基礎(chǔ)?，用非制式?化培訓創(chuàng)造?提升?；?動渠道要加?大資源整合?力度。發(fā)揮?人保集團的?整體優(yōu)勢和?政治優(yōu)勢。?切實加強與?財險的合作?與交流，完?善內(nèi)部協(xié)同?、資源共享?和銷售利益?分配機制，?繼續(xù)推行互?動部、全面?代理、點對?點三種合作?模式，充分?開發(fā)利用財?險的各級網(wǎng)?點資源，低?成本快速延?伸銷售、服?務(wù)觸角?；?動專員要進?入財險營銷?職場，將財?險網(wǎng)點當作?銀行網(wǎng)點去?經(jīng)營，進行?產(chǎn)品宣導和?銷售培訓，?幫助財險的?營銷員拿到?傭金，提高?收入。同時?，切實做好?壽代產(chǎn)工作?，這是與財?險公司搞好?合作的基礎(chǔ)?，壽代產(chǎn)保?費收入已經(jīng)?納入___?年各級機構(gòu)?的績效考核?，大家要高?度重視。?團險渠道要?加大渠道業(yè)?務(wù)的開拓力?度，實現(xiàn)長?短險齊頭并?進，增強風?險防范能力?。進一步加?大對口子業(yè)?務(wù)的公關(guān)力?度，培育新?的短險業(yè)務(wù)?增長點，積?極探索小額?信貸意外險?，同時力促?建工險、旅?游險等短險?渠道。繼續(xù)?加強政策性?業(yè)務(wù)的開發(fā)?與維護，重?點___養(yǎng)?老保險、社?保補充醫(yī)療?、社保附加?意外等市場?需求，及時?跟進，爭取?擴大我公司?政策性業(yè)務(wù)?的承保面，?擴大市場影?響。要加強?對大系統(tǒng)、?大企業(yè)的協(xié)?調(diào)攻關(guān)，爭?取有所突破?。積極探索?推進銷售手?段，盡快開?通一些遠程?出單系統(tǒng)。?三是進一?步完善三四?級機構(gòu)考核?機制，使其?更科學合理?，充分調(diào)動?各級機構(gòu)的?積極性，提?高機構(gòu)產(chǎn)能?。我們要?堅持一手抓?機構(gòu)建設(shè)，?一手抓產(chǎn)能?建設(shè)，確保?機構(gòu)的籌建?、運營質(zhì)量?。強化四?級機構(gòu)的銷?售功能，充?分發(fā)揮其地?緣優(yōu)勢、人?員優(yōu)勢，在?重點抓好個?險業(yè)務(wù)的同?時，協(xié)助三?級機構(gòu)做好?銀團互渠道?維護工作。?四是進一?步加強依法?合規(guī)經(jīng)營的?關(guān)系，保持?公司的持續(xù)?快速健康發(fā)?展合規(guī)就?是效益，合?規(guī)就是生產(chǎn)?力，合規(guī)就?是公司健康?發(fā)展的生命?線。公司越?是快速發(fā)展?，越要重視?合規(guī)工作，?在這方面我?們是有深刻?教訓的，決?不能在合規(guī)?經(jīng)營上再出?任何問題。?一是合規(guī)工?作要齊抓共?管，風險分?擔，各負其?責。二是深?入推進全面?風險管理，?完善現(xiàn)有風?險識別事項?和等級評價?標準，積極?開展崗位違?規(guī)風險識別?，把風險管?理工作貫穿?到經(jīng)營管理?各個環(huán)節(jié)。?三是要強化?分支機構(gòu)合?規(guī)預警、排?查、監(jiān)督工?作，加大違?規(guī)問責力度?。對造成重?大不良影響?和經(jīng)濟損失?的機構(gòu)，績?效考核實行?合規(guī)一票否?決。四是嚴?格執(zhí)行零現(xiàn)?金管理、收?支兩條線制?度，不斷提?高轉(zhuǎn)帳收付?費率，讓基?層管錢不見?錢，嚴控資?金風險。五?是對任期滿?兩年的三級?機構(gòu)負責人?進行任期經(jīng)?濟責任審計?，實事求是?進行任期責?任評價。六?是加強黨風?廉政建設(shè)，?深化___?倡廉教育。?三、做好?本次會議精?神貫徹落實?工作1、?召開會議宣?傳貫徹2?、制定詳細?的工作計劃?3、赴下?身子抓好落?實同志們?，回顧__?_年，伴隨?我們的是艱?辛與榮耀，?展望___?年，更多的?是責任與期?待。今年是?我們實現(xiàn)三?平的關(guān)鍵之?年。我們要?進一步增強?政治意識、?大局意識和?責任意識，?堅持規(guī)模效?益化的指導?思想不動搖?，堅定信心?，團結(jié)一致?，扎實工作?，加快發(fā)展?，以實際行?動和優(yōu)異業(yè)?績，全面開?創(chuàng)___年?工作的新局?面，為再創(chuàng)?人保輝煌做?出新的更大?的貢獻。企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿（二）（二）?。尊敬的領(lǐng)?導、各位同?事大家好。?春回大地?，萬象更新?。新的一年?開始，又到?了我們總結(jié)?過去，展望?未來的時候?。首先，我?謹代表公司?全體管理人?員和我個人?向為辛勤工?作在各崗位?的全體員工?致以衷心的?感謝及新年?的祝福。?在這辭舊迎?新之際，回?首___公?司一年來的?發(fā)展歷程和?風風雨雨，?我們有過挫?折，有過困?惑，更有希?望和喜悅。?今天，我想?感謝和__?_公司一路?走來的每一?位員工，為?了工作，很?多員工主動?放棄休息，?加班加點，?甚至通霄達?旦地工作，?經(jīng)過大家的?共同努力和?奮斗，我們?公司取得了?可喜的成績?。這些成績?的取得，離?不開全體員?工的努力，?更離不開在?座的各位在?平凡崗位上?默默奉獻和?埋頭苦干的?精神。很多?時候，我們?的員工在工?作中所面臨?的困難和艱?苦程度，往?往是超出我?們做領(lǐng)導的?估計和想象?的。在此，?我想借這個?機會，向你?們說一聲：?謝謝你們。?你們辛苦了?。感謝你們?的努力和堅?持，也感謝?所有的員工?對我的支持?和信任。擁?有你們，我?感到非常地?驕傲。回?顧過去的一?年，公司在?張董的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的艱苦?奮戰(zhàn)下，以?產(chǎn)品訂貨、?產(chǎn)品研發(fā)、?技術(shù)創(chuàng)新、?教育培訓、?和現(xiàn)場5s?管理為工作?重點，完成?了各項經(jīng)營?指標，本年?度共生產(chǎn)高?低壓成套設(shè)?備___件?（套），高?低壓框架產(chǎn)?品___件?，共完成生?產(chǎn)合同訂單?成套合同_?__筆，框?架合同__?_筆。與之?___年相?比，我公司?的生產(chǎn)計劃?性、產(chǎn)量完?成率及質(zhì)量?等級都有顯?著提升。在?我們共同渡?過的一個個?難忘的日子?中。無論是?工作氛圍和?團隊協(xié)作。?都在不停的?發(fā)生著變化?，時至今日?，___公?司正逐步的?走向健康穩(wěn)?定發(fā)展之路?。成績是?有目共睹的?，是值得肯?定的，但成?績只能代表?過去。在看?到成績的同?時，我們也?要去發(fā)現(xiàn)我?們的不足，?以便我們今?后加以改正?促進我們各?項工作的進?步。在以往?的工作中，?我們部門領(lǐng)?導的作用表?現(xiàn)得就不是?很突出;員?工行為還不?夠規(guī)范，沒?有按照標準?流程操作，?這也致使我?們出了一些?錯誤;此外?，員工與管?理人員之間?的信賴度還?不夠。今后?，我們將通?過細致的工?作，解決溝?通的問題，?建立一種相?互信賴的氛?圍;進一步?規(guī)范生產(chǎn)流?程，實行生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?;加強部門?領(lǐng)導與成員?的溝通、互?動，明確工?作目標，并?且制定目標?有依有據(jù)。?我希望在?新的一年里?，每個員工?都能夠從我?做起，從小?事做起，刻?苦學習，努?力工作。多?學習別人的?優(yōu)點，多_?__別人身?上的閃光點?，取人之長?補己之短。?用正確的心?態(tài)對待工作?和同事，提?高個人的綜?合素養(yǎng)，爭?取在新的一?年里干好本?職工作，搞?好團隊合作?，并提高自?己的執(zhí)行力?，這樣的話?，我們個人?水平提高了?，整個團隊?的水平就會?提高。爭取?在明年的今?天，我們再?聚首的時候?，我們的臉?上有更多的?笑容，心里?有更多的驕?傲。在客?觀總結(jié)成績?和經(jīng)驗的同?時，我們也?要清醒地意?識到公司在?發(fā)展過程中?仍有很多需?要進一步整?改完善的地?方，我們的?制度建設(shè)還?不夠全面、?___還不?夠科學、行?政還不夠完?善、員工業(yè)?務(wù)技能參差?不齊、團隊?整體創(chuàng)新意?識不夠突出?。因此，我?們要進一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營機?制，根據(jù)項?目及公司發(fā)?展的需要及?時調(diào)整經(jīng)營?班子，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。進?一步加強公?司內(nèi)部管理?，加大各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度，使公司?日常工作更?加合理有序?，同時，也?要強化對全?體員工的教?育和業(yè)務(wù)培?訓，切實提?高員工的思?想意識和業(yè)?務(wù)技能水平?，提升公司?的整體戰(zhàn)斗?力，實現(xiàn)_?__年質(zhì)的?飛躍。不?積跬步，無?以至千里;?不積小流，?無以成--?___海。?昨日的成功?帶來了今天?的喜悅，今?天的努力昭?示著明天的?輝煌，我相?信，有公司?作為我們堅?強的后盾，?只要我們?nèi)?體員工能夠?統(tǒng)一思想、?齊心協(xié)力、?努力拼搏、?扎實工作、?與時俱進，?就一定能夠?圓滿完成新?的一年公司?下達的各項?工作指標及?目標任務(wù)。?最后，在?新春佳節(jié)即?將到來之際?，我再一次?衷心地祝愿?大家新春快?樂，闔家幸?福，工作順?利，健康平?安。謝謝?大家。企業(yè)領(lǐng)導工作總結(jié)講話稿（三）（三）：?尊敬的各位?領(lǐng)導、各位?同事：大?家好。光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領(lǐng)導的期望?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責任領(lǐng)導?，我負有不?可推卸的責?任。務(wù)實、?求實、抓落?實，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務(wù)部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領(lǐng)導、?各個部門之?間缺乏溝通?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，當?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)是?我財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務(wù)與責任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高。查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進，時?值潤發(fā)集團?提出樹標兵?、學先進、?促發(fā)展、爭?效益活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，鑫?宏企業(yè)與本?公司進行對?口紅旗競賽?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責任領(lǐng)?導，對于如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)這門必修?課，我將不?斷地加強學?習，完善自?我，把學習?先進、趕超?先進、爭當?先進融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門責?任領(lǐng)導明確?分工的職責?，加強責任?考核內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務(wù)?部將結(jié)合集?團管理的要?求，與有關(guān)?部門進行修?正。部門?責任領(lǐng)導之?間明確分工?職責，按照?年初簽定的?責任合同，?___落實?強化到位，?領(lǐng)導之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內(nèi)容加強責?任考核力度?，做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?，我們將在?這方面加強?培訓，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用作?為財務(wù)部的?責任領(lǐng)導，?既是一名財?務(wù)工作人員?，也是財務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?三個滿意二?個放心，三?個滿意是讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導滿?意，二個放?心是讓集團?公司領(lǐng)導放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導放?心五、加?大各項費用?控制力度，?充分發(fā)揮財?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務(wù)核?算工作中盡?心盡職，