2023年招聘助理試用期工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?招聘助理試?用期工作總?結(jié)一、試?用期主要工?作業(yè)績(jī)_?_月__日?，我從實(shí)習(xí)?期轉(zhuǎn)入試用?期，相比之?前實(shí)習(xí)期協(xié)?助招聘的工?作，我的工?作內(nèi)容和強(qiáng)?度有了很大?的變化，特?別在試用期?后期的一段?時(shí)間中，不?管對(duì)我的工?作認(rèn)真度、?執(zhí)行力還是?完成度都有?較大的考驗(yàn)?。試用期?間，原本是?安排協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人處?理培訓(xùn)方面?的各項(xiàng)事宜?，熟悉相關(guān)?的培訓(xùn)工作?，后期則傾?向于招聘基?礎(chǔ)工作的深?化，現(xiàn)大致?概括有七：?1、新員?工培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣導(dǎo)?：通過(guò)入職?培訓(xùn)___?的更新制作?和一遍一遍?的聽取、了?解企業(yè)文化?和規(guī)章制度?，漸漸熟悉?并能夠獨(dú)立?完成新員工?的入職培訓(xùn)?，對(duì)于新員?工的需求以?及公司的企?業(yè)文化有一?定的認(rèn)識(shí)和?了解。2?、入職流程?的明晰：通?過(guò)對(duì)集團(tuán)本?級(jí)若干新員?工的報(bào)到及?入職手續(xù)的?辦理，梳理?并熟悉了整?個(gè)入職手續(xù)?的過(guò)程，新?員工信息的?申報(bào)、勞動(dòng)?合同的簽訂?、入職培訓(xùn)?的實(shí)施等。?3、各店?月報(bào)的匯總?與報(bào)告：從?第一次接觸?月報(bào)，到逐?漸熟悉和運(yùn)?用月報(bào)是這?個(gè)三個(gè)月收?獲較多的地?方。一開始?漏洞百出，?效率低，理?解不深，漸?漸地意識(shí)到?月報(bào)的實(shí)用?性和準(zhǔn)確性?。目前正在?對(duì)月報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?合理性、統(tǒng)?一性做加強(qiáng)?，今后將逐?漸從審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵?內(nèi)容的把握?和理解。?4、招聘工?作的深入：?從后期對(duì)招?聘方面培養(yǎng)?力度的加強(qiáng)?，不僅從時(shí)?間分配上和?工作完成進(jìn)?度上都對(duì)我?有更大的考?驗(yàn)。在招聘?人員方面，?通過(guò)簡(jiǎn)歷的?搜索，較快?地瀏覽并鎖?定合適的人?選。能夠?qū)?面試者有一?個(gè)較深刻的?電話溝通和?面談，能夠?從聲音、眼?神、形態(tài)來(lái)?初步辨別一?個(gè)人的品行?和性格。但?在復(fù)試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一些面?談?dòng)^察中，?我還沒(méi)能夠?捉摸透需要?注意和警惕?的關(guān)鍵點(diǎn)。?5、時(shí)間?管理：招聘?工作總是階?段性，且不?定時(shí)，很多?時(shí)候在時(shí)間?的控制和運(yùn)?用上顯得更?為重要。一?直以來(lái)都認(rèn)?為事情總是?被打斷，不?能一心一意?全心完成好?一件事，讓?我覺得困擾?和郁悶。但?是慢慢地，?在各種敦促?和輔導(dǎo)下，?在時(shí)間管理?和運(yùn)用上面?有了進(jìn)一步?的提升。雖?然進(jìn)步的步?伐偏慢，且?實(shí)施起來(lái)的?成果還沒(méi)有?得到很好的?驗(yàn)證，但是?我相信在時(shí)?間和經(jīng)驗(yàn)的?積累下，對(duì)?于時(shí)間的管?理一定能夠?更上一層樓?。6、溝?通交流的效?果：在HR?體系內(nèi)，通?過(guò)幾次HR?活動(dòng)及幾個(gè)?月來(lái)與子公?司HR同事?關(guān)于月報(bào)等?工作的面對(duì)?面或者電話?溝通，能夠?較好地掌握?交流技巧，?營(yíng)造一個(gè)輕?松的溝通氛?圍，為后期?工作上的深?入交流奠定?基礎(chǔ)。在體?系外同事間?的溝通方面?也能夠較好?的把握分寸?，同事之間?交流無(wú)大障?礙和矛盾，?輕松自在。?7、人員?信息的強(qiáng)化?：通過(guò)月報(bào)?的審核匯總?，以及為招?聘、績(jī)效、?薪資等模塊?工作采集提?取各類信息?和數(shù)據(jù)，對(duì)?各子公司人?事方面的信?息有了更深?刻的了解，?也強(qiáng)化了對(duì)?整個(gè)集團(tuán)員?工信息的敏?感度。因此?為其他人事?方面工作的?開展理順了?思路，增加?了便利性。?二、試用?期工作體會(huì)?試用期的?三個(gè)月讓我?脫離了實(shí)習(xí)?期輕松自由?的工作狀態(tài)?，從各個(gè)方?面都考驗(yàn)了?我對(duì)工作的?態(tài)度。從工?作內(nèi)容上來(lái)?說(shuō)，自實(shí)習(xí)?期協(xié)助邀約?面試、整理?簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)?招聘工作到?進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)?域的轉(zhuǎn)變，?讓我著實(shí)有?了更深的體?會(huì)。不同?于前期實(shí)習(xí)?的輕松，培?訓(xùn)更需要靠?自己的實(shí)力?特長(zhǎng)，而非?認(rèn)真就好。?在學(xué)習(xí)的兩?個(gè)月中，先?從月報(bào)的匯?總中了解了?每家店的大?致情況，并?在匯總的過(guò)?程中體會(huì)到?嚴(yán)謹(jǐn)和追求?___的工?作態(tài)度的重?要性。（范?本）當(dāng)初學(xué)?時(shí)碰到的各?種問(wèn)題慢慢?減少的時(shí)候?，會(huì)覺得自?己確實(shí)有了?進(jìn)步。但對(duì)?于月報(bào)的匯?總和報(bào)告，?目前仍然有?很多迷糊的?地方不能明?確，是導(dǎo)致?增加溝通時(shí)?間和延誤匯?報(bào)的關(guān)鍵所?在。此外，?在月報(bào)的信?息中，由于?自己仍停留?在審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性上，對(duì)?于每個(gè)變化?的捕捉和深?層意思的理?解根本沒(méi)有?深度，沒(méi)有?一個(gè)較警覺?和敏銳的意?識(shí)，也是導(dǎo)?致學(xué)習(xí)效果?不夠佳的原?因之一。?在協(xié)助培訓(xùn)?期間，我?guī)?乎走遍了每?家店和大部?分的培訓(xùn)現(xiàn)?場(chǎng)。新員工?培訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)，?以及“贏在?中層”、H?R沙龍等培?訓(xùn)活動(dòng)的策?劃___和?具體實(shí)施，?都讓我對(duì)培?訓(xùn)有了更直?接的接觸和?體會(huì)。每一?次___培?訓(xùn)，都會(huì)被?要求說(shuō)出_?__的到位?和不到位的?地方，雖然?每次被問(wèn)及?時(shí)可以說(shuō)出?一二，但是?在事后總結(jié)?方面自己確?實(shí)還沒(méi)有做?好。除了對(duì)?培訓(xùn)本身的?總結(jié)(包括?滿意度調(diào)查?、通訊稿、?培訓(xùn)總結(jié)表?)以外沒(méi)有?在多次培訓(xùn)?后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足，因?此在自身培?訓(xùn)___能?力上進(jìn)步不?大。在培?訓(xùn)的演講表?現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月左右?連續(xù)幾次的?鍛煉和熟悉?，基本能夠?掌握新員工?培訓(xùn)的步驟?和內(nèi)容，但?是演講的內(nèi)?容和格調(diào)基?本不變，肚?里墨水太少?，自己創(chuàng)新?的部分極少?。原本之前?還曾打算加?入自己的內(nèi)?容，但實(shí)際?表現(xiàn)出來(lái)的?效果一般，?且疏于對(duì)演?講素材的收?集。現(xiàn)在忙?于各種其他?方面的事務(wù)?，更加沒(méi)有?對(duì)培訓(xùn)做過(guò)?多的用心了?。在試用?期的后期，?由于招聘方?面的壓力而?對(duì)于培訓(xùn)已?涉及很少，?角色漸漸轉(zhuǎn)?向了招聘。?重新拾起招?聘工作一開?始有些小緊?張，但很快?調(diào)整并進(jìn)入?了奮戰(zhàn)狀態(tài)?，用一個(gè)星?期敲定了一?名司機(jī)，同?時(shí)也對(duì)項(xiàng)目?部工程師有?了初步的了?解。應(yīng)招聘?和急聘的人?員陸陸續(xù)續(xù)?進(jìn)入我的工?作范疇，大?致上有了招?聘的思路和?方法。同時(shí)?，在績(jī)效薪?酬模塊雖然?沒(méi)有直接的?接觸，但卻?是從人員的?基本信息入?手，從信息?的梳理、篩?選和提取，?對(duì)整個(gè)集團(tuán)?人員信息的?梳理能夠?yàn)?今后工作的?開展起到鋪?墊的作用。?雖然在信息?管理方面自?己總不是很?熟練和精準(zhǔn)?，方式方法?上還有待改?進(jìn)，但是可?以看到自己?的逐漸進(jìn)步?還是比較欣?慰的。三?、個(gè)人職業(yè)?生涯規(guī)劃從?___到人?事助理的崗?位，內(nèi)容多?了，壓力大?了，工作面?也廣了。每?一個(gè)工作任?務(wù)都是逐步?加強(qiáng)的過(guò)程?，崗位從人?事助理到專?員，再到主?管，這都是?一個(gè)正常的?規(guī)律。不管?是在集團(tuán)還?是在子公司?，通過(guò)這幾?個(gè)月的適應(yīng)?，再加上后?半年到一年?的時(shí)間，我?相信自己一?定可以從一?個(gè)助理的崗?位真正轉(zhuǎn)變?到專員的角?色，屆時(shí)我?能夠獨(dú)立承?擔(dān)一部分工?作，對(duì)自己?的工作負(fù)責(zé)?。同時(shí)我會(huì)?告誡并督促?自己，對(duì)某?些人力資源?模塊有較深?的認(rèn)識(shí)和較?強(qiáng)的執(zhí)行力?，有自己主?攻和擅長(zhǎng)的?工作內(nèi)容。?以后，在?___年半?到___年?的時(shí)間，我?希望自己能?夠基本主導(dǎo)?人力資源的?各大模塊，?同時(shí)涉獵行?政方面的部?分工作。雖?然我本意想?專攻人力資?源方向，但?是行政事務(wù)?也往往是實(shí)?際工作中必?不可少的，?且和人力資?源相互協(xié)調(diào)?和促進(jìn)，因?此我并不排?斥行政人事?的結(jié)合和統(tǒng)?一。我希望?自己在__?_年左右的?工作積累后?能夠撐起一?個(gè)局面。服?務(wù)行業(yè)是一?個(gè)特殊的行?業(yè)，經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間的?觀察與體驗(yàn)?，我能夠深?刻認(rèn)識(shí)到汽?車行業(yè)的特?殊性，并對(duì)?其特殊性有?一個(gè)比較理?性的適應(yīng)。?可能在某些?時(shí)候并不能?理解服務(wù)行?業(yè)或者因?yàn)?服務(wù)行業(yè)的?特殊性而有?所畏懼，但?這也正在檢?驗(yàn)我生活觀?、人生觀和?價(jià)值觀的一?個(gè)心理適應(yīng)?性。有深刻?體會(huì)才會(huì)有?感悟，才有?進(jìn)步和思維?的開闊。?四、個(gè)人的?評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)?需求個(gè)人的?優(yōu)勢(shì)：1?、對(duì)于陌生?或不熟悉的?工作內(nèi)容樂(lè)?意去學(xué)習(xí)和?研究，對(duì)于?交代的工作?任務(wù)會(huì)想辦?法盡快完成?;2、對(duì)?于同事間關(guān)?系的維護(hù)較?為適宜，能?給自己創(chuàng)造?輕松的工作?環(huán)境;3?、有一個(gè)較?良好的心態(tài)?，能夠沉下?心工作，盡?力做好本職?工作并要求?自己逐漸靠?近高標(biāo)準(zhǔn)。?存在的不?足：1、?對(duì)于總結(jié)工?作重視不夠?，包括培訓(xùn)?模塊的學(xué)_?__結(jié)、招?聘模塊的階?段性總結(jié)等?。接收內(nèi)容?多，總結(jié)提?煉少，導(dǎo)致?“消化能力?”不高;?2、時(shí)間運(yùn)?用還不夠合?理，雖然較?之前有改善?，但也可能?是因?yàn)楣ぷ?效率、方法?等因素，導(dǎo)?致后期每天?的工作時(shí)間?緊張，工作?任務(wù)壓力大?;3、缺?少過(guò)程反饋?，特別在遇?到同時(shí)要處?理很多事務(wù)?時(shí)，不能給?予當(dāng)事人一?個(gè)進(jìn)度反饋?，以為在