2023年工程采購(gòu)工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?工程采購(gòu)工?作總結(jié)總?部采購(gòu)部自?__年__?月份成立以?來(lái)，在公司?各領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)的大力?支持與鼓勵(lì)?下，努力做?到以提高采?購(gòu)效率及物?資供應(yīng)的效?率，降低經(jīng)?營(yíng)成本，提?高公司的整?體盈利水平?為宗旨，并?不斷地進(jìn)行?自我改造，?自我建設(shè)和?多次的自我?調(diào)整，虛心?吸取多方的?建議及經(jīng)驗(yàn)?，已基本完?成部門(mén)架構(gòu)?的構(gòu)建及人?員的配置，?拓寬發(fā)展空?間，并制定?和完善了各?項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章?制度，促使?本部門(mén)能夠?保持平穩(wěn)和?健康地運(yùn)行?。一、總?部采購(gòu)部的?主要工作職?能(一)?嚴(yán)格遵守公?司的各種規(guī)?章制度，按?照公司及各?項(xiàng)目的具體?要求來(lái)進(jìn)行?詢(xún)價(jià)、核價(jià)?、對(duì)比及采?購(gòu)等，嚴(yán)格?控制采購(gòu)成?本。(二?)、以質(zhì)量?優(yōu)先、價(jià)格?優(yōu)先、效率?優(yōu)先為原則?，制定了相?關(guān)的采購(gòu)管?理制度和嚴(yán)?格的采購(gòu)流?程，使公司?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?有序和健康?地運(yùn)行。?(三)、對(duì)?大宗采購(gòu)材?料進(jìn)度進(jìn)行?實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)?控，確保材?料能夠按時(shí)?入場(chǎng)，保證?施工項(xiàng)目能?夠順利進(jìn)行?。對(duì)于月結(jié)?材料要進(jìn)行?全面的監(jiān)控?和價(jià)格審定?。以月為單?位，根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格的變?化，對(duì)月結(jié)?材料的價(jià)格?作適時(shí)及必?要的調(diào)整。?(四)部?門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完成?權(quán)限范圍內(nèi)?的采購(gòu)工作?，同時(shí)也要?熟悉各種招?標(biāo)管理流程?，配合公司?各種招標(biāo)工?作，指定采?購(gòu)部的采購(gòu)?方案和招標(biāo)?工作方案。?(五)、?聯(lián)合其它相?關(guān)部門(mén)(如?預(yù)算部門(mén)、?設(shè)計(jì)部等)?，根據(jù)工程?項(xiàng)目的需要?，核比我司?成本預(yù)算，?做好相關(guān)材?料詢(xún)價(jià)和報(bào)?價(jià)工作，為?工程項(xiàng)目預(yù)?算提供重要?的數(shù)據(jù)，為?我司爭(zhēng)取最?合理、最優(yōu)?惠的價(jià)格，?減低公司的?采購(gòu)成本，?提升公司的?工程利潤(rùn)。?(六)、?為集團(tuán)各分?(子)公司?在硬裝材料?方面的采購(gòu)?提供供應(yīng)商?信息，并在?詢(xún)價(jià)議價(jià)上?提供必要協(xié)?助和標(biāo)準(zhǔn)。?(七)不?斷拓寬采購(gòu)?渠道，開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)，完善?供應(yīng)商管理?系統(tǒng)，在采?購(gòu)實(shí)踐中不?斷積累供應(yīng)?商信息，為?公司盡力爭(zhēng)?取到最優(yōu)惠?的價(jià)格和較?長(zhǎng)的賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)公?司全部軟裝?項(xiàng)目的材料?采購(gòu)及具體?工作的實(shí)施?。各地的軟?裝項(xiàng)目的材?料采購(gòu)及具?體實(shí)施由采?購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行，包?括材料采購(gòu)?、工地現(xiàn)場(chǎng)?擺設(shè)等。?二、__年?工作完成情?況軟裝項(xiàng)?目作為總部?采購(gòu)部直接?負(fù)責(zé)和實(shí)施?的項(xiàng)目，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)員工的?通力合作下?，__年度?主要負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)目完?成情況如下?。在__?年度實(shí)施的?軟裝項(xiàng)目中?，除了個(gè)別?項(xiàng)目由于實(shí)?施工期緊而?不能大宗合?同訂購(gòu)而采?取現(xiàn)購(gòu)的形?式外，其它?大部分都采?用大宗簽合?同訂購(gòu)的模?式采購(gòu)，這?是體現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢(shì)，保證?質(zhì)量，降低?采購(gòu)成本最?重要的模式?。三、_?_年度工作?亮點(diǎn)(一?)、構(gòu)建了?完整和專(zhuān)業(yè)?的部門(mén)架構(gòu)?，建立和落?實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購(gòu)流?程和嚴(yán)格制?度，為公司?更快發(fā)展提?供了厚實(shí)的?基礎(chǔ)。(?二)、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫(kù)?，為項(xiàng)目的?順利進(jìn)行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫(kù)的建?立為項(xiàng)目詢(xún)?價(jià)、項(xiàng)目的?實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營(yíng)成本?提供了必要?的條件。?(三)、建?立了穩(wěn)定的?供應(yīng)商系統(tǒng)?。在家具?、燈飾、窗?簾布藝和掛?畫(huà)等子系統(tǒng)?上，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商群?體，每個(gè)項(xiàng)?目的詢(xún)價(jià)、?報(bào)價(jià)都能提?供三家以上?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?來(lái)選擇，為?做到陽(yáng)光采?購(gòu)和“擇優(yōu)?錄取”奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(四?)、開(kāi)展了?跨區(qū)域?qū)嵤?項(xiàng)目工作。?___晨?林花園項(xiàng)目?和___各?項(xiàng)目的成功?開(kāi)展，突破?了地域的限?制，為今后?各地的項(xiàng)目?提供了實(shí)用?有效的經(jīng)驗(yàn)?;跨地區(qū)的?材料物資的?成功配送為?以后供應(yīng)鏈?的建立提供?了寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。(五?)、與供應(yīng)?商建立良好?的戰(zhàn)略全作?關(guān)系。與?一些知名的?企業(yè)建立了?良好的合作?關(guān)系，如國(guó)?美電器、運(yùn)?時(shí)通床墊等?，拓寬了供?應(yīng)渠道，極?大降低了采?購(gòu)成本，提?升了品牌效?應(yīng)，從而_?__推動(dòng)公?司的發(fā)展。?四、__?年工作不足?之處作為?一個(gè)成立時(shí)?間不長(zhǎng)的新?部門(mén)，總部?采購(gòu)部在本?年度工作中?存在一些欠?缺和不足的?地方需要在?以后的工作?中反思的改?進(jìn)。(一?)、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和工作經(jīng)?驗(yàn)還需要進(jìn)?一步提高。?由于部門(mén)創(chuàng)?建時(shí)間不長(zhǎng)?，在一些專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，主?要是軟裝方?面的知識(shí)有?所欠缺，在?工作經(jīng)驗(yàn)方?面也有待積?累和提高。?(二)、?供應(yīng)渠道和?供應(yīng)商的積?累還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，主?要指軟裝飾?品這一塊。?由于飾品的?品種繁多和?較為分散，?因此沒(méi)有較?為穩(wěn)定的供?應(yīng)商，大部?分的采購(gòu)都?采用現(xiàn)購(gòu)的?形式，以致?每個(gè)項(xiàng)目都?要花較多的?時(shí)間和精力?去現(xiàn)購(gòu)，降?低了工作效?率。(三?)部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通還沒(méi)有達(dá)?到最理想的?程度。需要?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，例如：?一個(gè)項(xiàng)目下?達(dá)后，采購(gòu)?部、成本部?，預(yù)算部以?及設(shè)計(jì)部等?，應(yīng)該互相?知照開(kāi)一個(gè)?簡(jiǎn)短會(huì)議，?面對(duì)面商討?如何去詢(xún)價(jià)?，核價(jià)，如?何獲取供應(yīng)?商信息渠道?，如何以最?短的時(shí)間來(lái)?達(dá)到最好的?效果。這樣?才能夠更好?的把工作做?好，節(jié)約更?過(guò)的時(shí)間，?取得更大的?效益。五?、__年工?作展望和計(jì)?劃(一)?、___相?關(guān)的工作培?訓(xùn)，提升部?門(mén)員工的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和工?作技能，從?而進(jìn)一步提?高工作效率?。(二)?、繼續(xù)加強(qiáng)?供應(yīng)商信息?建設(shè)，加強(qiáng)?和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)商，?去劣留優(yōu)、?去弱留強(qiáng)，?逐步建立穩(wěn)?定、高效、?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商體系。?(三)加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)?的分析，加?強(qiáng)對(duì)材料市?場(chǎng)信息的采?集及系統(tǒng)分?析整合，進(jìn)?一步提升采?購(gòu)成本預(yù)算?水平，提高?詢(xún)價(jià)、議價(jià)?能力，降低?采購(gòu)成本，?減少工作失?誤。(四?)、繼續(xù)加?強(qiáng)與其它相?聯(lián)部門(mén)的工?作聯(lián)系，制?訂相關(guān)的規(guī)?范制度，及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?狀況，提高?工作效率。?總結(jié)上一?年的得失，?指導(dǎo)下一年?工作思路。?在明年的工?作中，我們?將繼續(xù)保持?慮心務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度，?戒驕戒躁，?不斷努力提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能力?，盡最大的?努力去提高?效率、降低?成本，為公?司持續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)力量!?__工程?采購(gòu)工作總?結(jié)范文2?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?.__年通?過(guò)___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?90質(zhì)量管?理體系文件?,通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度.制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論礎(chǔ)?.制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本.制定?采購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購(gòu)行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè),是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?.為節(jié)約資?金,防止庫(kù)?存積壓,堅(jiān)?持零庫(kù)存管?理方法,在?采購(gòu)量大,?部分物資緊?缺的情況下?,千方百計(jì)?,精心__?_尋找貨源?,積極__?_落實(shí),始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置,?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開(kāi)發(fā)?這個(gè)中心來(lái)?開(kāi)展,圓滿(mǎn)?完成了工作?任務(wù).2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,__年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理,?本著對(duì)每一?位來(lái)訪(fǎng)的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度,制定?了《采購(gòu)供?應(yīng)部供方信?息表》,對(duì)?每一位來(lái)訪(fǎng)?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類(lèi)登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失.同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握,從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間.建?立了合格供?方___,?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前,?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?,合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格.?根據(jù)公司管?理層的最新?思維,公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái),甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?.因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?.3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù),?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?.按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào),?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料.對(duì)?采購(gòu)工作的?幾點(diǎn)心得和?體會(huì)總結(jié)如?下:1、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對(duì)每一?位來(lái)訪(fǎng)的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類(lèi)登記,確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失.?合作過(guò)程中?,采購(gòu)人員?必須公正嚴(yán)?明,杜絕徇?私舞弊.最?終為酒店選?擇最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系.2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?.采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢(xún)比價(jià),注?重溝通技巧?和談判策略?.3、公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事.在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)及?其他部門(mén)監(jiān)?督.有問(wèn)題?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo).4、?提高部門(mén)工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感.__?年采供部特?別注重,除?___部門(mén)?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外,還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感,強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤.?5、逐步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理.?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢(xún)比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底,保持?了信息資料?的完整,同?時(shí)與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存,建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù),以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比.二、?工作不足方?面:在工?作中計(jì)劃性?不強(qiáng),沒(méi)有?充分了解市?場(chǎng)行情,特?別是正極材?料市場(chǎng)價(jià)格?變化情況,?沒(méi)有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務(wù)?,對(duì)正極材?料市場(chǎng)了解?也不夠深刻?,沒(méi)有深刻?解讀國(guó)家關(guān)?于鋰離子電?池政策的力?度,一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開(kāi)展工?作,直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大,備?貨不充分.?目前公司的?供應(yīng)商新建?立,短期內(nèi)?無(wú)法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部