下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?客房部年終?工作總結(jié)?__已經(jīng)成?為歷史,我?們又將迎來?嶄新的一年?,為了在_?_年開創(chuàng)一?個好的局面?,更為了比?__年工作?做的有進(jìn)步?,我們應(yīng)該?未雨綢繆,?總結(jié)年的工?作經(jīng)驗,吸?取教訓(xùn),推?動下一年的?工作開展。?__年我?客房部做了?一下工作:?一:__?年對客房部?總體來說是?比較忙碌的?一年首先?是抓好了日?常服務(wù)管理?,勤到現(xiàn)場?,發(fā)現(xiàn)問題?及時指出并?進(jìn)行培訓(xùn),?以確保對客?服務(wù)質(zhì)量,?對客房清潔?衛(wèi)生進(jìn)行全?面檢查,公?共區(qū)域的清?潔衛(wèi)生及時?檢查,合理?安排計劃衛(wèi)?生,做好設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工作?。其次是?__年里對?客房部區(qū)域?的工程維修?隨時統(tǒng)計隨?時維修,有?一部分維修?問題維修進(jìn)?度緩慢,有?遺留問題,?故在__年?里,計劃將?各個區(qū)域的?工程維修詳?細(xì)記錄在部?門的工程歷?史檔案里,?便于跟進(jìn),?跟蹤房間維?修狀況并備?案。二:?規(guī)范各管區(qū)?,各崗位的?服務(wù)用語,?提高對客服?務(wù)質(zhì)量。?為了體現(xiàn)從?事酒店服務(wù)?人員的專業(yè)?素質(zhì),在上?半年,對我?部門員工做?了禮節(jié)禮貌?,儀容儀表?等相應(yīng)的要?求,一段時?間后,由于?種種原因,?很多員工對?此有所松懈?,對自身要?求不嚴(yán),沒?有堅持下去?,這也是較?遺憾的地方?,但好東西?貴在堅持,?我們將對此?加大培訓(xùn),?督導(dǎo)力度。?三:為確???头抠|(zhì)量?,做了一次?實作技能考?核??傮w?效果較好,?在經(jīng)過現(xiàn)場?指導(dǎo)后都有?了明顯提高?,在__年?還需要加大?實操技能的?培訓(xùn)力度。?四:開源?節(jié)流,降本?增效,從點?滴做起???房部是我酒?店的主要創(chuàng)?收部門,同?時也是酒店?成本費用最?高的的一個?部門,本著?節(jié)約就是創(chuàng)?利潤的思想?,從我做起?,從點滴做?起,杜絕一?切浪費現(xiàn)象?,主要表現(xiàn)?在:__?_部門一直?要求員工堅?持回收客用?一次性低值?易耗品2.?要求服務(wù)員?在做房時間?把所有電源?關(guān)掉,檢查?退房后拔掉?取電牌等等?節(jié)電措施3?.做衛(wèi)生間?時不使用長?流水。像這?樣日復(fù)一日?的執(zhí)行下來?,為酒店節(jié)?約一筆不少?的水電費。?五:堅持?做好部門評?優(yōu)工作,努?力為員工營?造一個良好?的工作氛圍?每月評出?優(yōu)秀員工一?名,以激發(fā)?與員工的工?作熱情,充?分調(diào)動他們?的主動性,?自覺性,積?極性,從而?形成鼓勵先?進(jìn),鞭策后?進(jìn)的良性競?爭局面,避?免干好干壞?的一個樣。?六:__?年將加強(qiáng)對?員工的系統(tǒng)?培訓(xùn)工作?部門人員的?流失導(dǎo)致我?們部門的你?給的增加,?我們要提高?服務(wù)質(zhì)量首?先要從新員?工抓起,要?使新員工具?有較高的服?務(wù)意識和服?務(wù)技能,就?需要我們對?新員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?,這就要求?我們各級管?理人員要付?出很多的心?血,這項工?作將成為我?們部門明年?工作的一個?重點。不?斷充實自己?,提高自身?綜合能力,?加大部門員?工的培訓(xùn)力?度,確???房服務(wù)質(zhì)量?和衛(wèi)生質(zhì)量?,讓客房整?體水平提高?一個臺階,?加強(qiáng)輪崗培?訓(xùn),培養(yǎng)部?門多面手,?避免人員流?失影響部門?正常運轉(zhuǎn)。?基于酒店?在__年期?間多次停電?現(xiàn)象,將進(jìn)?行對相關(guān)應(yīng)?急方案的建?立和員工培?訓(xùn),避免_?__當(dāng)中的?事故出現(xiàn)?七:自身存?在的問題?1.同事與?同事之間,?部門與部門?之間的溝通?不夠__?_對各種大?小事務(wù)抓的?精細(xì)程度還?不夠__?_對培訓(xùn),?布置,安排?過的事檢查?力度不夠?我們堅信在?總公司和酒?店領(lǐng)導(dǎo)的精?明決策下,?在酒店各部?門管理人員?的精誠團(tuán)結(jié)?一直的精神?下和全體員?工團(tuán)結(jié)一致?,齊心協(xié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度洪凌與配偶的婚戀評估及挽回服務(wù)合同3篇
- 2025年度空調(diào)安裝與綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同3篇
- 2024年消防安全監(jiān)測與評估協(xié)議3篇
- 二零二五年度廠房設(shè)備搬遷與節(jié)能減排服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度O2O健身與運動服務(wù)合作協(xié)議2篇
- 上海市2025年度消防報警系統(tǒng)檢測與維修服務(wù)合同2篇
- 2025年度高端兼職銷售人員招聘與管理服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024版影視制作與版權(quán)合同
- 2024建筑防水技術(shù)服務(wù)合同3篇
- 2025版高端定制服裝店資產(chǎn)與業(yè)務(wù)交接合同3篇
- 汽車電器DFMEA-空調(diào)冷暖裝置
- 河北省滄州市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試語文試題(含答案解析)
- 2024屆四川省成都市中考數(shù)學(xué)第一輪復(fù)習(xí)之中考考點研究《一次函數(shù)與反比例函數(shù)綜合問題》教學(xué)
- 2023AECOPD診治中國專家共識
- (正式版)JBT 14682-2024 多關(guān)節(jié)機(jī)器人用伺服電動機(jī)技術(shù)規(guī)范
- (2024年)(完整版)24式太極拳教案全集
- 2024年職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員評價方向考試題庫附答案
- 醫(yī)院與藥企合作開展臨床研究
- -如何上好一堂課
- 采購管理實務(wù)(高職)全套教學(xué)課件
- 小學(xué)奧數(shù)題庫《幾何》-直線型-一半模型-3星題(含解析)全國通用版
評論
0/150
提交評論