下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?經(jīng)營及品牌?管理總結(jié)?創(chuàng)新管理促?發(fā)展擦亮品?牌鑄卓越???公?司會議交流?材料尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?:大家好?。很高興能?有這個機會?,在這里和?大家交流學(xué)?習(xí)企業(yè)管理?工作。我把?翔宇公司近?年來企業(yè)管?理主要做法?和效果簡要?匯報如下:?一、翔宇?公司概況?___家俱?有限公司系?專業(yè)產(chǎn)銷金?屬家具的企?業(yè),始建于?___年_?__月,占?地面積__?_畝,主建?筑面積__?_平米。資?產(chǎn)___萬?元。員工_?__余名,?___年銷?售額___?億元,出口?創(chuàng)匯___?萬美元,產(chǎn)?品主要銷往?國際市場。?任何一個?企業(yè)都離不?開管理,管?理決定成敗?.翔宇公司?近年來管理?重點放在精?細化經(jīng)營、?創(chuàng)新驅(qū)動、?品牌建設(shè)方?面。二、?精細化經(jīng)營?管理精細?化管理是日?本企業(yè)在_?__世紀_?__年代提?出的一種管?理理念?!?精”可以理?解為更好、?更優(yōu),精益?求精,“細?”可以解釋?為更加具體?,細大不捐?。精細化管?理最基本的?特征就是重?細節(jié)、重過?程、重基礎(chǔ)?、重具體、?重落實、重?質(zhì)量、重效?果。講究專?注地做好每?一件事,在?每一個細節(jié)?上精益求精?、力爭最佳?。隨著市場?經(jīng)濟的高度?發(fā)展,特別?是社會分工?越來越細,?專業(yè)標準越?來越高的社?會趨勢下,?精細化管理?的重要性日?見明顯。因?此,在企業(yè)?中實施精細?化管理,就?是對工作過?程中的每一?個細節(jié)都要?精益求精,?做每一件事?哪怕是小事?,都要持高?度負責(zé)的態(tài)?度,做到事?無巨細,不?斷培養(yǎng)個人?扎實、嚴謹?的工作風(fēng)格?。做到事事?有人管,時?時有人查,?時時有計劃?,事事有總?結(jié),杜絕管?理上的漏洞?,消除管理?上的盲點,?企業(yè)在競爭?中才能步步?為贏。翔宇?公司在實施?精細化管理?過程中注重?___個環(huán)?節(jié):1.?明確精細化?管理的目的?,強調(diào)精細?化管理實施?的重要意義?。精細化管?理的本質(zhì)就?是一種對戰(zhàn)?略目標進行?分解細化和?責(zé)任落實的?過程,是讓?企業(yè)的戰(zhàn)略?規(guī)劃能有效?地貫徹到每?個環(huán)節(jié)并發(fā)?揮作用的過?程,是一種?貫穿于企業(yè)?所有壞節(jié)的?全面管理模?式,同時也?是增強企業(yè)?整體執(zhí)行能?力實現(xiàn)最終?發(fā)展目標的?一個重要途?徑。我們?實現(xiàn)精細化?管理要求每?一個崗位,?每一位員工?的工作都要?精細化、制?度化、規(guī)范?化、精益求?精。只有全?員參與,從?自我做起,?才能使精細?化管理落到?實處,杜絕?管理上的漏?洞,消除管?理上的盲點?,提高管理?效能,最大?限度發(fā)揮精?細化管理的?作用,實現(xiàn)?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標。1?3.各部門?要著力培養(yǎng)?人才提高執(zhí)?行力通過?培訓(xùn)提高職?工思想意識?,規(guī)范職工?標準化操作?,通過培訓(xùn)?把標準化操?作貫穿到每?個人的工作?習(xí)慣之中,?實現(xiàn)管理流?程的職業(yè)化?、精細化、?標準化。完?成好自己所?負責(zé)的工作?,使企業(yè)平?穩(wěn)而快速地?運行。4?.運用精細?化管理進行?數(shù)字分析提?升管理水平?數(shù)據(jù)分析?要求分月份?、分原因、?分品種,做?成曲線圖、?對比表,針?對數(shù)據(jù)分析?找出原因所?在,根據(jù)問?題所在跟蹤?生產(chǎn)過程。?5.建立?激勵機制通?過考核引導(dǎo)?、推進精細?化管理規(guī)?范各項制度?、記錄、流?程、標準、?監(jiān)督、控制?、考核體系?,使企業(yè)管?理基礎(chǔ)工作?更加規(guī)范化?和系統(tǒng)化。?在考核方面?、激勵方面?先行一步與?精細化接軌?,實行獎罰?機制成為快?速推進精細?化管理的促?進劑。_?__說?!?天下難事必?做于易,天?下大事必做?于細?!狈?事都是由許?多細節(jié)組成?,只要把細?節(jié)做好了,?把每一件小?事做好了,?大事也就很?容易完成了?。精細化管?理不僅是我?們適應(yīng)激烈?競爭環(huán)境的?必然選擇,?也是企業(yè)發(fā)?展的必然選?擇。三、?創(chuàng)新驅(qū)動為?發(fā)展注入活?力___?公司組建了?技術(shù)研發(fā)部?,占地__?_㎡,資產(chǎn)?___萬元?,技術(shù)開發(fā)?人員___?人。其中聘?請美國高級?設(shè)計師__?_名、國內(nèi)?中級設(shè)計師?___名、?科技人才_?__名,工?藝制作__?_人。采用?國內(nèi)先進的?研制設(shè)備_?__臺套。?具有設(shè)計高?、中檔金屬?家具的實力?。以市場需?求為導(dǎo)向,?近年根據(jù)用?戶需求設(shè)計?開發(fā)了十大?類百余種產(chǎn)?品,其中專?利產(chǎn)品__?_種,研發(fā)?技術(shù)工藝_?__項。這?些新產(chǎn)品上?市,向社會?傳遞并展示?著時尚、高?雅、精致、?愜意的桌椅?家具文化和?中西合璧的?現(xiàn)代消費理?念。多年歐?美市場產(chǎn)品?的開發(fā)、生?產(chǎn)和銷售實?踐,從樣式?到種類已完?全適應(yīng)西餐?廳、咖啡廳?、酒吧、星?級酒店、辦?公、教學(xué)界?的需求和選?擇。每年研?發(fā)費投入_?__余萬元?,占銷售收?入___%?以上,根據(jù)?客戶需求意?向,年均開?發(fā)新產(chǎn)品、?新品種__?_余項,年?新產(chǎn)品銷售?額占公司總?銷售額的3?0以上。有?力促進企業(yè)?經(jīng)濟發(fā)展,?實現(xiàn)企業(yè)年?經(jīng)營收入大?幅增長。?___公司?的研發(fā)實力?得到政府部?門的認可,?技術(shù)研發(fā)部?___年獲?___省建?設(shè)農(nóng)林水系?統(tǒng)模范職工?小家榮譽。?___年被?唐山市工信?局評定為b?級技術(shù)研發(fā)?機構(gòu),被_?__省科技?廳評定為_?__省科技?型中小企業(yè)?。四、以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量為助力,?推進品牌戰(zhàn)?略在市場?經(jīng)濟的大環(huán)?境下,產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?生存的最基?本保障,也?是企業(yè)的核?心競爭力之?一。面對當(dāng)?前的經(jīng)濟形?勢,以及公?司的發(fā)展實?際,穩(wěn)定生?產(chǎn)是基礎(chǔ),?提升管理是?抓手,而提?高產(chǎn)品質(zhì)量?則是贏得市?場份額、實?現(xiàn)快速發(fā)展?的關(guān)鍵。當(dāng)?質(zhì)量提高了?,企業(yè)的生?命便有了活?2力,品?牌才能發(fā)揮?真正的效能?。我公司以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量為助力,?推動公司品?牌建設(shè),提?高公司影響?力,進而實?現(xiàn)效益最大?化。1、?以質(zhì)量促發(fā)?展,樹立品?牌意識。?如果把質(zhì)量?比作企業(yè)的?生命,那么?品牌便是企?業(yè)的靈魂,?質(zhì)量是品牌?的基礎(chǔ),品?牌是質(zhì)量的?外在表現(xiàn),?只有質(zhì)量和?品牌的有機?統(tǒng)一,才能?實現(xiàn)企業(yè)的?發(fā)展壯大。?以市場為?導(dǎo)向,以客?戶的需求為?標準。一是?拋棄“重產(chǎn)?量而輕質(zhì)量?”的舊觀念?;二是培養(yǎng)?高素質(zhì)高技?能人才;三?是建立健全?相應(yīng)制度機?制。在生產(chǎn)?高質(zhì)量產(chǎn)品?的同時,要?樹立大品牌?意識,這也?是將企業(yè)做?大做強,推?向市場,提?高影響力的?必然要求。?2、以質(zhì)?量贏客戶,?打造品牌形?象客戶是?產(chǎn)品質(zhì)量的?檢驗者。我?們根據(jù)客戶?的需求,選?擇標準,生?產(chǎn)出最有利?于客戶的產(chǎn)?品。大力推?行iso9?000質(zhì)量?管理體系,?層層把關(guān),?人人負責(zé),?使質(zhì)量掌控?在每一個環(huán)?節(jié)??蛻羰?品牌建設(shè)的?參與者。以?高質(zhì)量的產(chǎn)?品做基礎(chǔ),?得到客戶的?青睞,擁有?良好的口碑?,最終凝聚?成的一種無?形的財產(chǎn)。?贏得了客戶?就是贏得了?市場、贏得?了發(fā)展。?3、以質(zhì)量?穩(wěn)市場,鞏?固品牌地位?堅持“誠?信為本,品?質(zhì)為先”。?誠信是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營的?根本,無論?對內(nèi)還是對?外,都應(yīng)當(dāng)?講誠信,對?員工兌現(xiàn)諾?言,對客戶?以誠相待。?讓客戶由試?試看到信任?,再向依賴?逐漸轉(zhuǎn)變,?來穩(wěn)定公司?的產(chǎn)品市場?。五、管?理效果_?__公司管?理提升有力?促進了企業(yè)?發(fā)展,銷售?收入以年均?___%以?上速度遞增?。經(jīng)營業(yè)績?得到政府和?社會各界的?廣泛認可。?近年先后獲?得___省?中小企業(yè)名?牌產(chǎn)品、_?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版智能交通系統(tǒng)一次性采購合同3篇
- 2025年度汽車銷售公司與經(jīng)銷商購銷合同3篇
- 2025版集成墻板行業(yè)電商平臺建設(shè)與運營合同3篇
- 2025版雞苗跨境電商采購與銷售合同3篇
- 二零二五年家政服務(wù)企業(yè)責(zé)任與義務(wù)合同規(guī)范3篇
- 2024年項目合作虛擬股權(quán)范本協(xié)議2篇
- 2024年鋁錠原材料庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈金融合同3篇
- 2024年中國鑄鋁燈市場調(diào)查研究報告
- 2025版勞動合同主體變更及知識產(chǎn)權(quán)歸屬及競業(yè)禁止3篇
- 2024年中國鉆探機配件市場調(diào)查研究報告
- 《古蘭》中文譯文版
- 膽囊結(jié)石合并急性膽囊炎臨床路徑表單
- 電力建設(shè)安全工作規(guī)程解析(線路部分)課件
- 軟膠囊生產(chǎn)工藝流程
- 小學(xué)英語不規(guī)則動詞表
- VIC模型PPT課件
- AQL2.5抽檢標準
- 宣傳廣告彩頁制作合同
- 除濕機說明書
- 征信知識測試題及答案
- 理想系列一體化速印機故障代碼
評論
0/150
提交評論