2023年公司財務(wù)年終總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?公司財務(wù)年?終總結(jié)報告?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，時值?潤發(fā)集團提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機械?又一度成為?整個集團的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤機的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進、趕?超先進、爭?當(dāng)先進”融?入到工作中?去，重點將?放在加強倉?庫管理與財?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團管?理的要求，?與有關(guān)部門?進行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，__?_落實強化?到位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對分管內(nèi)容?加強責(zé)任考?核力度，做?到獎罰分明?;二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?，通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試，我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點，?一方面將對?人員重新組?合搭配，進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓(xùn)?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電腦?操作水平還?有待于進一?步提高，我?們將在這方?面加強培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?個管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會議之?后我們將嚴(yán)?格對倉庫管?理員實施目?標(biāo)管理與績?效管理，確?定目標(biāo)，達?成目標(biāo)，加?強考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎罰?分明。四?、加強團隊?建設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)職?能部門的作?用：作為?財務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學(xué)先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強?各項費用的?控制，行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項開?支，在財務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?合理高效的?財務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成