2023年木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?木業(yè)公司總?經(jīng)理年度工?作總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我們興中?木業(yè)公司面?對日益激烈?的市場競爭?形勢，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實，?公司全體員?工團結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了年初公?司下達的各?項任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項?經(jīng)濟指標完?成情況1?．銷售額：?全年實現(xiàn)銷?售額___?萬元，比計?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，增長?率為___?％，其中外?埠市場銷售?額___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?___萬元?，增長率為?___％。?2．利潤?：全年實現(xiàn)?利潤___?萬元，比計?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，其中?外埠市場實?現(xiàn)利潤__?_萬元。?3.利潤指?標分析：銷?售價格隨市?場波動頻繁?，原材料價?格有所上漲?，__年木?材價格每方?比去年同期?平均增長_?__元，全?年用量為6?504立方?，成本增加?___萬元?，影響了利?潤的增長。?二、加大?銷售力度，?力求擴大市?場。年初?我們就制定?了__年工?作計劃和細?化指標，在?經(jīng)營工作中?強化銷售人?員服務(wù)意識?，為客戶提?供人性化服?務(wù)，定點定?人服務(wù)老客?戶和開發(fā)新?市場，取得?了良好效果?。（一）?內(nèi)埠市場?在保證質(zhì)量?的前提下，?為客戶提供?更人性化的?服務(wù)，客戶?滿意度明顯?提高，增強?了客戶的忠?誠度，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良好?基礎(chǔ)。（?1）以高質(zhì)?量、低價格?、優(yōu)服務(wù)，?穩(wěn)定了政府?機關(guān)、各企?業(yè)及其它中?小客戶。?（2）繼續(xù)?走聯(lián)合之路?，利用我們?在規(guī)模上的?優(yōu)勢為其他?小型木器廠?加工板材，?以達到互利?互惠。（?3）積極開?拓市場，開?發(fā)了本縣六?大機焦企業(yè)?為新用戶，?擴大了銷?售范圍。?（二）外埠?市場興中?木業(yè)公司的?外埠市場的?開發(fā)工作取?得進一步發(fā)?展，市場需?求量增大，?新推出的系?列新產(chǎn)品成?功運作。高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們贏?得了良好的?企業(yè)信譽，?對這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生一?定的影響力?。三、車?間內(nèi)部管理?作為銷售?工作的堅強?后盾，車間?內(nèi)部從各個?角度，強化?了內(nèi)部管理?：（1）?規(guī)范生產(chǎn)管?理車間領(lǐng)?導(dǎo)小組響應(yīng)?廠部號召，?實行“定崗?”“定員”?“定編”，?強化了定額?管理，并為?推行定額、?定員管理做?了三項準備?：一是對車?間各班組、?各工序進行?了摸底，測?算。二是帶?領(lǐng)職工“走?出去，請進?來”，學(xué)習?同行業(yè)先進?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗。三是根?據(jù)自身情況?借鑒試行。?并根據(jù)廠部?定崗定員號?召，實行減?員增效，將?___名職?工調(diào)往人才?流動中心，?對在職職工?有很大觸動?，為車間進?一步強化管?理，提高生?產(chǎn)效率打下?堅實的基礎(chǔ)?。（2）?質(zhì)量管理工?作在生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?，我們注重?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)步提高，?取得了較好?成效。__?年__月_?__、__?號兩天順利?通過了is?o91質(zhì)量?認證中心第?二次復(fù)審。?通過認證工?作，有效的?控制了產(chǎn)品?質(zhì)量，使得?生產(chǎn)質(zhì)量管?理工作更加?系統(tǒng)，基本?上實現(xiàn)了全?年無重大質(zhì)?量事故。?（3）環(huán)境?建設(shè)根據(jù)?木器生產(chǎn)的?行業(yè)標準，?嚴格執(zhí)行公?司及下設(shè)科?室的環(huán)境建?設(shè)行為準則?規(guī)范要求，?注重人文素?質(zhì)培養(yǎng)，通?過板報、會?議、宣傳小?冊子等形式?教育職工，?提高職工的?自身素養(yǎng)，?使職工伴隨?著創(chuàng)建學(xué)習?型企業(yè)的步?伐一起成長?，營造了整?潔文明、高?效生產(chǎn)的工?作氛圍。?（4）安全?、文明生產(chǎn)?車間始終?把安全生產(chǎn)?放在首位，?經(jīng)常對職工?進行安全教?育。在“生?產(chǎn)安全月”?充分利用板?報、安全生?產(chǎn)知識答卷?、張掛橫幅?標語等宣傳?形式，使《?安全生產(chǎn)法?》《交通安?全法》深入?職工。為了?強化安全文?明生產(chǎn)，我?們制定了興?中木業(yè)公司?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案，補?充完善安全?操作規(guī)程，?對職工堅持?每天的班前?、班后會教?育，取得較?好效果，實?現(xiàn)了全年無?重大安全責?任事故。?（5）設(shè)備?改造和引進?在全體技?術(shù)人員的努?力下，完成?新生產(chǎn)機組?的___和?舊機組的改?造工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，積極引進?質(zhì)量檢測設(shè)?備，使原材?料采購和成?品檢驗得到?有效控制，?為產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?提供了保證?。四、做?好職工的思?想工作，增?強干部職工?的凝聚力?__年我們?及時傳達公?司的會議精?神和下達文?件，積極做?好宣傳工作?，使職工充?分了解企業(yè)?發(fā)展動態(tài)（?范本），與?企業(yè)相互融?合，達到共?同發(fā)展。我?們還積極參?加了廠部和?工會___?的各項活動?，如職工大?會、慶“三?.八”婦女?節(jié)拔河比賽?、籃球比賽?和乒乓球比?賽等活動，?通過這些活?動培養(yǎng)了職?職工高度的?___榮譽?感，使企業(yè)?職工形成一?股強大的合?力，有效的?推動了企業(yè)?發(fā)展。五?、存在問題?和不足（?1）由于歷?史原因，職?工的市場競?爭意識不強?，缺乏危機?感。（2?）職工隊伍?基本穩(wěn)定，?但生產(chǎn)效率?相對低下，?職工潛能需?進一步挖掘?。在__年?我們將繼續(xù)?加強職工隊?伍建設(shè)，通?過思想教育?與技能培訓(xùn)?等方式，強?化職工的整?體素質(zhì)，以?解決現(xiàn)存問?題。（3?）產(chǎn)品質(zhì)量?還存在不穩(wěn)?定的情況，?對產(chǎn)品的檢?測手段及方?式還有待于?進一步加強?。__年?是成功的一?年，奮