2023年11月鑄廠生產(chǎn)副廠長工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?11月鑄廠?生產(chǎn)副廠長?工作總結(jié)?我自__年?初調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任副?廠長以來已?經(jīng)一年了，?在這一年的?工作中，在?公司、分廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，在?分廠員工的?配合支持下?，使我順利?的完成了本?年度的工作?，也使我初?步完成了由?一名后勤人?員向管理者?的角色轉(zhuǎn)變?，熟悉了生?產(chǎn)、管理流?程，使個人?的管理能力?、業(yè)務(wù)水平?有了相應(yīng)的?提高；在日?常工作中主?要側(cè)重于以?下幾方面的?管理：（?一）生產(chǎn)管?理在分廠?工作流程中?，我主要負(fù)?責(zé)分廠的生?產(chǎn)___工?作；對內(nèi)我?立足于車間?制芯、造型?、熔煉三大?工部的銜接?，狠抓班產(chǎn)?效率提升，?向單位時間?要產(chǎn)量，通?過oee的?分析計算，?查找分析影?響綜合效率?提升的瓶頸?，制定相應(yīng)?的考核政策?，提高了員?工的生產(chǎn)積?極性，促使?綜合效率較?上年有所提?升；對外我?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，緊密結(jié)?合生產(chǎn)制造?部，___?庫存加工情?況，及時調(diào)?整排產(chǎn)，把?滿足發(fā)貨作?為生產(chǎn)__?_第一原則?，保證下到?工序的順利?開展；在新?產(chǎn)品試制過?程中，遵照?優(yōu)先安排的?原則，隨到?隨試，及時?通知跟蹤結(jié)?果，使全年?在鑄一分廠?試制的新產(chǎn)?品中未因試?制不及時而?影響進(jìn)度；?___生產(chǎn)?過程因素，?注重前期準(zhǔn)?備工作，逐?步在分廠內(nèi)?推行各工序?的一個流作?業(yè)方式，簡?化物流調(diào)整?分配生產(chǎn)資?料，踐行“?精益生產(chǎn)”?。（二）?質(zhì)量管理?在分廠質(zhì)量?管理過程中?，我主要配?合協(xié)助柴廠?長做好質(zhì)量?管理工作；?在柴廠長的?悉心講解和?指導(dǎo)下，使?我初步了解?了產(chǎn)品特征?，總結(jié)了部?分產(chǎn)品的問?題頻發(fā)點(diǎn)和?重點(diǎn)控制項?目，明確了?從制芯到混?砂造型到熔?煉澆注各個?環(huán)節(jié)的特性?，利用公司?開展的“自?主檢驗”工?具加以歸納?總結(jié)，服務(wù)?于生產(chǎn)現(xiàn)場?，對質(zhì)量的?整體提升起?到了一定的?促進(jìn)作用；?在體系辦的?幫助指導(dǎo)下?，使我明確?了質(zhì)量體系?在分廠的要?素，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，保障?體系的平穩(wěn)?運(yùn)行。（?三）成本管?理在分廠?成本管理過?程中，我主?要側(cè)重于制?造費(fèi)用、原?材料及動力?成本的控制?，著眼于全?員成本意識?的提升，借?鑒其他分廠?成本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗，?對貴金屬原?材料、動力?電費(fèi)等實施?分包到班考?核，細(xì)化核?算，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場物料?浪費(fèi)降低；?___庫存?情況，及時?調(diào)整，力爭?做到產(chǎn)銷平?衡，避免成?本占壓。?（四）tp?m管理在?過去的一年?中，tpm?活動在鑄一?分廠平穩(wěn)運(yùn)?行，第二階?段基本達(dá)標(biāo)?，在公司_?__的綜合?評比中連續(xù)?三個月位居?第一；在活?動開展過程?中，我主要?立足于現(xiàn)場?管理、設(shè)備?管理、安全?管理、oe?e分析及課?題改善四大?項；在現(xiàn)場?管理中，實?施分片分包?到人的考核?方法，做到?齊抓共管，?提升現(xiàn)場管?理水平；在?設(shè)備管理中?，利用tp?m培訓(xùn)的管?理工具，加?強(qiáng)對維修保?全人員的考?核，制定一?系列的管理?制度，使全?年分廠故障?率維持在較?低水平，促?使生產(chǎn)順利?進(jìn)行；安全?管理主要側(cè)?重于危險源?預(yù)知培訓(xùn)，?旨在提高全?員的安全意?識，減少事?故發(fā)生；o?ee分析重?點(diǎn)在于查找?問題，分析?出影響效率?提升的真正?要因，綜合?改善，提升?整體oee?指標(biāo)；課題?改善主要圍?繞“精品工?程”及效率?的提升進(jìn)行?，集中解決?了一批成品?率較低的產(chǎn)?品，改善了?現(xiàn)場物流環(huán)?境。（五?）統(tǒng)計工作?在分廠統(tǒng)?計工作中，?我借鑒鑄造?分廠的成功?模式加以修?改完善，在?分廠內(nèi)部建?立了一套適?用于本分廠?的統(tǒng)計核算?體系，涉及?產(chǎn)量班產(chǎn)效?率、成品率?統(tǒng)計、動力?電費(fèi)核算、?合金貴金屬?核算等方面?，為分廠成?本控制、質(zhì)?量提升、人?員管理等提?供了充分詳?實的數(shù)據(jù)支?撐。（六?）人員管理?真誠公平?的對待每一?位員工是我?工作的原則?；在日常工?作中，我傾?聽了解員工?心聲，力所?能及的幫助?他們在工作?生活中的實?際困難，注?重現(xiàn)場即時?溝通，舒緩?他們在工作?中的壓力和?不良情緒；?在公司開展?傳統(tǒng)文化學(xué)?習(xí)以來，更?是利用這一?良機(jī)對員工?進(jìn)行引導(dǎo)，?在分廠內(nèi)形?成氛圍，耳?濡目染潛移?默化的進(jìn)行?教育，暢談?體會，融入?生活，引起?廣泛共鳴；?注重班組管?理，重點(diǎn)_?__班組建?設(shè)，充分放?權(quán)給班長，?提升班組長?管理水平，?穩(wěn)定員工隊?伍?；仡?這一年的工?作，我來說?是一個學(xué)習(xí)?、總結(jié)、感?悟和成長的?過程，在這?個過程中，?我得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、同?仁和員工們?一如既往的?關(guān)心和支持?，當(dāng)我犯錯?誤時，有你?們春風(fēng)化雨?的諄諄教誨?和指正；當(dāng)?我有一些新?的點(diǎn)子和想?法時，看到?的是你們一?貫贊許和鼓?勵的眼神，?我為我能工?作在這樣一?個團(tuán)隊中而?倍感慶幸；?如果說我在?這一年中有?了些許進(jìn)步?和改變，那?也是和你們?的幫助密不?可分的。現(xiàn)?在已經(jīng)步入?了__年度?，公司也正?朝著更高的?目標(biāo)邁進(jìn)，?